专题：海尔营销激励机制
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海尔集团的激励机制
海尔集团的激励机制 海尔认为：人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盘
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海尔营销范文合集
海尔公司的营销策划 公司简介：海尔集团的前身是1984年由濒临倒闭的两个集团小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。1985年引进德国“利勃海尔”公司先进技术和设备生产出亚洲第
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浅谈营销人员激励机制
浅谈营销人员激励机制
摘要：营销人员的工作热情直接影响产品及企业在消费者心中的地位和形象，建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。 -
海尔营销分析
海尔营销分析
青岛海尔集团自1984年开始创业，至今已由一个亏损147万元的小型集体企业，发展为一个集科研、生产、贸易、金融于一体，跨地区，跨行业、跨所有制、跨国经营的现代化企 -
营销人员的激励机制
营销人员的激励机制 摘要：激励一直是人力资源管理研究的主要问题，科学有效的激励机制对于提高员工满意度，增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发，分析了
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海尔的绿色营销
海尔的绿色营销
一、绿色营销的内涵
绿色营销是指企业在生产经营过程中，将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益三者统一起来，以此为中心，对产品和服务进行构思、设计、销售 -
ETC业务营销方案及相关激励机制
ETC业务营销方案及相关激励机制 营销方法：
1、 我行员工优先推介并使用ETC产品，要求家中有车人员必须办理此业务，并营销其周围人群。
2、 在营业室大厅张贴营销宣传海报，临柜人 -
海尔服务营销策略分析
HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING 海尔服务营销策略分析 题 目 海尔服务营销策略分析学生姓名 王士杰 专业班级 市场营销1341 学 号 201311208104 院 （部） 工商管理学院
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海尔品牌营销策略分析
[摘 要]随着中国市场经济的发展,品牌营销作为企业营销的一个高级阶段,在企业营销中发挥着越来越重要的作用。文章以海尔品牌营销的实践为例,从其品牌的产品组合、渠道组合、
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海尔客户关系营销案例（5篇材料）
海尔扎根客户关系
海尔集团副总裁周云杰每天上班的第一件事是登陆海尔的 CRM网站，按地域和产品查看销售信息。作为海尔集团商流本部的负责人，他会敏感地发现任何异常的情况。 -
海尔营销渠道策略分析
海尔集团营销渠道策略分析
摘要 :随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道，传统渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如 -
市场营销海尔的营销哲学
企业文化包括两个方面内容：企业内部文化和企业外部文化。企业内部文化是指企业全体员工所体现出来的，并对员工行为有影响的经营哲学、企业精神和企业形象；而企业外部文化是指营
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海尔集团营销渠道分析
海尔集团营销渠道调整分析
摘要：海尔集团是世界白色家电第一品牌，也是中国最具价值品牌。在高速发展的经济时代，家电业的竞争越来越激烈，而海尔的每一步，都透着战略的超前，每一步， -
海尔电脑玩转互联网营销（定稿）
海尔电脑玩转互联网营销文︱星航管理学大师德鲁克曾说过：“商业的惟一目的就是创造消费者，创造消费者便是在创造利润。如果企业能扩大和消费群体的接触机会，每次的接触机会中能给
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4P营销理论案例分析--海尔
海尔集团的国际市场营销策略 公司简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司全球员工超过6万
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《海尔的营销网络》案例分析
《海尔的营销网络》案例分析报告《海尔的营销网络》案例分析报告提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班 第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）
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营销大师科特勒：危险的海尔
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营销大师科特勒：危险的海尔米尔顿·科特勒（Milton Kotler），全球顶尖营销顾问公司--科特勒营销集团（Kotler Marketing Group）的总裁，被尊称为营销实战大师。他以 -
海尔集团营销渠道策略分析
海尔集团营销渠道策略分析
国际经济与贸易（3）班20080400503142吴萌摘要:随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道，传统渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作为
