第一篇:2010年菜籽考察调研报告
2010年菜籽考察调研报告
时间:2010.5.16-2010.5.20
地点:湖北省钟祥、荆州、襄樊老河口
考察团:郑商所、中华油脂网、期货日报、上海证券报、第一财经、32家期货公司成员
考察调研内容:
1.中粮祥瑞(荆门)
2.宏凯油脂
3.奥星油脂
4.油菜籽考察总结
4.菜籽油企业对期货的应用
报告人:吴华松(东兴期货研发中心)
2010年5月16日-20日由郑商所举办的菜籽油中级分析师培训在湖北省举行。本次活动主要考察了湖北省的三个菜籽油产区以及当地知名的企业。他们分别是湖北钟祥市的中粮祥瑞、江陵宏凯油脂、老河口市奥星粮油。
1.中粮祥瑞(荆门)
中粮祥瑞粮油工业(荆门)有限公司是由世界500强企业——中粮集团投资兴建,是湖北省规模最大的一家以菜籽、棉籽、小麦、玉米等为原料进行农产品加工与蛋白生物饲料开发、生产销售的油料加工企业。公司占地面积433亩,注册资本2932万美元,固定资产3亿元,具有年处理油料30万吨、精炼一级油12万吨、拥有4万吨立筒仓、年吞吐40万吨的专用码头等相关配套设施,年灌装小包装300万箱的加工能力。产品注册商标为“祥瑞”、“荆楚花”牌,主要生产菜油、棉籽油、豆油、饼粕等系列产品。中粮祥瑞是湖北省“农业产业化重点龙头企业”,2006年被评为“湖北省农业产业化龙头企业出口十强”,同年中粮祥瑞被评为首批全国重点支持的“粮油产业化企业”,2007年底被湖北省确定为“一壶油工程”重点扶持企业,同年公司被郑州商品交易所确立为菜籽油交割库。2009年公司被国家粮食局授予中央储备油代储资格。2009年,中粮祥瑞又新上仓储项目及小包装生产线等项目,项目建成后公司静态原料仓储能力将达到17万吨,食用油仓储能力将达到5万吨,小包装的灌装能力达到1000万箱。
祥瑞市的菜籽油种植包括农民试验田种植和万亩高产示范田两类。通过考察,我们了解到农民试验田由于不是大面积集中种植,产量出现明显下降。农民试验田结荚数量和去年比基本未变,但株高略减。结荚颗粒明显较小,且平均减少2粒。亩产则由去年的185公斤/亩减产至155公斤/亩左右,主要原因是去年9-10月份的干旱推迟了油菜籽的播种时间和10月中旬的低温天气影响了产量。而万亩高产示范田由于统一的管理和较好油菜籽的品种,产量下降不大,从去年的202公斤/亩减产至192公斤/亩。
考察过程中,农民已经完成了部分收割,油菜籽正在田间晾晒待熟,未来一个星期的天气将会左右油菜籽的出油率。中粮的工厂处于暂停工状态,由于今年的菜籽收割期较往年晚了10天左右。公司尚未开始新季菜籽收购。
2.宏凯油脂
宏凯工贸发展有限公司成立于2002年,原名为江陵县宏凯油脂有限责任公司,系有限责任公司,2004年10月更名为湖北宏凯工贸发展有限公司,以油脂与大米生产深加工为核心
产业的省级农业产业化重点龙头企业,座落在千古名城长江之滨的江陵新城区,下辖油脂厂、大米厂及运输码头。现有员工147人,其中管理人员25人,生产技术骨干40人。公司从欧美等国家引进先进生产设备与技术工艺,现具有油料作物年加工能力20万吨,精炼加工能力10万吨。企业2007年已通过ISO9001:2000国际质量体系认证,经过多年发展公司已经逐步成为中南地区具有一定影响力的大型油脂企业。
公司立足于农业产业化,依托江汉平原丰富的油菜资源优势,借助湖北强大的科技与人才力量,在国家政府的大力支持下,围绕着做大做强,采用“公司+基地+农户+科技”产业化运作模式,积极发展订单农业,并在闻名全国的“双低”油菜籽示范区江陵县建立十万亩核心基地,以推动湖北油菜产业的发展,从而打造湖北省名牌产品乃至国内油脂领域知名品牌。
宏凯今年的油菜籽种植面积大概在31.8万亩左右,种植面积微增。产量也维持在去年的220公斤/亩左右。整体上看,宏凯由于大力发展油菜籽种植,今年的总产量预计从去年的4.8万吨增加至6.3万吨。
