ERP系统能为企业物流管理排忧解难(合集5篇)

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第一篇:ERP系统能为企业物流管理排忧解难

ERP系统能为企业物流管理排忧解难

根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等。ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以打通ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。

ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题:

①销售问题。要ERP通过合理的利用调配和信息反馈机制,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。

②生产管理问题。ERP通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率。

③采购管理问题。ERP可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,同时进行供货商的延续性管理、客户关系理以及采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证物料供应,降低采购管理成本。

④库存管理问题。借助ERP系统的合理规划,就能及时设定准确的需求计划,在恰当的时间得到恰当的物料,大大降低库存等带来的成本和风险。

⑤财务管理问题。在财务管理上,ERP的财务系统能够更好地实现财务数据的搜集和整理,将物流和资金流进行无缝管理,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通过企业ERP更容易也更快捷了解市场需求,可以对信息做出快速反应,降低物流成本,减小营销风险。

在实际的应用中,很多企业已开始通过物流ERP系统来提高企业的竞争力。正如市面上热销的永邦软件科技C5-ERP专业版,涵盖采购业务、销售业务、仓库管理、资金管理、生产管理、委托加工、往来核算、账务系统、固定资产、工资核算、经营分析、分支管理等模块,功能全面、易学易用、管理高效,灵活的组合应用管理模式、全方位的决策分析帮助决策者快速作出反应,让决策者运筹帷幄,决胜千里。

总之,ERP是针对物流、人力资源管理、财务资源管理、信息流集成一体化的企业管理系统。进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。制造企业物流部门管理者必须协调各个部门,在符合经济原则和因地制宜原则的前提下努力实现制造企业物流过程的综合控制。

第二篇:企业ERP管理系统案例分析

企业ERP管理系统案例分析

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是一种主要面向奇异进行物资资源、资金资源和信息资源集成化的企业管理软件系统。

随着企业的发展,采购、库存、销售、生产、产品毛利汇总等诸多环节的业务越来越多,数据量急剧增加,许多企业的人工处理业务的能以已经无法满足企业发展的需求,因此需要建立起一个完整的计算机系统将各个环节紧密联系起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台,使各个环节科学高效的运作,是企业适应时代发展的额需求。应用ERP管理系统可以实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现管理、生产、销售、售后利润统计的统一协作。完成数据互相连通,加速企业管理。

ERP系统主要实现的工作目标有:

1.建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现资源共享;

2.建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中管理与存储;

3.实现对数据的授权控制机制;

4.实现企业各部门之间的协同工作,提高工作效率;

5.实现系统设备的应用安全可靠运行;

6.为企业的经营管理童工科学的技术决策支持;

7.建立进、销、存的统一管理机制;

8.建立计算机网络和数据库的维护管理机制。

在“企业ERP系统管理”中设计的有物料清单模块、销售收款模块、生产模块、产品销售毛利汇总模块。在物料清单模块中包括对物料的采购计划、物料价格、采购发票、物料入库清单、物料出库清单等功能的综合管理。在销售收款模块中包含销售报价、销售合同、销售订单、销售发货单、销售收货单、销售发票及销售回款。生产管理模块主要对公司的生产过程进行全程而有效的计算机化管理。以总做任务和生产进度计划为主要对象,反应生产过程中生产、劳力和材料的消耗情况以及产品质量监控。可以通过产品产量报表,产品日报表、使用物料报表、产品质量报表来进行实际操作。产品销售毛利汇总模块主要通过对采购物料的消费统计、生产过程中的物料使用及损耗、产品销售总额进行统计,然后汇总统计毛利。可以通过采购汇总表、销售汇总表、物料损耗表等进行具体统计。

ERP系统的管理思想主要体现在:

一.体现了对整个供应链资源进行管理的思想,ERP通过把经营过程中的各方的供应商、制造工厂、分销网络、客户纳入一个紧密相连的供应链中,有效的安排了企业的产、供、销活动,满足了社会高效的生产经营需求。

二.体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商等纳入了生产体系,由原来简单的业务往来,成为利益共享的合作伙伴关系,这种关系组成了一个企业的供应链。

三.体现了事前计划于事中控制的思想,ERP系统通过定义会计核算与核算方式,在事物处理的同时自动生成核算目录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务状况,追溯资金来龙去脉及所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。

第三篇:ERP能为企业带来哪些方面的效益?

