农业商业计划书[优秀范文五篇]

时间:2021-10-13 07:20:17作者:会员上传
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第一篇:农业商业计划书

农业商业计划书

时间流逝得如此之快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候写一份详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编整理的农业商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

农业商业计划书1

随着国民经济的持续、健康发展,我国进入了快速城市化的阶段,城市的居民大量增加,城市居民的消费水平也不断提高,给我国的农业提出了更高标准的要求。本高效生态农业、农家乐项目试图通过生态、高效农业同农村旅游文化产业的结合,探索我国农业、农村发展的新路子。

一、项目介绍

本项目是以生态农业为基础的,合理的布局水产、林地和经济作物;以民俗文化为先导,加强项目的文化、教育功能;以休闲设施、农家乐为核心,吸引城市居民到项目中进行体验式消费。打造一个集农业生产、农村旅游文化于一体的大型现代农业旅游业庄园,成为扎根,辐射半岛的城市居民假日短途休闲旅游目的地。

二、市场调研和分析

本项目涉及的产业有高效生态农业、农家乐、现实版“开心农场”以及户外运动。

现在高效生态农业已经形成气候,尤其在城市的大型超市中,有机蔬菜和绿色肉蛋奶受到市民的欢迎,随着市民消费水平和对食品安全重视程度的提高,高效生态农业的前景势必更加广阔。

农家乐作为市民假日近途旅游的目的地,今年来一直非常火爆。但这一市场目前还比较混乱,经营者更新比较快,很难见到规模大、服务好、持续时间比较长的经营者。这一市场还留给像本项目这样的后来者很大的空间。

现实版“开心农场”是近年来兴起的新事物,主要有“自理式”和“托管式”两种经营方式,在xx、xx等北方大中城市的.xx区已经有了很好的发展,在xx区也取得了初步的成功。现实版“开心农场”起初本是城市居民为了放松身心、体验生活的一种休闲方式,在通货膨胀预期加大的情况下,又有了降低生活成本的因素,它的发展应该是“方兴未艾”!

这里的户外运动主要的是素质拓展训练,是现在各大政府机关、企事业单位、高中专院校和户外俱乐部非常流行的培训方式。

本项目涉及的行业都已经有了成功的案例,我们是后来者;但是将这几个产业整合在一起的项目少之又少,我们又成为了这个细分交叉市场的先到者,拥有比较广阔的市场前景。

三、生产和营运计划

我们在辛兴镇西公村考察了一块项目拟用地,此地由三位农民集体经济组织的成员承包20年,这三位承包人对土地的开发利用有着极大地热情和兴趣,此地有几个大小不等的池塘和两条由水库引出的水渠,土地部分已经种植了数目可观的白杨树,树龄大多在五年以下,池塘中野生泥鳅比较多,但是此地交通略显不便,只有便道与外界沟通,不适合大型汽车和机械的进出。

以此地为例,我们的营运计划可以简单的概括为两个阶段。第一阶段,进行基础设施建设,此次建设以道路整修为主要内容,使项目拟用地与外界有比较畅通的联系。利用当地的自然条件,主要发展水产养殖业。科学布局水产养殖格局,主要发展甲鱼、泥鳅养殖业,同时开展垂钓业务,吸引垂钓爱好者前来垂钓,初步发展以特色餐饮为重点的农家乐。这一阶段主要目的一是为了积累资本进行第二阶段大规模的基础设施建设,二是摸索经营经验。第二阶段,在积累充足资金后,进行大规模基础设施建设,主要是道路、餐饮、住宿设施的建设。现在农家乐项目无法做大规模的很大一部分原因是基础设施无法满足市民的要求。因此,此阶段的基础设施建设既要高标准严要求,又要结合当地实际。考虑到本项目的主要客户是城市白领和中产阶级,餐饮和住宿设施的建设和营运参照快捷酒店为宜。同时,增加户外运动项目,比如素质拓展训练设施和真人CS设施等。在生态高效农业方面加大投入,建设精品菜基地,生态养鸡、养猪,不仅做到食品原材料的自给自足,而且可以支撑产品的对外销售。当然,其中预留一部分土地给现实版“快乐农场”所用。本项目的长期规划甚至可以引进沼气技术来,农场内部各部分间互相联系,互为支撑,形成一个闭合循环、和谐有序的统一整体。

