2022年7月2195国开电大专科《人力资源管理》期末考试试题及答案

2022年7月2195国开电大专科《人力资源管理》期末考试试题及答案

一、单项选择题(每小题2分，共26分。

1.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)。

A.人力资源

B.人口资源

C.人才资源

2.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？(A)

A.人力资源战略

B.战略人力资源

C.组织战略

D.军事战略

3.估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？(A)

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

4.员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？(D)

A.保障成本

B.开发成本

C.使用成本

D.离职成本

5.使人力资源管理科学化的基础性工作是(B)。

A.人力资源规划

B.工作分析

C.人员招聘

D.绩效考核

6.长江学者属于什么样的高端人才？(A)

A.入选国内人才引进计划的人

B.符合国际公认的专业成就认定的人

C.符合市场导向鼓励类岗位需求的人

D.创新创业人才

7.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？(A)

A.员工培训

B.绩效考核

C.人员招聘

D.职业管理

8.要求考核者对所有员工从绩效最高者到绩效最低者进行排序的方法，是比较排序法中的哪种方法？(A)

A.简单排序法

B.交替配对排序法

C.配对比较法

D强制分布法

9.从工作本身以及完成工作中获得的回报，是(D)。

A.外在薪酬

B.基本薪酬

C.津贴

D.内在薪酬

10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的(D)。

A.成长阶段

B.探索阶段

C.确立阶段

D.衰退阶段

11.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：(B)、无偿性原则、固定性原则。

A.随意性

B.强制性原则

C.自愿性原则

D.平均摊派原则

12.劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过(B)。

A.4个月

B.6个月

C.8个月

D.10个月

13.电源不正常引起软硬件损坏或数据破坏，这是HRMIS在哪个方面的安全问题？(A)

A.自然现象带来的安全隐患

B.操作失误导致的安全问题

C.病毒侵扰

D.破坏或泄密

二、多项选择题(每小题3分，共15分。

14.从现实的应用形态来看，人力资源则包括以下哪几个部分：(ABDE)，它们分别被看做是进行生产的各种具体能力。

A.体质

B.智力

C.关系

D.知识

E.技能

15.企事业组织的性质对招聘工作有着重要的影响,具体表现在以下几个方面？(ABCDE)

A.企业的战略

B.企业的经营目标

C.战略决策的层次

D.企业战略类型

E.企业文化

16.在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息？(BCDE)

A.工作职责

B.企业概况

C.公司文化

D.基本政策与制度

E.工资福利

17.岗位工资制在实施中可以采取哪些形式？(BDE)

A.基础工资制

B.单一型岗位工资制

C.技能工资制

D.衔接可变型岗位工资制

E.重合可变型岗位工资制

18.当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？(ABC)

A.投保资助型(也叫传统型)养老保险

B.强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)

C.国家统筹型养老保险

D.社会统筹与个人帐户相结合型养老保险

E.依靠儿女养老

19.改进人才培养支持机制从哪些方面入手？(ABCDE)

A.促进青年优秀人才脱颖而出和创新人才教育培养模式

B.改进战略科学家和创新型科技人才培养支持方式

C.建立基础研究人才培养长期稳定支持机制

D.优化企业家成长环境并完善符合人才创新规律的科研经费管理办法

E.建立产教融合、校企合作的技术技能人才培养模式

20.灵活用工和灵活就业的适用条件是(ABCDE)。

A.短期临时性的工作和以完成一定工作任务为合同期限的工作，可采用灵活用工

B.特殊工时制用工或非全日、全时制用工的岗位工作，可采用灵活用工

C.工作任务比较固化或程序化的岗位工作,或大学生实习，可釆用灵活用工

D.够使用兼职人员或退休人员的岗位或工作，可釆用灵活用工合伙制创业期企业，或平台型企业(借助网络平台)，可采用灵活用工

E.合伙制创业期企业，或平台型企业(借助网络平台)，可采用灵活用工

三、判断对错题(每小题1分，共13分。

21.人力资源是第一可宝贵的，因而人力资源管理成为现代管理的核心课题。[答案]对

22.如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要。[答案]对

23.人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源。[答案]错

24.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。[答案]错

25.定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提。[答案]对

26.年富力强,是指人的生理、心理状态都保持在巅峰状态，工作精力充沛，斗志昂扬；即青春焕发、风采动人和才华横溢的人。[答案]对

27.一个完整的培训方案的设计应是对上至领导者,下至一线员工的全面培训。[答案]对

28.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错

29.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。[答案]错

30.职业生涯是指个体的职业工作经历。[答案]对

31.社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。[答案]错

32.女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位可以依照《劳动合同法》第四十条规定解除劳动合同。[答案]错

33.人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方面的工作。[答案]错

四、案例分析类：案例选择题(每个小问4分，共16分。

北京一家百货公司的工资制度

北京某百货公司的营业员的工资收入，除1O%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资一柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资一柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%：超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资一营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：

31.该百货公司营业员的工资收入依据是(D)。

A.营业员劳动的流动形态

B.营业员劳动的物化形态

C.营业员劳动的潜在形态

D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态

32.该百货公司90%的工资是什么形式(A)。

A.绩效工资

B.岗位工资

C.技能工资

D.结构工资

33.该百货公司的工资制度具有如下特点(B)。

A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性

B.能防止工资成本过分膨胀

C.员工收入有保证且较稳定

D.员工会注重售后服务等非销售任务

34.该百货公司实行什么类型的工资制度(A)。

A.结构工资制

B.岗位工资制

C.技能等级制

D.绩效工资制

五、案例分析类：案例问答题(每小问15分，共30分)

刘先生与网络公司的薪酬纠纷

前年，刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪6000元。一年之后，他的薪水被降到了3100元，这让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负责任、消极怠工”为由通知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了玄武区法院。“我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。

法院依据《劳动合同法》等法律判决如下：

法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，却没有时间和公章，不算是有效的证据。

法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补齐刘先生的工资并赔偿2万多元。

问答题：

(1)根据上述案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因？

答：单位对员工的岗位作出调整，没有事先与员工协商；而公司没有同员工商量就擅自作出岗位的重大调整，并且当员工提出异议后直接解除合同，做法不妥。

(2)案例中该公司如何遵守并认真贯彻执行《劳动合同法》，使管理走上“法制化”轨道，并进一步提升和改进企业人力资源管理水平？

答：认真贯彻《劳动合同法》，进一步提升和改进企业人力资源管理水平：劳动合同法中对员工的岗位有了规定，其中就有：劳动合同的变更必须双方都同意，协商一致，也就是说，如果双方协商不一致，比如劳动者不同意，就不能改变已经签订好的劳动合同。因此单位要求员工变动岗位时，必须征得员工同意，否则单位的擅自变更无效。