关于嘉善县银善猪产销专业合作社的调研报告

第一篇：关于嘉善县银善猪产销专业合作社的调研报告

关于嘉善县银善猪产销专业合作社发展模式的社会调查报告

为进一步了解当前畜牧业产业化发展模式及传播方式,我利用社会实践机会,2011年3月-6月来到了嘉善县畜牧兽医局,走访了浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的理事长、监事长及数名社员，全面了解了浙江省嘉善银善猪产销专业合作社的成立背景、发展方式及发展情况，对当前畜牧业经济合作组织的发展有了初步地了解。

一、浙江省嘉善县银善猪产销专业业合作社的具体情况

浙江省嘉善县是传统的畜牧生产大县，畜牧业一直是农民收入的重要来源之一。近年来，在各级扶持畜牧业发展的形势下，畜牧业取得了长足的发展，畜禽养殖专业合作社也有了进一步的提升。

(一)、浙江省嘉善县的畜牧生产情况

畜牧业是我县的传统产业之一。统计数字表明，2009年末全县存栏生猪51.49万头，全年出栏肉猪 83.0768万头，同比分别增加5.64%、减少1.21 %；年末全县家禽总存栏 241.2666万羽，全年共出栏家禽484.6408万羽，同比分别减少5.24%、减少2.53%；2009年度全年实现畜牧业产值10.73亿元，占全县农业总比重的30.14%，畜牧业在促进农民增收、农村发展和农业增效方面的作用日益明显。

按照农业部有关标准，通过踏棚摸底调查，全县2009年底共有养殖专业户1813户：肉猪养殖专业户789户，存栏肉猪15.96万头，年出栏肉猪41.08万头；母猪养殖专业户452户，年出栏肉猪 26.09万头，生猪养殖的规模化比例已经达到79.87% ；种、蛋禽养殖专业户334户、存栏77.93万羽，肉禽专业户169户、存栏37.24万羽、出栏肉禽330.02万羽、规模化比例达到69.82%；其他畜禽养殖专业户共计69户。

（二）、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的成立背景

2008年浙江省嘉善县养猪业产值占全县畜牧业总产值的65%以上，2009年更是上升到70%左右，但是嘉善县畜牧业的发展也还存在一定的不足。

1、走产业化发展道路是促进畜牧业健康发展的需要。

当前，嘉善县生猪养殖组织化程度较低、生产规模偏小、饲养技术水平不高、生猪猪肉品质参差不齐等造成生猪养殖效益较低、产销脱节、抵御市场风险的能力较差，这些都严重制约了嘉善县畜牧业的健康发展。、走产业化发展道路是生猪养殖业自身健康发展的需要

由于各种原因，浙江省嘉善县经常出现猪价下跌但是猪肉不跌的现象，行业利润分配严重不均，这严重影响了嘉善县生猪养殖业的健康发展。要做大、做强、做精嘉善县生猪产业，就必须提高生猪养殖业生产组织化程度，增强市场竞争力，做到上联市场、下联农户，形成有机的产销主体。

-、走产业化发展道路是推进农业转型升级的需要

2008年以来，浙江省嘉善县提出了发展“精品农业”的发展思路，明确要求农业必须走“生态、高效、优质、安全”的路子，而作为农业重要组成部分的畜牧业，更是要按照这一方略进行发展。这就要求我们在产业化的前提下，进一步规范管理，全面推进农业的转型升级。

（三）、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的形成及发展

2009年初，浙江省嘉善县畜牧兽医局成立了由县畜牧兽医局、镇（街道）畜牧兽医站、生猪屠宰企业和部分代表性养殖场（户）组成的浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社筹备组，仔细分析了国内外生猪市场竞争日趋激烈的形势，认真讨论了浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的成立可行性。

2009年6月5日，筹备组发出了《关于踊跃参加嘉善县银善猪产销专业合作社的倡议书》，倡议全县生猪行业的规模经营者，根据自愿申请的原则加入该社。到2009年10月份，共收到132份申请书，均是当地具有代表性规模生猪养殖场（户）、屠宰企业或监管单位。经过审查，共确定101家单位符合条件，准许入社。在此期间，筹备组初步拟定了该合作社的管理章程等规范性文件，并报经主管部门初步审核同意。

2009年10月，浙江省嘉善县农业经济局在综合考虑之后，正式下发了《关于同意成立浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的批复》（善农[2009]126号），正式同意成立浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社。

2009年10月24日，浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社成立大会正式召开，这标志着浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社正式成立。在成立大会上，通过了《浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社章程》，选举产生了该合作社的理事会理事、监事会监事，任命了该合作社的秘书长、副秘书长，聘任了名誉理事长及技术顾问等。

