2013忠元监理工作总结

第一篇：2013忠元监理工作总结

2013监理工作总结

一、厂前区综合项目监理情况

洛阳忠元监理公司新疆项目监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、委托监理合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主单位的关系以及承包单位的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

根据厂前区综合项目工程特点，经与业主单位协商，组成了厂前区综合项目监理部：配置总监理工程师1人（兼土建监理）、土建工程师1人、电气工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人,共计6人。于2013年4月18日进场，对厂前区综合项目开展监理工作。从进场时计划完成 13个单项工程的监理目标，后增加到35个单项工程监理目标，完成形象进度2.7044亿元，完成单项工程竣工项目13 项。（详见附表）。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序、旁站规划等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,工作中能够不计较个人利益得失，在晚上及节假日加班加点服从统一安排，力争为业主及施工单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及奎屯市建设工程质量安全监督站等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如：餐饮中心、办公楼等层高及悬挑脚手架安装问题、2#、4#大门钢构架吊装方案、办公大楼及销售楼距离高压电线施工安全危险性较大的单项工程，施工前就组织了专题会议研究具体施工方案，认真按照通过的施工方案组织施工,并实施全过程监督,在确保上道工序符合要求后才

允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施材料进场，采用人工清雪、保温保暖措施等确保施工质量安全。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:消防有缝钢管作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，做到事前预防，避免事后补救现象，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如：公寓楼卫生间防水闭水试验,办公楼、销售楼、专家楼、餐饮中心等混凝土浇筑旁站，累计旁站93次（含24小时旁站）。再如砼浇筑过程中多次发现砼塌落度过大或过小影响混凝土浇筑情况，及时要求做退场处理，多次到宇鑫砼商砼站进行检查混凝土生产、质检、进出场程序及质保情况，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，提供施工技术交底及召开班前会等措施，强化质量、安全保证。通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收。如监理工程师以结合湖北工建创“天山杯”的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，除业主单位临时增加的单项工程外，大多数单项工程施工形象进度基本符合总进度计划。主要体现在由于今年业主单位资金紧张，不能够及时支付形象进度款，但是各施工单位能够积极筹措资金，努力完成制定进度计划。

1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况，报告业主单位。利用每周监理及工程例会时认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。㈢ 工程投资分析与控制

在综合项目各单项工程施工过程中，如土方，地基处理、基础结构及主体结构、钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如餐饮中心位置变更、四修车间（仪修、电修厂房）、商铺楼改综合楼、河南四建清场（加油站、4#大门）工程量的确认等，监理部均派专业监理及时到施工现场确认工程量，现场四方签字确认。

对于湖北工建实行EPC总承包项目，也要求做到积极主动上报每月完成工程形象进度，及时与业主单位汇报掌握整体投资情况。

㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,今年施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到奎山宝塔石化有限公司文明施工要求的有关规定。做到了“安全第一，预防为主”。在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，做好进场施工人员安全三级教育。督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时下发监理通知单要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令26 次，配合业主单位组织安全联合检查及专项检查8次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在业主单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据厂前区综合项目单项工程施工的特点，真可谓是点多面广，工作起来难度很大。在监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的监理及工程例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法和要求等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契，为此，也深感欣慰。

回顾今年监理工作，下发监理通知单62份（含工程初验收整改），无下发工程暂停通知及监理工作联系单，安全检查记录及整改26份。在工程监理过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每周召开监理及工程例会，下发会议纪要26份，并根据工程实际情况召开专题工地会议10次。在监理过程中，我们遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过业主单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在奎屯市质监站的指导和监督下，厂前区综合项目基本按照业主单位的要求顺利的完成了今年的施工计划。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验和教训，为业主单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对业主单位领导给予的大力支持表示衷心感谢，同时预祝厂前区综合项目在建及新建的单项工程在2014年顺利施工并圆满竣工。

洛阳忠元监理公司新疆项目监理部

2013年11月

第二篇：魏元忠文言文翻译（定稿）

魏元忠是唐代比较有名的政治家，他历仕高宗、武后、中宗三朝，两次出任宰相，并兼具一定的军事才能，为贞观之治向开元盛世的顺利过渡起了一定的积极作用，在唐代众多的宰相中是比较有作为的一位。下面是小编为你带来的魏元忠文言文翻译，欢迎阅读。

魏元忠

【原文】

唐高宗幸东都时，关中饥馑。上虑道路多草窃，命监察御史魏元忠检校车驾前后。元忠受诏，即阅视赤县狱，得盗一人，神采语言异于众。[边批：具眼。]命释桎梏，袭冠带乘驿以从，与人共食宿，托以诘盗。其人笑而许之，比及东都，士马万数，不亡一钱。

