做好支农资金管理的几点建议

第一篇：做好支农资金管理的几点建议

文章标题：做好支农资金管理的几点建议

随着中央不断加大新农村建设力度，财政支农资金的投入使用在支持新农村建设中就显现出了重要的作用。但在具体工作当中，基层挪用支农资金现象较为普遍，其主要原因有：一是支农资金的指向不明。二是支农资金的来源渠道太多，管理难度很大。三是支农项目界定不准，乡镇财政无法做到事前、事中、事后的有

效监督。四是乡镇财政受上级财政主管部门和地方乡镇政府的双重领导，使乡镇财政不能更好地行使本质职能。现就如何加强基层支农资金的管理，谈一些看法。

一是加强支农项目的管理，认真搞好项目立项以及前期的准备工作。对每一笔支农资金，应该上下联动。建立项目库，明确项目名称，落实项目负责人。乡镇财政要做到按项目拨款，按支农项目名称分类进行会计核算，按支农项目对上级主管部门提供详实的会计资料，严格考核资金的使用效益。

二是规范管理，严防虚报冒领现象，有效控制挪用支农资金现象的发生。对已立项的支农项目，首先应得到乡镇财政和审计部门的认同。对支农资金设立专用账户严格管理，对用款情况应由乡镇财政按照资金的用途统一调拨，按工程计划进度拨付资金，对资金的使用全程监控和监督，定期检查。

三是进一步完善支农资金的管理。由乡镇财政监督该项目的全面实施，参加项目的立项、审定、预算安排到使用监管，效益考核等全过程管理。对粮食直补、农资综合补贴、退耕还林补贴应实行“一卡通”，设立专用账户，实行封闭式管理。对不同部门间的支农资金，应按照“资金渠道统一归口，资金使用用途不变，各负其责”的原则，把各部门性质相似、功能相近的支农资金整合起来统筹安排使用，着力解决使用分散和重复建设的问题。并对各项支农资金进行优化调整，适当归并，集中资金解决重大问题。在支持形式上，要采取更加灵活的投入方式，尽可能多运用农民公助、以物抵资、以奖代补、先干后补、投资参股、技术支持等办法，引导农民投工投劳增加劳动积累，实现自主创业。有些农村公益事业设施建设还可以与“一事一议”结合起来，对通过“一事一议”或民主议事形式选定的项目，财政要优先扶持，严禁增加农民负担，但必须把加重农民负担与农民自愿投资投劳改善自己的生产生活条件的积极性严格区分开来。在决策机制上，要尊重农民的选择权。注重农民的参与，尽可能地把选择权交给农民。在小型农田水利、人畜饮水等小型公益设施建设上可以采取“多方投资、入股共建、重点管理”的办法，更多地吸引和扩大农民投资，做到“谁投资，谁所有，谁受益，谁管理”，财政补助形成的资产归项目收益主体所有，以更好地调动农民参与支农项目建设和管理的积极性。

四是明确支农资金上下核对的会计责任，以减少目前乡镇财政只拨不管以及管理不到位的现象。应对项目建设中的采购、建设部分，运用招标方式，纳入政府采购，由采购中心实行统一管理，增加资金使用的透明度和安全性，这节约了资金，也发挥了支农资金“四两拨千斤”的作用。

五是科学管理，预算共编。对各类建设资金，实行“先评审、后编制”的预算审核管理机制。主要对项目的投资、预期收益等内容进行客观、深入、专业的技术判断，以减少支农资金决策的随意性。通过专家审定项目，提高决策的合理性。对实施项目方案的合理性进行综合分析和全面科学论证，以确保收到经济合理的效果，杜绝支农资金决策的盲目性。

六是加强支农资金使用效果审计。对各年度支农资金从申请、立项到资金的使用全程审计，看资金使用效果、使用方法是否合理、合法，是否全部用在了新农村建设上，纠正支农资金使用中出现的不合理、不合法现象。用最小的投资，换回最大的效能，充分体现财政支农资金的作用，使公共财政的阳光普照农村大地

《做好支农资金管理的几点建议》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读做好支农资金管理的几点建议。

第二篇：关于惠农支农资金管理的建议

关于惠农支农资金管理的建议

贺建新

近年来，中央及各级政府不断加大农村惠农支农资金的投入力度，为建设社会主义新农村带来了历史性的机遇。但是，据基层反映，在惠农支农资金的运行过程中还存在不少漏洞和问题，引起了农村百姓的不满和埋怨，影响了干群关系。至此，为管好用好惠农支农资金，在工作中应严格把好“六关”：

