工厂供电电气设计整体方案

第一篇：工厂供电电气设计整体方案

工厂供配电电气设计整体方案

本工厂供配电仿真系统结合高等院校课程教学的特点设计的一典型的工矿企业供配电仿真系统，内容包括一次设备和二次保护设备。本系统适用广泛，可对电力系统人员进行电力操作培训，也可对工矿企事业供配电人员进行培训，一次开关设备针对企业如石油、钢厂等的特点，可以满足大电流启动的要求。本系统按照劳动和社会保障部编制的《变配电室值班电工国家职业标准》及相关培训考核的要求设计，符合国家和部颁的有关技术标准及规范。

1．系统组成整套系统以开关柜、微机保护等设备为硬件核心，集中供配电的主要功能，利用自动控制技术、计算机数字信号处理技术和数字化信息技术将教学系统相互关联的各部分连接为一个有机的教学整体。

采用工业应用实际产品，对一次开关设备和二次保护设备按照现场操作要求进行操作，了解当今电力系统运行情况和操作规程。采用典型的主接线方式，简单清晰，设备少，操作方便，便于扩建和采用成套配电装置。

2． 适用范围

本工厂供配电仿真系统主要适用于以下范围：

1）对入网人员进行设备的安装、调试、日常运行监视、检验维修等工作的专业培训。

2）典型客户配电实训系统注重对学生实际操作技能方面的培养，以培养学生掌握电力系统复杂操作的技能技巧和增强分析、判断、排除各种复杂故障的能力及提高突发事件的处理应对能力为重点。教学内容全面，可对电力系统不同专业的人员进行培训，教学专业包括：电气运行、继电保护、仪表、计量、电力营销、供用电人员等，教学内容包括厂内变电站系统（典型客户配电所的使用环境与功能，配电系统主接线方式、配电设备配置的基本原理与实际操作技能，学会常见故障的分析与排查）、低压配电系统和综合自动化系统三大部分。通过该系统培训可以提高上述技术专业相关工种岗位的综合业务技能水平。

3）适合于电力系统电力运行、继电保护、直流电源、仪表、计量、供用电技术、电力营销专业人员的技术比赛、技术鉴定和技术考核（包括业务受理、供用电合同修签、业扩现场勘查、供电方案设计审核、配电工程竣工验收、客户停送电、用电检查人员对客户设备安全运行、继电保护、合同履约、电能表抄表、业务变更现场勘查、用电检查现场模拟、电能计量装置现场核校验、现场装表接电模拟以及变配电值班等现场实际操作、技能实训、考核和技术鉴 1

定）。

3．主要功能和特点

1)系统与典型客户现场一致，高低压柜体、开关与真实现场完全一致；显示、标示等也与真实现场一致；实现教学与生产实际操作的零距离衔接。

2)配电所在接线方式和设备选型上考虑具有代表性，并适当超前。

3)系统根据国家标准和规范精心设计，把当前最先进的技术与电力行业的生产实际相结合，将电力系统供、配电各环节最基础、最实际的操作内容通过实物与模拟相结合的方式，呈现在学员面前的是与真实系统完全一样的。使培训内容紧扣教学大纲、紧跟电力行业发展步伐，培训方式更加贴近生产实际。

4)该系统采用典型客户配电所方案，按照10KV变电所设计规范要求，开关柜等变配电设备全部实物安装，并且尽可能包含所有常见柜体和设备，连接虚负荷电源（节约电能同时安全可靠），通电演示常见的故障、控制回路故障和现场运行环境，学员可在系统上进行实际操作停送电填票操作，对装置进行安全检查和功能验收；观察各种故障现象等。

