国内著名商标案例分析

第一篇：国内著名商标案例分析

淄博设计公司：http://zb.youdaocn.com/国内著名商标案例分析

1．中国银行

1980年，中国银行香港分行与l2家银行推出电脑化联营，急需一枚代表企业形象的优秀标志。著名没计帅靳埭强接受委托，没计出了我们所熟的红色古钱的视觉形象，后经巾国银行总行选定威其正式标志。

中国银行的标志设计是将占钱与“中”字结合表现了中国资本、银行服务、现代国际化的主题。

立意上来说，该标志是由结了红绳的古钱启发出能意。设计师利用中国占代圆形方孔钱的造型上寓意红绳的垂直线，构成，“中”字，代表中国。

洁的造型大气、稳重、易识别，寓意天方地圆、绍为本，同时极富民族特色。从创新上来说，虽然匕钱为形象的标志并不是始寸国银行，但更重要的是怎桐一个平凡的题材，赋予新彭型，表现创新的意念。前西人，更能启迪后学。我们百

2．西武百货日本西武百货公司在香港的分店，其标志由香港著名没计师陈幼坚设计完成，被誉为两武百货最成功的分店标志。

该标志的创意灵感来源于代表巾国阴阳哲学观念的双鱼图。设计师将传统符号双鱼演变为西武百货公司英文名字“SEIBU”的„S’，体现r中国人对宇宙万象观察体会的经验总结：“万物负阴而抱阳”。这种阴阳相对，轮回更迭的自然规律，通过渐长渐消、首尾相抱、相互推动的旋转的双鱼表现出来，象征着公司生生不息的生命力。同时，中文的“鱼”“余”同音，中冈自古就有用鱼寓意“连年有余”的砜俗，将鱼的形象运用剑这里精妙准确，恰剑好处，哿托对公司发展前景的美好愿望。

3.深圳商业银行

一直以来，传统银行的形象总是沿袭一种古板凝!、强调钱币的模式。，深圳商业银行的标志设计舍弃’以往的保守观念，从标志设计的新趋势出发，以欢}愉悦、新颖活泼的现代设计，体现银行经营理的根本创新，该标志的设计强调理念而非形体，重人性而非铜钱，体现厂现代物质社会应“以人为本”的新观念。它突破中国金融领域的传统形象，开创了银行标志设计的新思路，取得了震撼性的效果。

该标志整体造型隐含着网层含义：首先，花朵的形象来源于深圳的市花一～杜鹃，代表深圳市。其次，五个怒放的花瓣组成一个张开双臂欢腾跳跃的人形，隐喻“市民爱戴的”。再次，该造型还形似“商”字的字白‘笔划，构成厂标志的另一特征，迎合“商业”的含义。最后，『司心圆以银行钱币的造型落在整体的中央，既是花蕊又是人们心中实现美好愿望的原点。花瓣、人形、商字、圆心以及色彩的整体组合强调银行以人为本，是市民值得信任的；同时也渗透出深圳市商业银行这个新生银行的企业活力和亲和力，体现了银行的可靠性、信性和实力，也体现出部团结一致，共同发展，尽全力服务于市民的理念。

4．联通

中国联合通讯公司的标志取材于中圈占代，!i祥图形中1种名为“盘长”的纹样。迂回往复的线条象征着现代通信网络，寓意信息社会中联通公司的通信事业井然有序『而又迅达畅通，同时也象征着联通公司的事业无以穷尽，日久天长。标志造型巾的每个图形都被赋予了美好的意义：四个方形暗喻四通八达，事事如意；六个圆形有路路相通，处处顺畅之意；而10个空穴则有圆圆满满和十全十美之意。无论从对称讲，还是从偶数说，都洋溢着占老东方久已流传盼吉祥之气，标志巾还有两个明显的上下相连的“心”，它一览无遗地展示着联通公司

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淄博设计公司：http://zb.youdaocn.com/ 的宗旨：通信，通心，联通公司永远为用户着想，与用户心连着心。，这里要特别提出的是，2006年3月28日联通公司换标，将沿用多年的蓝色中国结更换为红色为主的新标识，着重突出中国联通创新、活力、时尚的品牌形象。

新标志的最大变化在于色彩，分别是中国红和水墨黑。中国红，是中国情结最具代表|生的颜色。象征快乐与好运的红色增加r企业形象的亲和力并给人强烈的视觉冲击感，与活力、创新、时尚的企业定位相吻合。水墨黑，是最具包容与凝聚力的颜色。红色和黑色搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感。此外，标志英文部分两个红色的„i’是点睛之笔，既像两个人在随时随地地沟通，突出r“出一切自由连通”的品牌精神，又在竖式组合中巧妙地构成了吉祥穗造型，强化了联通在客户心中吉祥、幸福的形象。

5．太阳神

中华民族远古文化的记载中，甲就有人阳美好传说。“APOLL0”在古希腊神话中是赋于生机、主宰光明的保护神，亦是涛歌、音乐、健力量的美好象征，是人类先祖的图腾崇拜与现代的完美糅合，是一个永恒的艺术形象。太阳神商标的图案设计，以简练、强烈的圆三角形构成基本定格，用圆与三角构成对比中求的形态。圆形是太阳的象征，代表健康、向上的功能与企业经营宗旨；角形的放置呈向上趋势APOLl0的首写字母，象征人字的造型，体现出向上升腾的意境和以“人”为中心的服务及经念。以红、黑、白j种永恒的色彩，组合成强幕彩反差，体现企业不甘现状、奋力开拓的整体屯“太阳神”字体造型是根据中国象形文字的意念“阳”字中篆书字体的“日”作为主要特征，纠丈AP()LL0的黑体字形成具有特色的合成文字。神商标形象的设计特点在于追求单纯，明确、佰造型，构成瞬问强烈的视觉冲击效果，同时也茬地体现了企业独特的经营风格。看到，中国银行的标志已产着这样的影响力

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第二篇：国内小包营销案例分析

某动漫玩具公司国内小包业务营销案例

实例背景

该公司主营玩具批发零售，关键决策人总经理李先生，湖南人。该公司目前拥有4个天猫店铺、1个京东店铺、2个微店，日均发货量超350件，每周六通过网站促销活动发货量达万余件。