一是严把人情关。当前，一些惠农支农资金，大多掌控在某个职能部门。于是，一些职能部门利用手中的权力，大玩官权权钱交易，相互利用，捞取不义之财，使得国家的惠农支农资金，没有真正落到实处，用在农村农业农民的当口上，使假项目凭借人情关系堂而皇之地登上了大雅之堂。而真正需要扶持的项目却只能望“金”兴叹。

二是严把立项关。惠农支农项目应以促发展、促增收为目标，立足长期，兼顾长远，应根据当地党委、政府对农业和农村经济发展战略，围绕农业区域布局和主导产业，做好各类农业项目的论证、编辑，建立备选项目库，明确项目名称和项目责任人。在选择项目时，没有入选项目库的不予立项，逐步建立上下畅通的项目筛选、审查、上报机制，杜绝惠农支农资金决策的盲目性，避免重复投资和资金浪费。

三是严把拨付关。积极推进财政惠农支农资金使用改革，全面推行财政惠农支农资金报账制。要严格按照财政惠农支农资金县级报账制管理的有关规定，规范操作。在资金落实到位后，财政部门先预付30%的项目启动资金，然后根据工程进度进行拨款，竣工后进行验收，然后按规定程序拨付除10%工程质量保证金外的剩余资金。工程交付使用一年后，经复验未发现质量问题，财政部门才能拨付工程质量保证金。对于手续不齐全不完善的，要坚决不予办理。

四是严把管理关。首先，严格按照请拨程序拨付资金。在办理每笔资金时，按照合同对项目实施单位直接拨付，减少拨付环节，防止资金被挤占、挪用和截留现象发生，确保支农资金安全高效使用。其次，对财政报账资金实行全过程跟踪检查，使支农资金处于全方位、全过程的监控之下，有效地保证工程质量和施工进度。第三，报账资金按照规定，实行专人管理，专账核算，专户储存，封闭运行，做到资金安排到具体项目，支出核算到具体项目。五是严把实施关。在惠农支农资金下拨后，首先，要求施工单位认真执行项目计划，决不允许私自变更项目建设内容，一旦发现，坚决不兑现项目资金，杜绝建设项目前后不符现象，确保惠农支农资金专款专用。其次，严格推行合同制管理，明确财政与业务主管部门及项目单位的职责，从而做到既要调动各部门工作积极性，提高工作效率，又互相协调和监督，确保惠农支农资金使用合理，效益提高。三是积极推行项目招投标制和施工监理制，增加资金使用的透明度，杜绝资金不合理使用和乱使用的现象。

六是严把验收关。在项目验收过程中，严格按标准执行，发现不合格工程，财政一律不兑现项目资金，并配合相关部门督促施工单位按施工要求进行改进完善，确保工程质量。同时，要加强对农业建设项目的审计监督，严格项目竣工决算审计，有条件的地方可以推行财政委托审计制，即由财政部门委托中介机构审计确认项目竣工决算。并严格监督检查验收者，莫使项目工程，检查变“简查”，验收变“宴收”，真正为惠农支农资金负责。(贺建新)通联：隆回县金石桥镇黄金井中街

第三篇：加强财政支农资金管理

加强财政支农资金管理

加强和完善财政支农资金管理，是建立财政专项支农资金绩效评价制度。一方面可以规范和加强项目管理，另一方面通过项目绩效和预算安排挂钩，好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com可以真正建立起资金使用的问效制和问责制，切实改变重分配，轻监督，轻绩效的现状，提高财政资金的管理

效能和使用效益。

坚持和明确财政专项支农资金的使用原则。一是公益性原则。要坚持维护社会公共利益，让大多人受益，对于直接服务于农民的项目，如教育、卫生、农田水利基础设施建设等，应以无偿性资金支持为主，对于自身有良好经济效益的涉农项目，财政更多的应以有偿的周转性资金予以扶持。二是公开化原则。对财政专项支农资金的使用要坚持公开、透明的分配原则，凡使用财政性资金的项目，要向社会公布、公开招标竞标，规范程序，避免预算执行的随意性。三是市场化原则。在市场经济体制下，政府财政支出向公共服务领域倾斜，向直接关系民生的方面倾斜的同时，要充分发挥市场在原配置中的基础性作用，特别是在支农项目的具体实施过程中，要严格按市场规则办事。四是安全性原则。要让财政资金真正用于农村社会事业的发展上，避免被变相侵占、挪用或截留。

