老员工指导新工奖励制度

第一篇：老员工指导新工奖励制度

老员工指导新员工管理制度

1.目的新工入职后，由于对环境的陌生和对新工作环境期望过高，多数会在一进入公司一两周内便会产生对现有工作环境的不适应，也有新工在上岗时，由于技术生疏和经验不足，在遇到困难时没有及时得到熟练工友的帮助而感到无助，如果此时的管理干部没有及时顾及新工的情绪波动，加之老员工的排斥等，都会加剧新工离职，造成资源的浪费。为确保公司人力资源适应满足生产运营需求，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感，提高管理水平，促进企业快速持续发展的战略愿景，特制订以下制度。

2.范围

老员工是指深圳稳健生产部入职满半年以上的综合素质和生产技能表现优异的员工；

新员工为非深圳稳健内部员工介绍之人员。

3.定义

由生产部在新工进入车间一周内向人力资源部提报指导新工的老工名单，人力资源部根据规定，实行对老工的奖励措施。

4.管理规范

4.1 组长岗位责任制

分到每个组的新工，由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，同时对新工进行指导及培训，以留人、育人为目标。

4.2 组长责任要求：

4.2.1由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，组长在每周定期与新员工沟通，并在次周一提供沟通记录交车间主任待阅。

4.2.2 对新工进行工作指导及培训，新工入职第三个月的质量考核为16分以上（标准20分）为达标。

4.2.3对组内新工离职率考核，要求控制在10%以内。

4.3 奖罚标准：

4.3.1

4.3.2 每月在组长绩效考核中加入对员工离职率的考核，权重10分。组内新工离职率以一个月为考核周期，考核标准离职率控制在10%，奖励组长50元。

4.3.3连续三个月离职率高于考核标准，组长作留岗查看，给予一个季度再度给予考察是否留用该职。

4.4老工带新工奖励制度

采取“老工带新工”方式，提高员工技术水平。车间每组选拔出一批思想作风好、专业技术高、性格随和外向且善于沟通的老员工（每组的人数控制在小组人员数量的30%），每当一位新员工进入小组后，由组长指定一名老员工领导新工，形成“老工认真教、新工认真学”的良好气氛。

老工责任： 要求在日常的工作及生活中加强对新工的传、帮、带、教，确保新工在三个月内完全胜任所在岗位的要求并适应公司企业文化及生活，确保在三个月内完全掌握所从事岗位的应知应会内容及生活中需掌握的办事指南及规章制度。

奖罚标准：新工三个月试用期后由车间主任及组长进行综合评定及考核，工作服从性、劳动纪律占考核成绩20%，质量奖占考核成绩40%，产量占考核成绩40%。

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老员工指导新员工管理制度

4.4.1 考核成绩60分以上并继续留任的一次性奖励老工50元。

4.4.2 新工在入职三个月内离职的由组长对老工进行沟通总结原因，并在次周一提供沟通记录交车间主

任待阅。

4.4.3上述所说的新工仅限定为非内部员工介绍之人员

4.5车间主任的考核：

将员工离职率列入对车间主任的月度绩效考核中，权重10%

5.引用文件

无

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第二篇：新工指导奖励制度

新员工管理制度

1.目的为确保公司人力资源适应满足生产运营需求，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感，提高管理水平，促进企业快速持续发展的战略愿景，特制订以下制度。

2.范围

老员工是指生产部入职满半年以上的综合素质和生产技能表现优异的员工；

3.定义

由生产部在新工进入车间一周内向人力资源部提报指导新工的老工名单，人力资源部根据规定，实行对老工的奖励措施。

4.管理规范

4.1 组长岗位责任制

分到每个组的新工，由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，同时对新工进行指导及培训，以留人、育人为目标。

4.2 组长责任要求：

4.2.1由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，组长在每周定期与新员工沟通，并在次周一提供沟通记录交车间主任待阅。

