基层农发行激活员工队伍的思考

第一篇：基层农发行激活员工队伍的思考

人力资源是创新和发展的第一要素，当前农发行正处于转换职能的关键时期，能否准确履行新职能，开拓新局面，为新农村建设起到支柱和骨干作用，打造一支积极进取，勇于创新，乐于奉献的干部队伍，是推动当前工作的不竭动力。那么如何调动员工积极性，激发员工活力，我认为应做好以下几个方面的工作：

一、要用先进的思想教育引导人。

作

为基层行，加强和改进思想政治工作的重要内容是适应基层行职能定位的要求，充分发挥思想政治工作的教育、引导、激励作用，帮助员工树立正确的农发行理念。农业发展银行几经改革，员工的认识和思想观念发生了深刻变化，要激发员工队伍，就要注重先进思想的引导，提高人的觉悟，振奋人的精神，以形成强大的内在动力。

一是要将思想政治工作寓于员工的工作、学习、生活中，向员工讲清农发行面临的形势，机遇和挑战，激发他们的危机感和紧迫感，自觉为履行职责承担责任。让员工透彻了解基层行的主要任务，目标和承担的责任，激起他们克服困难，不断进取，开拓创新。让员工懂得基层行大有作为，激起他们对事业的热爱和勤奋工作的动力。

二是要在思想政治工作中做到四个结合。即：与当前的改革目标相结合，用目标激励人，激励员工为实现共同目标而努力工作；与文明创建活动相结合，让员工思想在参与中得到净化和升华；与开展各种活动相结合，激发员工的团队精神，树立整体观念；与解决员工的实际问题相结合，关心员工冷暖，激发员工潜在的内在动力。

三是要鼓励员工把个人的奋斗目标融入事业中来。把员工当作主人，充分尊重每一位员工，满足员工自我价值的体现，自我成就的需要。搭建与员工沟通思想的平台，听取员工意见，让员工通过思想交流平台，为农发行事业建言献策，参与民主管理和决策，承担起责任和使命。要用先进行为激励人，领导以身作则，率先垂范，用自己的言行教育和带动员工忘我工作，大力宣传模范人物事迹，充分挖掘身边先进人物的典型事迹，激励员工健康，向上的情操，充分调动他们的积极性。

二、用农发行企业文化鼓舞人。

随着农发行职能的转换，改革的不断深入，必将带来更多的压力和挑战，基层农发行在履行新职能中会遇到各种困难，承担更多的责任，只有让员工队伍团结一致上下拧成一股绳，才能战胜困难，不断进取。农业发展银行经过十多年的建行经历初步摸索和形成了自己特有的企业文化，不仅有了自己的治行理念，而且积累了丰厚的企业文化精神，这为农发行履行国务院赋予的职能提供了深厚的底蕴和基础。弘扬农发行企业文化精神要始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想为指导，以先进文化的前进方向为基本方向，以民族文化的精华为“源头”和主干，以农发行的使命和职责为内容，使农发行的宗旨、使命、理念有机结合，形式上个性化和内容上特色化有机统一，集中体现农发行精神风貌和员工行为一致性，加强农发行企业文化建设是对外形象的展示，也是员工队伍整体风貌的体现，有了农发行企业文化精神的鼓舞，员工就会在顺境中同享欢乐，在逆境中同舟共济，战胜困难，迎刃而上。

三、用创新的方式管理人。

现代管理的核心是人的管理，人的管理的最终目标就是最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性。要实现对人的管理的最终目的，就是要在管理方式上不断推陈出新，才能更有效地激活员工队伍。一是注重个人和整体的结合，创造整体和个人的高度和谐，既强调整体性，又突出个体性，搞好个体与整体的协调，实现整体的普遍性和个体的特殊性的统一，通过协调形成整体形象。在员工队伍中提出“行中有我，我中有行”的口号，使每个员工对单位产生责任感和依托感，有一种共荣共兴的思想。在支行与员工之间营造融洽和谐充满活力的气氛，激发员工的内驱力和自豪感。二是基层行领导要经常深入一线，与 员工座谈，沟通、交流，让员工不但能提工作意见，而且与行领导深入探讨学习、生活。行领导深入工作一线，既能体察到员工 的想法，又能了解实情，更多的关心员工学习生活，关心员工的喜怒哀乐，让员工产生知遇感，员工觉得自己受到领导的重视，工作起来干劲大。领导的行动是无声的号召，作为基层行的领导不仅需要充满“人情味”，更要身体力行，以身作则，用自己的良好行为带动人。‘