开发过程

客户需求分析。该公司自2013年起开始寻求自身发展，将业务重点转移至打造自身品牌的玩具产品，并逐步寻求厂家代生产带有其公司logo的产品，业务量进一步扩大。合作的物流公司包括韵达、汇通、中通等。

业务沟通，乡情为介。在初次会面接触当中，因李先生对国内小包不了解，仅表示需几天时间考虑试走或合作事宜。营销员在拜访期间获悉李先生及其员工大部分为湖南人。后期上门营销时，营销员特地与一位湖南籍同事一同上门拜访，大打乡情牌。李先生现场答应试发国内小包，并于次日试走了60多件。一周后，营销员通过系统导出该公司的发货数据并逐一抽查到货时间，有针对性地分成各省份、城市区域及县级以下地区三部分制作成了物流时效表格进行反馈，之后每个月抽查汇总并反馈一次。国内小包的实际时效、问题解决及时效反馈都得到了李先生的认可，同意部分包裹由邮政进行投递。

异议化解，促进信任。2013年年中，某快递以极低的价格揽收快递业务，进而影响了几大快递公司接连降价，受竞争对手影响，导致该公司国内小包发货量下滑。但只要日发货量达200件，邮政便尽量派运输车辆支撑服务确保货品当天发出，区别了其他快递公司过了揽收时间点或发货量大无法承接全部快递的做法。这期间，营销员一直坚持定期拜访李先生，了解其需求，并组织其与本地区一些大型电商企业的负责人会面，加强电商同行间的互动交流，提供不一样的贴心增值服务，形成双方良好的互动关系，使邮政有效区别于一般的快递公司。

有效成交，全面合作。2014年3月，某快递因发货量事宜与李先生产生分歧，营销员便主动上门沟通商议合作事宜，获得了稳定批量合作的机会，随后与该公司签订全年合作协议。当年10月起，结合邮政推行热敏纸打印的契机，有效解决了该公司仓库打印耗时的问题，使其店铺于“双11”活动期间提高了仓库运作效能。此外，由于该公司的运营管理尚未成熟，员工工资的发放还是以现金为主，财务处理烦琐，营销员便主动与其约谈，为其办理邮政代发工资业务，解除了该公司财务人员每月发放工资逐一核实勾挑发放的烦恼。

效果评估

通过与邮政合作，客户解决了偏远地区发货以及发货量大而其他快递无法承接的问题，增加了网络平台上店铺的全国订单总数量。

国内小包业务每年稳定创收约60万元，同时带动代发工资、贷款等业务的拓展，合作也提高了国内小包业务的品牌知名度。

【案例点评】

在客户开发过程中稳扎稳打，实现了与客户合作的不断深入。其中尤其值得借鉴的是：

逐渐取得客户信任，为客户开发保驾护航。营销员在客户开发过程中通过巧妙利用乡情、经常拜访关键决策者、为客户搭建人脉平台等方式，不断取得客户的信任。信任是销售的基础，没有大的信任就没有大的销售。因此营销员在营销过程中需要通过经常联系、为关键决策人解决难题等各种方式推进与关键决策人关系的不断深入，为深度开发客户保驾护航。

及时抓住各种契机，促客户开发多点开花。在客户开发过程中，充分发挥国内小包业务网络覆盖面广的优势开发客户，同时能够及时抓住市场变化和竞争对手失误带来的契机，及时满足客户需求，为客户排忧解难。不仅实现了国内小包业务量的突破，而且也实现了邮政其他业务的综合开发，增加了客户黏性，提升了客户价值

第三篇：国内ppp模式案例分析

国内ppp模式案例分析

发布时间:2016-07-11编辑:德秀 手机版

PPP项目一般是由政府投资，私人部门承包整个项目中的一项或几项职能，例如只负责工程建设，或者受政府之托代为管理维护设施或提供部分公共服务，并通过政府付费实现收益。在外包类PPP项目中，私人部门承担的风险相对较小。以下是关于国内ppp模式案例分析，欢迎大家阅读!

国内ppp模式案例分析

2016年，地方投资迎来了久违的火爆。2016年1-4月，国内新开工项目计划投资额大幅增长近40%，这是2009年“4万亿”以来从未出现过的。火爆背后的推手是谁?PPP模式功不可没。根据我们的统计，2014年9月以来PPP项目持续增长，累计签约超过2万亿。有人说PPP是“走老路”，“小4万亿”，也有人说PPP是“新融资平台”，这不完全对，但也不完全错。财政部的数据显示，全国正在招标的PPP项目达到8042个，总金额9.3万亿，一万个人心中有一万个PPP的样子，实属正常。

如果想要更清楚的理解PPP，不能只是自上而下理论分析，更重要的是自下而上的案例分析，这就是本文写作的出发点。我们系统梳理了11个行业数十个已经进入执行阶段的案例(所有项目均来自财政部PPP项目库)，中国式PPP的样子已经跃然纸上。

1、从项目来源看，主要分存量项目和新建项目。

存量项目将前期通过审批、已在运行、但尚未完结的符合条件的项目转化为PPP模式运作，主要是为了化解政府性债务风险，突破融资瓶颈，如乐陵市人民医院迁建项目，之前已完成招标;新建项目是直接运用PPP模式开始从无到有新开始建设的项目的操作实施，如唐山世界园艺博览会项目。目前的项目以新建为主。根据财政部第2期季报的统计，各地新建的PPP项目约占PPP项目投资额的91%，存量项目占9%。

2、从整体模式看，财政部一共明确界定了6种具体模式。

包括委托—运营(OM)、管理合同(MC)、建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营(BOO)、转让—运营—移交(TOT)和改建—运营—移交(ROT)。

按照政府与社会资本之间的权责大小可以分三大类：

(1)外包类。政府权责最大，社会资本权责最小，仅仅是作为一个受托人。包括OM和MC，可视为传统BT(建设-移交)的改良版，现在应用较少。

(2)特许经营类。政府权责较小，社会资本权责较大，现在大部分PPP项目均属于此类，包括广为所知的BOT，已渗透到各个行业中，如交通运输中的济青高铁潍坊段、市政工程中的北京地铁十六号线、生态建设和环境保护中的浙江省丽阳溪水系综合整治工程PPP项目、片区开发中的南京市溧水区产业新城PPP项目等。