在合作社成立之初，该合作社共拥有87个生猪养殖场（户）、1个屠宰企业、8个畜禽养殖监管单位和5名监管人员，共计101个社员单位。经过一段时间的发展，目前该合作社已经发展成为拥有140个生猪养殖场（户）、3个大型屠宰企业、8个畜禽养殖监管单位和5名监管人员共计156个社员单位的浙江省嘉善县唯一的县域农业经济合作组织。该合作社常年存栏生猪15万头，年出栏生猪达到35万头，占浙江省嘉善县全年生猪出栏总数的45.6%。

二、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的发展模式

该合作社主要采用“文化化、品质化、规范化、品牌化、创新化”的传播模式，促使合作社进一步规范化发展和不断进步。

（一）、坚定不移地走文化化的发展道路

培育合作社文化是农业专业合作社品牌化发展的关键前提。文化与专业合作社的发展息息相关。合作社的发展壮大在很大程度上依赖于合作社的组织文化建设。合作社文化与

农民的民主意识、参与意识的发展,人文精神和公民社会的培育都密不可分。法国、日本的许多合作社品牌之所以发展良好，关键就在于它们重视合作社文化建设,有意识地把合作社理念、合作社基本人文精神等贯穿到农民教育中去。浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社成立以来，也高度重视合作社的文化建设，邀请了多位专家组织技术、政策等方面的培训，基本形成了具有独特氛围的“银善”文化。

（二）、坚定不移地走品质化的发展道路

提高农产品质量是农业专业合作社品牌化发展的重要基础。从经验分析中我们不难看出,日本、美国等国家对农产品质量的要求到了近乎苛刻的程度，农产品质量无疑是农民专业合作社赖以生存和发展的基础所在。该合作社成立以来，尤其注重生猪品质质量安全。该合作社实行统一饲料原料、统一兽药品种、统一免疫程序、统一饲养管理、统一生产方式、统一品牌销售的“六统一”管理，生猪品质不断得到提升。

（三）、坚定不移地走规范化的发展道路

规范化发展是农业专业合作社品牌化发展的基本保障。合作社的品牌化必须依靠并遵守国家、省、市各级法律法规和规章制度，为合作社生存发展创造良好的制度环境。目前, 我国虽然颁布实施了《农民专业合作社法》, 确立了农民专业合作社的法律主体地位。为此，该合作社切实按照各级有关规定，坚定不移地走规范化的发展道路，获得了各级为鼓励和支持合作社做大做强的扶持政策，有力地促进了专业合作社的不断发展。

（四）、坚定不移地走品牌化的发展道路

品牌化发展是农业专业合作社保持生命力的基本动力。该合作社一方面大力推进农业标准化，突出抓好农业质量标准体系、农产品质量安全检测体系和农业标准，加快特色优势农产品基地建设。另一方面综合运用财政补贴、税收优惠、法律保护等多种手段, 加大对农业龙头企业、农户、农业中介组织和专业经济组织的扶持力度, 为品牌农业发展培育强大的主体力量。同时，该合作社还加强对品牌农业战略的宣传，强化各个主体的品牌意识，同时在电视、广播、报纸、网络等媒体统一组织进行规范化、公益性的产品宣传, 通过开展和参加农业品牌的促销节、文化节、交易会、品尝会等形式多样的会展活动, 提升优势产区农产品的品牌形象, 为做大做强优势农产品品牌打好基础。目前，该合作社已经成为浙江省嘉善主要的供沪产品生产基地，并且在上海市曹安市场等多个市场开辟了产销专柜，已经具备了一定的影响力。

（五）、坚定不移地走创新化的发展道路

创新是农业专业合作社发展的活力源泉。在全球经济一体化加速发展的背景下, 农业合作社品牌要想永葆生机, 就必须不断创新。目前，该合作社积极关注国内外农业专业合作社的发展模式，积极创新农业产业化经营深入发展，不断依靠农业科技积极进行组织创新和结构调整。目前，该合作社已经成为嘉兴市乃至浙江省重点关注的创新性专业合作社之一。

三、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的影响分析

（一）、该合作社已经成为加速当地现代农业发展的重要载体

目前，国内外农产品市场竞争更加激烈，在市场中处于劣势的群体不可避免地受到冲击。该合作社的成立，为浙江省嘉善农业专业合作组织的发展做出了示范。该合作社以保障农产品供给、增加农民收入、促进可持续发展为目标，以提高农业劳动生产率、资源产出率和商品率为途径，以现代科技和装备为支撑，在家庭承包经营的基础上，在市场机制和政府调控的综合作用下，建成农工贸紧密衔接、产加销融为一体、多元化的产业组织形态和多功能的产业体系，具有典型的带动作用，已经成为加速当地现代农业发展的重要载体。