4.2.2 对新工进行工作指导及培训，新工入职第三个月的质量考核为19分以上（标准30分）为达标。

4.3 奖罚标准：

4.3.1

4.3.2 每月在组长绩效考核中加入对员工离职率的考核，权重10分。组内新工离职率以一个月为考核周期，考核标准离职率控制在10%，奖励组长50元。

4.4老工带新工奖励制度

采取“老工带新工”方式，提高员工技术水平。车间每组选拔出一批思想作风好、专业技术高、性格随和外向且善于沟通的老员工（每组的人数控制在小组人员数量的30%），每当一位新员工进入小组后，由组长指定一名老员工领导新工，形成“老工认真教、新工认真学”的良好气氛。

老工责任： 要求在日常的工作及生活中加强对新工的传、帮、带、教，确保新工在三个月内完全胜任所在岗位的要求并适应公司企业文化及生活，确保在三个月内完全掌握所从事岗位的应知应会内容及生活中需掌握的办事指南及规章制度。

奖罚标准：新工三个月试用期后由车间主任及组长进行综合评定及考核，工作服从性、劳动纪律占考核成绩20%，质量奖占考核成绩40%，产量占考核成绩40%。

所有打印文件如未经文控中心统一分发并加盖“受控”印章，均为无效文件！WN-DC-P01-R03A

第三篇：员工奖励制度

人员激励制度

员工奖励制度

（1）目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。（2）奖励涉及对象：公司所有员工。（3）奖励方式：精神奖励、物质奖励。

奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、周例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导决定）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为公司带来良好社会声誉的；（6）其他应给予奖励事项的。

（7）介绍新学员来公司学习，每名可奖励200元。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、周例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导决定）（1）全勤奖

凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。（2）绩效考核优异奖

凡连续三个月绩效考核被评为1级修调师，第三个月当月工资可奖励100元。（3）工龄工资奖

入职满一年的员工，经公司领导与公司考核，可享受工龄工资，底薪加100元。

3、优秀员工奖励：

（1）月度优秀员工奖（1名）评选流程：

1、每月月底30日，各小组提交本小组优秀员工名单；

2、每月月底31日，公司公布侯选人员名单，员工无记名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度优秀员工名单及票数；

4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

5、评选出优秀员工并发放优秀员工奖金100元；（2）季度优秀员工奖： 评选流程： 1、3月6月9月12月月底根据月度优秀员工，员工无记名投票。

2、月底公布季度优秀员工名单及票数；

3、季度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

4、评选出季度优秀员工并发放优秀员工奖金300元；（3）优秀员工奖： 评选流程：

1、年底最后一个月公布月度优秀员工，员工无记名投票。

2、年底，公司公布优秀员工名单及票数；

3、优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

4、评选出优秀员工并发放优秀员工奖金500元；

（三）总经理特别奖：

1、年底，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；

2、年底公布总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；

3、总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；

4、评选出总经理特别奖并发放优秀员工奖金800元；

五、监督措施：

1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，评选每张选票限投三人，如发现候选人选票多于正常数量，公司有权取消此人候选人资格；

2、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报公司解决；

5、公司将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；

6、公司将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，公司将对质疑选票进行重新唱票；

本制度从发布之日起执行。

第四篇：员工奖励制度

员工奖励管理制度

1、目的

为激励员工参与企业管理的积极性，提升工作效率，降低运营成本，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司对在职员工的奖励。

3、奖励条件

3.1员工在职期间，严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，按时保质保量完成工作任务，业绩突出，表现优秀，能起到模范带头作用，依据本制度有关规定给予奖励。

3.2对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。员工有下列行为之一的，给予精神奖励，记小功一次。

A.拾金不昧，捡到物品后主动交还失主，道德高尚的； B.乐于助人，主动帮助他人，获得良好口碑的； C.见义勇为，在社会上获得赞誉的；

D.作风正派，检举他人违规违纪行为，敢于同坏人坏事作斗争的； E.大公无私，牺牲个人利益维护集体利益的； F.特长突出，在竞技比赛获得优异成绩的； G.工作积极认真努力，获上公司领导表扬的； H.其他同等奖励条件。

