民营企业海外投资战略分析（推荐五篇）

第一篇：民营企业海外投资战略分析

民营企业海外投资战略分析

在海外投资大潮中，过去投资的主力军始终是国有大型企业，而现在，民营企业正以其独特的方式悄然成为中国海外投资的新生力量。改革开放30多年来,中国民营企业不断发展壮大,对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐日益发挥着重要的作用。随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。

一、我国民营企业海外投资现状

随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。研究我国民营企业海外投资时采用的模式,对于提升民营企业在海外的竞争力尤为重要。发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。促进我国民营企业“走出去”发展壮大，各个民营企业都有必要为企业“走出去”营造一个良好的市场经济环境。这样，我国的民营企业“走出去”之后，在世界市场上就能与国际一流企业参与竞争，也能在日趋激烈的国际竞争中争取主动。

（1）民营企业经济总量快速增长，成为我国产业发展的重要支柱。到2011年以来，民营企业在海外投资中发挥的重要作用日益增加。当前，民营经济已经成文我国产业发展的主力军之一，也是市场经济中最有活力的组成部分。在整个国家的海外投资中，占有举足轻重的作业。

（2）民营经济结构得到优化,企业规模和档次迅速提高。

在市场竞争中，我国民营企业的竞争结构日益完善。在海外投资中，企业的投资策略也得到了应有的改善。同时民营企业的企业规模和档次，也在竞争中发展壮大，得到改进。

（3）园区开发势头强劲，工业支撑作用日益增强。

目前，我国各个地区的民营企业发展增加，如雨后春笋般发展起来，由于各个地区的竞争环境和区域位置的不同，也导致了各个地区的民营企业发展不一致。但是，至少我国的民营企业目前正在以一个很高的速度发展壮大起来。

（4）对外开放步伐加快，国际化程度日益加深。

改革开放以来，我国的民营企业也开始逐步向海外发展。在我国加入世贸组织以后，民营企业的海外投资步伐也日益加快，国际化程度逐渐加深。

二、我国民营企业海外投资发展的障碍：

（一）宏观方面障碍

1.民营企业跨国经营的门槛高、审批手续复杂

目前，国家规定，国有企业到国外投资办企业，100 万元以下在省一级审批就可以，而民营企业跨国投资的审批要经过多部门（至少有商务部、国家经贸委、外汇管理局、国家计委公安部等）、多层次（地方初审后报中央审批），标准过严，手续繁杂，耗费的时间过长，因此耽误了一些项目投资的最佳时机，极大地抑制了民营企业跨国投资的积极性。

2.资金融通渠道不畅

随着改革开放的逐步深入，民营企业也取得了比较好的发展前景，然而融资难问题却成为民营企业发展的主要障碍。在我国，金融服务体系中的出口信贷、买方贷款、卖方贷款、出口押汇等业务的服务对象一直只有国有企业和外资企业，不公正的所有制歧视使得民营企业很难获得应有的信贷、保险、担保等国际化经营所必需的金融服务支持。民营企业由于资信、规模等多种因素制约往往不得不忍痛放弃千载难逢的国际市场发展机遇，即使历尽艰辛跨入国际市场也无力持续经营发展。据国家统计局数据，2005年全国民营企业的短期贷款为2181 亿元，乡镇企业短期贷款为7902 亿元，两者分别只占全国金融机构短期贷款总额的2.49％和9％。相对于民营经济在国民经济中的地位，就民营经济的投资、贷款需要而言，这个比例太小。

3.缺乏为民营企业进入国际市场服务的中介机构

中国民营企业虽然在这二十多年来取得了一定的成绩，但大部分民营企业都是在曲折中成长起来的，由于缺乏为民营企业进入国际市场服务的中介机构，使得民营企业在跨国经营时走了很多弯路，甚至有的民营企业在刚走出国门就“夭折”。缺乏国际市场政治、经济、法律、社会文化、自然环境、基础设施等方面的信息以及缺少提供跨国经营服务的中介机构是目前民营企业跨国经营的一大障碍。

（二）民营企业自身的内部局限性

1.民营企业境外平均规模小

目前,大多数民营企业规模较小,表现为注册资本少、资产规模小、经营规模小、职工人数少等。规模过小会带来一系列问题:失去很多进入市场发展的机会;集聚和提高经营风险;加大经营成本;减弱融资能力;减弱开拓市场的能力。

2.技术创新能力弱，品牌意识较差

我国民营企业进军国际市场的常见方式是贴牌生产，很少创立自己的品牌。如温州是名副其实的世界打火机生产基地，占据了世界市场的70%，并让日本70%的打火机厂商关了门，国人曾引以为豪，但温州打火机主要以订单、来样、定牌或贴牌的方式进行生产，注册自己品牌的企业还不到10%。而日本利用温州这个低成本加工基地，成为专门为世界各地经销商提供打火机的进出口商，1美元的打火机贴上他们自己的牌子价格就翻了十倍百倍，轻轻松松赚了大头。缺少品牌效应，不仅使得企业利润非常低，而且不利于树立中国企业和中国产品的良好形象，在国际市场上，中国产品几乎是低质廉价产品的代名词。

