第一篇：施工现场各项目部
（施工现场各项目部）生活区管理规定
目的：为创建各项目部生活区安全舒适的学习生活环境，规范生活区管理，保
证员工身心健康和财产安全，促进项目各项工作的顺利开展，特制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于公司各在建项目。
三、管理责任
1、项目经理为本项目生活区管理的第一责任人。
2、各班组长为本班组人员居住范围管理的直接责任人。
四、主要管理规定
1、严格遵守国家和地方相关的法律法规和标准，不得违法违规。
2、各项目部应认真执行公司相关的制度和规定，结合现场实际制定生活区（宿
舍）管理制度治安防火责任牌、报警电话牌，并在醒目处悬挂公示。
3、爱护公共设施和财务，任何人未经允许不得拆卸毁损。
4、规范生活用电设施，项目部统一安排持证电工按规定布设，生活用电设施不
得私接电线或插座等。
5、遵循节约能源和可持续发展的理念，员工应切实做到节电节水爱惜粮食，公
司已在宿舍区安装了分户电表，项目部要认真做好巡视、维护和抄表登记上
报结算工作。员工应积极配合，并执行相关规定。
6、搞好生活区室内外环境卫生，建立卫生管理制度，派专人或轮流值班清扫，保持室内外环境整洁有序，做到通道畅通，无渍水、污水、无暴露垃圾。
7、按规定和标准配置好灭火器，消防砂及消防给水设施，确保状态良好，能起
到救援作用。
8、严禁在宿舍内引火做饭，宿舍内禁止用电炉、电磁炉、“热得快”、电热毯等
大功率电器。
五、检查与奖罚
1、生活区纳入公司和项目安全文明施工管理范围，按照公司职业健康检查制
度，对项目实施检查也要对生活区进行专项检查。
2、公司采取巡查、定期检查和专项检查的方式对生活区进行检查，发现问题下
达整改和处罚通知单，项目整改后向公司回复，由公司派专人复查。
3、项目部对生活区应采取巡查（含夜间巡查）、周查、月末综合检查评价，检
查应有记录，发现问题应及时组织和督促整改，对于违规亦应下达处罚单。
4、奖罚办法
原则上按公司职业健康安全奖罚制度（安全生产奖罚制度）执行，针对生活区管理的特点和消防隐患突出的问题，补充以下处理办法：
4.1、宿舍内禁止引火、做饭，违者当场没收清场下达每起500元罚单。
4.2、宿舍内禁止使用大功率电器，违者当场没收，下达每起2000元罚单。
4.3人为损坏分户电表者照价赔偿，对恶意在表前私接电源线的行为，发现一起罚款
2000元。
4.4罚款单由项目负责人签收一式二份，一份项目部留存一份报公司财务扣款。
4.5项目部可根据上述规定制定实施细则。
六、本规定即日起执行。
时间：2012-5-
3一、
第二篇：施工现场各项管理制度
施工现场各项管理制度
目 录
施工组织设计编审制度 架体、设备安装验收制度 施工机具保养制度 安全技术措施计划执行制度 考 核 制 度
安全技术措施交底制度 安全生产奖惩制度 项目部班前安全活动制度 项目部安全检查制度 项目部安全教育制度 施工现场消防制度和措施 施工现场治安保卫制度 施工现场门卫制度 施工现场卫生责任制 施工现场不扰民措施 事故的调查和处理制度 临时用电定期检查制度 流动人口计划生育管理制度
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施工现场各项管理制度
施工组织设计编审制度
一、对工程开工前，必须首先要编制施工组织设计，（方案）有具体安全技术措施，并有企业技术负责人审批签名，才准予开工。
二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想，选用施工方法，施工机械，变配电线路架设，工具等，首先考虑的问题，就是能否安全施工。
三、编制施工组织设计（方案）必须制定有针对性的安全技术措施，坚决防止一般化、口号化的安全措施，所以编制施工方案技术人员，必须深入施工现场，认真调查，掌握第一手资料，才是编制好施工组织设计（方案）及其安全技术措施的必备条件。
四、在编制施工组织设计（方案）时，必须合理布置施工总平面图的有关安全技术要求，布局要统筹规划，认真安排，安全合理。
五、对特殊工程必须编制单项的安全技术措施，同时一般工程也要根据有关规程的规定，结合以往施工的经验，编制有关安全技术措施。
六、在编制施工组织设计（方案）,必须对工程设计图纸，从安全施工的角度去审查，工程设计图纸必须考虑施工安全。
七、对编制施工组织设计（方案）的安全技术措施，要认真做好交底记录，及实施情况检查。
架体、设备安装验收制度
一、施工前一定要编制好施工组织设计或施工方案，设计或方案中应有具体的安全技术措施。
二、熟悉施工地点周围环境，有针对性地提出预防措施，在安装施工范围内的洞、坑、升降口、漏斗等，应有盖板、栏杆等防护设施或明显标志。
三、设备安装前应进行安全技术交底，落实施工方案中有关措施，针对工程特点详尽交待施工中的安全技术要求。
四、凡土建、吊装、安装等几个单位在同一现场施工，必须加强领导，密切配合，做到统一指挥，共同拟定确保安全施工的措施。进行交叉作业，必须设置安全网或其他隔离措施，否则不允许工人在同一垂直线下工作。
五、脚手架应由持证的熟练的架子工架设并经安全专职人员鉴定后方准投入使用。
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施工机具保养制度
一、施工机具进场必须具出厂时间、型号规格、合格证号，生产厂家完整，符合施工现场使用要求。
二、施工机具在使用过程中，必须由专人负责保养，专人持证操作，不懂操作要求的人员严禁私自玩弄机械。
三、施工机具经使用后，必须清洗干净或整齐存放，并关闭电源配电箱上锁。
四、施工机具各项防护措施必须可靠、完整，无安全装置的机具严禁使用。
五、施工机具在露天作业时，必须要搭设防护操作棚。
六、施工机具在使用过程中，必须定期检查，维修，如果损坏，应该立即修理，确保使用功能的正常运转。
七、擦洗和修理机械的时候，应该采取措施以防止机械转动部分因受电流或自重作用而自行转动。并由专职人员操纵、装拆或检修。
八、安装拆洗，试运和修理机器的时候，应对各种转动部分采取临时防护措施，一切和工作无关的人员都不许接近。
安全技术措施计划执行制度
一、公司党支部、经理室工会、安全科统一思想，集中精力把安全生产管理建立在科技进步的基础上作为公司的头等大事来抓，加强全企业员工的安全生产意识和思想教育，努力抓好安全生产工作必须坚持预防为主。
二、根据国家有关安全法规和上级有关安全生产规章为指导结合本企业的实际情况制订出安全生产的制度，实施到各项目部、施工队、班组、现场，由公司安全科直接监督执行。
三、编制一般工程施工的主要安全技术措施，如脚手架、井字架强度设计及搭拆方案，主要安全技术措施，安全立网、密封网的架设要求，架设层、段落、“四口，五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施，施工工程包括外架子与外线路的间距，达不到最小安全操作距离时，必须采取的保护措施等，特殊工程必须编制单项的安全技术措施，在编制过程中，必须制定有针对性的安全技术措施。
四、认真进行安全技术措施交底，工程开工前对参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使他们知道，什么作业应当采取哪些措施，并说明
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其重要性。
五、加强安全技术措施实施情况的检查，因为编制安全技术措施是预防事故的设想，而落实安全技术措施才是防止事故行动，所以施工组织的编制者，施工技术负责人，施工工长及安全员都要随时检查安全技术是否落实，通过检查，对违反安全技术措施规定的行为进行纠正，对不足之处进行补充及完善，达到预防事故安全施工之目的。
考 核 制 度
为了更好的落实各职能部门认真完成公司制订各项管理目标，发挥全体人员的工作积极性，建立分级考核制度。
一、各级领导人员由主管局领导对照管理职能逐条核查、考核，每半年进行一次。
二、各职能部门、科室由经理总工程师组织检查检查考核，每半年一次。
三、班组及施工人员每季度由工程项目经理，工程技术负责人组织进行检查考核。
四、对每次考核结果公司予以公布，并作为年终奖金兑现评定条件之一。
安全技术措施交底制度
一、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
二、分部、分项工程施工前，项目经理向班组长进行安全技术措施交底。
三、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、项目经理要按工程进度进行定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
四、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
安全生产奖惩制度
一、公司制订安全达标计划，实行优奖劣罚制度，决定对被评为市级标化工地工程，每平方米奖给人民币壹拾伍元，同时对创标化工地项目经理、施工员、安全员作年终评先的先决条件。对于不合格的工程年终评先条件取消，并按情节轻重处以罚款。
二、为提高安全生产技术措施，而在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的，公司给予物质上的奖励。
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三、防止和避免重大伤亡事故或在事故中有功的人员给予奖励。
四、对于下列行为之一的职工，经教育不改，应给予处分： ①违章作业或违章指挥造成事故的；
②玩忽职守，违反安全生产责任造成事故的；
③发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而发生事故的； ④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报，故意不报或嫁祸他人的。⑤对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；
⑥不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患而下达的整改通知书。⑦由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的；
⑧发生事故后不积极组织抢救，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
以上处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。
项目部班前安全活动制度
一、严格遵守安全生产规章制度，安全技术操作规程，认真开展班前安全活动。
二、班组长在班前进行上岗教育，教育工人正确使用劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。
三、班组长在班前进行上岗交底；交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各人五一节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。
四、班组长在班前进行上岗检查，查上岗人员的劳动防护情况；每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及种类安全技术措施的落实情况等。下岗检查落手清工作即工清、料清、场清。
五、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在“班组安全活动”记录表中。
六、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。
七、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或超级报告有关部门。
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项目部安全检查制度
一、安全检查的目的是预知危险、消除危险。为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
二、安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一标否决权。对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
三、定期安全检查。项目部每半月组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织进行。
四、项目部每半月安全检查的检查评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。
五、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看“：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。
“测”：用仪器、仪表进行实测，如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。
“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位、物料提升机、超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。
六、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
七、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
八、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
九、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。
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施工现场各项管理制度
十、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停止整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。
项目部安全教育制度
一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主” 思想，自学遵守各项安全生产规章制度。
二、安全教育内容，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
