开展科技攻关活动服务企业经营和发展的调查报告（含五篇）

第一篇：开展科技攻关活动服务企业经营和发展的调查报告

开展科技攻关活动 服务企业经营和发展的调查报告

成立青年科技攻关小组，组织青年科研骨干开展科技创新，努力提高产品科技含量，促进企业经营和发展，是团组织服务科教兴国战略的重要措施和途径。在科学技术日新月异的当今时代，如何在引导青年开展科技攻关中提供更加切实有效的服务。如何在企业的改革和发展中拓宽团的工作领域，充分发挥团组织的助手和后备军作用，是当前各级团组织面临的重要课题。为此，我们就目前我市企业开展青年科技攻关活动的总体情况深入到华盛公司、制药集团、金港科技等企业进行了深入细致的调研。

一、近年来我市企业青年科技攻关小组在推动企业改革与发展中发挥的主要作用

近年来，伴随着国企改革的步伐，企业团组织在企业中的职能、性质、地位都发生了极大的变化，各级团组织积极适应新的变化，通过成立科技攻关小组，开展科技创新，在服务企业发展、服务青工成长成才方面发挥了积极的作用，同时，也极大地拓宽了团的工作领域，为团组织赢得了一席之地。主要表现在以下几个方面：一是青年科技攻关小组在企业的生产与经营中发挥了积极的作用。如华盛公司团委组建的电厂科技攻关小组三年来共开展了重油改造、锅炉三次风管改造、输灰机改造、循环水泵UpS电源改造、射水抽气器改造、凝汽器胶球清洗装置改造、主蒸汽保温改造等30多个较大的科学技术改造项目，近100项小改革，处理大小缺陷1万多项，共为电厂节约生产成本400多万元；铝厂科技攻关小组开展了调整阳极换极模式、阳极钢爪保护环等27项技术革新，共为企业创造效益1000多万元。制药集团滴眼剂车间QC小组“降低F57—A灌封机灌封穿漏率”为企业创造效益400多万元，金港科技攻关小组钻研并发明了适用于石油化工领域的防爆水封缸，为企业创造效益200多万元；二是培养了一大批青年岗位能手。近五年来，我市涌现出了市级青年岗位能手200多名，伍雄等30余名青工被评为省级青年岗位能手，刘训生今年还被评为全省十大杰出青年岗位能手；三是推出了一大批优秀科研成果。今年以来，市制药集团滴眼剂车间QC小组科研成果“降低F57—A灌封机灌封穿漏率”在二OO三年全国医药质量管理小组成果发表交流会中荣获一等奖及最佳制片奖，该小组还被命名为国优QC小组，此外，该公司小容量注射车间QC小组“控制装量，提高利巴韦林注射液灯检合格率”获三等奖。华盛公司《60KA自焙槽预焙改造综合技术》获湖北省重大科技成果奖。金港科技公司科技攻关小组发明的防爆水封缸获得了由国家知识产权局颁发的发明和实用新型两项专利证书，该公司“十佳青年” 朱维斌和朱自清以《催化裂化装置低压瓦斯全回收系统研究》获得了市政府颁发的科技二等奖；四是初步构建了较为完善的青年科技攻关活动运行机制。各级团组织结合企业生产经营的实际，不断完善科技攻关活动的组织机构和科研程序，已建立起较为完善，操作性较强的科技攻关活动运行机制，促进了青年科技攻关活动的稳步发展，也有效地促进了企业青年创新创效活动的深入开展。如潜江制药集团团委八年来，每年都组织开展QC成果发布会，展示科技攻关小组的科研成果，华盛公司团委的每个科技攻关项目从立项到最后的验收，都要经过严格的把关，各攻关小分队在进行项目的实施过程中实行层层监督，严格分项目的三级验收制度等。

二、存在的主要问题和原因

当前，我市企业青年科技攻关活动发展呈现出蓬勃的生机，但是，通过调研，我们也发现部分企业青年科技攻关活动明显滞后，面临着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面：

1、青年科技攻关活动缺乏稳定性。青年科技攻关小组的每个攻关项目从立项到最后的验收，都要经过严格的把关，从项目的来源到论证问题的现状和研试的目的意义，从技术内容到技术方案、路线，都要经过严谨的论证，在实施过程中更必须有必不可少的人力、物力的投入。而这几年随着企业的改革，一部分企业依法破产，一分部企业成为改制企业，一部分企业变卖给私营业主变为私营企业，导致许多企业规模不够大，科技投入不足，企业抗风险力相对较弱，经营发展很不稳定，部分非公有制企业还未建立起团组织，这些都成为青年科技攻关活动发展的制约因素。在企业发展还不够稳定的情况下，企业主难免会对建立团组织，对投入大量的资金开展科技攻关活动持保守态度。

2、团的组织活动和基地建设与青年科技攻关活动的需求不相匹配。多年来，企业团组织在加强青工思想政治教育，服务企业精神文明建设，营造企业文化等方面积累了较为丰富的实践经验，有一套行之有效的工作机制，但在组织青年科技攻关活动等方面措施不多，力度不大，又没有相应的基地或组织将青年科技人才网络起来，在青工开展创新和将创新成果转化为现实生产力等方面，缺乏有效的服务，无法满足那些有创新技能与热情的青工创新发展的需求，或者只能在极低限度提供一些低层次的服务。

3、团干部的素质与青年科技攻关活动的发展不相协调。青年科技攻关活动关键是提高企业产品或生产流程的科技含量，节能降耗，促进企业效益的提高，这就在客观上要求企业团干部必须具备较高的科技意识和科技素质，在组织、指导、参与科技攻关活动中能够发挥“领头雁”的作用。但是，当前各企业团干基本上是从办公室从事行政管理、公文写作、新闻宣传等方面的青年人中产生。其工作视野、工作思路与科技攻关活动不相协调，间接影响了科技攻关活动的深入开展。

