供电力公司年中总结会讲话

第一篇：供电力公司年中总结会讲话

文章标题：供电力公司年中总结会讲话

同志们：

在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。

下面，我讲四个问题：

一、会议主要收获

这次会议，扬自英书记传达了华北电网有限公司年中工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为《抢抓机遇攻坚克难，全面促进各项工作再上新台阶》的工作报告，埃森哲咨询公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。与会代表对工作报告和和会议材料《教育培训方案》、《廊坊供电公司工作规则》进行了深入讨论，提出了很好的意见和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将认真研究吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点：

一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。

二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化；围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。

三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。

以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。

二、强化三种意识

落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。

第一，大局意识。大局意识是领导干部必须具备的基本素质，也是对我们的基本要求。一方面，要求我们在谋划工作上要能够把握大局。在华北电网公司年中工作会上，明确提出了建设国际一流现代电网公司的企业发展目标，“主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效”是这一总体目标的具体内涵，我们必须深刻理解。这样，才能增强工作的主动性和前瞻性，把闫经理报告中“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的总体工作要求落到实处。另一方面，要求我们在实际工作中要有大局观念。无论是机构改革还是日常工作，原有的利益格局、工作的轻重缓急，都是对我们提出的挑战和考验。这就要求我们广大干部职工，特别是党员干部要增强全局观念，坚持个人利益服从集体利益、局部利益服务全局利益，自觉协调与工作大局的关系，确保各项任务的顺利完成。

第二，发展意识。下半年，廊坊市把“全党抓经济、重点抓工业、集中精力上项目”作为“壮县、强市、富民”的主要着力点，全面推进“大项目攻坚年”战略。最近，又召开了全市“城市化建设三年大变样”誓师大会。这表明调整后的廊坊市委思路已经明确，全市正在掀起又一轮经济建设的热潮。华北电网公司提出了建设“网架坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网，不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力”的电网建设目标。这无疑将使电力需求进一步激增，为我们电力企业的发展提供了更广阔的空间，我们必须用强烈的发展意识面对企业的各项工作。用发展的眼光，把握电网发展的规律、把握市场经济的规律、把握经济社会的规律，使我们的企业适应社会的发展要求，把管理作严，把服务作好，把电网做强，为企业发展赢得主动，让“努力超越、追求卓越”的企业精神在发展中得以体现。

第三，忧患意识。无论是企业还是个人，有忧患意识才能保持旺盛的生机。对于廊坊供电公司和每一个员工来说，无论是地方经济的快速发展，还是电网的日益壮大，为企业的发展既提供了广阔的空间，也提出了更高的要求，而我们自身还存

第二篇：年中总结会会议议程

明天广场商业2014年中总结及下半年工作计划汇报大会

首先，我宣读一下会议纪律

1、会议期间不得无故早退及会客；

2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，否则按早退处理；

3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等；

谢谢大家的支持！

一、会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙

扣）、奖品（皮面笔记本）、PPT、背景音乐

二、时间：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地点：金廊万科中心12层多功能厅

四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人

保洁组：3人职能部门：2人共计：23人

五、主持：刘徜徉

六、会议议程：

会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）

现场引导：刘丽鹤

会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划

会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单

奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：

最具责任心奖获奖人员：

最有潜力员工奖获奖人员：

赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：

会议进行第五项：项目都经理做会议总结

会议进行第六项：请赵总做总结

第三篇：学习郑总年中总结会讲话方案

关于学习董事长在2017上半年工作总结 暨下半年工作安排会议上讲话的通知

各分公司、各厂部：

8月3日，董事长在2017年上半年工作总结暨下半年工作安排会议上，作了重要讲话。会上，董事长结合国内外宏观形势，立足企业实际，先后从党建、首长责任制、“回头看、低头看、抬头看”、“净化、美化、绿化”、安全与环保红线、鹏飞精神、管理提升、创新、人才梯队等不同角度作出了重要指示。讲话高屋建瓴、令人鼓舞、催人奋进，对于今年下半年各项工作的开展具有十分重要的指导意义。为认真学习、贯彻落实董事长的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下：

