竞聘演讲稿实用稿（大全5篇）

第一篇：竞聘演讲稿实用稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

首先和其他参与竞聘的同仁一样，今天，我之所以参加这次竟聘，是因为一方面，表明我对学校推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力，并借此机会和大家交思想，同时，我相信，通过这次竞聘活动，必将使我校下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。同样，也谢谢各位，它让我在人生历程中又多了一次挑战。首先是自我介绍，本人黄XX，1984年11月出生于广东XX，年7月毕业于XX大学中文系，同年8月分配到XX县XX中学任教，年调入XX中学任教至今，先后担任初、高中语文循环教学，兼任佛冈中学校刊文学社辅导老师。并被聘任为语文中学一级教师。从教X年来，先后担任班主任X年，担任学校《XX》文学社辅导老师XX年；从事初中语文循环教学X年，高中语文循环教学9年，现为清远市中小学语文名师工作室成员，2013年3月至今一直在参加XX在我县开办的学科教学专业研究生课程班学习。

今天，我要竞聘的是一职。

对照本次岗位竞聘条件，我认为自己相对有如下五个竞聘优势：

第一，我具备良好的政治素养，在工作中能吃苦耐劳、适应力强，能以较强的适应能力融入团队。

第二，我具有较全面的组织、协调工作的能力。担任学校《XX》文学社辅导老师X年中,文学社发展有目共睹。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责，得到学生社员的喜爱，担任班主任工作虽然只有X年，但处处把学生放在心上，赢得了学生的尊重。

第三、我具有性格优势。自进入学校以来，只要同事需要，“有事您说话”，我力所能及，我都全力以赴，从而使我在这个大家庭中收获了信任和友谊，收获令我欣慰，更令我懂得满足，因此，今天我以一颗平常心对待此次竞聘，并认为自己的性格特点能够成为开展好日后工作的有利因素。

第四、综合素质高。在读大学时候时，我便担任班长、学生会和广播站宣传干事和校刊编辑，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。有一定的组织能力和写作基础。1999年开始，教学论文有十一次在县优秀论文评荣获一等奖和优秀奖，担任全国十一五重点课题负责人之一，和同事积极开展课题研究有2个，其中一个已经结题。教育教研能力强；参加工作以后，积极参加校内外组织的大小征文比赛，全都获奖，现在被县文联聘为文联协会副会长。

第五，作为女同志，我注重发挥女性更为细腻的工作优势，把学校当成家一样，在理性工作中讲求人性化管理，用一颗真诚的心为大家服务。

竞聘上岗后的设想：

一、摆正位置，做好配角。

二、不断培养、提高才干，力求更好

最后，辛苦大家了，今天如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在现在的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做事。谢谢大家！

第二篇：竞聘演讲稿(最终稿)

XX部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好！首先感谢公司为我创造了这次公平竞争、展示自我的机会，这既是对我以往工作的认可，更是对我以后工作的鞭策。我竞聘的岗位是当涂县分公司政企客户部经理。

首先我做一下自我介绍：我叫xx，xx岁，我于2000年9月进入xx公司，先后担任xx公司渠道管理、业务服务管理员、农村市场营销管理和社会渠道管理中心主任一职，2011年11月至今担任xx集团客户中心主任一职。工作多年，曾多次被公司评为先进个人及优秀共产党员，所带领的团队也被授予优秀班组称号。我工作认真负责，执行力强，具有较强的组织协调、团队管理能力，同时当地人脉资源较广。更重要的是，我目前已正从事集团客户市场工作，对县域集团市场情况已基本熟悉，带领团队成员较好的完成了公司下达的各项工作，基本改变当涂原有集团客户市场面貌，也受到公司领导和同事的肯定。

各位领导及评委，下面我将就我对竞聘岗位的认识及担任岗位以后的打算做如下阐述：

面对全业务竞争，政企客户凭借其特殊地位，成为三家运营商争夺的焦点，也是我们与竞争对手正面交锋的重要作战区域。持续巩固和公关集团单位，保持政企客户收入的稳步增长是政企客户部主任的重点目标。以下，将是我就担任政企客户部经理岗位后的打算。

总体思路：带领县政企客户部人员共同努力，加大集团客户的保拓与维系，积极拓展集团信息化产品，逐步提升县域集团市场2个规模即集团及成员规模和集团收入规模，为公众市场增长带来贡献。