5)安全可靠；系统使用虚负荷供电，并且设置各种漏电保护功能，保证教师、学员和设备的安全。

6)节省电能；系统采用虚拟电源技术，不需要耗能的负载就可真实呈现典型客户现场。

7)培训功能齐全；系统不仅可以操作运行，而且设置各种故障（如短路保护、缺相、接地等）。

8)可进行识读配电所的一次接线，认识高低压配电设备结构、形状、参数实训。

9)客户供电方案设计审核实训。

10)变配电设备的调试、运行、维护、操作实训。

11)配电装置的停电送电实训。

4．设备和功能详述

整个系统主要由开关柜和二次保护柜等组成。

4.1开关柜

技术参数

系统特征：

a)额定电压（即最高电压）12kV

b)额定频率50Hz

c)系统中性点接地方式

12KV中性点为非有效接地系统，并且12KV系统单相接地时允许连续运行12小时。

开关柜技术参数

a)额定电压（即最高电压）12kV

b)额定频率50Hz

c)额定电流630A

d)额定开断短路电流

31.5kA

e)额定开断短路电流次数≥20次

f)额定关合短路电流

80kA

g)额定短时耐受电流（4s）

31.5kA

h)额定峰值耐受电流

80kA

i)绝缘水平

额定1min工频耐受电压（有效值）对地及相间42kV

隔离断口49kV

断路器断口42kV

额定雷电冲击耐受电压（峰值）对地及相间75kV

隔离断口85kV

断路器断口75kV

注：隔离断口包括隔离开关断口。

j)辅助回路额定1min工频耐受电压（有效值）2000V

k)电气间隙、爬电比距

电气间隙对地及相间125mm

爬电比距瓷绝缘≥18mm/kV

有机绝缘≥20mm/kV

l)机械稳定性10000次

m)防护等级IP4X

4.2开关柜操作要求 开关柜设计按照现场五防原则设计，凡有可能引起误操作的高压电气设备，均装设有防误装置和相应的防误电气闭锁回路。具体防误操作包括:

①防止误分、合断路器。

②防止带负荷分、合隔离开关。

③防止带电挂（合）接地线（接地开关）。

④防止带接地线（接地开关）合断路器（隔离开关）。

⑤防止误入带电间隔。

4.3.1 认知内容

1）一次系统接线及其附属设备的认知

2）一次开关设备

3）隔离开关及其附属设备

4）接地刀闸及其附属设备

5）操作机构及其附属设备

6）电压互感器及其附属设备

7）电流互感器及其附属设备

8）避雷器

4.3.2 电力系统操作试验

1）电力系统停、送电操作

2）接地线的安装和拆除

3）隔离开关的操作

4）断路器的操作

5）接地倒闸的操作

6）倒闸操作的步骤和方法学习

7）倒闸操作专用术语的学习

4.3.3 电气设备的巡视和检查试验

1）各类电气设备电气结构和原理的学习

2）电气设备巡视检查方法

3）互感器的巡视检查

4）断路器的巡视检查

5）隔离开关巡视检查

6）继电保护及自动装置的巡视检查

4.3.4 电气设备的异常运行和事故处理试验

1）电力系统主要事故内容学习

2）互感器的异常运行和分析

3）隔离开关的异常运行和分析

4）二次回路的异常运行分析和事故处理

4.3.5 运行管理和设备维护

1）运行管理内容学习

2）各级管理人员权限规定学习

3）设备管理内容学习

5．二次保护系统

二次保护系统包括厂用变保护和馈线保护，可模拟各种故障类型并进行保护动作，切断故障设备，减少进一步的故障扩大。

第二篇：关于工厂管理整体思路

关于工厂管理的整体思路

工厂管理的核心点包括：品质，成本，安全，交期及团队士气建设，一切其他业务都是围绕这几点来服务的。为达成这些目标，需开展如下工作：

一、首先：团队组织建设，任何工作的开展都是人来进行了，不仅是一个人或是某几个人，而是一个团队。这个团队不仅是直接业务人员，还有间接的后勤人员。首先要一个相对合理的组织结构，这个组织结构不是一成不变的，会随很多的因素变化而改变，但一些基本职能不会变，如财务、生产、计划、品管、工程、仓储物流、行政人事、技术、采购或是IT部门等等，仅设置部门还远远不够，各部门还必须职责分明，各司其职，否则就会出现多个和尚没水吃的现象，部门越多不是干事越多，而是扯皮越多。部门其实不只是一个人的事，大部分的时候一个部门有多个人，这些人该如何分工，也需要明确，部门内也要明确分工，否则也会人浮于事。各部门职责明确后，就是该如何把部门连贯起来，这就是工作流程，流程不仅仅是部门间的，还有部门内的，还有集团内公司与公司之间的流程；完善的制度与良好的流程不仅仅是让1+1=2的问题，真正的团队一定是1+1﹥2，等于3、4甚至更大。人多了，想法就多，如何统一大家的想法，就要建立相关的制度，如同一个国家的法律，来约束人的散漫自由的行为。制度的建立除了依据相关法律法规，还要考虑维护大多数人的利益与公司的利益；还要有激励的作用，更重要的是能够体现出企业文化，用企业文化来改变人，吸引人，企业文化甚至比工资、福利更能增加员工的凝聚力与创造力。制度也不仅仅是约束人的东西，更重要的是指导人的宝典，包括企业文化，经营理念，组织结构、有奖有罚的依据、考

