新疆吉瑞祥公司简介（大全）

第一篇：新疆吉瑞祥公司简介（大全）

新疆吉瑞祥公司简介

新疆吉瑞祥科技股份有限公司始创于1984年，是新疆知名的家具制造企业，主营办公家具、学校家具、图书馆家具、实验室家具及各类商用家具，位于新疆昌吉市的吉瑞祥工业园内，在地面积230亩，是西北地区最大的家具制造企业之一。公司拥有从日本、意大利、德国进口的各类先进设备和生产线，在行业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。荣获“新疆名牌产品”、“新疆著名商标”、“最具成长力30家企业”、“新疆知名商贸品牌”“消费者信得过产品”“国家重合同守信用企业”“ERP应用示范企业”、“产学研联合开发试验基地”、“中国知名品牌”、“两化融合示范企业”等荣誉，是自治区认定的企业技术中心。申请的最新专利有7项，申请有关产品下单、评审、销售的计算机软件著作版权有5项。

新疆吉瑞祥科技股份有限公司是新疆首家在新三版市场挂牌的“国家级高新技术企业”，并通过中国环境标志产品认证（十环认证）；“吉瑞祥”品牌以上申报并批准受“中国驰名商标”保护。

吉瑞祥至1984年创业以来，经历了几个阶段：

1984年到1998年的创业阶段，以家具业为主。

1999年到2003年多元化发展阶段，涉足家具、房地产、贸易、矿业、酒店服务业。

2004年到2009年战略调整阶段，进行产业重新调整和战略规划。

2010年进入企业发展新战略实施阶段，确定了家具业为品牌产

业，目标为实现专业化、国际化和公众化；

公司已经创建及研发了供应、营销互联互动的电子化运营平台，针对不同客户的不同要求，设立了不同的作业项目部及百余家加盟经销商；成立了上海吉瑞祥、深圳吉瑞祥、哈萨克斯坦吉瑞祥等一系列分支机构，以满足客户在商用家具方面更科学、更环保、更称心、更实惠的需求，努力成为中国领先的商用家具服务商。

目前，公司采用直销、经销、电子运营平台网销、400电话营销、全员兼职营销相结合的方式进行。2014年的重点工作之一就是开放与服务中亚国际市场。

第二篇：瑞格公司简介

洛阳瑞格机械设备有限公司

洛阳瑞格机械设备有限公司，2005年注册成立，立足于环境优美、工业发达的重工业城市——洛阳，主营数控刀具，是河南数控刀具行业最大的经销商，现已跻身河南数控刀具龙头企业，以“专注数控行业，引领中原市场”为发展远景，在洛阳形成了稳定的市场，公司先后在新乡，许昌区设立办事处，客户群体不断增加。

创立多年来，洛阳瑞格坚持“诚信、精心、专业、高效”的服务理念和“品德+知识+能力+业绩”的人才衡量标准。学习提升能力，细节决定成败，在专业经营数控刀具的基础上，打造了一支专业的销售团队和技术服务团队。

公司本着客户至上、技术专业、服务优质的原则，不断完善企业文化建设，激发员工工作热情，凝聚企业团队力量，以市场为导向，走科学化、制度化、规范化的企业之路。经过多年发展，洛阳瑞格机械设备有限公司对内自信执着，注重团队协作，强化开放式分享；对外成就客户，聚焦结果，合作共赢。根据客户需求调整服务项目，优选客户高度认同的品牌刀具，形成了完善的互补机制。

主要代理产品有韩国特固克TaeguTec全系列；日本住友SUMITOMO全系列；台湾艾菲茉EVERMORE数控刀柄及镗孔器系列；台湾益诠ECHAIN数控车刀；台湾Q9合金铣刀等国际知名品牌，经过优化组合，形成强势互补，提供高性价比的数控刀具，为客户降低成本。