（二）、该合作社已经成为加速当地社会主义新农村建设的重要载体

生态文明是促进社会主义新农村建设的重要载体。作为农民自己的组织，合作社在生态农业建设中可以大有作为。该合作社一方面社员和农民进行有关生态文明方面的教育，树立良好的生态环境保护意识。要求每一个人从自己做起，同心合力地为保护生态环境而作不懈的努力，另一方面积极鼓励生态化养殖，走种养结合的生态养殖模式，农村生态环境不断改善，已经成为加速当地社会主义新农村建设的重要载体。

（三）、该合作社为当地农业产业化发展指明了方向

积极探索各具特色的发展道路，是专业合作社发展的必由之路。该联合社在县域农产品的集中产地发展专业合作社，走标准化生产、品牌化经营、规模化效益的路子，按照“十有”（有组织机构，有牌子，有社员入社申请和社员花名册，有股金，有《章程》，有办公场地和经营设施，有生产经营项目和发展目标，有规章制度和服务公约，有财务帐目，有利益分配办法的标准），探索出了农民合作社运行的新模式。对当地农业产业化的发展指明了方向。

09秋畜牧兽医专科薛董

第二篇：茶叶产销专业合作社典型材料（本站推荐）

勐板乡成立茶叶产销专业合作社

推动茶叶产业科学发展

永德县勐板乡党委政府坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，不断创新机制，探索经济发展新模式，成立勐板乡茶叶产销专业合作社，为广大茶农发展茶叶产业，增加经济收入开辟新道路，推动全乡茶叶产业科学发展。

勐板乡是大叶种茶的原产地之一。茶叶是勐板乡的一项传统产业，全乡有95%的农户种植茶叶，全乡共有茶叶面积24192亩，产量718.1吨。多年来，广大群众靠销售鲜茶叶、青毛茶等来获取收入，但由于量小而分散，缺乏统一的生产标准、全面的技术服务和稳定的销售渠道，茶农增收困难，加之茶叶市场不稳定，茶农发展茶叶产业的信心不足，发展受到制约。为解决茶农在茶叶种植、加工、销售和技术等方面的难题，帮助茶农树立发展信心，带动茶农增收，乡党委政府抓住国家颁布出台《中华人民共和国农民专业合作社法》的机遇，于2007年5月成立了勐板乡茶叶产销专业合作社，2008年5月在工商局正式注册登记。

合作社制定《勐板乡茶叶产销专业合作社章程》，分别设立理事会、监事会，明确合作社和社员的职责、权利、义务，合作社按照“民办、民管、民受益”原则，充分利用自然资源、区位优势和品种优势，与双江勐库戎氏茶叶集团有限责任公司永德分公司、永德紫玉茶叶有限责任公司合作，建立起“企业+合作社+基地+农户”的运作模式，走“生产、收购、服务、销售”一条

龙经营路子，使茶叶产业提质增效。

合作社不断发动广大社员在巩固老茶园的基础上抓好新植茶园建设，改造地产茶园，建高优生态茶园，转换有机茶园，按照有机茶园的建设标准进行管理。目前仅勐板村就发展茶叶种植面积2696亩，忙肺村带动茶农发展忙肺大叶茶繁育基地500亩。合作社按照与企业签订收购订单合同，把茶农采摘的符合质量要求的鲜茶叶统一收购。勐板村收购点与双江勐库戎氏集团茶叶有限责任公司永德分公司合作，在收购鲜茶叶上，公司给予高出市场价格10%的优惠政策作为收购价。2008年，在茶叶市场低迷的情况下，收购点仍坚持按每公斤1.6元的价格收购鲜茶叶，有效保护了全体社员的利益。

合作社对茶农进行种植、采摘、管理等环节的技术培训和指导，传递最新的市场信息，提高茶叶产量和品质。2009年3月，公司组织33名社员到双江勐库戎氏茶叶集团有限责任公司参观学习茶园建设和茶叶加工，让社员了解和学习新技术、新理念。企业与合作社签订“质量”销售信誉合同，合作社建立社员销售登记卡，对社员销售茶叶的情况进行登记，企业对社员交售的茶叶进行包装编号，送质量检测部门进行检测，保证产品质量。勐板村收购点利用上级政策扶持资金购买了一辆农用车用于茶叶运输，每天将收购到的鲜茶叶包装后运送到公司交售。

茶叶产销专业合作社的成立，基本解决了茶农种植、采摘、销售、加工和管理问题，消除了茶农“种茶无人买”的后顾之忧，节省了劳动力，减轻了茶农的劳动量，提高了生产率，使茶农与

市场得到有效对接，带动了茶农种茶、管茶的积极性和主动性，打造了勐板乡大叶茶品牌，增加了企业效益，实现茶农、合作社、企业“三赢”，推动了茶叶产业的发展。合作社成立以来，仅勐板村就收购鲜茶叶137500公斤，收购价格在每市斤0.8元—1.2元之间，为社员创收63.5万元，社员的茶叶收入最高达20000多元。