四、用科学的绩效考核机制激励人。

人的潜能在良好环境刺激下，会发挥最大的潜能，因此，要激励员工干事、谋事，使人力资源优势转化为能量优势和效力优势，就要尽可能从满足人的需要出发进行激励，建立科学合理的绩效考核机制。一是在选人上，要坚持标准，重视德、能、勤、绩、廉。二是在用人上，坚持“三重三轻”，即重人品、学识、能力，轻督导、轻出处、轻年龄，实行干部竞聘上岗，坚持不拘一格选人才，推行能者上，平者让，庸者下，打破中层干部能上不能下的局面，对有能力的员工，要挖掘其

潜能，为其提供展示个人才能的舞台，让员工感觉到农发行事业需要我。要营造支持员工干事，支持员工干成事的氛围，让员工的活力竞相迸发。三是在改善员工待遇上，建立“一流业绩，必有一流回报”的奖励机制，合理制定工作任务和目标，让员工扎扎实实完成工作任务。打破平均主义，实行有功则赏，有错则罚，恪尽职守者赏，玩忽职守者罚，奖罚分明，多劳多得，消

除干好与干坏，干多与干少一个样的‘‘吃大锅饭”的现象。四是在对员工的评价上，要改变过去优秀员工人数少，称职员工人数多的评价结构，代之以优秀职工占多数的评价结构。因为，在平凡的工作中，绝大部分员工的表现都是优秀的，为农发行事业付出了许多辛劳和汗水，也取得了较好的成绩，如果大部分员工都表现平平，那么，我们的事业就原地踏步，甚至倒退，因此，对员工的考核评价，应该肯定大多数员工都是优秀员工，工作平庸者是极少数，这样才能调动大多数员工的积极性，激活整个员工队伍。

第二篇：加强基层农发行队伍思想政治建设的几点思考

加强基层农发行队伍思想政治建设的几点思考

是激发队伍活力、全面推进农发行事业和谐发展的重要保证。近期，笔者通过调查问卷、开展座谈等方式，深入了解各层次的干部职工思想动态，就基层农发行干部队伍的思想政治建设问题进行了认真分析与思考。

一、当前基层农发行队伍思想政治问题的诸多表现

（一）大局意识淡薄，责任心不强。经过调查分析，我们了解到许多应日常进行的工作基本上没有人认真地去做，部分干部在上级检查或者应付年终考核时突击表面工作来应付审核。还有一些没有领导职务的基层干部普遍认为，单位的事首先是领导的事情，与自己无关，并没有用主人翁的责任心去对待自己的应有工作。同时，拈轻怕重的思想普遍存在，这类干部图清闲怕劳累，不愿意承担较重的、额外的或责任大的工作任务。面对业务问题一问三不知，上了年纪的干部则“养在深闺”，深入企业和客户的次数少，对自己分内的职责和每天该做什么事情并不清楚，“当一天和尚撞一天钟”。有的干部碰到一点困难就不想干，或者对待本应属于自己分内的工作，推脱到其他科室，没有集体观念和责任观念。

（二）工作倦怠，进取心不强。基层农发行干部特别是一些信贷岗位，与营业大厅相比，其管理方式相对自由。这些岗位上的同志很容易滋生工作懈怠、进取心不强的问题。经过调查我们了解到，其中有两类人产生这种问题的可能性最大：一类是工勤人员，他们晋升或者转编的可能性微乎其微，排除少数热爱工作、积极向上的同志，大 1

部分的人对待工作平平淡淡，只求无过不求无功。第二类是四十到五十多岁之间的干部同志，由于家庭琐事、子女求学等问题没有解决好，把情绪带到工作中，同时受到领导职位职数的限制，没有上升的空间，在工作中就消极懈怠，毫无进取心。而且，这两类人中的一些一线人员缺乏真诚、积极的态度对待客户，“脸难看、事难办、话难听”的现象也偶有发生，严重影响了农发行机关的形象。

（三）攀比思想严重，自律性弱化。基层农发行干部直接面临客户，平时接触的事物多并且杂，而且来自政府部门和上级主管部门的检查、考核任务重，各种压力汇总而来，压力陡然而升。与之形成鲜明对比的是相对较少的个人收入。与其他银行机构或上级机关的待遇相比较而言，收入少、领导职位少、任务多、事情杂，在某种程度上成为了当前基层农发行干部眼里的主要矛盾。在这种现实因素的影响下，那些不寄希望于通过积极取得进步获得发展的干部，不能摆正自己的位置，形成财富观上的攀比心理。不务正业，违反规定谋求第二职业，赚取外快。追名逐利的思想、拜金主义、攀比思想严重，比穿戴、比座驾、比房产思想流行。一些不能紧绷纪律大弦的同志，自律性差，通过自己身上的一些权力，滥用权力，额外多收取客户财物等，图小利，破坏了单位集体廉洁从业的大利益。