4、团的对象的流动性与青年科技攻关活动的发展不相适宜。企业改制后，青年员工表现出更强的择业自主性和流动性，企业内青年科技骨干、团干部变动相对更加频繁，加上部分员工对科技攻关活动的认识淡薄，积极性不高，这就使得团组织开展科技攻关的活动缺乏基础，难以持续发展。

三、当前完善青年科技攻关活动运行机制，促进企业

1、坚持党建带团建，进一步加强企业团建工作，优化开展青年科技攻关活动的环境。青年科技攻关活动是团组织组织、发起并指导开展的活动，是共青团组织在新时期服务企业改革与发展，实现企业团建工作创新的新方法新举措。要促进青年科技攻关活动的进一步深入开展，团组织必须主动切入，争取党组织的重视和支持，紧紧依靠党建带团建，为青年科技攻关活动营造良好的发展环境。当前，一是要大力消除团建空白点，做好非公有制企业的建团工作。各级团组织要及时对本地非公有制企业建团工作给予指导和帮助，做到“成熟一个，建立一个”，“建立一个，巩固一个”，“巩固一个，提高一个”，力争在符合条件的非公有制企业都建立起团组织；二是要探索团建新模式。要积极探索独立建团、乡企（村企）联合建团、挂靠建团、行业建团、区域建团、跨区组建等建团模式，实现团建工作的网络式立体覆盖。只有坚持党建带团建，建立起能真正发挥作用的团组织，青年科技攻关活动才能健康发展。

2、探索发挥作用的新途径，促进青年科技攻关活动的内容创新。青年科技攻关活动要保持长久的生命力，就要不断创新活动方式与内容，积极探索发挥作用的新途径，以作为赢得地位。一是要从企业实际和青年实际出发。科技攻关小组开展创新活动，不能为了创新而创新，而要和企业的生产经营的实际结合起来，实实在在的为企业发展做实事。二是要丰富活动的形式。要探索具体有形的活动载体来推动青年科技攻关活动，尝试推行《青年岗位建功成才手册》，把创新战略和青工的成才、企业人才的培养结合起来；实施青年“创新项目制”，运用现代管理手段，广泛开展项目征集与申报，公开招标与投标，审定与实施的做法；实施青年科技攻关活动“项目化运作”，切实完善创新过程，通过发放“青年创新项目书”等方式引导青工结合岗位、企业实际，以市场为导向，分析查找技术、管理等日常工作中存在的突出问题，申报创新课题，再根据青年申报的创新课题，确定企业所需，青年所能的攻关项目，签定攻关合同；三是在开展活动过程中，要与长期以来团组织已形成的品牌项目，如“五小竞赛”和“导师带徒”、“争当青年岗位能手”等群众性的技术创新活动有机结合起来，调动全体青工参与科技攻关。

3、探索建立科学高效的运行与管理机制，加强对青年科技攻关活动的指导与管理。要把建立科学有序的活动机制摆在重要的工作位置，加强对青年科技攻关活动的规范管理。一是要建立起活动的组织机制。要在各企业中成立起以党政领导牵头、团组织具体协调、有关职能部门共同参与的活动组织领导小组，在青年职工中积极成立创新协会、攻关协会、攻关小组、QC小组等创新组织；二是要建立起活动的评价机制。通过各级科技部门评估机构和企业中的生产、技术、质量、管理、营销、服务等部门建立相应的评估体系，制订以效益为评判标准的青年科技创新成果评价办法，对青年科技攻关组织和群众性的青年创新成果进行评估确认，促进创新成果考评工作的科学化、规范化和制度化建设；三是要建立起活动的激励机制。各级团组织要加大活动表彰力度，并出台有关奖励政策，企业团组织要积极争取领导支持，制定实施有关推进青年创新活动的政策，并把活动纳入企业奖励体系之中，在学习深造、收入分配等方面向优秀青年人才倾斜，激发广大青工参与科技攻关活动的积极性；四是要建立起活动的保障机制，通过积极争取党政组织和各方面支持，在科技攻关活动的政策、经费、阵地、宣传、成果转换等方面创造条件。要力争建立起青年科技攻关活动的专项基金，为活动的开展优化环境、提供保障。

4、切实加强企业团干队伍和青工队伍建设，为企业的发展提供人才基础和智力支撑。要以开发青年人才资源为着力点，切实加强企业团干和青工队伍的建设。一是要切实加强企业团干部队伍建设。各企业要通过“联推竞选”、“公开招考”等方式将那些思维活跃、学历层次高、工作能力强的优秀青年选拨到团的工作岗位上来，同时，积极为团干部的学习、培训创造条件。各级团组织要切实加大企业团干部的培训力度，通过举办培训班、以会代训等方式组织企业团干学习理论知识，增强实践能力，提高团干部的政治素质和业务能力。二是要努力提高青工综合素质，要建立和完善青年职工培训机制，有计划、有组织地发动他们参加电大、函授和专业技术培训，加强计算机网络知识和技能等方面的培训，由岗位基本技能培训向新科技、新知识培训转变。要立足青工本职岗位，开展导师带徒、技术比武等活动，帮助青工提高创新本领、劳动技能，要将争当青年岗位能手活动与青年科技攻关活动有机结合起来，促进青年职工由适应型人才向创新型人才培养转变，为青年科技攻关活动打牢人才基础。

第二篇：开展治理医药购销领域商业贿赂自查自纠报告与开展科技攻关活动服务企业经营和发展调查报告

开展治理医药购销领域商业贿赂自查自纠报告与开展科技攻关活动服务企业经营和发展调查报告合集

开展治理医药购销领域商业贿赂自查自纠报告与开展科技攻关活动服

务企业经营和发展的调查报告合集

开展治理医药购销领域商业贿赂自查自纠报告

为全面推进治理商业贿赂工作的开展，确保治理商业贿赂工作取得实效，我院根 据**县卫]20**] 72 号《关于印发兴兴县卫生局开展治理医药购销领域商业贿赂专 项工作实施方案的通知》的文件精神，结合本院实际，开展了为期两个月的自查自纠 工作，现将工作开展情况总结如下：

