第一篇：游泳馆馆长竞聘书
游泳馆馆长竞聘书
各位领导、各位同事：
大家好！
在这里我以平常的心态，参与游泳馆馆长岗位的竞聘。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当游泳馆馆长，更多的是为了响应游泳馆制度改革的召唤，继续实现自己的人生价值。我入职公司已有两年了，现任游泳馆教练员组长一职。两年来我从教练员，救生员工作做起，通过救生员工作和教练员管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，在公司的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
我深知游泳馆工作十分重要，这主要体现在以下方面：
一是为游泳场馆安全着重着想。通过这两年的工作中观察可以发现，从之前的温泉区进游泳馆的入口开放，导致顾客进场混乱，深水区区域持深水证入场的规定制度的欠缺，以及
1.3米温水池的盲区死角问题给游泳场馆造成了极大的威胁，也给工作人员造成很大的工作量与压力，现如今这3个方面已经得到全面的解决，温泉区进游泳馆入口，1.3米温泉池的封锁，以及必须持深水证方可进入深水区的制度完善从而保障了游泳馆的安全，在今后也本着这套制度完善下去。其次在假期也是高峰期之间加派救生人员，合理安排工作时间，在高峰时间段采取加班奖励制度，保证每个时间段的人员充足，在浅水区方面采取人员之间交替不间断的巡岗，扫除盲点，提升安全系数
二，狠抓员工思想工作、保持安全稳定的发展形势游泳馆。注重员工思想工作，我们深深知道团结就是力量，稳定就是安定，本着安定团结的指导思想，加强员工的思想教育，从实际出发，从重新学习员工守则开始，结合各部门工作实际抓员工守则实施落实。使职工爱岗敬业，树立良好的职业道德和规范的服务标准，文明待客礼貌让人，创优良健身环境。但在个别新员工身上由于时间短，对游泳馆服务大环境上还不太适应，我们会针对个别问题个别对待，搞一对一帮助，不让一个人掉队，全体员工共同进步。
三、搞好经营创收工作
1、坚持以服务求效益、求生存、求发展的理念，落实服务规范，加大各项经营业务和服务工作的考核力度，切实解决用户投诉和服务工作中的热点、难点问题。
2、要牢固树立“用户至上，诚心服务，服务就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓基础管理，落实责任到人。
3、狠抓素质工程，定期不定期的举办业务素质培训、业务技能比赛等多种业务培训方式，对全体员工进行素质考核，提高前台服务人员的综合素质，使服务水平有一个质的进步。
我的演讲完了，谢谢大家！
2012年9月16日
第二篇：游泳馆馆长职责
游泳馆馆长职责
馆长隶属于后勤服务总公司，为游泳馆的最高行政负责人，法人代表，负责本馆全面工作；其主要职责如下：
一、带领全馆人员认真学习政治及业务知识，不断提高全馆人员的思想道德水平和业务技能。全面负责场馆内业务、行政及经营管理工作。
二、认真执行国家的政策、法律、法规和上级的各种规章制度、指示精神。模范遵守游泳馆的各项规章制度，并严格管理所属人员。严格要求自己，廉洁自律，勤政廉政。
三、坚决完成上级赋予的各项任务，计划安排好日常工作，保障好游泳队员训练及做好为全校师生服务的工作，维持好良好的工作秩序。并检查各项工作的落实情况。
四、主持日常场馆工作，计划安排好场馆各项工作。努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
五、搞好安全教育，做好安全防事故工作。熟悉救生、水处理、锅炉、机房等岗位业务和设备，发现问题及时处理。以身作则，教育员工做好服务工作。
六、搞好团结协作，营造舒心和谐的工作环境。做好场馆内各项安全工作，注意防火防盗。
七、及时完成上级赋予的其他任务。
第三篇：竞聘书
竞 聘 书
我叫裴汉卿，我在2012年6月10日非常荣幸的加入了天惠公司物业这个大集体，在这短短的三个月里让我学到了从未学过的物业管理知识，让我深深了解到服务的无穷价值与魅力，同时也体会到一线安全的重要性，这次参加公司组织的班长竞聘，在此非常感谢领导给我一次学习锻炼提示自我能力的机会，以下是我对安全工作的认识和做好安全班长的思路，在此向领导汇报。
一、一个企业不仅仅是经济效益好坏，更取决于安全保障。
安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全是一项长期的、复杂的工作，安全的目的是保护人的生命和财产。安全工作必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，事故是可以避免的，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的安全理念，变目标管理为过程管理，从源头消除安全隐患。
