关于开展以企业文化打造文明煤矿（单位）的意见

第一篇：关于开展以企业文化打造文明煤矿（单位）的意见

文章标题：关于开展以企业文化打造文明煤矿（单位）的意见

关于开展以企业文化打造文明煤矿（单位）的意见

自开展文明煤矿（单位）创建活动以来，矿区上下围绕中心，贴紧实际，突出重点，措施得力，取得了显著效果，为矿区两个文明建设注入了生机和活力。但是，随着经济全球化步伐的加快，随着市场竞争的日趋激烈，随着市场经济体制的不

断完善和规范，特别是随着矿区大集团战略的全面实施，迫切要求创建工作与时俱进，不断创新，以适应飞速发展的新形势。根据上级一系列指示精神，经集团公司党委、集团公司研究决定，新的一年，在矿区开展以企业文化打造文明煤矿（单位）活动。现提出如下意见：

一、认清意义，端正思想

企业文化是企业生存和发展的强大动力源，是企业核心竞争力的重要内容。文化管理是人本管理的高级阶段，以企业文化打造文明煤矿（单位）是文明创建工作的新思路、新办法、新举措，其实质就是把“三个代表”重要思想，把建设平安山东的要求落实到企业的各项工作中去；就是努力从岗位抓起，从现场做起，以文化力激活生产力；就是培育员工团队精神，将企业文化建设植根于生产经营、安全生产、改革发展稳定的全过程，实现产品高质量、管理高水平、经营高效益、员工高素质、工作高效率，为大集团战略的实施，为企业两个文明建设的全面进步提供强大的精神动力、智力支持和文化条件。

以企业文化打造文明煤矿（单位）的指导思想是：以党的十六大和十六届三中全会精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕实施大集团战略的目标，围绕2004年的各项任务指标，围绕矿区的改革、发展、稳定，抓住重点，强化管理，提升水平，塑造形象，不断创新，增强凝聚力和竞争力，使矿区的整体工作跃上一个新水平。

二、坚持原则，提高水平

1、围绕中心的原则。以企业文化打造文明煤矿（单位）要紧紧抓住煤炭生产建设这个中心，切实把握工作基点，明确重点内容，找准主攻方向，贴紧工作实际。要突出大集团战略这一主题和加快新井建设、安全生产、提高经济效益、发展非煤产业、保持矿区稳定等重点。要强化中心意识和大局意识，把企业工作的难点、职工关注的热点作为创建工作的重点，使创建工作与企业中心任务同频共振。

2、协调发展的原则。以企业文化打造文明煤矿（单位）要坚持科学的发展观。既要抓好安全生产，又要抓好非煤发展；既要抓好品牌质量，又要抓好后勤服务；既要抓好职工生活，又要抓好队伍稳定；既要抓好环境建设，又要抓好职工思想道德建设；既要抓好思想政治工作，又要注意解决实际问题等，努力使各项工作协调发展，共同提高。[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

3、勇于创新的原则。以企业文化打造文明煤矿（单位）要在巩固以往创建工作的基础上，坚持与时俱进，勇于创新，不断调整工作思路，丰富创建内涵。要注意解决创建工作中出现的新情况、新问题，不断创新思路，开阔视野，努力抓出创建工作特色，提高创建工作水平。

4、务求实效的原则。以企业文化打造文明煤矿（单位）要扎扎实实地多做实际工作，不搞一阵风，不摆花架子，不搞形式主义，要深入实际，务求实效，不能停留在开开会、下下文件，要结合实际，制订严格的检查、考核、考评、奖励机制和与此相关的一整套创建工作形式，赋予创建工作实实在在的内容。要提高认识，齐抓共管，沉下身子，真抓实干，确保创建工作的实效性。

5、以人为本的原则。以企业文化打造文明煤矿（单位）要坚持以人为本。人是生产力中最积极、最活跃的因素，是企业的主体，也是创建工作的根基所在。要从尊重人、理解人、爱护人出发，解决职工工作、生活中存在的各种问题，积极为职工创造安全、舒适的环境，为他们提供建功立业的发展条件，调动他们参与创建工作的积极性和创造性，形成企业关心职工，职工忠诚企业的“人企合一”的境界，推动创建工作全面发展。

三、抓住重点，不断深化

以企业文化打造文明煤矿（单位）是一套全新的创建模式。由于矿区各单位工作性质不尽相同，职工岗位较多，运作起来工作量大，任务繁重，必须在整体推进的前提下，抓住重点，有所突破。

一是注重抓好安全文化。安全是煤矿的“天”字号大事，是煤矿企业的永恒主题。安全文化是企业文化建设的重点内容，也是企业改革、发展、稳定的前提，更是建设平安矿区的基础。矿区各单位要围绕新的一年里实现安全为零的目标，紧紧抓住安全宣教“13法”这一行之有效的载体，加大工作力度，完善考核办法，检查巩固成果，创新宣教形式，努力在薄弱环节上出主意、想办法、下功夫，促进矿区安全生产再上新台阶，再创新水平。

二是注重抓好环境文化。企业形象是企业两个文明建设的外部表现，是企业实力、信誉、竞争力的重要标志。以企业

文化打造文明煤矿，要把环境文化摆在议事日程。要结合矿区后勤五项治理，抓住职工生活区、职工公寓、企地结合部、井下巷道、公共厕所和各类管线的架设等薄弱环节，加大治理力度，不留死角。要对工广区域、办公区域、工作地点的道路、门窗玻璃以及楼梯等落实责任部门和责任人、监督人。要认真抓好环境的净化、美化、绿化工作，改变矿区的环境面貌，努力向矿容

城市化迈进。

三是实行准军事化管理。实行准军事化管理，有助于提高职工队伍素质，锤炼职工意志，增强职工作风、纪律观念。矿区所有单位都要分期分批地对职工全面进行军事化训练，要严格要求，保证军训质量。矿区各单位要实行准军事化管理，今年“八一”建军节前，集团公司将举行大阅兵，矿区所有单位都要提前做好准备，届时参加集团公司大阅兵，以检验队伍，鼓舞士气，展示矿区职工特别能战斗的风采。