由此还衍生了DBFO(Design-Build-Finance-Operate，设计-建设-融资-经营)、DBFOT(Design-Build-Finance-Operate-Transfer，设计-建设-融资-经营-移交)、TOT(Transfer-Operate-Transfer，移交-经营-移交)、ROT(Rebuild-Operate-Transfer，重构-运营-移交)、BLOT(Build-Lease-Operate-Transfer, 建设-租赁-运营-移交)等多种模式，如生态建设和环境保护中的大理洱海环湖截污PPP项目和片区开发中的运城市大西高铁客栈周边片区采用DBFO模式运作，市政工程中的安徽省安庆市外环北路工程PPP项目按照DBFOT模式建设，生态建设和环境保护中的安徽省安庆市污水厂网一体化PPP项目涵盖了TOT、ROT和BOT三种模式，医疗卫生中的荥阳市人民医院整体建设PPP项目中引入了租赁，通过BLOT模式实施，合作方式日趋多样化，更为灵活;

(3)私有化类。政府的权责最大，社会资本的权责最小，合作最为深入。财政部所说的BOO模式算是私有化的一种。片区开发中的山东省东营市长城·创新港(一期)项目、养老中的铜川市老年服务中心项目、医疗卫生中的乐陵市人民医院拆迁项目、邵阳市中心医院东院项目、黔南州独山县人民医院建设项目均采用此种模式。

3、从SPV结构看，PPP项目公司是依法设立的自主运营、自负盈亏的具有独立法人资格的经营实体。

项目公司一般为有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

按照出资比例可分为两类：

一是有实力的社会资本全额出资设立，如交通运输中的扬州市611省道邗江段工程项目和唐山市滦县赤曹线滦州至青坨营段工程均由中标社会资本全额出资、市政工程中的北京地铁十六号线B部分由京港地铁全额投资;

二是由政府和社会资本共同出资设立，现有规定明确表明政府在项目公司中的持股比例应当低于50%、且不具有实际控制力及管理权。因此，在实际操作中，政府方占比不高，多为5%-30%，如浙江省丽阳溪水系综合整治工程PPP项目中政府持股5%、济青高铁潍坊段项目中政府占10%的股权、山东省淄博市博山姚家峪生态养老中心PPP项目政府出资占比20%、青海省海东市乐都区污水处理厂PPP项目政府出资30%，但也有部分项目政府持股比例高达49%，如吉林(中国-新加坡)食品区中小企业创业园PPP(TOT)示范项目、云南省红河州蒙开个地区河库连通工程、乐陵市人民医院迁建项目等。

4、从项目资金构成看，PPP项目的资金来源包括两类。

一是项目资本金，指在建设项目总投资中，由投资者认缴的出资额，根据国务院相关规定，各行业固定资产投资项目的最低资本金存有差异：城市轨道交通项目为20%，港口、沿海及内河航运、机场项目为25%，铁路、公路项目为20%，保障性住房和普通商品住房项目为20%，城市地下综合管廊、城市停车场项目，以及经国务院批准的核电站等重大建设项目，可以在规定最低资本金比例基础上适当降低。

二是外部融资，是指项目投资者通过金融市场融通的资金。种类较多：

(1)配套贷款，通过政策性银行和商业银行按一定利率申请的贷款，如河北省大巫岚至冷口(秦唐界)公路工程项目中项目资本金仅占20%、剩余80%的建设资金通过银行贷款解决，中国农业发展银行红河州分行为云南省红河州蒙开个地区河库连通工程项目提供融资;

(2)资管计划，由证券公司、基金子公司集合客户的资产，投资于PPP项目，如济青高铁潍坊段项目中中邮证券代表社会资本持股90%，通过发行资管计划，对接邮储银行的40亿理财资金;

(3)专项债权计划或股权计划，委托参与投资基础设施项目的信托投资公司、保险资产管理公司、产业投资基金管理公司或者其他专业管理机构进行PPP项目投资，此种融资模式在国外运用较为广泛，险资投资PPP项目比较常见，2014年12月，新华保险与广州市政府共同成立“广州(新华)城市发展产业投资基金”，基金规模200亿元，用于广州市基础设施和城市发展建设项目;

(4)资产证券化，成立资产支持专项计划，对符合要求的PPP项目进行证券化，通过发行不同期限和信用等级的资产支持证券，为PPP项目融资，如民族证券成立的“濮阳供水收费收益权资产支持专项计划”，发行1-5年不等的五档优先级资产支持证券，用于购买濮阳市自来水公司的供水合同收益权;

(5)项目收益债，为项目融资，债券募集资金用于特定项目的投资与建设,如广州环投南沙环保能源有限公司发行的“14穗热电债”，规模8亿元，期限为10年，资金投向广州市第四资源热力电厂垃圾焚烧发电项目;

(6)信托计划，信托公司成立专项信托计划，为PPP项目筹集资金,如中信信托成立唐山世园会PPP项目投资集合资金信托计划，为唐山世界园艺博览会基础设施及配套项目融资;

(7)PPP产业基金，通过成立基金，发挥杠杆效应，对外募集资金，如苏交科与贵州道投融资管理有限公司联合发起的贵州PPP产业投资基金，投资方向主要是环保、交通、市政、水务、水利、水环境治理、生态修复、医疗、医药、大健康、海绵城市、智慧城市、城市地下综合管廊等相关行业的股权及债权投资和融资租赁公司的股权投资。

5、从代表政府出资的主体看，一般分为三类。

(1)地方平台公司，包括不同类型的城市建设投资、城建开发、城建资产公司，如安徽省安庆市外环北路工程PPP项目的政府代表方安庆市城市建设投资发展(集团)有限公司、大理洱海环湖截污PPP项目中大理洱海保护投资建设有限责任公司作为政府出资方。

(2)地方政府部门的关联性企业，如河北省大巫岚至冷口(秦唐界)公路工程中青龙满族自治县交通局下属的青龙满族自治县卓盛公路管理有限公司作为政府方出资代表，海西高速公路网古武线永定至上杭段高速公路工程中龙岩市交通局指定的机构代表政府出资。

(3)地方国资委控股的与项目相关的其他国有企业，如吉林(中国-新加坡)食品区中小企业创业园PPP(TOT)示范项目是由吉林食品区管委会委托吉林中新食品区华兴资产运营开发管理有限公司作为政府代表入股。

