执行程序是与审判程序关系[小编推荐]

第一篇：执行程序是与审判程序关系[小编推荐]

执行程序是与审判程序并列的一种独立程序。它与审判程序既有联系，又有区别。

一、执行程序与审判程序的联系主要表现在：

1、二者都是民事诉讼程序的有机组成部分，均以解决民事纠纷和保护当事人的合法权益为目的。也即，人民法院通过审判程序查明事实、分清是非，依法确认民事权利义务关系；通过执行程序实现生效裁判，从而将对当事人合法权益的确认与实现有机地结合起来，并彻

底解决纠纷。

2、一般而言，审判程序是执行程序的前提和基础，执行程序则是审判程序的后续和保障。没有审判程序，执行程序往往无从谈起，而没有执行程序，生效裁判所确定的内容往往

无法实现。

3、审判程序和执行程序在特定情形下有交叉。即审判程序中在必要时可作出先予执行的裁定，而执行程序中因案外人异议发现生效裁判确有错误的应通过审判监督程序予以纠正。

二、执行程序与审判程序的区别主要表现在：

1、二者的主要任务不同。审判程序的主要任务是查明事实、分清是非、确认当事人之间的权利义务关系或者确认一定的事实状态，并在此基础上作出裁判。而执行程序则以实现

生效法律文书确定的内容为其主要任务。

2、二者的适用范围不同。审判程序既用于解决民事争议案件，也用于解决非讼案件。

而执行程序通常只适用于具有民事权益争议的案件。

3、二者在是否为民事诉讼的必经程序上不同。即审判程序为民事诉讼的必经程序，每一个付诸人民法院处理的民事案件都要经过审判程序。而执行程序则非民事诉讼的必经程序，只有在必要时才予以启动。

4、二者在程序构成上不同。审判程序由多种程序构成，其中既有适用于审理民事争议案件的一审、二审、再审程序，也有适用于审理非讼案件的各种特别程序。而执行程序则是

由一般规定、执行的开始、执行措施等组成的单一程序。

三、相对审判程序，执行程序有其独立性。主要表现在：

1、经过审判程序审理的案件并不必然进入执行程序。如前所述，未生效或不具有给付内容的法院裁判无须执行；同时，对有给付内容的生效裁判，如当事人自动履行完毕，或虽逾期不履行，但权利人并未申请执行，且又不属于人民法院可依职权主动执行的情况，也不

能进入执行。

2、执行程序在适用范围上不限于由审判程序处理的案件。换言之，需要执行的案件并非都要经过人民法院运用审判程序的处理。这集中体现在执行根据上，即执行根据包括那些经由审判程序所产生的判决、裁定、调解书和支付令，也包括其他需要由民事执行程序加以实现的法律文书，具体如公证机关制作的赋予强制执行效力的债权文书、仲裁机关作出的生效裁决书等。由上述可见，执行程序不依赖审判程序存在，也不必然是审判程序的继续。

第二篇：医嘱制度与执行程序专题

医嘱制度与执行程序

一、医嘱是医师在医疗活动中下达的医学指令。适用于住院患者的各类药物治疗及一切检查、操作均应写入医嘱单。医嘱内容应准确、清楚，每项医嘱应只包含一个内容，注明起始和停止时间(具体到分钟)。

二、医师下达医嘱应认真负责，严禁不看病人就下医嘱，医嘱下达后应复查一遍，确认无误再交由护士执行。

三、医嘱种类(一)长期医嘱

有效时间在24小时以上，医师注明停止时间后即失效。(二)临时医嘱

有效时间在24小时以内，应在短时间内执行，需要时立即执行。(三)备用医嘱

根据病情需要分为长期备用医嘱(PRN)和临时备用医嘱(SOS)二种。

1.长期备用医嘱有效时间在24小时以上，写在长期医嘱单内，须由医师注明停止时间后方为失效。护士执行后，应在临时医嘱单上记录相应内容、执行时间，并签名。

2.临时备用医嘱仅在医师开出12小时内有效，写在临时医嘱单内，过期尚未执行则失效。

四、常规医嘱一般应在每日上午十时以前开出。除新入院或急危重症病人因病情需要外，一般不再另开当日医嘱。新入院病人，一般在入院一小时内开出，急危重症病人应随时开出。

五、开医嘱要求时间准确，层次分明，字迹清楚，书写规范，签名完整，不得涂改。需要取消时，应使用红色墨水标注“取消”字样并签名。若为一组医嘱“取消”，应标注在第一项医嘱的左前方，并由医师在整组医嘱最后面签名。