勤管理、福利政策等等。

二、有了组织，有了制度，工厂的基本运营就可以进行了。但这只不过是最基本的东西。就只相当于一个国家有了一部宪法，但这还远远不够把工厂治理好。还需要建立很多规范如财产安全、工业安全、品质卫生、成本控制等等。我们需要把我们日常活动分类，分别建立标准操作规范（SOP），规范工作的每一种行为，让每一个动作都是受控制，可以记录、可以回顾，可以检查的，这也是将来建立各种体系的基础规范。

三、关于工厂管理运营，应该是分阶段的，我就工厂初级阶段的提出如下几个方面的规划及行动（总体来说是依据公司之前的制度、流程、工作职责等来合理补充或是完善）：

1、工厂组织结构的建立，部门职责、权限的明确（权责审定表），岗位与人数的合理化及招聘；

2、公司运作的基本制度（考勤制度、薪酬福利政策、奖惩制度，培训制度等等）的建立，确定公司的理念与企业精神，根据情况制定员工手册，让员工有规可依；

3、部门之间或是部门内的运作流程建立或是完善；

4、建立或是完善企业运作的标准操作规程（sop）,运作一段时间后进行内部审核并整改完善，检验是否有缺陷及执行力？保证其有效性，受控性，为将来的体系认证打好基础。

5、以上各种制度，流程、职责的培训工作；

6、确定与政府相关部门联系机制并进行联系，特种设备的审查与备案、生产许可证的申请、审核与获证；及其他相关证照的申领。

7、各部门内的体系建立与业务流程及制度建立：

① 生产部的生产资料体系的建立，适用于量的控制、质量的管理、财务的成本核算，为将来考核指标及改善的建立打好数据基础；包括直接人工、设备产能及运行状况、物料使用状况、质量状况、计划达成率等等；

② 品管部要建立品质保证体系；原物料的验收流程与标准；现场控制流程与检验标准；化验室管理与检验标准与流程；食品安全体系都要建立数据资料及存档；

③ 工程部要建立设备档案，设备管理制度，维修制度，保养制度，设备操作手册，建立相关考核资料，备件仓的管理制度等等；

④ 仓库物流部门仓库管理制度，盘点制度，库位规划，出货流程及相关数据的建立；物流要建立物流公司管理、评审考核制度等等； ⑤ 采购部门要建立采购管理政策及相应的采购流程，供应商管理制度，供应商考核、评审制度等；

⑥ 行政部要建立消防安全管理制度、异常应急制度、固定资产管理制度、特种设备管理制度、安保管理制度、宿舍管理制度、饭堂行为规范等等，建议行政主管兼任安全主管一职，有安全主任证。⑦ 人事部当然就要有关招聘、绩效、薪酬、公共关系、培训等相关制度的建立等。

