网络公司2012年目标规划[优秀范文5篇]

第一篇：网络公司2012年目标规划

佛山3618网络公司2012年目标规划-----李宗余工作计划

纪律是一切根本的保障，我们要加强铁的纪律，没有规矩，不成方圆！

回顾2011年，是我们3618公司快速发展的一年，有成功，也有做的不够的地方，总结如下：

1.销售部：我们有效工作时间为9个月（4-12月），销售部业绩始终徘徊在3-5万之间，没有更好地突破。销售人员

有很大的进步，团结一致，初步具有团队精神，但部门竞争意识还不够强烈，不具备狼团队的特性，没有强烈的成功欲望。人员搭配不够完美。招聘和培训工作有待继续加强！3+1的模式还没能建立起来。销售部的销售能力还过于简单，打价格战，对自己，对公司，对产品，没有发自内心的自信，导致跟客户谈判始终被动，对专业知识的缺乏，也决定了大量小单的出现，单产量过低，形成吃力不讨好的现状。在销售经理的使用上，也存在诸多的问题：销售经理的销售能力，管理能力，培训能力，人格魅力上都有待提高。只有销售经理的能力上去了，才能真正建立起狼的团队，铁打的团队，销售经理是核心，比如有某位经理，销售的平均业绩才4520元，人格又有很大的缺陷，如何能打造一支好的队伍？最后在公司5个月的经理，没有带出一位合格的销售人员。当然这都是我销售总监的责任，在这里好好检讨！没有不好的员工，只有不好的领导。要严格要求下属，首先自我做起，才能服众，为了公司的发展，员工更好地收入，更大的能力提升，严师出高徒！

2.技术部：2011年是技术部在赵经理的带领下快速发展的一年，技术有了更大的提高。但技术部的工作流程始终没

能建立起来，虽然技术部的同事非常辛苦，但由于缺乏内部的有效沟通，和销售部的沟通，以及和客户的有效沟通，导致效率比较底下。工作有点杂乱无章，没计划是很大的一个问题。很多时候由销售部同事产生的问题，乱承诺等，应该拒绝接单，一句话，技术部要么就不接问题单，要么就要按时完成，不能顺其自然，拖拉。有问题的单宁愿退回销售部。技术部的技术应该有更大的提高，以适应网站市场快速变化发展的新事物，提出新产品，永远吃老本，做低端，我们必定会被市场所淘汰。我们要主动的不断学习新的技术，新的潮流，不要被动的去勉强接受，这样我们就永远走在同行的后面。

3.行政部：重中之重还是要招到公司所需要的各类人才，只要是人才，我们就要大力重用，团队才会有生命力，人才

就是首先品质好，能力强！不说谎，待人真诚，踏实肯干，具体到销售人员，平均月业绩能达到1.5万，那么你就是销售人才，我们一定要重用！技术人员就是能开发出高端的品牌站，商城，那就是人才，我们要更加重用。行政的主要工作就是去找到这些有潜质的人才。第二，配合好销售部和技术部，事情多，工作杂，需要很好的逻辑处理能力。

2012年我们的目标和规划如下：

1.销售部的业绩：新开发的单量必须突破100张，业绩必须更上一个台阶：（6-8万）的台阶，销售部组建3个

部门，平均每个部门的业绩为3万。这是基本的任务，是必须要完成的。那么怎样才能完成这样的目标呢？第一：增强每个销售人员的强烈的成功欲望。第二，不断增强专业知识，谈单技巧，提高自信，对产品的自信，对自我，公司的信心。第三：多做套餐型网站+百度+谷歌+中文域名+。。，多年限的产品组合路线3年，5年，增加单产量。第四：尽量找优质客户，都说我们这一行，在找资料的时候就已经在开始销售工作了，一定要多找优质客户，品牌客户。至关重要的就是每个销售人员一定要敢于挑战自己的极限，不要满足现状，舍得拼命，为了目标，全力以赴，舍生忘死的工作，就没有做不好的工作了！！

2.技术部：要随时准备接高端站得准备，高技术的挑战，要主动的提出好的产品，好的新的东西，让销售部有的卖，可以很高价的卖，有自信的卖自己的产品。当单量少的时候，你们一定要把我们公司自己的网站弄好，要不然就太说不过去了，技术部要做的事情还很多，任务重，工作多。包括今年一定要上的本公司画册设计，老客户随时的维护，是否能打开，域名空间的管理都应该最少一周维护一次，老客户是我们的根，一定有什么问题及时处理。程序，美工，不是经理只能安排做什么才做什么，而应该站在技术部的角度去主动解决问题，齐心协力，完成客户交代的任务，按时按质的完成。

2012．2.5 李宗余

第二篇：规划目标

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？这些都是你的目标，你可不想一直呆在你现在的位置，但明确你的真正的目标是一件困难的事情。