一、建立健全组织领导 为加强我院医药购销领域商业贿赂专项治理工作的领 导，我院成立了医药购销领域商业贿赂专项治理工作领导小组，并下设办公室具体负 责日常工作，确保我院开展治理医药领域商业贿赂工作能够很好的落实。

二、动员教育，提高认识，营造氛围 我院紧紧围绕弘扬社会主义荣辱观，营造

“守法、公平、诚信”的社会环境，多次组织院务班子会、全院干部职工大会学习贯 彻落实省市县有关商业贿赂

文件和报刊等资料，并利用宣传栏等形式大力宣传商业贿 赂及纠风专项治理的目的意义，同时积极开展法制教育和警示教育，以案示法，增强 医务人员的法律意识和廉洁行医意识，形成加强行风建设，树立行业新风的良好氛 围。促进反对商业贿赂教育工作，结合廉政文化建设，提高对商业贿赂危害性的认 识，形成以廉洁守法为荣，以贿赂违法为耻的良好社会风尚，使广大医务人员进一步 明确专项治理工作的意义、能自觉抵制在医药购销中收受“回扣”的贿赂行为、使老 百姓在“看病难，看病贵”上真正能得到实惠。另一方面，为切实抓好制度的落

实，我们还借助社会群众的力量加于监督，在院内专门设立意见箱、投诉电话；并利 用一楼候诊大厅电子屏滚动屏幕、手机短信平台等方式对工作人员进行行风警示；各 科室还设工作人员简介栏，便于群众监督。并专设调查问卷，对门诊、出院的产妇和 病人进行调查，了解群众对医疗质量、服务态度、行业行风等满意度，并将调查结果 公开上墙。加大了治理商业贿赂专项工作宣传力度，阐明政策，晓以利害，正确引 导，广泛宣传中央关于治理商业贿赂的部署要求和有关法律法规，强化职业道德教

育、法制教育和警示教育，使广大人员认清了商业贿赂的严重性和危害性，提高了积 极参与专项治理工作的自觉性和主动性，在全院营造了良好的氛围。

三、明确治理重点，真抓实干，确保实效 在专项治理中，我们紧紧抓住解决公 益性强、与人民群众切身利益密切相关、严重破坏正常医药购销秩序的问题。根据市 县有关文件精神，20**年我院将打击商业贿赂列为全年工作的一项重要内容，为扎实 抓好这项工作，我院重点实施了“四严”措施。严把进药关。一是严格实行药品、耗材上网采购制度。药品专职采购人员必须执行网上采购制度，在同等条件下，应优 先采用质量好、价格低的药品及耗材。二是落实药品采购管理制度。各科需使用新药 品、耗材时，应向管理小组申请。管理小组根据实际随机抽取若干成员对新增品种进 行审核，由组长批准签名后采购人员方可购用，严把用药关。为规范临床合理用

药，发挥我院制定的《药品、医用耗材准入制度》及其领导小组作用，明确新药进货 必需经临床科主任提出申请，药品准入管理领导小组讨论审批，从而在采购品种上加 以限制，任何人不得随意接收药品进入药房或直接与药品推销商进行交易。在医药购 销程序上实行采购、质验、药品付款三分离制度，各司其责，避免了药品购销中不正 之风和不规范行为发生；在采购渠道上严格控制，规定了医院采购的药品必须全部集 中网上招标采购，强化了药品采购中的互相制约机制，加强对开方用药的评估、监 督、检查，规范医务人员用药行为。严施承诺制。为加大宣传力度，增强

医务人员

的行风建设意识，我院向社会承诺：本院医生不收受“红包、回扣、开单提成”，并 在现眼地方挂拒收“红包”和激发文明行医口号，设文明监督岗，上班佩带“胸 卡”、设意见箱、投拆电话、开展妇幼保健院医疗服务调查问卷，公开接受群众监 督，并将调查结果公布上墙。同时与有业务往来的药品、器械供应商签订《廉洁购销 协议书》，从而进一步规范了购销行为，确保了购销活动的正常进行。严把处理

关。我院在查处违纪违规问题上，重点突出一个“严”字。如在《加强行风建设实施 制度》中明确提出：

以医谋私，利用人事调配、验证、发证、基建等工作之便收受或索要“红 包”，私收回扣的，除责令退还外，扣发工资或奖金至所收金额 5 倍，考核按不

合格评定；第二次违反，并处理待岗学习1 个月。

2、私自加大处方，增加病人负担的，发现一例，扣发奖金 200 元，并当面向病 人及其家属道歉，退回款物。

3、有关领导对群众反映收受“红包”、“私收费”等不正之风不认真查处或隐 瞒护短的，罚款 1000 元，情节严重的，予以 行政处分。

4、在采购物资、药品和购置医疗设备中私收回扣或接受送礼者，追缴钱物，并 视情节予处理。

通过狠抓“四严”措施的落实，我院打击商业贿赂和行

风治理工作 有了明显的成效，这些措施制度的实施，降低了病人药品费用，减轻了病人的经济负

担，与去年同期相比，医院药品收入占总收入的比重由29.2 %下降到 25.8 %，下降

了 3.4 个百分点。下一步我们将畅通信息渠道，加强交流学习，开拓创新，切实做好 商业贿赂治理和行风治理工作，始终把维护人民群众利益放在首位，减轻病人的经济 负担，进一步缓解人民群众“看病难、看病贵”等问题。

