公司培训人员职责[大全5篇]

第一篇：公司培训人员职责

公司培训人员需要负责培训日常工作开展：培训需求调研、培训计划制定与实施、培训效果评估与优化等;协助业务部门项目工作，完成上级领导安排的其他临时性工作。以下是小编精心收集整理的公司培训人员职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

公司培训人员职责11、负责执行公司月度、季度、年度的银行催收业务培训的组织与执行;

2、负责员工培训需求调查，执行培训计划，完善分中心内培培训工作流程及员工培训档案的管理;

3、独立或参与研发特定培训课件并登台授课;

4、完成上司分配的其他临时性工作。

公司培训人员职责21、主要负责酒店业务与美容养生业务的基层人员招聘;

2、负责协助招聘主管建立、维护重点职位的素质能力模型;

3、负责分析招聘数据，提高招聘成功率;

4、负责办理新员工入离职手续、试用期沟通与离职面谈，并形成记录存档;

5、负责开发、维护招聘渠道，按预算控制招聘成本;

6、负责开展新员工入职培训及通识类课程培训;

7、配合人力资源部的其他工作。

公司培训人员职责31、根据公司发展和部门需求制定培训计划，编制课程、参与课程;

2、独立开展并实施月度新员工入职培训及拓展活动安排与执行;

3、负责内部培训工作，与各部门沟通协调，设计修改课程及课件，提升培训质量;

4、负责企业文化及公司品牌的建设与宣传;

5、完成领导交代的其它事务性工作;

公司培训人员职责4

1.负责培训体系的搭建，并依照公司战略制定培训目标，开发课程以及组织实施年度培训计划

2.负责制定和完善培训相关管理制度

3.负责内训师团队的组建和管理

4.负责培训效果的评估，跟进以及培训数据搜集和分析

5.基于需求，拓展外部培训渠道和资源

公司培训人员职责51、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估，维护入职培训教材及试卷。

2、员工岗位异动资格考核、上岗资格考核及资料存档，监督指导各部门建立并维护岗位培训教材和考核的内容和标准。

3、发布月份培训安排，跟进跨部门课程的实施。

4、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理。

5、协助开展公司企业文化活动的策划、组织实施。

6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、总结分析。

7、协助主管开展绩效管理相关工作。

公司培训人员职责61、负责新员工产品知识、产品手法的培训。

2、跟进新员工产品知识、产品手法培训的情况。

3、能够主动给顾客操作。

公司培训人员职责71、负责新励成大学学习项目具体工作，包括培训宣导、组织推动、班级管理等。

2、协助并组织业务部门进行岗位培训，为内训师提供必要的资源协助;

3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;

4、跟踪培训效果并总结分析，提出培训管理与课程完善合理化建议;

5、配合好上级完成其它日常工作。

公司培训人员职责

第二篇：钢结构公司岗位人员职责

生产部（钢构）各岗位人员职责

一、生产副经理职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。

全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。

现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。

负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。

车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。

主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

三、项目技术员职责：

1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。

负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。

负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1--2 1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。

7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。

六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

生产部（钢构车间）

2--2

第三篇：物流公司部分人员职责

总

则

为了使本公司逐步走上规划化、制度化，可持续发展的良性运作机制，充分体现以人为本，公正、公平、奖勤罚懒、奖优罚劣、科学管理的原则，使员工有章可循，不断严格要求自已，努力工作，从而达到能说、能干、能写、能算的优秀员工标准。提高公司信誉及员工工作能力、业务水平和自身素质。现将本公司各项管理制度和各岗位职责汇总如下。希望各员工遵循公司制度办事。我们的宗旨是：遵纪守法、诚信经营、安全快捷、准确及时，微笑待客、尊客爱货。科学管理、追求完美，不断提高员工待遇和发展空间。使公司事业不断的发展壮大，为打造一流的物流企业而努力奋斗!本守则适用与本公司全体员工。本守则解释权属

本守则在运行过程中出现新的问题望各员工及时反映上级部门，由经理办公室负责修改。

职 业 道 德 遵 纪 守 法 爱 岗 敬 业 安 全 快 捷 尊 客竭 诚热 情诚 实办 事团 结勤 劳爱 货 服 务 周 到 守 信 公 道 友 善 奋 进

职 工 准 则

1、牢固树立安全第一思想，爱岗敬业、尊客爱货；增强服务意识，礼貌待客，热情接待，文明用语，不与客户争吵打骂；对待货物轻装轻卸轻运。

2、按时上班，不迟到、早退，坚守工作岗位。

3、上班时间，统一着装工服，干净整洁大方，不能赤身。

4、吃苦耐劳，认真负责，按时、圆满完成工作任务。

5、努力钻研物流业务知识，熟悉掌握货运工作程序，不断提高自身综合素质和能力。达到能说、能干、能写、能算。

6、遵纪守法，服从管理，团结同志，爱护公物，安全生产。

7、公司员工应不断提升自我个人修养，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展。

托运须知

1、货物包装必须完好，不得托运三品和国家禁运物品，否则责任自负。

2、本公司实行保价运费，同一批多件货物各件价值不同，应分别报价，否则视为平均价格；保价费为千分之三，万一发生意外，灭失的按保价金额赔偿，损坏的双方协商处理。未保价货物，出现丢失、损坏，照价赔偿。

