商场上没有永远的朋友

第一篇：商场上没有永远的朋友

合作互赢的典型事例

1“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合作 美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。”现代竞争，不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。2在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答：同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象，对于人类社会当中的„竞争也可从这个角度理解，人们互相争夺的有限可能是金钱，地位，权力，机遇还有时间等等．竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律． 物竞天择，适者生存。??---达尔文

3三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.4管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国**，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。

5神六——“一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是 要被人一脚踢开的”——艾思奇。受世人瞩目的神舟六号宇航员，费俊龙、聂海胜是伟大的。他们替中国，替全人类完成了 一个无与伦比的使命。可是，费俊龙能独自登上太空，安全完成这项艰巨的任务吗？聂海胜呢？不，没有合作，这绝对是不可能的事情！飞船的构造需要设计师的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要领导的合作，船舱里的生活需要他们俩的合作„„难道作为学生的我们，还没有从他们身上学到点什么吗？

6“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。

作文素材－－合作篇最新素材：南汽是中国最早的汽车企业之一，是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”，但自豪感仍在；而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄堂小厂”，企业底蕴尚浅。加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。当年南汽和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们得到的是“14311”，即：一套完整的企业资产，包括MG和奥斯汀（Austin）品牌；4款整车的生产技术和设备；3个

系列发动机；一整套先进的发动机研发设施；一个汽车自主品牌。虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相比之下，MG是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。上南合作，最大的障碍是处置南京菲亚特。菲亚特，号称全球小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资公司成立，到2007年底，四款车型累计销量不过15万辆。缺少资金投入，没有很好的车型，形不成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。对南京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。菲亚特以一欧元价格平和退出，上海大众接手南京菲亚特，当年改造，当年产出，销售整车4万多辆；2009年上升到8万辆，截止目前，已累计生产26万辆，销量连年翻番。南京菲亚特止住了血，成为上南合作后见效最快的企业。与南汽友好分手，菲亚特也是一种解脱。因为了却了这段“孽缘”，得以与广汽合作，在长沙发展，在中国市场得到了一个新的起点。上南合作后，南汽每年减亏40％，2010年全面扭亏。职工反映，变成了上汽人，找对象都变容易了。如今南京市政府再也不用给南汽“输血”，反而有了税收进账，GDP增加了。日前上汽公布了“4个1”计划：未来五年在南京基地投入100亿元，形成100万辆产能，实现年销售收入1000亿，带动形成1个零部件及汽车服务贸易的产业基地，提升产业集聚功能，使南京成为上汽集团最重要的基地之一。南汽重新焕发了生机，这是实实在在的转变。

7、单独一个人可能灭亡的地方，两个人在一起可能得救。——法.巴尔扎克8、8、郭子仪和李光弼是唐代朔方节度使的两员部将。他们因成见太深，长久不和。在安禄山叛乱时，郭子仪升为朔方节度使。李光弼成了他的下属后，怕他乘机报复，便找他请求说：“今后不管怎么处置我，我都不抱怨，只图不连累妻小。”郭子仪离开座位，眼含热泪说：“国家危急，我们应戮力同心，不能那样小肚鸡肠，斤斤计较了。”此后，二人将帅一心，在平叛中立下了赫赫战功。

运用提示：要想通力合作必须抛开个人的恩怨和彼此的成见。安史之乱爆发，郭子仪以国家利益为重，放下成见，二人携手合作，为大唐立下汉马功劳。赵国的蔺相如因功封为上卿，地位在廉颇之上，廉颇愤愤不平，蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让，使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。一文一武，成为赵国的股肱之臣。奥斯特洛夫斯基说：“共同的事业，共同的斗争，可以使人产生忍受一切的力量。”

第二篇：职场上没有性别

现代社会中，智慧与才华成为职业生涯的决定因素。工业化和高科技使男人的体力优势渐渐趋弱，女性有机会更多地加入到社会财富的创造中。“在工作中，任何人都是中性的，没有专门只给男人或者只给女人做的工作。”这是一句中性时代有代表性的宣言。