⑧ 生产计划部门要建立生产计划体系：安全库存，采购周期、计划、月计划、周计划及物料需求计划规则建立，销售预测与计划的协调；人力、设备产能等资源的统筹与规划。

所有体系建立并运行之后，我们要不断的完善，特别是要加强执行力度，通过宣传、培训与考核，最终通过建立合适的激励机制（KIP）来让整个工厂向良性方向发展。

第三篇：食品工厂整体设计提纲2012

食品工厂整体设计提纲

第一章 设计总论

1.1 设计工厂名称及设计单位名称、设计者姓名

1.2 市场分析及预测

1.3 生产规模、品种、销售方式

1.4 生产方法（生产技术及设备水平）

1.5 厂址概述（自己拟定）

1.6主要原辅材料、燃料及动力供应情况

1.7 环境保护

1.8 工厂组成1.9 工作制度（年工作日、月工作日、班次、每班工作时间）

1.10 全厂劳动定员

1.11 全厂总投资（其中包括固资产、流动资产）

1.12 设计结论（投产后工厂预达到的技术水平及经济水平）

第二章 建设条件与厂址（资源、燃料及动力供应、厂址、气象）

第三章 生产车间设计

3.1 产品方案的确定

3.2 产品工艺流程的确定、操作说明及绘制工艺流程图

3.3 物料衡算（列出所有产品物料衡算图或表）

3.4 设备生产能力的计算和设备选型（设备清单）

3.5 劳动力计算（表）

3.6 生产车间平面布置

1． 布置依据和说明

2． 工艺设计对建筑结构、门、窗、地坪、墙、照明 及通风、采暖的要求

3． 绘制主要车间设备平面布置图 和管路布置图（按绘图标准绘制）

第四章 辅助部门设计

4.1 化验室

4.2 仓库（原辅材料、保温库、成品库、包装材料库等）

4.3 工厂运输

第五章 工厂卫生及消防安全

第六章 生活及公用设施（给排水、供电、供汽、采暖及通风）设计

第七章 全厂用水量、用汽量、用电量估算（表）

第八章 环保设计和厂区绿化设计（三废处理措施）

第九章 全厂总平面设计

9.1 总平面设计思想

9.2 绘制全厂总平面布置图

第十章 社会及经济评价

10.1 总投资及资金筹措（表）

10.2 经济效益分析（成本分析、经济效益预算、盈亏平衡分析、投资回收期及投资利润率）

10.3评价结果（社会及经济方面）

第四篇：整体改制方案

（整体改制）

整体改制，是指将原企业的所有资产净值折合成股份，设立股份有限公司，有时也将拟改制企业剥离非经营性资产之后进行招股募资，共同设立股份有限公司。整体改制不仅仅是企业组织形式的变化，它是发起设立股份公司的一种特殊方式，其实质是原企业的法人资格消失，新的股份有限公司法人资格产生的过程。另外值得注意的是，不同于整体变更，整体

改制的

主体除有限责任公司外，还可以是非公司制企业，如国有企业、集体所有制企业等。本文主要介绍企业整体改制为股份有限公司的相关问题。

一、整体改制的流程

1、公司决议将公司整体改制为股份有限公司

由企业的最高权利机构出具企业整体改制为股份有限公司的决议，确定股改基准日，决议聘请有资质的评估机构、会计师事务所、律师事务所进行公司整体改制工作。

2、成立股改筹备小组

筹备小组由企业负责人、生产部门的主管人员、技术部门的主管人员、财务部门的主管人员、聘请的评估机构人员、会计师、律师组成。

3、召开中介机构协调会

中介机构对企业进行摸底，找出企业存在的问题、并制定解决方案及企业股改方案。

4、资产评估

聘请有资质的评估机构对企业有形资产、无形资产进行评估。如企业资产不符合要求，可通过调账的方式进行处理（调账后应当确保公司的货币出资额不低于公司净资产的30%）。

5、召开发起人会议，签订《发起人协议》

《发起人协议》应当明确各发起人姓名、拟设立公司名称、公司经营范围、股本总额、各发起人认购的份额、各发起人权利义务、公司筹办事项、违约责任、协议的修改与终止等内容。

6、办理股份有限公司的名称预核准

根据《企业名称登记管理实施办法》第九条、第十条规定，企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成，除国务院决定设立的企业外，企业名称不得冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样。

7、会计师出具验资报告

聘请有资质的会计师出具验资报告，验资报告内应当体现出该企业经评估的净资产在股改基准日已符合国家有关股份有限公司注册资本的规定，即达到500万元人民币。同时应当明确各股东的持股比例。

8、公司整体改制为股份有限公司 全体股东召开股份有限公司创立大会、董事会、职工大会或职工代表大会、监事会，完善公司组织机构及各项管理制度，同时根据《公司法》及公司章程的规定通过相关制度文件。

9、前置审批

企业涉及需要前置审批事项的，应当在办理名称预核准之后，工商变更登记之前将相关材料报原审批机关进行审批。如，涉及国有资产的应当报国有资产监督管理机构审批、涉及外商投资企业的应当报公司原审批机关审批。