3、外包装完好，内部货物损坏，质量问题、数量差错，本公司不承担责任。易碎、易损物品（如：玻璃、玻璃制品、塑料器具、薄金属制品、陶瓷制品），不办理保价托运，发生损坏变形，本公司不承担任何责任；因不可抗力（如：地震、战争、火灾等）造成的货物损失，本公司不承担任何责任；因货物本身性质引起的变质、短少或者外包装完好，封边无异样而内件短少，或者由于收货人的过错所造成的货物破损、短少、变质的，本公司不承担任何责任；客户所托运鲜活易腐货物，必须在到货后12小时以内自行提取，运输途中发生死亡变质或者由于不及时提取而发生的意外，本公司不承担任何责任。

4、客户托运货物时，因营运线路出现堵车、故障或自然之类灾害等情况下不保证到货时间。

5、所托运的货物必须有收货人、发货人姓名、地址、电话；发货人必须声明保价与否，报清保价金额，并签认；如果收货人拒收或者有异议的货物，本公司只保存十天（其中免费三天，三天后收取仓储费用），十天后将返回发货人。如果发货人单上未填制发货人姓名、电话，本公司保存30天，30天内无人联系，按无主货处理。

6、托、收货物当面验清，交接后以票据为准，责任自负。所托运货物自制单日起，查询期为30天。

提货须知

1、凡自提货的客户，持个人有效证件或单位介绍信，请业务员核实身份和有效证件，依据票据办理完各项费用缴纳手续，然后持提货单到货场请货场工作人员发货。

2、提货人无法出示有效证件或收货人身份证明的，不予以办理提货，特殊情况请出示货物发站的运输单据。

3、所提货物当面验清并签字，收货人提取货物时，发现货物丢失、短缺、变质、损坏等特殊情况，应当场提出异议，出站后如有差错本公司概不负责。

4、所托运货物到站后免费保管三天。逾期每天、每件加收壹元保管费。大件货物或设备另行计费。

提货、开票员岗位职责

工作职责：负责本站发往各地零担货物的计价、装卸、制票、统计、记号等工作。

1、服务热情，态度和谐，文明用语，工服整洁，不刁难客户，不收取贿赂，对待所有客户要做到公平、公正、一视同仁。

2、严格执行“托运须知”，“收货员岗位标准”，对易然、易爆、危险品以及国家禁运品严格把关，不得托运。对无法保证安全准时运达的货物，不得接收。清点货物数量，检查货物包装是否完好，再根据货物的体积、重量、运输难易程度，按照公司规定的运费计价标准，合理计价。

3、积极宣传和推行保价运输，对手机、电脑、首饰等贵重物品必须参加保价，保价费为千分之三；对于易碎、易损的物品，不得办理保价业务，必须向客户说明“尽量小心，损坏不赔”并在托运单上注明，请发货人签认。对样品、赠品、信件、食品返货、以及货物价值不值运费的货物，其运费必须在接货站收清。

4、对所有托运货物按统一要求标号、归类，按公司“运单填制办法”填写运单。实行一票制，谁收货、谁制票、谁记号、谁负责、避免差错。

5、对临时人员代收的货物要及时核查，接收，交接后由收货员负责。

6、确保所收货物数量的无误、记号的准确、不出现错号、乱号、重号以及无号现象，票据字迹工整，复印清晰，凡制错票不得涂改，作废票据注明“作废”字样，上交财务保管。

7、对数量不清，包装破损等情况要及时向货主交代清楚，并在托运单上注明，由客户签认。

运单填制办法

1、填制内容

（1）时间

（2）编号

（3）收（发）货人姓名、电话、地址

（4）到货地址

（5）货物名称（外包装）

（6）件数重量体积

（7）费用（清欠）

（8）需要说明的问题

（9）制票人（必须签姓名）

（10）托运人签名

2、对于易碎品、易损货物必须在发货时向货主说明，“尽量小心，损坏不赔”，并在货单上注明，不办理保价业务，必须请发货发签认。

3、各站点在每日将运单逐日按序号与发货清单装订，交公司财务，作为记账对账依据。

4、严格执行“托运须知”，积极宣传和实行保价运输。保价费必须在收货站收清，并注明保价金额。

5、复写公正、复印清晰、内容完全准确，为了便于认清数字，预防误会，所填写金额直接写数字（数字后的符号及元全免）。票据写错后，不得涂改，可以重开，将作废票据装订，写上作废字样，报公司财务备查。

6、凡不按运单填制办法执行（如：发货人未签字、未复印完全、金额未写、电话号码、姓名错误涂改不清楚等），出现差错、失误、造成经济损失或其他后果，由制票人负全部责任。

7、在货物数量不清或数量无法清点的情况下，应请发货人说明情况加以备注，并签认。

8、若客户要求修改运单，必须持原有运单底联，各联同时作废，重新开票，若货物已发出，及时通知到货站点，同时修改电脑记录和原托运单、发货清单。若因此造成经济损失或其他后果，由制票人负全部责任。