ERP能为企业带来哪些方面的效益?

作为信息技术的产物,衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思惟、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP管理软件近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施ERP软件能为企业带来巨大效益。

erp软件可以避免手工功课分散、隔离和盲目等缺陷,缩短了各管理职能工作的时间,从而进一步提升管理工作的效率,也为项目管理战略决议计划提供了有效支持。

在项目管理方面,规范了项目编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成,规范了预算控制。

在财务管理方面,实现了管理规范性,固定资产管理精益化,财务监视能力得到显著晋升。

在物资管理方面,实现了采购的全过程可控在控,确保了物料账与财务账的一致。

在人力资源管理方面,建立了独

一、全面、正确的数据来源,记实了组织机构和职工的全生命周期信息,实现了人事管理与薪酬管理地集成和职员培训地全周期管理。

在设备管理方面,通过业务联动,实现“账卡物”的动态一致,实现了从设备层面统计分析出产维护本钱,引入“工单”,将事后财务部分报账变为工作计划时业务部分控制,大修项目执行监视更细致,更高效。

在绩效考核方面,能实现考核指标(好比销售岗位的电话数目、意向客户数目、形成方案、销售额等)按需设置、基础数据自动汇总。

在销售管理方面,能完整记实询价、报价、商务合同签订、合同执行、售后服务等流程,并且各环节完全按客户要求设置,基础数据自动汇总。

在核算功能方面,能展现销售提成计算、用度统计等数据,各个岗位自己所需数据清楚明了,让各岗位员工都能“高效工作”、“清楚核算”、“开心赚钱”,减少误会与矛盾。

改善部门间的沟通,部门职责明确化,从技术上消除了管理的“死角”。ERP软件不仅要求各部分各司其职,而且要求各部分积极配合,理顺部分内部分间的工作流程,加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才,增加了人才贮备。

第四篇:企业ERP管理

-08服工 服装企业ERP管理论文-

服装企业ERP管理(论文)

课题名称:服装企业ERP系统

之人力资源管理的重要性

院系:西安工程大学福州服装学院 指导老师:任军 班级:08服工 学生:黄有为 学号:40811010103

-08服工 服装企业ERP管理论文-

目录

1.绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)

1.1 研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)1.2 研究目的与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(4)1.3 目前现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(4)

2.ERP系统里人力资源管理的重要性„„„„„„„„„„„„(4)

2.1 人力资源的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)2.2 人力资源的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)2.3 ERP系统中的人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)

3.ERP系统的人力资源管理在企业的合理运用„„„„„„„„(6)

3.1 ERP系统里的人力资源管理的具体实施„„„„„„„„„„„„„(6)3.11制定合理的培训内容提升员工素质„„„„„„„„„„„„„„„„(7)3.12做好人力资源的合理分工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)3.13加强团队合作提升整体效率„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(8)3.14运用激励手段提高员工的积极性„„„„„„„„„„„„„„„„„(8)3.15做好沟通提升管理效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(8)3.16建立公正的奖惩制度提升实施绩效„„„„„„„„„„„„„„„„(8)

4.总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)

第一章 绪论

1.1研究背景

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。

ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

随着经济全球化和信息化的世界经济发展,包括资金、技术、人才在内的各种生产要素的流动和配置的范围越来越大,传统国界的作用日益弱化。随着中国国力和比较优势的增强,国际资本不断涌

-08服工 服装企业ERP管理论文-的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为【2】。

2.2 人力资源的重要性

我们不从宏观层面和微观层面,即国家和个人来谈人力资源管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面:

1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。【3】

2.3 ERP系统中的人力资源管理

追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统,其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力,已经是企业管理者考虑的首要问题。ERP在人力资源系统的加入以后,使得其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴。人力资源的功能范围,也从单一的工资核算、人事管理,发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等。并同ERP中的财务、生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统。从而为企业的发展和运作提供了绝对的方便,从而节省了大量的时间和财力。同时通过ERP的人力资源管理,又可以方便的让员工确定自己的职责范围,也能明白企业的价值观念和目标,也能让员

-08服工 服装企业ERP管理论文-

挂帅,主要对影响项目总体进度及重大问题进行最终决策。项目工作小组在CIO的领导下主要由部门中层领导组成,负责ERP项目的日常协调,听取ERP项目实施小组的工作汇报,协调项目组与企业其它部门的业务关系,保证项目顺利进行。ERP项目实施小组是项目具体工作的执行者。实施小组由IT部门的技术人员、业务上的管理人员和部分中层领导组成。其人员大多是各部门的业务骨干,大多专职于ERP项目。ERP项目组织在合理分工与人员配置的基础上,也要充分考虑ERP项目所处的不同阶段,对人员职责与岗位设置做不同的调整,以适应在需求分析、系统选型和系统实施等不同的阶段的管理需要,充分调动员工的积极性并实现人力资源的合理优化。这里我们就要看清一个问题,企业的人力资源管理并不是只针对普通员工,对于企业的中高层管理层,也是需要纳入企业的人力资源管理范围内的。并且做好相关的分工,实现资源的优化。

在对岗位做好分工的基础上,我们要对员工个人的能力进行充分的分析,结合员工进行合理的人员分工。针对ERP项目的不同岗位的职责需求,选择具备不同能力的员工,同时针对企业员工的不同知识结构与能力水平,按排到不同的岗位上,也可以在同一岗位上,不同的能力设置不同的工作难度。如果岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀

3.13加强团队合作提升整体效率

通过分工合作,我们可以把困难的事情变得容易,容易的事情变得简单,把简单的事情变得更容易,这样我们做事的效率就会出现几何级数的增加,经过人员的合理优化与动态调整把相互联系的若干部分形成一个完整的整体,发挥整体功能最大化,实现1+1>2的效率倍增效果。

企业引入ERP的最终目标是提高企业的整体效率,提升整体竞争水平。为此ERP项目管理应该提倡团队合作精神,发挥不同人员在不同实施阶段的能力优势,对人力资源的优化配置,实现ERP项目成功实施的不同阶段目标。

3.14运用激励手段提高员工的积极性

南风温暖,北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风使尽浑身力气,冷风凛冽刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,行人春意上身,解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

温暖胜于严寒。管理者在ERP实施过程中运用”南风”法则,就是要尊重和关心下属,多一点人情味,使下属去掉心里包袱,从而激发员工的工作积极性。使员工有什么问题能够及时地与管理者进行沟通与交流,使ERP实施过程的问题得到及时发现及控制。如果采取”北风”法则,经常听到的是批评,员工将受到心灵上的伤害,会消极地工作,故意隐瞒一些问题,使本来就充满风险和困难的ERP实施过程,更加雪上加霜,后果不堪设想。作为管理,同样是说一句话,花费同样的力气,不妨运用一下”南风”法则,感觉一下效果。毕竟企业的员工是在最基层的工作者,有着上层管理层所不能体会到关于生产过程的相关问题。当一个服装企业的员工和管理层之间建立了一种亲切的感情之后,那么,这样的企业将会是拥有相当可怕的战斗力的。

3.15做好沟通提升管理效果

在ERP实施的过程中,管理者是否在认真听取员工的话,是否真的听懂了他的话,是不是经常用权威性打断员工的语言,说你已经明白了。其实我们经常在别人还没有说讲完一些事情之前,就按照自己的经验大加评论和指挥,如果是这样的话,员工下次就没有兴趣与你沟通,并向你反映真实的信息。那么你的决策

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而团结起企业内部的人员,所有人的方向一致,那么这样的群体的战斗力是可怕的,这样的企业面对任何问题的时候,都能勇往直前。

