2020年电力实业发展总公司全年工作总结[样例5]

第一篇：2020年电力实业发展总公司全年工作总结

2020年电力实业发展总公司全年工作总结

2020年，XXXX电力实业发展总公司在XX集团、XX电力的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。回顾2020年全年工作，主要有以下几方面亮点。

一年来，XX人夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发

按照XX集团和XX电力的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入XX亿元，超年度目标任务X个百分点，实现年利润达XXX万元，全力构建了公司生产经营新格局。

一是主营业务成绩喜人。2020年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣XXX万吨、石膏XXX万吨，其中，超细粉销量达XX万吨，同比增长XX%；β石膏粉销量突破XX万吨，同比增长XX%，创公司历史最好成绩。

二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超XXX万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额XXXX万元，有力保障了公司生产经营需要。

一年来，XX人谋新业、转旧产，为公司高质量发展注入新动能

一是一心两翼战略布局初显成效。2020年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动XX、XX项目建设。截至目前，两个新建项目已具规模。其中，XX项目#1超细粉生产线已经调试完成，#2生产线正在抓紧调试，该项目已累计完成超细粉销售约X万吨。XX项目进展顺利，两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。

二是积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资源，强化传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思路，全面完成了XX公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新路径。

一年来，XX人强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶

一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科学性”原则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源等X大类XXX项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了企业管理科学化、常态化、规范化和精细化发展，确保企业运营的安全和高效。

二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初生产经营总体目标，科学划分各子分公司“责任田”，并按月、按季度进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激发了全员工作热情。

三是强化人力资源支撑作用。根据企业快速发展实际，制定了企业未来5年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。积极迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，新招优质人才14名，累计调整人员岗位167次、分流22人、裁剪71人。

四是不断提升财务管理水平。强化全面预算管理，对可控费用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2020年度全面预算编制工作，为企业今年有序、安全、高效推进各项年度重点任务奠定了良好基础。同时，积极推动融资支撑项目建设，先后与北京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资XXX万元，为公司重点任务提供了有力保障。

五是信息化建设服务生产经营取得新成效。加快企业数字化转型升级，公司信息化管理系统顺利上线试运行，XX环保、XX环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远距离传输汇总，进一步提高了公司统一调度水平。

一年来，XX人守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩

一是严守安全底线，全面完成年度安全目标。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”安全方针，积极开展春秋两季安全环保消防综合大检查，累计消除XX项安全隐患。逐级签订安全环保目标责任书，明确目标、压实担子，进一步夯实了各级安全职责。同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学习、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员安全意识和技能水平。

二是全力做好环境治理工作。把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反馈不过夜”的管控闭环，提升了问题整治效率。同时，按照相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查63次，树立了企业良好现象。

三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量发展的“牛鼻子”，在组队伍、强能力、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。2020年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司《科技发展规划》，为企业科研发展添足了动力。顺利完成XX固流灰渣应用验证试验、XXX电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技项目1项，完成发明专利1项、项目立项书2项。

一年来，XX人守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势

我们把党的建设工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“三秦楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层党组织建设，完成党总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了党的组织生活有目标、有计划、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建设相互促进。在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效避免了“一言堂”“假和气”现象发生。

在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐XX”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐XX”“家文化”建设注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业LOGO设计，开通了“XXXX”微信公众号，升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。

第二部分 存在的问题及短板

在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：一是经营质量还不够高，生产经营管理的整体水平有待进一步提升。二是基础管理能力还不够强，在企业转型升级过程中，企业现代化管理能力还显得有些单薄。三是科技研发水平不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快发展的新动能。对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保2021年各项工作再上新台阶。

第三部分 2021年工作计划

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是XX电力加快发展的关键之年，更是公司转型升级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。

因此，2021年的总体工作思路是：2021年，在XX集团、XX电力的坚强领导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力提高企业生产经营管理水平，进推动企业高质量发展。

2021年主要奋斗目标是：营业收入XX亿元，利润总额XXXX万元。

主要的工作措施是：

一、要加快XX发展，就必须聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局

（一）要稳步推进“1234”发展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高水平综合利用放在谋求发展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存发展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。二是要在加快推进XX、XX两个项目建设基础上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提前谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定XX、XX合适区域，全力推动新项目上马建设，助推企业产业规模持续扩大。三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒生产技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求突破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在体制机制、科技创新、管理水平、企业文化上寻求新的亮点，为战略目标实现保驾护航。

（二）要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、成本指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“突破口”。二是要继续推进公司传统产业转型升级，要辩证分析现有传统产业的优劣势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场发展趋势，帮助传统产业“二次创业”。三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析会，让经营分析会成为对照先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台，帮助各子分公司降本增效、提升经营管理水平。