第三篇：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

滕州市云龙蔬菜产销专业合作社是全市第一家合作社。2007年，为更好的抵御市场风险，增加农民的收益，在东郭镇东坞沟村村民刘现友、杨世俊、刘合稳、刘现成、李瑞成等五人发起下成立的，总资产160万元，固定资产90万元，注册资金10万元，是集蔬菜生产、检测、存储、销售为一体的农民专业合作组织。合作社宗旨是以服务全体社员，谋求共同利益为宗旨，实行民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，坚持“入社自愿、退社自由”的原则。

云龙蔬菜产销专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服务工作取得了明显的成效。近年来，云龙蔬菜产销专业合作社的规模逐年扩大，除了东坞沟村菜农外，周边群众也纷纷加入，形成了以云龙蔬菜产销合作社为中心的蔬菜购销集散地。通过打造优质品牌，做大做强绿色无公害农产品产业，确实把“莲青山绿瓤黄瓜”、“莲青山毛茄”、“莲青山豇豆”、“莲青山芸豆”打进全国各省市蔬菜批发市场和大型超市。

云龙蔬菜产销专业合作社以农业主导产业，优势产业和特色产业为基础，以农民自愿为前提，始终坚持“民办、民营、民受益”的原则，在组建方式上，主要是由农村的致富能人、经营大户或各类经纪人牵头组建，基本上是“合作社+ 基地+农户”的运行模式;以农民增收增效为出发点和落脚点，做大做强地方优势产业，引导农民种植高品质绿色无公害蔬菜，培植农业新的增长点。到2011年末，发展社员116户，从业人员650多人，蔬菜种植面积3000多亩，带动了周边西坞沟、后坞沟、苏楼、虺城店、前坡、大堂门、小堂门等村2000多农户从事蔬菜生产，年产销蔬菜达2000万公斤以上，交易额达2000多万元。现在，云龙合作社无公害蔬菜已形成了生产有计划、技术有保障、销售有订单、社员有利润的良好发展态势。镇农技站注册了“莲青山”牌商标，无公害黄瓜生产基地也被山东省认定为无公害农产品产地；“莲青山豇豆”、“莲青山黄瓜”被国家认定为无公害农产品。

在运作管理模式上，云龙蔬菜产销专业合作社采取了“五统一”的模式：一是统一采购。为减少中间环节，降低生产成本，种子、农药、肥料、农膜等物资，一律由合作社统一采购。二是统一技术。合作社负责技术培训、技术指导、病虫害防治等技术事宜，做到产前、产中、产后服务。合作社还组织社员参观学习，并聘请市农业局专家和镇农技站技术人员定期进行农业技术培训和指导，提高社员的种植技术。三是统一质量。为加强农产品质量管理，确保蔬菜生产优质、高产、高效，合作社组织引导社员全面推广应用标准化种植技术，按照《无公害蔬菜技术操作规程》的要求规范化操作，标准化生产。四是统一品牌。为扩展农产品销路，树立品牌形象，重点加强蔬菜品牌建设，做好莲青山牌商标的使用和管理。五是统一销售。生产的蔬菜，由合作社统一对外签订销售订单，统一销售。实行集约化生产、标准化经营，效果十分明显。

为把市场做大做强，加块市场经济的发展，合作社不断打破传统的种植模式，积极向无公害蔬菜、有机蔬菜、绿色农产品的方向发展。种植的黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆等无公害农产品被山东省工商局注册为“莲青山牌”农产品。合作社建有千吨恒温库一座和占地40亩的蔬菜批发市场，实行产供销一条龙服务，绿色无公害蔬菜销往上海、南京、杭州、福建、广东、长沙、合肥、北京、河北、黑龙江等20多个大中城市。

该合作社今后的建设目标是在3年内建立核心示范基地3000亩，辐射带动周边村蔬菜种植面积10000 亩，通过土地经营权的合理流转，使种植结构达到合理规划和优化布局，做到经营规模化，生产标准化，从而提高东郭镇蔬菜产品的市场竞争力。借助东坞沟千吨冷库的建立，辐射带动2000户

5000人种植蔬菜，以黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆、西红柿、辣椒为主的蔬菜种植已经初具规模，基本实现了基地+农户的生产模式，大大降低了蔬菜产业的市场风险。