[冯述评]

因材任能，盗皆作使。俗儒以“鸡鸣狗盗之雄”笑田文，不知尔时舍鸡鸣狗盗都用不着也。

【译文】

唐高宗临幸东都洛阳的时候，关中地区正发生饥荒。高宗担心路上会遭遇强盗，于是就命令监察御史魏元忠提前检查车驾所途经的路线。魏元忠受命后，去巡视了赤县监狱，看到一名盗匪，其言语举止异于常人。魏元忠命令狱卒打开他的手铐、脚镣，让他换上整齐的衣帽，乘车跟随着自己，并跟他生活在一起，要求他协助防范盗匪。这个人含笑答应了，等高宗车驾到了洛阳后，随行兵马虽多达万余人，却不曾丢失一文钱。

【评译】

量才而用，强盗都可以成为使者。世俗之儒用养了一群“鸡鸣狗盗之徒”来奚落田文，却不知在当时除了鸡鸣狗盗之徒，其他人都派不上用场。

【注释】

①东都：唐朝以洛阳为东都。

②桎梏：枷锁。

③田文：战国时齐人，封孟尝君，出任齐相，招致天下贤士，门下食客常数千人。

拓展阅读：魏元忠简介

魏元忠是唐朝复国的重要人物，按照当时政治集团划分，他是属于太子集团的，朝中除了武则天集团外，皇太子、相王、太平公主都有自己的政治势力，武则天晚年罢免魏元忠和李峤是引发政变的起因，相王集团中的重要人物有相王长史豆卢钦望、姚崇、司马袁恕己，而魏元忠在相王担任并州元帅时，担任他的副职，也是与相王关系密切的，与魏元忠关系密切的宋璟等人，也是李氏集团的成员，相王与司马承祯关系密切，魏元忠也是崇尚司马懿的，神龙政变后调人朝廷担任门下侍郎的司马锽也是相王派系的。

过去认为相王是傀儡性质的，毫无影响力的观点是错误的，他在神龙政变中比皇太子还积极，也可以看出魏元忠等人被罢黜是对他的打击，他在政变中，比起被人强扶入宫的皇太子，他是主动带领袁恕己去抓捕武氏集团成员，并且帅兵防御京城。魏元忠没有参与政变，皇太子没有搭救他，只是即位后启用了他。魏元忠是太子集团的成员，但却是与相王关系密切的。参与政变的敬晖是太平人，在太平公主的封邑，可能是太平公主集团的人，操纵这次政变的幕后者是相王和太平公主。魏元忠和狄仁杰是拥护李氏集团的首领，他和李峤被罢黜是在武则天病重期间，武氏集团为争夺皇权打击李氏集团的信号。

第三篇：2013年工作总结--元

2013教学工作总结

时间如流水，一年的教学工作已经接近尾声，回顾这一年的工作,无限感慨。这一年，既忙碌又充实，在校区领导的指导下，在同事们的协助下，我顺利的完成了有关教学教研各方面的工作，现将本学年的工作做一个小结,借以促进提高。本学年从2012年的7月份到现在将近一年的时间里，我在教学实践的过程中不断地提高自己的教学育人能力，真正的体会到了教学相长，体会到了当一名老师的光荣与梦想，体会到了课外辅导老师的酸甜苦辣，每每回顾，五味杂陈。每周的校区教研会，不定时的分校教研会，与各位同事热烈而认真地交流，我分明感觉到了龙文教育大家庭的和谐，感受到了大家对教育的执着专注，感受到了大家对龙文教育的热爱与期待，感受到了龙文教育的蓬勃与壮大。在日常的辅导工作中，我时刻注意着：

（1）保持与家长的密切联系，每一周或二周联系一次，遇到节假日短信或电话问候。与家长沟通的目的，在于全面了解学生情况，在于教学工作的及时反馈，便于调整教学管理工作。家长与老师的双管齐下，对孩子的教育和学习有事半功倍的作用。

（2）多关心、多观察学生的生活学习和行为习惯的细

微变化。注意发现学生的闪光点和进步点，对基础差的学生多表扬少批评，对基础扎实的学生多拔高，优中培优，注意解题技巧与方法的点拨指导。只有因材施教，个性化教学，才能让让学生喜欢你，亲近你。只有这样，学生才愿意跟你一起学习，才愿意和你做朋友，你才能走进学生的内心。只有这样，你带出的学生才能各方面得到提高。

