检修管理制度 2

第一篇：检修管理制度 2

停电检修管理制度

为了进一步规范单位配电网停电检修及操作管理，最大限度的满足用户对供用电的的需求，是设备经常保持良好的工作状态，搞好优质服务，提高供电可靠性，特制定本管理制度。

一、府谷供电分公司10kv及以下配电网的检修、试验、大修更改、业扩报装都必须纳入设备检修计划，并严格执行检修计划，减少临时性和重复性停电检修。

二、检修分类1、2、计划检修：指年、月度检修计划中所确定的检修或试验项目的检修； 事故检修：指设备损坏已构成事故或障碍不可再继续运行的停电检修；

3、4、配合检修：对其他单位检修工作配合性检修； 临时检修：除计划检修、事故检修及配合检修外的检修

三、检修计划的编制

在每月18日前，各班站及时掌握线路设备的状况，针对发现的缺陷，上报检修计划。本局处理不了的缺陷，于每月20日前上报榆林电力分公司；本局可以处理的缺陷，根据榆林电力分公司月度检修计划合理安排停电检修时间，尽量缩短停电时间，减少重复性停电。

四、检修的申请和审批

1、本局调管的设备由生技部制定检修计划自行安排，如需停电的设备为榆林电力分公司调度通信中心调管的设备，需在每月生产例会前上报榆林电力分公司生技部，由榆林电力分公司做统一安排。

2、每月本局应于榆林供电分公司检修计划下达后5个工作日内制定详细的检修计划并向基层检修部门、调度、相关班站及96789客服下达。同时报榆林电力分公司市场营销部备案。

