喜多多家具厂2012年工作总结暨2013年工作构想

第一篇：喜多多家具厂2012年工作总结暨2013年工作构想

喜多多家具厂2012年工作总结暨2013年工作构想

一年来，在全厂员工的积极工作，配合与共同努力下，在全体经销商大力支持下，以及各供货商鼎力协助下，2012年我们取得了可喜的成绩，实现加工销售额万元，占计划销售额的%。实现利润万元，完成计划的.%，基本完成了2012年度工作任务。

回顾1年来走过的路程

一． 今年主要做了的工作

1.客服困难，积极开拓市场

年初在客户流失殆尽的情况下，我们积极应对，努力开拓市场。经过一年的努力与奋斗走访了全县境内所有橱柜经销商，以及全县境内所有乡镇，各交通要道，建材销售市场。共发展经销商26个，一跃成为户县最大橱柜代加工厂，为今后发展打下良好基础。

2.积极进取，严把质量关

（1）严把质量关。首先从材料源头抓起，我们经过严格甄别筛选，几乎换掉全部供货商，只保留了门板供货商，经过1年的检验，事实证明新供货商质量可靠，价格合理，供货及时，售后保障给力，为我们的工作提供了有力支持，在此我真诚的感谢他们！

（2）积极进取。针对我们厂部分设备老旧，我们添置了自动封边机，有效的解决了板式家具封边开裂，掉皮等问题。提高了工作效率，降低了工人的劳动强度，取得了比较满意的效果。

（3）优化材料使用，我们分别对封边条，铰链等五金件，以及部分工艺进行了优化改进，从而使得质量有了一定的提高。

（4）专业化的队伍是质量最有力的保障。专业设计，专业制作，专业运输，专业施工是我们从始至终贯彻的信条。用我们的话说：“只有专业，才能做得更好，因为专业才能赢得市场！”（由于是内部总结，没有上级，所以对采取的相应措施就不累赘了。）

（5）制定了自己的工艺检验标准。我们根据国家相关质量检验标准，结合我厂实际情况制定了“喜多多橱柜工艺及检验标准”并落实实施，取得了较好的效果，使我们的工艺在同行业中处于领先水平，我们的质量取得了长足的进步。

（6）一单制。根据我厂实际情况，从测绘设计到制作安装，以及最后的结算与售后都用一单从始至终贯彻。减少了由于各岗位之间由于交接转移，理解不同，解释不同等造成的失误。一定程度上降低了失误造成的质量问题。

3.扯起大旗，市场取得了一定的知名度

（1）我们通过认真地调查走访，设计了“喜多多家具测绘单”，并下发到各个经销商，与此同时还统一了测绘方法，计算方法，标识等，而且将“一单制”贯彻于产前，产中，产后。不但有效的控制了各部门交接时出现的工作失误，同时还在市场上取得了良好的反响，部分终端客户见了我们的测绘单说：“知道你们，交给你们做我放心！”

（2）我们在产品的封边上制作了我们厂的标识，一方面便于客户监督，另一方面用来鞭策我们做得更好。在我们的产品大量进入市场的同时，提高了我们厂的知名度，良好的质量为我们赢得口碑，满意的售后为我们带来信誉。

（3）利用MD,网络等，一定程度上提高了我厂的知名度。不但为打响了我厂的名声，而且为我们开拓了新的客户源，也使得很多受众成为我们的潜在消费者。

（4）最重要的是，随着产品质量，知名度的提高，部分经销商要求打出我们的牌子，这极大地鼓舞了我们的信心，经过不断的努力，目前全县打出我们牌子的经销商有3家，有意向的有5家，很大程度上的提高了我们厂的知名度。

二．存在的问题

虽然在过去的一年里我们取得了不小的成绩，但是还是存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：

1.制度不健全。主要表现在三个方面，第一，制度还不完善，不够全面。第二，制度落实不到位，制度落不到实处，要制度还有什么用！第三，监督难。

2.部门之间合作不协调。由于企业文化，部分岗位缺失，人员素质不等，分工不明确，制度不健全等原因，造成：反咉难，落实难，落实慢，互相推诿，扯皮等不良的现象！

3.售后服务方面严重滞后。由于岗位的缺失，售后投入，管理不足，大部分售后都处理不及时，处理的不完善，时间跨度大等问题。经销商和客户满意度非常差！导致客户信誉下降，资金不能及时回收或少收。造成资金周转困难等问题。