三、新入企业工人三级安全教育：
公司（分公司）安全教育：教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。
项目部安全教育：教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。
班组安全教育：教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20学时。
四、工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育。
五、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场（厂）工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不得分工配工作上岗作业。
六、对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后，方可独立操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。
七、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人招待规章制度和安全技术操作规程的自觉性。
八、项目经理每应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年接受不少于20学时的安全培训。
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施工现场各项管理制度
九、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训。取得岗位合格证书，并持证上岗；每应接受不少于40学时的安全技术培训，并经考核合格。
施工现场消防制度和措施
一、在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求，消防设施应在总平面布置图反映。
二、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域。
三、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用，30米以上的建筑物要随层做消防水源管道并设加压泵，每层留有消防水源接口。
四、施工现场严禁吸烟，或按要求设置吸烟室。
五、焊、割作业与氧气瓶、乙炔瓶危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。
六、乙炔瓶与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。
七、氧气瓶、乙炔气瓶等焊割设备上的阀、表等附件应完整有效，否则不准使用。
八、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
九、施工现场进行大面积或特殊环境的明火作业，应办理动火审批手续和监护人。
十、施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。
十一、临时木工间、油漆间、木工机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
十二、严禁在屋顶用明火熔化柏油。
十三、发现火警和火灾，应当迅速报警并积极组织力量抢救。
十四、定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工消防安全能力和防火警惕性。
十五、由项目部（兼）安全员负责施工现场每月消防安全检查，检查要有记录和整改措施及落实情况。
十六、对违反消防安全规定造成火灾区扔关人员进行必要处罚，情节严
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重的依法追究刑事责任。
施工现场治安保卫制度
一、施工现场应根据工程规模，建立保卫组织，配备保卫人员。
二、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系，门卫人员应佩戴执勤标志，实行凭工作卡出入的制度。
三、要加强对外地民工的管理，掌握人员底数，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意。
四、治安保卫人员应每月对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。
五、教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝脏、销脏、赌博、酗酒等违法犯罪活动。
六、施工现场应开展健康、有益的文娱活动，树立团结友爱、互敬互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。
七、施工现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。
施工现场门卫制度
一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。
二、上级机关及有关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。
三、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。
四、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。
五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。
六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
七、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接爱上级有关部门综合治理等检查。
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施工现场各项管理制度
施工现场卫生责任制
一、施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人，全面负责施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。
二、生产场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。
三、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区；施工现场生活设施齐全（有宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等）、设置合理；施工现场应无积水。
四、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞水沟现象；有条件的现场应有绿化布置，要落实各项除四害措施，控制四害孳生。
五、宿舍日常生活用品应统一放置整齐、办公、厕所、生活区等应经常打扫，保持整齐清洁；生活垃圾要有加盖容器放置并有规定的地点，有专人管理，定期清扫；厕所设水箱冲洗要明确专门保洁人员，保持清洁卫生。
六、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗；食具要严格消毒，防止交叉污染，现场茶水供应，茶具要消毒，应符合卫生要求。
七、炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗，炊事人员必须做好个人卫生，坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好白工作服、帽子、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。
八、贮存仪器要隔墙离地，注意通风防潮、防虫、防鼠，配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐共同贮存。
九、施工现场须有保健医药箱和急救器材，做好对职工卫生防病宣传教育工作；要利用黑板报、宣传栏等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。
十、施工现场应每半个月由卫生负责人组织对食堂宿舍、厕所和生活区、现场周围的卫生检查并记录在册。
施工现场不扰民措施
一、施现场应加强环境管理，控制扬尘、噪声和水污染，把环境保护作为文明施工的重要内容。
二、施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断高职工的环保意识和法制观念，经常进行检查，并做好记录。
三、建筑楼层清理建筑垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或彩容器
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施工现场各项管理制度
吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
四、在市区、郊区城镇和居民稠密区、风景区、文物保护区的施工现场，应采取洒水降尘措施，并指定专人负责。
五、施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶必须符合环保要求。
六、凡进行现场搅拌作业的，应在搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管线或回用于洒水降尘。
七、施工污水严禁流出施工区域，污染环境。
八、凡在居民区进行施工作业的，应防止施工噪音污染，必须控制作业时间，一般不超过夜间22小时；特殊情况需连续作业的，应昼采取降噪音措施，报经所在地环保局许可后公告周围居民群众，方可施工。
九、对人为的施工噪声应有降噪措施，并进行严格控制，最低限度地减少扰民。
十、施工现场不得焚烧有毒、有害物质，夜间施工照明不得直射居民住宅区，现场住宅内夜间不得大声喧哗或播放电视、音乐时音量过大。
事故的调查和处理制度
一、施工现场若发现（发生）伤亡事故时，必须遵守国家关于工人职员伤亡事故报告的规程的规定而进行办理。
二、事故的报告要及时，不准隐瞒虚报或拖过不报。
三、发生重大的事故各负责人应立即组织调查。认真从生产，技术设备和管理制度等方面进行分拆要查明原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故的责任者。
四、对重大责任事故，如有隐瞒不报的虚报和有关拖过不报的，所造成的一切后果，由执法机关制裁，并追究其法律的责任。
临时用电定期检查制度
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证生产的顺利进行，防止触电事故的发生，特制定临时用电定期检查制度：
一、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理，每月对所有配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。
二、施工现场每星期由项目经理、安全员、技术员、电工对工地的用电设备、用电情况进行检查，并将检查和解决情况写成材料入档备查。
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施工现场各项管理制度
三、总队每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题定人定时、定措施进行整改，对整改情况进行复查。
四、检查内容按建设部88年颁发的《施工现场临时用电安全技术规定》JGJ46-88中有关规定进行检查。
流动人口计划生育管理制度
为了加强流动人员计划生育管理工作，维护流动人口的合法权益，有效地控制流动人口计划生育普查工作，凡是进本公司下属工地工作的临时工、外包工、家属工在进地三天内必须到各部门办理有关登记入册手续。并由项目部或保卫部发给临时出入证和临时住宿证，特制定本制度：
一、公司将流动人口计划生育管理纳入此属行政范围内人口和计划生育工作目标管理责任制。
二、与已婚龄流动人口形成劳动关系的用人单位《工程处或项目部》应负责被招用的已婚龄流动人口的计划生育管理工作，并接受其现居住地的乡镇人民政府或街道办事处和县级以上地方人民政府计划生育行政管理部门监督检查。
三、伪造、出卖或者骗取婚育证明的，送缴人民政府计划生育行政管理部门办理，并处1000元以下罚款，有违法行为构成犯罪的送缴公安部门依法追究刑事责任。
四、不按照规定办理婚育证明的，经其招用单位《工程处或项目部》通知后，逾期仍拒不补办或者拒不交验婚育证明的，并处500元以下罚款或者终止聘用。
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第三篇：施工现场各项管理制度1
建瓯市吉溪安全生态水系建设项目（一期）
施 工 各 项 管 理 制 度
湖南中泰水电建设工程有限公司
2018年2月
目 录
第一章 施工质量管理制度
第一节 施工组织设计编审制度 第二节 图纸会审设计变更制度 第三节 岗位培训制度 第四节 工程技术复检制度 第五节 技术交底制度 第六节 隐蔽工程验收制度 第七节 材料采购、检验、管理制度 第八节 工程质量“三检”制度
第九节 单元、分部（子分部）工程验收评定制度
第二章 施工安全管理制度
第一节 架体、设备安装验收制度 第二节 施工机具保养制度 第三节 安全技术措施计划执行制度 第四节 考 核 制 度
第五节 安全技术措施交底制度 第六节 安全生产奖惩制度 第七节 项目部班前安全活动制度 第八节 项目部安全检查制度 第九节 项目部安全教育制度 第十节 施工现场消防制度和措施 第十一节 施工现场治安保卫制度 第十二节 施工现场门卫制度 第十三节 施工现场卫生责任制 第十四节 施工现场不扰民措施 第十五节 事故的调查和处理制度 第十六节 临时用电定期检查制度 第十七 文明施工管理制度
第十八节 现场环保、卫生管理制度
建瓯市吉溪安全生态水系建设项目（一期）
施工各项管理制度
第一章 施工质量管理制度
第一节 施工组织设计编审制度
一、对工程开工前，必须首先要编制施工组织设计，（方案）有具体安全技术措施，并有企业技术负责人审批签名，才准予开工。