司机岗位职责

工作职责：安全驾驶，完成调度。业务主管安排的提货、送货任务。确保人身、车辆货物安全。

1、严格遵守交通法律法规，安全驾驶，出车前必须良好的休息，谨慎驾驶，不酒后驾驶、不闯红灯、不超速行驶，不乱停放车辆。

2、服从调度、经理统一安排。上班后应检查车辆安全状况，机油、燃油、制动性能、机器运转、牌、证、费、照等各种通行证件、配品工具。

3、车到提货地点或者送货地点后，同运货员检查货物数量、包装，制票并收取应收部分的费用（提送货一切由司机负责）。提货到站后向货场负责人一对一按票交接。

4、送货时从票据管理员处领取货单，登记后送货，在货场将货号、收货人、电话、送货地址、货物名称、数量、费用等核实无误后方可装车，对货物不全，包装不完整、货损或其他有问题的货物应及时向站长或货场负责人反映情况。然后决定如何送货。装车送货离开货场后，司机对货物安全负全部责任。

5、服务热情，对待货物应该轻装、轻卸、轻放、轻运。必须服从公司的统一安排，坚持先昨天后今天，先着急后一般的送货原则，安全、准确、及时的送达货物。不得与客户争吵、打骂。树立和维护良好的公司形象。

6、送货时在向货主交清货物的同时，还要依据票据上的各项费用收取，交接清楚后，必须请收货人签字盖章或者签证件号码，不可私自代签。若发生争议，由送货员负责。收取的各项费用，当面识别点验清楚，发生差错，假币责任自负。

7、不得让非本公司人员、非驾驶员驾驶车辆；休假时需提前一天向领导申请，并在离开当天向其他驾驶人员交接车辆手续、证照、工具、备品等并以签字为依据（未签字由接班人负责）进行处罚、赔偿。

8、搞好车辆的维修保养、清洁卫生工作，确保车容车貌整洁。

9、司机手机必须保持24小时开机，随时与公司保持联系。在不出车的情况下，服从业务主管安排，协助其他工作人员工作。

理货员岗位职责

1、库房商品整理。全面熟悉货物属性，合理利用空间，保证货品存放的安全、稳固，取用方便、快捷。

2、入库，根据合同单同相关人员进行流程交接，凭单据依实物核对方位及重量和开单价格，确定无误入库，仓库留存一联做库报（要求提货回来的司机或提货员同仓库理货做到一对一交接，对不符合票据有权要求交接人同理货一起对提回货物进行审核登记明确信息后离开）；出库同客户进行一对一完整交接，承担交接责任及服务（要提高提货客户的满意度）责任

3、出库，西安出货时同长运司机做好整体数量及质量的交接，每板审核一对一如实登记，即使长运司机不审核，责任理货也要将数量点清确保完整。出库同客户进行一对一完整交接，承担交接责任及服务（要提高提货客户的满意度）责任

4、提货车回司后卸货：按单核对、核算（对方位和重量不符的单据要上报部门主管）、整理入库；卸货完毕要盘点库存，确定当日入、出货有无异常，发现异常立刻上报部门经理并备案，异常上报第2日跟进异常处理进度，最终出结果完结此事。

5、协助本部主管及本部同事做好仓库全盘管理工作，随需而动发挥最大能动性，使部门工作完整高效。

6、配合其它各部主管做好公司的整体操作配合工作，确保各部门环节衔接的顺畅，提高整体工作效率。

7、负责仓库内、外货物安全防盗（安全防盗的重点是公司空档时间段）及日常卫生清扫（要随保清洁）。

8、在装、卸货及付货过程中要严格把关，防止人为装卸造成的货损及未按流程操作导致的异常。

9、各环节理货人员要仔细审核流程内容，把异常审核当做本职工作的一个重点，严格审核，登记、上报、跟进、解决，总结，以起到互勉的作用。

10、实物盘库，下班前做当天的库存报表，并在下班前交主管经理、审核无误签字留存。

11、客户投诉属我公司人员主责且严重违反公司操作，经查实对当事人一次罚款100元（并警示）。

货场管理员岗位职责

工作职责：负责货场的货物发放管理，货物安全工作。

1、车到站后，首先检查蓬布，车门是否完整，有无被盗、漏雨现象。

2、在装卸过程中，指导新员工轻拿轻放、按号分放，特殊货物特殊放置，对于易碎货物要小心放置。

3、货物卸完后，检查车厢内外，有无遗失、未卸、多卸货物；对货物进行分号清点，核对货物并登记备查。对有问题的货物，如：破损、丢失、污染、漏湿、记号差错、运费偏差过大等应及时向站长汇报，积极协助处理。

4、货场货物安全管理发放第一责任人，对自提客户以票据签字，签单为依据查对货号，查清数量，检查包装，核查无误后方可发货。

5、客户来提货的时候，负责为客户装车，费用未清或提货手续未办理的客户，不得发放。需送的货物交送货员送货。

6、每晚及时清理货场，与票据管理人员依据清单逐一核查货物，将余货库存在制定地点，发现问题及时向上级汇报。

7、负责货场公共物品的保管、安全工作，每天清理货场时检查核对。

到货管理员职责

工作职责：收取到货费用，负责到货的发放以及中转。

1、对各站点到达货物协同库管员、运货员一对一按票（发货清单）交接、清点、登记入库、签收。（对贵重的货物要进行统一保管）签收后由到货管理员负全部责任。若货物与发货清单不符，在司机离开前通知发货站点确认，无异议视为签收。

2、到货后对于自提的货物，请电话通知货主及时提取货物，每次通知必须有时间电话记录。对于到货3日内不提货者，按照公司的规定，加收仓储管理费用；超过10天不提货者，要搞清楚货主不提货理由，然后联系发货人，若两天内再不提货着将货物返回收货点退还货主。（其往返费用以及仓储管理费由原发货人负责）