（三）要善于总结经验，全力推动新项目建设。去年，我们真抓实干，XX、XX项目管理取得不错成绩。今年，我们要在进一步做好两个项目结算决算工作、搞好两个项目运营的基础上，进一步总结项目建设经验，把项目建设中各流程环节的关键点、管理过程中费用控制的易错点、进度质量和安全管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新项目建设打好前站、做好铺垫。同时，经营策划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注XX、XXX、XX、XX、XX等XX电厂和XX、XX等XX电厂，提前做好周边场地、动力、市场的调研，积极与当地政府、客户进行洽谈对接，尽早形成项目立项成果，快速推进项目建设。

二、要加快XX转型，就必须强化管理提升，为高质量发展助力增效

（一）要充分发挥人力资源支撑企业转型的重要作用。扎实做好岗位量化测评，按照“定岗、定员、定编、定责”的思路，科学制定企业薪酬方案，确保尽快实现“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，让“多劳多得”的绩效精神在XX落到实处。同时，严格执行《人才引进规范》，有计划引进高素质人才，为企业加快发展提供“智”“力”新保障。并妥善做好XXX分离过程中相关人员的“五险二金”划转接收相关工作。

（二）要不断强化财务支撑企业高质量发展的关键作用。一是要进一步加强财务管理，要把日常财务核算和过程管控结合起来，把财务报告做实做细，不仅仅要“会算账”，更要从中发现问题、强化反馈、及时纠偏，及时、准确、真实、全面掌握企业财务数据。二是要加快财务管理体系建设，不断规范财务管理流程，真正守住企业财务风险底线。三是要进一步发挥财务的参谋服务功能。要推进全面预算管理，做好预算执行过程中的纠偏分析；要强化资金管理水平，提升现金流管理水平，重点做好建设项目的资金计划，不断提升资金使用效率，确保公司现金流安全稳定。四是要重视企业资产管理，随着公司的加快发展，资产管理任务将会进一步加重，要认真做好固定资产的核算盘查，确保账账相符、账实相符。

（三）要加快企业信息化建设步伐。要坚持“立足当前、着眼长远、操作简捷、流程优化”的原则，继续做好企业信息化管理系统的上线模块调试，要积极主动与各部门、各子分公司进行对接，征求其使用过程中存在的问题，不断优化完善，确保信息化管理系统真正成为企业高速发展的“加速器”。要加快综合利用公司、XX环保公司、XX环保公司销售无人值守系统的上线运行，多从客户的角度分析问题、优化系统，让客户享受真正的便捷高效服务。同时，要积极做好公司局域网、综合利用公司生产网络优化升级，助推公司加快信息化发展。

三、要加快XX转型，就必须重安全、推创新，为高质量发展蓄能攒劲

（一）要狠抓安全生产不放松。一是要坚决落实安全生产主体责任，进一步完善安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，让每个人都能知道安全生产目标是什么、责任是什么、应该怎样干。二是要充分发挥安委会职能，坚持安全生产例会制，做实季节性和专项性安全检查，认真查摆问题、及时整改落实，坚决不能走过程、讲官话。三是抓好新建项目的安全环保管理体系建设。要深入XX、XX项目进行实地调查，结合各自实际特点，有针对性的建立完善安全管理体系及安全管理制度，把安全生产责任落地落实，确保新建项目安全有序。

（二）要多措并举实现环保达标。一是要认真学习掌握相关政府对于环保整改的政策制度，主动对接电厂客户的环保服务需求，扎实做好道路清扫、洒水、拉运车辆覆盖篷布、车轮冲洗、防尘网铺设等日常工作，并XX公司配合，做好灰场、渣场、石膏堆场建设工作。二是要强化XX、XX项目环保监管，决不能因为环保问题影响正常生产经营。三是要进一步加强企业设备跑、冒、滴、漏的治理工作，确保从根源上杜绝环保问题发生。

（三）加快企业技术研发实力提升。一是要紧紧围绕“5511”产业规模目标，全面开展粉煤灰基轻骨料研发、试产工作，要坚持走出去搞科研，主动与科研院所、高校专家进行对接，本着互利共赢的原则与其长期合作，借力用力提升科研成果产出。二是要认真做好新项目技术管理服务，要集中力量对XX、XX项目的生产运行状况进行科学研判、及时优化调整，让科技助推项目尽早达效达产。三是要综合提升企业研发能力。一方面，要对现有设备进行一次“技能体检”，了解设备存在的隐患问题，制定高效解决方案。另一方面，要认真推进科技项目评审、专利论文发表等工作，不断累积企业科研实力。