二、加强基层农发行干部队伍思想建设的思考

加强基层干部农发行干部队伍的思想建设，要牢固树立人本理念，做好“人”的文章，为促进基层农发行和谐发展提供强大的思想保证和力量源泉。

（一）以身作则，领导带头起表率。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”基层农发行是一支担负着粮棉油收购、储备、新农村建设等各项农业政策性金融任务最前沿的重要生力军，直接决定着农发 2

行在社会中的形象。“班子行不行、全看前两名”。支行行领导作为基层农发行的领头人，是基层农发行建设的谋划者和组织者，是基层工作的“主心骨”，肩负着重要的历史使命。班子之间只有团结，才会出成绩，单位和个人的进步，是我们共同的目标和理想。内部团结，党支部就有凝聚力，农发行就稳定，战斗力就提高，这是基层农发行领导必须坚守铁定的原则。作为农发行领导应主要围绕内部如何搞好团结开展工作，做好农发行的各项工作。队伍当中有矛盾不可避免，但只要稍加调和，阐明利益，就能解决问题。大家在一起工作目的是什么？不是为了个人利益得失，而是为了大家共同的目标和理想，简而言之就是四个字：同舟共济。如果单位和个人要想都取得进步，大家必须得团结起来，共谋农发行发展大事，要充分相信我们团结的力量，只要有信心，我们的理想和目标一定会实现。

在农发行中，领导的表率作用非常关键。领导就要起到“火车头”的作用，通过自己的榜样作用去影响和带动别人，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓舞员工朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。

由于领导在一个团队中的地位和作用，他常常不自觉地被同事或员工选作学习的榜样。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般就会重复所观察到的行为。其实，任何一个团队中的管理者以身作则的言行，都可能成为一种榜样，而这种榜样的力量是巨大的，尤其在落实过程中，管理者的榜样会刺激下属的工作激情，使他们更自觉更有效地完成任务，从而提高整个集团的能力。

（二）树立模范，提升干部思想境界。基层农发行机关干部队伍中出现思想萎靡、消极懈怠的问题，很多时候，是由于这部分干部没有看到与自己同条件的干部通过努力获得事业成功的例子。榜样的力 3

量是无穷的。在强化理论导向的同时，要注意运用典型引路，充分发挥榜样的示范作用。要充分运用榜样引路这个法宝，深入开展“树先进、学先进、当先进”活动。要特别注意树立和发现本部门、本单位的典型，用干部自己身边的先进人和事教育和引导干部，使干部增加与先进典型之间的亲和力，感到先进典型看得见，摸得着，学得来，做得了，达到“用身边人教育身边人”的目的。

（三）做好教育与督导提高干部思想自觉性。一方面要坚持理论指导提炼优秀思想、意识文化，提高农发行干部思想自觉性。以开展先进性教育、科学发展观教育、社会主义荣辱观教育和社会主义和谐社会建设教育为切入点，坚持科学理论灌输和先进思想渗透的方法，扎实有效地开展政治理论学习教育活动，帮助农发行干部树立正确的“三观”，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，增强对各种错误思想和腐朽生活方式的自觉抵御能力。另一方面要加强督导，促进干部思想自觉性。将加强农发行队伍思想建设与落实目标管理、岗责体系有机结合起来，制定制度充分考虑群众的意愿和感受，通过开展“我为农发行建言献策”、“文明创建我该怎样做”等活动实现思想互动，在讨论中达成共识，增强干部职工的大局观念和责任意识，从而充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，规范管理，从严治行，提高工作效率和效能。

（四）建立心理疏导机制化解思想问题。针对部分农发行干部出现的思想波动、情感困惑、行为偏差，基层农发行机关要注重建立科学的心理疏导机制，以疏代堵，防微杜渐。要结合当前形势和农发行工作实际，通过邀请心理观察员、发放心理疏导手册、开展自我心理调节课堂等方式，引导干部职工深刻剖析错误思想、模糊认识的巨大危害性，提高思想改造的自觉性；引导干部职工进行系统内外的纵向、4