四、采取有效措施，扎实推进治理医药购销领域商业贿赂专项工作治理医药购

销领域商业贿赂是一项长期任务，必须坚持长抓不懈，在坚持集中专项治理的同时，我们重在建立健全长效机制，从思想上、制度上和源头上强化防控措施的落实。

1、以深入开展医院管理年活动为抓手，完善制度防控机制。我院突出“质量、安全、服务、费用”四个重要方面，以减轻群众不合理医药费用负担为重点，严格落 实“合理检查、合理用药、合理治疗”诊疗规范，推行医疗服务收费清单制；推行医 院药品用量动态监测、医生不当处方公示点评制度和医德医风档案制度。规范医院财 务制度和规范医务人员的收入分配制度。通过全面推进医院管理年活动，进一步规范 医疗服务和收费行为，让患者明明白白就医、明明白白消费。

2、以全面推行政务公开、院务公开为手段，强化监督管理机制。我院全面实行 院务公开制度，完善医疗服务信息公开制度，及时向社会公开医疗服务项目及收费标 准、药品及医用耗材价格、医疗服务流程，接受群众监督、社会监督。

3、以贯彻市卫生局治理医药购销领域商业贿赂领导小组办公室设立“专用账 户”的布署和要求，我院领导班子高度重视，对医务人员开展了自查自纠活动，要求

各医务人员在医药购销领域活动中如有接受“商业贿赂”的，主动上缴到“专用账

五、存在问题 我院治理商业贿赂专项工作虽然总体进展顺利，广大医务人员能 严格按照治理商业贿赂的方案自觉节制行为，但仍有个别医务人员认为治理医药购销 领域商业贿赂专项工作是领导及某些部门的事情，与己无关。

开展科技攻关活动服务企业经营和发展的调查报告

开展科技攻关活动服务企业经营和发展的调查报告成立青年科技攻关小组，组织 青年科研骨干开展科技创新，努力提高产品科技含量，促进企业经营和发展，是团组 织服务科教兴国战略的重要措施和途径。在科学技术日新月异的当今时代，如何在引 导青年开展科技攻关中提供更加切实有效的服务。如何在企业的改革和发展中拓宽团 的工作领域，充分发挥团组织的助手和后备军作用，是当前各级团

组织面临的重要课 题。为此，我们就目前我市企业开展青年科技攻关活动的总体情况深入到华盛公司、制药集团、金港科技等企业进行了深入细致的调研。

一、近年来我市企业青年科技攻关小组在推动企业改革与发展中发挥的主要作用近年来，伴随着国企改革的步伐，企业团组织在企业中的职能、性质、地位都发生了 极大的变化，各级团组织积极适应新的变化，通过成立科技攻关小组，开展科技创 新，在服务企业发展、服务青工成长成才方面发挥了积极的作用，同时，也极大地拓 宽了团的工作领域，为团组织赢得了一席之地。主要表现在以下几个方面：一是青年 科技攻关小组在企业的生产与经营中发挥了积极的作用。如华盛公司团委组建的电厂 科技攻关小组三年来共开展了重油改造、锅炉三次风管改造、输灰机改造、循环水泵 U 电源改造、射水抽气器改造、凝汽器胶球清洗装置改造、主蒸汽保温改造等 30 多个

较大的科学技术改造项目，近100 项小改革，处理大小缺陷 1 万多项，共为电厂节约 生产成本 400 多万元；铝厂科技攻关小组开展了调整阳极换极模式、阳极钢爪保护环 等 27 项技术革新，共为企业创造效益 1000 多万元。制药集团滴眼剂车间 QC 小组 “降低 F57— A 灌封机灌封穿漏率”为企业创造效益 400 多万元，金港科技攻关小组 钻研并发明了适用于石油化工领域的防爆水封缸，为企业创造效益

200 多万元；二是

培养了一大批青年岗位能手。近五年来，我市涌现出了市级青年岗位能手 200 多名，伍雄等 30 余名青工被评为省级青年岗位能手，刘训生今年还被评为全省十大杰出青 年岗位能手；三是推出了一大批优秀科研成果。今年以来，市制药集团滴眼剂车间 QC

小组科研成果“降低 F57— A 灌封机灌封穿漏率”在二 OC 三年全国医药质量管理小组 成果发表交流会中荣获一等奖及最佳制片奖，该小组还被命名为国优 QC 小组，此

外，该公司小容量注射车间 QC 小组“控制装量，提高利巴韦林注射液灯检合格率”

获三等奖。华盛公司《60KA 自焙槽预焙改造综合技术》获湖北省重大科技成果奖。金 港科技公司科技攻关小组发明的防爆水封缸获得了由国家知识产权局颁发的发明和实 用新型两项专利证书，该公司“十佳青年”朱维斌和朱自清以《催化裂化装置低压瓦 斯全回收系统研究》获得了市政府颁发的科技二等奖；四是初步构建了较为完善的青 年科技攻关活动运行机制。各级团组织结合企业生产经营的实际，不断完善科技攻关 活动的组织机构和科研程序，已建立起较为完善，操作性较强的科技攻关活动运行机 制，促进了青年科技攻关活动的稳步发展，也有效地促进了企业青年创新创效活动的 深入开展。如潜江制药集团团委八年来，每年都组织开展 QC 成果发布会，展示科技

攻关小组的科研成果，华盛公司团委的每个科技攻关项目从立项到最后的验收，都要 经过严格的把关，各攻关小分队在进行项目的实施过程中实行层层监督，严格分项目 的三级验收制度等。

二、存在的主要问题和原因当前，我市企业青年科技攻关活动发展呈现出蓬勃的 生机，但是，通过调研，我们也发现部分企业青年科技攻关活动明显滞后，面临着一 些突出的问题，主要表现在以下几个方面：