很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义；

第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。

定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。下面的步骤可以让你开始这样的旅程：

写出一个你的人生目标的清单。人生目标是一件重要的事，换句话说，就是你的人生抱负，不过抱负听起来总像一种超出你可控范围的事情，而人生目标是，如果你 愿意投入精力去做，就可能达到的。因此，你这一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时 候，会后悔不已？这些都是你的目标，把每个这样的目标用一句话写下来。如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤，把它从清单中去掉，因为他不是你的人生目标。

对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等，这些你需要用来完成目标的因素需要花一些时间来达成。

下一步描绘你达到每一个人生目标的详细旅程——这才是更让人热血沸腾的部分。对于每一个人生目标，都按照下面的步骤来处理：

把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。

在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第１步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。

在第２步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。

检查你在第２步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。对于那些没有确定年限的目标，考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。

检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。

现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表——以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。

把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。在一年的结尾，回顾你在这一年里面所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下一年里面所要去完成的。

第三篇：目标规划

沧州市农经站

2011年工作目标规划

1、建立市级农民负担监测县2个，监测农户100户；印制农民负担监督卡80万份，入户率达到90%以上；实现“三不一确保”的减负目标，即：县、乡两级党政领导要确保在本辖区内，不出现超过规定标准向农民收取费用的行为；不违反中央和省规定出台加重农民负担的项目；不发生因农民负担引发的严重事件和恶性案件；确保税费改革后农民负担不反弹。

2、全市实行民主理财的村达5400 个；实行会计委托代理服务制的乡镇140个，涉及村数4800个，占85%；在全市 90个乡镇推行电算化财务管理；建立新的资产管理机制，先建三个试点县，再全面铺开。

3、通过农民专业合作经济组织培训教育和宣传活动，使各级业务指导骨干熟悉合作理论、合作政策和合作实践，提高正确指导农民专业合作经济组织发展工作的水平，使农民专业合作经济组织带头人增强带领群众共同致富的本领，提高经营管理水平和市场开拓能力。引导合作社利用法律保护自己的利益，依法开展各项生产经营活动，进一步促进农民专业合作经济组织又好又快发展。

4、农村土地承包经营权证书入户率达95%，土地承包合同签订率达95%，16个县（市、区）全部建立仲裁机构。

第四篇：目标规划

目标规划

1、你认为人生是否应该有目标？你的目标是什么？

2、在学习上你有自己的目标吗？是什么？

3、你实现自己的目标了吗？你是如何实现的？

4、如果没有实现自己的目标，那么你打算怎样实现？

第五篇：广播电视网络公司2013上半年总结下半年规划

黑龙江广播电视网络股份有限公司

**分公司2011年上半年工作总结

及下半年工作规划

年初以来，**分公司在省广电网络公司的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府提出的中心工作，以网络整合、转企改制为核心，创新工作方法，全力推进大事大项落实和完成情况，2011年上半年工作取得了突出成效。

2011年上半年工作回顾

一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。

1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。

按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**分公司开展了全员竞岗活动，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，完成了部室主任、副主任及网络公司各岗位的竞聘。建立健全了职工个人文字信息档案，由档案室负责管理。

2、完善内部管理规章制度，确立有计效机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，以达到明确职责、相互监督的 1

目的。

二、积极稳妥地圆满完成“网络整合、转企改制”工作。

按照《中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发<黑龙江广播电视网络整合转企改制实施方案>的通知》的文件精神，在市委、市政府及有关部门的支持配合下，按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员界定、公示、人事档案清理移交等工作。

三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，积极做好城区开通有线数字电视信号的前期准备工作。

在省公司的领导下，在市委、市政府的关心帮助下，我市的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”的要求，依据企业管理模式，以“管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全市环网初步完成，光接点200余个，传输43套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖的有线电视大网络格局。

当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。2011年，**分公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。

四、加强安全播出工作，确保政治属性不变。

广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、市四级电视节目的同时，努力做到：一是服从文广新局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，分公司总经理和分管副总经理都亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“法轮功”等邪教组织不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。

五、存在问题和不足

（一）虽然我市的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。

（二）网络的升级、改造还需进一步加强。

（三）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。

（五）“事转企”后，因公司初步改制成企业，还有很多人员不适应，业务具体操作能力不过硬等诸多问题。

2011年下半年经营管理工作重点：

一、在“网络整合、转企改制”接近尾声的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保经营目标和任务的圆满完成。

二、在光缆干路建设竣工后，通过实验完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。

三、逐步开展数字电视业务，挖掘潜力，开拓展业务空间。

四、建立健全企业财务管理制度，加强对财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产安全。

五、加强对员工的思想教育和培训力度。下半年计划组织1至2次网络技术、财务管理等综合业务培训。

六、加强党群组织工作力度，围绕公司的经营管理工作中心，培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，引导员工方向，增强企业凝聚力，打造富有生机活力的企业文化。