越来越平等的就业机会，为女性奠定了坚实的经济基础。有了经济地位的女性，不满足于金钱上的富足，她们要得更多：平等、自由、地位、权力。于是我们看到，柔弱驯服的小女人变成了精明强悍的大女人，她们毅然地夺过了男人的一半天下。渐渐习惯了的男人如也发现，给女人一半江山也没有什么不好，自己的肩膀上陡然少了一半的压力，活得不那么压力深重艰难困苦。而且女人还可以运用她们的独特视角，把某些事情做出新意、做得更好。中性概念也由此产生。

现代的职场中，男女在职业上是相互渗透的，在从前某些特定的男性职业或女性职业中，开始有了异性的身影。越来越多的老板们似乎都明确了一点：工作的目的无外乎实现个人价值和创造社会财富，只要能圆满地完成工作，男性和女性又有多少区别？对于个人来说，只要能最大限度地实现个人价值，传统男性工作和女性工作之间的沟壑已经不复存在。工作面前人人平等，也就意味着职场无性别，决定你身份、职位、工薪的是你的业绩,一切正趋向于靠实力说话。

在这样的大环境里，女人们雄心勃勃，敢于担责任。遇到困难，不撒娇，不怯懦，以诚实、热忱、责任心去解决问题；而男人们也不再处处给女人留情面，甚至以大男人的身份包容女同事犯下的错误。不论在男人或者女人眼里，她或者他，都是对手、同事、战友，谁也不比谁有特权，谁也不比谁有优势，大家在同一起跑线上，规则一样。

在中性的环境中，人本性的魅力显得尤其重要。女人的狭隘、脆弱，男人的粗鲁、霸道，都不再找得到被原谅的理由。因此，每个人，更要扩展自己向善的一面：正直、善良、心胸开阔、乐于助人……当然，在这样的环境中，人也可以更舒服、放心地舒展自己的本性，女人不用苦心经营大家闺秀的面貌，男人不用费力支撑刚硬的外壳，开心的时候放声大笑，难过的时候黯然伤心，这是每个人都有的权利。

女人向男人学习，女人的美更大气；男人向女人学习，男人的刚强更有韧性。

第三篇：职场上没有绝对舒服这件事

职场上没有绝对舒服这件事

也许对于绝大部分职场人士来说，“舒服”还是一个可望而不可即的词，但同时，这又是一个绝对重要的词。身在职场，我们都不能随心所欲，因此也就没有真正意义上的“舒服”；但是，如果身在职场没有“舒服”的感觉，这样的职业生涯也一定非常辛苦。舒服总是相对而言，所以在创造充实快乐的工作氛围、享受成就感之余，你也要清楚的知道，职场没有“绝对”舒服这件事！

作为一个领导，大概只有让自己的手下感到舒服，才能更好地安排工作；而作为一名员工，也只有在能够舒服地工作的时候，才能为公司更好地创造效益；而在同事之间，如果不能舒服地沟通与合作，那么就很难保证项目的顺利完成，更不用说增加彼此之间的认同度了。舒服，对于职场人士来说，实在是个很矛盾的词。所有的成果和业绩都是职场人费尽精力创造出来的，但他们的内心却是疲惫而尖锐的，根本没有心思去营造一种舒服的交际关系，可是如果没有这个舒服的关系，他们的职场生涯又会变得格外辛苦。

职场专家通过与许多职场人士对话后得出了这样一个结论：女性的职场生活要比男性更加不舒服。这就是说，职场中的女性要比男性更加辛苦。这在很大程度上是因为女性缺乏一种将客观工作和个人感情区分开来的能力，而这也是女人让自己的职场生活不舒服的最大原因。职场专家认为，在处理工作业务的问题上，一个合格的职场人士应该学会摒弃过于感性的认识，而尽量采取理性的态度来解决问题。但总有很多女性在工作的时候喜欢将“我是女人”这样的标签贴在自己身上，与此同时，她们又会把“我是女人”的标签当做自己的弱点。毋庸置疑，有这种思维的女性很难让自己保持“舒服”的工作状态。