四是注重抓好品牌文化。品牌是企业的无型资产，是企业竞争的关键所在，要努力在产品质量、品种、信誉、售前售后服务、市场占有率、用户满意度上下功夫，要大力开展从原煤生产到洗选加工再到销售全过程的创品牌活动，努力打造枣庄煤炭的品牌。非煤产品要狠抓质量提升，高标准、严要求、精细化，把好各种关口。要进一步教育职工牢固树立质量意识、品牌意识、服务意识。有条件的单位要进行ISO9000质量体系认证，努力创出一批立得住、叫得响，具有一定市场占有率的品牌产品。工程质量、工作质量和服务质量也要有较大的提高。

五是开展学习型组织创建活动。创建学习型组织是企业文化建设的重要内容，也是一套全新的企业管理方法。矿区各单位要积极学习借鉴柴里煤矿创建学习型组织的经验，精心设计本单位的创建形式，对全体员工特别是各级领导干部进行培训，使其了解精神，把握要义。要建立训练基地，努力改善职工的心智模式，要开展团队学习和个人学习，使工作学习化，学习工作化，把所学知识用于各项工作中去，不断提高企业的整体素质。

六是推行精细化管理。矿区各单位要以6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）和4E（每个人、每件事、每一天、每一处）标准为基础，精心设计，选择好适合本单位实际的精细化管理模式。要针对不同岗位工种，制定职工岗位责任制和操作规范。要建立健全检查机制、激励机制、考评机制，各种簿册、牌板、标语、口号要与精细化管理相适应，要在先行试点基础上创造条件，二季度全面推行精细化管理。

四、强化措施，狠抓落实

1、加大学习宣传力度。矿区各单位要开动一切宣传机器，采取多种形式，大力宣传以企业文化打造文明煤矿（单位）的目的、意义、内容和要求，宣传普及企业文化知识和集团公司形象识别系统。要采取走出去、请进来的方法，学习借鉴兄弟单位的经验，促进本单位工作开展。今年下半年，集团公司将举办企业文化知识和企业歌曲比赛。集团公司政研会将召开企业文化建设理论研讨会，研讨交流企业文化建设的经验、做法，不断推动此项工作健康发展。

2、改进评选考核办法。新的一年，集团公司对以企业文化打造文明煤矿（单位）采取百分制考核，以十项考核标准为依据，每半年进行一次抽查，年终进行全面检查和总结评比表彰，所评出的文明煤矿（单位）仍然是最高荣誉称号，并实行动态管理。为了使各单位学有方向，赶有目标，集团公司在年底将选树命名一批企业文化建设示范单位。对活动进展较快，有创新、有突破，能够推动矿区企业文化建设开展的单位，集团公司将及时召开现场会予以推广。

3、抓住关键环节。为了把此项活动引向深入，矿区各单位要抓住关键环节，步步深入。一要抓好启动。要按集团公司统一部署，结合实际，制定意见，健全组织机构，层层召开动员会议。二要抓点带面。要在试点单位取得经验的基础上，在本单位全面铺开。三要严格检查考核。各单位对基层单位每季一检查、一通报，并进行适当奖罚，年终进行综合表彰奖励。四要根据集团公司形象识别系统，结合本单位实际，设计制作员工企业文化手册，手册内容要精炼，便于携带。

4、防止否决指标出现。新的一年，集团公司对文明煤矿（单位）要求更高，管理更严，提出了10项否决指标。（1）完不成集团公司下达的主要生产任务的（如产量、产值等）；（2）安全生产中井下生产单位出现死亡事故、地面单位出现重伤事故或重大机械事故的；（3）完不成盈亏指标的；（4）领导班了成员有严重违纪现象的，私自购买小轿车、私设小金库、计划外建筑、违纪赞助、违纪销售产品的；（5）发生重、特大刑事、治安案件的；（6）违反计划生育政策，被上级亮黄牌或纳入重点管理的；（7）出现“法轮功”练习者非法活动造成较大影响的；（8）集体或越级上访造成重大群体性事件，产生不良后果的；（9）发生重大医疗事故、重大火灾、重大中毒事件的；（10）黄赌毒等案件造成较大影响的。以上否决指标，每发生一项，该年度不得评为文明煤矿（单位）。各单位要采取有效措施，分口把关，明确责任，坚决防止否决指标出现。

5、抓好基础工作。矿区各单位要建立各种资料库，各种薄册要完整齐全，各类牌板、各种制度、礼仪标准、必须的各种表格、档案要健全，努力把创建活动纳入规范化、正规化、科学化轨道。要本着实事求是、节约开支的精神，对创建工作投入必要的资金，保证创建工作有条不紊地顺利开展。

五、加强领导，强化责任

为了加强对以企业文化打造文明煤矿（单位）活动的领导，集团公司成立领导小组，..............

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第二篇：以企业文化打造核心竞争力

第五直管部政研分会报送论文 以企业文化打造核心竞争力

作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日

以企业文化打造核心竞争力 摘 要 随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的进一步发展和完善，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，而建筑施工企业是否具有核心竞争力则是实现这一目标的关键。云南建工第五建设有限公司是国有建筑施工企业，企业成立的时间长，员工较多，计划经济的烙印较深，特别是受社会环境的影响，在部分干部职工中还存在许多认识不清和思想误区。但公司建立五十多年来，几代职工以对国家对人民高度负责的态度，坚持质量兴业，不断强化管理、苦练内功，根据改革和发展要求建立健全了系统、科学、规范的管理机制，逐步形成了“改革、人和、求实、奋进”的企业文化。承建了大批技术要求高、体量大、关系国计民生的重要工程项目，为国家、云南及昆明建设作出了突出贡献，也积累了丰富的实践经验。在工业厂房、高层及

超高层建筑、公共建筑、民用住宅、高级装饰、水电暖通及消

[1] 防工程安装施工等方面，具有突出的管理和技术优势。本文以云南建工第五建设有限公司为背景，就建筑施工企业如何构建核心竞争力，保持企业竞争优势，促进企业生存和发展，提出一些肤浅的认识和看法。关键词建筑施工 企业 文化 竞争力

当前，施工企业面对经济全球化、网络信息化、竞争国际化的复杂形势，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，已成为企业发展壮大的核心竞争力。21世纪的企业竞争，是文化力的竞争。对于大型建筑企业而言，文化的导入主要体现在两个方面，一是企业制度建设，包括法人治理结构等，主要由集团公司、各子分公司总部机关主导完成；一是项目文化建设，主要在总部和片区指挥部的指导下由各项目经理部、广大一线员工实施完成。企业文化是多层次、有机和谐的统一体，需要全体员工的共同努力。1.从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性 纳杰董事长这样说：“云南建工创造了很多的辉煌，但是我们云南高产值、低效益的问题一直是一个遗留问题。我们反复的研究为什么会有那么沉重的包袱，最后大家得出了一个结论，实际上是我们的文化出了问题。”为了扭转这一局面，在纳杰董事长看来，云南建工只有从文化入手，来扭转目前价值观偏离的[2]