四、要加快XX转型，就必须坚持党建引领，为高质量发展强根固魂

（一）要把政治理论学习摆在突出位置，不断强化企业政治意识。一是要持之以恒发挥党组织领导核心和政治核心作用。2021年，是公司加速发展至关重要的一年，我们必须要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透，关键是要与企业发展的实际相结合，与企业战略相结合，研究制定好各项制度流程，把好企业发展方向，使企业的各项工作朝着同一方向共同用力。二是要持续推进标准化支部建设。党的全部工作和战斗力的基础就是党的基层组织，对于我们来讲，就是我们的基层党支部和全体党员，我们必须要把政治理论学习与业务技能知识相结合，创新开展团队建设，把创建“党员突击队”“党员先锋岗”做实做优，真正发挥出基层党支部的生机活力。三是要全面加强党风廉政教育，当前正值企业高速发展阶段，肯定会出现很多新问题、新现象，抓好党风廉政建设刻不容缓。对此，要全面落实“两个责任”，各单位党组织负责人要进一步强化党风廉政建设和反腐败工作的政治责任，对违规违纪问题敢于处理，把“一岗双责”落到实处。要严守“三重一大”决策制度，牢固树立底线思维、红线思维，让权力真正在阳光下运行。

（二）要不断强化对外宣传，树立企业良好品牌形象。一是要进一步加强对外宣传力度。要积极与外部有实力的广告策划公司进行联动，把广告专家请进来，真实了解企业的了历史进程和发展机遇，协助他们带着真情实感对公司进行全方位包装，尽快形成新的企业形象宣传片、宣传图册，不断扩大企业对外影响力和美誉度。二是要加强企业新闻宣传报道，充分利用好官网、微信公众号等平台，实时更新企业新闻，让更多的客户、朋友认识XX、了解XX、信任XX。三是要紧紧围绕“和谐XX”“家文化”做文章，把近些年来企业的新变化、新气象融入进去、不断迭代，让文化理念在实践中得到职工认可，成为其实际工作的指南和标准。

艰辛铸就辉煌，奋斗成就梦想。面对公司发展新机遇，让我们保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，扑下身子、真抓实干，为公司高质量发展不懈奋斗。

第二篇：长沙明达实业发展总公司厂志

长 沙 明 达 实 业 发 展 总 公 司 ︵ 廠 誌 ︶

长沙明达实业发展总公司厂志

我公司始建于1958年6月，南区候家塘办事处创办的一个小厂（地址现天心区扫把塘）：“ 三八”棉织社，当时，仅有职工28人都是街道妇女，资金单薄，设备是脚踏手扯的棉织机三台，利用外厂的废纱织成再生布，厂子几度更改厂名。1964年5月由“三八” 棉织社更名为建新棉织厂，1967年2月，由建新棉织厂更名为自强棉织厂，1975年8月由自强棉织厂更名为南区手套厂，归属南区革委会领导，1979年7月，由南区手套厂更名为长沙化学纤维针织厂。1979年12月，归属市纺织工业公司领导。为了便于生产经营、开拓新产品、打开国内外市场，市纺织工业公司于1984年10月20日批文将长沙化学纤维针织厂更名为长沙第三针织厂。1975年5月成立团支部，书记彭国跃，1979年8月成立党支部，书记李荣华，1979年4月成立厂工会，工会主席彭菊秋。

1975年前的第三针织厂前身经历了17年，由于生产发展缓慢、产品结构简单、生产厂房简陋、生产工具落后、生活条件极差的情况下，经过艰苦奋斗，走过漫长而曲折的历程，尤其是六十年代初，国民经济困难时期，国家无计划分配，生产再生手套，再生棉毡质量较差，产品落后，自销情况不好，职工收入低。1976年上海刚试制尼龙衫投入市场，我厂即组织人员试制，当年生产弹力衫60件、弹力手套3711双、晴纶披领200条，填补了我省的空白，产品供不应求，是省里第一家定点生产弹力衫的厂家。1979年重点对生产弹力衫的大横机进行技术改造，计划上半年10台、下半年30 台，同时改造了自动披领机2台、领川机l台，到年底基本上消灭了手工操作，实现了半机城化，研制了两台大横机电子控制箱，实现了记数、调换、断纱、换针自动化。