考察期间,大部分的油菜籽还没有被收割,预计收割期在5月20-25日左右。未来两周的天气将左右当地油菜籽的产量。
3.奥星油脂
湖北奥星粮油工业有限公司位于湖北省老河口市,创建于2006年9月,一期工程投资12000万元,于2007年6月正式建成投入生产,公司占地面积100亩,建筑面积2万平方米,建有日处理800吨的棉籽生产线、日处理500吨的油菜籽压榨车间、日处理300吨浸出车间、日处理200吨一级菜籽油精炼车间。年生产能力20余万吨,是湖北省大型油脂加工企业之一。二期工程征地112亩、投资2亿元,建成年处理40万吨油料加工基地。二期工程选用更先进的工艺和设备,兴建日处理1500吨油料压榨、1000吨饼粕浸出、700吨油精炼和日产50000瓶的精包装灌装车间;同时建成储量达到5万吨的成品食用油仓储库及相配套的物流设施。
公司产品主要产品为“奥星”牌菜籽油和“奥星”牌菜粕。目前,公司共推出纯香压榨菜籽油、浓香压榨菜籽油、双低冷榨菜籽油、一级菜籽油等多个系列的小包装食用油:,包装规格有:0.4升、1.8升、4.5升、5升家庭装,及1.8升香、白菜油健康美食套装、1升和3升精美礼品装、16.3升餐饮装,品种丰富,规格齐全,适应不同的消费群体和消费场合。
公司2007年油菜籽收购和加工量位列全国第八位、湖北省第三位;2008、2009年油菜
籽收购和加工量上升至第七位。公司凭借其优良的产品品质、良好的商业信用和优越的地理位置,使四级散装菜油产品及副产品菜籽粕一直供不应求。其中菜油在陕西、四川、重庆、甘肃、宁夏和青海等省市区享有盛誉;菜籽粕成为广东、湖南、福建和江苏等省份的饲料厂商的首选品牌;小包装产品在省内的市场份额逐步扩大。
由于去年9-10月油菜籽种植的推迟,奥星的农田区今年的实际种植面积比预估的减少了近30%。产量预计由去年的220-230公斤/亩减少至210-220公斤/亩。考察期间,老河口的油菜籽也是尚未收割,大概的收割时间为5月20-25日,预计新油菜籽上市的日期在6月10日左右,较去年上市时间有所推迟。出油率在36%左右,实际含油率可达到41-43%。
4.油菜籽考察总结
双低油菜籽品种较多。现货企业在做相关的研究以提高油菜籽的产量和出油率。部分新品种出油率已经接近43%,只低于进口油菜籽出油率44%一个百分点。农民散户种植由于是种植的农田不相连且种植的品种较为复杂,油菜籽的传粉效果不如企业承包集体种植明显。同时企业可以提供较为优良的油菜籽种子,企业承包种植的产量要优于农民散户种植。农民散户种植也有逐渐向企业承包大面积种植转变的趋势。
小麦和油菜籽争地现象严重,因小麦和油菜籽在长江流域的生长期相同。由于去年9-10月份的干旱,湖北地区的油菜籽的种植普遍推迟10-20天左右。农民担心油菜籽产量下降进而改种小麦。今年我国混合小麦“托市”收购价由0.83元/斤提高到0.86元/斤。较高的托市价格使得农民种植小麦的收益高于油菜籽,农民种植意愿不高。另外,小麦种植的机械化程度高于油菜籽且油菜籽产量易受天气影响,油菜籽种植积极性不高。估计本年度油菜籽实际种植面积有所减少。
去年9月份的干旱推迟了油菜籽的播种期,对移栽不利,大部分通过撒苗播种完成,且播种期也有所推后。直接影响了播种质量。10月中旬开始持续低温,影响了出芽。1月份天气较温暖,使得油菜提前抽薹,然而进入开花期后遭遇低温,缺乏足够光照和温度,这是新增产量的关键时期,3月份的倒春寒天气使得油菜受精不良,造成了不结荚现象。进入5月,油菜籽成熟推迟10-20天。部分地区日前已经开始收割油菜籽,大多地区在未来一周内也会收割完毕。重点关注收割期油菜籽主产区的天气,如出现大量降雨则不利于油菜籽的晾晒。油菜籽可能在结荚中发芽,对出油率和菜粕的蛋白质含量都有严重的负面影响。
5.菜籽油企业对期货的应用