3.3给予员工精神奖励时，在公司内通报表扬，给予考核加分，颁发荣誉证书，对其先进事迹进行广泛宣传，树立正能量榜样，并优先给予晋级、提拔、调薪等福利待遇。

3.4员工有下列行为之一的，记大功一次，除给予精神奖励外，另给予50－2000元/次的物资奖励。

A.发现有严重的安全/治安、质量、环保、物资或能源浪费等事故隐患，及时上报或合理处置，阻止事故发生，使公司避免遭受重大损失的；

B.按时保质保量完成工作任务，改善和提高产品、服务质量，在节能降耗方面贡献突出，取得明显经济效益的；

C.在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大技术成果或者显著成绩的；

D.在改进企业经营管理方面的合理化建议，采纳后取得明显经济效益的； E.维护集体利益，提升企业形象方面贡献较大的； F.长期忠于职守，勤勉奉献，考核业绩突出的； G.抵制歪风邪气，见义勇为行为受伤受残的； H.积极参与抗灾救灾，减少或降低公司经济损失的；

I.其他同等奖励条件。

4、奖励审批流程

4.1公司员工在职期间符合奖励条件的，由所在部门、车间领导主动提出，并填写《员工奖励申报审批表》，报公司办备案，公司办根据员工的奖励事实组织生产、财务、技术、质检等部门有关人员进行核实和论证，评审符合奖励标准的，报公司领导审核批准。评审不符合奖励条件的，对不符合情况进行说明，并与当事员工进行沟通。

4.2公司办根据公司领导的审批意见兑现奖励，并将奖励文件及有关书面材料存档，永久保留。

4.3员工在技术改进、产品工艺等方面的创新成果属于公司所有，未经公司领导批准，任何人不得将创新成果对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定对当事人进行严肃处理。

4.4公司鼓励所有员工在各自岗位上刻苦钻研学习，提高业务技能，加强自身素质的培养，勤奋努力工作，争取获得公司奖励。

5、本制度自2018年1月1日起实施，公司此前有与本制度不一致的，以本制度内容为准。

浙江博民机电股份有限公司

2017/12/30

第五篇：员工奖励制度

员 工 奖 励 制 度

一、评选对象：

公司各部门职工

二、评选周期：

一个月评选一次，评为“每月工作之星”

一个季度评选一次，评为“季度优秀员工”

年终评选一次，评为“优秀工作者”

三、参评条件：

1、工作积极主动，对待工作认真负责；

2、遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象；

3、服从上级安排，及时完成上级交办的工作任务；

4、顾全大局，主动配合和协调其它部门及人员工作；

5、当月病事假累计超过3天者不参加“每月工作之星”的月评选；

6、附件：各部门分别有一套评选制度；

四、评选原则

1、月、季优秀员工人选应以各部门基层员工为对象，各部门负责人不参与评选，优秀员工评选则全体员工均可参加；

2、优秀员工人选应能获得公司主管级以上的认同；

3、评选优秀员工应首先考虑表现较好的部门；

4、评选过程应公平、公开、公正；

5、参选人应为公司正式员工；

6、每月各部门共评选出1名“每月工作之星”，每季度全公司共评选出3名“季度优秀员工”，年底全公司共评选出5名“优秀员工”。（生产部10名。）

五、评选办法：

1、各部门参照评选条件，每月推荐一名“每月工作之星”上报行政人事部门初审，经三位经理审核后报总经理审批；

2、每季度，各部门负责人及上级领导参照评选条件，从当季的所有“每月工作之星”中共同评选出各方面优秀的三位员工，作为“季度优秀员工”。

3、每年年底，将采取无记名投票的方式初选出10位本优秀员工，再由各部门负责人及经理根据评定要求对10名候选员工进行投票，依据票数高低，选出6名优秀员工。

六、奖励：

1、凡评选为“每月工作之星”者，奖励现金人民币**元。

2、连续半年被评为“每月工作之星”者，奖励**元。

3、凡评选为“季度优秀员工”，奖励现金人民币**元。

4、连续四季度被评为季度优秀员工者，奖励**元。

5、对于被评为“优秀工作者”的员工将给以通报表彰，同时颁发证书和**

元的奖金。

七、其他

月、季、优秀员工人选应能获得全部公司主管级以上的认同；评选优秀员工应首先考虑表现较好的部门；评选过程应公平、公开、公正；参选人员应为公司正式员工以及入职以来未受过任何处分。