1980年弹力手套开始转向弹力衫生产，由上半年生产3.37万件增长到15.92万件，弹力衫的花色品种不断更新，抽条新开衫倍受欢迎。湖南电影制片厂拍摄的《透过云中的霞光》中的黑妹就是穿了本厂的弹力衫拍电影。1981年弹力衫生产达到高潮，生产24.89万件。绦纶衫开始投产完成5.19万件，花色品种不断更新，有绣花、有印花、有飘带依、双罗高领拉链男套衫、有纯涤纶、有涤纶交织，根据不同的花型、花色拍了7张彩照。如绣花莎带衫、双罗高领套衫、锦纶弹力衫、印花衫、涤纶双罗高领抽条男开衫，涤纶高领春秋衫，涤纶、锦纶交织纬编衫、纬编涤棉双罗弹力衫是省内空白，分别获得了纺织工业公司三、四等奖。同年4月省纺织局召开的《化纤针织品生产技术工作座谈会记要》中指出：1981年是我省进入化纤、长丝、针织生产大发展的一年，在大好形势的推动下，本厂生产经营发展较快，工业总产值完成441.10万元，利润108.44万元，全员劳动生产率是9652元，是建厂以来最好的一年。1982年11月省纺织局召开的质量评比会上，我厂有六个产品荣获优质产品称号，是弹力绣花女套衫、弹力绣花女开衫、弹力拼花男开衫、弹力拼花拉链夹克衫、弹力连衣童装衫、弹力胖花双层手套，1983年5月由王国怀、杜明华、沈九鼎三人开始研制仿日针织斜纹呢新产品，试制成功后通过鉴定合格，当年生产21.3吨，产值85.2万元，利润10.4万元，新产品投放市场后深受广大用户欢迎，并填补了我市纬编产品的空白，授予局级新产品成果三等奖。

1984年长沙化学纤维厂生产纬编针织产品受到市场欢迎。该项产品已列入省，市科技引进样品推广项目，当时订货35万 件，工业总产值35万元，为了大力发展多项产品，上级同意增 添针织大园饥6台配套生产。染色机1台，定型机1台，所需资金，29.7万银行贷款。1985年8月19日，纺织局批文同意我厂引进针织专用设备7台(套)，总投资157万元，外汇42万美元，新增纬编服装面料55万米，产值185万元，利润38万元，税金69万元。同年9月湖南省优秀产品评比会上有“鸿雁牌”女生校服，“鸿雁牌”麻棉钩花短袖女衫被评为优秀产品。

1986年我厂已发展成为一个拥有针织、染整、成衣、国产和进口先进设备全能纬编生产企业。有大园机17台、双面提花机一 台、单面提花机各2台、英国进口双面机2台、针织横机15台、胖花机24台、半自动手套机10台。

1987年根据中央精神，企业试行经济承包责任制，长沙第三针织厂是试行承包责任制的单位，通过10月4日考试答辨，特聘任黄曼琼为长沙第三针织厂厂长，皮风、李公放、潘泽尧三位同志为副厂长，任期3年，从承包以来企业不但没有搞好，而且滑坡严重。本年工业总产原计划800万元，实际完成588.96万元，为年计划的73.62%。1990年工业总产值完成401.6万元。1989年至1990年年两年共亏损99.68万元。几年来企业累计亏损477万元，职工人数334人，人平负债1.428万元，企业困难加剧，当时这个企业资不抵债，频临倒闭，60%的职工放假回家，职工只能拿到基本工资40%，这样以来真是难以维持下去，1991年12月黄曼琼免职调走。

1991年12月市纺织局党委任命汤萌同志任第三针织厂厂长，兼党支部书记。他上任以后面临的是重重困难，产品挤压、原材料变质，资金紧缺，面对这种形式，汤萌和副书记鲍惊玲、工会主席江勇及郭凯军一起，踏雪走访了86户职工100多人次，一个又一个职工。一位又一位生产骨干被他们请回来了，工厂的机器轰呜起来了，生产搞活了。

1992年4月召开第七屈职工代表大会，汤厂长作了题为“振奋精神、迎难而上，在困难中求生存而努力”的报告。并提出了以市场为导向，科技开路、生产经营并举的方针，讲厂情、摆困难，从而统一了全厂干部职工的思想，积极性发动起来了，工厂搞活了。

1992年根据中央关于向全国人民进行社会主义教育的指示，省、市的精神，市纺织局派了驻厂社教工作队，3月16日成立社教办公室，由汤萌同志任办公室主任，鲍惊玲同志任办公室副主任，分宣传发动、专题教育、整改建制、总结验收这四个阶段进行，通过5个月的时间，社教工作于8月底全部结束，总结验收。市纺织局社教办验收小组来厂验收合格，评上了98分，评为市、局社教工作先进单位。并被评为出席市纺织局先进企业、先进党支部。第三针织厂从1958年建厂以来，走过了三十四年的历程。因演变时间较长，是经过艰难曲折的道路，现在与建厂初期比较变化是相当大的。如几项经济技术指标可以说明变化情况。工业总产值：58年是0.78万元，1992年计划600万元，实际完成了761.90万元，为58年的977倍。品种:1958年仅一个品种就是生产再生布，而到1993年涤纶纬编布花型花色共有206个品种。产量：1958年生产并线9720斤，1992年生产纬编布完成168.3吨。质量：一等品率是80.55%。职工人数由原来的1958年28人增加到现在的438人，为1958年人数的15.64的倍。劳动生产率1958年人平278.5元，1992年为12412.93元，为58年的40.97倍。工资收入1958年人平月收入15.2元。1993年人平月工资收入190.76元，为1958年的12.5倍。销售收人计划600万元，实际完成600.98万元，利润1958年300元，1992年盈利2.1万元，为1958年的70倍。