现象。1.1建筑施工企业的特点决定了施工企业文化建设的重要性 企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明

化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。1.2市场经济的发展决定了施工企业文化建设的重要性

市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。云南建工集团作为省第一批改制试点企业，经历了市场经济的洗礼，但生产经营仍然延续着传统的方式和特征。业绩考核中一直以来主要突出的是经营规模指标，长期固化到思想观念上成为“产值至尊”，从而导致企业经营质量低下，3

收不抵支，资不抵债。从2000年3月起，云南建工就开始了“解放思想、更新观念”的大讨论，伴随着大讨论的开始，企业改革的序幕随之拉开，从研究价值观、研究文化的基础上入手，首先提出了企业价值观是“做正确的事，批判错误事”，把企业文化构建到各项工作当中去，用“效益至尊”代替“产值至尊”。这一系列的改革都是为了更好的适应市场经济的发展，进一步解放生产力，以使云[3]

南建工集团具备强大的战斗力。2.推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力 2.1品牌形象是企业的生命。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国质量奖”都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。2.2品牌塑造的根本还是人。工程项目是建筑企业的主要利润来源，是企业生存和发展的源泉。企业文化建设只有最终落实到工程项目上，才能够提高项目管理水平和效益水平，最终促进建筑企业的持续发展。期间要求员工必须树立品牌塑造和维护意识，即进行“全员品牌管理”。在企业日常行为中，只有心中始终装着用户，在每个细节上都具有强烈的责任心，创造出精品工程，企业才能塑造出受社会欢迎的品牌。近年来云南建工第五建设有限公司以优质、快速建成的云南省政府办公楼、云南省政协办公楼、昆明巫家坝机场新航站楼、昆明世纪城工程等一大批有影响的工程，受到用户及社会各界的广泛好评。已获得鲁班（国家优质工程）奖5项，国家优质工程银质奖1项，全国用户满意工程奖1项，全国建筑业新技术应用示范工程奖2项，是云南创建鲁班奖、云南省优质工程奖和昆明市优质工程奖[4]最多的施工企业。让“高原铁军”品牌的旗帜高高飘扬在祖国的上空。4

3.推进质量文化建设，塑造诚信企业文化 诚信是施工企业发展兴盛的基本条件,是施工企业生存与发展的生命线和最宝贵的资源。开展诚信建设是提高施工企业核心竞争力、培育特色企业文化的必然要求。对顾客、业主、监理还有分包商都必须以诚相待，因为无论在任何时期的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文化。4.推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。企业要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。5.培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围 2011年7月27日公司召开2011人力资源专题会议。集团副总经理王晓方、人力资源部部长张晓峰，公司董事长、党委书记杨福和，总经理方菊明出席会议并讲话，公司其他领导、各部门、直管部等150余人参加会议。王晓方充分肯定公司“十一五”人力资源管理工作，对公司今后的人力资源管理工作提出四点建议。一是继续做好薪酬福利等基础管理工作；二是要建立员工职业生涯规划体系，打开人才晋升通道；三是加强绩效考核力度，严格执行末位淘汰机制；四是加强对新员工、退休职工等“弱势”群体关注，把“感情留人”落到实处。公司董事长杨福和要求各级人力资源部门要服务大局、锐意进取，进一步加强自身队伍建设，全面完成“十二五”期间人力资源管理工作各项任务。他指出，[5]要让真正有才能的人在合适的岗位上得到重用。5

一个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。总之，正如纳杰董事长非常赞同一位伟人所说的一句话：“没有文化的企业是愚蠢的企业，一个愚蠢的企业是不可能赢得市场、赢得人心的。”当然企业文化建设不是一蹴而就的，成为优秀企业文化进而“开花结果”将是个较为长期的过程。企业决策者要有战略眼光，决不能追逐短期效益而忽视企业文化建设。企业文化执行者要有锲而不舍的精神，有不达目的不罢休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的职责观，把企业文化建设为推动企业持续快速发展的优秀企业文化。企业文化建设只有起点，没有终点，是一个不断创新的过程；企业文化将始终伴随企业的扩展和国际化，伴随企业的成长和发展壮大。建筑企业需要文化管理持续推动现代化进程。6

参考内容

[1] 云南建工第五建设有限公司年鉴

[2] 纳杰董事长观点引用 [3] 纳杰董事长观点引用 [4] 云南建工第五建设有限公司年鉴 [5] 云南建工第五建设有限公司2011人力资源专题会议，公司董事长杨福和发言整理 7

第三篇：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿

文章标题：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿

XX煤矿于1989年12月26日建成投产，设计年生产能力120万吨。近年来，我们以打造强势企业文化为目的，以强化基础、立足基层、练好基本功为手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精细化管理为模式，走出了一条以企业文化创建

高标准文明煤矿的新路子，实现了跨越式发展，呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。2004年预计生产原煤189万吨，超计划47万吨；实现利润2627万元，超盈342万元；杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。三个文明建设得到了持续健康发展。先后被授予山东省思想政治工作最佳企业、中国职工思想政治工作研究会工作奖（集体）、山东省“双基”建设先进单位、山东省首届企业文化成果一等奖、枣庄市企业文化建设示范单位、集团公司企业文化先进单位等荣誉称号。[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

培育文化理念

实践中我们认识到：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。基于这种认识，我们确立了通过企业文化加强企业管理，以文化制胜的观念。先后组织人员赴海尔、阳煤集团等国内先进企业学习文化经验，并结合本矿特点，把加强企业文化建设作为提高素质、凝聚人心、推动文明煤矿创建的系统工程来抓。我们把2002年作为企业文化的创新年，审时度势，深入挖掘田陈煤矿的宝贵精神财富，围绕实践枣矿集团精神，组织全矿职工对田陈煤矿理念系统进行了反复研讨，在全矿5400多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，提出了“求实、诚信、创新、卓越”的核心理念，确定了“共同学习、上下同欲、打造六化型矿井的共同愿景，确立了“以人为本、激发潜能”的价值观，明确了“抓安全先抓人”的安全理念以及经营理念、战略目标和质量方针等12种理念，形成了田陈煤矿的理念体系。这些理念将枣矿集团精神具体化，成为指导职工经营、生产、管理各个方面的行为准则，成为统领全矿职工思想和行动的精神旗帜。在此基础上，我们对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位。创作了充满激情的矿歌《我们永远是矿山的太阳》。以企业标志、专用字体、专用色为基础，向企业内部办公用品、招牌、标志牌、员工服、运输车辆、包装用品等全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统。通过个性鲜明的视觉识别系统对外传达企业的经营理念和信息，具有极强的传播力和感染力。