6、从社会资本构成来看，主要包括以下几类。

(1)金融投资机构，负责项目资金的筹集，提升项目公司的投融资能力，如济青高铁中的邮储银行、云南省红河州蒙开个地区河库连通工程中的中国农业发展银行。

(2)工程承包商，承担项目的建设事宜，保障项目质量、进度和安全，规避建设风险，如扬州市611省道邗江段工程项目的中标社会资本中电建路桥集团有限公司，负责工程的投资、融资、建设及运营维护。

(3)设备和技术提供商，适用于核心设备系统和关键技术要求高的核心设备技术类项目，有利于核心设备和技术的采购和交付、设备的运营和维护，如丽水市人口健康信息化PPP项目中运盛(上海)医疗科技股份有限公司作为设备和技术提供商中选。

(4)运营管理机构，常用于运营管理复杂的综合运营管理类项目，有利于项目运营、规避经营风险，如北京地铁十六号线中京港地铁公司负责B部分的运营、管理。

(5)联合体招标，为了增强竞争力，提高中标概率，同时分散自己不想承担的责任，企业现在越来越多的通过联合体投标。如重庆市曾家岩嘉陵江大桥项目中由招商局重庆交通科研设计院有限公司、中铁隧道集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司联合体作为该项目的社会投资方。

7、从社会资本回报机制来看，主要三类。

(1)固定收益的债权类，社会资本的收益相对稳定，事先已确定，如大理洱海环湖截污PPP项目中，政府承诺每年支付污水处理服务费以及截污服务费46680万元(共计15年)。

(2)股权类，社会资本参与项目建设、运营，根据项目的运营成效进行分红，如科左后旗甘旗卡镇东区污水处理工程建设项目，政府对污水处理费进行单价控制，依据“保本微利”和合理计取净资产利润率的原则。

(3)介于两者之间，政府为社会资本的投资回报设定最低利润率，达不到时，政府会给予相应的补贴，但若运作良好，超过最低利润率时，不予补贴，如吉林(中国-新加坡)食品区中小企业创业园PPP(TOT)示范项目，按投入注册资本金最低收益率原则，保证合资公司前八年年注册资本净利润率(税后)达到8%(约为银行五年期基准利率上浮30%计算)，达不到8%时，财政部门给与补贴至8%，年净利润率高于8%时，财政部门不予补贴。当运营年净利润率超过30%时，按照5:5比例分成。政府用这部分收益来偿还前期补贴(运营成本按审计结果确定)。

8、从退出机制来看，大致可分为两类。

(1)无偿移交，大部分PPP项目属于特许经营类，待特许经营期结束后补偿移交给政府指定部门，如河北省大巫岚至冷口(秦唐界)公路工程，在合作期限结束后，项目公司将该项目无偿移交至政府指定机构。

(2)由政府回购，如乌当区柏枝田水库项目，在运营期的最后五年政府每年受让中标社会投资人持有的SPV股权的20%。

国内医院ppp模式成功案例有哪几个?下面是应届毕业生小编为大家收集的关于医院ppp模式成功案例以及分析，希望能够帮到您!

北京新世纪儿童医院ppp项目

合作背景：北京儿童医院是国内首批公立儿童医院，同时也是全亚洲最大的专科类儿童医院，日均门诊人流量8000人次，患者人数众多，始终无法满足不同层次的病患的需求，正是基于此，院方决定引入PPP模式，于2006年与北京新世纪儿童医院建立合作关系，在此情景下，北京新世纪儿童医院应运而生。

PPP合作优势：采用PPP合作模式，能够同时为两家医院带来诸多的效益，合作之后最大的改变即是两家医院的资源得到了充分的利用，能够更好的服务于不同的患者层次。

PPP模式实施概况：新成立的新世纪儿童医院，经过了详细的企业运营模式数据分析，对于MR、CT这种大型的设备，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才会使用到，因此，新世纪儿童医院成立之初便进行资源共享：由新世纪儿童医院购买使用北京儿童医院的设备及服务，同时，北京儿童医院的医生专家到新世纪儿童医院坐诊巡诊，并统一由新世纪儿童医院进行管理。通过这种模式，新世纪儿童医院能够使用北京儿童医院的医疗设备的服务，避免了在利用率低的大型设备上的过大投入，直接降低了医院的运营成本。相应的是，北京儿童医院的医生也能借鉴新世纪儿童医院的管理经验，更好的服务患儿。

对于民营医院来说，获取医疗资源，一直是自身的一个瓶颈。民营医院势单力薄，属于弱小群体，在医疗领域发展上会受到诸多限制。通过和北京儿童医院的合作，新世纪儿童医院通过购买服务的这种方式，替代了购买传统的医疗设备。既充分的利用了北京儿童医院闲置的资源，同时又节省了自身的运营成本。

反过来，对于北京儿童医院来说，自身可以提供给本院医生的晋升和学习机会有限，新世纪儿童医院作为美国儿童医院协会唯一的亚洲会员，可以为北京儿童医院的医生、护士和临床医学人员提供比较先进的医学理念和管理经验，同时可以了解国际上的先进的服务理念，双方实现了优势互补，达到了双赢的效果。

从合作效果来看，目前北京新世纪儿童医院已经成为我国首家依照国际医疗标准建立运营的儿童专科医院，拥有国际顶尖的医疗专家和护理团队，为0至18岁的新生儿、婴幼儿、学龄儿童及青少年提供现代化、全方位、高品质的综合医疗服务。

凤凰医疗ppp项目

合作背景：凤凰医疗与国家安全生产监督管理总局(以下称“安监总局”)以及中信信托签订合作共建框架协议，共同成立合营公司“中安康医疗产业投资(北京)有限公司”(以下称中安康)。在前期合作期间，中安康将对安监总局下属的煤炭总医院和石龙医院进行资产改制。另一方面，凤凰医疗于2013年11月份在香港成功上市，2014年下半年开始，便陆续发布了若干合作项目。除了与安监总局的合作外，还包括对门头沟区妇幼保健院的托管、京煤集团总医院的改制以及与河北省保定市达成的合作共建协议。