3、到货后对于送货上门的货物，联系好送货时间和地点，并做好记录，及时协调公司送货车辆以及外用车辆。（特此注明：对于外用车辆必须有该车辆司机的驾驶证、行驶证的复印件、以及准确的联系方式。）

4、对中转货物要及时中转，并做好中转记录。如客户有指定的中转单位，按其指定单位中转，如需改变客户指定中转公司的，必须经主管领导批准，否则出现差错由中转人自己负责。及时结清中转手续（如代收款、回单等）。

5、对于个别货物费用少收，货物出现货损赔付的，必须由主管领导审核同意，并见签字凭证，方可上报财务审批冲减。

6、每日将收支费用，交与长运司机带回给西安财务人员，下班前盘存货物，做到货票相付、收支相付。未经总经理批准，所收运费和货款不得挪做私用

7、每周对货物连前累计盘存一次，每月1号由主管领导对库存货物以及费用进行盘点造册，月底与财务对账。

8、做好已提货物和中转货物签收单的保存（保存期12个月）。尤其做好签收回单、收条的验收保管，并及时返回发货站点。因签单收条不符合要求或丢失不能结款的，损失自负。

9、认真完成公司分配的监时任务。

西安调度岗位职责

工作职责：负责调配安排到县车辆、西安车辆的货物装卸、司机、运货员工作安排；公司西安车辆，西安驾驶员的安排管理。

1、服从主管经理安排，及时将当天的车辆运营情况通报给主管经理，协调安排车辆。

2、全面掌握各站点的货物流量规律。及时与各站长沟通，合理调配车辆，力求边收货边装车，争取早发车。熟悉车辆渠道，保证本公司足够用车。在车辆不足的情况下必须向主管经理报告。

3、做好西安车辆、司机的出勤以有以及费用统计台账，调度搞好单车核算，上报财务。

4、在用外用车辆装货时，必须有该车辆的营运证、行驶证、驾驶证、资格证等有效证件的复印件，以便以后方便查用。

5、负责公司西安车辆档案证件资料的保管（营运证、行驶证、驾驶证、资格证、保险等）。

财务人员岗位职责

工作职责：负责本站各项费用的清欠工作，收付各项费用，保管票据、支付本站开支。

1、服从站长和财务会计管理工作要求，热情接待客户，礼貌待人，文明用语，对本站财务、现金、有价证券的安全保管负全部责任。

2、负责本站货款（预付款、垫付款、提货运费）、代办费、保价费、中转费、运费的收付清欠以及办公用品的使用管理，文档管理，票据管理等。

3、严格执行财务制度，工作时间不允许闲杂人员入内，做到现金、票、货三对应。做到现金日清。

4、对于本站的费用报销。必须见负责人的新笔审核签字方可予报销。未经经理同意不办理现金借支手续。

5、各项费用的收付按票核对，如有异议，及时联系，预防差错，每天将收取的各类款项上于现金账面。

6、当天货物收（送）完毕后，与货物负责人清查所作余货物情况，做好余货、余票、余款相符，已收、未收相符。

7、及时接听电话，文明用语，做好电话记录。填报有关报表，月终与财务对账。

计算机操作员岗位职责

工作职责：负责公司计算机运行管理，票据录入，接收有关信息，为公司网站提供数据，确保传递准确，及时。

1、对所使用计算机及外部设备环境进行定期检查，保养，保持计算机及周围清洁卫生，通风良好，使用密码开机，按程序关机，保证计算机安全运行。

2、输入本站当天所有运单，运单输入后，发现有错误及时更正，通知财务及下站接车分理员修正，做到运单与计算机录入完全一致。

3、客户如需修正数据，需持票修正，修正后及时通知财务，做好记录备查。

4、凡办理付款客户，必须认真核对票据账号，与计算机核准无误，方可通知付款。

5、根据工作需要查询货款，货物跟踪。完成有关文件材料接收打印工作。

6、整理当天当车次运单，交运货人员随车携带。

7、保守公司数据程序秘密，开机使用密码，随用随开，不得向无关人员告知，离开时电脑全部锁定。

8、未经许可，不得随意安装与工作无关的软件及游戏，不得用公司网络做与公司无关的事，非专业人员不得擅自拆卸计算机，不得更改或下载计算机内存内容。

9、及时接听电话，普通话标准，文明用语，做好电话记录，努力完成好本职工及领导安排的临时工作。

办公室人员岗位制度

一、收货开单员：

1、开单务必准确、完整，主动提示客户核对运单项目。如若出现错误造成公司损失的，由责任人全额承担；未造成损失的，每次处罚20元。

2、货号编写准确、完整。

3、提货记录及时，并合理安排车辆提货。

4、清单打印准确，回单催促整理及时。

5、电话记录清晰完整。

二、到货分理员：

1、及时通知并催促收货人提货。

2、中转和送货及时准确，价格合理。如若出现错误造成公司损失的，由责任人全额承担；未造成损失的，每次处罚10元。

3、分理清单填写准确，中转手续及时结清，原始单据保存完好。

4、电话记录清晰完整。

三、办公室文员：

1、每日工作前打扫办公室，保持办公室清洁。

2、定期客户回访，维持客源，及时向领导反映客户动向。

3、做好电话记录，及时回馈客户的建议需求。

4、货物跟踪及时，尽快回复客户的查询。

5、遇特殊情况应恰当向客户解释，积极寻求解决方案。

四、财务人员：

1、账务清晰；

2、及时联系客户结算回单，避免呆账死账；

3、发票开具及时准确；

4、各站点及时对账；

5、电话记录清晰完整。

五、上班时间为早8：30（除值班人员和特殊情况），迟到1次罚款10元。

六、以上办公室人员，平日工作认真负责，未出现错误者，每月奖励200—300元。

第四篇：公司过磅人员职责

公司过磅人员职责

1、过磅员接到过磅通知后，需在15分钟内到达地磅处，检查显示器封条是否完好，门窗、锁具是否有橇动痕迹，如发现异常，应注意保护现场，在第一时间内通知综合部、生技部。