第四篇：生猪产销专业合作社发展情况汇报

德县广合生猪产销专业合作社发展情况汇报

——广德县广合生猪产销专业合作社

2006年下半年广德县生猪养殖由于受疫病和市场行情的影响，导致价格大幅下跌。养猪企业业出现严重亏损，生猪养殖面临生死存亡的关头，县内部分养殖企业负责人聚在一起经过认真思考和到浙江等地考察，讨论全县生猪产业的发展，决定成立广德县生猪产销合作社共同闯市场。在县委、县政府及县农委等有关部门的大力支持下，由县内50名生猪养殖户申请入社，认购股金100万元，于2006年9月注册成立了广德县生猪产销合作社有限公司。并于2007年7月1日更名登记为广德县生猪产销专业合作社。2009年6月变更为广德县广合生猪产销专业合作社。

一、建章立制、健全机构

广德县广合生猪产销专业合作社，根据行业特点，参照农业部制定的《示范章程》制定了理事会、监事会，理事长和监事长，并聘用专职经理，全权负责合作社的经营和服务工作。合作社下设有技术服务部、药品经营部、饲料厂和财务部四个部门，聘请员工42名，并制定岗位责任制，财务管理等各项管理制度。

二、围绕“六个统一”，开展服务

1、统一建设标准化示范基地

为了引导和带动社员及其他养殖户走标准化、规模化养殖的道路，合作社在成立之初就根据社员养殖规模、管理及规范化水平等方面评选了9个“广德县广合生猪产销专业合作社标准化示范养殖基地”，并给予优先推荐享受各种优惠扶持政策。

2、统一开发，引进和推广新品种、新技术、新工艺

为开发和推广新品种，合作社先后在上海、浙江、美国等地引进新美系杜洛克、丹系长白等种公母猪1200头和纯种美系杜洛克、长白等共315头，为下一步推进品种改良做好准备。合作社在社员养殖场中开展冬季保暖设施改造，包括在产房使用电热板、保温炉等设备、添加自动食槽等；在省内率先推广使用全程食喂全价颗粒料，推广的颗粒料，全部通过高温消毒制粒而成熟料易消化吸收，料比低，降低了粉尘，杜绝因吸

入呼吸道病发生率，同时颗粒保存时间长，便于运输储存，减少了社员劳动强度，提高了工作效率。

3、统一为社员提供技术信息服务和技术培训

合作社十分重视动物疫病的防疫工作，把重大动物疫病的防疫工作作为一项强制制度来执行，合作社经常性的为社员开展各种培训，并且合作社还多次聘请安徽农科院、安徽农业大学和浙江大学的专家和教授为社员进行培训，推广养殖新技术，提升合作社养殖整体水平。在合作社成立后，共开展培训多达40余次。

为提高社员养殖技术和及时了解市场信息，合作社还免费为社员订购了生猪养殖技术专刊，每月寄到社员手中。通过移动短信平台，每月向社员发送2—3条关于生猪行情、养殖技术、疫病情报、政策、财务公开及合作社内部动态方面的信息，以加强与社员之间的沟通。合作社还编制《广德县生猪产销合作社社员手册》，发放给每位社员，内容包括公司章程、经营制度、财务制度、内部联系方式、养殖技术等，不仅让社员了解合作社的基本情况，还成为指导社员从事生产的好帮手。

4、统一为社员提供种苗、饲料、原材料和药品

合作社经营部负责统一向社员提供种苗和药品，只在成本价上加5%的利润。为了有效实施统一采购制度，合作社还成立了“采购委员会”，制定了《物资采购程序》，合作社指派专职理事负责监督，实行透明采购。由于经营部直接与厂家联系，降低了物品采购价格，与市场价相比社员买药品和种苗节省成本在10%以上。

合作社为了解决饲料供应问题，租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料供应问题，租赁了安徽锦中工贸公司饲料厂作为饲料生产基地。该基地总投资1800万元，拥有国内先进的生产设备，年可生产各种饲料10万吨。饲料生产基地统一向社员提供饲料，只在成本价上加2%的利润，由于合作社集中采购原料，降低了原料价格和采购费用，减少了中间环节，社员每出栏一头生猪为其节省成本20元，仅此一项每年为社员增收600余万元。饲料生产基地在保证为社员服务的同时，还对外开展畜禽饲料代加工服务。

5、同一产品销售和市场开拓

合作社经营部负责生猪销售，所有社员实行统一销售。合作社成立之初

就在浙江、上海等地畜牧部门申请登记、备案，2008年被上海爱森食品有限公司定为生猪生产基地，并获得入沪准入证，将社员养殖的生猪以高于本地价格销售到杭、嘉、湖及上海等地。合作社的经营部和技术服务部还对外开展经营，除社员外，还为县内80%以上的生猪养殖户、县外近百个规模养殖场提供服务。