（一）加大对存量客户的保有与维系，尤其对集团关键人、核心成员的维系，合理利用G3智能终端资源加快渗透，实现深度捆绑。针对集团中高端成员将通过常态化开展营销活动、外呼、短信告知等方式，迅速提升集团中高端捆绑率。针对集团成员，将加快集团双“V”网的渗透，有效实施捆绑。着重关注预警集团和成员，及时制定集团保有方案，降低成员的流失，全面稳定集团客户存量市场。

（二）加快落实集团新建工作，紧密加强与县域园区的联系，第一时间获取进入的企业名单及规模，积极上门拜访、沟通，通过V网、集团彩铃等基础产品，完成集团基本圈地，提升集团覆盖率。面对竞争对手重要集团，做好信息收集及摸底工作，制定详细的集团反抢攻略及模板，理性竞争，以点带面，逐一进行渗透。确保集团客户市场拓展，从而扩大集团成员规模。

（三）积极拓展集团信息化产品，一方面加大宣传力度，让集团单位听到移动的声音，敢于竞争，主动了解集团单位信息化需求及现状，及时递交信息化解决方案，通过体验式营销、公司资源相互整合等方式，加快集团全业务的渗透。另一方面将扩大的传统优势产品规模，如加快校讯通的市场拓展，提升校讯通覆盖率及用户数。最后，还要加快对重要集团单位及聚类市场的光纤预覆盖前期接入工作，为后期集团单位信息化应用与拓展提供有效保障，最终提升集团信息化

收入，增强集团客户黏性。

（四）持续落实集团基础资料准确度工作，加强对集团客户数据准确性、规范性的稽核，确保集团客户发展质量。

（五）强化团队执行力，按时按质完成公司下达的各项工作。不断提升客户经理的综合营销能力，以客户经理量酬考核为杠杆，鼓励客户经理多发展业务，多拿薪酬。塑造团队合作精神，增强团队凝聚力，打造一支具有专业化的政企客户营销服务团队。

风正潮平，自当扬帆破浪。任重道远，更须策马扬鞭。2012年，省、市公司将县公司集团客户中心正式提升更名为政企客户部，由此可见集团客户市场的重要性。我有幸能参加第一任当涂县公司政企客户部经理的竞聘。最后我想说：作为竞聘者我或许不是最优秀的，但我一定做最大的努力，相信自己可以的，请大家相信我！

谢谢大家！

第三篇：竞聘演讲稿 上传稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！今天，我非常荣幸能够有机会，参加普外科副主任的竞聘。

作为一名医疗战线上的老兵，我把46年人生中最美好的峥嵘岁月，都献给了@@@医院，见证了这片青春热土的成长。

24年间，&&&从茅草满目到高楼林立。虽然现在满目疮痍，但我相信，它经历过阵痛后的明天，会更加精彩。

在医疗体制改革不断深入的今天，每个@@人也面临着像&&&这样的抉择。

在报名前，我曾不断地拷问内心：是满足于现有的成就，做一名按部就班独善其身的教授；还是挺身而出勇挑重任，当一名带领科室再创辉煌的管理者。

今天，我站在你们面前，这就是我的选择。

过去几年间，虽然####依旧保持着积极向上的势头，但一些困扰我们多年的顽疾仍未得到有效地改善，在很大程度上限制了我科发展的前景和潜力。

因此，如果我有幸当选####主任的话，我将遵循六大理念，做好科室规划，为####的再度辉煌打下坚实基础。

第一，人心为先。人心齐，泰山移。一个集体内部的团结与否，是决定其成就的关键因素。我上任后，将广泛征求全科室各级医护人员的意见，积极化解现有的矛盾，形成科室共识，做好科室改革前期思想工作。后续改革开展后，继续保证言路畅通，及时发现并纠正问题，绝不让个人思想波动影响科室发展。

第二，科研为首。作为一个三甲医院的重点科室，卫生部临床重点专科，我们的科研实力是最大的短板。近十年来，没有获得过一项国家级基金资助，没有发表一篇高水平的临床文章，更没有一项省部级二级以上奖励。这严重影响了我科的学术地位和社会影响力，是目前急需解决的首要问题。