二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想，选用施工方法，施工机械，变配电线路架设，工具等，首先考虑的问题，就是能否安全施工。
三、编制施工组织设计（方案）必须制定有针对性的安全技术措施，坚决防止一般化、口号化的安全措施，所以编制施工方案技术人员，必须深入施工现场，认真调查，掌握第一手资料，才是编制好施工组织设计（方案）及其安全技术措施的必备条件。
四、在编制施工组织设计（方案）时，必须合理布置施工总平面图的有关安全技术要求，布局要统筹规划，认真安排，安全合理。
五、对特殊工程必须编制单项的安全技术措施，同时一般工程也要根据有关规程的规定，结合以往施工的经验，编制有关安全技术措施。
六、在编制施工组织设计（方案）,必须对工程设计图纸，从安全施工的角度去审查，工程设计图纸必须考虑施工安全。
七、对编制施工组织设计（方案）的安全技术措施，要认真做好交底记录，及实施情况检查。
第二节 图纸会审设计变更制度
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
第三节 岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
第四节 工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
四、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。
第五节 技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
第六节 隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
四、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
第七节 材料采购、检验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
二、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
第八节 工程质量“三检”制度
一、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
管沟开挖回填、管道试压制度
1、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。
2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。
3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。
4、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。
5、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。
第九节、单位、分部、分项工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组
长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报 公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。第二章 施工安全管理制度
第一节 架体、设备安装验收制度
一、施工前一定要编制好施工组织设计或施工方案，设计或方案中应有具体的安全技术措施。
二、熟悉施工地点周围环境，有针对性地提出预防措施，在安装施工范围内的洞、坑、升降口、漏斗等，应有盖板、栏杆等防护设施或明显标志。
三、设备安装前应进行安全技术交底，落实施工方案中有关措施，针对工程特点详尽交待施工中的安全技术要求。
第二节 施工机具保养制度
一、施工机具进场必须具出厂时间、型号规格、合格证号，生产厂家完整，符合施工现场使用要求。
二、施工机具在使用过程中，必须由专人负责保养，专人持证操作，不懂操作要求的人员严禁私自玩弄机械。
三、施工机具经使用后，必须清洗干净或整齐存放，并关闭电源配电箱上锁。
四、施工机具各项防护措施必须可靠、完整，无安全装置的机具严禁使用。
五、施工机具在露天作业时，必须要搭设防护操作棚。
六、施工机具在使用过程中，必须定期检查，维修，如果损坏，应该立即修理，确保使用功能的正常运转。
七、擦洗和修理机械的时候，应该采取措施以防止机械转动部分因受电流或自重作用而自行转动。并由专职人员操纵、装拆或检修。
八、安装拆洗，试运和修理机器的时候，应对各种转动部分采取临时防护措施，一切和工作无关的人员都不许接近。
第三节 安全技术措施计划执行制度
一、公司党支部、经理室工会、安全科统一思想，集中精力把安全生产管理建立在科技进步的基础上作为公司的头等大事来抓，加强全企业员工的安全生产意识和思想教育，努力抓好安全生产工作必须坚持预防为主。
二、根据国家有关安全法规和上级有关安全生产规章为指导结合本企业的实际情况制订出安全生产的制度，实施到各项目部、施工队、班组、现场，由公司安全科直接监督执行。
三、编制一般工程施工的主要安全技术措施，如脚手架、井字架强度设计及搭拆方案，主要安全技术措施，安全立网、密封网的架设要求，架设层、段落、“四口，五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施，施工工程包括外架子与外线路的间距，达不到最小安全操作距离时，必须采取的保护措施等，特殊工程必须编制单项的安全技术措施，在编制过程中，必须制定有针对性的安全技术措施。
四、认真进行安全技术措施交底，工程开工前对参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使他们知道，什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。
五、加强安全技术措施实施情况的检查，因为编制安全技术措施是预防事故的设想，而落实安全技术措施才是防止事故行动，所以施工组织的编制者，施工技术负责人，施工工长及安全员都要随时检查安全技术是否落实，通过检查，对违反安全技术措施规定的行为进行纠正，对不足之处进行补充及完善，达到预防事故安全施工之目的。
第四节 考 核 制 度
为了更好的落实各职能部门认真完成公司制订各项管理目标，发挥全体人员的工作积 7
极性，建立分级考核制度。
一、各级领导人员由主管局领导对照管理职能逐条核查、考核，每半年进行一次。
二、各职能部门、科室由经理总工程师组织检查检查考核，每半年一次。
三、班组及施工人员每季度由工程项目经理，工程技术负责人组织进行检查考核。
四、对每次考核结果公司予以公布，并作为年终奖金兑现评定条件之一。
第五节 安全技术措施交底制度
一、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
二、分部、分项工程施工前，项目经理向班组长进行安全技术措施交底。
三、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、项目经理要按工程进度进行定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
四、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
第六节 安全生产奖惩制度
一、公司制订安全达标计划，实行优奖劣罚制度，决定对被评为市级标化工地工程，每平方米奖给人民币壹拾伍元，同时对创标化工地项目经理、施工员、安全员作年终评先的先决条件。对于不合格的工程年终评先条件取消，并按情节轻重处以罚款。
二、为提高安全生产技术措施，而在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的，公司给予物质上的奖励。
三、防止和避免重大伤亡事故或在事故中有功的人员给予奖励。
四、对于下列行为之一的职工，经教育不改，应给予处分：
①违章作业或违章指挥造成事故的；
②玩忽职守，违反安全生产责任造成事故的；
③发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而发生事故的； ④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报，故意不报或嫁祸他人的。⑤对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的； ⑥不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患而下达的整改通知书。⑦由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的； ⑧发生事故后不积极组织抢救，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
以上处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。
第七节 项目部班前安全活动制度
一、严格遵守安全生产规章制度，安全技术操作规程，认真开展班前安全活动。
二、班组长在班前进行上岗教育，教育工人正确使用劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。
三、班组长在班前进行上岗交底；交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各人五一节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。
四、班组长在班前进行上岗检查，查上岗人员的劳动防护情况；每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及种类安全技术措施的落实情况等。下岗检查落手清工作即工清、料清、场清。
五、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在“班组安全活动”记录表中。
六、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。
七、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或超级报告有关部门。
第八节 项目部安全检查制度
一、安全检查的目的是预知危险、消除危险。为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
二、安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一标否决权。对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
三、定期安全检查。项目部每半月组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织进行。
四、项目部每半月安全检查的检查评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。
五、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
“看“：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。
“测”：用仪器、仪表进行实测，如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。
“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走 9
限位、超高限位、物料提升机、超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。
六、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
七、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
八、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
九、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。
针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。
十、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停止整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。
第九节 项目部安全教育制度
一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主” 思想，自学遵守各项安全生产规章制度。
二、安全教育内容，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
三、新入企业工人三级安全教育：
公司（分公司）安全教育：教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。
项目部安全教育：教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。
班组安全教育：教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20学时。
四、工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育。
五、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场（厂）工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不得分工配工作上岗作业。
六、对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后，方可独立操作；特种作业人员的培 10
训工作由企业负责管理，并建立培训档案。
七、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人招待规章制度和安全技术操作规程的自觉性。
八、项目经理每应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年接受不少于20学时的安全培训。