10、通知债权人、登报公告

由于整体改制的实质是原企业的法人资格消失，新的股份有限公司法人资格产生，故原企业的债权债务由新的股份公司承继不是法定的，应当向债权债务人发出通知和公告。

11、携带相关材料办理工商变更登记手续，换领营业执照。

12、换领组织

机构代码证、税务登记证、社保登记证、银行开户许可证、财产权属证书，如房产证、土地证、专利权证书等。

二、整体改制中需要注意的几个重要问题

1、前置审批问题

前置审批是指根据我国相关法律、法规规定，应当在办理工商变更前先由相关主管部门进行审批的事项。目前关于前置审批事项的规定，除《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令142号文）规定外，各个城市的工商行政管理部门还会公布本市的《前置审批目录》。

由于整体改制的实质是新设股份有限公司，所以工商行政管理部门一般会参照新设股份有限公司要求企业进行相关事项的前置审批。比如，涉及国有资产的，在工商变更之前应当报国有资产监督管理部门审批；涉及外商投资的应当在工商变更登记之前报原公司审批机关审批。

当然，各地对前置审批事项也会有不同的操作惯例。比如，关于《公共场所卫生许可证》的申请，上海市浦东新区工商行政管理部门要求进行前置审批，而南京市建邺区工商行政管理部门则不要求前置审批。再比如说项目环评报告，在项目内容、规模、地址、产能不发生变化的情况下，部分地区的环保部门会省去重新环评的过程，只需企业出具相关情况说明，经环保部门确认即可承认原环评报告有效。

所以，企业在进行整体改制前应当先跟主管工商管理部门进行沟通，根据当地工商管理部门公布的《前置审批目录》，结合企业具体情况确定需要前置审批的事项。

2、资质继承问题 企业资质是指企业在从事某种行业经营中，应具有的资格以及与此资格相适应的质量等级标准。企业资质衡量的标准包括企业的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、承包经营能力和建设业绩等。

企业在整体改制过程中，原企业所拥有的资质是否可以当然继承，不同的资质有不同的规定。比如，ISO9001质量管理体系认证，根据GB/T 19001-2008《质量管理体系认证要求》及认证机构的相关要求，企业申请资质认证的前提要求是公司成立3个月以上，因此，只要工商变更后营业执照上记载的公司成立时间未发生变更，就无需重新申请认证。再比如，环保工程专业承包资质，根据《建筑业企业资质管理规定》第二十条第三款规定“企业改制的，改制后不再符合资质标准的，应按其实际达到的资质标准及本规定申请重新核定；资质条件不发生变化的，按本规定第十八条办理。”即，企业整体改制后应当申请资质证书变更，如不符合资质标准的将无法继承原公司相关资质。

同时，我们注意到，法律规定和实践操作之间存在一定的差异。比如，高新技术企业资质的认定，根据《高新技术企业认定管理办法》第十四条规定“高新技术企业经营业务、生产技术活动等发生重大变化（如并购、重组、转业等）的，应在十五日内向认定管理机构报告；变化后不符合本办法规定条件的，应自当年起终止其高新技术企业资格；需要申请高新技术企业认定的，按本办法第十一条的规定办理。”即，企业股改后应当重新申请高新技术企业资质的认定。但是在实践操作中，有的地方相关主管部门不需要公司重新申请资质认定，而是在三年有效期满时，申请复审即可。

因此，我们建议企业在整体改制前应当结合企业已有的资质询问有关主管部门，落实企业相关资质继承情况。

3、国有资产问题

企业涉及国有资产的，在办理名称预核准之后，工商变更之前应当向国有资产监督管理机构报批，对国有资产作价及相应持股情况进行审批。通常情况下，国有资产监督管理部门会要求企业进行财产清查、资产评估，在清查基础上对财产所有权进行甄别和确认，从而确定国有资产产权，有时候，国有资产监督管理机构还会要求公司律师就国有股权设置出具法律意见书，目的是避免国有资产受到损害。