为将企业文化理念渗透到每一个员工心中，使全矿形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，我们实施了“三抓”。一抓引导。采用“问卷调查”等方式，在全矿开展了“我为企业文化建设献策”和“我为企业文化做贡献”活动，把广大员工的注意力集中到企业文化建设中来，不仅吸纳了员工的意见和建议，增强了搞好文化建设的积极性和创造性，而且使理念的灌输更具广泛的群众基础。二抓灌输。我们印制了《员工企业文化手册》发到每个员工手中，采取组织学习和职工自学相结合的方式，辅之以考试，增强了学习效果。三抓熏陶。通过举办知识竞赛，在矿内主干道、工业广场、井下巷道、基层会议室、办公室安装企业文化理念灯箱牌板，对员工进行参与式和形象直观的教育宣传，使员工每到一处都能耳闻目睹、耳濡目染，强化了理念渗透效果，做到了入心入脑。与此同时，我们还利用多种形式向职工讲解每条理念的真正含义，使各种理念不仅内化于心,而且固化于制、外化于行。

通过企业理念的渗透，各级管理者和广大员工对企业文化的认同感逐步增强，自觉用理念规范工作行为。过去生产一线只顾原煤产量、不顾煤炭质量，现在以“质量是企业的生命”的经营理念抓生产。过去说“家大业大浪费点没啥”，现在用“省下的就是赚来的”的成本理念来约束自己。过去工作没标准，现在时时处处有标准。深入广泛的理念渗透，使爱岗敬业、遵章守纪、文明生产成为员工的自觉行为，使自觉按章指挥、人性化管理成为管理人员的共识。

创新文化管理

企业文化作为管理文化，只有与先进的管理制度相结合，建构适合本企业特点的管理模式，才会发挥最佳效果。我们借鉴先进经验，实施了RMO全方位精细化管理。

1、强化员工6S行为养成，构建“4E”标准体系，夯实RMO管理基础。我们以6S的20项要素为员工基本行为规范，下大力气提高员工的素养，营造“人造环境，环境育人”的氛围。制定了符合实际的员工6S即“整理、清洁、素养、准时、标准化、安全”基本规范，每天对照6S20要素的标准，评出当班最优最差员工，随后进行6S讲评。推行了8类30句常用文明用语和10种岗位禁忌行为。我们对所有工种进行全面梳理，把原有的岗位

标准、岗位规定、岗位责任制，细化整合为标准管理体系，制定出4E标准，体现精细化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一栏、一站、一板”，丰富RMO管理的载体。“四卡”即员工ABC三卡和管理人员巡岗问题卡(D卡)。“一栏”即RMO管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。“一站”即RMO管理考核站，设

在员工所在岗点，用来公开员工岗位RMO管理考核标准，悬挂员工A卡，便于各级人员对照标准实施考核。“一板”即现场管理看板，内容包括各种卫生责任区划分、现场物资管理、员工考核等。目前，工作现场大到机电设备小到一个扳道器、门窗玻璃都有明确的责任人，使每个管理细节都有人落实、有人监督。ABCD四卡的闭环考核，使员工由被动管理向主动管理转变。为确保考核结果的公正、公平，我们还开展了矿务公开的ISO9001标准体系认证，使考核过程做到了凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，增强了工作的透明度。

3、实行走动式管理，为RMO管理提供可靠保证。走动式管理就是要求管理者从办公室走出来到工作现场，实行24小时不间断的巡查纠错，持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，到现场发现问题、解决问题。以走动式管理办法为基准，规定每个管理人员都必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，使管理行为实现了互动，提高了工作质量。

4、推行“四工并存”、“动态转换”，增强RMO管理的驱动力。我们制定了《关于严格RMO考核的意见》，规定了RMO考核的目标、考核的载体、考核的标准以及操作程序等，实行班讲评、日排名、月考核，使优秀员工更优秀，试用员工通过考核转换进入合格、优秀员工行列。使所有员工争先恐后，增强了管理工作的竞争力。基层区队都能根据ABCD四卡考核结果，按照10、85、5的比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，每半年评选一次名牌员工。为了增强“四工并存”的考核力度，将每月考核结果同员工市场化考核工资挂钩，并规定连续5天被评为试用员工的实行单位内部待岗，连续3个月被评为试用员工的进矿劳务站学习培训。我们将内部市场化分配手段与精细化管理相结合，形成了以“精细化管理、市场化运作”为基础平台的“64442336”系统管理模式，即：以6S为标准，以4卡考核、4E标准、4工并存（名牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工）为主要措施，以班前班后两个礼仪、RMO考核站、公开栏、管理看板三个载体为辅助手段，以创一流产品、一流员工、一流企业和“六化”型文明煤矿为目标，实现内部管理的规范化、制度化、标准化。

营造文化氛围

企业创建出良好的自然环境和人文环境，能够使置身其中的每一个员工都能感受到本企业的价值追求，从而约束规范自己的行为。近年来，我们把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品位作为企业文化的着力点，把实现“井上花园化、井下工厂化”作为奋斗目标，努力实现人与自然的和谐。基于此，我们按照四季有绿、三季有花的要求，进行了工广美化、亮化，对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了人工湖，粉刷了办公楼，安装了高标准路灯，铺设了9600平方米草坪，建造了高标准的橡塑篮球场和排球场，为职工开展各种文体活动创造了条件。在主路两侧制作了60块风格各异形象直观的企业理念牌板、灯箱，在主要标志性建筑物上安装了大型霓虹灯和彩灯，白天的田陈矿绿意盎然、充满生机，夜晚的田陈矿流光溢彩、景色迷人，使置身其中的员工能够切实感受到来自企业的人文关怀，增强了对企业的亲合力、自豪感。安全是煤矿的永恒主题，我们把安全文化建设当做企业文化建设的重要内容来抓，努力营造安全生产的优良环境，在井口大厅安装了由40块安全理念牌板组成的安全文化长廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行车棚、过路桥架上也都写上了各种富有“人情味”的安全嘱语、警句、寄语，在工广醒目位置制作了“认真对待每一天”大型安全理念喷绘。各区队在生产头面和会议室挂起了员工的安全警语和座右铭，使员工在潜移默化中受到安全教育。围绕安全生产，我们坚持以安全宣教13法为总抓手建立了十个薄弱时期、十种薄弱人员的“双十预警机制”，丰富了以“每日一题”、“积分制排查安全薄弱人员”等有效的安全教育形式，建立了“三违”人员身心调试医院，采用“望（观察）、闻（询问）、问（表述）、切（沟通、纠正），对“三违”人员实行人性化的安全心理调试。各生产班组以班组文化建设为手段，打造了安全长效机制，筑牢了安全生产基础。

