车间班子管理情况汇报

车间班子管理情况汇报

董事长：

您好！

通过参加董事长组织的管理会议，我认真记录并深刻领会“建班子，带队伍，做表率”的指示精神，并贯彻执行于一车间班子管理工作中。

一、建班子

1.班子成员基本情况

一车间管理班子现有成员7人，车间副主任2人，工段4人，行政员1人，近半年调整1人，为老成员搭建的新班子，班子成员基本情况见下表：

2.班子成员平均年龄38.14岁，同比去年降低1.15岁，大专及以上学历占比85.71%。

3.班子结构优点：工龄7-25年占比85.71%，对一车间生产操作和设备维护现场经验丰富，对一车间人员和管理事务熟悉度高。

4.班子结构缺点：

（1）缺设备副主任1人。

（2）工段长（彭成华，王昌龄）年龄偏大，写作能力、电脑操作、PPT制作能力较差。

5.提升措施：

（1）建议补充设备副主任，电气自动化的人才优先。

（2）班子成员（工段长）每月根据工作职责提交总结表单，用数据进行分析汇报，班长参照工段长提交书面总结材料；将工段长丰富的工作经验转化为标准固化下来，推广执行。

6.作为班长要有充分的自我认知、虚心接受的心态，正视自己的不足，遇事冷静，充分听取他人意见，进行全面的现场调研、分析、总结，多请教、讨论再做决策。

7.通过学习董事长管理思想、指示精神，提升自我学习和管理能力，尽职履职，得到车间人员的认可。

二、带队伍

（一）思想方面

通过会议传达、学习、讨论，统一思想：

1.组织学习董事长管理思想和指示精神6次（廉政工作、安全环保工作、班子建设、管理、写作和专题会议、安全会），以董事长管理思想为指引，带动班子成员，严格执行公司规章制度。

2.组织参加召开车间民主生活会1次，半年述职会1次明确组织原则，班子成员必须向班长负责，向班长报告，坚决维护公司利益，通过批评与自我批评认真反思过去一车间的问题、整理出整改项目30项，形成整改计划表进行整改，提升团队凝聚力和战斗力。

3.组织召开一车间“反思过去，展望未来”主题会1次，反思了车间存在的问题5项，车间的转变5项，制定车间工作目标5项。（会议纪要上传OA）

4.车间决策事项均通过会议讨论决定，组织参加讨论会9次，工作职责讨论1次，缺员工资分配讨论4次，一车间破碎工段集中操控方案讨论会2次，一车间生产现场工作记录表单试用讨论会2次，旋回破卡停分析会1次，水单耗超标分析会1次，通过民主讨论，集中表决处理问题。

5.组织班子成员谈话5次，员工谈话20次，主要类别有基层管理人员、后备人才、困难和生病员工、违规违纪员工，充分了解员工思想及工作情况，对员工存在的问题进行纠偏，对发现的问题进行调研、讨论、处理。

6.根据董事长指示精神，打造花园式车间（绿化约7500平方米，种植树木800余棵，成活率95%，绿化区边缘码砖650米，编织竹围栏850余米，制安生态建设区、生产区、生活办公区分区标识牌共52块）。班子成员讨论制作安装车间安全运行记录牌3块，安全、环保宣传牌7组，形成浓厚的宣传氛围，将安全环保稳定持续运行1000天作为车间的共同目标（截止10月17日一车间安全环保运行700天；输矿管道安全运行91天）。

（三）行为方面

1.坚持学习：学习公司各项规章制度、专业知识，管理学习，形成学习氛围。

2.坚持执行：严格执行公司的规章制度、流程、表单。

3.坚持忠诚：自觉接受监督检查，坚决维护公司利益。

4.坚持数据化：车间工作汇报要以数据为主，做好数据分析运用，发现、采集、存储更多的数据，将以前纸质表单记录数据上线进行电子化存储。

5.坚持监督检查：

新班子成立以来监督检查班子成员工作15次，处罚5人次，处罚金额500元。

6.坚持档案资产化：工作留痕，形成档案，做到可复原，可追溯。

三、做表率

1.车间管理原则：公平、公正、对事不对人。

2.管理透明化，车间管理事项公开，无秘密。

3.贯彻落实公司大数据管理思想，确保数据的真实性、及时性。

4.发现有思想行为跑偏，班子成员及时互相指正纠偏。

5.发现有损害公司利益的事及时制止，可以越级汇报。

6.加强团队的凝聚力，每周例会前集体队列训练10分钟，跑步锻炼10分钟，从统一“脚步”出发，逐步同一团队的思想，统一团队的行为。

7.将董事长的指导精神传达到车间每一级，让车间员工形成“我是安宁人”的目标。

一车间

2021年10月18日