当然，虽然舒服的工作状态不是绝对存在，但也可以通过改变自己的想法，提高某些方面的能力，用宽阔的心胸去获得。比如培养自己观察他人心思的能力，对不同个性的人采取不同的态度的能力，当你逐渐培养了这样的能力之后，你会发现，原来让你觉得不太舒服的职场生活开始渐渐变得舒服起来了。

这个“舒服”究竟是怎么样的呢（）？舒服的感觉一方面建立在“那个人”基础上，那个人会按照你的思路去做事，他的各种习惯也是与你相吻合的；舒服感另一方面建立在你自己的基础上，脚踏实地工作的同时还充满了魄力，能够淡定从容地面对每一天的工作。这就是舒服的感觉，懂得互相欣赏，想要真正了解对方，能够按照对方的想法和习惯进行沟通；同时你也懂得欣赏自己，懂得善待自己，真正地发展自己，并且脚踏实地地朝最好的方向努力。

第四篇：场上是对手场下是朋友美文摘抄

霍利菲尔德和泰森都曾经是世界著名的重量级拳王，都有桀骜不驯、永不服输的性格。他们本应是公平竞争的对手，一场比赛却让他们变成了仇敌。

那是1997年6月28日，在美国拉斯维加斯举行的一场重量级拳王赛中，两人势均力敌，僵持不下。霍利菲尔德不断搂抱，头撞泰森，脾气暴躁的泰森被他的阴招激怒了，一口咬下了霍利菲尔德的一块耳朵。结果，两人都遭受了损失。霍利菲尔德丢掉了一小片耳朵，他的阴招也令人不齿；泰森不但声名狼藉，而且被吊销了拳赛执照，并罚款300万美元。两人从此结怨。

随着年龄的增长，两人都退出了拳台。随着时间的流逝，二人都想化解往日的恩怨。可是，谁也没有勇气主动和好，以致两人12年间没有任何来往。

2009年，年长些的霍利菲尔德主动联系美国的一档著名的脱口秀节目，希望与泰森会面。这是个很好的话题，节目组当然不会放过，所以，就积极促成了这两个积怨已久的拳王的会面。

泰森先上台接受主持人采访，当霍利菲尔德走上台来时，泰森立刻向他挥手。之后，泰森拉着霍利菲尔德的手对着镜头说：“我想让全世界都知道，他是一个非常好的人。”接着，又对霍利菲尔德说：“我想告诉你，认识你是一件令人非常愉快的事情。”

节目在愉快、亲密的气氛中进行。

霍利菲尔德随后说：“我希望我们两个人一起上这档节目，是希望告诉那些相互之间有过节的年轻人，没有什么事情是不可以被原谅的。我就是要告诉孩子们，看！我们两个又站在一起了，你们也可以。”