3.投资方式局限在合资或独资，缺乏企业国际并购的经验

目前，我国民营企业发展的总体趋势是经营行业的覆盖面逐步拓宽，但从投资方式看，大多数企业还是采用合资或独资的方式，对于目前国际直接投资中广泛采用的收购、兼并方式，我国的民营企业只有少数大型企业有所尝试。然而，有些企业对当地的市场了解不深，为了国际化而国际化。而且国际业务的管理也欠缺成熟的经验以及相应的专业技能，使得中国企业在把国际并购作为进军全球市场的捷径时，面临着诸多困难。

4.管理体制落后

家族式管理模式难以适应跨国经营要求。由于成长历史的原因,中国大多数民营企业实行的是家族式管理，并且都是集所有权、经营权、决策权与管理权于一体的大一统体制，这种体制中“家长”具有独尊的地位，决策缺乏必要的制约和民主，他们的经营管理水平绝大多数停留在自打自拼的经验上，很少有人懂管理科学和掌握管理艺术，但又无力引进管理技术或不愿引进管理人才，由此导致企业的发展经常是近利型的、短暂型的，而非科学长远和持续型的。

三、我国民营企业海外投资发展障碍的应对措施

尽管我国民营企业在投资规模、投资能力、研发水平等方面均有所发展，但我国民营企业的国际竞争力仍然存在不少差距，要想在国际市场上站稳脚跟，就必须提高自身的国际竞争力。

（一）加强民营企业人力资源开发的力度，提高企业用人水平

（1）加强民营企业家队伍建设

应该充分发挥工商联和行业协会的作用，通过适当的培训提高民营企业决策者的水平。要大力创造条件，组织民营企业家参加有关企业经营管理、外贸、法律等知识讲座或培训班，组织企业家外出参观考察，开阔眼界，增长见识，寻找差距；要增强民营企业家的爱才、用才意识，实现由家族式管理向现代企业制度转变。靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高民营经济竞争力。企业家应当关注资产经营、资本经营决策，对明显不符合市场运行规律的决策应尽量避免，对可行的决策应积极联系专家进行缜密的论证，可选择一些优秀企业家进行重点培训，并通过新闻媒体的宣传，使之成为著名的民营企业家，成为民营企业学习的典范。

（2）重视人才的引进、培育和有效利用

民营企业需要转变理念，在对待人才方面要采取更开明的态度，采取物质的和精神的手段留住人才、引进人才，并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。企业应注重人才的微观培养。除了组织员工参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外，还可举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会，听取他们的意见和建议，为他们提供参与决策的机会和场所。此外，企业还要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情，在注重传统的物质和精神鼓励的前提下，要积极探索采用创新收益分成这一新的激励措施。

（二）积极开展科技创新，走科技促进发展的道路

（1）以科技创新为核心的战略发展方向

由于民营企业规模一般都较小，而且技术较落后，所以民营企业要加强产品研发管理，推进企业现有产业技术进步。尽快地从粗放式增长向集约型、品牌化、高附加值、强竞争力的产业模式转变。

（2）注意把握产品出口方向，开拓新市场

从过去主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，主动积极的与国际市场接轨。民营企业还应尽快融入世界通行的“游戏规则”，不断提高自身的法律意识、全球意识和市场抗风险能力。民营企业要“走出去”到境外上市和投资办厂，不断拓展发展空间。在具体措施上，民营企业应着重在扩大出口范围、更新出口品种，优化调整出口产品结构这三个方面寻找突破口。

（三）合理改变民营企业的经营管理结构，改变营销策略

（1）以现代企业制度为目标，建立有利于民营企业跨国经营的组织治理结构。

由于我国转轨经济的特殊性，很多民营企业的产权并不清晰，各种“红帽子”数不胜数，个人财产、家庭财产与企业法人财产互相混淆的现象更是比比皆是，随着中国经济市场化进程的日益加速，民营企业要成功的进行跨国经营，必须首先明晰企业法人产权，完善企业的法人治理结构，只有拥有科学的组织制度基础，民营企业跨国经营才拥有核心的制度保障。

（2）创立产业集群，进行集约式投资

民营企业要经得起国际市场的惊涛骇应有效集聚产业竞争力。而我国民营企业对外投资，最大的劣势在于规模经济效益差，风险抵御能力弱。解决这个问题的较好途径就是通过企业的集群式，企业之间相互独立但又相互关联，通过分工与协作，可以最大限度地降低成本。另外，实行差异化生产，企业在每个细分市场上，充分利用自身的优势和异质产品，满足不同层次、不同需求的消费者，从而得到溢价报酬,增加产品附加值。

（3）搭建国际营销网络，实施品牌经营战略

目前在国际市场上销售的产自中国的产品并不少，但多数是加工贸易和外商投资企业的产品，很少有中国品牌，当前我国民营企业进军国际市场的常见方式是贴牌生产，订单出口，以这种 “ 洋打工”的方式参与国际分工，在跨国经营的初期是可以理解的。但贴牌生产，产品的设计、外包装、品牌、营销网络等关键环节和利润丰厚环节都把握在别人手里，企业没有培育出自身的核心竞争力，始终处于被动地位。民营企业要在国际市场中谋求到竞争优势，就必须不断加大研发投入，培育出系列名牌产品。同时，积极建设自己的国际营销网络，只有将企业生产的名牌产品以合适的价格及时地以合适的方式送到合适的消费者