合理调整和优化财政支出结构。让财政支农资金的安排真正体现出对“三农”的倾斜，就要对农业和农村经济的发展，有长远的科学规划和近期的目标任务，把现行分散的项目建设目标向产业建设目标转变，把优势农业与延伸发展产业链衔起来，做大做强优势产业，特色农业和品牌农业，在保持不低于财政收入增长比例的力度，对农业投入的同时，应对现有支农资金进行整合梳理，合理配置，按照渠道不变，统一标准，统一管理，合理分工的原则，把农业项目与农村经济发展有机结合起来，进一步集中资金，突出重点，真正使农业投入实现从分散的项目建设目标向产业链配套建设目标的根本转变，逐步形成多元化的农业投入机制，推进规模农业，实现规模效益。

建立财政支农资金绩效考评指标体系。财政专项支农资金支出是政府公共支出的重要内容之一，对其建立绩效考核管理制度，目的是强调公共支出管理过程中目标与结果的对应关系，形成一种新的面向结果的管理理念和管理方式，以提高政府管理效率，资金使用效益和公共服务水平，绩效考评的内容可分为项目考评和财务考评，项目考评指标应包括项目规划的科学性，可行性，创新性，项目与农村社会事业发展规划的一致性，立项目标完成情况，项目组织管理情况，项目的政策效应，项目的社会效益，生态效益，经济效益等内容，财务考评指标应包括财务计划的科学性，资金配套落实情况，实际支出情况，财务信息质量，财务管理状况等内容。当然，财政资金绩效考评指标体系的建立应重点围绕是否让农民受益，是否为国家培植税基，增加税源这一目标，如果项目运行有成效，带动农民增收明显，就应集中投入，重点倾斜，以最大限度体现绩效考评的结果。

对支农项目资金进行过程监控。一是在立项阶段，做好支农项目预算，进行事前控制，财政与主管部门应根据国家有关产业扶持政策规定，对支农项目的立项进行可行性研究，对项目的社会效益和经济效益进行分析审查，组织专论证、筛选，严把入口关；二是在执行阶段，做好支农项目的事中监督，财政与主管部门可委托中介机构跟踪抽查项目实施情况，确保资金按规定用途使用，防止财政资金流失与浪费。三是在竣工阶段，做好支农项目的检查验收，支农项目完成后，财政与主管部门要及时委托或中介机构进行项目竣工的决算审计，根据审计结果核拨项目尾款，除国家、省、市的规定外，对于超出项目支出核算部分一律由项目用款单位自行承担。

第四篇：如何加强和完善财政支农资金管理

如何加强和完善财政支农资金管理

加强和完善财政支农资金管理，是建立财政专项支农资金绩效评价制度。好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com一方面可以规范和加强项目管理，另一方面通过项目绩效和预算安排挂钩，可以真正建立起资金使用的问效制和问责制，切实改变重分配，轻监督，轻绩效的现状，提高财政

资金的管理效能和使用效益。

坚持和明确财政专项支农资金的使用原则。一是公益性原则。要坚持维护社会公共利益，让大多人受益，对于直接服务于农民的项目，如教育、卫生、农田水利基础设施建设等，应以无偿性资金支持为主，对于自身有良好经济效益的涉农项目，财政更多的应以有偿的周转性资金予以扶持。二是公开化原则。对财政专项支农资金的使用要坚持公开、透明的分配原则，凡使用财政性资金的项目，要向社会公布、公开招标竞标，规范程序，避免预算执行的随意性。三是市场化原则。在市场经济体制下，政府财政支出向公共服务领域倾斜，向直接关系民生的方面倾斜的同时，要充分发挥市场在原配置中的基础性作用，特别是在支农项目的具体实施过程中，要严格按市场规则办事。四是安全性原则。要让财政资金真正用于农村社会事业的发展上，避免被变相侵占、挪用或截留。

合理调整和优化财政支出结构。让财政支农资金的安排真正体现出对“三农”的倾斜，就要对农业和农村经济的发展，有长远的科学规划和近期的目标任务，把现行分散的项目建设目标向产业建设目标转变，把优势农业与延伸发展产业链衔起来，做大做强优势产业，特色农业和品牌农业，在保持不低于财政收入增长比例的力度，对农业投入的同时，应对现有支农资金进行整合梳理，合理配置，按照渠道不变，统一标准，统一管理，合理分工的原则，把农业项目与农村经济发展有机结合起来，进一步集中资金，突出重点，真正使农业投入实现从分散的项目建设目标向产业链配套建设目标的根本转变，逐步形成多元化的农业投入机制，推进规模农业，实现规模效益。