1993年汤萌同志离任后，市纺织公司调黎惠娟同志任厂长，黎厂长上任，企业生产出现流动资金困难，加之市场疲软，导致企业生产滑坡，人员工资出现下浮，1995年国家开始执行全民社会保险制度，按当时的企业状况无法缴纳养老金加入社保，后来，厂长发动全厂职工开始销售库存产品，同时号召职工集资，通过这样两种方式，企业资金得到缓解，才使得企业顺利进入社保，为日后到龄职工顺利退休提供了保障。

1997年黎惠娟离任后，市纺织公司调任金义恒同志任厂长，金厂长到任后，企业再已无法进行正常生产，开始对企业进行划块承包，人员分流，对企业闲臵设备进行处理，这期间，企业基本上半停产。

1999年，金义恒同志离任后，市纺织公司委任本企业江勇同志任厂长，江勇同志上任后，企业基本上全部停产，职工大部分下岗，无一分钱生活费发放，从2000年开始，企业再也无法缴纳社保各项资金，2000年，我单位根据《中华人民共和国劳动法》以及长发（1997）37号文件精神（中共长沙市委文件：中共长沙市委，长沙市人民政府，关于进一步实施再就业工程的意见，1997年9月23日），并结合企业的实际情况，制定了“关于企业进行经济性裁减人员的有关规定”，并经企业工会第八届八次职工代表大会认真讨论，决议通过，并形成实施方案。根据明达公司文件长明达工字（1999）02号文件，长明达办字（1999）23号文件，我公司在2000年-2001年期间，本着自由自愿的原则，有32位员工申请自愿与企业解除了劳动关系，并签订了解除劳动关系协议，公司根据当时的文件精神进行了补偿，我公司在当时极端困难的情况下，已经按以上标准给予足额补偿，同时，也按文件精神解除14名大中专学生的劳动关系。

2004年轻纺行办成立，江勇同志于2009年由轻纺行办调任湖南羽绒厂任厂长，兼任我厂书记一职，行办委任企业曾浩东同志任厂长，曾浩东同志任厂长期间，企业仍然依靠企业厂房出租以及政府困难补助资金生存，2006年开始，企业到龄退休人员要与到龄退休人员借支才能办理退休，直到2011年4月，特困企业根据政府相关文件精神，与政府借支为全厂职工解决医保问题（未退休人员无门诊卡药费），同时，解决了与政府借支解决到龄退休人员后顾之忧，2012年曾浩东同志退休后，市轻纺行办委任朱和平同志任厂长。目前，企业地处开福区民主东街2号，现有在册职工74人，在岗10人，内退51人，下岗13人，企业历年欠费1977万元，其中，欠银行贷款1029万元，欠社保资金以及利息530万元（2013年3月底已增至900多万元含利息），欠房产经营公司320万元，欠国资委垫付职工退休金31万元，欠医保垫资52万元，欠水，电费用15万元，企业目前依靠房屋出租以及政府困难补助维持生存和稳定。

长沙明达实业发展总公司

2013年4月7日

（需要电子版本请email：kamii@qq.com）

第三篇：三产实业总公司党委度工作总结

今年是集团公司生产经营遇到较大困难，产品结构进行重大调整的关键年，也是三产实业总公司改革发展的关键年，因此，职工思想十分活跃。一年来，三产实业总公司分党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以生产经营、保障服务为中心，充分发挥党员的先锋模范作

用和党支部的战斗堡垒作用，发挥各级群众组织的桥梁纽带作用，加强职工思想政治工作，树立危机意识和市场效益观念，在各项工作中取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、加强思想作风建设，提高党员干部整体素质

认真抓好党员干部的政治理论学习活动。今年，是职工思想十分活跃的一年，抓好党员、干部的政治理论学习显得十分迫切和重要。公司党委全年共组织中干学习次，党员政治理论学习以“三会一课”为载体，采取党委抓支部，支部抓党员的方式抓好党员的学习教育。今年党员干部重点学习的内容主要有党的十六届五中全会精神、《关于大力弘扬求真务实精神》的辅导材料、关于深化干部人事制度改革的有关材料，及关于加强党风廉政建设等有关内容。同时，公司党委每季度结合凝聚力工程考核，对中层干部的读书笔记完成情况进行检查，督促干部认真完成读书笔记。