手中，企业才可能在维持既有国际市场地位的同时，不断开拓出新的国际市场，培养和引进跨国经营人才。民营企业可以利用自身产权制度的相对灵活性，使那些有利于企业跨国经营的国际型人才能在企业充分展现才华。只有拥有了大量既懂企业生产技术，又熟悉国际经贸规则；既了解东道国市场环境，又能把握企业经营目标的综合型人才，民营企业才可能把握住时代脉搏，实现跨国经营的成功。

（四）加强企业风险意识，规避风险

1、强化风险意识，有效规避海外风险。

民营企业“走出去”所处的是与国内不同的政治、经济、法律、文化环境和复杂多变的国际市场，必然会遇到各种各样的风险，要建立风险综合评价预警系统，适时进行风险的跟踪评估、预警和监视，正确识别风险、衡量风险，采用规避、办理保险、谈判安排等方式协调好企业与东道国之间的利益关系，通过灵活运用金融工具、控制和分散风险，最大限度地实现风险的抑制和转移，实现“走出去”的成功。积极实施“本土化”战略。世界市场消费者偏好多样，人文、法律环境迥异，民营企业只有根据当地、当时的实际情况，全方位实施本土化战略，积极融入当地社会文化中去才可能在东道国拥有立足之地并获得持续拓展市场的空间。

参考文献

1.汪熙.国际贸易与国际经济合作概论.复旦大学出版社，2009

2.严明.海外投资金融支持.社会科学文献出版社，2006

3.徐立青, 严大中.中小企业国际化经营战略.科学出版社, 2005.4.陆道生, 王慧敏.中小企业的创新与发展.上海人民出版社, 2002.5.汪中明.民营企业跨国经营的比较研究.国际贸易问题, 2004,(5)．

6.张锡平.中国物流总成本研究[J].中国物流与采购，2006(04)．

7孙明华.制约民营企业竞争力的因素.环渤海经济望, 2003,(8)

第二篇：中国企业海外投资战略选择之文献综述

中国企业海外投资战略选择之文献综述

引言

经济全球化是一种机遇与挑战并存的趋势，中国要在这个趋势中得到更多收益就要实施“走出去”战略。从1979年建立的第一家中外合资企业“京和股份有限公司”开始，中国企业跨国投资从有到无，从小大大，中国对外直接投资得到快速发展，中国企业逐渐成为全球直接投资领域的一支新生力量。随着越来越多的中国企业“走出去”享受海外市场带来的机遇，不少中国企业同时也在考虑开辟新市场，寻求新出路。因为传统的欧美市场已经近乎饱和状态，而拉美、非洲市场显示出了巨大的潜力。然而，与传统海外市场不同，在新市场进行投资存在不可预知的高风险。中国企业想开拓新市场，由于尚处于初级发展阶段，经验较少，对市场缺乏了解，所以难免会出现水土不服的症状，甚至可能遭遇较大的风险，尤其是可能遭遇政治风险。所以，中国企业在对对外投资方式、对外投资区域、对外投资管理问题要具体考察、深入研究。

本文的目标为分析及回答上述问题。目的是为了更深刻的了解中国企业在对外投资动因，解决中国企业开拓新市场的问题。本文首先介绍了中国企业对外投资动因分析，接着介绍中国企业对外投资方式，然后对中国企业对外投资区域进行分析。最后对中国对外投资的产业选择进行分析。

一、中国企业对外投资动因

吸引企业前往海外市场投资的动机无外乎有开拓市场、寻求资源优势和环境优势这几种。李景峰和崔艳梅（2005）认为一方面企业境外投资是外部竞争的需要，海外投资可以先于竞争者进入国外市场，优先利用当地资源。另一方面是因为国内市场饱和，要为产品谋求新出路。郭键（2006）认为对外投资可以发挥自身优势，特别是传统产品优势和低廉产品竞争优势。苗洪亮（2010）认为，中国企业对外直接投资的动因主要是资源导向。由于受国内资源储量的限制(除了煤炭),中国资源型企业对于境外投资具有极大的兴趣。朱美虹和池仁勇（2011）对浙江省中小民营企业对外直接投资进行分析，认为主要是依托中国政府对外直接投资的有利政策，避开贸易壁垒，以巩固、扩大和开辟商品与服务市场为出发点的。

二、中国企业对外投资方式

企业对外投资方式有多种，如独资、合资、合作经营、证券投资。一般分为对外直接投资和对外证券投资。各种都有利弊。比尔鲍威尔（2010）认为石油企业最好是买下股权。对于规模大、在市场上大到垄断地位，有雄厚的经济实力的企业来说，最好要求占有绝大多数股权。庞晓东（2010）认为合作是很好的投资方式。采取合作方式可以减少很多压力和风险，并且一个优秀的合作伙伴能帮助企业提升。同样，朱美虹和池仁勇（2010）也认为对于一个技术上不太先进，规模较小，管理水平不高，产品毫无特色在市场上没有达到垄断程度的中小型企业来说，先少数参股，以求得在激烈竞争中先站稳再谋求发展。