4、缴纳所得税问题

（1）根据《关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的通知》（财税字[1997]77号）文件第四条规定“企业进行股份制改造发生的资产评估增值，应相应调整帐户，所发生的固定资产评估增值可以计提折旧，但在计算应纳税所得额时不得扣除。”其精神就是固定资产评估增值部分应缴纳所得；《关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的补充通知》（财税字[1998]50号）文件第二条规定“资产评估增值的资产范围应包括企业固定资产、流动资产等在内的所有资产。”其精神是资产评估净增值部分，不仅仅指固定资产增值部分，还应包括流动资产增值部分都应缴纳所得税。但，这两部文件均已被废止。

（2）根据《国家税务总局关于非货币性资产评估增值暂不征收个人所得税的批复》（国税函[2005]319号）规定“考虑到个人所得税的特点和目前个人所得税征收管理的实际情况，对个人将非货币性资产进行评估后投资于企业，其评估增值取得的所得在投资取得企业股权时，暂不征收个人所得税。在投资收回、转让或清算股权时如有所得，再按规定征收个人所得税，其‘财产原值’为资产评估前的价值。”其精神是个人将非货币性资产增值部分应当缴纳个人所得税。但是，该文件已被《国家税务总局关于公布全文失效废止、部分条款失效废止的税收规范性文件目录的公告》（国家税务总局公告2011年第2号）废止。

（3）根据《财政部 国家税务总局关于中国华润总公司资产评估增值有关企业所得税和印花税政策的通知》（财税[2003]214号）、《财政部、国家税务总局关于中国邮政集团公司重组改制过程中资产评估增值有关企业所得税政策问题的通知》（财税[2009]24号）、《财政部、国家税务总局关于中国冶金科工集团公司重组改制上市资产评估增值有关企业所得税政策问题的通知》（财税[2009]47号）的规定，在企业重组改制上市过程中国有资产发生的资产评估增值部分应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转计国有资本金。经过评估的国有资产，可按评估后的资产价值折旧或摊销，并在企业所得税税前扣除。

由于目前我国关于企业资产评估增值有关所得税处理问题没有暂行有效的相关文件规定，故对此问题需要立法部门进一步明确。在目前情况下，笔者认为：①根据上述第（3）项内容，国有资产经资产评估，增值部分应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转计国有资本金，且经过评估的国有资产，可按评估后的资产价值折旧或摊销，并在企业所得税税前扣除。②非国有资产部分，以经评估后的企业净资产折股设立股份有限公司，净资产增值的，股东应当缴纳所得税。因为整体改制的实质是对原企业净资产进行评估，各股东按持股比例取得对应的所有者权益，再以该部分权益共同出资设立股份有限公司，在整个过程中包含了所有者权益分配的程序，所以股东应当就分配所得超出原始出资部分缴纳所得税。同时，以资本溢价形成的资本公积金作为企业的非经营性所得，应当在计算应纳税额前予以扣除。