青年科技攻关活动缺乏稳定性。青年科技攻关小组的每个攻关项目从立项到 最后的验收，都要经过严格的把关，从项目的来源到论证问题的现状和研试的目的意 义，从技术内容到技术方案、路线，都要经过严谨的论证，在实施过程中更必须有必 不可少的人力、物力的投入。而这几年随着企业的改革，一部分企业依法破产，一分 部企业成为改制企业，一部分企业变卖给私营业主变为私营企业，导致许多企业规模 不够大，科技投入不足，企业抗风险力相对较弱，经营发展很不稳定，部分非公有制 企业还未建立起团组织，这些都成为青年科技攻关活动发展的制约因素。在企业发展 还不够稳定的情况下，企业主难免会对建立团组织，对投入大量的资金开展科技攻关 活动持保守态度。

2、团的组织活动和基地建设与青年科技攻关活动的需

求不相匹配。多年来，企 业团组织在加强青工思想政治教育，服务企业精神文明建设，营造企业文化等方面积 累了较为丰富的实践经验，有一套行之有效的工作机制，但在组织青年科技攻关活动 等方面措施不多，力度不大，又没有相应的基地或组织将青年科技人才网络起来，在 青工开展创新和将创新成果转化为现实生产力等方面，缺乏有效的服务，无法满足那 些有创新技能与热情的青工创新发展的需求，或者只能在极低限度提供一些低层次的 服务。

3、团干部的素质与青年科技攻关活动的发展不相协调。青年科技攻关活动关键 是提高企业产品或生产流程的科技含量，节能降耗，促进企业效益的提高，这就在客 观上要求企业团干部必须具备较高的科技意识和科技素质，在组织、指导、参与科技 攻关活动中能够发挥“领头雁”的作用。但是，当前各企业团干基本上是从办公室从 事行政管理、公文写作、新闻宣传等方面的青年人中产生。其工作视野、工作思路与 科技攻关活动不相协调，间接影响了科技攻关活动的深入开展。

4、团的对象的流动性与青年科技攻关活动的发展不相适宜。企业改制后，青年 员工表现出更强的择业自主性和流动性，企业内青年科技骨干、团干部变动相对更加 频繁，加上部分员工对科技攻关活动的认识淡薄，积极性不高，这

就使得团组织开展 科技攻关的活动缺乏基础，难以持续发展。

三、当前完善青年科技攻关活动运行机制，促进企业

1、坚持党建带团建，进一步加强企业团建工作，优化开展青年科技攻关活动的 环境。青年科技攻关活动是团组织组织、发起并指导开展的活动，是共青团组织在 新时期服务企业改革与发展，实现企业团建工作创新的新方法新举措。要促进青年科 技攻关活动的进一步深入开展，团组织必须主动切入，争取党组织的重视和支持，紧 紧依靠党建带团建，为青年科技攻关活动营造良好的发展环境。当前，一是要大力消 除团建空白点，做好非公有制企业的建团工作。各级团组织要及时对本地非公有制企 业建团工作给予指导和帮助，做到“成熟一个，建立一个”，“建立一个，巩固一 个”，“巩固一个，提高一个”，力争在符合条件的非公有制企业都建立起团组织； 二是要探索团建新模式。要积极探索独立建团、乡企（村企）联合建团、挂靠建团、行业建团、区域建团、跨区组建等建团模式，实现团建工作的网络式立体覆盖。只有 坚持党建带团建，建立起能真正发挥作用的团组织，青年科技攻关活动才能健康发 展。

2、探索发挥作用的新途径，促进青年科技攻关活动的内容创新。青年科技攻关 活动要保持长久的生命力，就要不断创新活动方式与内容，积极探索发挥作用的新途 径，以作为赢得地位。一是要从企业实际和青年实际出发。科技攻关小组开展创新活 动，不能为了创新而创新，而要和企业的生产经营的实际结合起来，实实在在的为企 业发展做实事。二是要丰富活动的形式。要探索具体有形的活动载体来推动青年科技 攻关活动，尝试推行《青年岗位建功成才手册》，把创新战略和青工的成才、企业人 才的培养结合起来；实施青年“创新项目制”，运用现代管理手段，广泛开展项目征 集与申报，公开招标与投标，审定与实施的做法；实施青年科技攻关活动“项目化运 作”，切实完善创新过程，通过发放“青年创新项目书”等方式引导青工结合岗位、企业实际，以市场为导向，分析查找技术、管理等日常工作中存在的突出问题，申报 创新课题，再根据青年申报的创新课题，确定企业所需，青年所能的攻关项目，签定 攻关合同；三是在开展活动过程中，要与长期以来团组织已形成的品牌项目，如“五 小竞赛”和“导师带徒”、“争当青年岗位能手”等群众性的技术创新活动有机结合 起来，调动全体青工参与科技攻关。

3、探索建立科学高效的运行与管理机制，加强对青年科技攻关活动的指导与管 理。要把建立科学有序的活动机制摆在重要的工作位置，加强对青年科技攻关活动的 规范

管理。一是要建立起活动的组织机制。要在各企业中成立起以党政领导牵头、团 组织具体协调、有关职能部门共同参与的活动组织领导小组，在青年职工中积极成立 创新协会、攻关协会、攻关小组、QC 小组等创新组织；二是要建立起活动的评价机 制。通过各级科技部门评估机构和企业中的生产、技术、质量、管理、营销、服务等 部门建立相应的评估体系，制订以效益为评判标准的青年科技创新成果评价办法，对 青年科技攻关组织和群众性的青年创新成果进行评估确认，促进创新成果考评工作的 科学化、规范化和制度化建设；三是要建立起活动的激励机制。各级团组织要加大活 动表彰力度，并出台有关奖励政策，企业团组织要积极争取领导支持，制定实施有关 推进青年创新活动的政策，并把活动纳入企业奖励体系之中，在学习深造、收入分配 等方面向优秀青年人才倾斜，激发广大青工参与科技攻关活动的积极性；四是要建立 起活动的保障机制，通过积极争取党政组织和各方面支持，在科技攻关活动的政策、经费、阵地、宣传、成果转换等方面创造条件。要力争建立起青年科技攻关活动的专 项基金，为活动的开展优化环境、提供保障。