横向比较，在比较中找差距，自我加压，增强紧迫感和危机感；引导干部职工理性分析队伍现状，在分析中找不足，增强竞争意识和绩效观念。在思想问题的疏导上，坚持正面教育为主，利用网络建立网上交流平台，采取领导找干部谈心、干部与干部沟通等方式进行思想交流、问题讨论，通过交流讨论，将思想化解在苗头，将问题解决在基层。（王霖）

联系人：中国农业发展银行永州市零陵支行地址：湖南省永州市零陵区芝山北路东侧 邮编：425199 手机：***

二0一五年三月十五日

王霖

第三篇：关于加强基层农发行青年员工培养和引导的思考

关于加强基层农发行青年员工培养和引导的思考

周昕

近几年来，随着农发行业务范围的逐步拓展和人力资源改革的不断深入，干部职工队伍向着高学历、年轻化发展的趋势越来越明显，青年员工正逐步成为农发行的生力军和骨干队伍。因此，怎样用“心”去洞悉青年员工心理状况，有的放矢的加以培养和正确引导，对于促进青年员工健康成长，推进农发行事业又好又快发展具有重要意义。本文仅以十堰市农发行青年员工为例，谈点笔者对加强青年员工培养与引导方面的浅见。

一、青年员工心理现状

从十堰市农发行系统近几年入行的青年员工来看，除了极少数是从部队分配进来的转业军人外，其它基本上都是省分行统一招聘的高校毕业生。这些青年员工大都充实在县级支行业务经营第一线，是农发行业务经营发展的活力和发展后劲。通过日常生活中的接触、观察和了解，笔者认为基层行青年员工一般有以下心里特征。

(一)工作热情高。青年员工初到一个陌生环境，没有了家长、学校和其它方面的约束，新鲜感、好奇心使青年员工工作热情高涨，上进心强，他们希望在较短的时间内，通过自身的努力，能得迅速得到领导和同事们的肯定和认可；另一方面由于接触社会时间短、对工作、环境和人员情况不熟悉，青年员工也会不同程度地在心理、情感和人际关系上存在着顾虑和压力，担心自己在工作上能否被领导认可，在生活中能否与同事和睦相处。

(二)目标定位远。省分行统一招聘的青年员工，在工作岗位上大多学历起点高，知识面比现在工作岗位上的员工宽泛，思想活跃，说话办事无拘束，具有青年人共有的特点。他们进入农发行，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续更好的发展，渴望农发行为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣，又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时，他们也会产生失望或不满的情绪，进而出现一系列不良的连锁反应。

(三)自我意识强。目前，基层农发行招聘的青年员工大部分都是“80”年后出生的，具有独特的个性。他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。正因为他们有知识、有个性，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在了解农发行的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比较，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农发行是否值得自己为之效力。

（四）工作自律性弱。在日常工作来看，虽然大部分青年员工在各自岗位上兢兢业业，工作上有所建树。但是，也有一些不容忽视的现象存在：有的青年员工认为进了农发行就如同进了保险箱，工作上不思竞取，得过且过；有的仅仅满足于日常工作完成，业余时间的精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中；还有的对农发行当前的形势认识不清，对农发行的发展缺乏坚定的信心，对自己入行的选择持怀疑态度，影响思想稳定。

二、加强培养与引导的建议

随着农发行业务不断拓展，建立一支与之相适应的高素质的员工队伍，是按现代银行要求打造农发行的内在要求。因此，准确了解青年员工的心理特征，善于挖掘他们身上的亮点，把他们的优势引导好、保护好、发挥好，这是一个应引起深度思考的问题。笔者以为可以从以下几个方面加以培养和引导：

(一)抓好教育培训，提高员工素质。一是注重兴趣培训。目前大多入职培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易忽视了对员工兴趣爱好的引导。可根据青年员工知识面广、精力充沛、热情奔放，富于开拓和创新等特点和优势，改进学习教育的方式方法，多进行启发疏导，不断提高青年员工的政治理论素质。二是开展心态培训。对于新入行员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。三是组织业务培训。针对青年职工基础素质的差异和各自承担的职责不同现状，建议上级行一方面要因人而异，因专业而异，可采取岗位练兵、个别辅导、传、帮、带等形式，从而提高培训效果。另一方面采取集中组织培训、推荐外出培训、支持参加技能特长训练和各种从业资格教育等方式，提高员工业务素质。四是加强英语培训。目前农发行由于发展的需要不断拓展业务范围，国际业务已逐步在全国范围内展开。而有的基层行国际业务才刚刚起步，懂英语的员工并不多，虽然这些问题暂时表现的并不突出。但随着国际业务全面开展，这些问题就会成为阻碍我行业务品种拓展的不利因素。所以利用部分青年员工有一定的英语基础知识、接受能力强等特点，加强对其进行英语及国际业务培训，为今后基层农发行业务发展打下坚实的基础。