当然我们也要充分认识到ERP管理体系中并不是只有人力资源管理这部分,还有物资资源管理、财务资源管理和信息资源管理。我们既要保证人力资源管理的绝对实行,也要同时保证其他模块的正常运作。于是,这又绕回到一个问题上,就是实施者、监管者和实践者。这也就回到了最基本的即本篇论文所探讨的----人的问题,只有合理的管理和利用了企业的人力资源,让每一个人在自己的岗位上充分发挥自己的作用,那么才能保证整个企业在物资、财务和信息之间的相互融合,从而使企业的效率得到提高,做好做大企业。

有句话说得好,团结就是力量。我想,一群受过培训的团结者,力量应该是不可预知的了。所以,笔者坚信,人力资源管理在ERP系统中的绝对地位。

然而,由于笔者的时间和能力有限,只能在提出自己的观点后从理论上进行辩论,并且对于企业的ERP管理缺少实践经验,故了解的也多停留在理论知识上面。因此,希望在以后的机会中,能深入企业,了解ERP实践,从而来论证本篇论文的观点。

参考文献

【1】 李健 做好制造业信息化这篇大文章【M】 制造业信息化材料汇编 北京:科学技术部 2002 【2】 朱永庚 人力资源管理 天津大学出版社 2009 【3】 百度百科名片“人力资源管理”

【4】 杨晓东 eNet-->商用软件-->ERP 2009

第五篇:物流管理系统

物流园区信息化管理系统

物流信息化平台全面支持物流园区业务,包括物流综合业务、物业综合业务、信息增值综合业务、配送综合业务、内部管理综合业务,是物流园区的核心业务和管理支撑系统。

►物流综合业务,物流中心可以包括仓储管理、配送中心、堆场管理、货代管理,是园区的核心业务。

 仓储管理包括一般园区的仓储管理、仓库租用管理、物流银行管理。

 堆场管理:集装箱堆场是船公司、租箱公司的集装箱周转地,系统拥有集装箱的进出存管理、报表统计查询、EDI数据传送、集装箱修理、费用结算管理等一整套完整功能,适用于集装箱堆场的管理和操作。

 货代管理:货运代理系统是代办各种业务,可以代办订舱、海关手续等各种在海运方面需要办理的业务。可以认为货运代理系统主要完成货运代理业务的受理、业务受理的跟踪管理、以及受理业务的费用管理系统,其受理的业务的具体处理过程在相应的业务系统中实现。 货运站管理:集装箱货运站管理系统是对集装箱使用情况的管理。主要包括集装箱设备管理、箱货管理、拼箱、拆箱、租箱等功能。

►物业综合管理,物业管理系统肩负着物流园区物业资源的维护和运营。在物业管理中实现全数字量化管理,并实现远程数据自动采集及关键点自动控制功能。►信息增值服务信息增值综合业务包括电子商务网站和呼叫中心。 物流信息化平台通过电子商务技术提供统一的对外服务的窗口及与业务合作伙伴的交互,提高业务的透明度;通过统一的数据交换平台,实现跨企业的业务信息共享及业务集成;通过对供应链的物流、信息流和商流的统一管理,形成供应链的调度和控制中心。 呼叫中心作为一种业务接入,提供各种服务、各种信息数据、各种业务处理,可以根据各种业务分类电话电信增值收益。

►配送管理,要针对物流企业、集团企业运输部等提供全面的运输配送管理,包括订单管理、配送管理、行车跟踪管理、车辆及驾驶员管理、财务结算、报表分析等管理功能。系统要通过配送中心实时监控系统内的订单、车辆、人员等情况,做到智能化、资源最大利用。►内部管理综合业务,内部管理综合系统包括客户关系管理办公自动化、知识库、人力资源、系统管理、资产管理、金融结算、财务、采购管理、预算管理、合同管理、银行抵押管理、经营决策支持、统计管理。