6、统一注册商标、申报无公害农产品、绿色食品，提升产品品牌为了提升产品品牌，合作社建有自己的网站，并成功注册了“广合”商标，下一步将并以九个“示范基地”统一申报无公害农产品产地和无公害农产品认证。合作社还要求社员在生产中遵循《无公害产品生猪饲养管理准则》、《合作社产品质量控制程序》等，保证生猪产品的质量。力争把广德建成长三角城市的无公害生猪供应基地，使产品得到消费者欢迎和认可。

三、加强财务管理，规范利润分配

为确保财务管理规范化、公开化，合作社聘请具有高级职称的会计师担任专职会计，负责合作社财务管理，理事会常年聘请审计部门专职审计人员，对合作社各项财务账目按季度进行定期审计；实行财务数据上墙制度，按月公布相关数据，将数据上报理事长、监事长，并以短信形式向社员通报，力争做到公开、公正、透明、可信度高；年末由监事会牵头对总经理全年工作机财务收支情况进行审计，并向社员大会提交审计报告。按年出具财务报表，经理事会审核后，报社员大会审议通过。按照合作社《章程》规定，合作社制定了年终盈余分配制度，即：在税后利润中，优先提取10%作为公积金，5%作为公益金，5%作为风险金，再提取65%按照社员与合作社的交易量进行分配，剩下15%按照股金比例再分配。

四、积极筹措资金并采取多途径解决社员融资困难

合作社为了支持社员做大做强，采取一系列办法解决困扰社员发展的流动资金问题。首先，合作社向社员赊欠原料、饲料，赊欠的价值不超过社员股金，两个月内不计利息；其次，合作社为社员向金融机构担保短期流动资金；再次，合作社为了应对生猪低弥期的困难，进一步增强合作社的凝聚力，2009年4月合作社成立广德县广合生猪产销合作社内部社员资金互助社，通过联保方式向农行贷款470万元，并充分利用社员

间的岔口资金，到目前为止总计向社员放贷560万元。极大的缓解了广大社员发展的资金困难问题，可以让广大社员在新一轮的生猪高峰期内大展身手。

五、取得成效

合作社成立近两年来，通过规范化运作，产业化经营，呈现良好态势。2006年底合作社被评为“宣城市十佳农民专业合作社”和“宣城市规范化农民专业合作社”。2007年被评为省示范农民专业合作组织。2008年农业部、省、市、县领导多次到合作社参观指导，给予我社高度评价。2008年，合作社实现统一性服务经营销售收入0.64亿元，总利润135万元，社员发展到230多名，股本235万。全年出栏生猪30万头。通过合作社的示范作用，带动本县及宣、郎、宁和浙江安吉、长兴等地养殖户近3000余户。有力地促进了生猪养殖业的快速发展，对农业增效、农民增收起到了有力的推动作用。

六、合作社发展面临的困难

1、合作社成立时间不长，合作社的少数社员合作意识还有待提高，整体素质有待提升。

2、政府有些职能部门对合作社作为市场独立的法人主体认知不够，很大程度上阻碍了农民专业合作社的发展。建议政府加大对《农民专业合作社法》的宣传。将各政府职能部对合作社的扶持纳入政绩考核。

3、《农民专业合作社法》出台后，相关扶持政策力度不够，合作社缺乏必要的扶持，制约合作社的发展。

4、能尽快将合作社的评级与龙头企业评级享受同等的待遇，从而加快农民专业合作社的发展。

七、发展规划

（一）制定产业规划保行业发展

根据广德县生猪业发展的实际状况，结合省生猪产业发展“462计划”，合作社制订了《广德县生猪产销合作社发展“639”规划》，即到2010年末，广德县生猪产销专业合作社社员养殖出栏生猪达60万头，重点建设“30个标准化生猪示范养殖场（小区）”，场（小区）年出栏规模达5000头以上，积极构建生猪良种繁育体系，推广生猪良种工作，使社员生猪良种覆盖率达90%以上。

（二）积极构建集体安全防疫体系

通过宣传和培训，提高广大养殖户（场）对重大动物疫病的认识，提高其防疫意识；帮助养殖户做好产前的猪场址，猪舍设计，规范引种、购苗工作，鼓励养殖户自繁自养；加大基础设施投入，增强对猪病的预测和预警能力，加大生猪调运和屠宰环节的管理和控制；大力发展标准化生猪养殖小区，将部分规模养殖户集中到高标准小区中去养殖，减少疫病危害。

（三）加大“畜牧养殖协同信息管理平台”和“信息机”

（四）加大生猪销售市场的开发

（五）逐步规范合作社内部资金互助社，加大合作社融资力度积极解决社员大展的资金瓶颈。

（六）力争国家农业综合开发项目建设合作社示范小区

（七）加大宣传力度，促合作社发展。

第五篇：农民专业合作社调研报告

大力发展农民合作组织加快推进现代农业进程

**县人民政府

2011年7月

为进一步掌握全县农民专业合作社发展情况，总结成功经验和做法，查找存在的问题和困难，我县成立以农业副县长为组长的专题调研组，组织县政府办、县农经总站、各乡镇通过采取发放调查问卷、深入村屯走访和召开座谈会等形式，对全县农民专业合作社发展情况进行了全面调查。

