第一篇:销售部认真学习神华宁煤焦团班组安全建设经验
销售部认真学习——
神华宁煤焦团“四五六”班组安全建设经验
乔新
(2011年10月18日)
10月份以来,销售部在学习“四五六”班组安全建设经验方面投入了较大的宣传力度,将神华宁煤焦团的安全建设先进经验渗透到每一个班组与个人,并针对学习内容在各班组展开了组织讨论,各班班长将讨论结果进行了汇总后,又与去年的白国周班组安全管理法相结合,使得这些先进的安全管理经验更好、更细致的促进了我部门各班组在安全质量标准化方面的发展要求。
“四五六”班组安全建设经验使我们得到了良好的借签。其中的四个原则、五个核心以及6大体系、涵概了近年来公司对班组在安全管控、学习活动、工作创新、文化建设、和谐奋进等各方面的内容,真正的使班组建设工作跨上了新的台阶。销售部通过这段时间的学习,依据“四五六”班组安全建设经验的理念对今年的班组建设工作进行了重新的梳理和整改。
一、基本思路是坚持保障调运安全第一、以调运质量为本,强调安全调运工作的规范化和标准化。
1、进一步强化责任意识,杜绝盲目作业、只求效益不抓安全的落后形象。运销部通过实施每日由部门经理对本部门各值班领导的监督考核、考评,值班领导对各班组的监督考核、考评,使责任层层落实到了具体的人和事,让每个人都充分认识到了这项工作的重要性,增强了责任感和使命感。
2、进一步强化“生命工程”意识,职工的生命安全是企业强根固本的根本途径,通过室外的板报宣传、室内的看板管理、班组的职工之家等大量的宣传活动,自发的在工作中形成安全互动。加强对各岗位风险管控、岗位规范、安全操作规程、安全责任制等内容的培训学习,以各类事故案例为教材,认真学习安全防护知识,并在这些活动中不断的推新了班组考核评价模式。
3、进一步强化创新意识,注意研究市场经济条件下调运安全质量标准化工作中出现的新情况,解决新问题,探索新途径,推动班组安全管理在工作思路、工作内容、方式方法等方面的创新,始终保持班组建设的生机和活力。
4、进一步强化法律意识,销售部注重从责任划分到标准的制定,从标准化工作内容到程序,从监督检查到奖惩,都要符合法律规范。从管理者到普通员工,都要自觉做到依法办事。
二、销售部的班组建设是一切调运工作的基础,在制定工作责任制,制定工作规划,建立安全考核、评比、奖惩制度,组织开展日常性检查,以及开展宣传教育,对员工进行培训等方面的这些基础性工作,直接决定着销售工作的进度和质量,都要扎扎实实地抓好。
目前,销售部从软件的完善到硬件管理都是在原有空白的基础上,在基础条件差、人员基本素质参差不齐的情况下,以积极稳妥的态度逐步的向前推进。根据公司在HSE体系方面的要求,已经建立了风险管控、班组现场管理考核等各项管理制度,并根据制度的要求对调运工作进行了硬件方面的管理指导,调运作业现场的管理和环境的整治也都有了大的改观。销售部力求通过培养造就一支高素质的职工队伍来提高销售部的班组建设。为此,除了对职工进行了三级教育培训外,针对不同的员工开展不定期的培训和考试,对考核结果实施奖惩,使每位职工意识到学习培训的重要性。同时,还加强监督检查,及时表彰先进,批评后进,对保持安全质量标准的班组,给予必要的物质和精神奖励,形成激励机制。认真执行着《联保互保安全责任状》的要求。
无论是什么样的班组建设模式,都是为了将安全管理提高到一个新的水平。我们相信通过销售部全员的共同努力,将会使“四五六”安全班组管理经验在各个班组中更好的得到发展和应用。我们将不断总结经验并将向兄弟单位学习先进管理办法,完善管理标准;促进班组建设工作的顺利进行。
第二篇:神华宁煤集团“四五六”班组建设模式与特点
神华宁煤集团“四五六”班组建设模式与特点
“四五六”班组建设管理新模式,坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则,以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑,紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题,始终把加强班组建设作为深化“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手,文化引领,持续改进,不断创新,努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞;为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
(一)从战略高度定位班组建设,推行全员全过程管理。
一是班组安全管理的定位。神华宁煤集团班组建设始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。集团公司上下大力推行班组成员安全动态互保联保制度,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产。
二是班组工作的定位。强化安全是第一责任,完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,确保进度是第一目标,创造绩效是第一要义,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核,奖惩看业绩,这是神华宁煤集团班组建设工作的根本和基石。同时,积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设,切实做到班组团队成功,个人素质提升。
三是班组学习的定位。集团公司上下积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,加大基层区队图书馆、阅览室的投入和建设,建成了覆盖全员的班组学习室,做到全员学习、终身学习,工作学习化,学习工作化。
四是班组活动的定位。践行文化、健康、文明、向上的班组活动定位。集团公司上下广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、“安康杯”竞赛活动,广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动,广泛开展“合理化建议”、班组生
活会活动,广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动,广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动,让员工在快乐中工作,在工作中成长。
(二)以五型创建为核心,实施全方位标杆班组工程。