 金融结算系统:本系统致力于为电子商务网站以及本企业的大客户、会员提供各种安全、方便、个性化的在线支付、在线汇兑解决方案。主要包括收款管理、付款管理、外汇管理、交易管理、我的账户、账户管理、当日汇率查询、客服中心等 预算管理:系统是从预算业务角度出发,对预算填报、审批、预算汇总和预算对比分析进行跟踪,了解预算的执行情况。在预算执行过程中的任何时候,检查预算在线状况或通过报表可以知道预算是否超过所控制的界限。根据不同部门提交的预算,系统预设不同的审批流程,各部门领导审核自己业务范围之内的预算。

CRM、项目管理、档案库管理、内部网站管理、8个功能点。

 采购管理:覆盖采购部相关业务,建立从录入请购单、到请购单审批、生成订单、收到货品、检验以及到入库完整的采购库存管理流程;建立供应商管理、合同管理、采购订单管理、系统设置以及查询与报表4大功能点。

 资产管理:覆盖资产相关业务,建立固定资产数据库,设计资产卡片管理、资产事务处理、系统设置、查询及报表以及与用友接口管理等5个主要的功能模块。

系统特点:

      不同平台见的编码格式自动转换

多种通讯协议之间的相互转换

可靠的消息传递机制

跨系统的统一安全控制

统一身份认证及鉴权

自动转发及路由控制

物流园区组织管理系统改进对策

1、规范物流企业资质国家《物流企业分类与评估指标》(G B /T 19680—2005)标准, 已明确规定了对物流企业的核定标准, 这是物流企业组建、运营和发展应遵循的基本规范。目前, 齐齐哈尔市由于物流业的迅速发展, 如何规范物流企业和物流市场成为重要问题, 各种各样的企业都挂上物流企业的牌子, 不知道哪一个是合格的, 哪一个是鱼目混珠的,显然不利于物流业继续发展, 虽有了一个国家标准, 但齐齐哈尔市还没有以此标准核定现有物流企业等级资质。物流的行业地位在相关经济管理部门还不明确, 案件没有归属。物流企业因业务纠纷到法院打官司, 结果“物流业”在我国法律条文中没有反映。物流企业在经济纠纷中处于被动局面, 合法权益难以保护。

2、规范货运市场秩序(1)对物流园区的货源进行整合。为了解决园区内物流企业之间不正当竞争问题, 交通主管部门应对物流园区的货源进行整合。经营同一条线路的物流企业要统一价格。由于多家物流企业经营同一线路, 每天一个班次, 车辆不能满载, 而运营成本与满载是相同的, 为了对物流企业进行资源整合, 物流园区应该成立短途配送中心, 由原来物流企业自己在各商业网点收货改为由短途配送中心统一收货然后配送到物流园区。反之,物流园区的货物也由短途配送中心统一配送到各商业网点。这样就实现了统一收货、统一发货、统一价格, 从而解决物流企业之间的不正当竞争问题, 可以使物流企业经营效益增加, 成本降低。(2)规范货运市场秩序。为了适应货运事业需要的目标, 齐齐哈尔市交通局等六部门应继续加大整顿力度, 规范货运市场的工作, 特别是个体运输业户进入规划定点的运输场站问题, 应予清理、整顿非法营运问题相结合, 在不断解决定点运输场站条件的同时, 分阶段、按批次连续、深入进行下去。