三、中国企业对外投资区域选择

对外投资区域选择是为了获得更大的经济效益。卢映西（2004）认为欧美地区对中小企业来说不是很好的投资地区。因为当地物质力量雄厚，科学技术发达，与我国企业的技术水平相比，他们的总体水平更高。所以建议向东南亚地区发展。这些国家与我国相毗邻，有相似的语言文化背景，同我国有悠久的历史交往和传统的友好关系。而且在这一地区生活着上千万计的华侨，企业在这些地方投资更好。姜龙，白莉莉（2009）认为随着改革的进行，经济的复苏，俄罗斯正在成为世界上另一个迅速崛起的吸引投资的热点地区。俄罗斯拥有仅次于西方工业化国家的技术经济基础以及相当丰富的自然资源，是一个极有潜力的区域大市场和资源供给地。并且近年来，中-俄关系不断升温，双方进入了又一个蜜月期。对于我国企业来说，此时进入俄罗斯投资是一个很好的时机。赵伏云（2010）认为发达国家和地区具有极强优势。他认为，在欧美地区普遍消费水平高，购买力大，物质力量雄厚，科学技术发达。中国有实力的大企业都力争走向这些区域。因为可以充分利用发达国家的区位优势，获取自身成长壮大。在这些国家投资不仅能够获得企业急需的技术、管理知识以及信息、资金等资源,同时也能够提高企业在国际市场上的信誉和知名度。刘宏杰，马如静（2010）从价值资源和政治、法律、经济、文化等多层方面分析，认为中亚和非洲地区对于石油企业来说是一个非常好的投资地方。中亚和非洲地区不仅储油量丰富，而且运输到中国的成本也相对低廉。虽然法律不是很健全，但更有利于中国企业寻求商机。同样在比尔鲍威尔（2010）解读的海外热点投资地区，比尔鲍威尔从自然资源考虑，认为非洲地区是一个非常好的市场。虽然他们市场发育程度比我国要低一些，技术发展水平总体上比我国要慢半拍，但有着非常丰富的石油资源。朱美虹和池仁勇（2011）侧重于从劳动力来源和技术水平来选择区域。他们认为，东亚、东南亚地区拥有大量廉价劳动人口并且技术发展水平和本国相近，有利于发展小规模生产和劳动密集型产业，因而适合我国中小企业进入这部分市场。

四、中国企业对外投资的产业选择

卢映西（2004）认为服务行业不受技术限制，可以积极发展房地产和金融业投资。同样比尔鲍威尔（2010）也支持海外投资房地产业。不过他是从对中国国内房地产行业的完善和发展考虑。苗洪亮（2010）认为制造业企业在对外投资时更应注重发展相应的技术而不是劳动力。他认为制造业应该寻求价值链中另外80%的部分，即技术带来的创新。朱美虹和池仁勇（2011）持相反意见，他们认为对于中小企业，特别是制造业，在海外投资过程中更应该利用民族工业优势，利用廉价劳动力发展民族轻工业。

小结

近些年，中国企业面临着更加激烈的国际竞争。然而，我国的跨国经营起步较晚，跨国经验和投资规模远不如欧美等发达国家。一味的靠低价产品占据市场是不够的。幸运的是，中国海外投资前景良好。经济全球化使得国与国之间依存的增强，国际间货物、服务、资金、技术和市场高度融合，也利于企业的跨国的兼并和收购。同时国内环境也不断完善，比如政策和投资保障机制都在完善。基于这种情况，中国企业的海外投资应该是可以迈向一个新的时代。综合中国企业在对外投资动因、中国企业对外投资区、中国企业对外投资方式、中国对外投资的产业几个方面来讲，中国企业可以选择东南亚、非洲等现在市场份额占据不是很大的国家进行海外投资。而对于欧美市场，更重要的是提升核心技术。

比尔鲍威尔，中国海外投资热点解析，热点透视，2010 年第1 期

苗洪亮，中国企业对外直接投资的动因及国内政策环境分析，黑龙江对外经贸，2010年第五期

朱美虹，池仁勇，中小民营企业对外直接投资动因分析，特区经济，2011 李景峰，崔艳梅，中国企业境外投资的动因，《海外投资与出口信贷》杂志2005年第5期

郭键，中国对外直接投资的内部约束及战略，首都经济贸易大学，2006 赵伏云，中国企业对外直接投资区域选择研究，东北财经大学，2010 刘宏杰，马如静，中国石油企业对外直接投资区域战略选择，山东工商学业学报，2008年第二期

卢映西，浅析中国企业对外投资的区域选择和行业前景--《江苏商论》2004年 姜龙，白莉莉，中国企业对俄罗斯直接投资问题研究，经济研究导刊，2009年，第四期

庞晓东，我国企业对外投资和合作方式创新研究，商业时代，2010 李莹，中国企业对外投资的环境选择和产业选择，2010 上海财经大学投资研究所《中国投资发展报告迈向国际化的直接投资框架》，上海财经大学出版社2002年7月第1版。