认真开展“三感”学习教育活动。根据集团公司总体部署，制定了“三感”学习教育活动计划，并按计划组织学习中航第二集团公司总经理张洪彪的讲话精神，认真分析集团公司和三产实业总公司上半年及全年的生产经营状况和形势，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，结合三产主辅分离、辅业改制和明年按照“全收全支”模式实行独立核算、自负盈亏，对明年的经济运行方式、管理模式等进行讨论，确定工作重点，提出存在问题，找出差距。并对查找出来的问题制定了整改措施，进行了整改。

认真宣传贯彻南北汽车整合等重要会议精神。南北汽车整合是今年集团公司面临最大的改革任务，我们认真及时地在全体党员、室主任、职工等各个层次范围的会议上进行宣传贯彻，把南北汽车整合的目的和意义以及整合的重要性、必要性、紧迫性、可行性等向广大职工讲清楚，使广大干部职工的思想稳定，各项工作有条不紊地开展。

二、加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用

加强党员基础管理工作。在原建立的党员登记表的基础上，根据集团公司组织部的统一安排建立了党员信息表，进一步完善了党员、入党积极分子管理，召开了三产总公司组织委员工作会，对组织发展工作提出了明确要求。年严格按计划发展新党员名，预备党员转正名，及时办理接转党员组织关系人。公司党委会正常召开。

加强党费的收缴和管理。在党费的使用管理上我们严格按照党费的使用规定和集团公司党委组织部的要求执行，截至月份，今年共收到党费.元，按规定上缴党费元，提留党费.元，上党费节余.元。本党费支出元，用于“七一”党员活动和党内“创先争优”活动总结表彰工作。

基层党支部的“三会一课”得到加强。今年各党支部“三会一课”的质量进一步提高，各党支部在每季度的考核中“三会一课”均能够全部达标，促进了各党支部组织生活的规范化和制度化。进一步增强了党员的组织观念和党性觉悟。

加强昌河凝聚力工程建设。按照集团公司凝聚力工程建设的要求，结合三产实际公司党委认真组织开展昌河凝聚力工程建设并按季度组织进行考核。各单位在凝聚力工程建设中能够围绕生产经营中心工作抓好核心工程建设，为集团公司主业发展提供良好优质的服务保障；大力实施人才工程，积极开展各类人员的岗位培训、业务培训；大力开展提高服务质量，改善服务条件的创文明窗口活动；本着关心职工工作、生活，大力开展送温暖工程和爱心工程，对职工的生老病死单位领导都做到了给予看望和慰问。

继续开展以“五个一”为主要内容的党内“创先争优”活动。今年为进一步巩固去年在开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动成果的基础上，经研究决定今年继续开展了以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，即“一此文来源于xiexiebang.com个班子一条心”，提倡团结协作，坚持民主集中制；“一个领导一面旗”，做到思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人；“一个党员一盏灯”，充分发挥党员的先锋模范作用；“一个员工一颗钉”，注重释放全体员工整体效能；“一个集体一个家”，关心职工生活，心系职工冷暖。通过持续开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。

三、抓好党风廉政建设和纪检监察工作。

抓好党员领导干部廉洁自律自查自纠。认真抓好半年一次的党员领导干部廉洁自律自查自纠和党员领导干部民主生活会制度。认真抓好党员和领导干部的廉政教育，全年共组织党员干部廉政学习教育次，内容主要有《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产

第四篇：三产实业总公司党委某工作总结

年是集团公司生产经营遇到较大困难，产品结构进行重大调整的关键年，也是三产实业总公司改革发展的关键年，因此，职工思想十分活跃。一年来，三产实业总公司分党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以生产经营、保障服务为中心，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战

斗堡垒作用，发挥各级群众组织的桥梁纽带作用，加强职工思想政治工作，树立危机意识和市场效益观念，在各项工作中取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、加强思想作风建设，提高党员干部整体素质、认真抓好党员干部的政治理论学习活动。今年，是职工思想十分活跃的一年，抓好党员、干部的政治理论学习显得十分迫切和重要。公司党委全年共组织中干学习次，党员政治理论学习以“三会一课”为载体，采取党委抓支部，支部抓党员的方式抓好党员的学习教育。今年党员干部重点学习的内容主要有党的十六届四中全会精神、《关于大力弘扬求真务实精神》的辅导材料、关于深化干部人事制度改革的有关材料，及关于加强党风廉政建设等有关内容。同时，公司党委每季度结合凝聚力工程考核，对中层干部的读书笔记完成情况进行检查，督促干部认真完成读书笔记。、认真开展“三感”学习教育活动。根据集团公司总体部署，制定了“三感”学习教育活动计划，并按计划组织学习中航第二集团公司总经理张洪彪的讲话精神，认真分析集团公司和三产实业总公司上半年及全年的生产经营状况和形势，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，结合三产主辅分离、辅业改制和明年按照“全收全支”模式实行独立核算、自负盈亏，对明年的经济运行方式、管理模式等进行讨论，确定工作重点，提出存在问题，找出差距。并对查找出来的问题制定了整改措施，进行了整改。、认真宣传贯彻南北汽车整合等重要会议精神。南北汽车整合是今年集团公司面临最大的改革任务，我们认真及时地在全体党员、室主任、职工等各个层次范围的会议上进行宣传贯彻，把南北汽车整合的目的和意义以及整合的重要性、必要性、紧迫性、可行性等向广大职工讲清楚，使广大干部职工的思想稳定，各项工作有条不紊地开展。