3、临时检修必须提前3天上报生技部，经主管领导批准后方可检修，审

批时间不得超过1个工作日。

4、设备因事故停运需进行事故检修，所属单位必须在第一时间立即上报

公司主管领导和相关管理部门，批准后进行事故抢修。非常紧急事故，在确保安全措施到位的前提下，可采用电话审批方式（处理事故后需补办手续）。

五、检修计划的取消和延期

1、已经批准的停电检修计划，因故不能如期进行时，申请单位应提前

24小时通知有关管理部门，并由供电所通知相关用户。

2、检修部门要及时掌握检修进度，保证按期竣工。在检修的过程中，如

遇有新发现的缺陷项目或工程量发生变化超出工作范围时，应立即汇报，由主管领导批准并及时向许可部门办理工作延期或扩大工作范围手续，且只能延期一次。

六、配网线路及设备检修安全管理

1、在检修工程施工过程中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

层层落实安全责任，严格执行安全规定，严禁违章作业，做到文明施工，杜绝人身设备和不安全事故的发生。

2、每项检修工程开工前，工程实施部门必须将工程的现场三大措施（组

织、技术、安全措施）报请有关领导批准，获准后方可进入工地施工。

3、线路检修应严格履行停送电申请手续，要特别注意交叉跨越线路却无

带电，平行线路引起的静电感应等。

七、检修准备安排

1、为了确保检修质量，物资供应部门必须对检修材料和备品备件实施严

格的质量鉴定，坚决不得使用不合格的备品备件。

2、工程检修部门应根据检修计划安排，在工程开工前对工程进行现场勘

查，认真编制本次检修工作的现场三大措施。

3、检修中应贯彻勤俭节约的原则，实行材料、零件回收制度，要有备品

备件领用定额指标，工作结束后要考核材料消耗。

八、检修施工管理

1、工程检修部门在施工时必须符合国家有关配网线路的技术标准，严格

按照规范要求施工。每项工程的施工都要合理安排，做到有计划、有组织、有落实，不搞形式，精心施工，安全施工。

2、每项检修工程结束后，要进行自查验收，对发现的问题要及时消缺。

九、设备检修停电通知管理

1、设备计划检修徐对10kv线路停电的，在批准停电检修计划后相关单

位必须提前7日通知电力客户。

2、3、设备因故需进行临时检修，由相关部门提前24小时通知电力客户。设备因事故停运需进行事故检修，相关部门应于事中或事后及时通知

重要电力客户。

4、停电检修涉及公网电力客户，可通过96789、电视、报纸、公告等形

式发布停电信息；对其他重要客户，要通过书面或电话通知。

十、检修计划与临检的考核

1、检修计划各相关班站按月下载，遇有待定工作的，日期确定后，提前

1日告知生产技术部，调度接到生产技术部的电话或书面通知后，方可给予申请，并在备注栏注明日期。检修计划中有关非调度调管的设备如分段、丝具等的待定检修工作，日期确定后需提前1日告知生产技术部，供电所接到生产技术部的电话或书面通知，方可开工，并在检修计划备注栏注明日期。

2、有关10kv馈路的临时检修工作，调度需接到生产技术部的临检单，方可给予申请；非调度调管的设备如分段、丝具等的临时检修工作，供电所需收到生产技术部的临检单方可允许开工，临检单需附与相关申请一并保存，以备检查。

十一、附则3、4、5、本制度自颁布之日起执行。本制度若与上级规定相抵触，以上级规定为准。本制度解释权归生产技术部。

第二篇：铝厂检修管理制度

XX公司固定资产检修项目管理制度

第一章

总 则

第一条 为进一步加强固定资产检修管理，规范检修市场，提高检修质量，降低检修费用，并充分发挥 外委施工队伍的作用，特制定本管理办法。

第二条 固定资产检修项目管理的原则

1．加强管理的原则。检修项目要实行分公司统一管理，统一调度，确保检修项目的顺利实施。．监督制约的原则。要强化设备管理部的监督管理职能，建立分公司、二级单位两级预算审核制度。

3．有序竞争的原则。施工队伍在确定主要承修范围的基础上开展平等竞争，择优选择。

第二章 固定资产检修项目的内容

第三条 固定资产检修项目是指分公司固定资产的各类修理项目。根据承修单位的不同可划分为：

（一）自检项目：维检中心承修的项目。

（二）外委项目：由公司外施工单位承担的检修项目。固定资产检修范围划分详见附件。

第三章 组织领导

—1— 第四条 分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理。

第五条 组织机构

检修工程领导组组长由设备副总经理担任，副组长由设备管理部经理担任，成员由设备管理部副经理、有关科室科长组成。

下设办公室，负责日常事务，办公室设在设备管理部调度组。第八条 领导组主要职责

（一）对分公司固定资产检修实行统一领导。

（二）审定月度检修计划。

（三）组织外委检修项目招投标工作，确定外委施工单位。

（四）负责本管理制度的各项考核工作。

（五）负责协调处理本管理制度执行过程中遇到的各种问题。

第四章 计划管理

第九条 分公司固定资产检修项目实行计划管理 第十条 计划编制和确定

点检站每月20日前向设备管理部工程管理科上报下月检修计划，计划中必须明确检修项目、检修内容和项目实施时间(上、中、下旬)，属主要设备检修项目要特别注明。工程管理科根据控制费用编制分公司的月度检修计划，通过检修计划平衡会和检修工程领导组例会确定，中修项目计划参照大修理季度计划规定的程序要求同期编报，月末下发给各单位执行。

—2— 第十一条 检修计划平衡会

每月25日，召开检修计划平衡会，由设备管理部主管副经理主持会议，参加的单位有：设备管理部、企业管理部、生产管理部、企矿山部、氧化铝厂、热电厂。平衡会确定计划检修的项目；确定计划检修项目的自检和外委。

第十二条 自检项目

（一）自检项目由点检组申报，工程管理科统一调度安排，维检中心具体实施。

（二）自检项目的申报要根据设备的技术状况、生产实际以及月检修计划来进行。计划外检修项目不得超过当月检修计划的15%。

第十三条 外委检修项目

（一）外委检修的项目，由设备管理部依据月度检修计划编制外委检修计划，提交检修工程领导组每月28日前召开的检修工程领导组例会研究确定，（二）外委检修项目的检修实行分片承包制和专业设备承包制相结合的原则。检修费用月末统一结算。