（3）不怕吃苦，不怕吃亏。在备课上下狠功夫，在备课时多动脑子，考虑全面。准备要充分，要具体。要精选例题，精讲多练，充分调动学生学习的主动性和积极性。精讲，要讲到点子上，讲在关键处，讲在方法上，要让学生听得懂，愿意听；多练，要练在学生的薄弱环节处，要练在刀刃上。在练习时还要注意学生的解题速度和效果，每四次课后的测试就是最好的试金石。针对测试结果，我会主动改变教学策略和教学内容，夯实前面的弱点，有针对性的学习。

（4）注意教师形象，特别是对学生说话算数，讲诚信。在日常的教学工作中，不论是教师的衣着，仪表，言谈还是举止，都需要时刻注意教师的形象，为学生树立良好的形像。

（5）重在培养学生良好的学习习惯和生活习惯，注意学习方法的培养，注意学科素养的提升及思维的训练。注重学生的素质教育及创新思维的训练培养。对待典型例题，我会要求学生采用两种以上的方法来思考，开阔解题思路，选取最优解题方法。

在这一年的教学过程中，最高兴的时候还是听到学生各方面的进步，担忧的也是在学生的成绩提高遇到瓶颈的时候，这时候我会思考在教学过程中对学生哪些方面做的不够，然后在后面的教学过程中不断的改进自己的教学风格。对每一个学生，我都以自己最大的努力去带动学习，确立学生的奋斗目标，进行激励教育和榜样教育，期望他们在学习的时候能够逐渐的由厌学到乐学，不断的帮助学生并且让他们结合自己的实际总结一些好的学习方法，让学生在学习的时候不走那么多的弯路，从而让他们学习更加简单，更加快乐。

能力提升方面，我积极的参加校区和总部组织的教研工作，并且积极的发言。在这些教研工作中能够发现其他很多老师比较好的教学方法，并且加以吸收运用在平时的教学工作中，这对于我的教学工作起到了很大的帮助。

过去的一年时间，再次回眸，收获了经验，收获了启示，收获了快乐。在人生的长河里，许多事情将会随着时间的流

逝而慢慢淡忘，但这种独特的“一对一”教育经历和感受却值得我去体验，去回味。我将坚守这份宝贵而又永久的财富，并将以最大的热情投入到今后的工作中去，回报那些曾经给予我无私帮助的人。我愿意为莘莘学子，为龙文教育消得人憔悴，衣带渐宽终不悔！

对校区建设的建议：1.精简校区的各种会议，提高会议效率，提高会议效果。2.多组织集体活动，提高集体向心力和荣誉感。3.注重招生宣传，提高校区的生源数量。

最后，祝愿第一国际校区越来越好！

第四篇：含元项目工作总结

中铁三局集团建筑安装工程有限公司西安分公司 西铁含元路住宅小区3#高层施工情况汇报

一、工程概况：

本工程为西铁含元路住宅小区3#高层，基础形式：筏板基础，主体结构：剪力墙结构，总建筑面积：41141.47㎡（其中地下室建筑面积：1539.64㎡，一层建筑面积：1187.07㎡，标准层建筑面积：1153.54㎡），建筑层数：地上34层，地下一层，建筑高度99.1米，水箱间高度：107.6米，地下室层高3.9米，标准层层高2.9米，楼总长60.5米，总宽度：27.1米。

二、本工程计划进度：

本工程计划工期自2011年7月28日至2013年9月30日，总工期750日历天。

1、2011年计划进度：本我项目部计划完成地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至10层。

2、2012年计划进度：计划上半年完成主体结构封顶，下半年计划土方回填、砌筑工程、屋面工程。

3、2013年计划进度：计划主体结构、屋面工程全部完成，开始粗装修（一般抹灰、地面工程）。水电安装、暖通安装调试、室外工程、竣工清理及验收。

三、目前主要工程形象进度：

我项目部自2011年7月15日正式进入工地至今，累计完成：地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至6层。加表格

四、施工管理方面。

因我项目是处重点工程，局领导也很重视，又是建安公

司在西安铁路局承揽的第一个项目，所以我们必须保质保量的完成。从开始施工调查和安排建点工作，主要管理人员基本到位，共13人。进入工地首先面临的第一难题就是施工场地太狭小，楼北侧距离家属区围墙仅有4米，楼南侧里物资段院内门吊距离最宽处仅7米，最窄处仅4米，根本不满足施工场地要求。

本的主要管理工作有以下几个方面：

1、学习、培训：我项目是新组建的一个集体，大家有的队房建项目还不是很有经验，个别管理人员为见习生，学习和培训工作尤为重要。我们根据自身特点，结合处文件的要求每周组织两至三次验标、施工技术、施工工艺的集中培训，技术干部要求天天学习验标、施工图纸。在开工前管理人员对验标、施工技术、施工工艺方面的培训工作基本完成。