建立财政支农资金绩效考评指标体系。财政专项支农资金支出是政府公共支出的重要内容之一，对其建立绩效考核管理制度，目的是强调公共支出管理过程中目标与结果的对应关系，形成一种新的面向结果的管理理念和管理方式，以提高政府管理效率，资金使用效益和公共服务水平，绩效考评的内容可分为项目考评和财务考评，项目考评指标应包括项目规划的科学性，可行性，创新性，项目与农村社会事业发展规划的一致性，立项目标完成情况，项目组织管理情况，项目的政策效应，项目的社会效益，生态效益，经济效益等内容，财务考评指标应包括财务计划的科学性，资金配套落实情况，实际支出情况，财务信息质量，财务管理状况等内容。当然，财政资金绩效考评指标体系的建立应重点围绕是否让农民受益，是否为国家培植税基，增加税源这一目标，如果项目运行有成效，带动农民增收明显，就应集中投入，重点倾斜，以最大限度体现绩效考评的结果。

对支农项目资金进行过程监控。一是在立项阶段，做好支农项目预算，进行事前控制，财政与主管部门应根据国家有关产业扶持政策规定，对支农项目的立项进行可行性研究，对项目的社会效益和经济效益进行分析审查，组织专论证、筛选，严把入口关；二是在执行阶段，做好支农项目的事中监督，财政与主管部门可委托中介机构跟踪抽查项目实施情况，确保资金按规定用途使用，防止财政资金流失与浪费。三是在竣工阶段，做好支农项目的检查验收，支农项目完成后，财政与主管部门要及时委托或中介机构进行项目竣工的决算审计，根据审计结果核拨项目尾款，除国家、省、市的规定外，对于超出项目支出核算部分一律由项目用款单位自行承担。

《如何加强和完善财政支农资金管理》完毕！

第五篇：关于支农联络员管理的几点建议

关于支农联络员 管 理 的 几 点 建 议

农村、农业、农民 “三农”一直是我们农村信用社的立社之本，做好扶持农村，带领农民致富一直是我们不变的追求，也是我们神圣的使命。2008年以来，在工作中我认真向老同志学习总结工作经验，努力做好支农、助农工作。在工作中发现我们在管理支农联络员中还存在一些问题，现我就这一问题提出几点看法。

一、支农联络员的现状

1、文化程度：2008年来我部所管辖的17个行政村3个社区中，共有支农联络员21人。其中高中文化1人，占总人数的4.76%（场坝社区的支农联络员杨建刚，2008年底已经考取公务员，现已经调入八开乡镇府工作）；初中文化两人，占总人数的9.52%；小学文化或者初中未毕业18人，占总人数85.71%。文化程度整体偏低。21人均为党员。职务为各社区书记；各村支书、村长。思想政治素质较高。

2、业务情况：2008年初我部小额农户信用贷款余额493.46万元，年末余额为658.15万元，余额增长164.69万元,增长33.37%。利息收入为54.6万元。四级不良和五级不良贷款分别下降10万元和10.1万元。其中八吉村八吉组小额农户信用贷款2008年初为57笔，余额33.76万元，年末为96笔余额为51.55万元。贷款笔数增长39笔，增长68.42%，余额增长17.79万元，增长52.7%。八吉组全年利息收入33296.8元,应收未收利息仅为692.67元。按季结息率为97.92%。四级不良贷款余额为1.7万元，四级不良贷款占比为3.29%。

八吉村八吉组支农联络员蒙真堂同志工作积极负责，对每一笔贷款用途的真实性都认真把关。对信用不好的贷款申请人坚决取消其贷款资格。当贷款到期后，其上门进行催收，向农户讲解贷款逾期所带来的不良后果。劝解借款户先还在贷、周转使用。对出现风险的贷款，其积极与我部信贷员沟通，共同研究解决措施。现在其管辖的八吉村八吉组不贷款质量非常好，现该组为我营业部信用组。但是高兴村、都什村、场坝社区等地贷款质量非常差，信用环境也非常差。以往负责这三个地方的信贷员都非常头痛，工作非常难做。