木 风，中国海外投资新高潮即将到来，2011 美国的门户开放——中国对外直接投资利益的最大化，2011

第三篇：民营企业人力资源战略管理探讨

民营企业人力资源战略管理探讨

摘 要： 随着全球化经济时代的来临，民营企业面临的竞争日益激烈，其长期健康持续发展受到严重威胁，而影响民营企业发展最重要的因素是人才的培养。论文通过对民营企业人力资源管理的现状进行分析，从建构民营企业核心能力的角度出发，提出民营企业人力资源管理的战略规划，希望为民营企业的发展提供一定的理论指导。

关键词： 民营企业； 核心能力； 人力资源战略管理

一、引 言

民营企业作为我国市场经济的重要补充，对现代经济的影响日益增强。我国经济增长和充分就业目标的实现均离不开我国民营企业的持续健康发展。但是目前我国民营企业的发展却仍然存在着管理水平不高、体制不健全、技术创新水平偏低等诸多阻碍企业长期发展的问题，这些问题归根结底是由民营企业人才的严重匮乏，人力资源管理水平低下造成的。

企业的核心能力是企业获取持续竞争优势的能量之源，而核心能力的构建、维持和提高都离不开企业的知识和文化载体—员工，笔者依托企业核心能力理论，为民营企业建立人力资源战略规划，从而能为民营企业在市场上获取持续竞争优势提供一定的理论参考。

二、企业核心能力内涵的界定目前关于企业核心能力的内涵界定，理论界还没有统一的定论。国外比较具有代表性的理论观点主要有以下几种观点和 Hamel 是较早提出核心能力含义和内涵的学者，他们认为企业的核心能力是不同技能与技术的整合，但是并没有对各种能力进行分解，比较笼统。

等学者在前面学者的基础上将核心能力的内涵界定为各种资产与技能的协调配置，并对资产和技能进行了细分，大致分为卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化等。

等学者认为核心能力的构建不仅来自于企业内部各种能力的组合，他通过将核心能力分解为用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力、组织能力等将核心能力的影响因素通过产品这个平台与企业外部的利益相关者联系起来。

虽然各位学者的研究角度不同，但不难看出，各位学者都认为核心能力的构建不是来源于企业某一部分技术和能力，而是来自多方面能力的动态组合和协调。国内王毅、陈劲、许庆瑞等学者在对核心能力主要理论归纳和总结后，提出了核心能力的能力层次系统概念。把核心能力分为经营环境、企业、学科、技术、产品、产品核心子系统等六个层次。经营环境层次能力可以简称环境能力，就是对环境的认知与反应能力，积极利用政府、供应商、用户、竞争对手、替代品生产商、大学、研究所，与它们进行有效合作，营造良好的企业生态环境的能力。企业层次的能力包括战略管理能力、管理意识、核心人才管理能力、企业研究开发能力、制造能力、营销能力、创新资金投入能力等。学科层次的能力就是在各相关学科方面的能力以及整合这些学科的能力。技术层次的能力就是在各相关技术方面的能力以及整合这些技术流与相关技能的能力。产品层次的能力就是关于各产品子系统和产品整体构架的知识，以及把相关学科、技术、技能融合到产品与产品子系统之中的能力。产品子系统层次的能力就是关于各产品元件和产品子系统整体构架的知识，以及把相关学科、技术、技能融合到产品元件与产品子系统之中的能力。

核心能力层次系统模型较为全面的反映了企业核心能力组成部分。企业核心

能力的六个层次系统，每一个层次系统的具体实施都需要知识的载体—人才发挥巨大作用。没有人才，没有对人才制订出具体的战略规划，整个核心能力的构建就无从谈起。所以，依托核心能力理论构建人力资源战略规划是民营企业在市场竞争中取得一席之地，获取竞争优势的重要途径。

三、民营企业的人力资源管理现状民营企业多是一人创办起来的，到最后往往演变成整个家族的企业，从高层到低层各个层次上的管理者和非管理者都有一定程度上的血缘和地缘关系。这种人力资源模式在某种程度上可以在企业成立初期承担共患难的角色，促进企业的发展，但是随着民营企业的发展壮大，这种人力资源组成和管理模式的弊端就不断凸现隼础Ｄ壳捌淙肆ψ试垂芾砟Ｊ降奈侍庵饕性谝韵录父龇矫嫫笠导胰狈θ肆ψ试垂芾硪馐丁Ｕ庠从诿裼笠导倚「患窗驳男睦硐窒蟆Ｕ馐歉灿谥泄澄幕械纳畈愦蔚募壑倒郏贝匆嫡咦ㄗ⒂谘矍暗睦笫保衔厥油蹲嗜肆ψ试垂芾砭褪窃黾悠笠档某杀荆笠狄簿兔挥谐ぴ斗⒄沟拿蜗牒投

人力资源制度不科学、缺乏有效的监督机制。民营企业的人力资源组成呈现出这样一种特点，越往高层，管理者之间的血缘关系越近，越往低层，这种血缘关系越淡。从而造成企业的规范制度对企业高层没有约束作用，而对基层员工才存在明显的约束作用。