四、营销计划

根据项目的营运计划,我们的营销计划也分为两步走。第一步,初步创建品牌,严把产品质量关,严格按照国家标准进行养殖,努力将产品引进xx和乃至整个xx的大型超市,同企事业单位的食堂和大型餐饮企业建立良好的伙伴关系,打开产品销路,是产品获得良好的美誉度。第二步,伴随第二阶段的营运,严把产品质量关,餐饮、住宿服务关。大力进行品牌的建设和运营,运用平面和网络媒体,建设强势的新农业品牌。更为重要的是,为我们的品牌注入深厚的文化内涵,xx是xx文化和大汶口文化的起源地,又拥有丰富的恐龙化石资源,这些都为品牌的建设提供了很好的素材。

五、管理团队

根据项目营运和营销计划,我们需要的人才大体需要以下几种:

(一)农业专业技术人才,包括经济作物种植、家畜水产养殖方面的专业技术人才。

(二)酒店餐饮营运等文化旅游专业技术人才,主要支撑项目的酒店住宿以及户外运动项目的运营。

(三)营销人才。

现在是市场经济社会,有市场企业才有发展,营销人才必不可少。

六、财务计划

第一阶段,工程投资20万元,购置相关配套设施及寻求相关技术支持,实验经营期限两年,到20XX年实现年总产值20万;

第二阶段,总投资100万元,进行基础设施建设,大力开展品牌营销,建设现代化的集农业生产和旅游观光为一体的大型庄园。

七、面临的主要风险

首先,作为一个交叉细分市场的先到者,可参考经验少是最大的风险。其次,与项目拟用地原承包人的关系问题,因涉及到土地承包等农村比较敏感的问题,也面临较大风险。第三,在地理位置上本项目拥有一定的劣势,因为离xx市较远,很大一部分城市客源被城市近区县截流,在市场开拓方面困难比较大。因此,项目的特色成为至关重要的问题。

农业商业计划书2

一、投资对象

企业名称:南昌博奥世界农业发展有限公司

投资项目:博奥农业有机农产品推广项目。

所属行业:农业种植、养殖业

所处阶段:投资期

主营业务:有机水稻、蔬菜种植、生态土鸡养殖加工销售;

市场地位:在南昌和国内市场拥有独特的创新和核心竞争力

二、投资方案

本轮投资者: 和其他私人投资机构及个人

投资形式:增资扩股

融资金额:人民币50万元到100万元,

占股比例:不超过20%——40%

项目估值:融资后约三百万元人民币

资金投向:

1、用于本项目有机水稻、蔬菜基地建设;

2、用于品牌形象推广和市场营销网络的建设。

三、行业现状及市场分析

在中国“食品安全问题”一直是政府及各界人士最为关注的问题,也是政府一直困扰解决不了的民生最为了焦点问题,近年国内出现了“湖南毒大米、山东毒姜、蔬菜农药残留”等重大农产品事件,近几年国内宣起一股“社区支持农业”,社区支持农业是在农业生产方式的改良,过去很多农民用比较的多化学品,经过几年实验完全不用化学物品。等于你要和农场主共同承担风险,你要在今年年初把钱先交到农民手里,这种模式起源上个是日本和瑞士,因为食品安全问题,一些消费者找到农民,希望农民为他们提供安全的食物,从而消费和农民建立一种直接联系,后来逐渐形成一种农产品贸易模式,并传播到世界其它地方,它的意义在于,通过这种方式让市民意识到农业和食品的重要性,社区支持农业强调消费者和生产者,共享收益、共担风险,消费者需要提前支付费用和生产者共同承担未来一年可能出现的风险,而社区支持的农业是健康的向有机转化的农业,从而消费者可以获得生态种植的健康的农产品。

