企业质量标准化建设必须加强

第一篇：企业质量标准化建设必须加强

企业质量标准化建设必须加强

今后在质量标准化方面，我矿要狠下功夫，下大工夫，制定完善的奖罚制度，奖罚分明，责任到人，具体工作重点如下：

1、从源头抓起，教育全矿职工上标准岗、干标准活。

2、首先搞好窗口标准化建设，如职工澡堂、更衣室、食堂、宿舍，必须严格按标准化更新管理，计划2011年12月份底完成。从而使我矿窗口标准化真正达到标准。

3、美化、亮化井下+25大巷、更换轨道，使职工行走如在观光旅游，心情舒畅，计划2011年12月份底完成。

4、采、掘工作面质量标准化要严格按照公司的安全质量标准化标准及考核评级办法执行。

5、矿安全质量标准化办公室每月要组织检查不得少于三次，对安全质量标准化搞的好的区队要重奖，差的区队要重罚，从而使我矿的安全质量标准化真正达到标准。

6、在安全质量标准化方面，我矿起步较迟，我矿要外派相关人员到外矿参观学习，取长补短，真正把我矿建设成具有济煤特色的安全质量标准化矿井。

济煤一矿

2011.6.5

第二篇：质量标准化建设情况

山西阳泉盂县石店煤业有限公司

质量标准化建设情况

二0一三年元月

山西阳泉盂县石店煤业有限公司

质量标准化建设情况

我公司于2007年经山西省煤炭工业局对照《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评级办法》进行了验收，以晋煤经发【2007】146号二00六标准化矿井验收情况通报，被正式评定为一级质量标准化矿井。目前，我公司成立了质量标准化办公室，我公司各种软件资料齐全，制度完善，我公司在3月27日由省质量标准化专家组对我公司进行质量标准化验收，被评定为省二级质量标准化矿井。我公司在2012年12月6日由市质量标准化验收组对我公司进行质量标准化验收，被评定为三级质量标准化矿井。

一、公司概况

盂县石店煤业有限公司属山西晋盂煤业有限公司的子公司，于2009年11月由盂县石店煤矿改制成立，公司始建于1952年，是盂县建矿最早的煤炭企业。行政区划属阳泉市盂县孙家庄镇管辖，该矿位于盂县城东北约4km处，距盂（县）—阳（泉）公路约5km，盂县向西距太原110km，向西南距寿阳约48km，向东南距阳泉市40km，向北距五台山约177km。向东经孙家庄、牛村可直通河北省，皆为柏油公路，交通方便。公司现拥有井田面积12.9154平方公里，现生产矿井于1981年投产，线生产能力为90万吨/年。公司现拥有职工3144人。其中：全公司管理人员250人，坑下生产单位职工616人，场上生产单位职工726人，后勤辅助人员858人。

二、矿井基本情况

1、开拓系统：矿井采用“三斜一竖”四支井筒开拓，其中：主、副、人行井均为进风井，立井为回风井，开拓方式为斜井开拓。

2、运输系统：（1）主提升系统

采用胶带型号为STJ-800型，功率为2*132KW，各种保护装置齐全。

（2）井下运输系统

主要运输大巷采用STJ-800皮带和SD1000皮带机运输。采煤工作面使用SGB630/220刮板输送机，运输顺槽采用SZB-730/110转载机和DSP1040/80可伸缩皮带机运输。

（3）材料运输系统

地面JKY-2/1.5液压提升机→井底车场→材料运输巷→工作面。

3、排水系统

矿井编制有防治水计划及制度。副井井底设有主、副水仓，安装3台型号为D155-30*8排水泵，单台排水能力为155m3/h。

采掘工作面配备7台钻探水设备，完好率100%，能满足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通风系统

通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，安装两台型号为FBCDZ54-6-NO17型对旋式主要通风机，功率为2×90KW，额定风量为2034m3/min-4152m3/min，井下采用分区通风，采煤工作面、掘进工作面为独立通风。

