公司基层岗位双向选择实施方案五篇

第一篇：公司基层岗位双向选择实施方案

公司**年基层岗位双向选择实施方案

为进一步加强集团干部队伍建设，实现人才资源的合理配置，结合**有限公司（以下简称“我公司”）组织架构设置和业务发展的实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想 本次岗位双向选择工作，按照以岗位需求为核心，胜任能力为依据，评委组集体决策的方式进行，坚持公开、公平、公正，充分调动广大干部职工的积极性，凝聚人心，努力建设一支以建设国际化中等发达城市为目标，能够适应体育产业快速发展，拥有高素质、高执行力、强创新力的员工队伍。

二、基本原则 我公司坚持以能力和绩效为导向的选拔任用机制，加强责任管理，在综合考核评价的基础上选贤任能，本着“能者上、庸者下、平者让”的原则，将绩效考核结果与职位升降和薪酬调整紧密挂钩。

三、岗位设置 本次双选岗位共*个，为我公司工作人员。（详见附件 1）

四、双选范围 我公司在册基层工作人员 五、双选岗位层级、待遇 根据我公司战略规划对岗位人才的需求，本次纳入双选的岗

位层级为我公司各部门基层工作人员。

岗位薪酬情况说明：岗位薪酬结构为基本工资、岗位工资和绩效奖金，具体标准按照我公司薪酬制度和绩效考核方案执行。

六、双选流程 1.印发通知 由综合办负责将《**有限公司 20**年基层岗位双向选择实施方案》印发至各部门。

2.召开动员大会 各部门负责人拟定部门基层岗位的岗位说明书和任职条件，包括但不限于学历、专业、能力、经验及资格证书，并于**月*日下班前汇总至综合办。

3.公开报名 员工填写《**有限公司 20**年基层岗位双选报名表》（附件2，每名员工报名岗位数量不超过两个）后于**月**日下班之前，将纸质版签字后报综合办。

4.资格审查 我公司领导班子成员负责根据各岗位的任职要求和岗位职责对报名人员进行资格审查，并予以公布。

5.双选面试 部门面试顺序以我公司组织架构部门顺序为准；同一岗位竞聘者的面试顺序经现场抽签确定。

①面试人员进行个人自我介绍，对面试岗位的认识，能够胜任该岗位的理由进行陈述；（3-5 分钟）

②现场评分核分后进行密封，待面试结束后统一公布成绩，《**有限公司 20**年基层岗位面试评分表》（附件 3）。

6.结果确认 由公司领导班子成员汇总面试结果，部门负责人对面试结果进行讨论调整，形成首次双选结果并签字确认，确认后通过我公司公告栏公布。

本次双选面试成绩在 90 分及以上者，视为双选成功，如多个人双选同一个岗位，成绩最高者录取；低于 90 分者需进入二次双选环节，二次双选以面试方式为主，由待选岗位部门负责人以及领导组成二次双选小组，择日进行二次双选。

7.结果公示 将双选结果在我公司公告栏公示 7 个工作日。

8.聘任人员确定 经我公司管理层会议对双选结果人员审议通过后形成聘任人员名单，报集团人力资源部审批后，双选成功的工作人员与我公司签订一年期劳动合同，并依法为其缴纳社会保险和公积金。