九、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训。取得岗位合格证书，并持证上岗；每应接受不少于40学时的安全技术培训，并经考核合格。
第一节 施工现场消防制度和措施
一、在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求，消防设施应在总平面布置图反映。
二、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域。
三、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用，30米以上的建筑物要随层做消防水源管道并设加压泵，每层留有消防水源接口。
四、施工现场严禁吸烟，或按要求设置吸烟室。
五、焊、割作业与氧气瓶、乙炔瓶危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。
六、乙炔瓶与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。
七、氧气瓶、乙炔气瓶等焊割设备上的阀、表等附件应完整有效，否则不准使用。
八、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。
九、施工现场进行大面积或特殊环境的明火作业，应办理动火审批手续和监护人。
十、施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。
十一、临时木工间、油漆间、木工机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
十二、严禁在屋顶用明火熔化柏油。
十三、发现火警和火灾，应当迅速报警并积极组织力量抢救。
十四、定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工消防安全能力和防火警惕性。
十五、由项目部（兼）安全员负责施工现场每月消防安全检查，检查要有记录和整改措施及落实情况。
十六、对违反消防安全规定造成火灾区扔关人员进行必要处罚，情节严重的依法追究刑事 11
责任。
第十一节 施工现场治安保卫制度
一、施工现场应根据工程规模，建立保卫组织，配备保卫人员。
二、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系，门卫人员应佩戴执勤标志，实行凭工作卡出入的制度。
三、要加强对外地民工的管理，掌握人员底数，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意。
四、治安保卫人员应每月对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。
五、教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝脏、销脏、赌博、酗酒等违法犯罪活动。
六、施工现场应开展健康、有益的文娱活动，树立团结友爱、互敬互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。
七、施工现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。
第十二节 施工现场门卫制度
一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。
二、上级机关及有关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。
三、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。
四、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。
五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。
六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
七、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接爱上级有关部门综合治理等检查。
第十三节 施工现场卫生责任制
一、施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人，全面负责施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。
二、生产场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。
三、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区；施工现场生活设施齐全（有 12
宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等）、设置合理；施工现场应无积水。
四、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞水沟现象；有条件的现场应有绿化布置，要落实各项除四害措施，控制四害孳生。
五、宿舍日常生活用品应统一放置整齐、办公、厕所、生活区等应经常打扫，保持整齐清洁；生活垃圾要有加盖容器放置并有规定的地点，有专人管理，定期清扫；厕所设水箱冲洗要明确专门保洁人员，保持清洁卫生。
六、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗；食具要严格消毒，防止交叉污染，现场茶水供应，茶具要消毒，应符合卫生要求。
七、炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗，炊事人员必须做好个人卫生，坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好白工作服、帽子、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。
八、贮存仪器要隔墙离地，注意通风防潮、防虫、防鼠，配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐共同贮存。
九、施工现场须有保健医药箱和急救器材，做好对职工卫生防病宣传教育工作；要利用黑板报、宣传栏等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。
十、施工现场应每半个月由卫生负责人组织对食堂宿舍、厕所和生活区、现场周围的卫生检查并记录在册。
第十四节 施工现场不扰民措施
一、施现场应加强环境管理，控制扬尘、噪声和水污染，把环境保护作为文明施工的重要内容。
二、施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断高职工的环保意识和法制观念，经常进行检查，并做好记录。
三、建筑楼层清理建筑垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或彩容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
四、在市区、郊区城镇和居民稠密区、风景区、文物保护区的施工现场，应采取洒水降尘措施，并指定专人负责。
五、施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶必须符合环保要求。
六、凡进行现场搅拌作业的，应在搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管线或回用于洒水降尘。
七、施工污水严禁流出施工区域，污染环境。
八、凡在居民区进行施工作业的，应防止施工噪音污染，必须控制作业时间，一般不超过夜间22小时；特殊情况需连续作业的，应昼采取降噪音措施，报经所在地环保局许可后公告周围居民群众，方可施工。
九、对人为的施工噪声应有降噪措施，并进行严格控制，最低限度地减少扰民。
十、施工现场不得焚烧有毒、有害物质，夜间施工照明不得直射居民住宅区，现场住宅内夜间不得大声喧哗或播放电视、音乐时音量过大。
第十五节 事故的调查和处理制度
一、施工现场若发现（发生）伤亡事故时，必须遵守国家关于工人职员伤亡事故报告的规程的规定而进行办理。
二、事故的报告要及时，不准隐瞒虚报或拖过不报。
三、发生重大的事故各负责人应立即组织调查。认真从生产，技术设备和管理制度等方面进行分拆要查明原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故的责任者。
四、对重大责任事故，如有隐瞒不报的虚报和有关拖过不报的，所造成的一切后果，由执法机关制裁，并追究其法律的责任。
第十六节 临时用电定期检查制度
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证生产的顺利进行，防止触电事故的发生，特制定临时用电定期检查制度：
一、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理，每月对所有配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。
二、施工现场每星期由项目经理、安全员、技术员、电工对工地的用电设备、用电情况进行检查，并将检查和解决情况写成材料入档备查。
三、总队每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题定人定时、定措施进行整改，对整改情况进行复查。
四、检查内容按建设部88年颁发的《施工现场临时用电安全技术规定》JGJ46-88中有关规定进行检查。
第十七 文明施工管理制度
一、施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。
二、施工单位应当按照施工总平面图布置设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护措施。
三、施工单位必须设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证、批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
四、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程。并按照施工组织设计要求进行架设严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
五、施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
六、施工单位应当保证施工现场道路畅通，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
七、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全宣传教育，严格持行安全技术方案。施工现场的各种安全措施和劳动保护用具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全有效。
八、施工现场应设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明、安全等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
九、建设单位或施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的放盗措施，在现场四周设立围护设施，施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏。非施工人员不得私自进入施工现场。
十、非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应通过当地建设行政主管部门进行。
十一、工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。
十二、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
十三、采用下列防止环境污染的措施：
1、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。
2、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。
4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。
7、与当地居民委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。
8、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。
文明施工管理标准：
1）、现场五牌一图齐全。
2）、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。3）、建立现场管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。4）、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。5）、各工种要做到活完脚下清,保证现场清洁卫生。6）、场内场外公共道路由专人负责打扫。7）、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。8）、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。9）、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。
10）、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。
11）、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。
第十八节 现场环保、卫生管理制度
一、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时填平整，清除积土。