选择瑞格，选择优质服务。

洛阳瑞格机械设备有限公司在不断优化代理产品结构的同时，注重开发服务项目，旨在向客户提供六大业内优势：

一 质量保证：迄今为止，瑞格所代理的产品，资质认证全部由厂家一级授权，证书齐全，值得信赖！

二 库存盈余：经过多年的市场供应，产品成熟、库存充盈、规格全面，交货期短，为客户节约宝贵时间。

三 技术服务：瑞格所提供的技术服务包括：现场解决加工难题，免费提供培训课堂，制定工艺方案，还可为客户订制非标个性化刀具，为客户选刀、配刀，实现客户利益最大化。

四 省内网点：经验丰富的工程师讲师分布省内各个网点，拥有各种数控刀具的使用以及设计、制造和研发等方面的经验，为客户提供专业的技术培训，和客户的沟通也更为便捷！

五 社会认同：瑞格凭借永不停止的试验与创新，推出了一批又一批性价比更高的产品，以绝对的质量保证和完善的售后服务以及先进的经营理念，赢得了用户的高度好评。

六 用户认可：瑞格每年新增近百家用户，2000多家新老客户业务范围不断扩大，1500家忠诚客户紧随其后，洛阳市场占有率达80%，河南市场占有率达30%，发展势头强劲。

瑞格公司，随时欢迎您的莅临考察！

第三篇：合同书(瑞吉酒店)[模版]

合 同 书

甲方：拉萨运高国际酒店有限公司瑞吉度假酒店

乙方：拉萨利西桑环保技术服务有限公司

经甲乙双方共同协商，将瑞吉酒店的2个饮用水箱需清洗承包给乙方,报价如下：

一、1个水箱需清洗面积为140。

二、每1个平方清洗需人工费18元，每1个平方消毒费（人工+材料）计10元，每1平方共计28元×140㎡=3920.00元。税收200元，合计：4000元。共计2个饮水箱×4000元，总合计8000.00元整。

三、施工过程，在保证安全的情况下进行施工，需工程部监工，完工后签字有效，施工过程中一定要用专用清洗剂和消毒剂施工。

四、施工日期：从签定日起完工日为5天。

五、乙方拉萨利西桑环保技术服务有限公司在此同意，在法律允可下，如拉萨运高国际酒店有限公司瑞吉度假酒店；以及他们各自的任何关联公司或雇员需对任何第三方（包括个人）的索赔负责、或为此承担责任、赔偿、或因此遭受任何损失或承担任何费用（包括律师费），且该等索赔、责任、赔偿、损失或费用系因乙方履行其在本合同项下工作或义务所直接或间接而引起，则拉萨利西桑环保技术服务有限公司应对他们予以保护并赔偿，以使其免受损害。

六、付款方式：完工后15个工作日内全部付清。

七、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲方代表（公章）乙方代表（公章）

2013年9月17日

第四篇：新疆油田公司简介

中国石油新疆油田公司

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

联系电话：0990-6881419

地 址：新疆克拉玛依市迎宾路66号

中国石油网消息（记者崔茉 魏泓飞）7月23日至24日，集团公司海外油气业务2012年领导干部会议在北京召开。会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。会议强调，要坚定信心，开拓创新，依靠科学管理全面提升海外发展质量效益水平，确保2012年各项生产经营硬任务的完成。

集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他说，上半年集团公司海外油气业务在极端困境中实现了良好开局，成绩突出，为集团公司生产经营业绩的提升做出重要贡献。下半年是海外油气业务巩固“海外大庆”成果和全面启动第二个“海外大庆”建设的关键时期。海外油气业务发展面临的形势依然严峻，任务更加繁重。就下一阶段海外油气业务的重点工作，汪东进提出三点意见。

一是认清形势，坚定信心，巩固和扩大“海外大庆”成果。目前，海外业务面临的投资与经营环境较为严峻，资源国政局动荡仍在持续。海外油气业务必须坚定信念，毫不懈怠，必须同心同德，竭尽全力，确保全年各项生产经营任务全面完成。为此要做好四个方面的工作：顾全大局，敢于担当；突出重点，加大勘探力度；加快步伐，积极推进重点工程；坚持不懈，切实抓好安保工作。

二是优化业务布局，切实重视和加强新项目开发工作。要解放思想，创新思路，按照“明确资源导向，抓好布局优化，坚持效益优先，实现规模突破”的原则，集中力量，突出重点，审时度势，果断出击，充分利用当前国际油价有所回落的有利时机，通过兼并和收购，力争拿到一批规模性资源项目，实现海外油气业务的新突破。

三是提升管理，促进海外业务持续健康发展。海外业务作为集团公司建设综合性国际能源公司的重要组成部分，应该在科学管理和国际化方面始终走在集团公司的前列。要做好四个方面的工作：注重海外发展战略研究与管理，切实抓好海外业务精细化管理，持续推进海外“三三一”工程建设，进一步强化风险防控体系建设。