PPP模式实施概况：ROT模式，即重组-运营-移交。采取政府购买服务，医院重组重构的模式。通过共同成立新的项目公司(合营或独资)，并通过该公司进行合作共建任务，这是凤凰医疗进入PPP的通用模式。凤凰医疗、安监总局、中信信托这三家共同成立的中安康，在这一模式之中，计划注册资本人民币10亿元，三方持股比分别为35%、40%和25%。安监总局以煤炭总医院资产值的90%，来完成合营公司的注资;而凤凰医疗和中信信托对合营公司进行现金注资。

凤凰医疗从托管医院之初，就取得了良好的发展。截止2014年，凤凰医疗旗下拥有健宫医院以及按照IOT模式(投资-营运-移交)运营管理的10家综合医院、1家中医院和28家社区诊所。2014年9月，凤凰医疗又与门头沟区政府达成IOT协议，对该区的妇幼保健院进行托管。从这些数据可以看出，随着凤凰医疗ROT和IOT模式在实际PPP项目中的运用，医疗托管类的PPP项目的发展势头会越来越好。

昆明市儿童医院PPP项目

合作背景：昆明市儿童医院的前身是1920年英国教会创立的“惠滇医院”，昆明市政府于1950年开始接管，1958年后，改建命名为昆明市儿童医院。改制前是云南省唯一一家针对儿童的综合性专科医院，医院床位数336张，在职人员522人。

由于床位数量偏少以及医院规模不大。随着病患的日益增多，医院已无力支撑昆明市儿童的就医需求，在2005年初，医院就开始谋划建设新的医院。2008年，昆明市政府将儿童医院南市区新院建设纳入昆明市“十一五”发展规划和重点建设项目，并向社会公开寻求建设合作伙伴，至此，PPP模式合作的大门即向社会资本打开。2012年4月，经过多次的协商和谈判，昆明市卫生局和华润医疗集团签订了昆明市儿童医院股份制合作协议，双方共同注册成立华润昆明儿童医院有限公司，合资经营华润昆明儿童医院。

PPP模式实施概况：华润医疗集团于2011年10月成立，主要业务范围包括医院投资与运营、医疗器械、融资租赁。华润医疗集团隶属于华润(集团)有限公司，其母公司华润集团是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。

PPP合作优势：华润医疗集团参与儿童医院改制的动因主要是为了获得投资收益，通过对医院的长时间的运营来收回自身的投资成本。昆明市儿童医院成功应用了PPP模式之后，完成了经营风险的转移，打破了原有体制的束缚，在特需服务、薪酬分配方面取得了明显成效。

PPP模式实施概况：医院在前期设计中已经充分考虑了医院的病患主要是以儿童为主，因此在理念上就主要按照“以人为本、儿童至上”的设计原则，全院实行现代化建设。其主要包括自动化的程度、数字化的程度和人性化的程度。新院在自动化方面，实现了楼宇的通风系统、给排水系统、电梯系统、智能照明系统等建设。在数字化建设方面，医院完成了HIS系统和PACS系统的融合、建立了LIS系统、医疗一卡通信息收费系统等。在人性化方面，医院楼宇设计充分考虑了儿童的基本特点，设计了许多“儿童化”的基本设施和服务。此外，新院大楼打破了传统医院严肃冰冷的氛围，旨在为儿童营造快乐就医的环境。

在运行行机制方面，新院建立了VIP服务。在未来，医院将通过协同产业，从流通中节省成本，比如医疗设备、药品耗材的采购，公司可以成立单独的财务中心、流通中心，替代现有的供应商。

汕尾市三家医院与中信医疗合作PPP项目

合作背景：汕尾市坐落于广东省东南部，是全国首批对外开放口岸之一。然而，从建院以来，汕尾市公立医院就深受医院起点低、基础差及资金短缺等问题的困扰。根据2013年的统计，汕尾市每千人口床位数为2.37张，远落后于全省3.55张的平均水平;聘用的高级职称人数仅有349人，占执业医师7.3%，在全省21个地级市中处于末尾。即使是当地最好的医院，汕尾市人民医院也只有500张开放床位、38个临床科室，净资产仅几千万，规模和总体水平可能还不及该市的县级公立医院，随着日益增长的医疗服务需求，医院的就医环境不能充分满足。加之汕尾市公共财政水平很低，无法对公立医院进行大规模的财政补贴，因此，汕尾市市政府急切的希望能够通过引进社会资本来突破医院发展的瓶颈。

PPP合作优势：汕尾市政府将医院现有资产和医疗资源与中信医疗集团的医疗资源、资金注入等进行合作重组，包括资产重组、业务整合、人员融合等，最重要的一点即保留医院的非营利性事业单位性质不变，这也是PPP作为新模式最为核心的突破。

PPP模式实施概况：汕尾市政府与中信医疗签订合同，中信医疗将用三到五年时间，通过自身的医疗管理经验和能力，对汕尾市的三家公立医院进行整体改制。预计到2016年前，中信医疗就能将汕尾市人民医院建设管理成为知名的三级综合医院，重点打造的科室有：心血管内外科、神经内科、骨科、外科、肾内科等，使之成为全市优势学科。对于 汕尾市妇幼保健院，中信医疗将按照二级甲等妇幼保健院标准对其进行配套建设，重点打造妇科、产科、新生儿科等。汕尾市第三人民医院是精神病专科医院，目前为待建状态。

对于所托管的三家医院，中信医疗对它们进行了相应的潜在风险分析，认为风险是可控的。依托中信集团的金融优势，能从产业运作、资本运作层面上，化解资金压力。中信医疗将借助中信集团的金融优势，采取产业运作、资本运作的“双轮驱动”，满足资金需求;同时也对回报周期有所预判。人力方面，中信医疗将把集团掌握的人才资源整合起来，逐步导入医院，尤其要建立专业运营团队，将现代企业管理制度植入公立医院原有体制中。

目前PPP模式在医疗行业的应用，逐渐步入主流，医改政策也在继续鼓励这种极具挑战性的改革方式。而社会资本，尤其是实力雄厚的医疗投资集团，例如中大鼎和，在这一领域展现出了足够的毅力和持续的热情，虽然这些探索在全国医疗卫生的庞大领域内仍显零星琐碎，但在整个医院制度改革领域，特别是进入2015年以来，却正逐渐汇聚成一种强劲的发展新趋势。