5、井下六大系统（1）井下人员定位系统

人员定位系统型号为KJ277。监控主机两台，其中一台主用，一台备用。安装于地面调度指挥中心。

（2）井下安全监控系统

采用KJ99N煤矿安全监控系统。监控主机两台，其中一台主用，一台备用，安装于地面调度指挥中心。

井下分站型号为KJ99N-F，使用18套，现备用7套，共计25台；各种传感器共计216台。

（3）井下压风自救系统

由井上主井口安装两台空压机专供井下使用，空压机规格型号AED110A，采用直径DN100管路由地面空压机铺设至各工作面。

（4）井下供水施救系统

地面建有两个200m3静压水池，采用DN80mm钢管，引自洞底，再采用DN50mm的钢管铺设至各工作面。

（5）井下通讯联络系统

地面装有一台256门的调度交换机，井下及各机电硐室各工作面都安装有电话机进行井上下联络，井下现在使用51部电话机。

井下矿用语音广播系统系统型号为KTK113，无线通讯系统型号为KT105A。

（6）井下紧急避险系统

按照建立三级紧急避险系统要求，我公司成立了由总经理为组长的领导小组，进行了考察，并委托太原设计院进行了设计，力争在2013年后半年前完成工作。

6、供电系统

我公司设有35KV变电站一座，双回路供电，一回路引自温池220KV变电站。二回路引自秀水110KV变电站，保安电源为750KW发电机组，该电源能担负矿井的提升、通风、排水、局扇用电负荷。

7、其它方面：

在信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康方面都 4 设立了组织机构及配备了对口技术人员，增加了各种制度及井下各种排版，按照质量标准化要求严格执行，每月对照标准严格打分。促使质量标准化进程加快。使我公司继续保持省二级质量标准化矿井。

8、采掘情况：现开采15号煤层，布置有一个15205综采工作面，两个掘进工作面（15207掘进工作面进、回风顺槽）。

我公司是一个60年的老矿井，由于基础条件差，但我们单位的质量标准化工作在上级领导及有关部门的指导下，不惜一切代价对照矿井矿井标准化进行不断的完善，虽然取得了一些成绩，但距要求还有较大差距，仍有很多工作做的还不够，同时我们也体会到，抓质量标准化工作，只有领导重视，措施得力，广泛动员职工全员参与，才能取得实效。在今后的工作中，我们将继续抓好矿井的质量标准化工作，有信心、有决心使矿井抗灾水平再上一个新台阶。

2013年元月

第三篇：企业安全标准化建设,必须搞,而且必须搞好

企业安全标准化建设，必须搞，而且必须搞好

为解决安全工作有意识、无行动，有责任、无动作的现象，说起来重要，做起来次要，忙起来没有。把安全看做是生产的矛盾，对安全工作有畏难情绪。其实开展安全标准化建设是企业生存发展的需要，推动企业主体责任落实，使企业本质安全生产水平得到质的提高。建立常态化的安全机制，减少工伤风险，是一种战略。

安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段，包含了安全管理责任网络、生产设备设施、作业安全、职业健康、应急救援、隐患排查治理、绩效评定持续改进等13项内容。设备、设施、模具检具治具夹具吊具、机械物料、环境逐台逐套识别、整改。使之走向正规，让操作工有规可循。

打五角星的是否决项，必须搞好。容易发生工伤的和历史上发生工伤的重点整改。企业开展标准化达标创建，旨在通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

安全生产标准化达标工作计划2011年起至2013年三年内，完成现有冶金、有色、建材、机械、轻工、矿山等行业规模以上工矿商贸企业创建成功100%目标任务，5年内在工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。

为了达标活动顺利持续，我们每周一下午一点在4楼8号会议室举行达标攻关会，请各专项负责人前来，解决问题，落实资金，寻找技术评判。

第四篇：企业安全质量标准化建设的几点体会

企业安全质量标准化建设的几点体会

我公司是国家电站主机设备制造业的重点大型骨干企业。产品以电站汽轮机为主，拥有金属切削、冷作装配、焊接、冶炼、热处理、木模制作等工艺门类和激光、疲劳、振动、光弹、模型、摩擦润滑等实验室以及计算机中心、自动化控制中心。主要生产设备设施两千多台套，其中精密、重大、稀有设备230。公司占地约一平方公里，员工五千多人。

公司倡导“人的生命高于一切”的安全理念，在发展经济的同时，努力构建和谐的安全生产环境。分别于1989年和1992年通过原国家机械部“安全级企业”和“特级安全级企业”的评审。XX年创建职业健康安全管理体系，并通过审核认证。XX年上半年开始探索机械制造企业安全质量标准化建设，参加了标准的草拟工作，是试点企业之一。目前正处于初创阶段。借此机会，谈点体会和设想。