人力资源管理只流于表面。许多民营企业家也明白企业的长期发展需要补充新鲜血液，需要具备管理专业知识的高级人才。在人才招聘的过程中，也开始重视学历和能力等因素。但是一旦这些人才被招聘到企业当中，却得不到应该得到的重视，反而处处受到企业家族管理人员的压制，从而造成企业人才的不断流失。据资料显示，民营企业中高层次管理和科研技术人才的工龄平均为 2 ～3 年，最短的只有 2 个月。

人力资源管理水平的提升并不是一朝一夕的事情，民营企业如果真的想把企业做大做强，就必须及早储备和培养人才，制定人力资源战略规划。

四、构建民营企业人力资源战略规划层次系统图 1 企业人力资源战略规划民营企业人力资源战略规划的实施离不开高校这个人才平台，基于企业的核心能力理论，笔者把人力资源组成划分为公关人才、营销人才、工商管理人才、技术人才、财务管理人才（见图 1）。各类型人才在企业中发挥作用的部分和权重均有所不同。公关人才对企业的经营环境有着敏锐的洞察力和观察力。能够清晰地描述出企业在整个社会环境中所处有利和不利环境。这是企业经营环境能力层次的要求。能够在政府政策、顾客、竞争者、供应商策略变化中分辨出对企业整体运行有利的因素，并能对不利因素进行合理规避。公关人才对人才整体分析和解决问题的能力提出较高的要求。

营销人才能在一系列营销计划中不断洞悉市场需求的变化，塑造产品的品牌，并为企业产品和营销方式的创新不懈努力。这既是核心能力层次系统中企业层次的要求，也是把知识不断内化为产品价值的要求。

工商管理人才是所有人才中最重要的人才，也是现代企业中所需的高级人才。他具备最广泛的知识基础。对企业的经营环境、产品品牌的塑造、文化的提升以及技术和管理方式的创新都能贡献一份自己的力量，他具有不断学习和汲取新知识的欲望，并且能够不断的把自己所学到的知识内化为企业价值。工商管理人才是企业核心能力系统所需知识载体的集中体现。

技术人才和财务管理人才是分管产品技术和企业财务状况两大区域的人才，他们是核心能力层次系统中技术层次能力的体现。

上述几类人才其素质优势都各有侧重，但是企业的竞争优势需要不断的完善和补充新的知识和技术，也就是企业内部和从外界吸收的各种知识需要不断流动，这也就需要企业各类人才进行不断的沟通和交流。从而实现企业知识的不断更新整合和创新能力的提高。

在民营企业的人力资源储备系统不断完备的同时，企业还需要制定相适应的人力资源战略管理规划，具体步骤如下民营企业依据企业自身的特点，并对现有企业人力资源管理状况进行分析和整理，依托建立企业核心能力的理论根据，总结企业长期发展过程中所欠缺的企业人才。

与民营企业所在地或者所在地附近的高校建立长期合作关系，并对人才资源的需求状况和培养状况进行双向交流。与此同时，与高校专业学生进行面对面交流，建立民营企业的品牌，并为学生的学习指明方向。

民营企业现有企业员工整体素质的提高，包括企业家自身的科学文化素质。从基层到高层对管理者进行分类，对于无法胜任的管理者降级，对于具有潜力的管理者给予去高校进一步培训和学习的机会，使之真正成长为企业的高级人才。对各个层次的管理者进行职业生涯规划，而各个层次的管理者进一步对本部门的员工做职业生涯规划。

改革现有的人力资源管理制度，努力打破现有血缘关系所形成的公私不分格局。建立有效地监督管理机制，完善绩效考核制度。一是为每位员工建立日常绩效考核记录档案。根据不同的工作性质确定不同的工作定额，每月或每季度定期考核，根据其工作任务的完成情况、出勤情况、工作态度、工作业绩等综合评定后给出相应的评定等级，作为其定岗、晋升、奖惩的依据。二是建立特殊事项记录档案。记录那些在企业出现危机的关键时刻，能够做出准确判断，积极进言献

策帮助企业度过难关的优秀人才，将以上考核记录及时反馈给员工本人和提供给机关管理人员，既可以督促员工更加努力地为企业的生存发展做贡献，也为企业及时地发现人才提供了便利。

参考文献［1］陈 劲，王 毅。国外核心能力研究评述［J］。科研管理，2008，20，（5）:13 －18.［2］王 毅，陈 劲。企业核心能力： 理论溯源与逻辑结构剖析［J］。管理科学学报，2000，3，（3）:25 －30.［3］刘凤姣。我国民营企业文化建设的现状分析［J］。益阳职业技术学院学报，2006，（3）:78 －82.［4］郑 奎。浅析民营企业人力资源管理现状及对策［J］。

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第四篇：民营企业的可持续发展战略

民营企业的可持续发展战略

王晓梅

民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此，民营企业的兴起，主要是由于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，民营经济也因此成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，表明了我国民营经济经过改革开放三十年的不断发展，已经越来越以一个崭新的面貌呈现在世人面前，成为国民经济的重要组成部分。

在这样一个信息技术迅猛发展，传统模式越来越被创新思维取代的时代背景下，作为刚刚在这个市场体制下立足的民营企业，如何在激烈的市场竞争中持续发展下去，并为国家的伟大繁荣复兴做出贡献，是非常值得思考的。