两位昔日的拳王虽然年龄大了，不能再驰骋拳坛，但他们用自己的行动告诉了后人一个道理：场上是对手，场下是朋友。

第五篇：商场上常见的46个商业问题及解决方案

商场上常见的46个商业问题及解决方案

1.问题：公司财务不稳定，一直在不断的变动状态中。

原因： 吝啬和不愿意分享。

解决方案： 与员工分享利润，哪怕只是一分一毫，绝对不取不义之财。

2.问题：你决定投资的生产设备、电脑、或交通工具很快的变得过时或不能再使用。

原因： 嫉妒他人和他人的成功。

解决方案：停止嫉妒他人。把心思集中在公司的创新、创造力，以及发展公司的乐趣上。不要因为他人的成功而郁郁寡欢。

3.问题：你在公司的地位摇摇欲坠，似乎即将失去你的权势。

原因： 用傲慢的态度和强烈的优越感对待他人。

解决方案：绝对不要趾高气扬地对待周围的人；总是倾听同事的意见。

4.问题：你发现自己无法享受千辛万苦挣来的财富和事物。

原因：嫉妒他人努力的成果。

解决方案：绝对不要羡慕或嫉妒他人的成功。停止比较，做你自己，尽情享受、欣赏你所拥有的事物。

5.问题：不论你的企业变得多大或多么有趣，你总是觉得不够，你被一种不满足的感觉所困扰着。

原因： 嫉妒他人的成功和努力的成果。

解决方案：绝对不要嫉妒他人努力的成果。停止比较，做你自己，尽情享受、欣赏你所拥有的事物。

6.问题：你身边的工作人员或管理阶层似乎总是在闹意见。

原因： 有意或无意地用言语挑拨离间他人的关系。

解决方案：绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。

7.问题：不论你多频繁地替换商业伙伴，你总是与他们有矛盾。

原因： 有意或无意地发表言论来挑拨离间。

解决方案： 绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。

8.问题：你发现自己在事后怀疑自己的决定，你越来越无法在商业事务中做出决策。

原因：没有关照爱护他人，没能如实展示自己。

解决方案：关照爱护他人，绝不夸大自己。

9.问题：你想买下另一家公司，你看到了一个一定会成功的商业机会，你需要一些现金，但筹措起来有些困难。

原因：无法在商场交易和私人生活中行为慷慨。

解决方案：给予，给予，不断给予他人所需。

10.问题：外在因素，即所谓的“天灾人祸”，例如恶劣气候等自然因素，城市基础建设问题或电力短缺等问题，正在损害你的事业。

原因：没有遵守承诺或某个行为准则。

解决方案：坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易，如何经营人生的特定原则，你必须更加坚持。