一、发展现状和特点

近年来，我县坚持把发展农民专业合作组织作为深化农村经营体制创新、提高农业组织化程度、促进农业产业结构调整、加快现代农业进程的根本途径，经过几年来的扎实推进，我县农民专业合作社呈现出蓬勃发展的局面。截止2011年6月末，全县已注册登记各类农民专业合作社**个，其中：种植业专业合作社**个,养殖业专业合作社**个，农机专业合作社**个。全县农民专业合作社社员已发展到**人，其中：种植业社员**人，养殖业社员**人，农机社员**人。合作社注册资金达**万元。据统计，截止**年末，全县合作社经营实现盈利**万元，二次返利**万元，平均每位社员返利**元。

（一）组建方式多元化。我县农民专业合作社的组建方式呈现多元化发展的趋势。一是大户创办型。合作社由种养大户牵头发起，依托种养大户的管理经验、资金、技术优势带头创办合作社。我县**合作社是在**的带动下，于**注册登记。目前，社员已由注册之初的6户发展到24户。2010年合作社**。二是村集体组织牵头型。合作社

1由村集体组织发起，利用村党支部、村委会的组织优势，围绕本村的传统主导产业，组织开展生产经营活动，带领农民致富奔小康。如****。三是企业带动型。合作社由企业（公司）牵头发起，充分利用企业（公司）的技术、资金及市场优势，在连接社员和市场的服务环节上，发挥合作社的桥梁和纽带作用，结成紧密的产加销一条龙的生产体系。我县**专业合作社就是由**牵头创办，**，安置就业100余人，有力拉动了我县**产业的快速发展。四是部门牵头引办型。由农、林等涉农部门牵头发起，在统一生产、统一品牌、统一营销、统一服务等方面作用较为明显。我县**合作社是在原甘南县葵花协会的基础上，于2007年11月组建的农民专业合作社。几年来，合作社始终致力于**。

（二）产业布局区域化。我县大多数农民专业合作社围绕当地已形成的传统产业、主导产业和特色产品开展生产经营活动，产业局域分布较为明显。我县**合作社结合本村农民种植红谷的传统，联合本村农户通过统一种植品种、规范种植流程、兴建精深加工企业、注册品牌商标等措施，提高了产品附加值，促进了社员增收，带动了本村农民从事**种植的热情，社员已有创建之初的8户发展到119户，占全村总户数的23%。另外，我县**等合作社都依托本地种养传统、优势产业以及地域优势带动了本村及邻近村屯的农户从事本合作社经营项目，使社员队伍不断壮大，呈现出“整村推进”的趋势，有力的促进了我县“一村一品”、“一乡一业”的发展趋势，加速了我县农业区域布局优化调整。

（三）合作空间开放化。我县部分农民专业合作社打破了农村区域的局限，形成跨区域的合作社，从而实现了地区间资源的优化配置。我县的**等合作社社员分布都呈现这一特点。**养殖专业合作社现有合作社成员共计336户，本地成员主要分布******7个乡镇16个村，外地成员主要分布在**等地。各地社员充分利用本地的资源优势，根据各种植物的花期、品质，分类生产各种蜂蜜，集中到我县**统一加工、包装和销售，使社员间合作空间更加宽广，合作社产品的竞争力明显得到提升。

（四）技术服务专业化。我县部分成立较早、发展较为规范的合作社经过几年来的发展，初步形成了标准化生产、专业化服务、企业化管理、一体化经营的经营体系。如***。

二、发展成效

农民专业合作社建设，对加快农业产业结构调整，提高农业生产标准，促进农业增效和农民增收等方面发挥了重要的作用。

（一）调优了农业产业结构。我县农民专业合作社坚持以市场为导向，围绕做大、做强本地传统、优势和特色产业，实现了农村资金、技术、劳动力、土地等生产要素的优化配置，使我县农村经济结构、产业结构更加合理和优化。同时，合作社通过为农民进行购销、信息服务，指导农民调整种养品种，有力地促进了产业结构的调整。

（二）提高了农业生产标准。我县部分农民专业合作社在运营中，采用统一品种引进、统一购入生产资料、统一生产管理、统一包装销售的模式。既促进了农产品生产的规模化、标准化，又降低了农户的生产成本和市场风险。另外，对一些符合地方特色、具有市场前景，单个农户无法做大做强的产业，在农户组成合作社后，通过合作社的示范引导，逐步形成了名、特、优农产品优势产业的区域化布局。