一、学习内容

董事长在2017上半年工作总结暨下半年工作安排会议上讲话

二、学习目的

各分公司、各厂部要把学习贯彻董事长重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会讲话的重大指导意义，准确理解讲话阐述的重要思路，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到董事长讲话精神上来。

三、组织机构

组 长：轮值总经理、集团公司副总经理、供销总经理 李洋 副组长：各副总经理、系统总经理

成 员：人力资源部、综合部、计划与效能监察部、信息与调度指挥中心、财务与合同管理部、互联网部、安环部

四、具体安排

1、人力资源部做好整体安排工作。

2、综合部组织做好整体宣传工作。

综合部要利用微信群、广播和互联网等各类媒体，利用重要时段、重要版面、专栏专题等不同形式，通过刊发重点理论文章、综述、专访和通讯等，宣传讲话的重大意义和深刻内涵，宣传各分公司、各厂部的热烈反响，宣传各分公司、各厂部学习贯彻落实的进展成效。

3、精细化管理委员会组织做好督导检查工作。

精细化管理委员会主要负责对各分公司、各厂部学习活动的现场及落实成果督导检查，并及时在精细化管理委员会的提示中发布。

4、互联网部组织做好网络技术保障工作。

互联网部主要负责本次学习活动中涉及到的各分公司视频会议等各类网络技术问题，以及微信群中相关信息发布的检查，并及时在精细化管理委员会的提示中发布。

5、安环部组织做好安全环保方面的学习工作。

安环部主要负责对各分公司、各厂部学习活动中涉及安全、环保等方面的思路指导、具体落实。

五、学习要求

第一阶段：学习讨论（8月7日—19日）

要求各分公司、各厂部要从自身实际出发，对学习讲话作出统筹安排，当作当前最重要的任务来抓，制定详细的学习方案，明确学习目标和要求。

要求各分公司、各厂部要组织集体学习讨论，所辖干部员工必须全部参加，要确保集体学习的签到记录、学习记录、学习现场的影像资料等完整留存，以备检查。

要求各分公司、各厂部组织动员全体干部员工，注重对讲话精神的解读和阐释，逐字研读、深入理解，努力学深学透、领会讲话本意，掌握贯穿其中的立场、观点和方法。要确保每个人的学习材料、学习计划、学习笔记、学习评价等内容、照片、视频等各类材料完整留存，以备检查。

要求各分公司、各厂部善于学习、使用宣传工具，加强对本单位学习活动的宣传报道，通过各自的微信工作群、内刊、黑板报等不同形式，及时发布本单位的学习动态。

第二阶段：提交心得体会（8月20日—30日）

要求各分公司、各厂部全体干部员工必须正楷手写不少于1000字的心得体会（具体包括：针对董事长讲话精神的感受、针对董事长讲话中的工作安排有何打算、后半年工作准备怎么干等），以不断深化对讲话精神的认识、理解和落实，并最晚于8月20日前提交到人力资源部。8月30日前，人力资源部对提交的优秀心得体会进行筛选并转综合部宣传组宣传。

第三阶段：成果落实（贯穿全年）

要求精细化管理委员会根据各自的职能，检查各分公司、各厂部在工作中对董事长讲话精神的贯彻落实。

四、考核规定

1、各分公司、各厂部在组织集体学习讨论时，干部员工必须全部参加，如有重特大情况，需要向相关负责人请假，并将请假条交回人力资源部；未参加学习活动同时未请假的，按照公司级会议考核制度执行，考核100元。

2、对不组织学习董事长年中讲话的厂部单位，要给予其负责人200元的考核。没有统一的组织记录、签到记录、培训记录的，视为没有组织。

3、各分公司、各厂部如有不提交心得体会（打印版心得体会无效）、字迹潦草难以辨认的，考核直接责任人100元。

当前，集团正面临着新的发展机遇，各党支部、各分公司、各厂部要将深入学习董事长讲话精神与实际工作紧密结合起来，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去，为全面实现今年的经营目标而奋勇拼搏！