4.现场管理做的少。由于行业特点和投入不足，安装的现场监督做的非常少，很多问题都是滞后解决或拖延解决。为之后的工作带来很大的压力。

5专业人员匮乏。由于厂的实力，知名度等原因无法吸引专业人才来厂工作。造成多项工作有个别人一肩挑不但增加了工人工作压力，还造成监督 检查乏力，失误增多弊病。

三 来年打算

1建立 健全各项规章制度包括（略）

2制定各项岗位责任制度（略）

3加强 规范材料发放制度减少浪费。

4不断提升企业文化，增强职工凝聚力。

5加强售后管理，改善售后服务，增加专职售后人员力争做到无缝售后。

四 不断深化改革 整合各种社会资源 向我厂既定目标努力前进（密略）

总结人：高西林

2012年12月30日

第二篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第三篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第四篇：喜多多兼职协议

兼职协议

甲方： 住所地： 联系方式：

乙方： 身份证号： 住所地： 联系方式：

鉴于乙方现在属于兼职人员，乙方无法与甲方建立劳动(合同)关系。甲乙双方经平等协商，共同决定建立劳务关系。因此，本协议不在《中华人民共和国劳动法》调整范围内，而在《中华人民共和国民法通则》的调整之中。甲乙双方在明确这一法律关系的基础上，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲乙双方本着友好合作的精神，在自愿、平等、协商一致的基础上，签订本协议。第一条

工作内容及期限

1、甲方聘用乙方承担甲方公司网站、小程序、微博、微信日常内容更新及功能完善，具体工作包括设计物料、网页设计/制作/美工、海报设计、功能设计、文案编辑及参与企业营销方案策划等，保证发布效果的美观性和功能正常，乙方所需发布的内容须由甲方提供。

2、协议有效期限为 个月，自 年 月 日至 年 月 日止。第二条

乙方的权利

1、乙方在甲方任职期间，甲方支付乙方税前劳务费 元/月（元/小时）。甲方负责代扣代缴个人所得税（按照劳务所得代扣代缴）。在履行本协议期间如有劳务费调整或变化，则调整后按新标准执行。乙方的社会保险及其它福利由乙方所在单位承担或自行解决。乙方个人银行账户信息如下：

姓名：

开户行名称：

账号： 乙方需将个人的银行账户信息填写正确、完整，若由于乙方未按甲方的要求填写或填写的信息错误，由此所带来的损失均由乙方自行负责，与甲方无关。

2、甲方为乙方提供保额为 元的人身意外伤害保险。如乙方在合同期内因履行本协议项下的义务而遭受人身伤害，将由保险公司承担责任。

3、甲方为乙方提供适宜工作环境和条件。第三条 乙方的义务

1.乙方保证其为甲方提供本协议项下的劳务不违反其对其工作单位或其他主体的法定或约定义务，不会导致甲方因此而遭受损失。乙方应当提供相应证明（包括但不限于劳动合同、保密协议、竞业限制协议）。

2.乙方承诺，无论乙方是否与第三方存在劳动关系，本协议属于劳务协议，在任何情形下均不得视为劳动合同，双方不存在劳动关系。

3.乙方保证其提供给甲方的有关资料真实可信，不存在任何虚假或捏造等任何有违诚信的行为。

4.乙方应严格遵守国家有关法律法规，讲求职业道德。乙方有责任对甲方提供的相应文档、资料进行妥善保管，并保证遵守相应的保密协议，避免用户机密的泄露，如有因乙方人员失误或故意行为导致的用户机密泄露，乙方要承担相应的责任。

5.乙方在本协议有效期内，应当接受甲方管理，认真完成甲方交付的工作任务。由此产生的知识产权归甲方所有。乙方工作人员不得擅自修改传播运营维护账号及密码。6.甲方有权根据工作需对乙方工作进行安排和调整。乙方必须按照甲方的工作要求，尽职尽责的作好工作，乙方应遵守甲方企业或部门制定的劳动纪律及工作规范。对于因乙方过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。

7.乙方不得私自以甲方名义从事或参与未经甲方同意的任何活动。乙方对维护工作中了解到的甲方数据等资料负有保密资料，未经甲方书面许可不得向协议之外的任何第三方泄露、提供、转让等。

8.乙方本协议有效期内，不得从事或参与有损甲方利益（包括但不限于竞争关系的）任何活动。除了按照甲方要求完成指派的服务工作，乙方无权代表甲方或以甲方的名义从事任何商业活动。本协议不在双方之间产生任何代理、合资、从属关系，任何一方在未得到对方的实际书面许可之前，不得使用对方的名称、商标、商号、标识等任何知识产权。9.乙方因履行本协议而接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密、经营信息和其他商业秘密信息承担保密义务。除非法律、法规另有规定，劳务协议期限届满后，此保密义务不因本合同的终止而解除。10.乙方须向甲方提供区级以上医院进行体检的合格证明； 11.其他诚信义务。第四条 解除合同的规定