一、安全质量标准化建设有利于构建和谐的安全生产环境。

温家宝总理在刚刚闭幕的第十届全国人民代表大会第三次会议上所作的政府工作报告中指出：要着力建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与社会和谐相处的社会主义和谐社会。这恐怕是我们今后相当长的年代奋斗的目标。

[大秘书网-http://www.xiexiebang.com]人类社会基本活动是生产劳动。我们以为，和谐社会的基础首先应当是和谐的安全生产环境，这样的环境充分满足生产劳动所需要的空间；达到本质安全的、先进的设备设施和必须的对有害物质的劳动防护体系；对自然资源的科学、安全、合理地利用；人与劳动工具、劳动对象的最佳组合；适合劳动者生理、心理特征的气候、照明等客观条件；科学合理以人为本的管理制度和管理方法以及和善、融洽的人际关系等。这样的环境有利于最大限度地发挥劳动者的积极性和聪明才智，提高劳动生产率、取得产出最大化的效益和人的个性全面发展。反之，如果人在生产劳动中起码的生命安全都得不到尊重和保障，那还奢谈什么和谐社会？

由于公司是经过两次安全性评价的工厂，也因为多年来的坚持、巩固、提高，因此，设备设施保持了较好的安全性能，绝大部分的设备设施都能达到安全质量标准化考核评级标准的要求。需要改善的是作业环境，尤其是几个热加工如铸铁、铸钢车间以及燃气轮机车间。由于历史的原因，这些车间场地狭小、光线昏暗、机床排列密度高、夏天高温季节散热困难和堆放杂乱是普遍存在的症结。以前因为资金短缺，无力改造。从去年开始，这两个车间按照国家标准中的车间作业环境条款，大规模地进行环境整治和厂房改造，先后投入几百万元资金，对车间采光与通风、安全通道、机床 分布、原料与辅助材料、成品与半成品的分区堆放、安全宣传画与警示标志的设置等达到了国家标准，车间的环境面貌焕然一新，整治改造已初见成效。明年的投入将达到千万元以上，力图从根本上扭转人们观念中热加工车间脏乱差的传统印象。

二、安全质量标准化与职业健康安全管理体系的有机结合。

在我们这样既是安全质量标准化试点单位，又是职业健康安全管理体系的认证通过单位，两者的载体又都是企业的安全生产，它们之间的关系如何处理？这是我们在探索中需要解决的问题。

众所周知，职业健康安全管理体系是一种管理程序，通俗地说是一种管理方法。在它的标准中，没有明确规定值。也就是说，无论一个企业目前的安全管理水平处何等状态，都适合建立职业健康安全管理体系。例如，事故低发单位可以建立体系，事故高发、频发单位也可以建立体系。它告诉我们如何通过对存在的危险因素识别、评价、控制和体系运行的所有活动，从而达到持续改进、不断提高职业健康安全绩效的目的的程序和方法。

而安全质量标准化则不同，它是标准，是一种尺度、一种标杆。它对每一台设备设施、每一个作业环境构件、每一项管理活动、每一个工艺动作的安全属性都有明确的量值来 规定，用这个标准尺度、标杆来衡量、来评判某个特定的企业是否达到安全质量标准化。例如标准规定：直梯和平台相连接的扶手高度应当达到1050毫米，不到这个高度就不符合标准，就要失分，失分多了就达不到标准化企业。

那么，上述两者是互不关联的独立体吗？不仅不是，而且应当把两者揉和在一起。否则，企业的安全管理成了相互独立的“两张皮”。我们的尝试是把安全质量标准化的具体规定，融入在职业健康安全管理体系各项目标指标和管理方案中去，作为体系追求的期望值。通过持续改进使体系所实现和目标指标与绩效最终与标准化的规定相一致。简明地表述，就是运用职业健康安全管理体系的程序和方法，达到安全质量标准化的规定和要求。这样，使安全质量标准化与职业健康管理体系你中有我、我中有你，不再是独立的两张皮，而是形式与内容有关系的安全管理方法。

三、安全质量标准化建设体现了“以人为本”的管理理念。

什么是“以人为本”？从安全生产的视角，我们的理解是：把新生人的权利和生命尊严作为安全管理工作的根本，作为企业安全生产工作的出发点和归宿，其中首先是新生人的平等的生存权利，也就是平等的安全权利。

安全质量标准化建设的全过程中，无论是对设备设施、作业环境、培训教育等方面都体现了一个最终目标：创造所 有人在劳动过程中免遭意外人身伤害和职业病危害的安全环境。这种安全环境不应该是一部分人的专利，而应当是全体劳动者的共享。