4、切实加强企业团干队伍和青工队伍建设，为企业的发展提供人才基础和智力 支撑。要以开发青年人才资源为着力点，切实加强企业团干和青工队伍的建设。一是 要切

实加强企业团干部队伍建设。各企业要通过“联推竞选”、“公开招考”等方式 将那些思维活跃、学历层次高、工作能力强的优秀青年选拨到团的工作岗位上来，同 时，积极为团干部的学习、培训创造条件。各级团组织要切实加大企业团干部的培训 力度，通过举办培训班、以会代训等方式组织企业团干学习理论知识，增强实践能 力，提高团干部的政治素质和业务能力。二是要努力提高青工综合素质，要建立和完 善青年职工培训机制，有计划、有组织地发动他们参加电大、函授和专业技术培训，加强计算机网络知识和技能等方面的培训，由岗位基本技能培训向新科技、新知识培 训转变。要立足青工本职岗位，开展导师带徒、技术比武等活动，帮助青工提高创新 本领、劳动技能，要将争当青年岗位能手活动与青年科技攻关活动有机结合起来，促 进青年职工由适应型人才向创新型人才培养转变，为青年科技攻关活动打牢人才基 础。

第三篇：企业经营调查报告

大连日林机械制造有限公司调查报告

【调查时间】2010年10月18日-10月22日

【调查地点】中国辽宁大连市甘井子区大连湾镇毛茔子村

【调查对象】大连日林机械制造有限公司

【调查内容】大连日林机械制造有限公司经营特点及存在的问题

一、大连日林机械制造有限公司企业概况

公司始建于1997年，经过十余年的发展，现已成为拥有243名员工的工贸实体企业。公司位于国家重工业基地和港口城市并有中国北方明珠之称的辽宁省大连市北郊工业园内，紧邻沈大高速公路，距大连港仅20公里。公司占地面积30000平方米。下设铆焊、机械加工、装配等五个车间，具有强大的成套设备制造能力。公司主要产品有冶金矿山装卸机械、焦炉机械、冶金车辆、连铸机械、甲板机械、非标减速机等非标设备以及各种铆焊件和铸锻件。产品主要远销欧美、日本、南亚和东南亚等国家。

二、跨国经营管理特点

1997年前后，世界性的经济衰退波及到我国出口型机械制造企业，机械工具销售量下降，收入降低。就在这些不利因素产生之时，大连日林机械制造有限公司挂牌成立了。

公司成立伊始，就在市内四区及北三市开设了5个分厂，除了在大连湾镇毛茔子村的总指挥部以外，还有3个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。这些区域性办公室分别负责区域性内的生产分厂的重大投资、重要人事和区域公关与协调工作。大连日林机械制造有限公司有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的价格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场的特征。例如，意大利生产的动力工具适应意大利的需要，英国公司则为英国市场的需求而生产专供英国人使用的动力工具，这就导致公司之间不能充分的交流，产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过好几年才能被其他国家引用。例如畅销的Dustbuster在80年代末就在美国销售了，然而直至1993年才进入澳大利亚市场。因而大连日林机械制造有限公司的领导层不断地根据不同国家不同客户所下订单调整公司的产品及生产线，虽然在一定程度上增大了成本，却使公司在大连地区的出口市场份额不断扩大。

2006年开始，大连日林机械制造有限公司的管理者为了进一步扩大企业的市场份额并扩大经营范围抵御风险，也为了打开南亚、东南亚等低端产品市场，开始了企业兼并扩张，涉足家庭用具和小型装置市场，参股大连华盛实业总公司、大连工业泵厂等，但由于该公司给外界的形象是动力机械市场，因此难以推销自己生产的家庭装置产品。结果在2009年该公司剥离了上述非核心业务并大力引进高端人才以求实现工厂经济效益。

三、跨国经营的存在问题

大连日林机械制造有限公司在大连各地的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自大连湾镇毛茔子村总部，他们经常需要奔波于市内各区与北三市以及沈阳、北京等地，大大增加了企业的管理成本。生产工人从大连当地雇用，雇用标准很高，但生产能力的使用率却相对较低。

多年来，该公司把研究设计、生产和营销分成不同的部分，部门间的联系很弱，销售者很难及时把客户的要求反映给生产者。大连日林机械制造有限公司的生产者一直认为，产品质量好，然后大规模生产来降低价格，国外客户尤其是南亚、东南亚地区客户就会购买。所以大连日林机械制造有限公司一直集中精力提高产品功能和质量，提高生产线的生产水平，扩大生产规模。然而国外竞争对手却能够根据市场销售点和渠道来搜集行情，生产中等价格的工具。大连日林机械制造有限公司在我是有2个设计研究中心，一共设计与生产了26种不同类型的装卸机械，而事实上公司正常所需要的只有十个不到的类型。大连日林机械制造有限公司的新产品开发出现了滞销状态。

四、思考与建议

鉴于我对机械行业这种市场形势和发展方向的认识和分析，认为大连日林机械制造有限公司应当跳出中低档产品竞争的圈子，发展高、精、尖机械设备，抢占高端市场。公司管理层必须转变经营思路，抓住世界制造业转移和国家推进重大装备国产化的有利时机，加快产品结构和市场结构的调整，主动压缩中低端产品的生产和销售，腾出主要精力抓好高端产品的研制开发和高端市场经营，使大连日林机械制造有限公司的产品结构进一步优化，加快向专业化市场的转移，在保证铸机、橡机两个主业进高端快发展的同时，涉足有市场发展潜力的环保机械、数控锻压机械，形成横跨铸造机械、橡胶机械、环保机械、数控锻压机械等领域的机械产业基地。并依托大连市丰富的教育资源，积极地与大连理工大学、大连工业大学等大专院校开始合作、引进人才，实现企业的跨越式发展。