六、长期医嘱若因特殊原因不能执行，应由医师注明停止日期和时间。医师和执行护士均应签名。

七、更改医嘱，应先停止原医嘱再重开医嘱。

八、两种以上药物组成一组医嘱，如只停用其中一种药物时应停止全组医嘱然后重开。

九、凡转科、手术、分娩后及重整医嘱，在长期医嘱的最后一项下面划一条红线。若上一页最后一行写满，需在新一页的第一项医嘱的顶线上划一条红线。若上一页仅剩一行，可不写医嘱，但需注明“空格”。凡长期医嘱单超过三张，必须重整，并在医嘱栏的中央写上“重整医嘱”及重整时间并签名。重整医嘱应按原来的日期顺序抄录，并认真核对，防止错漏。

十、护士在进行医嘱整理时，应做到准确无误，不得擅自涂改。如有疑义，应与有关医师核实清楚后方可执行。严格执行医嘱查对制度，做到每日总对，每班查对，并在《医嘱查对登记本》上签名，发现错误应立即更正。护理部应定期抽查各科室医嘱核对情况。

十一、护士执行医嘱应及时准确，严格执行三查七对和执行人签名制度，实现“责任到人”，严防差错事故发生。

十二、非抢救、手术等紧急、特殊情况，医师不得下达、护士不得执行口头医嘱。必须时，医师下达口头医嘱后护士须复诵一遍，确认无误方可执行。事后，医师应即刻详实补记医嘱。

十三、凡需下一班次执行的医嘱，两班护士之间应交代清楚，并在相关记录上注明。夜间备用医嘱如未执行，应用红色墨水注明“未用”字样并签名。十四、一般情况下，无医师医嘱护士不得对病人做对症处理。如遇患者突然变症而医师不在的紧急情况，护士在掌握病情的基础上可给予适当处理，做好记录并及时向经管或值班医师报告。

十五、执行流程

（一）医师开写医嘱后主班护士按医嘱单在护士工作站进行处理，分别建立或撤消各项执行单（卡），然后通知药房摆药，并通知治疗班执行。

（二）医嘱要按时执行，对可疑医嘱必须询问清楚后方可执行；执行口服药长期医嘱时，应当在长期医嘱执行单上注明医嘱内容、发药时间、执行护士签名；执行注射等其他长期医嘱时，应在长期医嘱执行单上注明医嘱内容、执行时间、执行护士。后在执行时间栏内注明时间并签全名。

（三）药物试敏者，由护士执行后填写结果，阳性者用红钢笔记作“阳性”，阴性者用蓝黑钢笔作记“阴性”。

（四）内服药按时按次送给，视患者服下后再离去。

（五）需要下一班护士执行的临时医嘱应交待清楚，并在护理记录单上标明。

（六）护士要每班查对医嘱，夜班查对当日医嘱，每周由护士长组织总查对一次，每班、每次查对后应签名。

（七）医嘱不规范，医师未签名；治疗医嘱不注明时间、剂量、用法者不执行。

第三篇：什么是执行

《什么是执行》心得体会

通过仔细阅读《什么是执行》一文，我受益匪浅，感触颇多。特别是从这位退伍军身上让我明白了做一个有执行能力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，一句话概括即为：赢在执行，执行是决定成败的关键。

一、概述

“执行”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣、精益求精地完成工作任务，达到预期目标。这是“执行”最简单也是最精辟的解释。然而“执行”是行动、是过程，想要完美地完成这种行动需要我们有超强的“执行力”，即执行能力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