(二)创新工作方法，营造良好氛围。一是真诚用心待人。尊重与信任员工是现代企业留住人才、吸引人才的一件重要“法宝”。作为基层农发行，要从尊重青年员工充分享有知情权、参与权和选择权等方面，用“心”来对待青年员工，让他们在农发行有“家”的归属感，把他们的“心”留住。二是构建和谐氛围。二是构建和谐环境。基层农发行形成的上下级之间、部门之间、同事之间相互理解、相互尊重、相互协作的和睦气氛对于青年员工的成长极为重要，而勾心斗角，拉帮结派，尔虞我诈、互相排挤等不良风气，只能让青年员工无法安心于工作，将心思集中于怎样应对人际关系，长此以往，不但工作效率下降，还导致青年员工对自己对农发行的前途丧失信心。三是及时肯定成绩。基层农发行要为青年员工提供发挥的工作平台，对其取得的成绩要及时肯定，遭遇挫折时，要进行适当的鼓励，让青年员工感受到其存在的重要性，从而提高工作的积极性。对工作出色的青年员工给予公开的表扬，对青年员工的努力表示诚挚的肯定；安排一些给他们展露才华的工作机会；经常给青年员工一些有吸引力、具有一定挑战性的工作任务等，为青年员工营造“被重视”的氛围，激发青年员工的主人翁意识。四是加强联系沟通。基层农发行管理者应通过正式或非正式沟通，鼓励新员工勇敢地说出自己地真实想法，让他们有机会得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力，并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决源头上驱除员工在工作中的心理障碍、消极因素和打消不良念头，为青年员工提供有益于身心健康方面的建议和指导。

(三)健全激励机制，搭建成才平台。青年员工作为基层农发行的一个群体，其优势和不足是客观存在的。因此在培养上，要看到其长处，发挥其优势，因势利导的为其搭建成才成功平台。一是建立完善激励机制。要按照科学发展观的要求和农发行人力资源改革的精神，建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，为青年职工发挥自身价值创造条件。二是增强员工职业信心。在平时工作生活中，引导青年员工及时审视自我，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备的知识与技能。通过正确引导使青年员工能够确信他们有能力在农发行这个大家庭中施展抱负，从而激发他们的成就感和积极性。三是搭建成长成才舞台。成长成才是青年职工的根本需求，激励机制工作要以培养与引导青年的成长成才为立足点，广泛开展旨在提高青年职工素质的各项学教活动，经常举办“青年理论研讨会”、“青年演讲会”等活动，让他们谈人生、论改革、讲发展，树理想、展才华、比进步、比贡献，从活动中受益，在活动中成长。四是关心青年员工生活。解决他们生活中遇到的实际困难和后顾之忧，让他们能把主要精力投入到学习中、工作中去。五是加强岗位的流动。可以采取为青年员工提供岗位交流的机会，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能，力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。

作者单位：十堰市农业发展银行

第四篇：关于农发行基层党建工作的几点思考

关于农发行基层党建工作的几点思考

作者：梁纪委

近些年来，农发行系统所取得的重大成就离不开抓好党的建设工作。胡锦涛总书记在建党九十周年大会上的讲话明确了提高党的建设科学化水平的目标任务，中国农业发展银行作为农业政策性银行金融机构，担负着支持“三农”、服务“三农”、“建设新农村银行”的神圣职责，农发行事业更是中国特色社会主义事业的重要组成部分，因此，不断提高农发行党建工作科学化水平，对我支行的工作水平、业务水平和群众工作水平有着极为积极和重大作用。全力抓好农发行党建工作，不断提高全行党组织战斗力和凝聚力，对推动农发行事业健康和谐发展，进一步发挥农村金融体系中的骨干和支柱作用具有重要意义，具体来说就是要做到以下几点。

一、大力加强班子建设，紧密结合业务工作，为农发行科学发展提供坚强组织保证。

（一）班子建设应服务政治大局。一将无能，累垮三军。一支素质高、业务精、战斗力强的领导队伍是战胜任何艰难险阻的核心力量，应大力培养领导班子的核心竞争力，农发行的战略是实施“两轮驱动“，进一步发挥农村金融体系中的骨干和支柱作用，全力为农村经济发展服务，大力加强班子建设，必须服从业务工作这个基本政治方向。