人力资源部

2017年8月6日

第四篇：公司年中总结会发言稿

我们xx员工明白，虽然过去的路很漫长、很艰辛，但现企业已处于快速发展期，相配比也存在需要提升和改善的地方，公司前进的理由是因为有你们的支持，有我们xx人积极向上，敢于挑战的心态，使我们xx人无所畏惧的面对社会上的一切压力的挑战，从恶劣的市场环境中挺身过来，我们将朝更加完美的目标继续前进。感谢xx人一直以来的付出，谢谢大家！我还要感谢我们公司的行政管理人员，不管是基层行政，还是基层、中层干部，正因为有一颗对工作的执着的心，平常工作才会出现辩论的火花，也有时你们的角色像夹心饼干一样左右为难，是因为你们都有一颗无私的心，最大的关心还是xx的未来。你们都不留余力地为xx奉献，这一切非常值得我们今天为之骄傲，为之鼓舞，你们就像公司的柱子，有柱子的支撑，才能确保结构的稳定。

虽然xx是生产型企业，平常大家都在各自的工作岗位，但一朝公司有公共活动、基础设施需要完善，你们都踊跃参加和支持，你们无偿的付出，这才是我办企业的真正意义，创业之根本，让我心存感谢，感谢你们所做的一切，感谢你们出色的成果！

xx所有的员工：不管是年轻的，年长的；不管是外地的，本地的；不管是基层的，高层的，每个人都有梦想和希望，我们在xx的舞台，通过我们全力以赴，来完成及满足我们的梦想和希望！

我期待新的一年和你们一起解决问题，xx从来不能为我们做什么，而是我们一起能做什么，xx的优秀，不是因为有好的产品，庞大的生产力，而是我们有一个和蔼、团结、认同的xx精神，这才是xx的伟大。今天我充满希望，我不是一厢情愿的理想主义，更不是旁观者。只要我们员工继续努力工作，以取得的进步作为基础，你们就能在xx获得成长，只要我们领导班子专注于计划和目标设置，心无旁骛地朝着渴望的目标进发。

思想驾驭着行动，凡事从积极方面思考问题，赋予自己向现实挑战的决心和勇气，那你们不单单是在xx，将来在社会也会取得成功。

第五篇：年中总结会发言稿

发 言 稿

*总、各位同事：

大家上午好！

很荣幸走上领奖台，今天是2014年年中总结表彰大会，是一个快乐的日子。这一切成绩的取得都离不开*总以及各位领导、同事的大力支持，在此，首先我代表全体同仁衷心的感谢梅总以及各位领导、同事的关心和支持！同时我谨代表**的干部感谢**的兄弟姐妹们做出的贡献！祝大家身体健康、万事顺利！

我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。上半年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。在此和大家分享以下感受：

1、建立“赛马”机制，建立了一支强有力专业的工作团队。

以**的发展战略为依托，我们迅速调整了基层干部力量，如：******，并在内部管理当中，唯才适用；在*总的带领下，我们也紧跟公司步伐先后建立班组PK竞争机制，从品质、机效、物耗、6S的相马不如赛马的竞争模式，涌现出一批为公司、为部门、为团队做出优秀贡献的优秀人才。如今天表彰的***，***，***等，工作非常扎实、认真，是三期全体人员的楷模。

2、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，是我们成功的保障。

**团队内部干部、职工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境，每天只要公司有事都加班到很晚，全体员工的辛勤付出为本次成绩奠定了关键的基石。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

在这里，我再强调两个字：第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔〃盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达

到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。现在，虽然我们取得质量奖，但这还未达到我们真正的目标。我们下一步目标是由***进一步提升全员品质意识，向全面品质管理冲刺！

第二个字---和和，就是和睦和谐。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁,这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。

在2014年下半年我们将牢记品、和两个字，努力实现物质和精神双丰收！同时，我相信，在*总和各位同仁的共同努力力，我们一定

会创造最好的**工厂！建立全面第一的**工厂！

最后，再次衷心祝愿*总、以及全体同仁们，身体健康，合家欢乐，生活美满！工作顺利！