1、符合下列情况之一的，甲方有权解除本协议：（1）乙方违反本协议第三条约定的；（2）乙方未能按照甲方要求完成交付任务的；（3）乙方行为对甲方利益造成损害的；

（4）本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的。

2、有下列情况之一的，本协议自行解除：（1）乙方被依法追究刑事责任或者劳动教养的；（2）乙方完全或部分丧失民事行为能力的；（3）甲方企业宣告解散的；

3、符合下列情形之一的，乙方有权解除本协议：（1）甲方不按照本协议规定向乙方支付服务报酬的；

（2）甲方不履行本协议或者违反国家有关法律、法规，侵犯乙方权益的。

4、甲乙任何一方提前解除本协议的，除按照本协议约定解除协议以外，应当提前10天以书面形式通知对方。

5、甲乙双方无论因何原因解除或终止本协议，乙方应立即办理工作交接、归还甲方财、物等离职手续。具体程序如下：

乙方离职时应按规定交还甲方的财物和乙方相关工作涉及的密码、授权信息及权限、运营维护账号及密码等，直到离职手续完成为止，甲方才发放当月工资，如离职时没有完成离职手续而离开，甲方将不能按时发放员工当月的工资，直到手续完成为止；如乙方不能按甲方约定时间（2天内）办理完离职手续，甲方依照应扣款项、未还物品的成本价按照服务时间按比例折算予以扣除。第五条

违约责任

1、甲乙双方任何一方违反协议，给对方造成经济损失或不良影响的，须承担违约责任。

2、甲乙双方承认由于违约而造成的经济损失时，视情节轻重，给予赔偿。第六条 争议解决方式

甲乙双方在履行本协议的过程中发生的所有争议，双方应本着平等自愿的原则，按照协议的约定分清各自的责任，采用友好协商的办法解决；如果协商不成，各方同意按照第 种方式解决：

1、提交成都仲裁委员会，按提请仲裁时该会届时有效的仲裁规则进行仲裁。该仲裁裁决是终局的，对双方均具有拘束力；

2、提交甲方所在地人民法院解决； 第七条

协议的生效与变更

1、本协议经甲乙双方签字盖章后生效，2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，两份协议具有同等法律效力。双方必须严格遵守，如有未尽事宜，按国家有关规定办理。

3、本协议条款如与国家和地方的有关法律、法规政策相悖时，以国家和地方的有关法律、法规政策为准。

4、本协议有效期内，任何一方如有变更、终止本协议的要求，应至少提前20天书面通知对方，经双方协商同意，可以变更本协议的内容。第八条 其他

1、以下作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力：

（1）;（2）;（3）。

2、因乙方是劳务人员，故甲方《员工手册》中仅有‘公司纪律、行政处分和员工申诉’一部分适用于乙方，其他部分均不适用于乙方。

3、本合同列明的通讯地址、电话、电子邮箱或其他联系方式均为本合同下的通知送达方式。一方如迁址或者其他联系方式变更，应当及时书面通知对方。否则，如因联系方式变更导致有关事项通知或者文件送达延误的不利后果，应由自行变更方负责。

甲方： 乙方：

授权代理人签字： 签字：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

第五篇：护士长2014工作构想

2014年护士长关于门诊工作的初步构想

一、导医或导医台工作方面：

1、大厅入口处或扫码窗口外增设流动导医台。

2、开设大厅音响：播放轻音乐、或寻人寻物广播。.3、开展一卡通服务，帮助患者完成自助挂号、交费，及打印化验单等。

4、导医台设立“预检分诊台”。

5、方便门诊能够迁移至大厅西南角，并配备专职的医生2名。

6、导医班组除重要岗位外，其他岗位人员全部参与轮岗。

7、增加轮椅。

8、开放二层外一通道的“导诊台”，并能发放病历手册，打印条形码。

9、培养“导医组组长”，不仅完成日常工作，还能站在一定的高度，为整个班组的发展献策，带动整个导医队伍人员素质与业务能力。或明年能进在编护士一名，与杨淑女分开管理“导诊岗”。