（三）对以下外委修理项目按此规定办理：

（1）内燃车辆外委检修实行限额，单台车辆每季限额300元。（2）非安装设备和专用设备（包括工业电视、打印机、微机、复印机、技术中心和质管处的专用化学分析仪器等）外委检修实行限额，单台每季限额1000元。

（3）以上外委修理项目限额以内的，各单位自行安排，财务部直接结算，月末将项目及费用汇总表报设备管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序办理。

（4）空调外委修理采用议标承包方式确定。

第五章 招投标管理

第十四条 大修检修项目的发包，采用公开招标、选择性招标、议标等形式来确定施工单位。专业设备的大修理原则上委托专业厂家承修。

第十五条 大修检修项目的招、投标工作由企业管理部负责组织，设备管理部参加。

第十六条 所有大修项目的发包由企业管理部与施工单位签订合同。

第十七条 大修项目的考核由工程管理科具体实施。

第六章 施工管理

第十八条 检修任务的实施

（一）检修任务由工程管理科统一调度协调。

（二）自检项目的管理以点检组和维检中心为主，设备管理部项目组参与。外委项目的管理以设备管理部项目组为主，点检参与。大修项目的管理由设备管理部牵头组织，点检组参与。

（三）外委项目由承修单位负责制定检修施工方案和安全措施，并组织实施；对主要设备系统工程量大、技术复杂，或由多个承修单位交叉施工的工程由工程管理科组织制定总体施工方案，各承修单位制定所承修任务的具体施工方案，并经设备管理部组织平衡，确定方 —4— 案后方可实施。

第十九条 施工队伍管理

（一）施工单位资质的认证。所有外委施工单位必须将《企业营业执照》、《施工资质审定证书》、《施工取费审定证书》、《法人委托书》提交经检修工程领导组办公室审查合格后，方具备承担我公司检修项目的资格。

（二）承修单位承担检修项目后，不允许转包。发现有转包的，罚没转包部分工程款项，取消承修单位施工资格。

第二十条 维检中心的管理按分公司有关制度执行。第二十一条 工程管理

（一）承修单位必须做到安全文明施工，施工前必须制定相应的施工安全措施，并有专人检查落实。

（二）不管是自检项目还是外委项目，施工前必须办理停（用）电工作票、检修工作票后，方可开工，施工完后要及时交回工作票。

（三）生产单位必须按检修工作票的施工内容，做好相应的安全保证措施（如切断电源，关闭汽、水及各类工艺阀门等），并挂上“有人操作，禁止合闸”等警示牌。

（四）承修单位所需的施工用电、用水、用气，必须按指定的部位就近接用，不得擅自乱接。

（五）各承修单位在施工中要合理利用现场，加强现场管理，不得妨碍生产工人的操作。

（六）检修完工后，承修单位必须做到工完、料净、现场清，因施工拆除的安全栏杆等辅助设施必须恢复好，否则，生产单位可拒绝

—5— 试车和验收。

（七）凡在检修（大修）中拆、换下来的旧料、旧件，要及时回收，并按有关规定办理交旧手续，否则不予结算。

第二十二条 试车与验收

（一）保证检修质量，必须做好质量检查和验收工作，承修单位要抓好施工中的质量自检工作，并做好检修记录。确认无问题，方可进行试车。

（二）凡能运转的设备，均需按有关规定进行无负荷试运转和负荷试运转，不能运转和不需运转的检修项目，要进行现场检查验收。特种设备按有关管理办法执行。

（三）对隐蔽性工程，承修单位应事先通知点检组、生产单位检查签认后，方可隐蔽，并做好记录。

（四）对主要设备的大修理和多个单位承修的项目，完工后，由设备管理部组织有关单位人员进行联动试车和验收工作。一般设备的检修，由承修单位直接与点检组、生产单位联系进行试车验收，如出现矛盾，由设备管理部协调。