我认为，对我们员工而言，“执行力”就是办事能力、按时按质按量完成自己的本职工作，并在工作中做到“客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献”！

二、执行力的重要性

对企业而言，“执行力”十分重要。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文；再理想的目标也不会实现；再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力应是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。

同样，对员工而言，“执行”更应该是一种意识、一种思想、一种习惯。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规章流程、标准，全力以赴把工作执行得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧、推脱逃避，甚至偷工减料、凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

三、提高执行能力的办法

“执行”的重要性毋庸置疑，那么如何提高执行能力呢？从我自身出发，我总结了我个人提高执行力的方法，如下：

1、做正派人、干大事业，培养高度的责任心和进取心。工作中，一个人的工作能力是基础，工作态度是关键。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。“客观面前讲主观”，对待企业和工作，我们应该一丝不苟，专心致志，一切以企业利益为首；对待客户，我们应该热情关护，从客户的角度出发为客户考虑，努力维护客户关系。

2、行成于思、业精于勤，要有扎实的实干精神。天下大事必作于细,古今事业必成于实。“艰苦面前讲奉献”，工作中，要发扬严谨务实、勤勉刻苦、勇于奉献的精神；真正静下心来，从每一件小事做起，从一点一滴做起，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、缜密筹谋、科学决策，要有周密的工作计划性，提高工作效率。“困难面前讲方法”，面对困难要有目标，根据目标制定切实可行的实施计划和方案，按计划逐步实施，最终确保工作目标的完成。同时，要提高工作效率，坚决克服工作懒散、办事拖拉的不良习惯。做任何事都要有效地把握时间和工作进度，养成雷厉风行、干净利落的好习惯。

4、雷厉风行，做事不拖延、当机立断、立即行动。晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。这与“缜密筹谋”并不矛盾，相反还相辅相成，一旦做好决策或企业下达工作指令，我们就应该令行禁止、立即执行，绝不拖泥带水、阻挠推脱。

5、群策群力、精诚团结

四要进行有效的沟通。不同的人对一件事情的理解是有差异的，如果能开展有效的沟通，就会消除分歧和误解。只有有效的沟通，才能使大家相互了解，坦诚相见，消除个体的误解和分歧，才能有效的解决问题和开展工作。

五是要多思考、多创新。要经常反思自己的工作，做到勤思、勤想，想一想今日都干了些什么，哪些方面值得总结，还有哪些方面做得不够好，有没有更好的办法去解决。常思不足，不断改进，才能积累工作经验，提高个人工作能力和工作水平。同时，要积极探索，改进工作方法，创新工作。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

七是要加强学习，提高个人工作能力。目前，电网企业正处在“两个转变”的关键时期，电力新技术、新设备的应用不断增加，各项知识在不断的更新之中。只有加强学习，增强知识积累，才能适应电网企业“两个转变”的发展要求，才能提高个人工作水平和工作能力。