一是全力打造学习型班组。随着神华宁煤集团生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用,集团公司班组建设不断创新管理理念、方法和手段,做到与时俱进、快速应变,在不断学习中求创新,在不断创新中做贡献,不断提升班组管理水平和管理效能,满足企业发展对班组建设的需要。按照“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
二是全力打造创新型班组。调动和激发班组员工的首创精神,激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式,进行技术革新、专利发明、QC攻关活动,增强员工创新意识,激发员工创新激情,提升班组管理的效能和效率。
三是全力打造安全型班组。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即:不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,不断强化员工的标准化意识,做到上标准岗、干标准活,实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理,提高各级、各岗位人员的执行力。
四是全力打造专业型班组。神华宁煤集团将班组员工队伍建设纳入集团公司整体人才开发体系和人才强企战略。加强对班组员工职业生涯的规划,建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制。根据安全生产需求,遵循生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则,本着有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利于提高经济效益、有利于管理和适应协作原则,在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际,使每位班组员工都成为行家里手,把班组建成专家团队。
五是全力打造和谐型班组。神华宁煤集团上下大力弘扬和传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“厚德载物”等为核心的企业精神,努力打造符合时代特点的先进班组团队文化,用先进团队文化凝聚力量,引导班组建设。紧紧围绕建设“四有”员工队伍目标,抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育,开展好工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动,教育员工遵纪守法。建立班组员工家庭档案和困难员工档案,积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态,做好谈心家访工作。随时调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、职业健康、劳动保护等工作,确保班组的和谐稳定。
(三)体系保障,提升班组建设的层次和水平。
神华宁煤集团把班组建设纳入企业安全发展规划,纳入“五型企业”考核之中,出台了20余项班组建设管理制度,不断健全完善党政工团齐抓共管的班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系,构建了班组建设长效机制。集团公司把班组建设作为一把手工程、细胞工程、精品工程、和谐工程和企业长治久安的生命工程强力推进;各职能部门根据班组建设的总体要求,按照具体分工,负责各项推进措施的制定、检查和考核工作。各基层单位党政负责人都把班组建设作为提高核心竞争力、事关集团公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑,纳入本单位战略发展整体规划来布置,定期召开联席会议听取班组建设工作汇报,及时发现问题、解决问题,确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升。
第三篇:班组安全建设经验材料
尽管班组是企业的最小安全单位,但确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。因此,加强班组安全建设,就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”
班组长是班组所有工作的关键,其既是管理者又是检修现场的组织者。一个班组管理的好与劣,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班组长是最关键的人物,作为一个优秀的班组长应该具备以下条件:
(1)能够与企业风雨同舟,对企业安全文化有一定的认知度。
(2)有一定的文化基础,并且技能达到中高级工水准,有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
(3)有高度的责任心和较好的素养。
(4)有较强的组织与 管理能力,既能抓管理,又能关心团结组内员工,调动全组员工的积极性。
(5)有强烈的安全意识,随机应变能力强。
(6)能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”,则是班长搞好班组安全生产的得力助手,同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员,也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。班组“安全代表”应热心安全工作,具备相关的安全知识与技能,有较高的技术水平,能密切的联系班组员工,勇于坚持原则,要能及时发现检修现场各种隐患,且能与班组长及时采取应对措施。同时,对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”,我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度,实行安全 目标管理,努力提高班组管理者及员工的安全管理意识,在各项工作中大力倡导“安全第一,违章为零”的管理理念,切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量,避免流于形式。针对各作业区与各班组不同的特点,危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性,且对于不同的设备检修内容,可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底,全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作,提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会,班组安全记录,安全岗位培训制度,安全检查制度,安全考核制度等,还要有常备齐全的各种安全,标化规程。建立的每项制度,每种方法都要认识去做,而且要坚持不懈,才会收到良好的效果。针对以往安全管理上存在的不足,班组要能认真找出存在问题的根源,确定今后改进的办法。同时要确定抓班组员工的思想意识教育为基础,提升员工自我防范意识的具体管理措施,以确保检修安全目标的实现,这样才会取得明显的成效。