3、规范业户经营行为(1)建立道路货物运输市场诚信体系。通过建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制, 引导和促进道路运输企业加强管理、保障安全、诚信经营、优质服务, 有利于建立道路货物运输市场的诚信体系。每年由交通主管部门组织对物流企业进行质量信誉考核, 道路运输企业质量信誉等级分为优良、合格、基本合格、和不合格,分别用A A A 级、A A 级、A 级和B 级表示。道路运输企业质量信誉考核实行计分制。道路运输企业质量信誉考核指标包括: ① 运输安全指标: 交通责任事故率、交通责任事故死亡率、交通责任事故伤人率;② 经营行为指标: 经营违章率;③ 服务质量指标: 社会投诉率;④ 社会责任指标: 国家规费缴纳情况、按法律法规要求投保承运人责任险情况、政府指令性运输任务完成情况;⑤ 企业管理指标: 质量信誉档案建立情况、企业稳定情况、企业形象、科技设备应用情况、获得省部级以上荣誉称号情况。交通主管部门在《道路运输经营许可证》上注明物流企业的质量信誉等级。在本地的报纸上公布物流企业的质量信誉等级评定结果。交通主管部门可以建议货源单位在选定货物承运单位时优先选择货运质量信誉等级高的物流企业。物流企业上一信誉等级为B 级或上两连续考核为A 级的, 交通主管部门责令其进行整改。整改结束后, 交通主管部门对整改情况进行验收。整改不合格且存在重大安全隐患的, 由原许可机关按照相关规定吊销其相应的道路运输经营许可并提请工商部门吊销其营业执照。, 通过物流企业的质量信誉考核,能够使齐齐哈尔市物流园区的货运市场得以稳定经营和健康发展。(2)成立齐齐哈尔市货运结算中心, 彻底解决物流企业携款潜逃、占用货主货款的现象。物流园区成立结算中心后, 所有的物流企业都要进入结算大厅统一进行结算, 现在所有业户全部进入大厅, 72 户物流企业已有27户完成了与商业银行的对接。物流企业由原来每周放一到两次款, 变成周一至周五每天放款, 既保护了货主的利益又极大地方便了货主。结算大厅现已进驻银行、保险等机构, 以后陆续进驻工商、税务、海关等机构, 实行“一站式”服务。

物流园区组织管理系统改进

物流园区组织管理系统改进措施的实施在具体实施过程中, 应该主要分以下四个部分进行。(1)建设规范的仓储管理系统。建设规范的物流仓储区和仓库, 建立入库、出库、品种、数量、周转情况、库存统计、查询、分析等仓储管理系统。(2)组织专业配送队伍。通过专业的配送队伍完成物品的装卸、搬运、包装、运输、跟踪、流通加工过程的各种功能。利用铁路专用线和装卸站台、安装专用装卸设备、配备装卸叉车、组织专业化运输队伍和标准化运输车辆工具、吸纳仓储运输专业户以抵押和交保证金等方式加盟经营, 以迅速扩大仓储运输力量。(3)加强物流园区的服务及扩展物流业务范围。物流园区应该有与之相配套的服务设施, 例如园区应建立加油站, 汽车修理厂、有供司机休息和饮食的旅馆, 有休闲娱乐场所。提供货物集中、分包装、组货、物品再分配、分拨业务, 并提供与之相关的物流服务过程。发挥中心区位优势, 建立物流网络, 辐射下一级物流点, 以齐齐哈尔市为中心, 通过合作方式发展省内西北地区和对俄贸易边境口岸等地的物流配送点, 扩展和延伸物流业务, 加强物流园区的集散、分拨的功能。(4)提供物流过程的职能化管理积极与政府职能部门协调, 物流园区应引进银行、保险、海关、工商、税务等部门进入园区, 为物流企业提供“一站

式”服务。建立功能机构和物流园区、服务客户间、物流网点之间的网上互联, 提供与物流相关的系统化服务, 主要功能有报关、海关联检, 营税、完税、保税, 商品保险、商品质检等, 并以联网方式提供异地服务

保税物流园区管理系统

包括园区电子账册管理系统、安全与交换系统、区内企业联网报关系统、电子闸口管理系统、综合网络管理系统、视频监控系统,是集通关管理、账册管理、闸口管理和ERP接口管理的大型信息化管理系统。

该系统以海关总署关于保税物流园区的监管办法为指导,以有效监管、高效运行为基本目标,以数据分中心交换网络为基础,构建一体化、一站式的应用平台,实现海关、园区管理单位、港口、仓储企业等单位之间物流信息的交换与共享,从而加快物流园的通关速度、提高监管单位运作效率,降低企业的物流成本。

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