为给员工创造安居乐业的生活环境，我们提出了“以矿为家、爱我家园”的理念，对生活区和集体宿舍进行了整治，对生产区和生活区进行了全面刷新改造。开展了以住房、道路、线路、厕所、饮用水、垃圾为主要内容的物业后勤“六项治理”，实现了道路宽敞化、住房管理微机化、线路治理桥架化、饮用水清洁化、垃圾袋装化、厕所水冲化。全矿形成了“一亭一湖一坪一花坛、一路一场一园一长廊”的美丽景观。

提升文化素质

我们始终把提高员工队伍素质作为加强企业文化建设的关键环节和核心内容。一是开展了全员军训。为了培养令行禁止、规范高效、纪律严明的团队精神，我们集中半年时间，分8期对全矿5400名员工进行了军训。借鉴军队特有的管理模式，推行了准军事化管理，增强了全体员工服从和执行意识、团队精神和良好习惯。二是开展了全员学习。我们制定了创建学习型组织的意见和规划，为全体员工统一购买了《致加西亚的信》、《自动自发》、《没有任何借口》等书籍，在各区队、科室、班组逐层开展了创建活动。三是规范了员工行为。我们制定了《田陈煤矿员工行为规范》，以严格的规定、规范化的行为标准严格要求职工，形成了会议室人离椅正，工广行走两人成排、多人成队，员工穿戴整齐划

一、言行文明有序。

强有力的企业文化建设，促进了企业管理水平的提高。一是凝聚了人心。广大员工以企业理念为核心，把个人价值观与企业价值观融为有机整体，形成了共同价值取向，提高了企业合力。二是实现了党建工作与生产经营的有机结合。通过开展企业文化建设，使党建工作既有思想政治工作任务又有生产经营标准规范，行政管理既有生产经营任务又有文明创建要求，实现了“一岗双责”、互融互促。三是推动了管理创新。通过推行RMO管理、实行ABCD四卡考核及四工动态转换，打破了过去固定式的用工模式，实现了人员的能上能下。通过精细化的管理考核、现场走动式的巡查纠错，变传统管理对结果的控制为对过程的控制，进一步量化、细化了工作过程，使全矿呈现出事事有人管、人人都管事的良好态势，提高了工作质量、工程质量、服务质量和产品质量，促进了矿井质量标准化。四是促进了企业改革进程。企业文化建塑开阔了员工的眼界，为企业改革发展注入了动力。

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第四篇：关于开展“六优六好”文明煤矿创建活动的意见

关于开展“六优六好”文明煤矿创建活动的意见

为认真贯彻落实党的十八大精神，巩固省级文明单位和全国精神文明建设工作先进单位建设成果，进一步提升我矿文明创建水平。根据山东省文明单位考核标准和山东能源集团文明单位建设考核办法，矿党政研究决定，XX年开展以“六优六好”为主要内容的文明煤矿创建活动，现制定意见如下：

一、目的意义

党的十八大确立了中国特色社会主义事业“五位一体”的总布局，并强调指出，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。加强精神文明建设是全面贯彻落实党的十八大精神，提升企业文化软实力的题中应有之义。近年来，我们坚持与时俱进，每年确定一个主题，先后开展了“党建思想政治工作一体化考核竞赛”、“文明煤矿考核竞赛”、“五优十好”本质和谐矿井竞赛活动，有力推进了党建思想政治工作和和谐矿井建设。特别是矿新一届领导班子带领全矿干部职工坚持以科学发 展观为指导，科学务实，积极作为，励精图治，真抓实干，矿井各项工作稳中求进，实现了“十个突破”，主要经济技术指标均创出历史新水平。企业的向心力、凝聚力，职工队伍的战斗力不断增强，矿井呈现出安全发展、科学发展、和谐发展、健康发展的态势。新的一年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，开展“六优六好”文明煤矿创建活动是本质和谐矿井竞赛活动的深化和延伸，是深化企业文化建设、加强思想道德建设的的重要载体，对于全面提升矿井核心竞争力，完成XX年的各项任务目标，推动矿井实现科学发展将起到积极促进和推动作用。

二、具体内容、指导思想和工作目标

“六优六好”文明煤矿创建活动的具体内容是：“安全优质发展好、管理优效效益好、民生优裕保障好、生态优美环境好、文化优秀风尚好、素质优良身心好。

指导思想是：坚持以党的十八大精神为指导，按照山东能源集团“创新提升年”总体要求和集团公司“全面建成美丽幸福小康矿区”的目标要求，突出“安全、效益、民生”工作主题，以建设“平安健康、和谐幸福，人才辈出，收入倍增”的美丽幸福新xx为目标，深入开展中国特色社会主义核心价值体系教育，深化群众性精神文明创建活动，进一步提高全员思想道德素质，建塑高素质的员工队伍，为推进矿井科学发展提供坚强的队伍保证、精神动力和智力支持。

工作目标：

一是确保完成全年各项生产经营指标。

1、安全工作目标。实现安全生产，杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。

2、主业生产经营目标。原煤产量确保完成226万吨；掘进进尺确保完成17000米；精煤产量确保完成89万吨；商品煤销量确保完成190万吨；商品煤综合成本控制在491.63元/吨以内；营业总收入完成113664万元，实现利润9031万元。

3、重点工程建设目标。北七新风井建设投入使用，北七西翼皮带、轨道上山施工至7116轨道巷开门点；北七行人下山确保完成560米。

4、非煤生产经营目标。富源电厂安全发电3.4亿kWh，营业收入确保19200万元，实现利润2606万元。恒邦公司非煤收入确保完成5500万元，实现盈亏平衡。

5、科技创新目标：力争完成省部级创新成果2项，行业级以上创新成果2项，申报专利4项，发表论文5篇。

6、生态文明建设目标：节能0.6万吨标准煤，化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放总量分别控制在15吨、2吨、726吨、485吨以内，节水185万m³。