（三）提升了农民组织化程度。在市场经济条件下，小生产能否与大市场成功对接，直接影响着农民收入和农业生产的正常进行。我县农民专业合作社能够较好的发挥组织协调作用，带领“小生产”进入“大市场”，发挥了桥梁和纽带作用。同时，对规范成员行为、降低

生产成本、提高产品价格、提高农产品质量和市场竞争能力等方面，都起到了强大的组织支撑作用。

（四）促进了农村经济持续发展。通过大力组建并扶持农民专业合作社的健康发展，提升了我县土地规模经营水平，初步实现了农业规模化发展，生产水平得到显著提高，促进了更多的农村剩余劳动力从事建筑、经商、餐饮、加工等服务行业，加快了我县第二、三产业发展步伐。

三、存在问题

近年来，我县农民专业合作社数量不断增加，合作形式不断丰富，合作范围不断扩大，发展质量不断提升。但通过调研情况看，仍存在一些问题急待解决。主要表现在，一是服务能力较弱。我县现阶段农民专业合作社对社员的服务能力仍然较弱，对社员生产技能培训不系统，经营领域拓展空间不够大，品牌建设步伐不够快等。另外，我县部分农民专业合作社存在着周转资金困难、公积金积累不足、公共服务资金短缺等问题，影响和制约着合作社的发展。二是运营不够规范。个别农民专业合作社仍然存在管理与监督机制不健全、财务管理制度不严格、民主决策机制不完善等问题。另外，合作社与成员的利益关系还不够紧密，部分合作社的“二次返利”比例较小；有些合作社重盈利轻服务，重分配轻积累。这些问题都有待于进一步清理和规范。三是社员素质偏低。合作社要在市场中参与竞争，必须要有高素质的人才进行运作和管理。从我县情况看，合作社社员文化水平普遍偏低，懂科技、擅经营的管理人才缺乏，市场开拓能力不强，法律意识淡薄，难以适应合作社进一步发展的需要。四是业务指导薄弱。发展农民专业合作社是一种市场经济行为，具有较强的政策性、知识性和业务性，必须要有一支高素质的业务指导队伍。我县合作社建设的业务指导人

员配置不足、业务指导不够，这些问题直接影响和制约着我县农民专业合作社的发展和规范运作。

四、几点想法

（一）抓宣传培训，提高合作社成员素质。全面提高合作社从业人员素质是加快我县农民专业合作社发展的前提和基础。要建立合作社从业人员的培训机制，设立专项培训资金，有针对性的为我县农民专业合作社的发展培养出一批管理人才、理财能手、种养能人以及中介经纪人等实用人才。

（二）抓政策落实，扶持合作社加快发展。制定并落实符合我县实际的各项优惠扶持政策是促进农民专业合作社发展的加速器。设立合作社发展专项资金，将各种支农资金优先向典型示范社、特色产业社及优势产业社集中，提高资金使用效率，扶强壮大全县特色、优势产业；对示范社实行信贷优惠政策，降低贷款利率，简化信贷手续，解决合作社发展资金不足的难题；积极推进农业政策性保险，切实降低农业生产、经营风险。认真制定并落实相关扶持政策，帮助合作社解决实际运营中的困难和问题，促进其发展壮大。

（三）抓服务体系，确保合作社健康发展。健全完善的服务体系是促进全县农民专业合作社加快发展的根本保障。发挥县农经总站作为全县农民专业合作社的业务指导部门的职能，承担起合作社的指导作用，保障合作社的健康、持续发展。支持有实力的合作社围绕加工、销售等环节兴办经济实体，进一步延伸产业链条，实现对合作社生产经营的的全程化、全方位服务。组织合作社参加各种农产品展销会、洽谈会和知名品牌评选活动，尤其要精心准备好我市绿博会的参展工作，加大合作社产品的宣传推介力度，为合作社产品的市场开拓创造条件。同时，优先对合作社提供农、畜产品的质量监督和检测服务，提高农产品的安全性，增强市场竞争的能力。

（四）抓典型示范，增强合作社带动能力。树立典型，发挥示范作用是加快我县农民专业合作社发展的催化剂。结合我县产业特点及优势，注重在实践中培育典型，树立榜样，通过典型引路，以点带面，实现整体推进。经常召开经验交流会，总结推广示范合作社的典型经验，通过表彰奖励，扩大社会影响力，带动更多的合作社步入规范发展的良性轨道，做到数量与质量并重，发展与规范同步。

（五）抓协作配合，创设良好发展环境。健全完善各乡镇、各有关部门协调配合机制，做到紧密配合，互通信息，特别是注重各部门优惠政策的相互配套。建立并推行联席会议制度，定期或不定期交流意见。建立健全各项扶持、指导、考核及奖惩制度，形成工作合力，确保全县农民专业合作社建设工作顺利推进。