第四篇：商州区连锁企业经营情况调查报告

商州区连锁企业经营情况调查报告

为了全面了解商州区连锁企业经营情况，更好的促进连锁企业的发展，有关基本情况报告如下：

一、该地区连锁企业基本情况

截止2008年6月底，区规模以上连锁企业7家，其中民营企业2家，在用配送中心7个，连锁门店290个，其中直营连锁门店96个，加盟连锁门店184个，商州区连锁企业经营情况调查报告。营业面积96390m2，其中直营门店面积为：87700m2，从业人员1201人，2007销售总额69382万元。2008年1-6月份营业额为42568万元。

二、连锁企业经营存在问题

1、基础设备滞后。连锁企业网点建设一直缺少投入，大部分网点门面破旧，设施落后，特别是配送中心建设，配送车辆少，库房面积小，设施条件差，跟不上连锁网点发展的需要。

2、经营规模小，抗风险能力低，难以应对激烈的市场竞争，低御风险能力偏低。

3、零售商业、餐饮业、服务业连锁企业偏少，不能满足城市的需要。

4、商业信息化水平低，不能适应现代连锁企业发展需要。

5、连锁企业布中不合理，缺乏统一规划，严重制约了连锁企业的发展。

三、对于商州区连锁店发展的意见和建议

为了促使其早日步入良性循环的轨道，调查报告《商州区连锁企业经营情况调查报告》。现根据实际，提出以下五点连锁商业发展建议：

1、坚持统筹规划，合理布局的原则，把连锁商业网点建设纳入城市发展规划。

连锁商业网点建设是城市建设的重要组成部分，必须由政府根据现有网点状况以及城市建设的长期规划，进行统一规划，科学布局。

2、坚持多种形式探索，讲求实效的原则，正确选择合理的发展模式。

实践证明，连锁企业一般都是由小到大，逐步发展壮大的。在发展规模上，既要优先发展中小型连锁企业，也要支持具备条件的单位，发展大型连锁企业。在发展形式上，要以连锁便民店、连锁超级市场、连锁百货店、连锁专卖店、连锁快餐店以及连锁服务业为主，在零售商业、餐饮业、服务业三个方面同时推进。

3、坚持统一管理，规划化动作的原则，逐步实现商业活动标准化、专业化、集约化的先进管理体制。

在一定意义上讲，规范化是连锁企业生命力的根本所在，发展连锁经营，要研究制定连锁经营的管理办法和各类经营服务规范，使其在发展有序竞争。

4、连锁经营企业是一种现代的经营方式，需要采取与其相适应的现代化手段来管理，商流、物流、信息流等。连锁企业要配备和要的计算机、电视监控等现代化办公设备，建立现代化管理网络，使之与连锁经营的规范化、现代化、科学化管理相适应。

5、坚持政府扶持引导与企业自我发展相结合的原则，调动社会各方力量，推动连锁商业发展。

第五篇：浅谈物业管理企业经营发展道路

浅谈物业管理企业经营发展道路

前言：随着物业管理市场化进程的加快，以及新的房地产形势的发展，市场竞争日益激化。如何提升物业管理企业品牌，开创多种经营，提高企业生存能力及品牌效益，是物业管理企业下一步应该重视的问题，在现市场经济中，物业管理企业要得以快速发展，经营将是一条必由之路。下面将由分析物业管理市场、打造物业管理企业品牌、开创经营发展思路等方面来讨论华银物业的发展：

一、深入了解物业管理企业经营的市场基础和需求

物业管理企业要获得好的经营效果，离不开对市场的正确分析和把握，只有瞄准市场需求，准确把握机会，才能获得成功。就目前来讲，物业管理企业经营的市场基础和需求主要有以下几个方面：

1、房地产市场的发展和变化

房地产市场的发展和变化给物业管理的经营提供了广阔的市场基础，具体表现在：

（1）租赁市场的繁荣给物业管理企业提供了进行房屋租赁中介服务的市场。由于空置房的增加，房地产商需要将部分物业出租以获取回报，加上购置物业收租赢利的投资理财方式被越来越多的人士所采用，使房屋租赁市场具有很大的潜力，物业管理由于最接近业主-出租方，所以在房屋租赁代理领域有得天独厚的便利，市场潜力很大。

（2）适应性作为房地产开发的基本要素，要求房地产适应市场的需求，但由于房地产开发周期较长，加上有些房地产商前期市场定位不准确，使房地产投入使用时不能完全适应市场，需要对房屋的间隔、功能、配套、装修、特别是用途进行改变。有些地产商在规划设计时特意将房屋设计成多用途、易改变的形式以适应市场的变化，这

些都需要在房地产建成后进行调整。而物业管理公司可以具体组织实施这一工作，如果操做得当，会给发展商、业主和物业管理公司带来丰厚的回报，这点在诸如工业物业改为商业物业，住宅用途改为办公用途时尤为显著。

（3）物业管理的策划，已成为房地产营销策划的一个重要组成部分。通过设计适合房屋档次和规模，与房屋的目标客户的消费能力、生活水准和生活习惯相适应的物业管理方案，将建筑设计、环境配套理念延续到建成后的生活方式、社区环境和文化氛围之中，对房地产开发商已充分认识到了这一点。因此，物业管理企业充分发挥自身优势，参与房地产营销策划，是大有可为的。