随着中国的发展趋势,现在人们生活水平的提高,大家对绿色有机食品越来越重视,目前国内有机蔬菜代表企业上海多利农庄、北京正谷农业,有蔬菜价格在25元左右,多利农庄以农庄休闲观光和有机蔬菜会员套餐为发展模式,得到业界中粮集团董事长宁高宁等风投机构关注,目前进行第三轮融资,农庄投资已经达到3—6亿规模。北京小毛驴农场为国内原生态蔬菜种植农场代表,在国内颇有影响,小毛驴农场近年已经为国内农场主和对原生态农业兴趣爱好者提供上万场以“社区支持农业”为概念的原生态农业培训。

国内大概有5000家有机生产产家(加工厂),只有25家企业得到南京国环有机认证中心的有机许可证,但是真正能达到有机标准的少之甚少,市场有机农产品参数不齐,全球有机农产品大概产值有800亿美元,中国农产品的产值比例占全球比例的1%—1。5%,每年产值以20%—30%速度增长,有机主要消费国家欧洲、北美洲等西方。国内有机农产品消费主要群体在一线城市北京、上海,这些都市人群接触新鲜事物较多,思想比较开阔,对有机绿色食品接收性较强,他们有这个消费能力,愿意拿出生活一部分开支购买绿色健康的食品。

公司简介

博奥农业正青年壮志,是由一支对绿色有机农业充满梦想的团队组建而成的,立志做好绿色有机农业,博奥农业每一位员工肩负的使命:让更多的人吃到安全、健康、营养的食品,为子孙下代创造健康和谋求福利,我们更希望更多人群参与到绿色有机行业,大家共同携手,创建中国健康梦。

市场分析

近两年进入南昌市场的有机蔬菜企业有山夫农业、红日农业、河南琵琶寺农业,以上公司有机蔬菜价格在10—12元左右;

山夫农业,基地在资溪,广场恒茂设店面有展示体验店;

红日农业,基地在玉山,政府大院设店面;

河南琵琶寺农业,基地在河南,阳明东路隧道口高新方向设店面;

1、第一,以上企业基地都在外地离南昌市区路程太远,运输成本过高,导致蔬菜定价太高;第二,离南昌市区太远,市民看不到农产品生产过程,消费者心理会产生怀疑是不是绿色有机蔬菜,第三,市场运营渠道不明确,第四,有机蔬菜定价高,南昌消费者目前对有机蔬菜理解还很模糊,对有机蔬菜认识不够,很让改变一般消费的消费习惯;

2、2013年3月中央下达一号文件支持家庭农场发展,曼哈屯家庭农场是江西注册的第一家家庭农场,曼哈顿农场位于新建县西山镇,农场面积600亩,农场主要生产原生态山上土鸡放养,水库生态鱼,有机水稻,生态有机蔬菜,生态泥鳅,政府支持力度大,省长、市长亲临参观,中央新闻媒体、江西新闻媒体等多次报道。

曼哈屯销售模式:主要以会员方式销售,围绕身边的人脉进行推广传播,会员销售价格生态大米5元、生态蔬菜3.5—5元、土鸡100元、土鸡蛋1—1.5元;会员每月驱车到农场基地领取自己所需的农产品,曼哈屯响应国家政策,占领先机,政府支持,加上原生态大米、蔬菜价格只是略高于一般农产品的价格,对绿色食品注重的中层以上消费者都能接受,目前还没有大范围的向市场推广,只是在身边的人脉会员进行传播推广。

优势:

1、横湖农场基地离市区驱车一个小时,市民随时可以去农场参观,能看到农民有机蔬菜、大米种植过程,从农田到餐桌透明化种植;

2、我司制定会员卡套餐销售,有机农产品较丰富,有机蔬菜价格相比同类公司较低;

3、销售市场渠道明确;

4、为会员卡套餐客户,针对每位客户身体状况不同,免费提供私人定制营养套餐、营养保健专家调理服务;

劣势:初期创业,资金短缺进展速度缓慢,如不迅速占领市场,容易被有实力公司挤掉。

机会:有机农产品市场需求量很大,目前有机农产品行业尚未打开市场和建立品牌知名度;