（五）无负荷试运转，由承修单位负责下达开、停车指令，生产单位要积极配合，负责按指令操作。

（六）无负荷试运转合格后，进行带负荷试运转，由生产单位负责下达开停车指令，并负责操作。承修单位负责检查所修部位的运行情况，发现问题，及时反映，并做出相应的处理。

（七）经无负荷和带负荷试运转（带负荷运转要符合设备试车时间要求），检查确认合格后，及时办理交接手续。

—6—

第七章 预、决算管理

第二十三条 全公司所有固定资产检修项目决算必须实行二级审核制度

第二十四条 外委检修项目的预、决算管理 1．施工单位提交预算； 2．点检组每月25日前审核完；

3．设备管理部月底前完成复审，经理审核，分公司主管副总经理批准；

4．加盖“公司外委检修结算专用章”。

第二十五条 大修项目的预、决算管理及后评价工作 1．施工单位提交预算；

2．二级单位一周内完成复审，并经主管领导审核签字； 3．设备管理部初审； 4．设备管理部领导审核； 5．加盖“公司外委结算专用章”。

第二十六条 大修项目结算必须报分公司主管副总经理审批签字。

第二十七条 以上手续齐全后，到财务部结算。

第二十八条 分公司所有固定资产检修项目预、决算审批定额依据《公司设备检修定额》、国家建安工程定额及有关行业定额。

第二十九条 凡固定资产检修项目的结算，任何单位和部门不得收取管理费。

—7— 第三十条 设备管理部要做好大修项目的总结及后评价工作。

第八章 考核评价

第三十一条 月检修计划的考核

（一）月检修计划实现率≥90％；

计划实现率＝计划项目实现数/计划总项目数×100%

（二）重点项目实现率≥95％(炉、窑、磨、高压溶出机组)

（三）非计划检修率≤15％

非计划检修率＝非计划项目数/（非计划项目数＋计划实施项目数）×100% 第三十二条 大修费、检修费考核

大修费实行单项考核，检修费实行月度考核，对超大修计划费用和超月度检修考核费用的单位纳入绩效考核。

第三十三条 检修项目的考核

（一）凡厂房、操作室、更衣室、办公室、仓库等粉刷装修以及各种防腐保温的土建维修项目，需上报设备管理部审批，并先算后干；否则不予结算，并给予该单位在绩效考核中处罚；

