工程管理人员责任制

第一篇：工程管理人员责任制

工程管理人员责任制

一.项目经理：

对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商和监理在工程和技术上的关系，管理好施工队伍。

二.技术经理：

对工程的技术、质量、安全负责，负责技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。

三.施工经理：

组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。

四.安全经理：

负责编写“安全生产管理计划书”做好安全宣传教育工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故发生，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。

五.质量经理:

负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行督检查，监督施工班组做好自检、互捡及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。

六．施工工程师：

负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等的内容交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，做好限额领料。

七．设备（材料）工程师：

负责项目部施工工器具和材料的发放工作，做好相应的管理台账。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物质计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体如下：

1.配合项目经理对分承包方的资质、信誉、及质量方面保证和供货能力的评估，确保材料质量和价格受控。

2.汇总审核各施工工程师提供的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中的不合格问题。

3.做好甲供或自行采购的主材的采购台账及供货的原始记录。收集各类技术资料和或质保书提交专职资料员。

4.加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额.现场物资管理堆放。

第二篇：管理人员责任制考核办法

巢湖水安大渡口污水处理厂项目部

管理人员责任制考核办法

1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具

体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部

第三篇：学校食堂管理人员责任制

学校食堂管理人员责任制

1.加强食堂工作的管理，定期组织食堂工作人员参加政治学习，提高思想觉悟，改善服务态度，提高服务质量。

2.妥善安排师生伙食，努力降低成本消耗。

3.加强对伙食的管理，严格执行各种管理制度。

4.认真作好采购工作，做到物美、价廉。

5.负责饭菜制定，不断增加饭菜花样。

6.加强对食堂工作人员的管理、协调好人际关系和工作关系，确保服务质量，负责食堂工作人员的作息制度。

7.加强食堂开支管理，健全开支手续，认真记帐，每月清点一次物资，每月公布一次帐目。

8.认真学习并严格执行“食品卫生”有关规定，确保就餐人员饮食卫生，对食物中毒负主要责任。

9.定期召开生活会，征求意见，改进工作方法，提高服务质量。

10.严格控制食堂工作人员作息制度，严格掌握饭菜质量，对于违背操作规程造成饭菜质量差或误点开饭，要追究责任，并及时向校领导反映。

11.坚决抵制各种违纪现象，对违纪现象要及时向校领导汇报，严肃处理。

12.要坚持工作原则，大公无私，团结全体食堂工作人员一道共同做好食堂管理工作。

第四篇：管理人员安全责任制

安全监管员责任制

一、认真执行上级和公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。

二、负责对职工进行安全思想教育和管理工作，组织编制安全措施和安全操作规程，并监督和执行。

三、参加公司的施工生产调度会，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对职工和特殊工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。

四、要经常深入工地，监督、检查、指导各项目部的安全生产工作，定期组织安全大检查，及巡回检查，对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。

五、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。

六、协助领导按“四不放过”的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。

第五篇：管理人员责任制考核办法

管理人员责任制考核办法

一、总则

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象

公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法

实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一89分为合格，70分以下为不合格)

五、奖罚办法

项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司评优评先候选名单，考核不及格的按照扣分项目罚款。