基建工作人员守则1

第一篇：基建工作人员守则1

基建工作人员守则

1、为了加强基建工作人员的组织纪律、服务意识，提高基建处工作人员的办事效率，结合学院和基建有关规定与制度，特制定本守则。

2、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”的重要思想，坚持党的基本路线、基本理论、基本方针和基本纲领，热爱祖国和保证国家安全、荣誉和利益。

3、全体工作人员必须严格按照基建管理程序办事，加强自身职业道德修养，不断提高秉公办事、廉洁奉公的自责性；严格执行规范和强制性标准，不断提高业务技能，认真积极处理好各方面的组织协调关系。

4、忠于职守、爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、乐于奉献、善于管理，坚决维护学院集体利益。热爱学院、热爱本职工作。顾全大局、团结协作、全心全意为教育教学、科研和师生员工服务。

5、树立良好的服务意识，端正工作态度、提高工作效率。

6、按时上下班，遵守学院的考勤签到制度。如果工作时间内因私事需要外出，须向领导请假。

7、认真遵守道德规范，对待同志要以诚相待，表里如一。不准从团体和个人利益出发，有令不行、有禁不止。有问题需及时沟通、逐级汇报。说话要实事求是，不得背后乱说。

8、严禁玩忽职守、借故拖延、推诿。属于本职权利范围的工作及事务，不准刁难和勒索所管理部门和服务对象。

9、不准索贿、受贿、行贿或介绍贿赂。不准利用职权向施工单位进行不正当的交易。不准个人确定和介绍施工队伍（含亲朋好友在内）。不准向施工单位提出与工程无关的任何无理要求或接受任何送礼。不准个人干扰工程建设项目的招投标，预决算等工作。不准私下泄露有关基建工程中未公开的实际情况及经济信息。

违反上述条款，后果则由当事人承担，希望全体同志认真遵守。

第二篇：基建科工作人员岗位职责

基建科工作人员岗位职责

1、负责基建科日常行政事物，协助基建科科长协调内、外工作关系，督办决定事项。

2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。

3、在基建科科长领导下，协助作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。负责基建项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向领导汇报各类资金运作情况。

4、负责基建项目规划许可证、施工许可证的办理以及施工管理，负责施工阶段各方的协调、管理，在基建科科长领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。

5、负责协助基建科科长对基建项目报告编制、上报、设计、勘探等工作，参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调基建项目建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责对乙方总包情况下材料、设备采购的监督。

6、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作。

7、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查，经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告。

8、负责基建项目的档案收集、整理及归档工作。

9、负责领导交办的其他工作。

第三篇：基建办主任及工作人员工作职责

基建办主任工作职责

1、负责组织落实基建办相关工作人员制定切实可行的医院总体规划，并以总体规划为依据，积极与上级机关联系落实项目及投资。

2、负责组织基建办工作人员学习和贯彻执行国家的有关法律，法规政策及医院的各项管理制度。

3、负责组织和管理基建办的所有工作员工，安排基建办工作人员的工作，协调基建办内各工作人员的工作关系，使基建办各部工作顺畅。

4、负责组织和制定医院建设工程计划，资金使用计划，管理好建设资金。

5、负责整体建设任务的协调管理和监督的职责，落实项目管理责任人，不定期听取项目管理责任人汇报工作。

6、负责建立健全基建办的各项规章制度，加强干部、职工队伍建设，不断提高队伍的政治素质和专业技能。

7、负责整体管理建设项目的安全工作，把安全工作落到实处，定期督促项目管理责任人检查相关建设工程的安全工作。

8、负责汇总基建办承建的项目的各类情况，及时向有关领导汇报。

9、负责协调处理项目管理责任人处理不了的各参与建设项目单位工作关系的问题。

10负责协调与学校相关部门的工作，使工作顺畅。

11、负责领导交办的其他工作。

基建办工作人员工作职责

1、负责基建处日常行政事物，协助领导协调内、外工作关系，督办决定事项。负责基本建设文书档案和行政办公物品管理。

2、在基建办主任领导下，协助基建财务科作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。及时向领导汇报各类资金运作情况。

3、负责基建工程项目规划许可证、施工许可证的办理，以及施工管理,负责施工阶段各方的协调、管理,在基建办主任领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。负责工程档案整理和存档。