风险:目前南昌消费者对有机概念很模糊,很难让消费者立即购买,宣传有机理念需要一个长时间的过程。

四、有机农产品营销模式

1、营销渠道

(1)制定会员卡有机农产品餐套销售模式,让客户采取提前预付货币的方式产生消费(会员卡套餐附件一);

(2)为市民提供农田,消费者可以认领土地,自己体验劳作,也可代种,会员每周末可携带家人、小孩体验农作过程,同时会员种植的有机蔬菜可在农场亲身体验下厨品尝勤苦种植出来的美餐,做到从农田到餐桌透明化种植,既与客户产生了互动,又给基地“农家乐”产生了经济效益;

(3)建立远程网络视频,开放“公众远程视频客户端”消费者可将远程视频客户端下载到自己电脑、手机,消费者随时都可以通过远程视频直观看到自己认领的有机水稻、蔬菜的生长过程,博奥农业立志打造从农田到餐桌透明化种植。

2、销售渠道

(1)建立有机农产品网络商城—B2C模式

互联网时代的到来,2013年淘宝网光棍节销售额突破300亿,相当于沃尔玛在中国半年的销售业绩,2013年年度经济人物评选活动,马云跟王建林打赌,赌资1亿,马云说到2020年互联网消费将占传统市场份额的40%,互联网已成为消费者生活的一部分,在南昌互联网有机农产品还是一个空白市场,博奥有机农业结合线上商城和线下联合推广,让消费者走到哪里都看到博奥有机农产品。

设立网络商城的优势

a用户收索“南昌有机蔬菜”点击公司网页宣传公司品牌及企业文化;

b展示公司有机农产品,用户可直接在商城点击购买产品;

c设立论坛,便于用户讨论交流,如:购买农产品感想、农场体验感想;

(2)线下社区推广

在市区设立有机农产品展示中心,目前暂设展示厅在省体育局单位社区,该单位有减免店租优惠政策,社区有900住户,运动食堂1个,学校食堂2个,为了方便居民购买新鲜蔬菜,体育局单位对蔬菜基地进入体育局社区给予减免店租优惠政策。

第二篇:农业企业商业计划书最全

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。有机茶项目商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和有机茶项目运作情况,阐述有机茶产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

商业计划书主要内容有:

一、公司概述

二、研究与开发

三、产品或服务

四、管理团队和管理组织情况

五、有机茶行业及市场

六、营销策略

七、融资说明

八、财务计划与分析

九、风险因素等

商业计划书重要意义:商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

报告目录

第一章 有机茶项目概况

第一节 有机茶项目融资背景分析

一、有机茶项目简介

二、有机茶项目开发主体介绍

(一)企业简介

(二)企业成长历程

(三)企业发展战略

(四)股权结构和股权变化

(五)主要股东介绍

(六)公司组织架构

第二节 有机茶项目融资概况

一、有机茶项目所在地区概况

二、有机茶项目建设条件分析

(一)自然条件

(二)人文条件

(三)供电与通讯条件

(四)供水与排水条件

(五)交通条件

(六)土地条件

第二章 企业基本情况

第一节 企业主要产品

第二节 主要有机茶产品特性

第三节 有机茶项目所处行业描述

第四节 企业在行业中的地位

第五节 企业发展目标

第三章 有机茶项目产品和服务

第一节 企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

第二节 主要原材料及其供应

第三节 未来产品和服务的规划

第四节 生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章 有机茶项目产品的研究与开发

第一节 有机茶产品技术行业标准

第二节 国内外有机茶产品竞争情况

第三节 企业产品开发情况

第五章 有机茶项目所处行业及市场分析

第一节 国内有机茶行业概述

一、有机茶行业主要分类及产业链

二、有机茶行业发展状况

三、有机茶行业发展潜力

四、有机茶市场消费结构分析

五、有机茶市场发展趋势预测

第二节 有机茶市场分析

一、有机茶行业市场概况

二、国外有机茶产品竞争情况

三、有机茶行业盈利情况分析

四、有机茶市场机会分析

第六章 有机茶项目SWOT分析

第一节 企业竞争优势与劣势分析(SW)