2、进入地磅室后，接通仪表电源对地磅预热。

3、地磅室过磅操作时，除过磅员、监磅员及公司检查人员外，其余人员严禁入内，地磅室防盗门要做到随手关门。

4、地磅检查正常后方可过磅操作，操作时过磅员负责仪表操作并登记过磅记录，监磅员负责送货车辆指挥及监督检查。过磅员负责煤样编号并及时通知采样人员。

5、称量过程中留意运输人员是否按公司规定执行。

6、过磅员在计磅操作前，应认真检查客户送货单据，核对数据与过磅重量有无异常,超重或偏轻需及时汇报综合部，客户无法提供送货单据的，严禁过磅。

7、过磅员在输入过磅车辆信息时应认真核对车号，在仪表“稳定”指示灯亮后，方可输入车号，同时在过磅记录上登记秤重情况，过磅员输入车号及登记过磅记录时监磅员需在现场监督。

8、过磅员在操作过程中，除记录正常过磅数据外，还需核对车辆载重历史记录，比对车辆毛重、皮重、净重变化情况，同一车号车辆数据应无较大变化，如发现异常，应及时通知综合部。

9、在过磅过程中，如发生过磅记录填写与打印小票不一致，微机打印小票因车号输入错误未打印等异常现象，应及时通知办

公室和生技部，在与过磅员、监磅员确认为操作错误造成的，经共同签字确认更正错误。

10、过磅员必须实时认真填写过磅记录，秤重完毕后开具过磅计量单，监磅员在检查无误后，检查签字，如发现异常，应及时通知相关单位处理。过磅计量单经客户确认签字后，结算联交供货客户，财务记帐联在过磅次日12：00前由过磅员连同微机打印小票、送货单据交综合部。

11、过磅操作完毕后，过磅员、监磅员共同整理记录，清理卫生，切断地磅电源，关闭门窗。

12、雷雨天气严禁操作地磅，并切断地磅电源。

第五篇：公司部门及人员职责2017-

总经理职责

1.岗位名称：总经理 2.岗位职责：

（1）主持制订并审批公司的中、长期发展规划，确保质量体系安全有效的运行；

（2）主持工作会议，制定公司质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作；

（3）贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持“质量第一，信誉至上”的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量；

（4）主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况；

（5）对产品生产、储运、销售、服务的质量标准全面负责；（6）组织审定产品升级创优、新产品研发、质量改进；（7）组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩；（8）领导和组织企业管理架构、岗位责任制的实施。

生产副总经理工作职责

1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理

3.下属部门：生产管理部经理 4.主要职责：

（1）参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。

（2）主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。（3）组织对生产成本进行分析。（4）保障公司安全文明生产。

（5）审核公司设备新增、维修、使用计划。（6）对生产所需人员提出配备方案。（7）对下属部门的任免提出建议。

副总经理兼销售总经理工作职责

1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理

3.下属岗位：销售分公司总经理、总经理助理、办公室主任 4.主要职责：

（1）组织拟定营销策略及实施措施。

（2）拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

（3）管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。（4）拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。（5）组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。

（6）确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。

（7）领导售后服务工作，保证用户满意。（8）拟定并实施区域性产品广告的计划。（9）对下属的任免提出建议。

办公室及各级人员岗位职责

1、部门名称：办公室

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书

4、主要职责：

（1）制定公司有关规章制度；（2）组织各项会议、会务工作；（3）文件的拟、收、发、存；

（4）负责劳动力资源的调配、调整工作；（5）做好员工的考勤、统计管理工作；（6）建立人员、技术、信息管理档案；

（7）负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查；（8）负责开具一切对外证明、章印盖章；（9）搞好企业形象的策划、广告设计与制作；（10）做好公务接待工作及协调内外关系；（11）做好派遣人员管理工作；（12）做好行政事务管理工作；

（13）检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作；（14）为公司提供各类统计数字；（15）做好保密和安全工作；（16）完成领导交办的其他工作。

办公室主任职责

1、岗位名称：办公室主任

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：文字秘书、外事秘书、行政秘书

4、主要职责：

（1）主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作；（2）落实公司总经办决定的各项工作；（3）负责员工综合管理及考评、考核工作；（4）对下级工作作出评价并督促落实各项工作；

（5）定期或不定期考察员工及办理有关转正、鉴定等手续；（6）做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作；（7）负责对外重大合作项目的谈判工作；（8）负责公司有关法律工作及制度编写的工作；（9）负责本部门人员业务、政治学习；（10）完成领导交办的临时性工作。

文字秘书岗位职责

1、岗位名称：文字秘书

2、直接上级：办公室主任

3、主要职责：

（1）负责公司文件的收发、存档管理工作；（2）起草、校对公司各类文件；（3）掌管公司公章、负责盖印管理工作；（4）负责开具一切对外证明；（5）做好会议纪录，会议纪要；（6）做好保密、安全工作；