菜籽油占我国食用油的比重越来越少,消费群体也是逐渐萎缩。虽然菜籽油的食用价值要高于豆油、棕榈油,但价格偏高导致消费量逐年减少。并且我国目前的菜籽油加工企业主要以中小型企业为主,如何迅速扩大市场以及建立战略品牌是摆在我国菜籽油企业中的一道难题。这次考察,很多现货企业的老总都表示,原来做企业可以不懂期货,但现在不懂期货根本不可能生存。以前现货企业主要依靠期货的套期保值服务规避风险,然而现在以奥星为代表的现货企业大胆创新,奥星的点价模式以及“借油”模式令公司近几年迅速发展,成为行内利用期货市场规避市场的模范企业,市场的份额也逐步扩大。
2008年9月以后,油脂现货市场价格暴跌,面对单边下跌的市场,很多下游贸易商在从购销合同签订到运输的过程中承担了巨大的在途风险,因而不敢下订单,威胁到油脂生产企业的销售,在这种情况下,奥星公司率先推出了升贴水报价模式,与贸易商约定:贸易商先把贷款以高于市场价格的价格支付给奥星公司,待货物到达销区后以约定时间内任意一天的当日收盘均价加上预定的600-800元/吨的升水价格,作为双方成交价格。通过期货点价和升贴水模式打消了贸易商的在途价格风险顾虑,维持了公司的正常销售,加速了公司的资金流转,又迅速扩大了客户的销售网络。
2008年由于菜籽油价格大跌,菜籽油市场价严重低于成本价,一些菜籽油企业的库存难以实现顺价销售,但又占用了大量资金,造成很多企业资金链断档。奥星公司结合期货价格走势和现货市场形势,判断跌势仍将继续,便以资金作抵押,向同行的油脂企业“借油”销往下游企业,并与“借出”的企业约定归还周期。随后利用期限倒挂的形式,在相对低价位买入未来相应月份的菜籽油期货,到期“归还”给“借出”的企业,并赚取其中的差价。借助“现货做空+期货做多”,奥星粮油减轻了自身的经营成本压力,在价格急剧下跌过程中反而获得稳定收益,同时也为同行缓解了资金压力。当然,在此过程中奥星公司是最大的受益者。通过灵活运用期、现货市场的基差变化开展期限套作,奥星公司跟国内有影响力的几十家油脂企业建立了贸易往来关系,扩大了市场份额。
另外,作为菜籽油最大的交割仓库,中粮祥瑞也大力推广期转现业务。2009年度,中粮祥瑞交割仓库共通过郑交所期货交割平台实现菜籽油交割4440张,共计22200吨,其中:期转现3893张(19465吨),占总交割量的87.7%;注册仓单提货547张(2735吨),占总交割量的12.3% ;期转现交割的比例说明:期转现是一种操作可行、企业欢迎、成本节约期货交割方式,对于活跃菜籽油期货起到重要的推动作用。2009年共有13家企业期转现形式在中粮祥瑞公司提取19465吨四级菜籽油。提取四级菜籽油的客户分布在四川、湖北、湖
南、云南等省,为传统的菜籽油消费区域及大型油脂加工企业。
第二篇:考察调研报告
考察调研报告
培训一处
为贯彻落实局领导对中心“五个基地”建设的有关指示精神,使2010年的职工培训工作更上层楼,岁末年初,培训一处利用全年业务工作不太繁忙的时间,到各地进行了考察调研。考察组分别到达了交通部海事局广东培训中心、上海市地方海事局进行考察学习,还赴长航局、长江海事局进行了工作汇报。通过考察、调研和工作汇报中的沟通,大家开拓了视野,拓宽了思路,统一了认识,增强了进一步做好培训工作的信心。
一、交通部海事局广东培训中心考察情况
12月20日-24日,考察组到交通运输部海事局广东培训中心学习考察。考察组一行首先在广东培训中心领导的陪同下,参观了广州总部办公地点,并与广东培训中心领导进行了座谈。广东培训中心领导和各部门负责人分别介绍了广东培训中心及下属7个基地的运作情况和近年来培训工作完成情况。考察组也向广东培训中心介绍了武汉培训中心近几年多元化发展状况。双方就下一步增进了解、加强合作、取长补短、共同提高等问题进行了认真的探讨。
随后三天,考察组到广东培训中心下属丹霞、沙田等基地进行考察参观。考察组参观了各基地的住宿、教学和康乐活动等培训设施,现场详细了解了各基地教学管理、经费管理、人力资源管理和后勤管理等情况。总结出以下特点:
1、培训管理方式
广东培训中心主要完成交通部海事局、广东海事局下达的各项培训任务,兄弟海事局委托承办的培训任务,同时承担会议接待及职工疗养等任务。在经费管理上,广东培训中心在承担部海事局下达的各项教育培训任务时,经费直接来源于交通部海事局。
在培训管理方式上,粗放管理与精细管理结合,建立了一个既体现现代培训管理、又符合广东海事体制特点的培训质量管理体系。对培训需求进行调研,设置课程、编写教材、管理教师、组织活动形成闭环管理。
广东培训中心20名正式员工中有班主任5名,每个培训班无论学员人数多少仅配备一名班主任,实行“项目管理”,效率较高。广东培训中心还实行培训质量三级评估制,准确掌握教学效果,并持续改进教学质量。
2、培训服务模式
在基地管理与服务方面,广东培训中心培训基地管理方式有紧密型和松散型两种。其中,丹霞、广州培训基地,属紧密型,由培训中心管理,自主经营。沙田、肇庆、南澳、三灶和北海培训基地为松散型管理,由当地海事机构代管。在接待能力上,因为广东培训中心现有基地7个,接待能力较强,可以满足同时开多个班的需求。2009年,有同时开办5个班的记录。全年办班近70期。
基地既要做好培训和会议、还做好疗养接待、福利性接待。创造条件与系统外单位和社会培训机构联合拓展业务、充分利用资源,以补充经费。
以丹霞基地为例,丹霞基地以酒店管理模式经营,从外部高薪聘请了一名具有丰富酒店管理经验的人员进行管理。丹霞基地员工有40名,仅有1名正式在编职工。他们将基地管理的井井有条,服务水平高,服务满意度高。在员工管理方面,丹霞基地管理精细、制度到位、职责分明。例如服务员分为普通服务员、高级服务员、主管三个层次,实行激励机制,服务员工作积极性高,有很强的责任意识和服从意识。
由于近年来的武汉培训中心多元发展及知名度的提升,考察中,广东的同行们始终抱着向我们学习的态度,尊称我们为“老大哥”。实际上,他们对本职工作兢兢业业,时刻践行着“快乐工作” 的理念,在专业精神、酒店式管理等方面很值得我们学习。接待可采取集中和松散的灵活形式,仅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行开班可轻松实现。
二、上海市地方海事局考察情况
为贯彻落实《长江海事局半军事化建设指导意见》的有关要求,12月14日,考察组利用上海会议结束的机会,到上海市地方海事局进行考察调研。
据部海事局有关领导介绍,上海市地方海事局几年来在半军事化管理方面取得了不错的成绩。市局领导非常重视此次考察调研活动,在副局长韩兵权的陪同下,培训中心考察组一行来到上海地方局半军事化管理的标杆单位――青浦海事处,进行了参观、交流和座谈。
考察组介绍了此行的目的和培训中心近年来多元化发展的状况。韩局长和青浦海事处吴强处长向考察组介绍了青浦海事处几年来半军事化管理工作的经验,以及在海事监管和应急搜救等工作中,培养队伍快速反应、雷厉风行作风和不畏
艰险、勇于牺牲精神的体会。双方就如何在海事系统基层处站推进半军事化建设,以及在今后海事职工培训工作中如何加强合作等问题进行了认真研讨。
此次考察,对于即将于3月份进行的“长江海事局军事教员培训”和“机关及直属机构全员军训”工作,以及下一步如何在长江海事基层处、执法大队推行半军事化管理工作有很强的借鉴作用。
三、长航局调研汇报的情况
为实现在2010年职工培训市场的突破,1月13日,由晨军副书记带队,我们走访了长航局几个部门及直属机构,收获不小。
我们分别到达人事处、党办、局办、纪检办、安全处、档案中心、船东协会及港口协会等部门和直属机构。在我们表达来意后,每个部门均表示在今年有培训需求。其中可以基本确定的是党办1-2个班、人事处1个班、安全处1个班,纪检办、局办、财务处等部门以及2个协会也希望办班,但尚未确定,有待进一步沟通。