一、企业竞争优势分析(strength)

二、企业竞争劣势分析(weakness)

第二节 有机茶市场机会与威胁分析(OT)

一、有机茶市场发展机会分析(Opportunity)

二、影响有机茶项目实施的不利因素(Threats)

第七章 有机茶项目产品营销环境分析(PEST)

第一节 政治法律环境分析

第二节 有机茶行业经济环境分析

第三节 社会文化环境分析

第四节 有机茶产品技术环境分析

第八章 企业营销战略与实施计划

第一节 企业市场与销售现状

一、有机茶产品在国内市场的适应性分析

二、企业主要销售渠道策略及经销商

三、过去几年销售额及主要销售区域占比

四、有机茶产品销售计划

第二节 有机茶产品销售策略

一、基本营销战略

二、销售实现预期

三、销售渠道

四、销售周期和应收账款管理

五、定价政策

第九章 有机茶项目资金需求和退出策略

第一节 融资计划

第二节 投资回报

第三节 退出安排

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第十章 财务计划分析

第一节 有机茶项目主要经济指标

第二节 财务预测

一、内部收益率分析

二、投资回收期计算

三、税金预测

第三节 不确定因素分析

一、盈亏平衡分析

二、敏感性分析

第十一章 有机茶项目风险控制(风险因素及其对策)

第一节 有机茶项目的主要风险因素

一、政策风险

二、市场风险

三、市场定位风险

四、外部竞争环境风险

五、企业内部风险

六、筹资风险

第二节 防范和降低风险的对策

一、政策风险的防范

二、市场风险的防范

三、市场定位风险的防范

四、市场竞争风险的防范

五、资金风险的防范

第十二章 附件、附表

一、附件

1、营业执照、税务登记证复印件

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专利证书生产许可证鉴定证书等

5、注册商标

6、企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

7、土地证(场地租用证)

8、工艺流程图

9、服务项目市场成长预测图

二、附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

4、其他需要批露报表

第三篇:投资国祥生态农业商业计划书目录

投资国祥生态农业商业计划书

目录

一、项目企业概要

二、产品业务描述

三、团队组织与人才资源

四、企业文化

五、战略目标及阶段目标

六、主要产品情况

七、公用设施

八、风险分析

九、市场营销策略

十、财务预测

十一、保密协议

备注:按照银行三方委贷版本操作!

2. 财务状况

2009年现有资产总额391.07万元,净资产212.08万元,流动资产180万元,流动负债179万元,负责及所有者权益391万元,销售额1580万元,利润160.1万元,销售利润率10.12%,净资产收益率45.99%。

3.人代表基本情况

法人代表袁国祥,1971年出生于金坛市朱林镇,现任江苏国祥生态农业发展有限公司和金坛市国祥生态农业观光园的董事长,也是金坛市茅山绿壳蛋鸡专业合作社的主要成员。他一名农产品经纪人,是农民致富的领路人,是农业产业结构调整的信息员,是农业产业化的推进者。

第四篇:商业计划书()

商业计划书

警用防暴抓捕器 项目《商业计划书》

商业计划书

投资亮点:

本产品属新型警用抓捕类装备、器材,是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列产品(也可以称之为“长臂自动手铐”) 弥补了传统警用钢叉的诸多不足!更快速、迅捷、自动触发、自动锁紧、更有效地制服持刀暴力分子!该项目同产品已获2项国家专利:

1、《警用防暴抓捕锁腕器》专利号:zl 201220595948.2;

2、《警用防暴抓捕锁腰器》专利号:zl 201220599345.x 发明人(专利权人):席跃久。本警用防暴抓捕器-全球首创。本警用防暴抓捕器系列装备,可有效的用于:抓捕持刀暴力分子、抓捕小区或街头伤人的狗类及大型牲畜、救援轻生跳楼者现场、火灾现场、落水者水上救援等等。 产品及服务:

该“警用防暴抓捕器”系列是以传统“警用钢叉”为原型而研发的一种,目前世界最新型维稳抓捕利器。该系列装备是根据棘轮原理采用完全机械式设计,采用不锈钢材料,对操作者和被抓捕对象的身体没有任何伤害,非常人性!而且采用完全机械式设计,自动触发、自动锁紧、自动反开等功能,系目前全球最新型“自动化警叉”,也可称之:“长臂自动手铐”。专门对付持械不法分子,如:酒后公共场所持刀闹事者、武疯子、行凶伤人的瘾君子、持械自残者、校园伤人暴徒等等。该“警用防暴抓捕器”系列装备是持刀暴力分子的克星,同样也是公安干警和其他执法人员生命的保障。系列装备中的“警用防暴抓捕锁腕器”还可以 街头或小区伤人的狗类,或者用于动物园或动物养殖基地,也可以用于类似

商业计划书摘要(*): “轻生跳楼事件”救援现场,还可用于救援不慎落水者或其它洪水灾区及海上水上救援。

商业模式:

量产前期,提交公安部检验中心警用器材检验,持公安部检验报告先与地方公安(厅、局)调剂中心合作列入地方公安(厅、局)采购目录(地方列装),逐步申请列入公安部采购目录(全国列装);前期生产,与大型机密铸造企业合作代加工相关部件,自组建生产团队完成辅助部件加工及总装成型产品,与各银行、学校、医院、企事业单位等签订销售合同,同时建立各地区一级代理商。参与社会公益事业,每年拿出一定数量产品无偿捐赠学校、医院等等。同时建立网上销售平台。

市场机会:

1、 事实,近几年全国不同地区“酒后持刀闹事、瘾君子幻觉伤人、武疯子、持刀暴力分子”等等伤人事件几乎每天都在发生,事件中往往有公安干警及群众牺牲了宝贵生命,该产品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列产品, 弥补了传统警用钢叉的诸多不足,属于与传统警用钢叉的升级装备,同属新型警用抓捕类器材!以往我们的公安干警在制止或抓捕酒后持械闹事者、瘾君子幻觉伤人、武疯子、持刀暴力分子时,往往是赤手空拳与对方直接肢体接触,我国每年因为类似的搏斗中有一些干警负伤甚至牺

1、 项目实施方案:该项目已有具体成功的实施例,产品已经过实际操作检验。

2、 技术路线:公知产品之上的科技创新,永远领先同类产品。

(3)技术及研发实施计划

3、 进度安排:下一步进入量产阶段,发现不足及时改进。

4、 组织方式与课题分解:把产品的升级空间降到最低,不求最好只求更好,每一个部件

的设计理念都是最科学、最前端,每一个细节都追求做到最完美。

3、市场前景分析

截止目前互联网资源所能了解的数据:本“警用防暴抓捕器”项目为“全球首创”,该产品相当于汽车的“安全气囊”同等重要,突发事件时或许是人们生命的最后保障,当然,多数汽车乃至到报废也未曾使用过“安全气囊“,但这不能否认其存在的价值。

本警用防暴抓捕器系列产品尤其是适合抓捕持刀暴力分子,符合当前中国国情;对于一些国家“持枪伤人事件”实用性不是很大,对允许公民合法佩戴枪支的国家,更建议本产品

(1)市场需求分析(*): 推广适用于其他领域;适用公安、消防、企事业单位、校园、银行、医院等领域,有广泛

而巨大的市场需求。

据统计:仅吉林省公安厅下属就有1823个派出所,全省银行储蓄网点16712个,全省中小学校3677所。再加上消防、企事业单位,仅吉林省3年内大约就有8.2亿元的市场需求,按这样计算全国目前3年内大约有160亿元的市场需求,若我们的产品3年内能占有15%的市场份额,我公司3年内就有24亿元的收入。