（7）负责传达公司有关会议的通知；（8）搞好各项会务工作。（9）完成领导交办的其他工作。

外事秘书岗位职责

1、岗位名称：外事秘书

2、直接上级：办公室主任

3、主要职责：

（1）负责公司对外文件的起草工作；

（2）负责公司年审、年检工作；做好资料保管、保密工作；负责派遣人员的有关业务工作；

（3）做好与合作单位、政府机关的联系、协调工作；（4）搞好会务工作；（5）保管好各类证照、证件；（6）完成临时交办的任务。

行政主管岗位职责

2、岗位名称：行政主管

2、直接上级：办公室主任

3、主要职责：

（1）负责公司的行政事务工作；

（2）建立人才信息库及资料归档管理工作；（3）做好临时工的招聘及管理等工作；（4）负责公司办公用品的管理工作；

（5）负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作；（6）做好派遣人员日常生活管理工作；（7）负责公司公务用车的派遣及管理工作；（8）负责公司车辆年检、维修、保险工作；（9）负责公司厂房的检修及费用开支预算工作；（10）协助领导做好广告、宣传工作；（11）做好外来人员的接待工作；（12）完成领导交办的其他各项工作。

质量管理部主要职责

1、部门名称：质量管理部

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：质检经理、化验员

4、主要职责：

（1）负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系的正常运行；

（2）参与产品及试剂的研究开发；

（3）对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议；

（4）制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行；（5）质量异常的妥善处理及不合格产品的鉴定；（7）检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。（8）客户抱怨问题及销货退回的分析、检查与改善措施。（9）执行质量管理日常检查工作；（10）做好产品样品留存和保管工作；（11）研究制订并执行质量管理教育训练计划；（12）其他有关质量管理事宜。

质检经理职责

1、岗位名称：质检经理

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：化验员

4、主要职责：

（1）负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释；（2）监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的标准、法律、法规情况；

（3）主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

（4）负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作；

（6）协助营销部处理好各种质量投诉工作；（7）负责库存过期或退货的产品的复检把关；（8）对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司；（9）定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

（10）完成领导交办的其他各项工作。

化验员职责

2、岗位名称：化验员

2、直接上级：质检经理

3、主要职责：

（1）负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告；（2）负责公司原、辅材料的质量检验；

（3）负责产品出厂前的质量检验与产品保持期的质量监控；（4）负责对产品质量问题的检测；（5）负责对新产品开发过程中的质量检测；

（6）负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析；（7）负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作；（8）参与产品标准的制定与评审工作；

（9）在保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

（10）完成领导交办的其他各项工作。

生产管理部主要职责

2、部门名称：生产管理部

2、直接上级：生产副总经理

3、下属岗位：生产管理部经理、生产管理部副经理、车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

（1）根据公司要求和目标，制定生产计划，拟定人力、资金、物料、设备负荷等因素计划；

（2）依据生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月度生产计划；

（3）协调生产中各部门之间的关系；

（4）负责指挥调度和组织现场生产，协调解决好生产中出现的问题；（5）根据现场生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情况，并将情况上报生产副总经理；

（6）负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责。

（7）负责生产成本的控制和分析；（8）负责公司各种生产数据的统计；（9）负责对产品成品库的管理；

（10）负责公司设备、安全、动力能源的管理工作；（11）依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核；

（12）负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、考核；

（13）负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考核；

（14）根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定；

（15）完成领导交办的其他工作。

生产管理部经理岗位职责

3、岗位名称：生产管理部经理

2、直接上级：生产副总经理

3、下属岗位：生产管理部副经理、车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

（1）组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划；

（2）在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策、根据公司工作目标，负责领导编制和初步审定、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；

（3）加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产；

（4）负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行；（5）加强生产指挥，控制产品成本和产品质量；（6）协助办公室做好生产部门的人员编制、调整工作；（7）每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核；

（8）加强在制品、工位器具等管理工作，定期组织抽查盘点；（9）负责本部门人员的管理和业绩考评工作；

（10）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；（11）及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工作任务。

生产管理部副经理岗位职责

4、岗位名称：生产管理部副经理

2、直接上级：生产管理部总经理

3、下属岗位：车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

（1）协助经理全面完成各项工作；（2）完成经理指定的工作；（3）经理不在时，代理经理工作。

车间主任岗位职责

5、岗位名称：车间主任

2、直接上级：生产管理部经理

3、下属岗位：车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

（1）搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和生产高度工作，并负责生产日报、周报、月报的制作上报；

（2）执行生产工作计划和生产高度令，组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。

（3）对各班组下达生产指令及生产定额指标，并检查督促；（4）协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的问题；（5）召集主持生产工作会议；

（6）搞好原材料、辅料及半成品的管理；

（7）负责文明生产、劳动纪律、安全生产的管理及考核；（8）指导班级合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法；（9）负责管理所辖资产、原材料、辅料；（10）合理调配劳动力，提高工作效率；（11）完成领导交办的其他工作。

车间工艺员岗位职责

1、岗位名称：车间工艺员

2、直接上级：车间主任

3、主要职责：

（1）学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行所属专业的行业技术标准和公司技术标准，并不断完善本部产品编制生产工艺；