为此，我将推行亚专业学科带头人制度。未来科内将设****四个亚专业。各主任医师及高年资主治医师可自行选择专业方向，各亚专业选学科带头人一名。学科带头人将负责组织本亚专业的每月文献汇报和教学查房、课题申报、文章发表、临床试验和继续教育等科研与教学事务。相应的选举、考评和奖惩制度，将在征求全科人员意见后，由科室管理小组制定。第三，临床为本。科研工作是增光添彩的，临床工作是真正饱肚子的。根据国家政策导向，未来三甲医院的科室想要挣钱，就必须得先拥有技术优势。因此，我将推行亚专业名医制度。在考评体系中将硬性要求各主任医师挑战高难度的腹腔镜和机器人手术，积极引进并开展本专业的先进技术。表现优异者可获得科室内部更多的资源支持，墨守陈规不思进取者将可能在未来的主任医师资格竞选中落败。

第四，数据为重。高水平的临床科研产出是建立在高质量的数据基础之上的。目前火热的精准医学、大数据分析等时代热点，也对我们的临床标本收集、数据采集和管理工作提出了更高层次的挑战。因此，我将与基础医学院联合建立肝胆胰疾病标本库。在利用好%%%大数据系统基础上，积极筹建其他亚专业的数据库。

第五，管理为王。任何好的体制设想，没有好的管理体制，都会沦为空谈。未来，我将充分发挥科室管理小组的职能，起草和增补与改革内容配套的各项制度，并在实践中不断完善。我希望通过科学有效的管理手段，让科室每个人都觉得“肩上有责任，心中有目标”，这样才能实现个人与科室共成长。

第六，人才为赢。青年人才的厚度是决定科室能否可持续发展的重要因素。在我的任期内，我将努力营造重视人才的氛围，遵循人才培养的规律，建立良好的人才培养体系。成立本院医师公开的资料学习室，选派优秀的青年人才出国进修，在临床工作中为他们提供更宽广的舞台。

“聚人心，精管理，求突破，夯基础”这十二字概括了我当选后的管理思路，也是####“再出发”的迫切要求。

在此，我衷心希望各位领导、各位同仁能给我一个机会。一个让我能够施展胸中抱负，展现管理才能的机会； 一个让我为####的未来，书写满意答卷的机会； 一个让我为@@@医院之花，增添夺目光华的机会！谢谢大家!

第四篇：竞聘副所长演讲稿(终稿)

竞聘副所长演讲稿

首先感谢院领导给我这样一次參加竟聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我将竞聘设计三所、五所副所长的一些想法，向各位领导和同志们进行汇报。

我是道桥三所的周文杰，中共党员，1993年毕业于长沙交通学院公路与城市道路专业，现技术职称高级工程师。2009年7月7日来我院已经两年多的时间，在此期间担任过甘南路立交桥、东北路道路拓宽改造工程、东北路接大连北站、大连湾65053部队出口等工程的项目负责人，现任道桥三所道路专业负责人，符合道桥三所、道桥五所副所长的竞聘条件。

我愿意竞争这个岗位。自认为具有的主要的优势如下：

1、具有扎实的专业知识和丰富的工作经验

自94年参加工作以来，我一直在一线从事道路勘察设计工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。在工作中广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识和工作态度完成自己的每项设计工作。在交通院14年的时间里，参与完成了大庄高速公路、土羊高速公路、大窑湾疏港高速、后盐互通立交等工程的勘察设计工作。

2006年至2009年参与完成大连湾大宋线城市主干路、张庄线、鹤大线等拓宽改造工程的勘察设计及后期服务等工作。

2009年至今在我院道桥三所从事道路设计，完成了东北路

道路桥梁拓宽改造、东北路接大连北站、甘井子三纵三横中的甘南路立交桥及延伸、大连湾65053部队出口工程、大连湾大宋线延伸线等工程的可行性研究报告的编制以及施工图设计工作。

2、具有一定的组织管理和沟通协调能力

2000年至2001年作为总监代表完成了海皮线一级公路、沈大高速石河子互通立交、黄海大道二次摊铺等工程的监理工作。

2005年至2006年作为大窑湾疏港高速公路的设计代表，现场服务两年。在与施工单位、业主的交往中，不但强化了自己的专业知识，同时也锻炼了自己的组织管理、沟通协调能力，为更好地完成副所长的工作奠定了良好的基础。

3、具有吃苦耐劳、坚韧不拔的顽强性格

我从小在农村生活长大，历经过农村艰苦生活的磨炼，炼就了自己不怕困难，不怕吃口的人生品格，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在工作中不断地成长进步。