二、加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用、加强党员基础管理工作。在原建立的党员登记表的基础上，根据集团公司组织部的统一安排建立了党员信息表，进一步完善了党员、入党积极分子管理，召开了三产总公司组织委员工作会，对组织发展工作提出了明确要求。年严格按计划发展新党员名，预备党员转正名，及时办理接转党员组织关系人。公司党委会正常召开。、加强党费的收缴和管理。在党费的使用管理上我们严格按照党费的使用规定和集团公司党委组织部的要求执行，截至月份，今年共收到党费.元，按规定上缴党费元，提留党费.元，上党费节余.元。本党费支出元，用于“七一”党员活动和党内“创先争优”活动总结表彰工作。、基层党支部的“三会一课”得到加强。今年各党支部“三会一课”的质量进一步提高，各党支部在每季度的考核中“三会一课”均能够全部达标，促进了各党支部组织生活的规范化和制度化。进一步增强了党员的组织观念和党性觉悟。、加强昌河凝聚力工程建设。按照集团公司凝聚力工程建设的要求，结合三产实际公司党委认真组织开展昌河凝聚力工程建设并按季度组织进行考核。各单位在凝聚力工程建设中能够围绕生产经营中心工作抓好核心工程建设，为集团公司主业发展提供良好优质的服务保障；大力实施人才工程，积极开展各类人员的岗位培训、业务培训；大力开展提高服务质量，改善服务条件的创文明窗口活动；本着关心职工工作、生活，大力开展送温暖工程和爱心工程，对职工的生老病死单位领导都做到了给予看望和慰问。、继续开展以“五个一”为主要内容的党内“创先争优”活动。今年为进一步巩固去年在开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动成果的基础上，经研究决定今年继续开展了以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，即“一个班子一条心”，提倡团结协作，坚持民主集中制；“一个领导一面旗”，做到思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人；“一个党员一盏灯”，充分发挥党员的先锋模范作用；“一个员工一颗钉”，注重释放全体员工整体效能；“一个集体一个家”，关心职工生活，心系职工冷暖。通过持续开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。

三、抓好党风廉政建设和纪检监察工作。、抓好党员领导干部廉洁自律自查自纠。认真抓好半年一次的党员领导干部廉洁自律自查自纠和党员领导干部民主生活会制度。认真抓好党员和领导干部的廉政教育，全年共组织党员干部廉政学习教育次，内容主要有《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于治理党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证（简称“红包”）问题的通知》、《关于转发中航二集团党组纪检组（关于严肃查处党员和干部参与赌博的通知）的通知》、《王怀忠的两面人生》等等。总公司和各单位在招待费的使用上严格按照“合理、必要、节约”的原则控制使用，没有私设“小金库”和建立帐外资金的现象。、积极

参与招投标，做好群众来信来访接待处理。三产总公司党委、纪委对三产总公司内的建设工程、物资采购、房屋拆迁、绿化工程、店面和摊位出租等的招投标工作积极参与，今年共参与招投标监督次，较好地保证了招投标工作的程序化、制度化、公开化、透明化，杜绝暗箱操作，防止滋生腐败。

四、认真做好双评和干部考核工作。、做好“双评一总结”。在“双评”工作中，公司党委制订了“双评”工作计划，召开了党支部书记会议，按照集团公司要求圆满完成各项任务，并进行了总结。特别是在民主评议党员工作中，各党支部在组织党员认真学习的基础上，对党外群众进行广泛的动员，要求党外群众积极参与民主测评，群众参与率达，使评议工作客观、公正。、认真做好干部考核工作。根据集团公司关于实行干部两级管理的有关规定，公司党委对两名试用期干部进行了考核，并按程序召开了三产总公司党政联席会对考核干部进行了讨论，党委书记分别找两名试用期干部进行了谈话，并分别正式聘用。同时，今年公司还对各单位后备干部的培养考察情况做了检查，对存在问题的单位提出了整改意见。