第五篇：＊＊网整体策划方案

世纪网整体筹划方案

前言：

方案分为五个部份组成：一是人员的分配及职责，二是网站的构架及建设，三是市场的运作，四是硬件的投资，五是工作制度。下面将进行细化：

一、人员的分配、待遇及职责

1、人员的分配：经理1名、程序员2名、网站美工2名、市场人员假设干名。

2、人员职责：

经理

岗位职责：

1、负责网络中心人员调动及任免；

2、负责网络中心人员的考核；

2、筹划和组织工程开发，开发设计网站新功能，协同程序员完成网站升级工作；

3、负责网站市场推广、网站销售、客户效劳等各项工作；

4、跟踪行业动态，跟进用户反应信息；

5、负责网络中心人员日常工作完成情况；

6、配合其它部门的工作；

任职要求：

教育程度：大学专科

经验：二年以上工作经验

知识与技能：

1、熟悉网站的市场运作；

2、熟悉相关的编程语言；

3、善于沟通，有良好的团队精神；

4、有较强的市场洞察能力，及时开发新的工程；

5、善于与客户沟通，及时调用策略。

待遇：

1800元〔底薪〕+5%提成程序员

岗位职责：

1、负责网络中心各网站开发与测试，维护已有程序的升级和错误更正；

2、参与工程开发，开发设计网站新功能，协同完成网站升级工作；

3、配合网站编辑、网站市场推广、网站销售、客户效劳等完成基于网站的各项工作；

4、跟踪行业动态，跟进用户反应信息，为改善网站的功能提供建议；

5、负责网站的日常后台维护、效劳器维护等工作、负责网站的日常质量监测工作。

任职要求：

教育程度：大学专科

经验：二年以上工作经验

知识与技能：

1、拥有网站程序设计相关工作经验，对Linux、Apache、PHP、ASP、CGI、MySQL结构熟悉。请附个人作品网址；

2、2年以上PHP编程经验，精通ASP、php编程；

3、熟悉PHP、ASP环境配置，熟练掌握XML、Java

Script、HTML、CSS编写技能，能进行Ajax应用开发；

4、熟悉Linux/BSD/Windows等操作系统的效劳器架设配置；

5、有XOOPS架站经验优先。

待遇：

2000元〔底薪〕+3%提成网站美工

岗位职责

1、网站网页设计，根据要求进行平面网页的创意设计；

2、平面网页制作，配合公司网站需要制作平面网页；

3、协助网站编辑，在需要的时候协助网站编辑进行页面修改工作，根据设计稿，进行页面切割制作。

任职要求

教育程度：大专

经验：二年以上工作经验

知识与技能：

1、美术相关专业毕业，大学专科及以上学历；

2、精通Photoshop、Flash、Fireworks、Dreamweaver、Illustrator等相关网页设计制作软件；

3、有良好美术根底和设计理念，优秀的创意能力、平面设计能力和Flash动画设计能力；

4、熟悉网站开发流程，熟悉HTML代码，两年以上网站美术设计和网页用户界面设计经验；

5、富有敬业、团队协作精神和极强的沟通协调能力，能承受加班和工作压力；

待遇：

1200元〔底薪〕+3%提成市场人员〔可兼职〕

知识与技能：

1、熟悉网站的结构；

2、熟悉相关的网站业务；

3、善于沟通，有良好的团队精神；

4、有较强的市场洞察能力；

5、善于与客户沟通，及时调用策略。

专职待遇：

500元〔底薪〕+3%提成兼职待遇：

5%提成二、网站的构架及建设

网站首页构架栏目有：新闻、、电脑、影视、人才、旅游、百业、商城、女性、房产、笑话、广告、交友、博客、论坛

网站建设时间安排：第一个月，网站的定位、构架及测试；第二个月网站内容的丰富及更新，第三个月网站开始正式营业。

三、市场的运作

一个网站的建设是为了更好的效劳于社会，再效劳于社会的同时，把利润最大化是我们最追的目标。下面将例出以下几点可行性的市场运作方式：

1、报价：可在线查看

报价，网站上报价一定要比实际购置的廉价，这样有利于网络的推广及的销售，可与

供给商联合推出；

2、电脑方面：可添加相关电脑根底知识以及电脑配置，每月推出一款主打名牌机或组装机，有助于电脑的销售；

3、影视频道：前期免费放送给网友看，到一定程度上，实行点卡制或包月制，可与电信部门一起参与；

4、人才招聘：前期免费发布人才信息，时机成熟后，招聘方〔企业〕收取一定的金额；

5、商城效劳：前期免费发布供求信息，后期将与相关超市或商城洽谈，帮超市或商城销售一样商品，获得多少个点；

6、信息百业：前期免费发布供求信息，条件成熟后，每家收取一定的金额〔100—200元〕；

7、广告费用：与大企业洽谈，每年或每月在网站发布广告，收取金额；

8、网站建设：可根据客户所需，为客户产品建设网站，收取一定金额；

9、空间租赁：为了前期保证网站的正常运行，可出租一部份的硬盘空间，收取1M/1元。

四、硬件的投资

1、效劳器两台；价位在3万元左右

2、光纤接入：采用两条光纤

800—1000元

3、电脑四台：配置在6000元以上

共24000元

4、笔记本电脑1台：主要用于客户的沟通，配置在12000元

合计:67000元

五、工作制度：

每天工作由经理进行分配，下班前向经理汇报工作情况，由经理进行考核，经理每周向总经理汇报每周的工作情况。

作息时间：

夏天

上午8：00——12：00

下午：2：30——6：30

其它季度另行通知