二是信访稳定方面：全年杜绝越级上访赴省进京事件和群体性上访事件；矿内部治安稳定，杜绝各类治安案件和刑事案件，巩固全国、省、市级文明单位荣誉称号；民管维权工作扎实，保持“省级劳动关系和谐企业”荣誉称号。

三是组织建设方面：加强党的先进性、纯洁性教育，开 展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，坚持以规范基础工作、提升队伍素质、推广党建成果、开展对标竞赛和创建基层党建示范点为抓手，全面提升基层党组织建设水平。

四是领导班子建设方面：开展好党的十八大精神宣传教育，大力提倡实事求是、求真务实的优良作风，说实话、办实事、务实功、求实效，做到遵纪守法、团结协作、廉洁高效，确保在集团公司考核中进入一类行列。

五是企业文化建设方面：深入开展好企业文化超越年活动，提升“九大”文化，实现“九个超越”。

六是党风廉政建设方面：认真贯彻落实中央“八项规定”、集团公司“三个改变”和矿“五项规定”要求，开展好“说老实话、做正派人、干实在事”主题教育，党员干部廉洁自律意识不断增强，杜绝重大违法违纪案件。

七是工作创新方面：全员创新意识不断增强，管理创新和技术创新成果进入集团公司前列。确保获得行业、市级成果2项，省部级成果2项，发表论文5篇，确保进入集团公司先进行列。

八是“三个亮点”建设方面：确保在季度检查中进入西部矿区前列。

九是惠民工程方面：认真落实矿党政在四届五次“双代会”提出的目标，努力改善职工生活条件，不断提高职工生 活幸福指数和满意度。

三、主要措施

突出安全首位意识，确保全年安全生产。一是认真落实集团公司和矿1号文件精神，开展好“安全生产强基提质深化年”活动，加强质量标准化建设，保持国家安全质量标准化一级矿井标准，矿井安全程度评估保持A级，实现安全生产年。二是深化岗位标准流程操作，实现岗位描述、安全确认和手指口述的全员自觉应用，做到全员过关。三是加强职业健康工作，杜绝重大职业危害事故和尘肺病等严重职业疾病，职业病发病率控制在0.20/00以下，力争为零。四是强化地面安全管理，实现地面单位安全生产。

深化主题教育，营造发展浓厚氛围。一是开展安全宣传教育活动。抓好安全理念征集、思想境界的提升、法律法规的普及，开展安全警示教育，加强员工安全培训，深化安全文化建设，筑牢矿井安全生产的思想防线；二是开展形势任务教育活动。让职工正确认识煤炭行业、山东能源集团、枣矿集团和我矿新的一年生产经营形势，引导干部职工保持清醒头脑，增强忧患意识、机遇意识和责任意识，进一步解放思想、锐意创新、积极进取，凝聚矿井科学发展的精神动力；三是开展“说老实话、做正派人、干实在事”主题实践活动。不断提高干部职工的道德素养，做到重履职、敢担当、有作为、做表率，营造矿井风清气正的发展环境。四是开展 企业文化超越年活动，提升“九大”文化，实现“九项”超越，打造矿井创新发展的内生动力。

加强员工道德建设，提高全员道德修养。一是深入开展社会主义核心价值体系教育。倡导富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。二是深入开展“四德”教育。开办“道德讲堂”，开展“好媳妇”、“好女婿”、“好婆婆”、“好妯娌”、“好邻居”、“安全幸福五好家庭”和“和谐家庭孝德模范”评选活动，促进道德建设，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。三是注重典型宣传。开展好“xx好人”、优秀党员、职工楷模、青年标兵等评比活动，开展好“我身边的典型”系列宣传活动，大力营造比学赶超的氛围。四是加强和改进思想政治工作。深入贯彻落实《中央宣传部、国务院国资委〈关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见〉的实施细则》，健全完善“一岗双责”工作责任制，推动党政工作相互渗透、双向参与，党政干部双向互动、形成合力。注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。五是深化群众性精神文明创建活动。按照《山东省省级文明单位、省管企业文明单位建设管理办法》，开展好和谐区队、和谐班组、和谐家庭、和谐社区创建活动。广泛开展志愿者服务活动，推动学雷锋活动常态化。六是开展移风易俗活动。倡导 科学文明健康的生活方式。

全面加强党建工作，增强基层组织活力。一是开展党的十八大精神教育，掀起学习贯彻十八大精神的新高潮。二是开展党建思想政治工作创新创效活动，继续推行党建思想政治工作创新项目制，提高党建工作科学化水平。三是开展“六有”党员干部选树活动，打造高素质的党群队伍。四是加强基层组织建设，开展“履职塑形，晋位升级”考评活动，建设学习型、创新型、服务型党支部。五是加强人才队伍建设。进一步完善人才培养、选聘、评价和激励的政策措施，着力畅通专业人才和技能人才发展通道，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

做好教育培训工作，提升职工队伍素质。一是全面落实员工素质提升工程，培训计划落实率、三项岗位人员培训率、全员培训合格率、特殊工种持证上岗率达到100％。二是延伸提升“一挂”“三堂”机制，创新培训形式。三是强化“三功两素”基本功修炼，突出年轻技能人才培养的个性化、实用化，大力开展实训实操“岗位练兵”活动，发挥好“师带徒，一帮一”作用。开展技术比武练兵、“绝技、绝招、绝活”展示活动，激励全矿职工学业务、比技术、多贡献的积极性。四是积极开展管理创新和技术创新活动，推行创新“冠名制”，广泛开展小改小革和课题攻关活动，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。

加强党风廉政建设，筑牢廉洁从业防线。一是坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，深入推进廉政教育和廉洁文化建设，持续深化廉洁文化“六进”活动。二是落实好中央“八项规定”、集团公司党委“三个改变”“八个不准”和矿党委“五项”规定要求，进一步转变作风，提高工作效率，塑造良好形象。三是开展好“强化制度执行、规范权力运行”活动，构建规范权力运行的制度环境。四是开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的群众路线教育实践活动，增强贯彻群众路线的自觉性。五是健全完善“6148”廉洁风险防控管理机制，强力推行以“三个网络平台”和“五位一体”为支撑的“3+5”工作模式。