股份公司副总裁薄启亮作海外油气业务工作报告，要求全力以赴完成各项生产经营硬任务，抓住机遇实现海外业务新发展新跨越，依靠科学管理提升海外业务质量效益水平。股份公司副总裁孙波作会议总结，强调要坚定完成全年生产经营任务不动摇、提升价值创造能力不动摇、弘扬大庆精神铁人精神不动摇。集团公司副总会计师温青山出席会议并讲话。集团公司总部机关相关部门、海外板块、各海外企业及重点项目公司相关负责人等共200余人参加会议。

第五篇：吉马集团公司简介

吉马集团创立于1988年，历经二十年的稳健发展，已成长为一家专业渠道运营和品牌发展企业，形成了以酒业运营为龙头，物流业、现代农业、房地产业、教育业、零售业等产业为基础的产业结构，拥有吉马酒业、吉马国际酒文化中心、北京吉马庄园、吉马商业地产、吉马（彩印厂）印刷学院、吉马连锁购物等经济实体，同时是北京龙徽葡萄酒的第二大股东，是一家多业态并举的大型综合企业集团。

集团主导产业酒业，产品涵盖红酒、洋酒、白酒、啤酒、黄酒五大品系，目前经营国内外产品达200多种，拥有华夏长城、龙徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉马集团坚持走统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算的专业营销之路，在全国构建了华南、华东、华北和西部四大营销中心，拥有200多个办事机构，终端网点逾10万个，形成了以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销体系，网络、产品覆盖全国。

吉马国际酒文化中心（上海）是吉马集团标志性的经济实体，投资数十亿元，占地500多亩。中心以倡导科学理性的酒产业发展观、传播世界丰富多彩的酒文化、拓展酒业市场空间为终极目标，凝聚世界各国葡萄酒协会权威、行业管理权威、学术专家、营销专家、等精英，构建成国际顶级的行业顾问委员会，致力于做世界酒文化的倡导者、传播者和先行者。其延伸项目和销售平台的吉马国际酒廊，到2010年，在全国范围内将发展到3000家。与吉马国际酒文化中心（上海）互为犄角的成都吉马物流广场、福建吉马国际商贸广场、北京吉马庄园也正在积极筹建之中，建成之后，吉马集团将以此为脉络，打造一张网络天下、物流天下的产品通路。

经历起步、发展、扩张三个阶段之后的吉马集团，一直保持着稳健、持续、快速的发展速度。作为专业的品牌运营企业，吉马集团坚持“从以酒业为主，将酒业与其相关产业联合的方向转变；从以营销为主，向制造业与营销业并举的道路转变；从以产业经营为主，向产业经营与资本运营相结合的方向转变”的三个转变，坚持“外引内联，上行下效，前拓后延”的经营策略。2001年，入股北京龙徽酿酒有限公司，为了推动酒类包装业的发展，集团先后投资近3亿元筹建了吉马彩印有限公司和吉马印刷学院；2001年，投资1000多万美元组建了占地150公顷的美国加州吉马葡萄种植园和加路威国际有限公司。

吉马集团坚持以市场为导向，以拥有市场比拥有工厂更重要的发展思路，始终秉承“经营名牌、树立名牌、创立名牌”的名牌战略经营理念。坚持走可持续发展、与厂商和谐共赢之路，坚持科学营销，诚信经营；同时建立完善的企业信息化平台，实现网络营销。

以人为本，为员工实现个人人生价值提供良好平台这是吉马集团的宗旨；同时，企业积极树立良好企业公民形象，注重与社会和谐发展。集团先后荣获国家、省、市、区三级政府部门颁发的各种荣誉奖项数十个。总裁林建国个人事迹入载《中国百名优秀企业家奋斗史》，并多次被评为“优秀企业家”称号。

展望未来，秉承“来源于社会、奉献于社会”的企业理念，吉马集团以网络、品牌、人才、管理、规模五优势为保障，致力于打造中国一流的专业酒类品牌运营企业。

企业精神：携手并进 要做就做最好

企业方针：总结 否定 调整 鼓励 提高

经营理念：经营名牌 树立名牌 创立名牌

经营管理理念：

1、拥有市场比拥有工厂更重要的理念。

2、以市场为中心，以效益为纽带，以事实为依据，以管理为突破，以落实为核心。

3、了解市场，适应市场，超脱市场，领导市场。

4、建立一支全国性品牌销售管理团队；建立一批能开拓终端、自建终端、服务终端、掌控终端的高效率、执行力强的团队。

5、为企业创牌、为产品创牌、为个人创牌。

6、职能部门也是人力资源部门的主要责任人。

7、用品牌凝聚伙伴，用事业凝聚人心。

8、策划不做实施，实施不做策划，互相协作与监督。

9、创新是根本，品牌是核心，务实是宗旨，效益是目标

营销理念：

三级营销管理模式：以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点四大营销中心：华北营销中心、华东营销中心、西部营销中心、华南营销中心五层面：夜场、餐饮、商超、流通、农村