二、现场施工临时设施包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力、线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
三、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清，丢撒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。
四、砂浆混凝土在搅拌、运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。
五、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑物要设置临时便桶，严禁在建筑内大小便。
六、建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其它措施稳妥下放，严禁从洞门口向外抛掷。
七、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。
八、根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的维护和遮挡措施，并保持外观整洁。施工现场的厕所做到有顶，门窗齐全并有效。
九、施工现场的厕所做到专人负责，每天清扫，应每月撒白灰或打药一次，消灭蚊虫。
十、施工现场的厕所既要保持清洁，又要节约用水，大便槽每隔一定时间冲一次，洗手后应及时关好水龙头。
十一、工人进入厕所应注意不要脚上的泥浆带入厕所内，以保持厕所内的清洁。
十二、项目部对厕所定期检查一次，如发现厕所卫生不符合要求，对责任人进行处罚。
第四篇：施工现场各项安全管理制度
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
一、工程项目部必须编制施工组织设计。
二、工程项目部在组织施工中，当遇①施工用电在50KW用电设备5台以上；
②深沟槽深度超过5m；③水工作业；④沉井、顶管作业；⑤起重
吊装作业；⑥打桩作业 ；⑦模板支撑等情况，必须编制专项安全施工方案。
三、施工组织设计由项目部技术负责人编制，报公司技术处审批。
四、专项安全施工方案一般由安监员编制，项目技术负责人审批，再
报公司技术处与安全处共同审批。
五、项目部在组织施工中必须严格执行方案的规定实施作业，否则视
违章作业论处。
门卫值班和治安保卫制度
一、门卫值班制度
1、坚守工作岗位，保证二十四小时不脱工作岗位。
2、凡是非工程人员，不得擅自给予进入场地（现场、办公室、宿舍、食堂等处），如要接见者，必须经工地负责人同意后方可进入。
3、凡物资出门，必须有出门证，经检查后，确实相符方可出门，否则，在权扣留。
二、治安保卫制度
1、项目部在施工前向当地派出所办理治安施工许可证，保持同当地派出所的联系，接受当地派出所的治安管理。
2、一旦出现违反治安管理的应予以制止，对犯罪活动的应立即报告派出所和主管部门，严肃查处。
3、严格遵守国家法律、法规，认真执行上级的各项指示和规章制度。
4、对外来民工做好登记手续，做好治安、消防、安全防范教育。
5、门卫值班人员必须以身作则，着装整齐，规范上岗，认真登记，检查仔细。
6、项目部在工作例会上，要对本工地治安情况进行总结，对存在的隐患必须及时纠正。
7、加强对财务室、仓库的检查管理工作，重大事故及案件须在24小时内上报派出所。
8、认真做好民工纠纷调解工作，对不能解决的重大纠纷应及时报告有关部门，以控制和平息纠纷事态的扩大。
消防防火责任制度
一、建立施工现场防火领导小组，定期或不定期组织防火检查，配备足够的消防器材，做到计划、布置、检查三落定。
二、严格遵守“十不烧”制度，对易燃易爆、危险品，严格储
存、监管、检查、使用等规定，配电房、焊机、木工间、厨房、仓库、宿舍、现场等地，配足消防器材。
三、落实明火作业的控制审批和监护，发现火险隐患，及时采取措施，消灭事故苗子。
四、宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
五、保持现场道路畅通，确保消防车能正常通行。
卫生保洁制度
1、现场材料按布图堆放，做到整齐合理。
2、保持场内道路畅通、平坦、整洁，场地无坑洼积水，不扬尘。
3、建筑垃圾及时清运，生活垃圾设置垃圾箱，及时清除。
4、场地做到无瓜皮果壳，木片、纸屑，保持环境卫生。
5、运输渣土，建材必须密闭，严禁在装运过程中沿路抛、洒、滴、漏。
1、工作业要做到落手清，工完料尽，随做随清。
2、炊事员有健康证，食堂无蝇，生熟分开，不卖变质食品。
8、保证茶水供应，茶桶有盖，严格消毒。
9、工地设男女厕所，有水冲洗，专人打扫。
10、职工宿舍建立卫生工作轮流制度，保证整齐清洁。
11、配备公共浴室，并保持清洁。
不 扰 民 制 度
1、在市区、居民区施工，必须严格控制噪声，粉尘对环境的污染。
2、夜间施工必须有环保部门《夜间施工许可证》，未经批准，不得
施工。
3、沟槽开挖，土方堆放不得影响居民及单位的行人车辆出入，行
人通道口应搭设便桥，便桥应设栏杆、警示牌，夜间设红灯警示。
4、注意同施工周围居民的感情联系，以取得居民的谅解。
安全技术交底制度
一、工程项目在施工中须严格遵守三级交底的原则。
二、项目部安全员必须做好安全交底的衔接工作，并记入安全台帐。
三、公司安全处在开工前对工程项目部实施安全文明管理工作交
底（双方签字）。
四、项目部安全员对各特种作业人员、各施工班组长实施安全技术
交底（项目技术负责人协助），双方签字。
五、各班组长向作业人员进行安全技术交底（做好记录）。
六、交底内容必须全面，具有针对性。
七、所有人员必须按安全交底的要求进行管理和作业。
机具设备安装验收制度
一、机具、设备应经验收合格方能进场投入试用。
二、大型机具，如挖掘机、压路机、装载机等应对各种操作机构及机械装置进行现场操作验收，符合要求才能投入使用。
三、拌和机、灰浆机等安装必须符合要求，对电器传动、制动等装置进行检验符合要求后才能投入使用。
四、施工临时用电安装完毕后，由工程技术员、电工、安全员组成验收小组，对架设的线路、总配箱、分配箱等设置进行验收，符合规范要求后才能投入使用。
五、其它小型机具，如井点、水泵等均应经试车正常后方能试用。
六、凡验收不合格的机具、设备一律不得投入使用。
七、验收结果均应有书面记录。施工机具进场验收及保养维修制度
一、凡新购置或转场的施工机具必须经公司机械设备处验收认可后才能投入施工。
二、机具必须全部进入安全台帐，并指派专人负责管理。
三、机具必须有固定的停放区域。
四、建立机具保养维修制度，保养维修必须有记录并进入安全台帐。
五、机具必须由持相应上岗证的人员操作。
六、项目部安全员必须组织机具管理员及部分操作人员进行定期检查，以确保机具性能完好。
七、机具施工用完毕后，必须立即撤离施工现场。
安 全 检 查 制 度
一、检查内容
安全管理、施工用电、防护及防火、管道施工、施工机具、文明 施工、安全台帐等。
二、检查形式
1、班组自查，做到班前班后检查，由班组长和工地安全员负责
2、项目部组织检查，做到每周一次，由项目经理和项目安全员 检查，检查重点是作业现场情况，发现问题及时报告，确保作业安全。
负责检查。对照公司制订的《安全生产文明施工检查表》，逐项进行检查，并有书面记录，对查出的事故隐患及不合格项要及时整改，做到定人、定时、定措施。
三、检查方法
采用查看安全技术资料台帐，各种记录资料，上岗证书、现场安全标志及文明施工，安全防护及各类管线保护措施，设备保养，施工用电安全情况等。
四、检查结果
对班组自查查出的安全事故隐患，由班组长负责整改，难以解决 的请示项目经理，会同工程技术人员研究制定整改方案，进行整改，整改后应进行复查，经复查符合安全要求时才能施工。
对项目部组织检查查出的安全事故隐患，应发出《事故隐患整改通知书》，按“三定四不推”的原则限期施工班组进行整改，整改完毕后应进行复查，复查合格后方能施工作业。
五、检查资料
班组和项目部检查结果及整改结果应在安全台帐资料中有记录，检查人员签字。
安全教育培训制度
为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，提高工人的安全意识和岗位技能，防止、减少和杜绝各类安全事故的发生，制订如下制度。
一、实施三级安全教育，新（转）上岗工人上岗前应进行三级（公司、项目部、班组）安全教育。
1、公司安全教育，由公司劳动安全处编制《新工人上岗安全教育卡》发给每个新职工，要求熟读牢记，并登记签名。
2、项目部安全教育，由项目经理负责，项目部安全员组织安全教育，教育方式可采用集中办班学习，也可以根据工程特点编制《安全教育手册》发至受教育者，进行应知应会考试，考试合格后录用，并登记签字。
3、班组安全教育，由班组长组织学习，主要内容是学习本工种的安全技术操作规程及易发事故的防范措施，正确使用个人防护用品，遵章守记及文明行为的教育，并登记签名。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。
三、各工种技术工人应分批进行安全技术培训，逐步实行持证上岗。
伤亡事故快报制度
一、施工现场发生工伤及其他伤亡事故应立即报告项目经理或
项目现场负责人。
二、工地现场负责人在伤亡事故发生后应立即组织抢救，并派人保护好现场。
三、项目经理或项目现场负责人接到伤亡事故报告后，必须在6小时内上报公司总经理和安全处。并写好事故经过情况报告。
四、公司接到项目部伤亡事故报告后，必须在24小时内上报主管局和当地劳动部门，并着手进行事故调查。
考 核 奖 罚 制
度
一、考核：
1、各级安全生产责任制年终进行考核，根据考核结果与年终奖金挂钩。
2、在工程项目完工后，对施工管理人员进行岗位责任制考核。
二、奖励
在日常施工生产中，具备下列条件的班组和个人给予50—500元的奖励。
1、安全生产责任制考核优秀者；
2、岗位责任制考核优秀者；
3、贯彻执行上级指令、规范、行动快、效果好；
4、在安全生产中坚持原则，敢说、敢管、善管，敢于抵制违章指挥，违章作业的人和事；
5、及时发现事故隐患，督促消除和预防重大事故的有关人员；
6、抢救工伤事故中使人民生命和国家财产免受损失的有关人员；
7、为确保安全生产，积极进行技术革新，发明创造，提合理化建议，推广先进经验有突出成绩者。
三、处罚
（一）进入施工现场有下列违章行为之一者，依据违章程度处理，罚款数规定如下，重复违章加倍处罚：
1、不戴安全帽进入工地者，每人每次罚款3元；
2、不按要求戴防护用品，而冒险作业者，每人每次罚款5元；
3、非专职电工擅自从事电器操作者，每人每次罚款5元；
4、特殊工种无证上岗操作者，每人每次罚款10元；
5、未经施工技术人员同意，擅自拆除现场安全防护装置或设施者，每人每次罚款10元；
6、饮酒后上班影响工作者每人每次罚款5元；
7、赤膊赤脚上班工作者，每人每次罚款5元；
8、其它违章根据具体情况酌情处罚。
（二）施工现场人员有下列违章指挥情况之一者，罚款如下：
1、不让专职或兼职安全员行使指令者，一次罚款20元；
2、操作部位无安全防护设施强行作业者，罚款10元；
3、施工机械的安全防护装置失灵而强行运行者罚指挥者和操作者各10元；
4、现场电气线路不符合要求指挥强行使用者，罚指挥者和电工，使用者各10元；
5、施工机械带病运行者，罚操作者10元；
6、安全检查整改意见不接受，不服管理者罚当事人各50元；
7、其它违章者根据具体情况酌情处罚。
班组活动制度
一、各班组要结合本班组的工作实际，对新上岗工人进行安全 教育。
二、班组长在上岗前要向操作人员作安全交底，对作业环境，地下管线，设备情况，操作中应注意事项，安全技术操作规程，个人防护用品的使用等作好安全交底。
三、做好上岗前安全检查，对使用的机具、设备、电器是否正常，保险装置是否完好有效，周围有无不安全隐患，上岗人员是否正确使用个人劳保用品等进行检查。
四、做好上岗记录，安全交底内容，主要工作及分工情况，不安全因素和安全隐患整改情况，在安全检查中发现的问题和整改结果均应有明确的记录。
五、建立班组活动日，由班组长主持，每周要进行一次，总结在工作中的好人好事，对好人好事要表扬，存在的不安全因素提出改进措施，学习安全生产的规章制度和本工种的安全技术操作规程，学习安全生产的先进事迹和安全事故的教训，提高安全意识和自我保护能力。
第五篇：项目部各项管理制度
永兴河现代电力段护岸抢险工程
项 目 部 各 项 规 章 制 度
江苏禹利水利工程有限公司 1
项目部会议制度
为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：
一、经理部会议：
1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；
2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。
3、会议内容：
（1）决定生产经营活动中的重大问题；
（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；
（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；
（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。
二、办公会议
1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；
2、办公会议由项目经理或总工主持；
3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；
4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。
5、会议内容：
（1）传达上级有关文件或会议精神；
（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；（3）研究生产、工作中存在的问题；（4）布置、安排下周的生产工作；
（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
三、专题、技术会议
项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。
材料采购制度
1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。
2、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。
3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。
4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。