总体感觉:由于长江海事系统的管理模式是集约型的区段管理,区段不同但业务相同,一个培训班的培训内容适合全线,多年来,各类业务培训几成固定模式。而长航系统对下级单位的管理形式较为松散,各单位业务不同,集中办班相对困难。但同时办与不办的灵活性较大,也给了我们更多的努力空间。有些部门以往的培训都在外面办,如果交给我们办,也希望能有更多的合作形式。
四、长江海事局调研汇报情况
为了解2010年长江海事局培训需求,1月下旬,培训一处走访了局培训主管部门人事处和机关相关处室,向各处室汇报了2009年培训工作情况,征求了去年各处室办班情况的反馈。进行了2010年培训需求调查。
根据目前掌握的情况,今年长江局机关各处室预计办培训班28期,主要以各业务处室3天、40人左右的业务培训为主,其中人数多时间长的培训班有:新进人员培训班1期,100人,时间45天,处级干部培训班(海事处处级干部)2期,100人,时间15天。军事教员培训班1期,80人,时间10天。这比2009年的培训计划增加了1倍左右。还有几个业务处室准备组织一些计划以外的培训。
五、主要体会和今后工作设想
一系列的学习考察和调研汇报,使大家认清了当前形势,拓宽了视野,激发了学习和工作的热情。在张德江副总理长江调研东风的吹拂下,我们要学习先进经验,发挥自身的优势,在坚持多元化发展的同时加强培训市场开发力度,提高培训质量,扩大武汉培训中心的影响力。
1、主动地开展工作。自觉地站在全局的立场上,参与培训需求调研和计划制定,为局主管部门的培训计划制定提供参考意见。与局人事处建立共享培训网络平台,进一步推进培训信息化。
2、推进培训工作精细化管理。完善培训课程体系,对现有培训课程进行分类整理,形成包括大纲、教材、题库在内的培训模型。实行培训质量评估机制,准确掌握教学效果,并持续改进教学质量。加强重点培训班的教研活动和教材制作,编写读本和刻录光盘。
3、持续改进和完善培训质量体系,营造质量管理氛围。要建立一个符合培训工作实际的培训体系,实施体系必须是全员参与,组织职工认真学习体系知识和体系文件,着重学习服务质量方针和目标,学习所从事工作相关的程序和工作规范,保证每个职工对体系文件的了解和掌握。同时持续不断的改进和完善质量体系,只有体系文件切实符合了工作的实际,才能促进各岗位人员克服传统习惯思维和习惯行为,自觉地按照体系规定的要求开展培训各项工作,规范培训管理行为,推进培训质量不断提高。
4、估算今年的培训量,将大大超过去年。我们要在现有的接待条件下,及早谋划,合理安排,进一步尝试校外办班、联合办班模式,以弥补接待能力的不足。
第三篇:职业教育考察调研报告
关于国庆外出考察友邻职校的感悟
为了增强与友邻职校的联系,开阔视野,学习别人的先进管理经验和办学思路,学校组织我一行9人考察友邻职校的学习活动。这次考察学习经历了黔南州瓮安职校、余庆职中和凤岗职中三个地方。现将本次考察学习活动感悟总结如下:
一、友邻学校的办学亮点
1、在招生工作上,有强有力的招生政策支持与经济支撑,用春节招生扩大办学规模。
2、在实训问题上,走大量的联合办学,解决规模与实训的问题。
3、在学生管理工作上,走封闭式教学管理模式。
4、在中层干部和教师管理上,走学校公司化管理路子。
5、在校园文化上,打造富有地方文化特色的标志性建筑。
6、在学校基地建设上,走实训基地产业化的路子。
二、我校存在的问题
1、联合办学的思想不够解放,但也不能解放。我们学校的运转是依靠学费收入来支撑。如果我们也走联合办学的路子,势必会引起就读本校的学生人数减少。虽然在招生人数、办学规模上扩大了,但学校的实际收入却相对减少。因为资金收入问题,不敢走联合办学的路子。
2、招生工作陷入重重困境,政策支持力度不够,自筹招生资金困难,对中介招生束手无策。
3、办学经费困难,负债累累。
4、管理模式看似科学,实则不严谨,实效性不强。
5、教学改革困难重重,缺乏改革魄力。
6、毕业学生质量不高,7、德育管理空对空,活动育人是正中。教学管理管错向,学生技能岂敢松?