医疗PPP典型案例

PPP模式：管理权在公立，民营医院失去了主导权

案例：

汕头潮南民生医院： 汕头潮南民生医院是一家经卫生部门批准成立的中外合资医院，资金方面由香港企业家吴镇明先生为主要资金来源，于2006年2月5日正式营业。该医院是按照三级甲等医院的标准进行配置和设计建设的，病床数量1000张。是潮南、潮阳规模最大、设备较先进、技术实力雄厚的医院。汕头潮南民生医院运营模式是先由汕头大学医学院第一附属医院进行托管。

汕头潮南民生医院经过了5年的托管运营，在2011年，双方合作迎来进一步的高潮，引进汕头潮南区政府作为合作的第三方，于是，PPP合作模式正式展开。引入区政府作为合作的第三方的一个重要的意义在于：在省市上进行医院等级评审活动和创”三甲“的过程中，突破由于政策导致的政策瓶颈。具体表现在公立医院对民营医院提供人力资源支撑的政策问题，潮南民生医院在医生资源这一块相对比较缺乏，很希望能够引进汕大第一附属医院这类公立医院的医师资源，但是由于政策原因，无法有效的共享这类资源。此外，因为是民营医院的头衔，同时也无法享有公立医院的一些优惠政策和同等待遇。这严重制约了汕头潮南民生医院的发展。这在一定程度上，促成了医疗PPP模式的试水和区政府作为合作方的引入。作为医院自身来讲，引入政府作为合作的第三方，有利于政策方面给予医院更多的、更强大的力量支持，切实解决医院在发展中的政策瓶颈。作为政府部门来讲，当地医院的良好发展，能够为更多的病患解决医疗问题，提升政府的公信力。

点评：

根据相关报道，汕头潮南民生医院在先托管、后PPP的，先民营、后公立的合作模式下，其医院整体的运营情况更加的平衡，刚进行PPP的头年，便轻松的实现了运营和收支的平衡。从第三年开始，医院的业务量一直排在汕头市卫生系统的第四位(前面三位都是大型的公立医院)。到第五个年头，医院的整体业务量年均增长率近50%，短短的时间，就已经具备了成为一家三级医院的规模和实力，单看医院运营方面，对于投资方来说，这是一个良好的经营局面。与同样是在2006年开始营业，同样经过了十年运营的北京新世纪儿童医院相比，汕头潮南民生医院已经和它不可同日而语了。十年前的同一个起点，但是十年后，一个已经腾飞，一个似乎还是在原地踏步，安于现状。从民营医院的投资方来看，潮南民生医院在先托管，后PPP的模式下，将管理权拱手转让，自身的运营能力并未进行复制，徒具其表，缺少灵魂性的东西。因此，民营医院想要更好的发展，绝不可轻易的将医院的运营管理权托付给其他机构。

非典型PPP模式

案例：

仁济医疗:上海仁济医疗于2003年在上海成立，成立之初就被誉为是社会资本成功办医并且成功运行的典型样本，下面已经有投资、托管的二级医院20多家。仁济医疗的核心竞争力，是其股东之一为上海交通大学医学院附属仁济医院。仁济医院从上海开埠后就开始建立，是当地的第一所西医医院，到现在已经有了170多年的医学历史，在近代医学方面有着极高的造诣，在长江三角地区的医疗市场中，占据着重要的角色。仁济医疗在其运营的前10年间，主要做的是医院的托管：第一类、绝大部分托管对象，是公立医院;第二类、即是社会资本投资的医院。从2011年开始，仁济医疗就开始进行直接投资的探索，其主要的业务发展方向就是自投自建的产权医院，原来的托管业务被维系在一旁。到了2015年1月，仁济医疗自建了新的医院4家，2家开业，另外2家正在筹建。

医院的自投自建，最大的一个问题就是前期需要巨大资金和成本的投入，为了打开出路，仁济医疗开始通过尝试与政府进行深入的合作，即非典型性的PPP合作模式，在这种模式下，仁济医疗主要负责投资医院，政府负责给予仁济医疗相应的支持和扶持，政府可以进行多方面的支持：比如土地价格的优惠，政策的放宽，政府作担保等等手段把成本降下来;在运营之初，政府把采购所得的订单给予仁济医疗，购买仁济医疗的医院服务;并且将它与管辖内的公立医院同等对待。政府给予的这些支持，可以在很大的程度上保障仁济医疗能够在社会办医上很快走上正轨。

点评：

仁济医疗之所以取得成功，其很重要的一点即：选择了投入和风险都比较小的轻资产模式，通过医院托管来介入医疗行业。托管虽然在起步阶段是一个比较好的起步方式，但觉不应该成为一个社会资本纷纷效仿的模式，毕竟托管只是管家，虽然在管理措施执行的时候会有所优惠，但是作为乙方，很难去改变甲方的固有的东西，并且托管模式也是一种契约式的模式，合同到期之后，是否能够继续的进行续约，这个问题很不确定。从社会资本的长远来看，建立产权明确的产权医院，由前期的轻资产模式，到后期的重资产模式，这是一个民营医院发展的好的态势，也是目前很多社会资本想通过PPP模式来转型的重要途径。

而仁济医疗做的精细和可以学习的地方，其基于托管模式的丰富经验，这是其它想要做托管医院不能比拟的，在自投自建医院的时候，它们会尽力开发政府的有效资源，来减轻初期的投资压力，使得它们的起步不会低于公立医院，仁济医院的非典型的PPP模式，还是值得新建的民营医院学习和借鉴

由于世界各国意识形态不同，且处于PPP发展的不同阶段，导致各国使用的术语不尽相同，或者对于同一个术语的理解不尽一致，这就给PPP的分类带来很大麻烦。从笔者查阅的资料来看，各国或国际组织对PPP的分类有十几种之多。下面是应届毕业生小编为大家收集的 PPP融资模式成功案例，欢迎大家阅读!