4、具有团结同事，无私奉献的精神

在日常生活和工作中，具有严于律己、诚实待人的优良品质。在“老老实实做人、勤勤恳恳做事”人生信条的指引下，严格要求自己，不断加强个人修养，尊敬领导，团结同志，努力刻苦工作，在干部职工当中具有良好的口碑。

如果竞选成功，我将要突出做好以下三点：

第一、摆正位置，当好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，当好参谋、助手。二要尽心尽职但不能越位。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告。三要谋断不能擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出意见，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。四要排忧解难不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。五要起到桥梁纽带作用。作为副职需要恰当转达领导与员工之间的要求，为高效率、高标准地完成设计任务营造和谐环境，使我们的工作越干越好。

第二、搞好内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求大同存小异，让大家一起朝着共同的目标迈进。

第三、加强自身修养。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。

竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。如果竞聘成功，我会在所长的领导下，团结所内员工，齐心协力完成各项设计任务。如果失利，我会在原工作岗位一如既往地继续努力工作，也为下一次机会的到来做准备。

谢谢大家！

对于不同意见，尽量换位思考，对于加班问题，让员工提高工作效率，如必须加班，我会和大家一起工作。为单位提高产值，让员工有休息时间

上次竞聘还差2天才到两年？是否提及？

我是2009年的7月7日来到的我们院，两年多的时间，得到了领导和同事的关怀和帮助，再此深表感谢。

个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

那就是乐于助人、心地善良、富有同情心，颇具人情味。（这也恰是做好工作当好公仆的不可或缺的一面。）

如果竞争成功，我将把领导和同志们给予我的那份沉甸甸的支持与信任，化作经今后努力工作的巨大动力，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。坚持与时惧进、开拓创新、团结协作、求真务实，继续发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献的精神，扎扎实实做好各项工作，努力认真完成领导交办的各项任务。

作为副所长，应该在职责范围内，为所长分担大部分的日常繁琐的事情，给所长留出大量的时间，做好与内外的协调沟通的时间。我将与全所职工一道，为本所为我院完成更多的设计任务，带来更高的效益。

今天，能够站在演讲台上作XXXX中医院SS门诊部主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢中医院提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！我叫XX，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:

今天，能够站在这里参与XXXX级领导岗位的竞聘，我倍感荣幸。当官不是目的，此次竞聘，我将始终持以平常之心，尽自己最大的努力，抓住机遇，在可能的情况下实现自己的人生跨越。

下面我把自己的情况简单向大家作个介绍：

我叫XXX，现年XX岁，中共党员，大学文化，经济学学士学位，经济师专业技术职称。XXXX年XX月，在XXXX参加工作，先后任XX职务。（尤其担任XX职务期间，工作成绩得到领导的肯定，获得了XXX光荣称号。此外还多次获得XXXX表彰的先进工作者和优秀党员光荣称号。成绩虽属于过去，但过去的成绩也算是对我过去的工作的较好的总结吧。）

第五篇：竞聘副所长演讲稿(正式稿)

竞聘副所长演讲稿

首先感谢院领导给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我将竞聘设计三所、五所副所长的一些想法，向各位领导和同志们进行汇报。

我是道桥三所的周文杰，中共党员，1993年毕业于长沙交通学院公路与城市道路专业，现技术职称高级工程师,道桥三所道路专业负责人。2009年7月份来我院工作，在此期间担任过东北路接大连北站等工程的项目负责人，符合本次竞聘条件。

我之所以竞聘这个岗位，是因为我喜欢这个岗位，有能力胜任这个岗位，我的优势主要体现在如下四个方面：

一、具有扎实的专业知识和丰富的工作经验

自93年参加工作以来，我一直在一线从事道路勘察设计工作。在点点滴滴的工作实践中,通过专业知识与工程实际的结合，在广泛吸纳各方面知识的基础上，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识和求真务实的工作态度，圆满完诸多项目的设计工作。

1993至2006年在大连市交通规划勘察设计院工作期间，参与完成了旅顺南路一级公路、大庄高速公路、土羊高速公路、大窑湾疏港高速、后盐互通立交等工程的勘察设计工作。

2006年至2009年参与完成大连湾大宋线城市主干路、张庄线一级公路、鹤大线一级公路拓宽改造等工程的勘察设计及后期服务等工作。

2009年至今在我院道桥三所从事道路设计，完成了东北路道路桥梁拓宽改造、东北路接大连北站、甘井子三纵三横中的甘南路立交桥及延伸、大连湾65053部队出口工程、大连湾大宋线延伸线等工程的可行性研究报告的编制以及施工图设计工作。