5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。
6、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。
7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。
材料出入库制度
为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度
一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。
二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。
三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。
四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。
五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。
材料收发制度
一、收料
1． 购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。
2． 采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。
3． 凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。
二、发料
1． 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。
2． 办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。
3． 项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。4． 项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。5． 其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。6． 出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。
7． 若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。
保管制度办法
为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。
一、单据管理
（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。
（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。
二、钢材
1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖
下垫，以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。
4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。
三、钢模板
各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。
五、工具、用具和小型机具
对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。
六、危险品及爆破材料
1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。
七、水泥
根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。
八、木材
由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收，如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。
机械设备管理制度
为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：
一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。
三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。
四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。
六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。
八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。
九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。
机械设备及油料管理制度
为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。
一、机械设备管理：
（一）、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。
（二）、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。
（三）、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
（四）、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。
（五）、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。
二、油料控制
（一）、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。
（二）、每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以
3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。
（三）、操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，如发现等待着火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。
（四）、所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计算扣罚台班费。
（五）、加油车设专人管理，共同监督，每天由考核员测量输出和剩余的油量，是否与输入的油量一致，并记录，由加油司机向核算员汇报每台设备每次加油量，由核算员核算出每日的耗油量和每日的机械工作时间是否相符，油车司机、机械手及现场负责人共同签字。在现场负责人不在时，须经现场负责人许可，才可加油。如发现有油量短缺，则立即分析原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍的金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时间和用油量不符，则对机械设备进行罚款。
（六）、未经主管经理同意，任何人不的随意调用加油车给外部车辆和机械加油，加油车有权不听从派遣，否则，对加油车司机进行加油量的2倍进行处罚。
办公用品管理办法
为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：
一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。
二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。
三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。
四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等否则，罚款100元/次。
五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。
六、有机、有效、节约地使用办公电话，禁止长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，否则，经查实扣罚当事人拨出话费的3倍。
七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。
八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。
车辆管理使用制度
为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：
1、一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。
2、项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。
3、一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。
4、司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。
5、量任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。
6、在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严重的给予行政处罚；造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。
7、车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。
8、车辆的油料实行一车一卡制，禁止使用本车油卡给其他车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管人批准，并要填写加油记录。
防火管理制度
一、认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”；
二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。
三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。
四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。
五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。
六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。
项目外务工作制度
一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称；
二、外务工作的职能和工作目标
1、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行；
2、搜集各种影响工程信息；
3、塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度；
4、吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力；
三、指导思想
1、必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；
2、原则性和灵活性的高度结合与统一；
3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一；
四、基本原则
1、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利；
2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；
3、要尊重对方的人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，体现公司的精神风貌；
4、不能有损害公司、项目部的利益的行为，始终维护集体的荣誉。
五、基本要求
1、树立高度责任感，公司利益高于一切；
2、深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念；
3、淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣；
4、保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密；
5、提高综合素质和能力加强修养，维护公司的形象。
工程保密制度
1、坚决贯彻执行国家和地方的保密法规，严格按保密要求办事；
2、组织落实，建立健全保密组织机构，项目经理为保密第一责任人；
3、定期组织学习保密法规和保密制度；
4、定期检查保密工作，发现问题立即上报，并及时制定补救措施；
5、对工程资料和机密文件必须编号、登记、加盖机密印签和受控印签，并慎重保管，限时限人在规定场所传阅；
6、工程资料和机密文件的传递要有两人以上，不得在外复印打印，不得使用传真机传递；
7、工程资料和机密文件的销毁必须由上级单位批准，由项目经理监销，并履行销毁手续；
8、人员和车辆进出施工现场须接受门卫检查，并办理相关手续；
9、未经有关部门批准，不得在工地范围内摄影、录像、拍照和录音；
10、加强队伍管理，把好队伍使用关，建立施工人员档案，保证不发生泄密事件；
11、强化保密教育，增强全员的保密意识。
质量管理制度
一、质量目标
1、质量目标：合格 2 无重大质量事故
2、工程外观质量优良
二、建立健全管理体系
1、成立项目部质量领导小组
2、明确质量领导小组成员的职责
3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。
4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
三、质量保证措施
1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前35天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程