三、建议
1、在教学上,大刀阔斧地开展教学改革试点,探索一条适合校情的提升毕业生质量的教学方案。我校的电子、计算机、数控、旅游是有资源可用的。以其中一个专业的一个班为试点,把项目教学、学分制和目标驱动教学结合起来,融入新的教师、学生评价方案,并与学校的福利挂钩。
2、积极争取上级资金投入,解决当前办学经费困难的现实问题。牢牢抓住县委政府这根绳子,全力支持我校挤进全国1000所示范县级职教中心的圈子。
3、招生工作上,要求政府在政策上和资金上加大支持力度。从内部来看,我认为我们的招生奖励不合理。我们现在的招生是出了钱解决不了问题。以前是我们拿钱给教育局去奖励乡镇学校,加上到了乡镇还要缩水,真正到了一线老师手里的甚少,致使乡镇老师对这个事情有看法,更有甚者做我们的反面工作。教育局的行为是政府行为,应该由政府负责。学校行为就就由学校负责。我们可以考虑把奖励放到一线。发动乡镇学校的老师帮忙学校招生,学校实对实给与津贴鼓励。可以对招来一个学生的老师补助50元(或者更高一点)的通讯
费。这笔钱不能给完,送来的时候给60%,一年以后,学生还在再补足剩下的40%。如果一个学生50元,招1000人的成本才50000元,而我们目前实际拿出的招生奖励与这个数字也相差不大。
4、实习工作上,严把出口关,达到了毕业标准才能安排实习。对安排实习的地点进行考试选择,学校根据企业所需条件画一条线,成绩好的学生走的实习地点要好点,成绩差点的自然就走相对差点的实习点。不能让学生想走哪里就走哪里,有些学生在这里混了2年,去了实习基地总觉得自己的工资很少。
第四篇:优秀教师考察调研报告
优秀教师考察调研报告
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范文一
xx同志,中学高级教师,教育管理研究生学历,现任xx中校长兼党总支副书记。同志具有良好的思想政治素质,政策理论水平高。能自觉认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,学习党的各项方针政策,使自身政治思想觉悟和理论水平稳步提高,并积极按照无产阶级道德原则和道德规范增强党性修养,加强共产主义道德品质的修养,使自身在思想上、政治上始终与党中央保持一致。作为学校“两学一做”学习教育活动领导组的成员,积极参与并认真组织学校党总支“两学一做”重要思想的学习教育活动,使“两学一做”重要思想的学习教育活动顺利并深入开展,使学校广大党员得到教育、思想觉悟得到提高、广大教师和青少年学生得到实惠,达到学习教育活动的目标和要求,校党总支被评为区“两学一做”思想学习先进单位。在领导教育教学工作中积极利用各种形式宣传贯彻党的方针政策,积极指导开展邓小平理论进课堂、“两学一做”思想进课堂的活动,用邓小平理论和“两学一做”思想的真谛,塑造青少年学生的精神支柱。他爱事业、爱学校、爱学生,积极工作,无私奉献,认真贯彻党的教育方针,遵循教育规律,教书育人,培养学生全面发展。
该同志有扎实的教育理论基础,专业技术水平高,对学校管理工作十分熟悉,思想解放,思维敏捷,勇于创新,开拓进取,具有较丰富的领导工作经验,领导能力强。在中从一般中学跻身于省重点中学、实现“五年连上三个大台阶”的宏伟目标以及积极创办全国示范性高中的不平凡历程中,该同志历任总务主任、校办厂厂长、副校长(主持学校全面工作)、校长兼党总支副书记,为学校的发展进步作出卓越贡献。他勤政廉政,恪尽职守,团结带领学校“一班人”和全体师生,大力推进素质教育,通过不断提高党建工作水平,加大民主管理力度,坚持和完善校务公开制度以及大力加强现代教育技术装备的建设,抢占现代教育的制高点,充分利用现代教育技术,深化课程改革和加强以德治校,以德育人,开展形式多样,内容丰富的德育工作来不断深化教育教学改革,取得显著的办学效益:通过多方筹措资金用于校园建设,几年来学校新增建筑面积超过以往60多年的3倍,校容校貌焕然一新;学校顺利通过国家级示范性高中市级验收;在全省普通中学中首家通过iso9002质量体系认证;70周年校庆圆满成功;高考本科上线率超过国家级示范性高中验收标准;学校被评为省校务公开工作先进单位,省绿色学校,还被评为市“三五”普法先进单位、市示范家长学校、市交通安全校、泉州市区创建全国卫生城市先进单位、区学校德育先进单位、区创安工作先进单位等集体荣誉称号。校党总支再次被评为市先进基层党组织,并被确定为市、区党建工作联系点。从而使我校所获得的集体荣誉称号以递增到国家级10项,省级57项。