由于众所周知的原因，本地城市劳动者的社会保险和劳动保护体系比较完善，而农村和外地进城务工的劳动力安全管理就较差了。在社会保险的领域里我们无能为力，但是在企业里营造平等的安全生产氛围则是大有文章可做。公司内部现有全国十一个省市外来劳务人员共五百多人，其中还有侗族、畲族和哈尼族等少数民族的劳务人员。无论是上海本地员工，还是外地劳动力，也无论是城市人，还是所谓的“乡下人”，他们中间的绝大多数与我们一样，同是社会财富的创造者。贫困不是他们的责任，同不应该有任何的偏见。人的尊严、生命价值和安全权利是同等的，不存在高低贵贱之分，都应当得到尊重和满足。他们背井离乡出来打工，对他们更需要多一份关爱和呵护，让他们与正式员工一样共享企业的安全资源。我们企业的安全管理中正努力实践这种平等原则。客观上他们大部分是刚刚脱离土地的农民，对社会化机器大生产一无所知。我们采取多种方法如安全生产一票否决制、加强安全培训、定期安全回访等，力图在短期内扭转劳务工中普遍存在的“两低一高”的现象，使他们尽快适应机器化大生产的要求。例如某车间一名农村劳务人员在打磨作业时砂轮突然爆裂，由于他事前拆除了砂轮机的罩壳，所 以砂轮碎粒打进下颔部。家属惟恐企业在伤好以后辞退他，因此在事故处理过程中态度十分恐惧。我们的安全管理人员既严格按照工伤规定处理事故，同时又在政策许可的范围内按人情化操作，先后十余次去医院和伤员家中，晓之以理动之以情，终于感动了伤员家属。事后，他们还专门准备了酒菜，特意要请我们安全干部吃饭，自然被我们婉言拒绝了。

几年来，在几百劳务工中没有发生过重特大事故。许多劳务人员已经走上了机床操作等技术岗位，个别文化程度较高的劳务工还担任了车间计划员的工作。他们已经成为公司今年力争完成XX万千瓦汽轮机生产任务中不可缺少的一部分。广大劳务人员与企业产生了不解的情结。今年春节长假结束时，汽轮机车间一些山东籍劳务工在买不到车票的情况下，他们情愿掏出高于火车票一倍的价钱买了汽车票，星夜赶回工厂生产岗位。

四、几点设想。

1.探索长效机制的建立。如何建立自我制约、持续改进的长效机制，在这样的机制下，安全质量标准化工作是企业自我发展的需要，不是政府部门督促、检查的产物。安全质量标准化建设的目的，不是为了企业评级。如果陷入单纯为了评级的误区，也就失去安全质量标准化建设的真正意义。如何使安全质量标准化建设避免形式主义，真正为企业改善和促进安全生产工作、提高企业的整体安全素质而实实 在在的发挥作用，使其具有较强的生命力。在这方面，我们公司正在努力探索。

2.改革不符合实际情况的安全规章制度。现行的机械工厂安全操作规程还是几十年前原国家机械部颁布的。几十年过去了，实际情况发生了很大的变化，许多条款已经明显过时。例如，传统的金属切削机床已经越来越多地被自动化程度很高的密闭式数控机床所替代；以往大量使用的瓶装氧气和乙炔气也逐渐被罐装液化氧气和热量高、成本低的霞普气所代替等。诸如此类的新装备、新能源、新材料、新工艺和实际生活中不断发生的新情况，都要求对它的上层建筑进行修正和完善。此项工作公司正在启动。

3.逐渐实现与环境保护一体化管理。我们公司是质量、环境、职业健康安全管理体系“三证合一”的企业之一。这种情况在上海地区还有不少。为了避免重复节约资源减少环节，公司将安全质量标准化建设与职业健康安全管理体系，而且试图包括环境管理体系在内结合在一起实现一体化管理。这是由安全与环境本身所具有的兼容性所决定的。例如火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏、粉尘飞扬等安全、环境双重属性的危险因素和环境因素，将直接导致人身伤害和环境污染。一体化管理将有利于避免重复、节约资源、减少环节。公司已经组织了对相关人员的技术培训，程序合并等工作也将进一步展开。

