园林景观工程施工进度计划及违约承诺

第一篇：园林景观工程施工进度计划及违约承诺

园林景观工程施工进度计划及违约承诺

本工程拟定工期60天（详见施工总进度计划表）。

具体保证措施有：

一、制度保证

（一）建立以项目经理负责制的工期控制机构

树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。

（二）建立健全工期目标责任制

强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。

（三）建立工程例会制度

项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议，解决当天生产中存在的问题，布置第二天施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。

二、施工技术保证

（一）了解和熟悉施工设计图

制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。

（二）以质量保证进度，正确合理指导施工

严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。合理制定施工方法及施工顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工。

（三）及时调整施工方案，确保工程进度

及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。

（四）严格按施工进度计划进行

依据总进度计划编制月、旬作业计划，并据此编制作业班组的日工作计划。经常检查工期执行情况，对出现影响施工进度的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后的进度报告，报送监理审批。

（五）采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工

1、做好雨水等不利天气的预报工作；

2、施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好；

3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈；

4、砼浇筑应尽量避免雨天施工，在不得已的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖；

5、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作，以防事故发生。

三、施工资源保证

（一）劳动力组织计划

1、各班组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和普工男性年龄在60周岁以下，女性在55周以下，有危险性工种男性年龄在55周岁以下，女性在50周以下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力（详见劳动力需要量计划表）。

2、明确利益分配，合理安排劳力，充分调动广大职工的积极性和创造性。

（二）材料组织供应计划

主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师认可，确保原材料质量合格。

（三）机械设备组织计划

做好机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率和出勤率（详见机械设备

需要量计划表）。

（四）做好后勤工作和配件的供应工作

1、认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。

1、排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。

四、违约承诺

本公司承诺：如该工程在指定工期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。

第二篇：工程施工进度计划管理办法

工程施工进度计划管理办法

第一章

总则

第一条

编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条

适用范围

本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条

管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。

（四）、责任管理

明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。

（五）、过程管理

过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。

第二章

管理体系

第四条

进度计划管理体系

（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。

（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；

监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。

第三章

管理职责

第五条

总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。

第六条

分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。

第七条

工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。

每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；

（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；

（九）、负责组织召开施工进度专题会；

负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。

第八条

监理单位

（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。

重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；

（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；

（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；

（四）、负责组织实施工程施工进度检查；

（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；

（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。

第九条

施工单位

（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。

进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；

按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章

计划管理要求

第十条

进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工进度计划，4、单项、专项工程进度计划等。

第十一条

进度计划编制要求

（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。

（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。

（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。

重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。

（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。

重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。

（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。

第五章

进度计划管理措施

第十二条

例会制度

（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。

工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条

进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。

（五）、进度奖罚

工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。

第十四条

进度计划的控制与调整

（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。

（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。

工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。

（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。

（四）、进度计划原则性不予调整，如果进度计划调整时，应首先考虑调整关键线路，确定总工期，对剩余工程重新进行计划调整，有效利用、调配资源，改变施工方法或施工顺序。

（五）、调整进度计划如果引起施工方案或施工顺序的改变时，督促施工单位及时修改原施工组织设计，报监理单位和工程部重新审批。

第三篇：教学楼工程施工进度计划

教学楼工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ① 完成室内地面砖（除卫生间）100%。② 完成门窗安装100% ③ 完成吊顶工程50% ④ 完成室内水电安装的20% ⑤ 完成外墙漆及室内仿瓷涂料100% 2013年6月25日前完程工程量 ① 楼梯扶手安装100% ② 楼梯踏步铺贴100% ③ 黑板、讲台及洗脸盆等小构件安装100% 2013年6月30日单位工程质量验收

报建设单位及施工单位负责人各一份 综合楼工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ① 墙体工程100% ② 主体工程验收 ③ 室内抹灰一、二层 ④ 屋顶防水

2013年6月20日前完成工程量 ① 外墙抹灰100% ② 内墙抹灰100% ③ 卫生间防水工程100% ④ 水电安装、管道安装 ⑤ 一、二层楼地面砖100% 2013年6月25日前完成工程量 ① 外墙面、外墙漆打底清理 ② 楼地面砖（除卫生间外）100% ③ 室内仿瓷涂料50% 2013年6月30日前完成工程量 ① 拆除外架

② 外墙漆基层（除五层外）③ 楼梯踏步、台阶等 ④ 水电安装80% ⑤ 门窗工程安装100% 2013年7月5日前水电安装完成、室内外质量验收

报建设单位及施工单位负责人各一份 教师单身公寓工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ① 完成屋面找平层 ② 完成一、二层室内抹灰 ③ 一层地面砼垫层

2013年6月20日前完成工程量 ① 完成外墙抹灰及室内全部抹灰 ② 室内天棚基层处理 ③ 完成卫生间防水全部工程 2013年6月25日前完成工程量 ① 室内仿瓷涂料50% ② 楼面地砖50% ③ 水电安装布线、布管 ④ 洁具到位 ⑤ 屋面盖瓦

2013年6月30日前完成工程量 ① 卫生间地面砖 ② 室内信瓷涂料 ③ 门框安装70%工程量 ④ 水电安装、灯具洁具安装完毕 2013年7月5日前完成工程量 ① 地前明沟踏步、排水 ② 整楼质量验收

报建设单位及施工单位负责人各一份 龙里第四小学区道工程施工进度计划

2013年6月20日前完成内容

① 运动场篮球场砼基层及给排水管道全部工程 ① 运动场的人工草坪 ② 跑道面层（除羽毛球场）2013年7月15日前完成内容

2013年6月30至7月20日前完成内容 ① 羽毛球场全部内容 ② 人行道铺透水砖及绿化工程

报建设单位及施工单位负责人各一份

第四篇：施工进度承诺函

四川邮科通信技术有限公司合同

附件6:

企业法定代表人对施工工期的承诺

为确保承接的各项工程在建设方给定的期限内完成，我方郑重承诺：

1、如我方在承接工程区域内的施工班组力量无法确保工程按期完成，我方承诺从其他区域调配施工班组或在接到工程订单1个工作日内以邮件方式告知工程项目经理，协调其他分包队伍进场施工。

2.对非我方原因造成的工程延期，我方保证在原工程期限内获得运营商或监理的同意延期证明。

3.如不能按约定工期完工并交付验收，我方承担对工期延误所造成的损失进行违约责任赔偿，并接受邮科关联合作队伍考核办法，被考核金额从施工费中扣除。

乙方单位：

（公章）法定代表人：

（签字）

****年**月**日

第五篇：工程施工进度

项目工程名称：中宁塞上江南住宅小区

建设单位：宁夏悦海新天地房地产开发有限公司

监理单位：宁夏现代建设监理有限公司

施工单位：宁夏石元建筑工程有限公司

工程施工进度如下：．1#地下车库主体工程施工完毕，外墙防水工程已完毕，防水保护层施工结束。

2.1#综合楼基础筏板工程已施工完毕，基础顶至±0m处框柱钢筋已绑扎结束，模板正在支设。

3.9#、10#商住楼基础垫层浇筑完毕，底板防水层施工完毕，防水保护层浇筑结束。

2013年6月24日