该同志严格遵守党纪国法,严于律已,廉洁奉公,作风正,积极带头贯彻落实党风廉政建设责任制,自觉抵制腐败行为。在工作和生活中始终坚持党的优良作风,密切联系群众,经常深入到教学第一线和教师的日常生活中了解情况,亲自设置校长信箱听取师生意见,为广大师生的教学和生活排忧解难。尊重领导,团结同志,帮助身边的同志进步,具有良好群众关系,在群众中威信高。该同志年被评比为省先进教育工作者,年被评为市“科教兴市”先进个人。
范文二
xxx,男,xx岁,汉族,大学文化程度。xx年x月参加工作,xx年x月加入中国共产党。现为陕西xx集团有限公司子弟学校一级教师。
作为一名教师,该同志忠诚党的教育事业,爱岗敬业、严谨治学、依法执教、为人师表,处处以一名优秀教师的标准严格要求自己。
在工作中,该同志具有强烈的事业心和高度的工作责任感。数十年如一日,勤勤恳恳、任劳任怨。在学校,他除了正常的代课以外,还兼管学校的电教化管理和学校的劳资工作。这些工作不但头绪多而且十分烦杂,面对这些,他毫不退缩,而是认真学习、积极探索,将各项工作干得都有声有色。
在教学上,xxx同志勇于开拓、锐意创新,能够虚心向老教师学习,认真备课,分析学生学习心理,向课堂四十分钟要效益,取得了显著的效果。在去年的毕业会考中,他所代的班级在全校取得了第一名的好成绩,受到了学校领导和家长的一致好评。在新的课程改革后,他更是积极钻研新课程理念,把课堂真正变成了以学生为主体、教师为主导的大舞台,收到了良好的教学效果。在教学上先后荣获多项殊荣:xx年x月荣获xx小学课堂教改展示赛二等奖;xx年荣获xx小学赛教一等奖;xx年荣获xx市企事业学校赛教一等奖。
电化教学,这一现代的教学手段,对大多数人来说比较陌生,对同志来说也是如此。面对这一新的挑战,他买书籍、查资料,积极探索、勇于实践。硬是从一个普通的爱好者发展到现在的准专业水平。学校电教化伊始,他与学校的电教化小组其他成员一道查阅资料、考察学校、分析论证,在短短的几个月时间里,就建成了一整套适合学校的多媒体电化教学系统不但满足了学校的教学需求,而且节省了一大批资金。在对系统的维护中,他也不知道牺牲了多少个休息日、花费了多少业余时间,人们见到的只是他穿梭于校园各个角落的背影;在电脑旁苦思冥想的神态。“一份耕耘,一份收获”对他来说真是恰到好处。他的努力终于换来了丰厚的汇报:xx年在xx市举办的课件大赛中荣获三等奖;xx年3月作为xx市唯一代表的他,在全拾小学教师信息技术与课程整合能力大赛”中一举夺魁,为xx市、xx小学争得了荣誉。而后,他又代表陕西省参加了“全国小学教师信息技术与课程整合能力大赛”,同样也取得了二等奖的好成绩。
在生活中xxx同志更是想他人所想,急他人所急,将他的爱心奉献给他的同事和他所心爱的学生。记得去年他所代的班上,有一位同学上课时注意力总不够集中,经过调查,原来这位同学父母离异后由父亲抚养,而父亲于几天前重病去世,代为抚养的爷爷奶奶又重病住院,她既要上学读书,又要照顾住院的爷爷奶奶,全家的重担就落在了一个十一、二岁的小女孩身上。得知这种情况,他急在心里,痛在心上,就急忙于办主任商量,要帮帮这个可怜的小女孩。他便从自己微薄的收入中拿出一百元钱。当班上其他同学得知这一消息后,都纷纷捐出自己的零花钱。当一千多元钱送到这位同学的手里时,这位同学禁不住大哭起来,而此时他的心里有一种说不出的滋味。
xxx同志在搞好本职工作的同时,也能够积极参加各种集体活动。他曾多次代表学校和集团公司参加各种体育比赛,都取得了优异的成绩。
当然成绩只代表过去,相信在今后的日子里,在各级组织的关怀和帮助下,在他本人的不懈努力下,他一定会取得更大的成绩。
第五篇:学习考察调研报告
3月上旬,××市委、市政府带着新世纪如何增强经济发展后劲的问题,组织各县(市、区)和有关部门到苏州、无锡、南京和上海浦东新区考察。这次学习考察组织严密,内容丰富,形式活泼,我们跟随××市党政代表团日夜兼程,边看边议,深感受益匪浅,体会良多。