9.聘任人员考核 根据我公司绩效考核方案对各岗位工作人员统一进行年度绩效考核，考核后一名需参加下一年度双选，双选未成功者需接

受待岗、培训及调岗处理。

10.人员安置

二次双选仍未成功的需进入待岗阶段，待岗期间以培训和从事辅助性工作为主，一个月内领取正常薪酬，超过一个月者从第二个月领取岗位基本工资。

七、评委组 由公司管理层及集团公司相关部门组成评委小组。综合办负责双选工作的筹备工作。

八、其他事宜 本实施方案具体解释权归**有限公司所有。

附件：1.**有限公司 2020 年双选岗位一览表 2.**有限公司 2020 年基层岗位双选报名表 3.**有限公司 2020 年基层岗位面试评分表

**有限公司 2020 年 11 月 9 日

附件 1：

**有限公司 2020 年度基层双选岗位一览表

部

门 岗

位 专业 数

量 层级

合计

注：具体岗位任职要求及岗位职责另行发布

附件 2:**2020 年基层岗位双选报名表

姓

名

性

别

民

族

出生年月

籍

贯

政治面貌

参加工作 时

间

技术职称

执业资格

全日制学历、院校、专业、学位

在职学历、院校、专业

何年何月受过何等奖励（处分）

现工作岗位

从事现岗位时

间

职业方向 1 第一志愿 是否服从 组织安排

职业方向 2 第二志愿 个

人

简历

职业规划（主要填写未来职业生涯规划的具体想法，对新职业方向的具体工作计划和态度）

本人签字 签

名：

****年**月**日

附件 3：

**有限公司 20**年基层岗位面试评分表

**有限公司基层岗位面试评分表

竞聘部门及岗位序号 竞聘岗位 考评项目 举止仪表 岗位适配性 综合分析能力 行动协调能力 专业知识与技能 职业发展规划

权 重 10 10 20 20 20 20 100 考察要点 1.应答自然，情绪稳定 2.举止得体，仪表端庄大方 1.自我认识清楚 2.对岗位有清晰理解 1.能对问题或现象作深入剖析 2.能针对根源提出有效可行的解决方案和见解 1.工作安排有序 2.具备良好的沟通协调能力 1.掌握足够的专业知识、技能 2.有相关经验，以胜任相应岗位 1.目标清晰明确 2.实施路径清晰

项目得分

备注

第二篇：金沙乡机关干部岗位双向选择实施方案

四坝镇机关干部岗位双向选择实施方案

为了进一步加强干部队伍建设，充分调动全镇机关干部的工作积极性和主动性，强化干部管理，转变工作作风，使机关干部以高涨的工作热情和扎实的工作态度投身石羊河流域重点治理和社会主义新农村建设。经镇党委会议研究，决定对机关干部工作岗位实行双向选择，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，坚持德才兼备、以德为先和民主、公开、竞争、择优的方针，着眼于干部素质，立足于推动工作，服务于发展全局，通过干部工作岗位双向选择，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，实现人力资源的合理有效配置，激发机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的工作热情，不断增强干部队伍的生机和活力，为实现全镇经济社会跨越式发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持党管干部的原则。机关干部工作岗位双向

选择在党委统一领导下进行，实行个人意向与组织决定相结合的方式进行，坚决执行党委班子集体的决定。

（二）坚持德才兼备的原则。突出素质要求，按干部本人的德才表现，注重工作实绩，既要考虑干部的政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。

（三）坚持双向选择的原则。参加双向选择的机关干部根据自身特长、才能和意愿选择相应的工作岗位，镇党委根据个人的业务水平和自身工作需要选择干部。

三、组织领导

按照党管干部的原则，机关干部工作岗位双向选择在党委统一领导下进行，并成立金沙镇机关干部工作岗位双向选择工作领导小组。组长：李平元，副组长：张银、刘希科，成员：孙寅林、李德武、张雪兰、于涛忠、魏希国、王志鹏、刘建强，领导小组下设办公室，办公室主任由刘希科同志担任。

四、适用范围

本次双向选择的对象是全体机关干部；“三支一扶”、“进村进社”服务生、临聘服务人员、大学生村官不参加此次双向选择。

五、岗位设置

详见《四坝镇机构设置及主要职责》（附件二）

六、方法步骤

（一）宣传动员（2010年12月24日-12月25日）。召开机关干部大会，进行动员，明确双向选择的目的、意义和方法、步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证工作顺利实施。

（二）报名自荐（2010年12月26日-12月28日）。机关干部根据岗位设置情况和本人工作能力及意愿填写《四坝镇机关干部工作岗位双向选择报名表》（附件三），选择岗位不能少于2个，由本人签字后上报工作领导小组办公室，工作领导小组办公室对报名情况进行公布。

（三）双向选择（2010年12月29日-12月31日）。工作领导小组办公室对干部报名情况进行汇总后，提交工作领导小组进行讨论研究，并确定工作岗位。双向选择以后，所有干部原工作岗位安排自行终止，全部按新确定的工作岗位安排执行。

对不愿参加双向选择的干部，参加待岗培训，培训时间为3个月。经培训考核合格后，由工作领导小组协调试

岗，试岗期为3个月。协调试岗期满后，由工作领导小组给予鉴定，决定是否恢复正式上岗。协调试岗后仍不适合岗位要求的，将上报组织、人事部门，按相关政策和程序处理。待岗培训和协调试岗期间只发基本工资。

七、工作要求

（一）提高认识。双向选择是手段，优化组合是目的，实行双向选择，是我镇贯彻十七届四中、五中全会精神的重要实践，是我镇干部人事制度改革的具体行动，是转变干部工作作风、调动干部积极性的关键举措，全体机关干部要充分认识实行双向选择的重要性和必要性，端正思想，踊跃参加。

（二）严肃纪律。整个工作在党委的领导和纪委的监督下统一进行。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念。参选干部要正确估价自己，以高度的事业心和责任感，接受选择，严禁打招呼、托人说情。对相关的人和事一经发现严肃处理。