2、整章建制、管理制度、体系建立情况：工程刚开工，各项工作还未就绪，没有办公室，我们白天在现场顶着大太阳平整收拾现场，晚上几个人爬在宿舍仅有的一张饭桌上，按公司程序文件要求进行整章建制工作：制定各项管理制度、人员和部门的岗位职责；完成施工现场的规划、搭建及各项标识、机械材料的标识；成立各种领导小组，建立质量、安全、环境保护管理体系、制定各项保证措施；在我们大家的共同努力下各项整章建制工作均已完成。随着工程的开展，经过局领导、处领导多次检查，各项制度措施经历了多次的修改后已经完善。

3、测量放线、现场技术管理：我项目部测量放线从控制网复测、高程控制桩到建筑物的测量定位，轴线及高程控制整个测量工作一直处于紧张工作状态。

由于前期土建测量放线工作很忙，土建技术人员较少，西安正是7、8月份热的时候，白天范朝朝带领两个技术人员及协作队三个工人一起去现场测量，天气热的汗湿透了衣

背，因为弹墨线，手是黑的，擦完汗都变成了大花脸，有时候天黑了轴线没有放完，我们几个人打着手电筒，用手机照亮也要复合准确，完成工作，确保不耽误第二天工人施工。一个夏天下来，我们都晒得很黑，大家在一起开玩笑说是黑天的时候只能看见牙齿。目前有关测量的各项工作有条不紊的进行着，和兄弟单位十一局相比，我们在人数上很少，但是工作上我们比他们做的更好。

4、内业资料管理：处陈总经理说过：“一个好的技术人员，白天一把锁，晚上一盏灯。”我们始终把他得话记在心上，白天测量回来，晚上我们一起查阅图纸，提报材料计划，施工日志、资料紧跟现场，不出现补资料现象。为了使资料准确无误，经常与监理进行沟通，讨论每份资料应该如何填写更能体现现场实际施工情况。在计划方面，我每周、每月按时上报施工进度及产值，从不让公司及业主催要报表。对工人现场交底、不明白的地方现场对工班长进行讲解。每天做好施工记录按月进行验工计价，负责收集、整理施工技术资料并存档，及时准确上报调度统计资料。目前资料管理工作存在许多不足，还需进一步的加强和细化管理工作。

5、安全质量文明施工管理：由于人员偏少、经验不足，质量安全专项检查由专职安全员来完成，定期检查由队里组织。目前的安全、质量工作基本正常，能够满足现场施工，已完成的工程质量控制较好，未出现不合格品。

6、物资管理工作：本工程的大部分材料均为自行采购，根据分包合同物资管理的重点控制对象是模板和钢管等周转材料和机械管理，地材和二、三项料控制主要是负责协调单价的统一，防止哄抬物价的现象发生。目前为止物资和机械控制较好，既保证了工程的正常开展，又没形成浪费

7、成本管理、资金控制工作：合同管理和合同单价的制定在队领导的指导下完成，所有施工队伍在开工前均进行了

合同的洽谈，施工队能在开工前签订合同。每月按合同单价进行验工计价，项目负责上报完成数量和需扣除材料款项，由队部根据合同单价控制资金拨付，工程成本和资金使用的控制情况良好。但目前存在合同单价低，施工队伍普遍存在资金不足的现象，随着工程数量的增加，这种矛盾将会越来越突出，对工程的下步开展不太有利。

今年的工作是在学习和不断的摸索中一步一步的走过来，经历了从不会到会，从难到易的过程。以后的工作还很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收获。我相信在领导的带领下我们团结一致，一定能打一场胜仗，等待胜利的红旗高高飘扬的那刻。

中铁三局集团建安公司西铁含元项目经理部

2011年11月26日

第五篇：袁向忠工作总结

本人自1990年参加工作以来，至今已有21年，在思想上始终以“三个代表”为指导思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与党中央的方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。一．专业理论学习和岗位培训

自1990年至今，我担任材料员，在工作期间，我接受过很读的培训学习，重要为岗位培训和技能培训，从中我学到了许多专业知识，和与别人的交际能力，使得自己在价格谈判过程中使得自己采购的材料价格最优。二．实绩和具体成果

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。三．申报理由

回顾这些年的工作实践和业务理论的学习，我在工作中取得了一定的成绩，为了以后自己更好的工作发展，和自己增添更大的动力，我觉得申报助工职称。恳请上级领导能批准，如果我的条件还不能达到，我还是会自己努力工作，勤奋学习，自己也要更加努力的学习，使自己早点能达到那个水平。