二、做好本职工作。
1、作为班长要求队员做好的事情，首先应该自己做到，在平时的工作中尊重他们提供的建议和意见，对员工提供的不合理管理方式加以合理化改进，全方位了解队员，把队员放在最合适的岗位，以取长补短。
2、落实安全管理制度，严格执行公司的各项管理措施。一个队伍的好坏从执行上可以体现出来，执行力度到位，工作也能很好的落实到位，可以说再管理执行力度不到位，那么就是零，因此作为班长时刻提醒队员遵守公司各项管理制度。
3、积极参加军训、培训工作。安全队员的形象代表着公司的想象，在服务中队员素质的高低直接影响到公司的形象好坏，这次我们秩序员经过军训、培训。大大提高了队员的素质，和前两个月相比大有改变，但还有些队员工作存在闲散思想，这种不负责任的思想还须加强教育。这样培训要传承下去定期训练。作为班长要带领队员积极参加，把学到的军事素质运用到平时的工作中去，从而提高安全队伍的服务质量。
4、消防、礼节礼仪、突发事件。
（1）消防工作是一个不可忽视的重要环节，它关系到业主和员工的生命和财产安全保障，那就要求我们队员熟悉消防、懂消防，只有这样才能有效的防范事故的发生。
（2）礼节礼仪是中华民族的传统美德，礼节礼仪是我们工作中必不可却少的一种交流，做物业管理服务更是礼节礼仪的实践者。也是工作中道德的体现，通过培训使队员在思想上、行动上、工作中对礼节礼仪有种新的认识，使队员时刻注重礼节礼仪，做到微笑服务，体现我们物业管理服务品牌和工作形象。
（3）遇到突发事件需要沉着冷静，及时向上级主管汇报，积极参加抢险救灾工作。
三、做好队员思想工作，及时汇报工作。
对于队员沟通谈心，了解队员思想情况，以便使全心投入到工作中去。最后我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍不断前进。
2012年8月27日裴汉卿
第四篇：竞聘书
竞聘书
各位领导、评委大家好：
我是mmm，我竞聘的职位是生产运行部负责人。真诚欢迎领导和同志们对我进行评议和考查。
三年来一直从事生产一线工作，掌握了加注站工艺流程以及运营管理，熟练掌握各种设备的操作。三年来吃苦耐劳，踏实肯干，在不同的岗位学习锻炼，相信自己能够胜任这个职位。
对竞聘职务的认识：生产运行负责人负责生产运行部全面工作，对加气站和管网的生产组织、调度指挥、计量管理、设备抢修组织、生产信息统计等工作负重要责任，贯彻和遵守各项ＨＳＥ法律、法规和管理规定且完成领导交办的各项事宜。
我想，作为生产运行部门的负责人，首先应该做到生产运行各项工作有序进行，创建积极进取和谐团队，全面协调好各项工作的同时，熟悉相关法规、政策、规章制度等。在工作中会遇到非人为原因停气、设备损坏、管网泄露等突发事件，做好应急预案，努力做到生产运行不停歇，安全作业有保障。
在日常的工作中，由于个人原因造成的不足和缺陷，会及时主动改进，希望得到领导及同志们的大力支持，我会一如既往，尽心、尽力、尽职、尽责。谢谢大家！
2013年1月3日
第五篇：竞聘书文档
店长竞聘书
大家好：我叫王广浩来自河北衡水农村。
曾经2年的摄影行业工作经验，在这领域工作的两年当中，我一直关注的是市场营销，休息的时候，要么到其他家影楼去做市调，要么去西单看书，都是关于企业营销或者管理方面的。遇到特好的书也会买回家看，例如，《MBA管理学》就是我09年11月份买的。
2010年6月开始在爱儿美国际儿童摄影从事市场营销部经理助理工作。在这个领域中也积累了丰富的经验及人脉关系。来公司半年多，总结出一套关于商场店面营销管理的方案，分为网络推广和店面推广两方面。将店面业绩总体提升。
我有信心可以做好。如果大家能给我一次机会，我一定不会辜负大家的期望。我会带领团队在三个月之内，将店面月业绩做到8万。一般新店长带店前三个月没有做到8万的。三个月之后我们的目标是销售冠军。
为了达成目标，我申请带固定店面。因为只有固定下来了，我才能实施自己的计划。我会将自己的专长发挥到最好。我要把它当做一家工作室来经营。将全力以赴把店面推广出去。我会大量开发新资源来增加店面业绩。扣客比较传统适合人流大的店面，人流量少的店面就只能开发新资源。开发新资源要比老客户转介绍更有成效。
我觉得一个好的店长应该具备以下几点： 一：担当，要有责任感，做为一名店长要敢于承担责任,要有及强的承受能力；
二：市场洞察力非常敏锐的人，根据当下重要节日做出相应调整；
三：喜欢学习的人；只有自己拥有丰富的知识才能带好一个团队。
四：愿意付出而不求回报的人，愿意为公司为团队付出业余时间来提 高 店面业绩的人。愿意倾听和帮助团队成员解除烦恼的人。
五：沟通能力强的人；
六：懂得资源合理利用的人；
七：善于开扩市场，懂得创新的人；
八：对公司各部门非常了解的人；
九：执行能力强的人；
十：有野心的人，不想当将军的士兵不是好士兵。
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