（2）检查工艺的执行情况并负责考核；

（3）指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题；

（4）推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作；（5）完成领导交办的其他工作。

生产车间班长岗位职责

1、岗位名称：生产车间班长

2、直接上级：车间主任

3、主要职责：

（1）执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、图样、设备进行生产准备；

（2）召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织学习等；

（3）对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、质量、纪律等进行管理，并在权限范围内提出处理意见；

（4）做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表；

（5）组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作；

（6）组织班组对生产、在制（或在库）材料进行清点，核数对帐；

（7）脱产班长对员工缺岗时及时顶岗；（8）完成领导交办的其他工作。

操作工岗位职责

1、岗位名称：操作工

2、直接上级：生产车间班长

3、主要职责：

（1）根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务；

（2）正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题；

（3）熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时汇报并排除，并做好记录；

（4）每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作；

(5能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作；

（6）做好产品生产过程中主辅料、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作；

（7）积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议；

（8）积极参加相关会议、培训及文体活动；

（9）遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产；

（10）负责搞好设备卫生；

（11）及时完成上级领导交代的临时工作。

库管员岗位职责

1.岗位名称：库管员 2.直接上级：车间主任 3.主要职责：

（1）在部门经理的领导下，认真执行GMP管理制度及管理流程，严格按照GMP要求做好原、辅料出入库、仓库安全和卫生、标识、报表等相关工作，为了防止差错事故的发生，适时向主管部门经理提出仓库管理的改进意见。

（2）保证仓库原、辅料的进出安全，及时消除安全隐患，防止差错及安全事故的发生。

（3）负责仓库的“三防”和卫生，达到GMP管理要求。（4）及时准确地向有关部门传递原辅料耗用报表（每月30日）。（5）负责原、辅料的入库、发放管理。（6）指导库工做好仓库原、辅料的摆放和装卸日常工作，保证原、辅料的安全、卫生。

（7）及时处理原、辅料需用部门的用料需求，做好各项服务工作。

（8）负责仓库库存原、辅料盘点工作，做到帐、物、卡相符，每月盘点一次，并做好盘点记录，写出分析报告存档并报部门经理。（9）负责仓库原、辅料的定置、摆放管理，达到GMP要求。（10）对滞料及有价值废品提出库存报告和处理建议。（11）完成部门经理临时交办的其它任务。

采购部部门及所属人员职责

部门名称：采购部 直接上级：总经理 下属岗位：采购员

主要职责：

（1）与供应商建立良好的供求关系，确保以最合理的价格购到质量达标的品。

（2）对于已采购的订单及时跟踪追查，确认到货日期，以保证物品的正常供应。

（3）有效地控制和监督物品的出入库手续及数量，压缩费用开支。

（4）有效控制库存物品的数量，将库存金额压缩在规定要求的范围内。

（5）监督和检查月末盘点工作，发现问题及时处理。（6）对需采购的固定资产设备，提出原有设备修复的可能性。（7）编制每旬市场价格表，掌握新产品供应来源和季节性产品资料，及时提供上级参考。（8）比较供应商的报价和整理供应商的资料。（9）审核供应商的发票、送货单、报价或订购单等。（10）配合仓库对物品进行验收，确保物品符合申购要求。

采购员岗位职责

2、岗位名称：采购员

2、直接上级：总经理

3、主要职责：

（1）认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，严格按照GMP管理制度、食品生产许可管理办法和管理流程采购物资，办理入库手续，努力提高自身采购业务水平。

（2）在部门经理的领导下，根据生产计划进展及生产部提交的请购单，在批准后按时实施采购，申请付款落实执行。

（3）按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓采购渠道，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料。

（4）负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠货物，办理退货或索赔款项，对合同履行情况进行总结。

（5）严把采购质量关，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验凭证。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

（6）协助办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。（7）收集所需商品信息，供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进。

（8）做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

（9）完成总理交办的其他任务。

工程部部门职责及所属人员职责

1、部门名称：工程部

2、直接上级：总经理助理

3、下属岗位：工程部经理、工程部副经理、设备维修专员、机修电工、司炉工

4、主要职责：

（1）建立健全生产管理体制，明确生产管理的目标、责任、操作要求，执行生产管理标准及职责，保持生产处于良好稳定状态。（2）根据生产管理目标，通过各项管理，来保证建设过程、设备验收、设备远行的平稳，使设备处于良好的运行状态。

（3）协助主管领导处理施工过程中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。

（4）负责与各施工队的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送公司，配合公司内部对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

（5）规范设备安装、调试验收流程，强化设备安装、调试验收的过程管理。熟悉设备结构、性能及系统情况,做到判断故障准确,故障处理快捷。熟悉设备操作规程及保养制度保证工作质量,按时完成任务

（6）定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。（7）完成领导交办的其他工作。

工程部经理职责

1、岗位名称：工程部经理

2、直接上级：总经理助理

3、下属岗位：工程部副经理、设备维修专员、机修电工、司炉工

4、主要职责：

（1）协助总经理助理处理施工过程中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。

（2）协助总经理助理处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。

（3）对接与设计院等外部部门编制有关专业方面的设计任务书，并就具体专业设计问题进行跟踪协调。

（4）负责与各施工队的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送公司，配合公司内部对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