公司的竞争对手是江苏锐盾警用装备制造有限公司、江苏华盾科技有限公司、江苏吉安警用器材制造有限公司。我们目前技术水平及产品性能领先其3家,真正的竞争资格是让产品来说话,此外我公司为避免产品的单一性,公司会继续研发生产其他系列警用、安防器材。目前,警用防暴抓捕器目前全球首创,同产品又获两项国家实用新型专利,有国家知识产权的保护,更具有利的竞争优势,几年来“校园砍人事件”、“街头持刀杀人事件”、“瘾君子持刀砍人事件”、“武疯子、精神病患者、恐怖分子等持刀伤人事件”比比皆知。

(2)市场竞争分析(*): 一个个活生生的生命就这样牺牲了,维稳、反恐是各国的重中之重,有了这种警用防暴抓

捕器,也许太多的牺牲可以避免,该项目产品目前全球首创,又有知识产权的保护,具有绝对领先的竞争优势。

我个人拿“小米手机雷军”成功例为例:“小米”的成功正是因为产品过硬,在“小米”之前,苹果手机、诺基亚、摩托罗拉、三星等等,哪一家不是经历“红海市场”血雨腥风的斗士?可是一个雷军在短短3年却能占领手机领域一席之地,靠的就是对产品自身的追求极致。只要科技领先,产品过硬就能成为竞争中的强者。

1、一系列的扶持政策,看得出宁波市政府非常重视“招商引才”,在宁波落户也一定会有一个良好顺畅的对接。

2、项目预期目标:我们对产品的技术指标要求总之:不是符合行业标准,而是要超过行业的标准;经济指标也会以超越同行业佼佼者为奋斗目标;产品使用功能本身就是以维护

(3)市场预期(*): 稳定、安全防卫、紧急救援为前提,制止丑恶保护生命为重宗旨,所以也必定会产生良好

的社会效益;该产品技术已成熟,产业化后定会带来巨大的经济效益和社会效益,有良好的发展前景;该产品系列已有两项取得国家实用新型专利授权,将来会努力研发更多的自主知识产权系列产品。(

1、《警用防暴抓捕锁腕器》专利号:zl 201220595948.2;

2、《警用防暴抓捕锁腰器》专利号:zl 201220599345.x 发明人(专利权人):席跃久)

4、商业/盈利模式(*): 量产前期,提交公安部检验中心警用器材检验,持公安部检验报告先与地方公安(厅、局)

调剂中心合作列入地方公安(厅、局)采购目录(地方列装),逐步申请列入公安部采购(*):

第五篇:商业计划书-中文商业计划书通用(3)

商业计划书-中文商业计划书通用模板(3)

验检测费用、以及与开发有关的其它费用):

请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况:

公司现有技术开发资源以及技术储备情况:

公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等)情况,合作方式:

公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定: 公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

资金投入

人员(个)

第五部分行业及市场情况

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测):

过去3年或5年和年全行业销售总额:必须注明资料来源。

(单位:万元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

销售收入

销售增长率

未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。

(单位:万元)

年份

第1次

第2次

第3次

第4次

第5次

销售收入

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

竞争对手

市场份额

竞争优势

竞争劣势

本公司

市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析:

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资不成功的情况下):

(单位:万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):

(单位:万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

第六部分营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:

如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等):

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施: 在广告促销方面的策略与实施:

在产品销售价格方面的策略与实施:

在建立良好销售队伍方面的策略与实施:

产品售后服务方面的策略与实施:

其它方面的策略与实施:

对销售队伍采取什么样的激励机制:

第七部分产品制造

产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因):

公司自建厂情况厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便:

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设,是否选择

“交钥匙”方式进行,“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证,如何对这些保证加以实施?):

请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:

简述产品的生产制造过程、工艺流程:

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话: 主要供应商1

主要供应商2

主要供应商3

正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备:

产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施:

产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?

第八部分管理

请说明:为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来,附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证?

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制:

公司是否考虑员工持股问题,请说明:

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容:

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同:

公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同:

公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种:

公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明:

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突,如果有,请说明解决办法:

请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施:

请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持: 第九部分融资说明

为保证项目实施,需要新增投资是多少万元,

新增投资中,需投资方投入万元,对外借贷万元,

公司自身投入万元。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?

请说明投入资金的用途和使用计划:

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因:

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?

投资方可享有哪些监督和管理权力?

如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担


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