（二）班子建设应紧密结合业务工作，依靠制度优势，不断为业务发展提供新动力、新保障和新的理论滋养。发展史永恒的主题，在紧密结合农发行业务发展这个基础上，依靠制度优势，让每个班子成员充分发挥先锋带头作用，各级领导班子尤其是基层领导班子要大兴调查研究之风，充分利用当前创先争优、创建先进领导班子等活动，全面推进班子建设，科学规范的制定出相应的体制机制，依靠切实可行的制度，调动班子成员的主观能动性，激发一切有利于农发行改革发展的有益因素，凝聚上下力量，形成前进的核心动力，班子成员要做到以下三点：一是讲政治纪律。每个班子成员要开展批评和自我批评，始终在思想上和组织上和党中央、省行党委保持一致；二是政治意识和政治责任感要强。不放弃原则，不触红线，政治意识无论在工作上、学习上还是生活上都要讲，这是合格共产党员所应具备的政治品格。最近，我鼎城区支行立足工作实际，建立目标责任制，制定出党支部、支委会、党小组以及书记和支委的管理目标和职责，其次制定出《基层党组织工作考核办法》，明确详细评分标准，这些都强化了班子成员的政治意识和政治责责任感，对班子建设的长足进步有了制度保障；第三又建立完善党员组织生活制度，依靠制度优势，让每个班子成员压担子、负责任，在制度建设上扎扎实实，同时为业务发展提供新动力、新保障和新的理论滋养。

二、在理论研究和政策储备上花细功夫，在党建和群众群工作上用实功夫，在制度建设和狠抓落实上下真功夫。

（一）理论研究和政策储备要紧跟业务发展，务求在实效上花细工夫。做好“三农”工作事关党和国家事业大局，中国农业发展银行要努力发挥农村金融体系中的骨干和支柱作用，必须紧跟自身业务发展，搞好理论研究和政策储备工作。全面做好今年的各项工作，“稳”字是核心，就是要服务于国家宏观调控大局、履行好农业政策性银行的职责，在理论研究和政策储备上，要牢牢把握服务实体经济这一本质要求，牢牢把握调整结构这一主要方向，牢牢把握防控风险这一永恒主题，牢牢把握基础管理这一发展基石，牢牢把握改革创新这一强大动力，将主题理念贯穿整个农发行事业发展的大局中，支行党建更应把思想统一到各级行党委的决策认识上来，结合本部门实际，坚持以人为本理念，坚持正确的政治方向和农发行大局方向，在实际工作中锤炼务实的工作作风，争当优秀共产党员，创建先进基层党组织，在行动上认真贯彻总行党委、省行党委的重大决策，把各级行的要求部署贯彻到方方面面，务求在理念上高度精准，工作实效上狠抓落实，花细工夫、下大气力。

（二）党群工作应紧密结合起来，依靠制度建设，不断提高农发行党建工作科学化水平。我们党的优良传统是密切联系群众、依靠群众，不断扩大群众基础，做好群众工作是我鼎城区支行党建的核心任务，在不断深入推进支行党建工作中，着力保障员工的根本利益，让员工的有重大决策参与权，依靠政策、制度调动大家的积极性，实行给农发行带来的直接利益与奖金挂钩制度，不断提高特殊情况和困难补贴的资金标准，完善信访、举报机制，不断提高支行领导干部的正确舆论引导能力，把精力精神集中到业务发展上来，振奋员工精神，让员工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，依靠制度优势，巩固得来成果，确保当前工作有效开展，铺好未来发展基石，不断提高农发行党建科学化水平。务求在党群工作上用实功夫，制度建设上下真功夫，凝聚精气神，发挥支行党组织战斗堡垒作用。

三、强化作风建设，紧密结合党建和本职工作中的方方面面，努力在全行形成“风清、气正、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