一、民营企业在改革开放三十年来的发展

随着民营企业在市场中的地位不断上升，它的竞争力也不断增强，实现了国民经济以一种健康快速的状态发展，为社会经济发展做出了许多的贡献。主要表现在以下方面：

（一）民营企业在国民经济中的比重迅速上升

民营企业的发展是改革开放的重要结果。截止到2006年，我国民营企业已经由1979年占全国GDP比重不到1‰跃然增加到40%左右，外资经济、集体经济、其他国有的股份制经济分别占15%、10%、10%左右。民营企业成为我国数量最多的、比例最大的企业群体。

（二）民营企业已成为就业和再就业主渠道

90年代以来，民营企业平均每年净增500万～600万个工作岗位，占城镇新增就业岗位的四分之三以上。在国有企业的下岗率不断攀升的时期，民营企业为社会上劳动力资源的分配做了很好的安排，也为社会减轻了巨大的压力。

（三）民营企业总量和规模不断增长

2007年全国民营企业注册资本金总额达到10.12万亿元，全国民营企业实有经济主体户数3292.84万户。民营企业形成一批在国内外市场上有竞争力的大公司大集团。

（四）民营企业逐渐向文化产业进军

文化是第一生产力，近年来，我国把文化的发展纳入到议程上来，我国开始重视国家文化产业的发展，而文化产业的投资规模相比于一些重工业产业的投资规模相对小一些，而且文化产业的投资不大，因此进入的门槛不高，非常适合民营企业来推动其发展。而且也有证据表明，进入文化产业的大部分产业目前都经营的非常好，此外当前国家也正在大力发展文化企业，势必会给从事这一产业的企业带来很多的发展机会。

（五）民营企业行业分布不断拓宽和升级

2007年，批发和零售业是民营企业最集中的行业；其次为制造业；然后是居民服务和其他服务业，这三个行业集中了民营企业总量的76.67%.租赁和商务服务业、信息传输、计算机服务和软件业、交通运输、仓储和邮政业占15%左右。在第二、第三产业中也有一些新的发展趋势。

二、制约民营企业发展的瓶颈

（一）国家政策的引导和调控

目前，政府并没有出台很好的政策管理这些民营企业，而民营企业也不愿意受掌控于政府的管理之中，这是两方存在的一个很棘手的矛盾，双方都对彼此不了解，以至于无法形成良性的引导方法，阻碍了一些民营企业的发展，尤其是那些很有前景的产业。

（二）企业整体人员素质

首先是决策人和领导人的决策能力、管理能力、执行能力在企业发展中起着举足轻重的作用。其次，是企业的职工，从业人员的品德素质，责任感、创造价值的能力对企业的发展起着至关重要的作用。但是民营企业的从业人员整体受教育水平不高，因此不会产生高质量的作业行为。在一些民营企业的调查问卷中，很多企业不但在上中层缺乏高素质的管理者，而且在企业的下层中也缺乏一些高能力，高技术的员工，从上到下以至于企业的整体素质偏低，因此制约了大部分民营企业生产效率降低，制约了它们的长远发展，这个问题很严峻，一定要引进一些接受过高等教育的管理人员以及技术人才，这样企业才会有一个欣欣向荣的面貌。

（三）融资困难导致企业发展缓慢

当前，民营企业尤其是正在发展中的中小企业很难从正规银行取得贷款资金。它们本身的知名度，信誉度就十分低下，因此能申请到的贷款数额是非常有限的。很多企业只能通过拆借或付高额利息取得企业流动资金。可是通过这些方式来取得流动资金肯定会增加这些企业的经营风险，一旦经营不善，势必会造成巨额债务而难以翻身再起。

三、促进民营企业发展的对策和建议

（一）政府方面应采取的对策

1.政府应首先为民营经济的发展创造一个和谐的外部环境，让民营企业在一个公平，轻松的环境中成长起来。资金是企业的生命力的来源，因此为企业提供充足的资金是必要的，各级银行不得向企业收取巨额的利息，而应该向这类企业放宽政策，同国有企业同等对待，民营企业贷款将会享有非常优惠的政策。

2.为民营企业家也应该提供一些参与政治活动的机会。同很多企业一样，民营企业同样会在各个方面遇到很多困难，例如资金，销售渠道，进货来源，人员配置等等。如果有这样的活动，政府就会知道他们遇到的困难，从而想出有效地解决办法。这样让民营企业觉得自己的社会地位在提高，会有效地接受并采纳党和政府的意见和建议，有利于他们长期有效的为社会做贡献，同时还推动了社会经济的发展。

（二）企业方面应采取的对策

1.建立现代化的管理模式，提升企业竞争力。现代社会最缺的是人才，企业的竞争在本质上来说是人才的竞争。企业应该吸收国外经验，引进大量的管理人才，技术人才，为企业注入新生力量。硬件有了，还要兼顾到员工的管理制度。不但要坚持员工的培训，还应该制定一系列的福利政策，每位员工都有相应的社会保障，让他们感受到企业带来的温暖，才能稳住员工的心，踏踏实实为企业卖力。