（二）凡月度计划外的检修项目，必须将任务委托书报设备管理部审核，对不上报者，给予该单位绩效考核，并对主管领导和主管部门负责人予以经济处罚。

第三十四条 设计考核

关于防汛项目、小改小革项目、大修项目的设计图纸必须按规定时间设计出来，对未按要求完成的，由设备管理部报企业管理部，按 —8— 其他管理考核办理。

第三十五条 工期、质量及接受任务的考核

各施工单位承担检修项目后，必须强化管理，严格按合同或任务书要求，保质、保量、按期完成任务。

（一）对拖延工期的项目，由设备管理部组织分析原因，属施工单位责任的，视对生产影响程度对责任单位处以扣罚工程款的5%—20%。

（二）由于检修质量原因造成设备在非完好状态下运行的，根据隐患程度，扣除子项工程费的20%—50%；造成重复停车检修的项目，重复检修的工程量不予结算。

（三）维检中心必须100%接受设备管理部委托的各项检修任务，否则予以绩效考核。

第三十六条 交工验收考核

各施工单位承担检修项目后，必须强化管理，严格按合同或任务书要求，保质、保量、按期完成任务。

（一）对拖延工期的项目，由设备管理部组织分析原因，属施工单位责任的，视对生产影响程度对责任单位处以扣罚工程款的5%—20%。

（二）由于检修质量原因造成设备在非完好状态下运行的，根据隐患程度，扣除子项工程费的20%—50%；造成重复停车检修的项目，重复检修的工程量不予结算。

（三）维检中心必须100%接受设备管理部委托的各项检修任务，否则予以绩效考核。

—9— 第三十七条 结算考核

检修项目的结算审核工作必须当月完成，并进入当月成本。第三十八条 财务部不得对结算手续不齐全的项目结算。一经发现，对有关负责人纳入绩效考核。

第三十九条 企业管理部必须严格按要求审核外委项目预决算。对不符合规定的，一经发现，对直接责任者和单位负责人予以经济处罚或行政处理。

第四十条 由检修工程领导组组织，每季度或不定期地对本办法的执行情况进行检查，对发现的问题责令各单位限期进行整改，并对该单位负责人和直接责任人提出处理建议，严格考核处理。

第九章 附 则

第四十一条 本办法解释权归检修工程领导组。

第四十二条 本办法自下发之日起执行。

附：

固定资产检修范围划分

自检部分

一、设备的简单调整、紧固工作。

二、管道、溜槽、容器等的补焊。

三、负责所有设备集中加油、换油及废油回收。

四、联轴器柱销更换；三角皮带更换；胶带输送机托辊更换；电动葫芦钢丝绳、吊钩更换；天车抱闸更换及闸皮更换；阀门盘根更换。

—10—

五、离心泵叶轮清理。

六、稀油站检修。

七、工程量小于等于3个工时/3人的设备检修。

八、隔膜泵、油隔泵的检修： 高低阀检查更换；隔膜更换；氮气包气囊更换；十字头、滑道检查更换；电动阀更换；阀箱补焊；隔离罐割罐、内部清理；活塞、活塞杆更换；活塞密封圈更换；活塞缸更换；减速箱轴承更换；阀箱更换；联轴器找正。

九、风机的检修： 轴承更换；主轴更换；叶轮更换；叶轮做动平衡处理；联轴器找正；液力偶合器检修；液力偶合器找正；风门检修；机壳补焊。

十、给水泵、循环泵、熔盐泵的检修：过流件更换；轴承、主轴更换；机械密封更换；联轴器更换。

十一、高、低压离心空压机的检修：转子动平衡处理；高、低速轴轴承更换；叶轮更换；冷却器处理；油滤芯更换；联轴器找正；导叶更换；齿轮箱检修；油封、汽封处理；扩压器更换。

十二、配电柜元器件的更换。

十三、电机接线盒处理。

十四、电机的加换油工作。外委部分

除自检项目以外的所有检修项目都划归外委检修。

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第三篇：检修申请书管理制度

检修申请书管理制度

1.总则

检修申请书是调度进行倒闸操作的重要依据，严格按检修申请书内容进行系统倒闸操作是保证安全必不可少的重要环节，为规范检修申请书的接收、审查、执行、归档过程，特制定本规定。

2.检修申请的接收

2.1 一般检修工作应提前一天将检修申请送到调度室，当值调度员应在交接班记录簿中记录清楚。

2.2 节日或重大保电时期或涉及重大方式改变的检修申请，应至少提前2日送达调度室。

3.检修申请书的审查

3.1审核停电申请书内所列站名、检修设备名称是否填写正确。

3.2审核停电申请书停电范围及附图是否完善正确。3.3审核停电开始时间、工作开始时间是否明确。3.4 审核相关专业负责人是否履行签字手续，重大操作相关领导是否批示等。

3.5 涉及重大方式改变或重要用户停电，是否有制定保电预案及事故处理预案的要求。

3.6发现停电申请书有疑问时应向审批人询问清楚，必要时应将停电申请书返回，待落实清楚后重新履行以上程序。3.7、审核停电申请书是否按规范书写，有无涂改现象。4.检修申请书的执行