二、具有一定的组织管理和沟通协调能力

2000年至2001年作为总监代表完成了海皮线一级公路、沈大高速石河子互通立交、黄海大道二次摊铺等工程的监理工作，在监理工作实践中积累了基层管理的经验，提高了组织管理的能力；2005年至2006年作为大窑湾疏港高速公路的设计代表，现场服务两年，在与施工单位、业主的交往中，不但锻炼了自己的沟通协调能力，同时也强化了自己的专业知识。在之后的工作中，不断积累总结，使自己的设计能够更加切合实际，在组织管理中不说外行话，为更好地完成本质工作，奠定了良好的基础。

三、具有吃苦耐劳、坚韧不拔的顽强性格

我从小在农村生活长大，历经艰苦生活的磨难，炼就了自己不怕困难，不怕吃苦的人生品格，无论工作在哪个岗位，无论有多大的困难，我都能够以饱满的工作热情和积极的工作态度去面对。我坚信在院领导班子的英明领导下，自己能够为我所、我院

做更多的工作，在实现自我价值的同时，为单位创造更高的产值。

四、具有团结协作，无私奉献的精神

在平时的工作中能够做到不计个人得失，时刻以单位利益为重，在日常生活中，时刻以“严于律己、诚实待人”的标准来约束自己，在“老老实实做人、勤勤恳恳做事”人生信条的指引下，与科室人员并肩作战。相信自己在所长的直接领导下，能够与同事团结协作，齐心协力，在圆满完成设计任务的同时，不断强化彼此间的团结、合作意识，增进同事间的感情，营造和谐的工作环境。

在实际工作中，副所长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要当好副所长，我认为需要做到如下四点：

一、在“到位不越位”上下功夫

要当好副所长，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。作为副所长要放开手脚，对自己份内的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让所长放心、所内成员满意。在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，在平时工作中不说过头话，不办过头事。不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，方法正确，讲究策略。

二、在“服从不盲从”上有作为

副所长必须服从所长的安排。副所长的服从绝不是简单的盲从，而是有创造性的服从。在“服从不盲从”上有所作为，需要发挥如下三个方面的作用。

1、发挥助手作用。作为一名副所长，应全力支持配合正职的工作，这是一名副所长应尽的职责。在具体工作中必须做到该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办。

2、发挥参谋作用。为正职当好参谋是副所长的根本职责。也是衡量副所长是否称职的重要标准。在一些重大问题上，副所长要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议。决策形成以后，副所长要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，副所长要以集体利益为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

3、发挥独挡一面作用。在坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。工作中注意搞好协调，通过协调促落实，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和

时间，总揽全局，思考和处理重大问题

三、在“全心全意服务”上做表率

作为副所长应该起到员工和所长之间的桥梁和纽带作用，搞好内部团结。在生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求大同存小异，让大家一起朝着共同的目标迈进。在完成所长交代任务的过程中，与员工多交流，多沟通，悉心听取大家的意见和建议，及时了解员工的心态、情绪变化，对大家的诉求进行归纳整理，提出合理化建议与所长进行沟通，在院内制度允许的情况下，为大家解决困难，提供方便条件。

四、在“强化总体专业水平”上不断努力

在工程设计工作中，与大家共同学习、探讨、交流和推广程序使用中的经验技巧，灵活掌握规范中相关条款的适用条件，使设计与实际完美结合，使设计人员的业务水平不断提高，工作经验更加丰富，为高效、高质量完成设计工作提供必要的技术保障。如果竞聘成功，我会在所长的领导下，团结所内员工，齐心协力完成各项设计任务，为我院的蓬勃发展奉献自己的力量。如果失利，我会在原工作岗位一如既往地继续努力工作，为我院的设计事业添砖加瓦。

谢谢大家！

可能提问的问题：

如何做好表率作用：

领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。

时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。

如何做好副所长的工作：

要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。

要在实践中不断总结提高，“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。

不太不拆台上如何表现：

人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副所长要采取积极的态度真心补台。

主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道

四、评头品足，让正职难堪，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏，停止错误决策的实施，；一方面要向群众做好解释工作。

如在任务繁重时主动请缨

不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥群体效应。