诚如上述，我们公司的安全质量标准化建设工作刚刚起步，远不到介绍经验的时候，我们愿意在上级部门的指导下，把这项关乎企业发展和职工群众切身利益的“生命工程”、“人心工程”长期坚持下去。

第五篇：安全质量标准化建设探讨

蒋庄煤矿安全质量标准化 “2356”管理法的实践与探讨

安全质量标准化建设是煤矿企业实现安全发展、科学发展的基础工程 , 更是保障职工权益的生命工程。蒋庄煤矿通过“2356”管理法，构建了系统、规范、科学的安全质量标准化建设体系, 从而真正消除煤矿安全生产过程中所有不安全状态和不安全行为方面 ,进行了一系列有益的实践，取得了较好效果，促进该矿向本质安全型矿井迈出了新的步伐。

一、项目实施背景

1.安全质量标准化的内涵。安全质量标准化建设的内涵是企业在生产经营和全部管理过程中, 自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程和标准 , 并将这些内容细化、量化制定出本企业安全生产方面的规章制度、规程和标准 , 并在生产经营管理工作的全过程中进行贯彻实施。它是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。通过安全质量标准化 , 可以使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进, 使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下, 进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。

2.安全质量标准化的重要性。安全质量标准化工作涉及到企业的全部生产经营活动, 是全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规章、规程和标准的重要基础工作。按标准组织生产经营活动、按标准从事各项管理工作和按标准对企业各个环节进行持续改进是企业发展必不可少的重要组成部分。依据这些标准, 结合企业实际, 可以建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准以及其他各项基础管理制度等 , 使企业的各项活动、作业工序及每个员工的工作都有标准可供遵循, 都能在标准的指导和约束下进行 , 从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量, 达到降低成本、提高效率、增加效益, 进而增强市场竞争能力。

3.安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。要让各级领导、广大职工切实转变思想观念 ,从思想上真正认识到安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连, 是保护职工生命、健康及搞好一切工作的前提与基础。要使干部职工都能正确认识安全质量标准化与生产、与效益和与其它工作的关系。安全是企业最大的经济效益已成为共识, 安全质量标准化安全工作的保障、企业发展根基。

二、项目的实施内容与方法

蒋庄煤矿打造安全质量标准化矿井的过程，就是体现在煤炭企业生产系统上的持续性、执行标准的动态性、工作方法上的创新性、组织上的严密性和管理上的系统性上, 立足实际, 精细管理, 不做表面文章, 不搞形式主义, 按照 “主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”的要求, 通过抓牢2项基础，言把3个关口，构建5大体系，规范6项机制建设，确保了安全质量标准化工作的扎实推进和稳步提高。

（一）打牢2项基础。该矿始终坚持以人为本 ,注重安全环境建设, 不断优化、简化生产系统 ,改善作业环境, 为职工安全与健康提供有力的保障 ,促进了安全质量标准化整体水平的不断提高。

一是着力打造 “安保型” 矿井装备系统。该矿以实现 “设备零隐患、装备零故障” 为目标, 依托先进技术, 提高生产机械化水平和生产集约化程度 , 不断减少生产环节 , 优化、简化各大生产系统, 实施矿井各大系统数字化改造 , 积极引进大功率、高强度的综采设备以及实施一系列安全监测监控措施, 努力提高矿井自动化、信息化、数字化水平。通过自动化、信息化、数字化建设 , 既优化、简化了生产系统 , 改善了作业环境 , 又减少职工的劳动强度, 实现减人提效的目的。

二是改善职工工作生活环境 , 营造安全文化氛围。通过对职工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化 , 以减轻职工作业后的疲劳, 进一步增强职工凝聚力和工作积极性。同时通过广泛开展 “安康杯” 竞赛、“安全生产月”、“百日安全” 等一系列安全活动 , 不断加大安全环境宣传和安全宣传教育力度 , 把安全文化理念渗透到矿区的每一个角落 ,即营造安全生产氛围, 又促进职工安全意识的提高。

（二）严把3个关口。实施全过程控制 , 全方位规范管理 , 是促进安全质量标准化动态达标的重要环节。该矿按照细化、量化和标准化要求 , 参照国家和行业安全标准、技术规范, 修订各系统设计规范标准, 完善规程措施的编制、会审和贯彻流程 , 把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容, 确保实现动态达标。