（4）房地产开发的多样性，房屋功能的多样化趋势，商、住混合型房屋及综合配套小区的大量出现也为物业管理企业的经营提供了大量的机会。

2、注重居民需求的变化

（1）随着人们收入的增长，二、三次置业的人数不断增加，人们不再满足于一生只买一次房，购买住房的目的也不仅限于解决居所问题。这种情况下人们更将住房当做财产来对待，就更加关心房产的保值、增值、租赁和流通等问题。这样一方面更加突出了物业管理的重要性，另一方面也提出了对房屋租赁、转让及价格、信息等方面的需求。

（2）随着人们生活水平的提高，需要多层次的服务，对特约服务的需求也呈迅速上升的趋势，这也为物业管理公司的有偿服务提供了广阔的市场。近年来除了传统的家政、社区服务得到进一步的发展外，像会所经营管理、智能化信息服务等新兴的内容也成为许多物业管理公司关注的对象。

3、深入了解、分析物业管理及相关产业的发展

（1）物业管理发展的趋势之一就是专业化分工越来越细，物业管理公司为了降低成本，提高效率和竞争力，将一些专业工作对外委托。如清洁卫生、盆栽植物的养护和更换、玻璃幕墙的清洗、电梯维保、中央空调水处理、消防系统的维护等等。物业管理企业可以根据自身的管理特长和资源优势，成立专业化的队伍，承接其它物业管理公司或其它行业（如酒店业、零售业及餐饮业等）的相关业务或工程，这也不失为一种良好的经营选择。

（2）随着物业管理行业规模不断扩大，不仅带动了相关产业的发展，而且物业管理本身也对社会相关行业提出了更高、更大的市场需求。这种需求在硬件上表现为物业管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供应等方面（如各类标牌标识的制作就有很大的需求）。在软件上表现为对信息、资料、培训、人才交流、质量体系认证等方面。物业管理企业在这方面的经营行为，既为同业提供了方便，促进了行业的发展，又为自已的经营行为开辟了新的市场。

二、开创经营思路、提升物业管理企业品牌

物业管理企业要搞好经营，除了要了解市场，把握市场以外，还应掌握经营的方法，抓住重点，充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力，运用先进的经营管理理念和方法，发挥自身在品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业主和客户的优势，才能取得好的效果。总的来讲，应该在下述几个大的方面进行系统的发展计划：搞好物业管理服务的经营无疑是物业管理企业经营的基础工作和主要工作。在这个问题上一方面要提高管理水平和服务质量，以优

质的服务换取优价的回报，同时有效地降低成本。但另一方面要注意的是：要使物业管理企业达到长期、稳定、可持续发展的目标，还应关注以下几个要点：

实施品牌战略：有计划、有步骤，积极稳妥地建立企业的品牌，充分利用名牌所带来的巨大的市场效应和市场信誉。

物业管理由于属于服务业，涉及面较广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，客户对物业管理服务质量很难进行全面的、客观的检查和评价。这些特点决定了客户在选择物业管理产品的提供者--物业管理公司的时候，非常注意其信誉。而优质的品牌是良好信誉的集中体现，故物业管理公司的品牌是其开拓市场的关键因素。国外统计资料表明：在某一领域前十大品牌的市场份额占有率超过70%，物业管理企业如果不能树立自身的品牌形象，其发展空间是受到很大限制的。

建立品牌是一个系统工程，不是一朝一夕能够完成的，要建立一个长期计划并加以实施，首先是苦练内功，提高物业管理水平，使客户满意。其次是要规范企业的行为，守合同重信誉，不侵犯业主的权益，积极维护企业的形象。再有就是要注重宣传和引导，特别要抓住政策、市场和宣传上的契机进行集中突破。另外，企业综合实力和管理规模也是建立品牌的重要因素。

三、企业经营发展思路

1、注重宣传：这种宣传不仅能提高企业的知名度和认同感，还应起到引导消费，拓展市场的作用。

引导消费的作用不应忽视，现在我国很多居民受长期免费住房的影响，对住房消费认识不足。通过积极的宣传、引导和示范，让业主见到或了解到文明、健康的生活方式和居住环境对其生活质量和生活素质的影响，以及对其房产（可能是他们最大的财产）价值保障的作用。不仅能提高居民的住房消费意识，增加物业管理企业的收益，而且能大大降低物业管理的难度，减少与业主的争议。物业公司在下一步工作中应当将这部分作为企业战略重点，加大宣传，提高品牌效益，给业主及物业使用人造成一种物业管理企业是品牌公司的效应。

2、积极开拓市场，不断扩大管理规模，占据更大的市场份额，此举对提高物业管理企业的总体赢利能力和抗风险能力，壮大公司实力以及显著降低成本都有重要意义。

3、重视财务管理，加强工程管理，节能降耗，有效地控制或降低成本，也能为物业管理企业带来良好的经济效益。

4、对物业管理资源进行战略性调整，根据市场竞争情况和物业管理公司自身特点，将不具备竞争力的，运作成本不合理的业务（如清洁，某些机电维保）分包出去。这样不仅大幅度降低成本，还能使物业管理公司集中精力和资源来发展自已的优势项目，也能达到很好的经营效果。

结后语：历经风雨，物业管理企业在发展过程中，始终坚持以内涵为立足之本，强化内部建设。原本只重视对外拓展，忽视内部建设的思想也应引起物业管理行业的注意。必须在拓展经营项目的同时，调整管理机制和管理方法，培养人才，总结经验。特别是对某些经营

项目管理和从业人员仅知道物业管理方面的知识、经验和管理方法是远远不够的，需要进行大的调整，甚至需要专业资质的认可。作为物业管理工作者，要想赢得社会的认同，就需要更加努力工作，下决心克服困难。我相信，只要我们能把社会上对物业管理行业的压力化为工作的动力，在拓展市场的同时，加强内部建设，使企业的多种经营得到稳健发展。全心全意为住户服务，将会获得住户的尊重和理解，我们有理由相信，深化改革，励精图治的物业管理行业的前景一定是光明的。