五品系：红酒、黄酒、白酒、啤酒、洋酒

五提升：商品结构提升、人才结构提升、网络结构提升、管理结构提升、战略战术提升五目标：目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标费用

五统一：统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算

五 多：多国家、多品牌、多产地、多等级、多品系

五优势：品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势

六第一：品牌第一、网络第一、规模第一、企业文化第一、管理第一、效益第一 人才理念：以人为本，以德为先，身心健康，德才兼备

1、有为才有位，有为才有威。

2、一定不要把人用在一个点上，给他个半径去活动。

3、人才管理采用“二六二”法则，20%的优秀员工提升再提升，60%的员工稳固发展，20%的员工逐步淘汰。

4、干一行，精一行，学习程咬金的三板斧。

5、人才实行聘用、任用、信用、重用的原则

6、建立人人成才的机制，因材施教，因材施用。

7、吉马人必须做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”这四勤。

8、在吉马营造比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。

职业精神：敬业正心、坚忍不拔，沉着坚韧、团结协作、变化创新

“敬业正心、坚忍不拔，沉着坚韧、团结协作、变化创新”是一个从做人到做事修炼升华的过程；

敬业正心：国家兴亡，匹夫有责；企业兴衰，我的责任，做一个爱国、爱企、敬业、专业精湛的人，并在这一过程中提高自己的思想品德觉悟，做一个才学品德兼备正直的人；坚忍不拔，沉着坚韧：做一个历经沧桑与挫折而坚忍不拔的人，市场如战场有赢就有输，面对挫折不屈，面对胜利不骄，沉着坚韧；

团结协作：战场不是将军的战场，市场也不是某个精英的市场，一加一的力量大于二，团队的力量最大；市场的开拓、各级工作的开展需要各位同仁的精诚团结协作，人人为我，我为人人，做一个有爱心、团结协作的人，相互依存，共同成长；

变化创新：创新是持久的动力，唯一不变就是变化，站得高，看得远，处处皆有创新之地，时时有创新之机。

做人与做事风格：责任感、快速、学习、融合力、做事先做人

1、有责任感，就有灵感；有压力，就有动力；有思路，就有出路。

2、敏锐的眼光，果断的思想，快速的行动。

3、从细节找问题，从问题找思路，从思路求发展。

4、管理者不是执行者，要么用心领导别人，要么虚心接受领导。

5、人长如树长，树长脱皮，人长“脱骨”，人只有不断的历练，才会走向成熟。

6、挑战自我，完善自我，提高自我，修正自我。

7、低调做人，高调做事。

8、能量、胆量、肚量。

9、学而有识，识而有用，用而要精，精要有魄。

价值平台：员工、企业、社会三者密不可分

“员工的发展、企业的发展、社会的发展”三者是紧密联系、相辅相成的。员工的发展促进企业的发展，而企业的发展又为员工的发展提供更大的空间；员工的发展和企业的发展促进社会的发展，而社会的发展必然为企业和个人提供更为广阔的舞台。

“为员工的发展”主要体现为吉马集团“以人为本，为员工提供实现自我价值平台”的管理思想。

尊重：真诚的尊重员工、善待员工、关心员工，倡导自由、鼓励创新、肯定自我。培育：把学习作为一种制度，把培训员工作为己任，为员工的个人发展提供相应的培训。重用：对于德才兼备的人才，及时提拔到重要岗位上工作，该提拔就一定要提拔，在吉马没有评资论辈，吉马就是要帮助每位员工实现自我的最大价值。坚持公平、竞争、开放的用人原则，为员工提供充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。

激励：尊重员工、培育员工、予以重用，为的就是激发员工实现自我的成功。众多员工的成功就是吉马的成功。

关爱：吉马积极关爱员工，为员工工作和生活创造相应的条件。

共赢：吉马不仅仅要与合作伙伴共赢，也要与吉马的员工共赢，让广大员工分享吉马的成功与机会。

价值：为员工实现个人理想价值提供良好平台，使其获得事业的成就感，实现个人价值。