支农联络员在我部管理小额农户信用贷款中充当非常重要的角色，作用非常大。在我们部所管辖的农户中，通过我部授信评级的有5126户。2008年年检后，合格总户数为4297户。其中：一般户为1765户，占合格总信用农户数的41%；较好户为1602户，占合格总信用农户数的37.4%；优秀户为930户，占合格总信用农户数的21.6%。不合格取消资格户829户。新增评级信用农户150户。按照文件规定，经过我们评级受信的农户可随时到我部申请小额农户信用贷款。而仅仅依靠我部信贷员的力量，很难做好对20个行政村4447农户贷款的“三查”工作。这样就给我们的贷款带来了很大的风险。我社的资金安全得不到保障。这样我们的小额农户信用贷款就离不开支农联络员的协助。只有依靠支农联络员的力量，才能共同管好这部分信贷资产。在小额农户信用贷款办理的过程中设置支农联络员非常必要。首先支农联络员在贷前调查上能给我们很大的帮助，了解贷款客户的家庭情况，调查客户学历、品行、年龄、健康状况；家庭成员、住址、资产、负债。了解借款家庭各成员的品德、诚实信用情况，有无不良嗜好；有无民间借贷情况和对外担保情况。

其次贷款发生后，对贷款户进行检查，了解贷款户资金的使用情况，借款人还款能力的调查，并把调查了解的情况及时向信贷员进行汇报。我部对已经出现风险或者出现风险趋势的贷款客户及时采取措施，保障我社资金安全。

最后贷款到期后进行催收。在这一过程中，支农联络员能利用自己对客户的熟悉，对环境的了解，扮演很重要的角色。带领信贷员寻找借款客户，户户见面。并动员一些钉子户，要求他们主动还清贷款。很多时候支农联络员的催收要比信贷员的催收效果还要好得多。

三、支农联络员在工作工存在的问题

在工作中我们的支农联络员大部分做得比较好，能较好完成自己的任务，履行支农联络员的职责。但是存在的问题也比较多。

1、支农联络员整体对我部业务不够了解。如：小额农户信用贷款的申请条件，按季结息的优点，时时电子汇兑的办理程序，利息的计算方法，股金的管理等。目前我县外出务工的农民工非常多，外出务工人员打工挣钱后不知道怎么样把钱汇回家。这种现象非常普遍，如果我们能利用支农联络在这方面加大宣传，必定会增加我社存款。

2、由于我们的支农联络员都是村干部，自己的事情比较多，待遇又比较低（月工资收入在100元左右），同时还要抓自己的农业生产，用于投入贷款管理的时间较少。导致支农联络员工作积极性不够，工作热情不高。比如高武村支书吴德斌，只抓自己的农业生产，对其镇府工作、对农信工作不管不问。在贷款证年检时，其高武村500余授信农户，其全部要求升级为优秀，授信金额为叁万。对于高武村这样一个相对较贫困的地方，吴德斌同志这样的做法非常不负责。该村到期贷款到期后，也没有通知借款人到我部归还贷款，导致一些不应该成为不良的贷款成为不良贷款。

3、文化程度普遍偏低，我部的支农联络员小学文化程度占比达到85.71%。由于文化程度偏低导致对政策理解不透，对贷款规章制度不了解。导致贷款风险较大。比如高文村借款人黄福生，2007年以前经营能力较强，并在我部贷款三万元用于周转。由于需要周转资金较大，2007年同村的贾顺发（借款10000元）、王老长（借款10000元）、黄建（借款30000元）三人到我部借款给黄福生使用。当时的支农联络员虽然知道原委，但是不知道这样做的风险，不把这件事情如实反应给信贷员，我部信贷员没有了解其中原因，就给予办理。现在黄福生经营失败，无还款能力，导致以上四笔贷款都无法归还，共欠贷款余额捌万元。

4、有的农户对支农联络员不认可，对支农联络员有意见，又没有地方讲，不服从支农联络员的管理。比如大十字社区的支农联络员赵满云。该同志思想过于保守，对很多贷款都认为风险大，不能办理。该社区的农户对其意见就特别大，有的农户确实需要贷款时，其不愿意在小额农户信用贷款申请书上签字盖章。导致大十字社区贷款面一直得不到提高。

5、有个别支农联络员根本不管事，形同虚设，敷衍了事，没有真正取到支农的作用。比如高台村的支农联络员陈平安，该同志对贷款支持农民致富不够重视，工作积极性不高。目前高台村的贷款数量较少，贷款质量也不高。