国外：

1、美国最著名的四大职业联赛俱乐部(MLB、NBA、NFL、NHL)所拥有的82个体育场馆的31%都是用PPP模式兴建的;

2、伦敦地铁采用PPP融资模式;

3、英国式最早应用PPP模式的国家，截至2006年底，794个PPP协议已签署，总投资550亿英镑;

4、巴西在2004-2007年共有23个公共事业项目成为首批招标项目，总投资约合65.34亿美元;

5、智力至2009年已完成超过36个项目，投资额60亿美元。

国内： 1、2002年6月，上海友联联合体获得了上海市最大的污水处理项目20年特许经营权，负责此项目的融资、建设及运营管理;2、2003年8月9日，中国中信集团联合体与北京市政府和北京奥组委以及北京市国有资产经营有限责任公司共同分别签订协议，最终建立中国国家体育场;3、2003年年底，北京市政府联合社会投资共同建立北京地铁四号线;4、2004年，深圳市在水利、燃气、公交、电力等领域进行国际招标，年底，五家试点公用事业单位完成了招募引资工作;

5、广州市政府通过合资、合作、参股、项目法人招标、BOT等方式，允许个体、私营经济主体投资经营数十个基础设施和公共事业;6、2005年以来，北京有11个项目实现市场化运作，融资100亿元人民币;7、2014年8月7日，重庆市一批涉及资产总额达1000亿元的PPP战略合作项目集中签约。

【拓展阅读】

定义

PPP模式，也称PPP融资，或者PPP。

PPP模式 随着项目融资的发展，有一个词PPP(Public-Private Partnership，公私合伙或合营，又称公私协力)开始出现并越来越流行，特别是在欧洲。该词最早由英国政府于1982年提出，是指政府与私营商签订长期协议，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基础设施并向公众提供公共服务。本文拟对PPP的各种定义作一个综述，并论述它的理论基础。

狭义定义

从各国和国际组织对PPP的理解来看，PPP有广义和狭义之分。广义的 PPP泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系，而狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。狭义的PPP更加强调合作过程中的风险分担机制和项目的衡工量值(ValueForMoney)原则。

广义定义

PPP是英文“Public-Private Partnership”的简写，中文直译为“公私合伙制”，简言之指公共部门通过与私人部门建立伙伴关系提供公共产品或服务的一种方式。虽然私人部门参与提供公共产品或服务已有很长历史，但PPP术语的出现不过是近十年的事情，在此之前人们广为使用的术语是Concession、BOT、PFI等。PPP本身是一个意义非常宽泛的概念，加之意识形态的不同，要想使世界各国对PPP的确切内涵达成共识是非常困难的。德国学者NorbertPortz甚至认为"试图去总结PPP是什么或者应该是什么几乎没有任何意义，它没有固定的定义，并且也很难去考证这个含义模糊的英文单词的起源，PPP的确切含义要根据不同的案例来确定。

第四篇：国内火灾事故案例

国内火灾事故案例

时间:2011-09-22来源:楚天消防网

◆ 河南洛阳东都商厦“12．25”特大火灾事故（2000年12月25日特大火灾）◆ 焦作“3．29”特大火灾事故(2000年3月28日夜至29日凌晨3时火灾)◆ 佳木斯市华联商厦特大火灾事故(一)（1998年1月31日凌晨2时零5分特大火灾）

◆ 株洲市“12·16”特大火灾事故(1997年12月16日特大火灾)◆ 广西柳州市白云食品批发市场“9·19”特大火灾事故(1997年9月19日特大火灾直接经济损失1900万元)◆ 油气超标通风差引起着火死伤两（1987年7月23日9时

火灾）◆ 哄抢原油丢了命(2001年7月8日

火灾)◆ 深圳市葵涌镇致丽工艺制品厂“11．19”特大火灾事故(1993年11月19日13时25分火灾)

（一）◆ 深圳市葵涌镇致丽工艺制品厂“11．19”特大火灾事故(1993年11月19日13时25分火灾)

（二）◆ 金陵石化公司炼油厂储油罐爆炸起火(1993年10月21日火灾)◆ 江苏武进横林化工助剂厂火灾(1993年5月18日火灾)◆ 威海市环翠化塑制品厂火灾重大责任事故(1993年4月6日火灾)◆ 白城市造纸厂苇场火灾重大责任事故(1993年3月6日火灾)◆ 唐山林西百货大楼特大火灾事故(一)(1993年2月14日火灾)◆ 唐山市林西百货大楼“2.14”特大火灾事故(二)（1993年2月14日特大火灾）◆ 哈尔滨旅游城火灾(1993年1月13日火灾)◆ 深圳信封厂特大火灾事故(1992年12月13日火灾)◆ 江苏省南通市电视机厂“5．11”特大火灾(1992年5月11日13时5分火灾)◆ 天津乒乓球厂火灾玩忽职守案(1992年3月22日火灾)◆ 漯河棉麻公司仓库火灾事故案(1992年3月15日火灾)◆ 衡水棉纺厂火灾事故案(1992年2月10日火灾)◆ 弧光短路起大火 26人入黄泉(1991年11月22日火灾)◆ 浏阳县金坑采育场火灾玩忽职守案(1991年lO月26日火灾)◆ 深圳市宝安县公明镇百星制衣厂“7·7”特大火灾事故(1991年7月7日2l时20分火灾)◆ 广东省东莞市兴业制衣厂“5·30”特大火灾事故(1991年5月30日4时20分火灾)◆ 克拉玛依白碱滩时代木器厂火灾(1991年4月27日6时25分火灾)◆ 黑龙江省绥棱农场“4·11”重大火灾事故(1991年4月11日11时30分火灾)◆ “长江明珠”号旅游船特大火灾事故案(1990年9月11日火灾)◆ 擅离职守沦为囚徒(1990年10月10日火灾)◆ 鸡西煤矿子恒山矿井下失火(1990年5月8日火灾)◆ 违章操作致发电机组烧毁重大责任事故案(1989年8月19日火灾)◆ 黄岛油库“8．12”特大火灾事故(1989年8月12日9时55分火灾)◆ 天津汉沟仓库火灾重大责任事故案(1988年12月9日火灾)◆ 山西大同制药厂火灾（1988年10月 火灾）◆ 长沙市造纸厂火灾(1988年8月2日下午7时20分火灾)◆ 四川巴县红旗农场黄矸园艺场火灾(1988年5月28日火灾)◆ 黑龙江省大兴安岭“5·6”特大森林火灾事故(1988年5月6日火灾)◆违章操作盲目蛮干十朵鲜花成为焦炭(1988年4月10日火灾)◆ 白兰洗衣机厂发生特大火灾玩忽职守案(1987年10月25日2时火灾)◆ 青岛第六棉纺织厂特大火灾(1987年10月3日火灾)◆ 领导疏忽大意酿成严重后果(1987年7月26日火灾)◆ 领导玩忽职守酿成森林大火(1987年5月6日火灾)◆ 禁烟区吸烟火烧喷漆台(1987年3月3日火灾)◆ 海绵石灰混放酿成大火千丈(1987年1月1日火灾)◆ 排气管撒火种麦秸垛起大火(1986年12月23日火灾)◆ 南通市拆船厂火灾(1986年10月11日火灾)◆ 观众乱扔烟蒂大火烧毁影剧院(1986年9月29日火灾)◆ 疏忽管理导致贵定卷烟厂发生特大火灾案(1986年6月23日火灾)◆ 一个电熨斗烧毁一个厂(1986年3月26日火灾)◆ 太原市进口采煤机被烧毁(1986年3月3日火灾)◆ 用木纸皮烘烤暖气大火烧毁材料车间(1986年1月15日火灾)◆ 纺织总厂燃大火成品库房化灰烬(1986年1月10日火灾)◆ 北京石景山区紫薇宾馆特大火灾事故（1985年12月16日