（一）提高党建科学化水平首先要强调学习。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”良好的知识素养是顺利完成各项工作的基础，紧跟农发行业务发展，强化作风建设是关键，而员工不断学习的伟力是农发行各项事业走向前进的强劲动力，农发行承载着确保粮油、维护粮油市场稳定和国家粮食安全的责任和使命，也面临更大的压力和挑战，因此，只有不断加强学习，才能适应农发行业务发展的需要，才能有效应对“本领恐慌”、“能力不足”等各种挑战，才能培养员工高度的责任感和使命感，同时要时刻有如临深渊如履薄冰的工作态度，立足本职岗位，做一名合格的行员，争当一名优秀的共产党员；务求做到多收粮，收好粮；早放款，放好款，在经营上多赚钱，赚好钱，坚决不胡来，不违法，只有明确这些必须，学好其中要求，才会在本职岗位上为农发行事业发展做出贡献，做好实际工作中的方方面面，激励每一位行员在本职岗位上发挥才华、坚持个性、增长才干。

（二）提高党建科学水平要全力推进支行党风廉政建设。深入开展创先争优活动，全力推进农发行系统党风廉政建设是其重要内容。2012年2月4日，在中国农业发展银行全国分行行长会议上，总行行长、党委书记郑晖带头签订了《中国农业发展银行领导干部廉洁从业承诺书》，紧接而至，农发行系统实行廉洁从业承诺制，又印发了《关于实行廉洁从业承诺的通知》，执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强领导干部廉洁自律等几个方面，完善考核内容，坚持预防教育为主，惩治为辅，建立廉洁长效机制的基本指导思想。我行全体员工深入学习文件精神，领会文件精髓，努力为支行党建科学发展提供有效制度保障。同时，鼎城区支行采取个别座谈、民主评议、走访各个部室等方式，对履行情况进行检查，把支行党风廉政建设工作扎扎实实推向前进，为农发行各项业务发展和党建工作有效推进筑牢健康强大长城，全面推进党风廉政建设，通过狠抓落实、注重实效的工作，努力在全行形成“风清、气正、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

农发行事业是党的事业重要组成部分，着力从以上几点加强农发行党建工作，有利于农发行事业的发展，有利于农发行工作水平、业务水平和群众工作水平的不断提高，有利于振奋全行员工精神，提高支行党组织的战斗力和凝聚力，以狠抓党建为抓手，凝聚全行上下精气神，更加奋发有为的推进农发行事业走向前进！

农发行鼎城区支行

二〇一二年三月二十日

第五篇：对加强基层农发行思想政治工作的思考

以加强荣辱观建设促进思想政治工作的思考

社会主义荣辱观的基本内容体现了爱国主义、集体主义、社会主义思想，体现了社会主义基本道德规范和社会风尚的本质要求，体现了科学的世界观、人生观、价值观，是中华民族传统美德和时代精神的完美结合，具有很强的思想性、时代性和实践性。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，在我党的革命和建设进程中，始终发挥着统一思想、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的作用。随着农发行职能的不断拓展，坚持“以人为本”，做好人的思想政治工作，增强人的责任感和使命感就显得尤为重要。笔者认为，思想政治工作的重点在基层，难点在基层，做好基层农发行的思想政治工作，是提高农发行可持续发展能力的重要保障。因此需要在农发行开展荣辱观教育，与思想政治工作结合起来，共同促进员工树立“行兴我荣”的意识。

一、基层行思想政治工作中存在的问题

农发行员工队伍的思想道德素质整体上是好的，但也有部分员工受社会上不良风气的影响，是非、善恶、美丑界限不分，道德滑坡，行为失范，甚至走上了违法犯罪的歧途。

虽然基层农发行成立以来在思想政治方面做了大量工作，积累了很多宝贵经验和作法。但是，以往的做法远远不能应付和解决新的实践中出现的各种新矛盾和新问题，远远不能满足农发行发展的需要，有很多不足需要解决。一是思

— 1 — 想政治工作存在“一手硬、一手软”的问题，抓业务工作“硬”，注重业务工作及各项指标任务的完成；抓思想政治工作“软”，思想政治工作谈起来重要、干起来次要、忙起来不要，且注重形式，不讲实效。二是随着农发行信贷政策的不断调整，农发行业务的不断变化，尤其是商业性信贷业务的增加，部分员工业务能力跟不上形势发展的需要，产生了畏难、厌战情绪，思想不稳定、工作没激情、学习没兴趣，当一天和尚撞一天钟。三是基层行人员少，思想政治工作没有专人负责，兼职干部又缺乏这方面的工作经验，使思想政治工作方法不多、形式单调，没有发挥出思想政治工作的巨大能量和作用。

二、加强荣辱观教育，改进和创新基层行思想政治工作 “八荣八耻”的社会主义荣辱观，为我们建设高素质的员工队伍提供了明确的道德标准，树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，有利于从根本上提高员工的思想道德素质。