一、开阔了眼界,看到了差距
这次苏沪之行,四市(区)的经济社会发展水平和势头,给我们留下了至深的印象:一是工业园区起点高。二是招商引资力度大。三是产业结构层次高。四是投资环境引力强。五是人才储备力量足。
看苏沪,比自己,我们清醒地看到,我市当前加快发展还面临着一些不足和问题,主要表现在:一是创业条件先天不足。我市地属丘陵地带,创建大规模的工业园区难度相比较大;我们虽然地处沿海、改革开放的前沿阵地,但是背靠大山,缺乏大都市的有效辐射,经济发展的外界推力相比不足;全市至今既无科研院所,又无大专院校,人才配备条件和科技创新能力相比薄弱。二是园区建设魄力不大。我市工业小区数量不少、但小而杂乱,配套设施不完善,规模档次低,孵化功能不具备,带动作用不明显,工业园区规划建设的手笔和魄力远不可比。三是招商引资力度不够。虽然我市有一支庞大的供销大军和优势显现的海外侨亲,但是改革开放以来,我市实际利用外资仅亿美元,“三资”企业工业产值仅占工业产值的%,这不仅与先进地区的外资利用水平无法相比,还与我市全国著名侨乡的地位极不相称。四是服务环境质量不高。近年来,虽然我们加大了机关效能建设力度,但机关整体服务水平仍然不高,个别干部服务至上的意识不强,顾全大局的观念淡薄,中梗阻现象时有发生,软环境建设任重道远,这些与人家自觉强烈的亲商观念和服务意识相距颇远。五是科技创新步伐不快。我市虽然拥有国家级星火技术密集区1个、省级星火技术密集区1个、××市级以上科技示范企业和科技示范镇为数不少,但制度、管理、技术创新力度不大,企业“星星”多、“月亮”少,自主开发能力不强,产品科技含量偏低,发挥高新技术优势提高经济运行质量、利用科技进步推动经济发展相比不足。此外,我们的思想观念、市场意识、开拓精神、发展魄力等与先进地区相比,更是相形见绌,差距明显。
二、得到了启示,坚定了信心
苏沪之行,是一次学习借鉴先进地区增强经济发展后劲的好机会,也是一个反思不足、改进方法、谋划重点、明确方向的好过程。苏沪的成功实践可圈可点,我们从中得到“五大启示”:
一是有眼力才有魄力。苏南这些城市的成功首先得益于他们具有抢抓机遇开拓进取的创业精神。他们不仅夺开放之先机,而且紧紧抓住邓小平南巡讲话和浦东开发等几次大的机遇,以开阔的眼界、超前的思路、超凡的措施去实现跨越式的发展。面对经济全球化、知识化的浪潮,尤其是加入在即,我们再也不能固步自封、按部就班,坐失良机、止步不前,必须解放思想、登高望远,善待机遇、只争朝夕,勇于创新、敢拼爱赢,才能不辱使命,始终走在时代的前列。
二是有外力才有活力。四市(区)的侨台优势不如我们,民间资金也不如我们充裕。正当我们为资金投入不足而窘迫时,他们却在引资、融资方面得心应手,经济发展保持高投入、高产出的良好态势。其主要得益于体制创新,善于借助外力,激发出经济发展内部潜力,使经济焕发活力。特别是他们在引进外资的措施上招招新、招招实,在资本运营的方式方法上敢于大胆创新,更是令人赞赏。对此,我们要认真借鉴,挖掘优势,多出实招,多辟渠道,千方百计地借助外力来激活发展的细胞。
三是有载力才有张力。规模经济的扩张,高平台的构筑,需要强有力的承载。四市(区)从年代初开始大手笔规划建设了一批高标准的各类工业园区,成为吸引外资的最佳载体,以高起点的规划、完善的基础设施、一流的管理服务,吸纳了世界强跨国公司入区落户,开发区作“龙头”拉动外向型经济的作用十分突出。“没有梧桐树,就引不来金凤凰”。要着实增强经崐济发展的后劲,就应该把开发区的建设摆上“重中之重”的战略地位,以建设一批规模大、配套齐、档次高的开发区为突破口,以大开发引大资招大商,迅速提升经济发展层次。
四是有引力才有实力。苏沪之行,给我们留下深刻印象,他们确立营造投资环境的新理念,并通过软硬环境的不断提升和整合,使单一效应的环境因素产生叠加效应和“磁场”效应、“洼地”效应,吸引了更多人才和资金的聚集。环境代表着形象,蕴藏着后劲,体现着实力。新世纪的竞争,突出投资综合环境的竞争。学习苏沪,就是要树立“软环境也是后劲”的观念,把环境营造从“物”的层面提高到“人”的层面,确立“亲商、安商、富商”的意识,创造引得来、留得住、有奔头的投资环境。要着眼世纪的竞争,大手笔建设生态城市,变后发优势为先发优势。