11.问题：你发觉自己在遇到商业上的挑战或决策时无法专心、专注。

原因：没有经常把心思放在生活中的更大问题上。

解决方案：每天花一些时间，把你的心安静和专注在生活中较大的问题上。如果你知道今天晚上是自己的死期，你的生活之中，所有事情还有轻重缓急的顺序吗？

12.问题：你发现自己无法掌握粗略的商业概念，或市场模式，或整体制造生产过程或系统的动态。

原因：自己缺乏对于全球重大事件发生起因的广阔见解。

解决方案：每隔几天花几个小时诚实地自省，思考整个宇宙，以及宇宙中的人物究竟从何而来。

13.问题：商铺租金太高，你找不到可以开设新分店的地点。

原因：强迫其他人离开自己的家或在他人需要住处落脚时，你没有提供住处。

解决方案：当他人需要住处落脚时，帮助他们寻找住处，绝不迫使他人离开他们的家。

14.问题: 在你眼中，特别有良好声誉，才华出众的公司团体或个人，对于和你建立关系，似乎犹豫不决。

原因：拙于选择合伙人。

解决方案：慎重地选择合伙人，仅仅选择那些具有高度诚信的人。

15.问题：竞争对手残酷无情，当你们面对面交锋之时，竞争对手似乎总是取得优势。

原因：对他人口出恶言；无论是言辞本身就很刺耳、不中听；还是言辞本身动听悦耳，但却口蜜腹剑，都是含有伤人的意图的。

解决方案：严格地避免任何一种类型的尖刻言辞。

16.问题：无论你和哪一个人进行深入的交易，对方似乎总是暗箭伤人，在背后捅你一刀。

原因：对于别人的失败和不幸感到幸灾乐祸。

解决：同情任何遇到问题的人，即使他是你的竞争对手。

17.问题：你构思出一个重要的企划，规划每一个细节，努力地推动整个企划，结果却一败涂地。

原因：持续误解这个世界事物真正运作的方式。

解决方案：努力去清晰地思考，去获得一种心态去了解铭印原则以及潜能。

18.问题：在你最需要帮助的时候，在你周围的人都不愿意伸出援手。

原因：对于他人的失败和不幸感到幸灾乐祸。

解决方案：无论何时，力所能及地帮助他人。

19.问题：你发现自己无法控制脾气。你对员工、供应商、客户、天气、电话、任何事情都大发雷霆。

原因：希望别人遇到麻烦。

解决方案：努力试图消灭人们心中每一种形式的不快乐，甚至包括竞争对手心中的不快乐。

20.问题：市场和商业气氛一片混乱，起起伏伏，没有任何逻辑可言。

原因：希望别人失败，羡慕其他生意或国家，例如他们的成功等。

解决方案：希望别人都安好即使他是你的竞争对手，这会导致一个稳定的市场和持续增长的经济。

21.问题：你的事业出现了腐败问题，这个问题存在于公司行政管理的规章，公司之间的互动，以及个别员工的行为态度。

原因：你曾使他人陷入负面或者不诚实的行为。

解决方案：避免鼓励他人替你实施不诚实行为。支持所有为你工作或跟你一起工作的人保持诚信。

22.问题：在你经营事业数年，业务蒸蒸日上之际，你发现健康出了点小状况，而且开始变得越来越严重。

原因：没能提防员工的健康问题以及工作场所的安全问题。

解决方案：为工作和家庭创造一个安全健康的环境。

23.问题：过去奏效的市场策略，如今再也行不通。

原因：在你赚钱的过程中有某种形式的欺诈或不诚信。

解决方案：避免任何的不诚信，即使只是非常细微的问题。

24.问题：你发现无论事业顺利与否,你比以往更经常感到情绪低落。你开始变得沮丧，意志消沉，或开始自我疑惑，缺乏自信。

原因：羡慕他人的成功，为别人的幸福感到妒忌。

解决方案：持续地为你周围的每一个人的成功感到欣喜。

25.问题：即使你说的是实情，你周围的人,无论是同事还是上司,顾客或供应商,从不相信。

原因：你曾有过不诚实的行为,包括一些很小的白色谎言。

解决方案：格守诚信,确保你所传递的信息与你所相信的是一致的。

26.问题：无论何时，只要你从事任何一种合作关系—团体计划，为了某种商业目标所形成的合伙关系，或公司与公司的合并，似乎都无法成功。

原因：曾经不诚实或者歪曲表达你对产品,项目等的理解。

解决方案：确保其他人从你这里得到的对某一个特定的目标或事件的理解跟你一致。

27.问题：你所从事的行业里，人们尔虞我诈，彼此欺骗。

原因： 不对自己全然诚实。

解决方案：完全正直坦率，童叟无欺地从事所有的交易。

28.问题：你的上司经常对你出言不逊。

原因： 在过去曾对别人愤怒或使用侮辱性的言语。

解决方案：自己单方面拒绝用愤怒的言语回应粗鲁的或侮辱的话。

29.问题：你发现，在商界浮尘数年之后，你的外表变得令人憎恶。

原因：习惯于感到沮丧并对别人或者不令人愉悦的情境发火。

解决方案： 勤奋精进地观察自己的心，是否对他人产生出最最细微的愤怒情绪。努力避免对任何事感到沮丧甚至愤怒。

30.问题：无论你的工作多出色,来自周围人士的批评声浪总是不断。

原因：自大,无礼的行为;曾经很粗心或者不尊重自己言行对别人甚至自己的影响。

解决方案：非常敏感地留意自己的一言一行是否对自己和周围的人产生健康,正面的影响。

31.问题：你交给部署执行的企划，从未被完成。

原因：没有帮助他人完成工作。

解决方案：在工作中或家中，特别用心地协助他人完成工作。

32.问题：你执行的商业企划最初进行得十分顺畅，但后来的进展却令人失望。

原因：没有意识到过去别人给了你多少帮助,牺牲了多少来帮助你获得幸福。

解决方案：不间断地投入时间和关怀，对于周围那些支持你的人表达真挚的感谢。

33.问题：因为工作的缘故，你经常置身于不愉快的环境之中，例如你必须前往街道肮脏污秽的国家出差工作；在空气污染非常严重的地区上下班；在一个需要使用有毒化学药品制造某种产品的工厂工作等等类似的情况。

原因：容忍或者参与不当性行为或性骚扰,沉迷于淫荡,下流的思想,语言或行为。

解决方案：在你的事业甚至是你的头脑中全面禁绝粗俗猥亵的行为。

34.问题：在你周围的人不可信赖。你交代他们一个工作，你从来不放心他们是否会替你完成。你必须把每一个任务交给3个不同的人去执行，以确保任务圆满达成。你也必须事事躬亲，紧盯每一个细节，既耗人精力又缺乏效率。