基层行的思想政治工作要在继承优良传统的基础上，紧密结合工作实际和特点，根据新形势、新情况，不断的进行改进和创新，使思想政治工作永远充满活力。

（一）要把社会主义荣辱观的学习教育作为全行工作的一项重要任务。把加强社会主义荣辱观学习教育摆上重要日程，切实抓紧抓好。要组织员工通过学习，深刻理解树立社会主义荣辱观的重大意义，在深入人心上下功夫，在联系实

— 2 — 际上下功夫，在知荣明耻上下功夫，不搞一阵风，要持之以恒地抓下去。“八荣八耻”的社会主义荣辱观不仅为全社会提供了道德价值标准，更给广大共产党员特别是党员领导干部提出了鲜明的荣辱标尺。因此，党员领导干部要做学习和践行社会主义荣辱观的表率，做思想道德建设的积极倡导者和身体力行者，影响和带动广大员工树立践行荣辱观。要把社会主义荣辱观的学习教育与学习贯彻党章结合起来，与巩固和发展业务成果结合起来，与建立制度等长效机制结合起来，引导广大党员特别是党员领导干部坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，不断提高思想道德素质，带动全系统形成知荣辱、树新风、促和谐的良好风尚。

（二）领导机制创新。建立有效、务实的领导机制是做好思想政治工作的保障。首先，要建立健全思想政治工作责任制，党支部及班子成员要切实落实好“一岗双责”，在思想政治工作领导的方式和方法上进行研究和创新，并要充分发挥“工、青、妇”组织在思想政治工作中的作用，配备好专兼职干部负责思想政治日常工作，明确职责，落实责任，以此形成支部领导、上下齐抓、层层落实的思想政治工作格局。同时，要不断对思想政治工作的方式和方法进行研究和创新，积极开辟新途径，探索新办法，创造新经验，使思想政治工作具有针对性、时效性和灵活性，不断增强思想政治工作的说服力。其次，思想政治工作者要光明磊落、实事求

— 3 — 是、廉洁自律、以身作则，要求职工做的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，敢于向职工说：“向我看齐”，这样，才能够使职工信服，才能把思想政治工作做好做实。

（三）内控制度创新。建立规范、激励、约束相结合的内控制度是做好思想政治工作的前提。首先，要不断创新完善相关制度办法，制度设计上要坚持以人为本的理念，要通俗、易懂、好执行，每项制度的出台都要征求员工的意见和建议，达到思想认识上的一致，员工心理上认同制度、崇尚制度，执行自觉。其次，要狠抓制度落实，提高制度执行力，形成按岗位职责干事、按操作程序办事、按业务流程做事、按规章制度管事，对事不对人，进而形成以落实制度为荣，时时处处按制度办事的良好氛围。

（四）工作内容创新。根据工作实际、每个阶段的任务不断转变工作重点是做好思想政治工作的基础。首先，把思想政治工作同业务发展相结合。引导和教育广大员工深入贯彻落实科学发展观，坚持服务“三农”和政策性银行办行方向，明确打造现代银行的奋斗目标，并用科学发展观来指导和解决实际工作中遇到的问题，统一员工的思想和意志，增强办好农发行的责任感和使命感。其次，思想政治工作要与企业文化建设相结合。企业文化与思想政治工作的概念是独立的，但其方向和目的是一致的，企业文化所倡导的企业精神给思想政治工作增添了新的活力。因此，要找准结合点，— 4 — 把思想政治工作融于企业文化建设之中，使两者相互影响、相互促进，不断增强思想政治工作的时效性和吸引力，进一步培养良好的企业精神和团队理念，从而夯实思想基础，提供精神动力。

（五）工作方法创新。根据不同时期员工的思想动态，采取主动的、灵活的思想教育方式是做好思想政治工作的核心。首先，要做到以理服人，坚持制度，用事实和道理说服、教育员工，坚持“不抓辫子、不扣帽子、不打棍子”，既要态度积极，又要防止简单粗暴。其次，要做到以情感人，用兄长的胸怀来关心、爱护员工，真诚与员工坐下来促膝谈心，倾听意见和建议，掌握其思想动态，排忧解难，帮助解决工作、生活中的实际困难，做到情真理正，情理相融，态度诚恳，感情真挚，开展有说服力的思想政治工作。第三，要做到以范导人，要树立和宣传先进典型，充分发挥先进典型的示范、引导作用，营造积极向上的良好风气，激发广大干部职工崇尚先进、争当先进的工作热情。