火灾事故）◆ 某市无线电五厂发生特大火灾(1985年12月火灾)◆ 屋顶架灶熬沥青大火烧毁成品库(1985年10月22日火灾)◆ 广州成珠茶楼火灾(1985年10月9日19时50分火灾)◆ 厂长失职棉垛遭雷击起火(1985年8月11日火灾)◆ 荷泽市棉花加工厂发生特大火灾重大责任事故(1985年4月21日火灾)◆ 哈尔滨天鹅饭店重大火灾玩忽职守案(1985年4月19日火灾)◆ 哈尔滨天鹅饭店火灾(1985年4月18日火灾)◆ 带小孩进车间玩耍大火烧毁毛纺车间(1985年1月30日火灾)◆ 蒸气阀门未关仓库霄烟冲天(1985年1月29日火灾)◆ 生火煮羊肉火烧供销社(1984年12月7日火灾)◆ 常宁县铜钟岭林场火灾事故案(1984年3月2日火灾)◆ 火钩烫棉花包绳引起棉花起大火(1983年12月21日火灾)◆ 吉林露水河林业局火灾(1983年3月21日6时40分火灾)◆ 物资库内停“丰田”大火烧毁存车库(1980年7月27日火灾)◆油地焊接 火烧厂房(1980年4月29日火灾)◆ 辽宁省本溪化肥厂汽油着火(1977年8月28日11时40分火灾)◆ 天津第二棉纺织厂火灾(1974年12月24日火灾)◆ 福建省三明市农药厂火灾(1971年11月23日l9时l0分火灾)◆ 北京农药—厂火灾(1971年2月10日20时45分火灾)◆ 上海船厂“风雷号”万吨轮试航前加油火灾(1970年8月31日火灾)◆ 湖南宜章莽山林场火灾(1965年10月22日火灾)◆ 四川竹园坝钢铁厂特大火灾(1961年4月3日火灾)◆ 沈阳市政工程公司工棚火灾(1961年1月5日火灾)◆ 青岛棉纺织三厂汽车油箱失火(1960年8月8日火灾)◆ 乌兰浩特文教用品厂火灾事故(1960年4月10日火灾)◆ 北京市火柴厂学生参加劳动发生火灾(1960年2月9日火灾)◆ 山西晋城化工厂火灾事故(1960年1月13日火灾)◆ 上海中华冷气机厂储桶炸裂火灾(1959年3月5日火灾)◆ 西昌热水河硫磺厂火灾(1959年1月7日 火灾)◆ 吉林化学工业公司化肥厂火灾(1957年9月11日16时火灾)

第五篇：国内城市商业综合体失败案例分析

国内城市商业综合体失败案例

2011-03-16 11:38:23 来源: 中国房地产报(北京)跟贴 0 条 手机看新闻

湖南“福中福·国际城”

湖南省的“福中福·国际城”是位于离益阳市中心不远的一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层，里边2层，呈放射式布局，整体建筑呈欧式风格，整个项目气势恢宏，但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻，经营惨淡，租户怨声载道。专家认为，其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项，并且简单复制大城市的成功经验，对当地市场预期过于乐观；开发企业缺乏专业操盘能力，后期运营管理不规范、后劲不足。

北京首都时代广场（资料、论坛)

北京首都时代广场（美美时代）是香港九龙仓集团和北京市西单商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目，座落于繁华商业区西单路口，位于西长安街与宣武门内大街的交汇处，占地1.31公顷，总建筑面积逾12万平方米，其中包括五层商场、十层甲级办公楼，设有大型广场和近400个地下停车位。最初商场的Logo为LCX，但在2008年底，标志突然变成了一个大大的M，即为美美百货。而这两家百货公司都是香港某集团下的高档百货零售品牌。2010年，在时代广场一层，GUCCI（古奇）、COACH（蔻驰）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相继关闭，Diesel（迪赛）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家门店也被罩上了木板。商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。有媒体从西城区发改委证实，此次时代广场调整，最大的可能是变成金融总部写字楼。西城区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。由于时代广场经营不敌大悦城等商场，因此将时代广场改作金融总部写字楼。

东莞“华南Mall”

东莞的“华南Mall”是国内类似于熊猫城运作失败的城市综合体之一。它与之前的熊猫城有着共同的失败属性：区位差、规模大、雷声大。首先是区位差，“华南Mall”本身不在一线城市核心商圈，消费力不强，这恰似17年前熊猫城所在的区域。其次是规模大，“华南Mall”规划建筑面积119万平方米，其中规划商业建筑面积46万平方米，而熊猫城也曾号称商业建筑面积将达50万平方米。最后是雷声大，之前“华南Mall”因为高调宣扬其商业建筑规模，曾被福布斯网站评为“全球最大购物中心”、被美国《新闻周刊》评为“世界新七大奇观”，而现在的“新华南Mall”已将购物功能大大弱化，提倡集“购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、运动、旅游九大功能于一体”。同样，熊猫城早期的定位亦十分高调，“亚洲最大都心Mall”。然而鼓吹并不等于结果，市场终会淘洗一切，这两个曾经的“全球最大”和“亚洲最大”到最后连“中国最大”都没有当上。(本文来源：中国房地产报)