原因：这是因为你没有兑现给合作伙伴或家人承诺的结果。

解决方案：在你的婚姻关系中，或类似的家庭义务中，保持忠贞不渝、信赖可靠的态度。

35.问题：你经济不独立，你无法自主，特别是没有征询他人的意见，你无法做出任何关于财务方面的决定。

原因：粗心大意或无意地擅用别人的资源。

解决方案：尊重他人的财产及空间—并使之变得更好--将“我”的定义放大,与他人乐享你所拥有的资源。

36.问题：在每天的商业交易之中,你周围的人--包括顾客,供应商和员工,都有欺骗误导你的倾向。

原因：骄傲自大, 并期盼别人的赞誉。

解决方案：开放地听取别人的意见,并学着不期盼他人赞誉;相反,不吝啬给予他人表扬。

37.问题：在公司中，没有一个人尊重你的言论；你所提出的每一个意见，都被忽略或被视为愚蠢可笑。

原因：无用的言辞：乐意地，快乐地从事关于性，犯罪，战争，政治等无用的谈话。

解决方案：避免无意义的谈话包括不要浪费时间在报纸,杂志和电视上, 不要参与调情或者八卦。

38.问题：你发现自己缺乏信心。你曾经充满自信，如今恰恰相反。

原因：无谓的谈话,特别是那些你与他人都知道很难付诸实施的庞大计划。

解决方案：避免所有无谓的谈话,特别是那些你宣称要做但在现实中却难以执行的计划。

39.问题：你发现自己无法好好休息,你不知道怎么放松,从未真正享受假期 – 真正的放松不属于你。

原因：无谓的谈话;包括闲话,以及那些你从来不准备付诸行动的点子和计划。

解决方案：只讲有理由或者有确定的目标和行动计划的时候才说话。

40.问题：你面临了无法“掌握时机”的大问题。你在市场下滑之前投入市场；你在行情一片繁荣兴盛，后续仍然持续畅旺之际，中途撤资，退出市场。你的新产品上市的时机，似乎总是碰上竞争对手也在同时推出品质稍稍取胜的商品，形成难分轩轾的局面。你向一个主要供应厂商所下的订单，在该厂商提高价格之后几天才送达。

原因：你浪费资源、人力和心神去讨论规划一些你根本无心付诸实行的计划。

解决方案：只说你准备要做的,不说那些你从来不是真心打算去完成的。

41.问题：没有人听从你的要求。

原因：不断地讨论一些无关紧要的事情。

解决方案：在你开口之前，必须三思。你的言谈必须充满意义，能够有利于周围的人。

42.问题：你公司的员工似乎总是争斗不休。

原因：用包藏祸心或使人渐行渐远的方式说话。

解决方案：作出额外努力让大家和谐相处,并避免对公司内任何人怀有恶意。

43.问题：在你置身的商业和社会环境中，好人吃亏，光明磊落一文不值；只有笨蛋才会信守伦理道德。

原因：你不理解一个腐败的环境不是通过外在的方法可以改变或避免的,而是要通过改变自己的铭印。

解决方案：改变自己的铭印,用强有力的道德逻辑来严格培养诚实正直的人格,然后观察周围环境的逐渐改变。

44.问题：你发现自己失去了商业的敏锐度。你的脚步似乎赶不上商场的瞬息万变。当你面对错综复杂的商业挑战时，你的表现已不如以往灵敏迅速。

原因： 一直不信守“种善因得善果”的生活原则。

解决方案：了解铭印如何运创造了我们眼中的世界，并且依照这层了解，遵循诚实正直的道路。

45.问题：在你的生活中，公义似乎不复存在。无论何时，当你受到同事或竞争对手的冤枉或无理的对待，有关当局（指你的顶头上司或法官）似乎从不提供援助，以及你所希望得到的保护。

原因：你的内心拒绝承认事物的根本规律,事物真实的运作方式，尤其是拒绝承认第一条铭印法则。

解决方案：花一些时间，不厌其烦地了解这一个概念，即一个积极正向的结果绝不可能源于一个负面不道德的原因。

46.问题：在商场经历了一段时间之后，你逐渐地发现，你的诚信水准已经显著地下滑。

原因：不尊重诚信,不理解商业社会和生活中成功的真正原因。