（5）定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。

（6）完成领导交办的其他工作。

工程部副经理职责

1、岗位名称：工程部副经理

2、直接上级：工程部经理

3、下属岗位：设备维修专员、机修电工、司炉工

4、主要职责：

（2）对安装完成的设备熟悉、并能懂得如何指导进行维护、维修等工作。

（3）协助经理处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。（4）对所负责的任务进行认真落实，做到合理规。（5）设备各类运行手册、操作规范、维护标准、维修指导手册的编写作。（1）对进厂的设备依据验收规范进行验收工作。

对生产中急需绘制的图纸进行及时绘制，并进行分类系统性的管理。（6）对设备开机运行指标进行控制，并对其进行监督考核，（7）完成领导交办的其他工作。

设备维修专员岗位职责

1、岗位名称：设备维修专员

2、直接上级：工程部副经理

3、主要职责：

（1）负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、物、卡一致；

（2）组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项；

（3）负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利用率指标；

（4）参与设备事故调查分析，写出处理报告；

（5）办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废等手续；

（6）负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验收工作；

（7）完成领导交办的其他工作。以及设备事故跟踪处理并形成相关文件

机修电工岗位职责

1、岗位名称：机修电工

2、直接上级：工程部副经理

3、主要职责：

（1）热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。

（2）严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。

（3）认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。

（4）要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。如确实处理有困难时，及时上报上级领导。

（5）对各类电气设备进行卫生清扫，做到整洁无尘土，保证各配电柜、箱的使用正常。

（6）能较熟练的掌握和运用触电急救方法。

（7）完成领导交办的其他工作。

司炉工岗位职责

1、岗位名称：司炉工

2、直接上级：工程部副经理

3、主要职责：

（1）执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做好安全文明生产；

（2）制订锅炉等设备的维护、维修计划；

（3）根据生产计划合理安排工作计划，确保生产用蒸汽的供应；（4）做好设备的维护保养、环境卫生、文明生产、确保安全生产，严防事故发生；

（5）改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效率，降低成本工作；

（6）操作台无积灰，室内卫生清洁，工具摆放整齐，工作环境卫生保持整洁；

（7）协助机修工对锅炉的保养维护及管路的检修；（8）完成领导交办的其他工作。

财务部部门及人员岗位职责

1、部门名称：财务部

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主管会计、成本会计、出纳

（1）贯彻落实国家、自治区财税政策法规和公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。

（2）召开部务会，传达学习上级与公司有关财务管理文件和会议精神，负责贯彻落实。并总结上月工作，编写当月工作计划。

（3）结合本部工作实际，组织财经法规和财务规章制度的学习。组织公司税务申报、退税及财务预、决算的编制，负责组织财务分析。

（4）按时完成税务申报和退税工作，及时领用、保管、开据各类发票。

（5）根据公司当年财务状况及要求，组织编制下和月度公司财务收支预算，并报公司总经理审批。

（6）负责组织公司财务分析，总结收支情况，指出存在问题，提出对策。

（7）组织会计核算，按时完成会计报表的汇编上报。（8）负责资金管理，合理安排和调整资金使用，提高资金使用效率，降低资金使用成本，提高企业经济效益。

（9）按时进行财务内审工作,及时聘用审计机构对公司会计报表的专项审计出具审计报告。

（10）及时审核公司各项账务报销工作；及时准确做好每月工资报表，报总经理审签后发放。

主管会计岗位职责

2、岗位名称：主管会计

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：成本会计、出纳

3、主要职责：

（1）认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》。

（2）负责按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

（3）按时编制月、会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

（4）根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。

（5）负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。

（6）加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。

（7）负责监督出纳的资金流向，做到帐实相符。（8）负责公司税金的交纳及纳税申报工作。（9）负责审核公司各部门的费用报销业务手续。

（10）对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。

（11）严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

（12）及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向上级汇报工作。（13）负责公司的成本核算，整理各项费用并进行归集和分配；月末对费用进行核算，统计各项费用的指标并上报。

（14）负责往来单位的往来核算，审核各业务部门转交的发票及单据，登账，记账。

（15）印章管理工作，严格按规定管理财务印章，妥善保管财务发票专用章和财务法人专用章。

（16）月底向公司各相关领导报送本月经营情况明细汇总表。（17）完成领导交办的其他工作。

成本会计岗位职责

1、岗位名称：成本会计

2、直接上级：主管会计

3、主要职责：

（1）遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务出纳人员工作的各项制度。

（2）负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效 益。

（3）负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；

（4）认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。

（5）保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失 或损坏，按月装订并定期归档。

（6）参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资 产，要分别情况进行不同的处理。

（7）负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类 管理。（8）完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、岗位名称：出纳

2、直接上级：主管会计

3、主要职责：

（1）遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务出纳人员工作的各项制度。

（2）现金管理工作，按规定设置现金日记帐，收付现金需及时逐笔登记，做到账款相符；现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算；严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行，每月月结结算完毕，必需清点一次现金。

（3）存款管理工作，按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记；熟悉银行各种付款方式和凭证填制，严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务；按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。

（5）票据管理工作，按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。

（6）资金管理工作，严格按规定会同会计到开户银行营业柜台办理大额存款、取款，确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。

（7）帐簿保管工作，严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管银行存款日记帐簿、现金日记帐簿等会计档案资料。

（8）严格支票管理制度，使用支票支付款项必须见领导签字后方可支付。

（9）严格审核现金收付凭证，对手续不全以及不合法的原始凭证，有权拒绝支付款项。

（10）负责每月员工工资的编制、发放工作。（11）完成领导交办的其他工作。