（三）积极稳妥。通过这次双向选择，机关干部要树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，增强事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。

同时，要正确处理好上岗与试岗的关系，进一步明确今后努力方向。做到思想不散、秩序不乱、工作不松。

（四）统筹兼顾。稳妥处理双向选择与业务工作的关系，认真做好当前各项工作，既要确保不耽误当前工作，又要保证双向选择工作的顺利进行。

第三篇：岗位竞聘,双向选择实施办法

岗位竞聘，双向选择实施办法

一、指导思想

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。

二、基本原则

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；

2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；

3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；

4、坚持循序渐进，分步实施的原则；

5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；

6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。

三、岗位设置与竞聘要求

1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。

2、公布各岗位任职的条件和要求。

3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。

4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。

5、双向选择中：

（1）可以选择原岗位；

（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；

（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；

（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。

四、组织领导

为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。

1、竞聘领导小组

组长：竞聘部长由总经理任组长；

竞聘主任由主管副总经理任组长；

竞聘班长由新任部长任组长；

副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；

竞聘主任由新任部长任副组长；

竞聘班长由新任车间主任任副组长。

成员：由各层代表组成共10人。

董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；

支委、工委会代表1名；

生产线员工代表2名；

行政管理层人员代表1名

（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。

竞聘领导小组主要职责

（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。

（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。

（3）负责综合成绩统计、排名。

（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

（5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。

2、成立竞聘监督小组

组长：喻离文

副组长：吴光远、吴志红

成员：职工代表

主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。

五、竞聘的实施方式

1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。

2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。

3、竞聘实施阶段及步骤

（1）部门负责人为第一批。

（2）主任、班长级管理岗位为第二批。

（3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。

4、竞聘及双向选择落聘人员安排。

（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。

5、待岗人员及待遇

（1）不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。

（2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。

（3）待岗待遇：

原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。

6、岗位晋升，人员待遇

（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。

（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。

（3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。

七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求

（一）岗位竞聘的规则和要求

1、组织报名

（1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。

（2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。

（3）竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。

（4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。

2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。

3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。

（1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。

（2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分（占综合成绩的50%），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20%）。

（3）对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分（占综合成绩的30%），民主测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与民主测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20%部分职工）。

（4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。

（5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天）

（二）双向选择的规则和要求

1、双向选择岗位信息发布

在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。

2、组织报名及汇总整理

报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名

员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。

3、双向初步人选确定

双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。

各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。

4、公布双向选择结果

八、评分程序与方法

1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20%）进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分），文字表达能力（5分）。

2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50%），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。

3、民主测评分（100分，占综合成绩的30%）。

由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。

4、各评委权重分别为：组长（30%），副组长（30%），成员（40%）。

5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。

6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。

7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。

九、聘用期限

竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。

十、聘用人员权利

（一）聘用下属权利

受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。

（二）解聘下属建议权

受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；

2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响；

3、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象；

4、其他情况。

十一、公司的权利

上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘：

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；

2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响；

3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象；

4、其他情况。

十二、其他规定：

1、2011年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。

2、员工因身体原因提出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。

3、有关加分的规定：

竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。

原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分；

大学及以上学历者在综合成绩中加2分；

具有专业技术职称的在综合成绩中加2分；

以上加分取最高分，不重复计算。

4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。

6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。

7、纪律和监督

（1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。

（2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。

（3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。

（4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。

（5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。

第四篇：关于公司改革岗位实行双向选择的通知

关于公司改革岗位实行双向选择的

通 知

公司各部门：

公司为了加强管理增加效益，对现有经营模式进行了大的改革，从2014年1月1日起，组织机构进行了调整，共设8个部，即：纸品包装事业部、文化创意事业部、商业印刷事业部、木质包装事业部；行政管理部、运营管理部、制造服务部、财务资产部。为了进一步引入用人激励机制，本着“因人制宜，因岗制宜”和“小调整，大稳定”的原则，决定对一般岗位实行双向选择，现将有关事项通知如下：

1、各位员工根据自已的特长和公司各部提供的岗位填报《双向选择应聘表》每人须填两个志愿，交公司运营管理部（现人事办）。

2、《双向选择应聘表》填报时间为2013年12月19日前。

3、同时被两个以上部门选中者，由董事长决定。

4、现没有岗位就不申报者，作待岗处理。特此通知

第五篇：员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案

公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：

一、指导思想

以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则

坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构

为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：

组 长： *** 副组长： *** 成 员：

领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围

（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置

本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；

（4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。

（5）公布结果，上岗就位。

七、时间安排

2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。

八、政策措施

（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；

（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；

（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。

（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。

（此页无正文）

抄报：市公司

*******办公室

2014年2月27日印发