2.民营企业要树立品牌意识，让社会大众认可。在当前的经济形势下，很多民营企业片面模仿其他企业的生产模式，只追求产品的数量，而忽视了产品的质量。殊不知每一位消费者的眼睛都是雪亮的，他们能分辨出产品的好坏，久而久之，懒惰的企业就会成为过眼云烟了。因此重视产品的质量，把重点放到品牌和科技的竞争上，这才是保持长久生命力的良策。

3.企业不仅要产品过关，还要在社会上树立良好的形象，有广泛的知名度。因此电视，报纸，杂志成了很好的宣传媒介。众所周知，做广告是需要大笔费用的，尤其是在黄金时间，头版头条。除此之外，还有很多办法。例如做公益也是一种很好的宣传方式。既帮助了别人，又无形之中提升了自己的知名度，而且在社会中树立了良好的口碑。例如：河南飘安集团联合中国妇女发展基金会，设立大型公益基金，以河南省各大中城市为基地，帮扶“4050”女工再就业。这种方式为企业带来了巨大的效益。英国国际调查公司有一项社会调查显示，86％的消费者对那些为改变社会作出贡献的企业产生好感，并以此来决定是否购买产品和服务；73％的消费者在更换产品时，愿意转向参与公益活动企业的产品。所以，参与公益事业既是企业社会责任的体现，也是企业拓展发展空间的需要。

通过以上几个方面的分析论证，我们有充分的理由得出这样一个结论：我国民营企业的发展并不落后，只要我们能够认识到自身的缺陷，摆脱那些阻碍我们成长的障碍，认真学习先进的管理理念，明白当前的世界经济局势的发展，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新。那么在这个充满竞争的市场经济中，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚力量。

第五篇：海外投资注意事项

海外投资审批、备案步骤梳理及注意事项

一、发改委审批

审批权限问题核准｛核准项目权限备案项目权限信息报告确认｝

项目核准或备案流程问题｛项目核准程序与时限项目备案程序与时限｝

其他注意事项｛需国家发展改革委员会核准或备案的境外投资项目国内企业需在核准文件和备案通知书的有效期完成相关手续｝

法律责任问题｛项目申请报告内容失实的法律责任关于未依法申请核准与备案的法律责任关于未依法报送项目信息而开展实质 工作的法律责任｝

二、商务部审批

审批权限｛需核准：涉及敏感国家 区域 行业 普通项目报备｝

关于审批流程的规定｛备案申请 核准申请 关于审批期限的规定 其他注意事项｝ 第三步：外汇登记

第四步：国资委审批或备案

第一步：发改委审批 1.审批

核准项目权限

中方投资额10亿美元及以上的境外投资项目由国家发展改革委员会核准

涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目不分限额由国家发展改革委员会核准

中方投资额20亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目由国家发展改革委员会提出审核意见报国务 院核准。

（除上述需核准的项目外，其它境外投资项目向发改委备案即可）备案项目权限

中方投资额3亿美元及以上境外投资项目由国家发展改革委员会备案

中方投资额3亿美元以下境外投资项目由地方发改委备案 信息报告确认

中方投资额3亿美元及以上境外投资项目向国家发展改革委员会备案报送项目信息报 告（收到报告后，7个工作日内给予确认函）

2.项目核准或备案流程

项目核准程序与时限

需国家发展改革委员会核准项目首先送至地方发改委提交项目申请报告，由地方发改委提出审核意见后报送国家发展改革委员会。对于符合核准条件的境外投资项目在20个工作日内完成核准，或提出审核意见报国务院核准。发改委可延长审核10日并告知企 业理由。

第二步：商务部审批

审批权限

企业境外投资除涉及敏感国家和地区、敏感行业需实行核准外，其他情形的境外投资实行备案管理。审批流程

备案申请投资主体填写《境外投资备案表》后，连同企业营业执照复印件分别报商务主管部门备案。对属于备案情形的境外投 资，中央企业报商务部备案；地方企业报所在地省级商务主管部门备案。

核准申请地方企业通过所在地省级商务主管部门向商务部提出申请。企业申请境外投资核准需提交申请书、《境外投资申请表》、境外投资相关合同或协议等出口材料 审批期限

省级商务主管部门应当在受理地方企业核准申请后对申请进行初步审查，并在15个工作日内（包含征求经商处意见的 时间）将初步审查意见和全部申请材料报送商务部。申请材料不齐全或者不符合法定形式的，省级商务主管部门应当 在3个工作日内一次告知申请企业需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。商务部收 到省级商务主管部门的初步审查意见后，应当在15个工作日内做出是否予以核准的决定。对予以核准的境外投资，商 务部出具书面核准决定并颁发《企业境外投资证书》。注意事项自领取《企业境外投资证书》之日起2年内，境内企业未在境外开展投资的，《企业境外投资证书》自动失效。

第三步：外汇登记

在获得发改委和商务部门的核准或备案文件之后，然后需要办理境外投资外汇登记。企业可自行选择注册地银行办理直接投资外 汇登记。企业完成直接投资外汇登记后，再办理后续直接投资相关账户开立、资金汇兑等业务（含利润、红利汇出或汇回）