第四篇：规章制度执行程序

规章制度执行程序

程序名称：规章制度执行程序制定：俞章全 程序编号：集程[2011] 管 009主管部门：管控中心 版本状态：第一版修改状态：0

按部门职能划分

按部门职能划分

财务管理类 市场业务管理类 行政管理类 工程管理类 总务后勤管理类

按系统

按部门职能划分

按部门职能划分

按部门职能划分

按部门职能划分

项目管理类 人事管理类 生产技术管理类 检查监督管理类 绩效考核管理类

②

①

划分管理类别

按部门职能划分

按部门职能划分

集团公司职能管理系统

按部门职能划分

财务管理类

集团财务中心

贯彻执行

②

协同分管检查监督管理类 绩效考核管理类

②

总务后勤管理类 检查监督管理类绩效考核管理类

集团总裁办

贯彻执行

②

协同分管

行政管理类 人事管理类 项目管理类

行政管理类 人事管理类工程管理类 市场业务管理类 ②

负责分管生产技术管理类

集团管控中心

贯彻执行

②

协同分管

检查监督管理类 项目管理类 绩效考核管理类

第五篇：OEM正式执行程序与规定

唐财发[2006]22号

关于下发“OEM正式执行程序与规定”的通知

各部门、车间：

公司2004年初结合实际情况正式引入OEM运作机制，运行至今,经过数次修改，验证了OEM运作机制的可行性，现随着公司组织机构和主业务流程的变更，为了进一步规范OEM的执行程序，明确流程中各部门的责任以确保新组织架构下业务流程的顺畅进行, 不断促进企业现代化和规范化的进程，从而实现OEM运行的真实意义。现将新的《OEM执行程序与规定》下发给你们，同时公司“唐财发[2004]03号文件《OEM正式结算程序与规定》”文件做废，如此文件与前期的OEM文件还有冲突的地方，前期文件做废，执行新文件。但前期的《OEM运作规范》文件仍然执行。望各部门遵照执行!