质量评定及定期的工程质量大检查。
四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。
五、严肃对待质量事故
1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。
2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。
3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。
六、做好质量资料的管理
1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。
2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。
施工质量控制制度
为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。
一、施工前的控制
1、科学地编制施工组织设计和质量计划。
2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。
3、施工机械的准备情况。
4、技术交底的工作情况。
二、原材料、半成品的控制
1、严格按质量标准进行采购和订货。
2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。
3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。
4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。
三、施工机械、设备的控制
1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。
2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。
3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。
四、施工进程控制
1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。
2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。
工程自检制度
为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。
一、自检程序
1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。
2、自检执行的标准
每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。
二、使用工具仪器
自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。
工程档案收集、整理办法
整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：
1、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印件传阅——归档。本项目部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。
2、原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。
3、工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。
4、工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称（例如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等）、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给公司的一套档案可以不做此部分）。
5、工程竣工资料：包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问题分类组卷。
6、竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。
施工现场管理制度
为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。
一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的企业名牌精品意识，科学管理精细施工。树立良好的企业形象，扩大企业知名度。
二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。
三、实行技术管理，将项目施工计划、目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。
四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。
五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。
六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。
七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。
八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。
九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。
十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。
项目部企务公开制度和办法
实行企务公开是公司面向社会，开拓市场，加强民主管理和民主监督，推进公司和项目部改革和发展，从源头上预防和治理腐败的重要举措。进一步把我项目部企务公开引向深入，根据公司工会、纪委关于实行企务公开的部署，结合我项目部实际情况，特制定项目部企务公开工作制度和规范性的要求。
一、推行企务公开的目的和意义
企务公开工作是企务公开环节中重要和不可缺少的组成部分，是企务公开的基础性环节。是推进社会主义民主建设，落实全心全意依靠职工全面管理指导方针，维护公司职工合法权益的具体体现；是加强民主管理、民主决策，推进公司、项目部建设与发展的有效途径；是加强公司、项目部民主监督，促进党风廉政建设的重要举措；也是加强和改进思想政治工作，密切党群关系的重要渠道，公司、项目部各级领导干部必须充分认识全面推进项目部企务公开的重要性和必要性，坚持“依法公开、求真务实、规范管理、注重实效、有利监督”的原则。主动适应新形势下社会主义民主政治建设的新要求，努力实现项目部跨越式发展，探索项目部管理与改革的新途径，把项目部建设不断推进到更新、更高的水平。
二、建立和健全项目部企务公开的领导体制和工作机制
建立和健全企务公开体制和工作机制，是做好项目部企务公开的基础和前提，项目部从实际出发，建立和健全领导体制和工作机制，做到统一领导，分工负责，责任明确，并在实际工作不断健全和完善工作机制，加强对项目部企务公开的真实性、及时性和实效性等进行
监督检查。
项目部成立以书记为组长，由各副经理、部长等主要负责人为组员参加的项目部企务公开领导小组。有组织、有计划地对项目部企务公开工作实行统一领导，并指定专人切实担负起实施项目部企务公开工作的主要责任，把项目部企务公开工作纳入日常管理工作之中，与其它工作一起部署、一起落实、一起检查，努力推进项目部企务公开工作。
三、项目部企务公开的内容和事项
根据公司“企务公开”的有关要求，结合项目部的实际情况，实行项目部企务公开，应做到凡是涉及项目部改革和员工切身利益的重大决策；涉及党风廉政建设中的重大问题，除国家规定保密以及涉及商业秘密、个人隐私等法律法规另有规定以外，都应予以公开，当前项目部企务公开的重点是：
1、项目部的发展规划、工作计划、工作总结以及实施情况，重大事项的决策过程与结果。
2、项目部制定的各项规章制度、办事规程、廉政规定。
3、项目部有关经费的预算及使用情况，其它各项收入来源、支出及使用情况。
4、奖金、补助费及各种补贴发放的办法、标准和使用情况。
5、干部的选拔任用、各岗位人员的聘用、考核、晋级、奖惩、评定等办法、程序和结果。
6、对外合作、协调签定的有关协议及协议的执行情况。
7、人才引进、职工学习培训情况。
8、领导干部廉洁自律各项规定执行情况，党风廉政建设责任制执行情况。
四、项目部企务公开的主要形式
1、项目部企务公开的民主管理和民主监督的基本组织形式和重要制度，每年至少召开1－2次，召开的时间、议题和程序均按有关规定执行。
2、领导通过职工大会及各种类型的座谈会等形式通报工作情况。
五、项目部企务公开的基本要求
3、推行项目部企务公开，事关项目部发展大计，是管理体制改革的重要举措，项目部必须高度重视，加强领导，精心组织。
4、推行项目部企务公开，既要维护职工参与民主管理和民主监督的权利，又要维护和支持项目部领导依法行政、依法管理的权利。
5、项目部企务公开的核心是公开，关键是真实。要及时发现过程中的新情况，不断总结经验、逐步健全和完善各项规章制度，确保项目部企务公开工作沿着正确方向发展。
6、根据项目部工作重点和实际情况，年初制定项目部企务公开计划，年底进行工作总结并报公司企务公开领导小组办公室。
文明施工管理办法
1．施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。
2．施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放
3．施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。4．加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《治安管理条例》，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。
5．现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。
6．生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。7．现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。
8．现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。
工程奖罚措施
高速公路是重点工程，是我公司的形象工程，保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。
一、一般规定
1、项目经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。
2、项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。
3、各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。
4、项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。
5、项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。
6、项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。
7、下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。
8、项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。
二、奖励措施
1、项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计
划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。
2、工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励2000元。
3、按业主规定应给予的其他奖励。
三、处罚措施
1、完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。
2、对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。
3、施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。
4、各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，无故离开一次罚款1000元。
5、分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。
6、下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。
7、按业主监理规定应给予的其它处罚。
8、工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；省办一次检查不合格，扣15分；省质监站一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。
试验检验设备管理办法
适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。
1、根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。
2、试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。
3、试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。
（1）、要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记录，对所发现的问题要及时上报。
（2）、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。