6、对支农联络员的监督力度不够，举报方式不健全。支农联络员在工作中，有可能会出现一些违规现象，比如收取手续费，优亲厚友等。如果这些现象的出现，必定会严重影响我社在人民群众心中的良好形象。还会增加案件的发生。

以上这些现象严重影响我们的支农力度，制约我们的发展。

四、针对这些现象，我提出几点建议

1、村民选举支农联络员：村民民主选举可体现农民的真实需求，选举的支农联络员能为农民办事。候选支农联络员应该具备几个基本条件。

1、热爱人民，拥护中国共产党的领到。

2、在本村较有威信，无不良记录，信用较好。

3、积极配合我部各项业务的宣传和开展。

4、应该长期在家，长期外出务工人员不予以考虑。通过召开村民大会选举支农联络员，选举后对选举结果进行公示，公示时间为7天，如无异议，则聘用。

2、选举好支农联络员后应该进行培训：首先进行岗前培训，让支农联络员了解自己的权利与义务，了解自己的工作职责，理解我部的支农政策，以及常用业务的办理流程，需要提供的材料等等。聘用后每一季度应该再培训一次。培训时间一般在季度末，每次培训历时一天较为适合。培训内容为各项业务的操作流程，通报每个村的贷款情况，不良贷款情况，结息情况。对上季度的工作总结，本季度的工作安排以及下一季度的工作计划等等。

3、与支农联络员签订聘用合同：把双方的权利于义务进行明确，适当提高支农联络员的待遇，待遇应该采取基本工资加奖金的方式进行发放。这样能提高支农联络员的工作积极性。工资应该以季度进行发放，每季度工资=150元基本工资+（利息收入×1%）+考核奖励。这种多劳多得的分配方式，能调动支农联络员的工作积极性。

4、对每一行政村进行季度考核：考核内容为两项，1、四级不良贷款的下降绝对额和四级不良贷款的占比。

2、按季度结息的比率。按四级不良占60%，按季度结息占40%的方式进行考核。对考核成绩考前的支农联络员进行奖励。第一名每人每季度奖励150元，第二名100元，第三名50元。对考核连续靠后的支农联络员，应该进行单独谈话，了解真实情况，让支农联络员与支农联络员之间进行经验交流。

5、做好信息披露和监督举报工作：为防止支农联络员滥用职权，为非作歹，违法犯罪，损害我信用社的良好形象。信贷员一定要做好信息披露工作。此项工作信贷员必须亲自张榜公示，并且按月进行。留好举报电话，举报方式，对举报属实的给予一定奖励。信息披露能把贷款进行透明化，让村民监督支农联络员，监督信贷员。防止借名，冒名，假名，几个人贷款给一人用等这样现象的发生。把信贷风险降到最低。从源头上杜绝案件的发生。

6、每年应对支农联络员进行一次选举，所选举的支农联络可以是上一年的支农联络员，原则上任期满三年后应该进行更换。每年签订一次聘用合同。每年对支农联络员进行预留印件。防止别人冒充。

7、支农联络员本人需要到我部申请小额农户信用贷款的，支农联络员本人不能签章，要求同一中心村的其他支农联络员签章认可，达到相互监督的目的。比如料里村的支农联络员要申请贷款，则要求高文、高武、高兴村的支农联络员签章确认。

8、对工作极为不负责的支农联络员，或者每次考核完成任务极差的支农联络员，或者受到群众举报属实的支农联络员，以及其他原因不能胜任的支农联络员，我部应该坚决取缔，更换新的支农联络员。

9、更好的体现信用村、信用组的优越性。2008年来，执行上级政策。对小额农户信用贷款的利息管理进行调整，变暗补为明补，凡是按季度结息的贷款农户进行利息优惠10%。这样能在很大程度上刺激农户按季结息的积极性。但是信用较好（信用等级较高）的农户和信用村、信用组的优惠条件就得不到很好的体现。如果能给信用村、信用组的优惠条件得到进一步体现，支农联络员利用工作的便利条件和对环境的熟悉加以宣传。其他村组一定会效仿，加强自己信用的建立，积极向信用村组靠拢，共同营造一个良好的信用环境。

以上是我对支农联络员管理的几点看法，很多地方还不够成熟。请领到批评指正。

营 业 部

黄 孝 武 2009月2月2日