4.1 按申请批复时间准时操作，并及时填写申请书所列“实际停电时间”栏和“工作开始时间”栏。“实际停电时间”为调度指令发出时间。“工作开始时间”为工作许可人许可工作负责人开工时间。

4.2 检修工作需要延期，经方式专业同意后，必须在申请书备注栏注明延期时间，并加盖“延期”章。

4.3申请书所列检修设备的工作全部结束后，及时在“工作完毕时间”栏填写完工时间，工作完毕时间为工作票终结时间。

4.4设备恢复运行后应及时在“恢复供电时间”栏内填写恢复供电时间，恢复供电时间为调度指令票执行完毕时间。并加盖“已执行”章并做好记录。

5.检修申请书的归档

5.1 已执行的检修申请书应及时放入“已执行的申请书”盒内。

5.2 每月在规定的时间内统计整理后，返还方式专业归档。

第四篇：检修现场管理制度

检修现场管理制度

1、认真执行检修技术规程或专业工程师的检修方案，确保设备完好状态。

2、检修工作准备充分，通用和专用工具、备件、材料应提前备齐、备足，检修时尽可能一次性带全。

3、检修设备前须由设备使用部门配合清理设备，如物料介质、易燃易爆等物品的清除和搬运，具备施工条件后方可施工。

4、检修现场设置安全隔离带，隔离出闭环的检修现场安全区，挂好检修牌。

5、检修时要求科学、文明做到不野蛮拆卸。拆下的零部件要有上盖下垫，摆放整齐。动力设备检修，在动力源处挂上“正在检修”的警示牌，如水、汽、风阀门、电气开关等都要挂牌。

6、检修过程做到“三不见天”（即润滑油脂不见天，清过的机件不见天，待使用的油漆不见天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。

7、检修完成后，检修现场要做到工完、料净、场地清。

8、严格执行现场验收，采取检修车间预验收，然后再按照规定实施验收，并办理验收手续。

9、检修后的余料，余备件，必须按项目退库，不得转借使用。

10、设备（设施）需检修但不能停产暂时无法维修时，要在设备（设施）上挂“待修牌”，以示加强维护和巡检，避免停产后忘记检修。

11、特种设备如压力容器、电梯、起重设备的修理要征得专业工程师的同意，并执行检修手续，方可检修。

12、对于特殊的作业如高空作业，起吊重物，进仓清理等必须做好事前的安全防范措施，防止人身设备事故以及爆炸等发生。

13、起重设备不用时，要卸载，吊钩升至零位。

第五篇：放射源检修、管理制度

放射源检修、管理制度

1、放射源的作用是巨大的,它广泛应用于工业生产的各个角落。但是，如果在放射源应用过程中违章操作或保管不当，就有可能发生放射事故，严重危害职工身体健康。

2、放射源的使用、防护严格按照GBJ8-74《放射防护规定》执行。

3、订购放射源前，应到监管部门办理登记手续，取得准购证件后才能进行购买，取得使用许可证后才能进行使用。

4、放射源工作人员首先应该参加专业培训，考试合格并取得相关证件后方能上岗。

5、安装放射源之前，用检测仪器检查源罐有无损伤，并检查加固螺丝有无松动，防止意外泄漏。

6、安装现场应有显著放射警示标志，严禁任何人员进入放射源直接照射的探头正上方。

7、相关工作人员在使用、检修时带剂量笔并纪录，且定期对放射源放射性进行检测。

8、放射源仪器发生故障时，应及时通知专业检修人员，其他人员不得进行拆卸。

9、放射源仪器检修前应该先关闭放射源，并测量其放射剂量符合GBJ8-74《放射防护规定》后才能进行检修。

10、放射源仪器长时间不用时，请专管人员关闭放射源，严禁其他人员开关或移动放射源。

11、放射源在使用过程中发生事故或放射源丢失，要及时向当地环保和公安部门汇报，并采取应急预案。

12、当放射源达到使用年限或不使用时，请当地环保部门回收，不得遗弃。