二、分诊工作方面：

1、内

一、内

二、外

一、妇产、神经精神区能够根据门诊量而配备2名分诊护士。2、2名分诊护士岗位细化分工，一名为分诊护士：完成分诊、接待、指引、叫号。另一名完成：一医一患维持、健康教育、就诊管理、复诊预约、分诊解说及各带教工作。

3、在门诊上半日年选择2个试点诊区，有效推广“一医一患”，并全程化管理引导患者就诊，包括：病历资料的整理、预约信息登记及预约成功提前取走挂号票；进行门诊患者管理，包括：复诊提示、检查预约、定期随访、与社区工作的交接等。并能在不同时段进行“健康30分钟”讲座，与患者良好互动。

4、分诊叫号屏幕的规范管理，尤其是围绕“健康促进日”、各科门诊常见病症的“健康宣教视频”、医院相关主题活动、各科室专家名医、重点学科建设、病人感兴趣的养生用药之道、医院新业务新技术宣传等，在门诊展开不同形式并积极有效的形象宣传。

5、人力资源充足时，每2周派1名护士前往诊区内的科室轮转学习，跟随医生查房、熟悉疾病治疗护理，不仅拓展分诊护士眼界，还能提高其业务能力。

6、参加医院组织的义诊活动，可派1名分诊护士进行血压测量、体重测量等。

7、探讨“全日间门诊”实行的可行性，全科医学科承接？还是大内、外等。

三、预约诊疗方面：

1、与信息科合作，能否将预约诊疗工作向信息化迈进一步？

2、设立专门人员进行“预约诊疗工作的开发与维护”，如采纳预约者建议、发放调查问卷、预约患者温馨短信提示、网上预约的初探、外聘名医的预约管理（2次预约）、外科/产科/口腔科/的预约信息统计、中长期慢病管理、与更多内科科室合作拓展“慢病预约”、与外科合作探讨外科术后门诊换药的预约。

四、绩效考核方面：

1、为减少导医、分诊岗人员流动，保持队伍的相对稳定性，与科主任协商制定：以工龄及是否在主要岗位判断奖金的分配。（如重要岗位导管岗，工龄2年以上，可拿到奖金系数的多少？需要与班组组长沟通。

2、更好调动各岗位人员工作积极性，提出合理化建议或金点子，可奖励多少，精神奖励加分。

五、其他：

1、申请“青年文明号”。

2、志愿者服务在医院，扩大服务对象范围。

3、大厅内能否开辟“咖啡角”或“健康书报栏”。

4、能否印发“门诊简迅”，将门诊例会、表扬信、批评信、抗菌药物管理等以简迅形式下发。

5、申请明年至少能派“班组长”外出学习参观一次。

6、怎样能扎实建立“学习型组织”，场地？设备？学习形式？内容？能打造一个整齐划

一、高素质的团队。

7、招聘或选用员工时，怎样保证相对稳定，或至少导医或分诊应在本岗位工作2年以上，才能提出参加护士入聘考试。（与人事处要共同商定，门诊在未来的2年内，为保证各项工作顺利开展进行并得到长效发展，应维持人员的相对稳定。）

核心小组会议发言：

一、门诊《文明就诊》的视频宣教片，定于明日早晨8：00播放。预计先播放的诊区为：内

一、内

二、外

一、外

二、神经科。也按照罗处的安排，进一步修改播放的内容，增加门诊区域的导视图，以方便患者。并请裴文杰明日将相关的视频资料上传网站，希望大家能够按时播放，如有更好的建议请于近日反馈至门诊办，以做进一步的改进。

二、本月月末，将组织门诊部全部员工召开“庆医院两周年部门发展讨论会”，将围绕着“门诊部增补人员”、“增补物资”、“增补场地”等问题进行测算，提出量性依据。

初步考虑围绕以下主题：

1、门诊部分诊增补2名，导医人员增补2名。（预约诊疗服务工作站1名+流动导诊台1名），如果能在门诊开设独立的方便门诊与医保慢性病门诊，则需要增加出诊医师2名。

2、门诊部依据工作需要，同时也为进一步方便患者，申请复印机一台。

3、与医保办公室沟通协调，将现在的医保办公室腾空为：方便门诊+医保慢性病门诊，设立专职的方便门诊与医保慢性病门诊的出诊医师，这样，不仅能减轻临床各科室的负担，而且，还能保证准时出诊与提供午间方便门诊的个性化需求，大大减少目前患者反映频次最高的“方便门诊不方便”的状态。

4、导医台将方便门诊移出后，将更加方便醒目有序地为患者提供多项便民服务，并设立“预检分诊台”，保证第一时间将发热病患者排查转运。