班组对危险源控制问题的发现能力与改进能力要有进一步的加强与提高,并以此推动班组全体员工的自我保护意识大幅提升。班组要转变工作思路及方法,严格管理,通过本质化管理来预防各类隐患,坚持标准化作业,在积极组织班组员工开展危险源、环境因素辨识的同时,还要强化与业主方的共同责任关系,强化双向提高管理能力。
四、做好各类安全岗位培训和教育
通过班组各类安全培训和教育,可以提高班组员工安全标化实际操作技能,对树立安全意识大有益处,也是班组保证检修安全的重要措施。结合班组具体岗位,通过强化员工安全意识的提高,可以促使班组长及员工提升检修安全管理能力与意识,力保做到安全防护措施完善、完善、再完善,力争把事故发生率降到零。
班组的安全培训和教育应有自己的特点,做到有计划,有针对性,要学习相关安全规程,组织各类危险预案的演练,组织经验交流等,总之,可以采用各类行之有效的好方式。要能把存在的安全问题作为自己的问题,加强积极对应的姿态,从各角度发掘岗位中的安全隐患,实现用身体验证安全作业的目的(标准化作业),并使这种做法形成习惯。
再次通过分析以往学习过的每一个案例,使班组长及员工以彼为鉴,在整个过程中潜移默化地提高参与的安全意识和安全须知能力。
第四篇:基层班组安全建设经验介绍
浅析基层班组建设和安全管理
班组是南疆油库的细胞,是南疆油库安全生产的主力军和执行力,是南疆油库生产经营活动的基础环节,也是南疆油库文化建设的重要阵地,南疆油库基层班组自99年建库以来,经过近十年不断的探索与建设,班组管理制度在不断完善,班组管理水平在不断提高。我们南疆油库目前执行的是五班两倒制度,主要是针对油库的生产作业量和上下班路程比较远的实际情况制定的,班组内分工明确,但每名班组成员都能做到通岗操作,每个班组分为计量岗、装车岗、司炉岗、消防岗、电工岗、调度岗,这些岗位相互配合、相互联系,这些班组工作完成的好坏,直接关系到我们各项生产指标的胜利完成,因此,建设高水平的班组,对南疆油库的生存与长足发展有着深远的意义。
一、班组建设与安全管理的主要内容
班组建设与安全管理,是指在南疆油库统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,职工思想政治工作至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习,幵持之以恒。除了学科学、学文化、学安全环保、学技术、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针,加强思想道德建设,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,可谓“兵头将尾”,班组长的选配十分重要。一定要选拔思想
好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理。班组民主管理是南疆油库民主管理的重要组成部分,搞好班组民主管理,应注意以下两个问题:一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重大问题,了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。
班组的业务建设就是在安全生产和实际操作中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、计量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理,以及推进南疆油库班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作。
二、南疆油库如何建设性地开展班组工作
1.整合班组人财物构成,建设生动、活泼、高效、团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部份南疆油库相对独立的作业任务,因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、兴趣爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务。同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人,变职工的机械行为为自觉行动。
12.用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值取向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,幵对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应石化公司开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动,引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚,幵做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作,幵做好规范、引导、教育工作,用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。
3.坚持物质利益与精神激励幵重,反对空洞的政治说教。如何调动班组成员的积极性,是一个重要的问题。在这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无;另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切,金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也幵非“水火不相容”,正确的做法是以辩证唯物主义出发,将二者有机地结合起来。必须坚持按劳分配和物质利益的原则,反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充分调动班组成员的积极性和创造性。
南疆油库是个大家庭,班组是这个大家庭的基础,总体来看,加强和搞好南疆油库班组建设,对做好油库安全环保和生产经营工作提供了坚强的保障,对油库的发展具有十分重要的积极作用。
安全培训李长满老师/手机***
2011-12-25