4、检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设备工作要求。
5、检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好的准确性。
6、检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。
7、对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上禁用
标志封存并加以记录形成文件
8、检验试验测量人员严格执行检验、测量和试验设备操作规程，防止因使用或调整不当而影响其准确度。
安全检查制度
安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1．安全检查的内容（1）查有无进行全员教育；
（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；
（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；
（8）查安全计划措施是否落实和实施； 2．安全检查的形式
安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检查（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。
3．自我安全检查要点
每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此
必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：
（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。
（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。
（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。
（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。
（5）其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。
安全生产教育制度
1．安全生产教育的内容
一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：
（1）思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。
（2）法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。
（3）安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；防护用品的发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。
2．安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。
安全保证措施
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故。
一、加强领导健全组织，各分部成立安全领导小组，由主管领导抓安全，制定严格的安全措施，建立健全各级安全岗位责任制，研究施工中存在的问题，排除安全隐患，责任落实到人。
二、进行全面的、有针对性的安全技术交底，各分部必须设立专职安全员，明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。
三、设立安全领导小组，每月召开安全生产专题会，安全教育要经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。
四、特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗证。
五、严格安全监督、建立和完善定期安全检查制度，各分部安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
六、各分部设立现场安全标语，通过安全竞赛等形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。
七、加强安全防护、设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带。
八、各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保护措施，施工机械停放时，排列有序，保持安全距离。
九、施工用电安全，严格按有关规定安装线路及设备，用电设
备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。
十、大型吊装作业，应制定安全技术措施，并向参加施工人员进行安全技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备各部件的安全性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。
十一、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。
十二、严格执行安全生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定安全生产责任状。
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。
3、非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。
4、酒后作业罚款按有关条款处理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝，处以每处1000元罚款。
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/次。
9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所有损失。
11、为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。
12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理在当月职工工资中扣除。
13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各样签订交底工作。
14、抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。
15、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元，或酌情重赏。
16、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金2000元，或酌情重赏罚分明。
文件管理制度
一、总则
1、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据公司关于文书处理的有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。
2、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，项目部上报下发的各种文件、资料。
3、根据项目部的特有情况，所有各类文件均由办公室统一管理。
二、收文的管理
（一）文件的签收
1、凡来项目部文件均由项目部办公室专人登记签收。
2、对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的“三对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登记差错文件的文号。
（二）文件的编号保管
1、对上级来文应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号，立即报项目经理批示，按项目经理批示内容请相关人传阅并妥善保管。
2、由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室文件主管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保存或遗忘。
（三）文件的阅批
1、所有文件、便函和通知等均需及时交办公室处理，根据文件
内容和性质阅签后，提出解决办法进行处理，并有反馈。
2、一般函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见并反馈到办公室。
（四）文件的传阅。
1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
2、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应及时收回，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。
3、需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印的文件及时复印并做好记录。
三、发文的管理
（一）发文的规定
1、项目部上报下发正式文件由办公室统一印发，其他部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
2、各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应事先拟稿请项目经理审阅后，交办公室分配文号印发。
（二）发文的范围：
1、凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。
2、项目部下发文件主要用于：(1)公布项目部规章制度；
(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的项目部文件；(3)公布项目部体制机构变动或干部任免事项；
(4)公布项目部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；
(5)发布有关奖惩决定和通报；(6)其他有关项目部的重大事项；
3、项目部上行文、外发文主要用于：
(1)对业主、总监监理和公司呈报工作计划、请示报告、处理决定；
(2)向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。
（三）、发文程序与要求
1、各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请；
2、主管经理经请示项目经理同意发文时，由办公室以公司的方针、政策和项目部的有关规定，按一定的格式草拟文件初稿；
3、草拟文稿必须从项目部角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使用蓝色或黑色笔书写；
4、文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期；
5、根据项目部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；
6、经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内
容、质量负责)；
7、对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新书写清楚；
四、文件的借阅和清退
1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签署意见，对有密级的文件须经项目经理同意。
2、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。
五、文件的立卷与归档
所有的文件均由办公室专人进行立卷、归档；归档的文件由办公室负责统计复印签发。
六、立卷要求
1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。
2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。
3、要坚持平时立卷与竣工立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。
廉政建设制度
为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强廉政建设，提高对反腐败斗争的长期性的认识增强党员干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，结合省办关于廉政建设文件精神特别制定的制度。
一、领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律的意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。
二、领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经经理和总工等同意。
三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务娱乐活动和高消费活动。
四、在生产经营活动中，严禁员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，按公司项目部有关规定给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款，严重者上交检查机关处理。
五、严禁控制招待费用开支，严格按合同文件执行，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。
六、严禁公事出私车的现象和假借公事出私车等发生，夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。
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