五、群众工作得到进一步加强、工会组织自身建设得到加强。年初，根据集团公司的统一部署对今年职工之家建设考核方案进行了修订，使内容更加切合实际，考核频率由原来的每季度考核改为半年考核，给基层更多的时间。根据各支会人事关系的变动等情况，我们及时对机关支会、公共事业公司支会、物业管理公司支会等的工会委员进行了增补，各单位会费及时收缴上交，没有发生拖欠现象。、共青团组织建设进一步发展。三产实业总公司共有四个团支部，有团员名。按照集团公司的统一部署开展了“团支部每月一题”、三人制篮球赛、青年蹬山赛、为民服务等活动。、民兵组织建设进一步加强。今年按照集团公司统一部署进行进行民兵组织整组，成立了基干民兵连和民兵应急分队，民兵组织积极人武部开展民兵便民服务活动和集团公司重大活动的维持秩序及值勤等活动，并自行组织开展为单位和军属、老干部做好事和生产劳动竞赛等活动。、开展群众性文娱体育活动。为活跃职工业余文化生活，引导职工开展健康有益的文体活动。我们积极组织职工参加集团公司开展的各项文体活动，如职工排球比赛，三产总公司组队参加男女项目的比赛，并获得了男子第四名的好成绩。组织名职工参加“喜迎国庆，创业兴航”的大合唱比赛，组织名职工参加了第七届职工运动会暨厂庆开幕式入场方队等，并有多名职工在运动会上取得好成绩。

六、存在的缺点和不足、职工的思想观念教育还有待进一步加强。职工的危机意识、竞争意识、服务意识还不能适应主辅分离、辅业改制的客观要求，尚有待进一步提高。、党支部党员责任区活动开展得不够深入，有些支部还没有建立党员责任区。、中干读书笔记完成质量有待进一步提高。还有个别干部没有完成规定的篇数。、各党支部在结合实际，开展特色支部活动上还缺乏创新。

三产实业总公司党委

二四年十二月十六日

第五篇：实业总公司水厂质检员工作标准

实业总公司水厂质检员工作标准 范围

本标准规定了××山××河实业总公司××山青宇饮用水有限公司质检员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于××山××河实业总公司××山青宇饮用水有限公司质检员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对水厂经理负责。

3.1.2 在水厂经理领导下，全面负责本岗位各项工作。3.2 权限

3.2.1 负责组织实施水厂质量体系的建立和运行，使其科学安全有效。3.2.2 做好质量管理工作，负责工艺文件的制定，质量管理的分析。3.2.3 负责原辅材料、质量控制点、成品的检测、对成品质量的检测。3.2.4 负责计量设备的周期检定及质量管理工作。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具有高中及以上学历或相当高中文化程度，并取得岗位培训合格证书。4.1.2 身体健康，能适应本岗位工作。

4.1.3 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致 4.2 专业知识

4.2.1 具有履行本岗职责所需要的理论水平和技术水平。

4.2.2 具有比较丰富的电力生产专业知识，熟悉本水厂生产、经营、管理工作情况。

4.2.3 熟悉国家质检总局颁发的食品质量安全、卫生标准、饮用水的检验标准的有关规定。4.2.4 具有计算机应用知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有独立完成本职工作的能力。

4.3.2 能正确理解、掌握党和国家的各项方针、路线及政策，并善于运用于各项具体工作之中。4.3.3 具有能够正确分析判断水厂实际情况，在职责范围内依据政策、法规，做出正确的实施工作。4.3.4 具有脚踏实地的工作作风，善于深入实际。

4.3.5 具有一定的语言表达能力，能撰写一般管理制度、会议纪要、水厂日志，做到内容正确，层次清楚。

4.3.6 具有适应本岗位工作的计算机使用能力。工作目标

5.1 爱岗敬业，恪尽职守，实事求是，勇于创新，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，以身作则，遵章守纪，规范管理，严细认真，一丝不苟，作风扎实、服务热情，团结友爱。工作内容

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 在水厂经理领导下，全面负责水厂质检部各项工作。每天化验水质并认真填写原始记录和检验报告。每天记录本单位的工作日志。

负责每周一的安全日学习的组织及记录工作。

负责组织完成水厂质量安全各项工作，并完成水厂经理交办的各项临时性任务。负责编制组织全员安全技术培训、规程、制度。

负责收集、整理并保存好××河发电厂、实业总公司、相关厂的资料、质量监督局的相关文件。负责收集、整理并保存好各项检验报告及原始记录。

检查与考核

7.1 按照本标准、总公司《经济责任制实施方案》、水厂的管理制度及考核办法进行检查和考核。7.2 本标准的执行情况由水厂经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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