加强信访稳定工作，营造和谐发展环境。一是开展“信访工作质量提升年”活动，强化特殊时期信访稳控，抓好稳控责任及包保责任落实，畅通信访渠道，切实发挥好代访员、代访站的作用。二是加强武装保卫工作，强化“365”综合防控体系建设，完善人防、物防、技防和群防群治责任体系，努力营造稳定和谐的新局面。三是严格落实计划生育政策，杜绝违反计划生育现象。四是深化平安社区创建，加强安全用火、用电、用气知识的宣传教育，抓好地面交通安全管理，为职工生产生活创造安定有序的良好环境。五是深入开展普法教育，增强全员法律意识和法制观念，提高依法治企水平。六是强化互联网管理。引导职工文明上网，坚决打击和抵制 发黑帖、告黑状、蛊惑人心、恶意诽谤等不法行为，真正使互联网成为职工享受现代文明和社会和谐成果的阵地。

加强企业民主管理，构建和谐劳动关系。一要强化民管维权，切实维护职工合法权益。完善职代会、职工代表巡视、惠民工程巡视等制度。二要深化矿务、党务、区务公开，拓宽利益诉求渠道，进一步调动员工参与企业民主管理的积极性。三是开展群众性的提合理化建议活动，发掘职工群众的智慧，征集一批“金点子”，并积极应用到工作中。

树立生态文明理念，努力建设美丽田陈。一是开展无尘化矿井创建，努力实现“井下是工厂化，地面是花园”的目标；二是加强节能减排，倡导低碳生活，开展节水、节电、节约用纸、餐桌文明等活动，增强全员节约意识。三是提升职业健康管理，改善职工作业环境。严格落实《职业病防治法》、《职业安全健康考核细则》，突出抓好“无尘化创建，清洁化生产”，开展“黑脸变白脸”活动，按时发放劳保用品，坚持职工健康查体。

大力实施惠民工程，提升员工幸福指数。一是按照职代会确定的“十大”民生工程目标，有序抓好落实。二是深入开展人性化星级服务创建，提高物业后勤服务质量，创建满意食堂、满意澡塘、满意公寓、满意社区，为职工创造温馨舒适的生活环境。三是深化“三个亮点”建设，提高环境面貌治理水平，努力改善职工生活条件。四是认真搞好互帮互 济、扶贫帮困、助人为乐、“慈心一日捐”、金秋助学活动，及时解决职工群众的生活困难，以实际行动体现矿井大家庭的温暖。

四、组织领导

为抓好日常检查考核，矿党委建立四项机制，提高创建效果。

一是建立领导机制。矿成立活动领导小组，党委书记、矿长任组长，其他班子成员为副组长，宣传科、组干科、纪委、工会、团委、办公室、信访办、保卫科、综考办、安监处等部门负责人为成员。下设办公室，办公室设在宣传科，靳家伟任办公室主任。

二是建立工作机制。活动办公室要切实抓好日常工作的落实，根据矿党政不同时期的工作重点，坚持与时俱进，及时充实考核内容。经常深入基层单位了解矿党政安排的各项工作在基层落实情况，善于总结基层单位的好经验、好做法，及时利用多种形式宣传推广活动中的亮点，发现存在的问题和不足，及时纠偏。各考核责任单位每季末25号前按要求提供检查所需的数据和资料。

三是建立一体化考核机制。本着减少检查频次、减轻基层负担的原则，党群工作专项检查、企业文化检查一并纳入本文件考核细则同步进行，采取日常动态检查、月度抽查、季度考核通报、半年兑现奖惩、总评表彰的办法。检查 标准按照《田陈煤矿关于开展“六优六好”文明煤矿创建活动考核细则》进行。季度检查得分按照百分制，其中通则占60分，各分则各占40%。

四是建立奖惩激励机制。矿实行风险抵押制度，做到奖优罚劣，调动基层各单位参与创建竞赛活动的积极性。

1、季度考核时，每个赛区按照平均得分取前两名，授予创建竞赛活动“优胜单位”称号，在宣传思想工作会议上给予表彰奖励。

2、实施一票否决制度。基层单位内出现下列情况之一的，取消其该季度竞赛优胜单位资格：

对矿下达的产量、收入、成本、盈亏指标等任务指标每有一项完不成的；

井下单位出现重伤及以上人身事故，地面单位出现轻伤及以上人身事故或重大非人身事故的；

班子或单位成员中有受到纪检部门或司法机关立案处理的；因工作失误或履职不到位受到诫免的。

出现集体或越级上访并造成重大不良后果的；

违反计划生育政策，被集团公司或地方计生部门查实的；

出现“法轮功”等邪教参与者和非法活动并造成较大影响的；

发生重大火灾、交通、爆炸、中毒等事故的；

出现刑事、治安案件的；

出现利用信息网络毁损企业形象或诬陷他人造成不良影响的；

出现其它应视为重大问题的。

五、具体要求

全面部署，强化宣传。各单位要认真召开专题会议，全面部署和启动“六优六好”竞赛活动。各支部、各部门要深入做好宣传发动工作，做到家喻户晓，深入人心。要利用广播、电视、报刊等进行宣传，借助各级媒体，做好宣传工作。

对照标准，抓好落实。在做好宣传发动的同时，党群工作部各部门要针对实际，突出重点，分类落实好、指导好具体活动。各支部、各部门要对照活动内容，结合自身特色，形成“一队一品牌一亮点”。

立足实际，搞好结合。各单位对此次活动要高度重视，主要领导要亲自过问，安排专人负责此项工作。要有活动记录，记录要认真、规范。并及时向牵头部门报送信息。

要注重联系实际，做好结合文章。一是与贯彻落实山东能源集团、枣矿集团和矿一系列会议精神结合起来；二是与开展的阶段性工作结合起来，做到重点突出，促进各项工作深入开展；三是与开展企业文化超越年活动结合起来，确保活动取得新成效。

第五篇：以一流的企业文化打造一流的现代企业.