一是按规范设计, 严把设计关。一切施工工程都要按规范进行设计 , 细化设计内容 , 力求最大化提高设计和审查质量 , 从源头上消除由不规范的设计带来的安全隐患。在实际工作中要立足于对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节, 都有规范可依 , 逐项提出具体操作要求 ,明确具体工作标准。在规范设计内容过程中 , 要针对现场施工内容和操作细节, 在基层区队、班组广泛征集意见, 组织设计成果观摩、比较和论证, 好中选优。

二是按设计施工, 严把施工关。在生产施工过程中要严格质量要求、严格过程控制 , 全面推行精细化管理。坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化和材料码放定置化的 “七化” 管理标准, 坚持上道工序为下道工序服务的原则 , 实现动态达标、过程达标。按照设计施工是安全质量标准化动态达标的关键环节, 必须全过程严格控制。在工作中要对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出具体规定和要求, 制定操作岗位标准化作业标准 , 并在生产过程中强力推行。为促进作业现场按设计施工的推行与落实 , 必须要求管理人员在生产过程中坚持走动式管理 , 凡是不按设计施工的一律挂红黄牌, 或限期解决或停产整顿 , 直到验收合格后才准许恢复生产。

三是按标准验收, 严把验收关。在安全质量标准化验收上要突出生产全过程的动态检查、班末验收和竣工验收 3 个环节, 坚持施工过程中的动态检查与班末、竣工验收相结合的方式, 对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分 , 实行日清日结考核。通过严格的检查验收, 使设计、施工、检查、验收环环相扣, 全程闭合。

（三）构建5大体系。

一是通过开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建安全质量标准化制度保障体系。

1.开展一系列安全活动。在实现较长安全生产周期过程，蒋庄煤矿部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。

2.创新安全管理制度。蒋庄煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法，安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任 以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。

二是以“4236”管理原则为指导，构建安全质量标准化安全保证体系。该矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则；坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”；坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务；坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

三是以精细管理“十化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系。该矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始终把“规范的行为、标准的操作和严谨的管理”作为安全质量标准化管理的主要手段，构建了安全质量标准化行为保证体系。

1.坚持标准化作业程序，组织编写了107个工种的标准化操作程序、修订编制了全矿554个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，使职工知道先干什么、后干什么、怎么干才算标准、才不出事故，对于确保职工规范操作，上标准岗，干标准活，起到了有力的促进作用。2.对岗位职工在工作中可能产生安全事故的工作行为以安全红线的形式标出，编制了井下65个岗位工种的安全红线，制作成册，人手一份，进行学贯彻执行，使职工明确各自岗位上的雷区，严禁触碰，从反的方面规范了职工行为标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。

3.“五个严禁”规范劳动组织行为。总结以往发生的事故教训，制定了“五个严禁”：即严禁在没有干部跟班的情况下作业，严禁一个地点多工种交叉作业，严禁一个区域多单位混岗作业，严禁一个单位多点施工，严禁在没有安全监督监管的情况下作业。

4.“三项规范”促进职工行为养成。一是规范职工入井着装，制定了工作服、安全帽、矿灯穿戴标准，入井后，工作服必须保持领口、袖口整洁，纽扣齐全，严禁把安全帽和矿灯解下，否则一律视为违章。二是规范职工携带工具入罐笼要求，长件工具必须装车入井，防止工具坠入井筒。三是规范职工乘坐人行车行为，对乘车顺序、坐姿、注意事项都进行了明确规定，并且规定，车辆行进时，行人必须靠帮站立，不得走动，防止意外事故发生。

五是以“四严”为标尺、“八闭环”为基础，构建了安全质量标准化闭环管理体系。在安全质量标准化建设中，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核的“四严”管理体系进行管理，要求一次做好、一次做到位，确保了安全质量标准化动态达标。在安全管理工作中实施生产任务闭环、安全基础管理工作闭环、风险预控闭环、隐患排查治理闭环、事故处理闭环、“三违”帮教闭环、安全培训闭环、监督检查闭环的“八闭环”安全工作闭环管理体系，明确各项安全工作流程、细化各环节工作要求、强化安全责任、注重过程控制管理，促进各项工作落到实处，超前防范、预防事故的发生。4 不断创新6项工作机制, 完善责任体系 , 是不断夯实安全质量标准化建设的重要基础

（四）规范6项机制

一是安全质量标准化组织保障机制。逐步建立和完善了各级安全质量标准化责任主体 , 形成矿、区队和班组3级安全质量标准化管理组织保证体系 ,实现安全质量标准化工作横向到边、纵向到底、责任到人的安全质量标准化管理格局。同时, 大力推行安全质量标准化建设领导干部逐级包点联责考核制度, 为安全质量标准化建设提供了有力的组织保证。

