自动化科技公司生产运营管理细则

时间:2022-01-14 16:12:49作者:会员上传
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自动化科技公司生产运营管理细则

一、生产计划达成率管理 

1.公司统筹各订单的优先排序,按完成各工序所需的合理周期制定生产计划,并通知到各相关岗位,各岗位人员必须严格按照生产计划完成自己的工作。计划人员和项目组负责人跟踪计划的执行进度,并根据实际情况及时协调、修正生产计划。 

2.对于各类因工作失误造成的延期,公司每月进行统计公布,并对各责任人员进行如下处理: 

2.1设计人员当月延期累计满5天后,每超1天罚款10元;

2.2组装、调机及软件安装人员每台设备延期满2天后,直接责任人每超1天罚款10元,项目负责人每超1天罚款5元。

2.3因采购人员漏买、错买所致物料缺货而影响计划交期的,每耽误1天采购人员罚款10元。

3.因新产品开发或客户反复更改技术协议导致设计完成拖延的,以及因市场原因导致的采购交期波动,设计人员和采购人员应及时反馈给计划人员,以便计划的修正和协调。 

4.采购人员应加强委外加工商的监督管理,保证委外加工件按时、保质、保量的供应。采购人员将委外加工商的供货交期、品质分月统计报与计划人员,以便对其考核、追责。 

二、产品品质管理

1.设计人员在设计设备时,应严格执行技术协议的要求,委外加工件的设计图纸及产品的BOM表务必准确无误。当接收到相关错误的反馈时,应第一时间加以修正,确保不再出现同样的错误。公司每月对设计人员的失误进行统计公布,超过三次后每次予以20元的罚款处理。

2.采购物料和委外加工品来厂后,分别由采购人员和设计人员进行验收确认,如与设计不符,应立即做出相应处理(包含退、换或补货等)。

3.组装设备时,组装人员应严格按工艺要求进行作业,如发现加工件或采购品有误,应立即报与负责人,务必保证所装产品的质量无问题。在组装过程中,项目组负责人应加强巡检工作,对组装人员进行工艺指导和品质监管。

4.软件安装和机台调试人员应严格按产品技术要求进行作业,务必保证机器的运行程序和动作执行准确无误。

5.公司指定专门人员按《出厂检验单》对出货产品进行检验,要求每一台整机产品都必须经检验合格后方能出厂。检验人员如发现组装、调机或软件安装有质量问题时,有权要求相关人员立即整改到合格为止。公司每月对这些失误进行统计公布,同一人员同性质的失误超过三次后每次予以20元的罚款处理。检验人员如不在公司,各项目负责人为其代理人,履行出货检验职责。

6.当产品已出货送至客户处发生品质问题时,公司每月进行统计公布,并按严重程度作如下处理:

6.1.轻微不良:未造成本公司及客户任何损失的轻微事故,经客户自行处理后已解决,同一人员同性质的失误当月前两次给予口头警告,以后按每次20元进行罚款;

6.2.一般不良:因工作失误造成需到客户厂内处理或更换部件,且处理成本不超过2000元的不良事故,直接责任人员每次按50元进行罚款,检验人员和项目组负责人给予口头警告;

6.3重大不良:因工作失误造成需到客户厂内处理或更换部件,处理成本超过2000元的不良事故,直接责任人员每次按处理成本的5%予以罚款,检验人员和项目组负责人各按处理成本的1%予以罚款。

三、成本管控

1.采购人员完善供应商比价制度,善于发掘更具价格优势的供应单位,尽最大努力降低采购的成本。

1.1同行内部比价。选择若干使用量大或价格高的物品,与同行企业作采购价的对比,如对方的采购价格更便宜,我方也可与对方的供应商洽谈合作;

1.2自行开发新的供应商。尽可能地多找实体店和电商报价,在符合要求的前提下择惠采购;

1.3在运用上述两种方式找到价格更优惠的供应商后,将当月与上月相比节省的采购成本(加权计算)统计列表报与公司,公司将按节省成本的?%给予采购人员奖励。

2.持续降低常用耗材的浪费。对于电缆、线槽、螺丝等常用耗材,各项目组应统筹、计划领用,不得随意滥用、丢弃,装机完毕后所有多余耗材应及时退库。为有效管控耗材的使用,公司将采取以下两点措施:

2.1奖励措施:以每月装机量与耗材使用量计算出平均每台机器的使用量,如当月比上月消耗降低,则将平均降低量乘以当月装机台数,计算出降低总量,折合成金额,提取50%奖励给该项目组。

2.2惩处措施:如发现有明显的浪费行为,将追究相关人员的责任。

2.2.1在地上发现螺丝掉落而不捡起,每粒螺丝各项目组负责人、全体车间装配人员各罚1元;

2.2.2将有使用价值的物料丢弃,谁丢弃就按该物料价值的50%进行处罚;

2.2.3电缆、线槽等耗材未根据实际需要截取合理的使用量,导致明显的浪费,该项目组负责人和耗材使用人员分别按浪费耗材价值的10%和20%进行处罚。

3.库存设备和物料的再利用。 

3.1对旧设备进行翻新改造,将按该设备预估销售价的?%奖励给项目组;

3.2对于库存的呆滞物料和加工件,各项目组应优先考虑使用,公司将统计每月各项目组实际使用的库存品,并按其估价的10%予以奖励。

4.合理使用外包人员。确因生产繁忙和交期紧迫需请外包人员的,项目组负责人应加强外包人员工作效率的监督,外包人员的效率不得低于公司内部组装人员的平均效率。


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