特此通知

西安唐都纸品有限责任公司

二○○六年七月二十七日

主题词：OEM 程序与规定通知

抄送：赵总樊总姚总

印发：行政人事部财务部市场部营销部装订车间印刷车间郑州基地 西安唐都纸制品有限责任公司二○○六年七月二十七日

共印10份

OEM执行程序与规定

一、OEM约定及标准确认程序

1、价格标准：市场加工工价标准由市场部和生产部提前确定，并经总经理签字执行。

2、交易审核：由市场部与生产部确认OEM交易价格，市场部依据市场工价、和产品工

艺制定，生产部对工艺路线，计算过程进行审核。并经总经理签字执行。

3、损耗标准：损耗标准根据社会损耗标准提前确定，并经总经理签字执行。

4、损耗审核：主料领用限额标准由市场部根据材料利用率和损耗标准制定，工厂生产部

依据材料利用率及损耗标准复核，并经总经理签字执行。

5、月度刷新：对主料领用限额、OEM交易价格变动每月最多变动一次，应在当月5日前

完成，否则执行日期从下月开始计算。

6、位数约定：以上数字均保留小数点后4位，4位以下四舍五入。

7、产能标准：制造工厂标准产能暂定为50000件/月（包含郑州）。如果和今后的其他

文件冲突，以其他文件为准。

8、标准修订：如果市场工价或损耗标准及产能标准发生变动，可由市场部或生产部提

出修改意见，由营销部、市场部、生产部，总经理，进行会商，总经理签字确定。会商不一致由总经理判定执行。

二、OEM执行规定

1、订单时限：依据OEM订单确定流程确定当月总订单，每月销售公司市场部必须在上

月23日下班前向制造工厂下达全月的OEM总订单并保证物料到达，经市场部、生产部签字确认。以生产部经理签字时间为准，订单备案总经理。

2、预排时限：生产部根据接到的总订单于上月25日下班前完成订单确认及进度排期。

并经市场部、生产部、及总经理签字确认，以总经理签字时间为准。

3、材料限额时限：根据订单、主料领用限额标准，市场部确定当月各材料领用限额汇

总表。并于上月28日前制作完成并报备财务部及库房。

4、确定性公约：生产部所接订单必须且均应为确定性订单，不得接受非书面的和信息

不确定的订单。

5、晒上版费：每月订单的晒上版费由市场部在订单中同步制定。经生产部确认报备财

务部。临时补单必须同步下达。

6、完工总结期限：月底完工总结：财务部次月3日提报《OEM加工费结算报告》。生产

部次月3日下班前提报《当月OEM订单完工综合汇总报告》。

7、变更凭证期限：各种变更凭证必须在当月月底前财务部，否则不予确认。

8、订单变更幅度：月度OEM订单在执行过程中的变更幅度不得大于10%，确保预估和

预排的准确率和合理性，以生产部经批准的排产量为准。

三、违约罚则

1、下单处罚：订单必须与上月23前下达，每延迟一天处罚市场部100元。

2、产能处罚：订单总额必须在生产工厂标准产能50%以上，否则市场部下达的订单总量

低于标准产能的50%部分处罚市场部每件0.1元。

3、接单处罚：在市场部的订单总量达到标准产能的88%时，生产部接单必须在标准产能

88%以上，否则生产部确认的订单总量低于标准产能的88%的部分处罚生产部每件0.1元。

4、排期处罚：生产部策划、制定科学合理的排期计划，时间不得超过2日，若超过上

月25日没有确认，也没有提出可供讨论的排期计划，将处以每日100元的罚款。

5、领料限额处罚：市场部各材料领用限额汇总表应于上月28日下班前完成，晚交一天

处罚市场部50元。临时补单必须同步下达限额领料标准。每晚一天处罚50元。

6、印前准备处罚：材料与菲林必须在生产排期开工前一天准备好，否则对销售公司处

以

菲林：每晚一天，处罚设计室100元。

物料：每晚一天，处罚市场部采供组或生产部采购组100元。

物料指全部到达，短缺无论多少均按未到处理。

7、损耗处罚：月底汇总各批次领料即损耗状况，各材料损耗金额计算公式为

金额=材料平均单价 X(本月领用数量-本月入库产品数量X 单位产品限额领料标准-月底在线物料数量)

金额为负数即工厂节约了，销售公司给工厂支付节约材料款，金额为正数即工厂损耗超过标准，工厂支付销售公司材料款。

8、延期处罚：延期交货，时间界定按排期图标明的交货日期加物料或菲林晚到的双倍

时间确定，超过此时间界定标准未完成的每件处罚0.3元/日，最多计算10天罚期。订单跨月、分月处罚。生产部可按延期原因，分解到各责任人及责任车间。仅计算整件，零本不参于计算。

9、订单变更处罚：OEM订单变更超过10%，处罚变更提出部门100元。

10、变更单据处罚：单据变更未能在当月月底前做出，在次月做出，按原则不予认可，确需认可的，处罚提报部门50元。

11、确定性公约罚款：违反确定性公约的按无订单安排生产，执行《OEM运作规范》进

行处罚。

12、完工报告处罚：完工报告晚交一天处罚报表提交部门10元/日。遇节假日顺延。

13、处罚执行：

上述:5、7、10、11项由财务部按单据确认时间在《OEM加工费结算报告》中提出处

罚意见；1、2、6、8项由生产部在次月3日《当月OEM订单完工综合汇总报告》中进行处罚。处罚分解到部门或车间，经总经理批准后。部门和车间必须及时分解，3日内将分解报告交行政人事部。生产部不分解到部门或工段，罚款有生产部承担。部门和工段不分解，由部门和工段负责人承担。3、4、8由营销部在次月3日前提交报告进行处罚。次月2日前生产部提供物料、菲林等相关证据给营销部，否则营销部将按自己手头掌握的证据进行处罚。

9、12项由行政人事部在次月3日前进行处罚。该执行处罚未处罚的，由行政人事部处罚未执行部门负责人50元。

14、时间确认：以总经理签字确认时间的，如总经理不在，由总经理授权人员签字为准。

无授权人员的，通过现代化的联系方式得到总经理批准，并在总经理回来后，由总经理批示其批准日期。遇节假日时间顺延。

15、执行程序:正常情况下次月3日由市场部、营销部、生产部、财务部、行政人事部、总经理等联合招开“月度订单执行反馈会议”，并当场落实责任。如遇特殊情况，各部门将报告报总经理批准执行。总经理在各部门意见不一致时为最终仲裁人。各部门对处罚有异议时，提交减免申请报董事长批准进行减免。

16、其他约定：财务部OEM结算及材料结算。财务内部复核并经会计主管核准后报财务

部经理签字，作为财务核算依据执行。同时提交“月度订单执行反馈会议”提请对相关责任人进行处罚。

四、其他

1、本规定解释权归行政人事部、财务部。

2、本规定自发布之日起执行。