4、负责协助基建办主任对新建工程报告编制、上报、设计、勘探并参与工程材料设备技术论证工作。

5、负责领导交办的其他工作。

第四篇：基建岗位职责（精选）

工程建设部岗位职责

一、工程部经理（工程总监）岗位职责：

1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。

2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。

3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。

3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。

4、编制本部门、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。

5、编制本部门资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。

5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。

6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。

7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。

8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。

9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。

10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。

8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。

12、控制好部门资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。

13、完成公司领导交办的各项临时工作。

二、总工程师岗位职责

1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。

2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。

3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。

4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。

5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；

6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。

7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。

8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。

9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。

10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。

11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；

12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。

13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。

14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。

15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。

16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。

五、项目经理岗位职责

1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。

2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。

2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。

3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。

5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。

7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导

汇报。

8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。

8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。

9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。

10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。

11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。

12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。

13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。

14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。

六、专业主管岗位职责：

1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。

2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。

3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。

4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。

5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。

6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。

7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。

8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。

9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。

10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。

11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。

11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。

七、项目助理（资料员）岗位职责：

1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料 的过程管理方法。

2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。

3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。

4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。

5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。

6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。

7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。

8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。

9、完成项目经理交办的其他工作。

第五篇：基建年终总结

美信铝业项目工作年终总结

转眼间2011年已经远去，我们又迎来崭新的一年。

美信铝业工程自2011年8月2日正式开工，在杨总的亲切关怀下，在美信铝业项目部的坚强而有效的统一指挥下，在监理公司和中基建设有限公司项目部的配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务。

在近期整个施工过程中加强综合管理，施工现场秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，在施工过程中保质保量做到了安全文明施工。

现将我们在美信铝业工程的施工情况汇报给一下。

一、项目前期准备工作：与开发区管委会及有关部门积极配合，征地办理手续已基本完成，临时用电及铺设临时道路完成，围墙施工完成。项目工程招标顺利进行，勘察单位落实及勘察报告完成。设计单位落实及铸扎车间、冷轧车间主厂房及设备基础和宿舍楼、办公楼的图纸设计完成。施工单位落实，工程监理单位落实。

二、项目工程进展：

由于前期阴雨天气较多，对工程进度有较大的影响，原工程进度计划滞后，对此除我们每周六下午定期召开监理例会外，我们还不定期针对现场发生的一些问题及时召开会议，找出原因及时处理。

我们对监理单位要求每天在现场加强监督，重点抓工期、质量及安全，混凝土浇筑时进行跟踪旁站，对钢构以及混凝土预制构件制作定期或不定期的到现场抽查，从开工到现在共用混凝土3562.14m³，钢筋共用417.547吨。混凝土试块按规范已留置；浇筑混凝土之前钢筋对焊的已按规范送往实验室。每批进场的原材料已及时送往实验室进行复试。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时监理工程师和我建设单位签认。我们每天做好施工日志及现场的施工相片的收集。

三、安全生产：我们定制安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

四、项目完成情况：

1.铸轧车间：

杯口基础土方开挖、基础垫层、杯口基础混凝土浇筑、杯口基础土方回填、预制（柱、屋架梁、吊车梁）混凝土浇筑、屋面板预定及天沟板预定，屋架梁及吊车梁的涨拉及灌浆完成。屋架梁、吊车梁、屋面板、天窗架及柱（屋架）支撑等部分的安装。吊车梁、预制柱安装完成。

2.冷轧车间

杯口基础土方开挖、基础混凝土浇筑、基础回填、钢柱定做、屋架梁定做、吊车梁定做、屋面板定做。

A-D/17-30轴钢柱安装完成。

工艺油地下室土方开挖完成，垫层混凝土浇筑，现在正在安装钢筋及模板。

在上一年的工作中，我们克服种种困难，加班加点把前期阴雨天气所耽误的工期，按原计划基本完成。虽然取得了一定的成绩，但也存在着一定的差距，对某些工程部位检查不到位，致使出现返工现象，耽误了工期。

在新的一年里，我们将一如既往的做好本职工作，加强项目的管理工作，加强现场施工的管理力度，加强业务学习，积极响应和坚决服从公司的一切指挥和安排，按照公司的要求：目标明确、责任清楚、严格管理、起好头、重过程。与各专业积极配合，与监理单位、施工单位做好协调、做好质量工作、安全文明施工以及资料的整理归档。多快好省，把美信项目做的更好。

安徽美信铝业有限公司基建项目部

2011年12月29日