二是安全质量标准化目标控制机制。明确安全质量标准化目标, 将安全质量标准化目标列入规划及经营目标责任书中, 实行严格的奖惩考核。在目标分解上, 按照 “横向到边、纵向到底, 逐级负责 , 层层落实” 的原则, 对全年目标进行层层分解, 形成个人保班组、班组保区队、区队保科室、科室保矿井的目标责任包保体系。在目标控制上, 建立安全质量标准化监督检查机制 , 全面构建起集专职监督检查网络、专业技术监督检查网络、专兼结合监督检查网络于一体的全方位、多层次、多形式的监督检查网络。在监督检查方面始终坚持动态和静态检查相结合的方式, 对各单位安全质量标准化建设情况进行等级评定, 严格目标控制 , 采取不定时间、不定单位、不定规模、不定路线的动态和静态相结合的检查方式。通过评定等级得分情况进行矿井排名、系统排名、区队排名 , 奖优罚劣, 对实现控制目标的单位按得分高低分别进行嘉奖, 对未实现控制目标的进行经济处罚。通过实行过程控制、动态监控 , 即可以强化过程管理, 也保证了安全质量标准化整体目标的实现。

三是安全质量标准化素质提高机制。坚持从 “人性化管理” 的角度出发, 积极创新安全质量标准化素质提高机制。在强化培训、加强宣传教育的同时, 注重激发员工工作热情 , 通过采取物质激励和精神激励方式 , 充分挖掘员工的工作潜能, 不断增强职工工作积极性 , 使其自觉地做到自主保安、互保联保, 上标准岗、干标准活、干放心活, 使 “事事有标准、事事按标准”、“第一次就把事情做正确” 成为全体员工的自觉行动 , 在潜移默化中实现规范职工作业行为的目的 , 从而为实现职工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全” 奠定良好的基础。

四是安全质量标准化职能落实机制。按照 “分级负责、归口管理” 的要求 , 层层建立健全以行政、技术为主线、以安全质量标准化管理为重点的业务保安管理机制, 按照 “职责清晰, 管理规范, 各司其职 , 各尽其能” 的工作要求, 切实落实好各项业务保安工作 , 特别是把 “一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等重点安全管理环节落到实处 , 真正形成安全质量标准化层层递进落实的业务保安工作体系。

五是安全质量标准化激励机制和责任追究机制。一方面 , 通过创建 “免检工作面(头)”、“标杆区队” 活动, 加强管理考核, 形成一套安全质量标准化工作面(头)、线、硐室升级机制 , 建立健全安全质量标准化管理网络 , 形成科学、完善、快捷和高效的运行闭合管理机制, 不断提升矿井安全质量标准化的管理档次 , 推动和促进安全质量标准化工作向纵深发展;另一方面, 坚持安全质量标准化责任考核、质量事故赔偿、质量终身负责、重大事故隐患责任追究和安全质量标准化一票否决等一系列管理制度, 严格责任追究。

六是安全质量标准化管理提升机制。坚持 “以点带面、纵深发展” 的原则, 逐步将安全质量标准化建设延伸到企业管理的全过程中去。坚持 “高于标准、严于标准” 的原则 , 不断细化和规范作业标准, 拓展安全质量标准化的内涵, 把企业安全文化、安全培训、矿山救护、消防保卫、煤矿安全基础管理等内容全部纳入到安全质量标准化管理体系中去。在企业管理方面, 将煤矿井上下各系统、各环节的工作标准 , 全部纳入到安全、质量、环境 “三体系” 贯标的管理范畴 , 不断完善体系运行机制 , 促进企业管理水平的全面提升。同时将井下安全质量标准化建设的好思路、好作法、好经验, 引入到地面安全质量标准化建设上来, 有效促进地面安全质量标准化工作。

三、取得的效果

蒋庄煤矿安全质量标准化“2356”管理法的实践应用，坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收，在实施工程质量标准化建设向动态达标、全面达标、持续达标转变的同时，紧抓管理精细化、行为规范化，夯实安全工作基础，促进矿井安全管理工作有了一个新的提升，有效建立了安全管理长效机制，2013年以来矿井没有发生重伤及以上和二级以上非伤亡事故，进一步提升矿井安全质量标准化水平，实现了较长时期稳定的安生产。