以一流的电力集团文化打造一流的现代电力集团

在社会主义市场经济条件下，电力集团正在从单纯的赢利性经济组织，逐步转变为实现社会综合价值最大化的有机生命体。在这一历史性嬗变中，电力集团文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的电力集团文化，对于提升电力集团的核心竞争力，实现电力集团的可持续发展，进而建设成为一流的现代化电力集团，具有极其重要的意义。

高瞻远瞩，以超前的发展战略引领电力集团。电力集团文化作为现代电力集团管理的最新科学理论和管理方法，也是电力集团管理的革命和管理理论发展的里程碑。著名经济学家于光远指出：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠电力集团，电力集团的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”电力集团文化有着丰富的内涵，其核心内容之一就是电力集团的发展战略。电力集团发展战略，是对电力集团在发展中必须解决的基本的、重大的、长远的问题的谋略，包括电力集团的发展方向、发展目标、发展步骤，电力集团的人才建设、品牌建设、信誉建设等等。电力集团发展战略，是电力集团领导者高瞻远瞩、精心研究并制定出的电力集团行动纲领，是团结和凝聚全体员工的精神支柱，是电力集团稳定、健康、可持续发展的坚强基石，是电力集团核心价值观的重要体现。电力集团经过一系列改革，已经实现从粗放型向集约型的历史性跨越。纵观其发展历程，有一个共同特点，就是都有一套具有前瞻性、科学性、激励性的发展战略和奋斗目标，并把它化为全体员工的思想共识和自觉行动。

以人为本，以高素质的员工队伍振兴电力集团。电力集团从上之下，所倡导的就是“以人为本”的理念，因此，总是将提高职工生活水平放在首位。电力集团领导经常说的一句话：“领导干部要把职工利益放心上”, “电力集团的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果”。

人才合力是振兴电力集团的第一推动力。美国“钢铁大王”卡耐基曾坦言：“你可以夺走我的全部工厂、设备、市场和资本，但只要留下我的机构和人才，几年后我仍是钢铁大王。”电力集团领导班子充分认识到人才战略的重大意义，始终把建立奋发有为的人才激励机制，作为打造一流电力集团文化的第一要义。

改革创新，以科学的规章制度管理电力集团。经济学家吴敬琏有一个著名论点：“制度大于技术。” 此话揭示了电力集团规章制度的极端重要性。建设一流的电力集团文化，就是要制定强有力的制度保障，使文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平、实现电力集团综合效益最大化。电力集团建章立制，实行科学管理，是电力集团的优良传统。构建和谐电力集团，实质上就是通过发挥电力集团文化的独特功能，在电力集团中着力营造一种团结、和谐、健康向上的文化氛围，达到用“制度约束人，利益拴住人，氛围愉悦人，成就激励人”的目的。电力集团在对外建立友好合作的和谐关系的同时，苦练内功，把主要精力放在营造电力集团内部五种环境氛围上：一是营造以法治企的环境氛围，引导员工自觉学法守法用法，做遵纪守法的文明职工；二是营造激励创业的环境氛围，鼓励员工爱岗敬业，奉献报国，做岗位成才的模范；三是营造团结互助的环境氛围，为困难职工解难事、办实事，弘扬扶贫济困、乐于助人的文明新风；四是营造明礼诚信的环境氛围，以公民道德基本准则规范职工言行，形成坦诚相见、和睦相处的人际关系；五是营造安宁稳定的环境氛围，自觉抓好安全生产，努力化解各类矛盾，为取得更好的经济效益和社会效益作贡献。

电力集团领导以“电力集团靠人、电力集团为人、人企合一”的理念，把营造和谐、温馨、融洽的氛围作为不懈的追求，做到电力集团越发展，越关心职工的工作和生活，越注重听取职工的意见建议，越着力培养职工主人翁意识，越注意调动方方面面积极性。培育一流的电力集团文化，是现代管理学的一场革命，也是电力集团在崭新平台上构筑的一项系统综合工程。因此我们必须在以下几个方面作出努力：

一、坚持上下互动，做到领导和群众相结合。电力集团文化建设是电力集团行为，必须充分调动领导和群众两个方面的积极性。电力集团文化建设同样如此，电力集团领导者的主导作用尤为重要，因为他们是电力集团全部生产和经营活动的决策者和组织者，对电力集团文化的内涵和精髓体会最深，理所当然是电力集团文化建设的领军人物。实践证明，优秀的电力集团领导者是那种善于把电力集团文化包括电力集团精神、发展战略、道德准则、行为规范变为职工群众自觉行动的电力集团家；优秀的电力集团文化是电力集团领导者的主导作用与广大职工的主体作用有机结合，并被全体员工认同、接受、掌握、应用的文化理念。电力集团文化只有在领导和群众两个层面深入人心，才能在电力集团的生产经营活动中形成合力，发挥积极作用。

二、坚持立足实际，做到学习和创新相结合。电力集团文化是民族传统文化的组成部分，必须继承和弘扬；电力集团文化又是国外先进理念的“舶来品”，必须消化和吸收。而要达此目的，必须正确处理学习和创新的关系，做到善于学习，勇于创新。规模型电力集团在培育电力集团文化中，深刻体会到学习是前提，创新是关键。时代在前进，电力集团在发展，电力集团文化也必然会遇到新的挑战。因此，当原有的电力集团文化内容已经落伍，就必须在学习新鲜知识的基础上，超越自我，持续创新，在与时俱进中拓宽新思维，充实新内容，塑造新形象，以全新的文化理念推动电力集团实现新跨越。

三、坚持以点带面，做到普及和提高相结合。电力集团文化有三个层面，最浅层的是物质层面，更深些的是制度层面，最深层的是心理意识层面。因此推进电力集团文化建设必须以点带面，做到普及和提高相结合。首先要抓好典型，树立榜样，对电力集团文化建设较好的单位做好提高和深化工作。要总结经验，拓展深度，扬长避短，争先进位，使其百尺竿头，更进一步；其次要广泛宣传，加大力度，在区域范围内做好电力集团文化的普及工作。要实事求是，查找症结，善于引导，力促提高，真正使电力集团文化在电力集团员工中入脑入心，化共识为自觉行动，变精神为物质力量，让科学管理的崭新理念占领日益广阔的电力集团阵地。

我国改革开放的总设计师邓小平同志指出：“愚蠢的、没有文化的电力集团在国际市场上将面临灭顶之灾。” 纵观国际知名电力集团的成功之路，其电力集团文化无不追求卓越、独领风骚；而在激烈商战中被击败出局的电力集团，大多折戟于缺乏文化灵魂、缺乏理念创新。明智的电力集团家应当鉴往知来，发愤图强，高瞻远瞩，锐意创新，下决心以一流的电力集团文化，打造一流的现代电力集团，在激烈的市场竞争中劈波斩浪、引领潮流，永远立于不败之地。在电力集团领导的旗帜下，全力把我们的行业打造成为关键领域重点行业龙头和国内同业的排头兵。