专题：联想集团erp
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联想集团策划书
联想集团策划书一 宏观环境1人口环境中国是世界上最多人口的国家，人口众多表明巨大的市场，这对联想的发展具有重要战略意义。（1）总人口根据国家统计局2010年2月26日发布的“2009
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联想集团企业文化
联想集团企业文化由于我的实习单位是联想公司手机业务的省包商，经常参加联想公司的培训，对联想集团的企业文化也算耳濡目染，所以我就介绍下联想公司的企业文化。首先简单的介绍
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联想集团企业文化
联想集团企业文化：人才观 一、联想人才观 1 ．联想寻求的人才 如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。如
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联想ERP案例分析
联想ERP成功案例资料来源：2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目
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从联想集团ERP项目看企业的变革管理
从联想集团ERP项目看企业的变革管理 引言 联想集团的ERP系统是中国企业迄今为止实施范围最广、操作难度最大的ERP项目。整个项目涵盖三种完全不同的业务领域，包括生产制造、
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联想ERP实施总结完整-吐血推荐
最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽的设置及业务 BPR 工作也在紧锣密鼓的进行，因为项目组清楚的知道如果想拿出一份大家 都满意、规范的、统一的业务流程是必须要进行业
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ERP成功案例--联想(SAP)
联想实施ERP项目台前幕后 1．联想ERP实施历程 1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。 1998年11月23日，联
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联想集团ERP项目成功实施经验与教训（共五篇）
联想集团ERP项目成功实施经验与教训 联想集团ERP项目成功实施 1.联想集团实施ERP简介 联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公
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联想erp成功之后的感想
联想ERP成功后的回忆 从1998年11月9日ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线，400多个日日夜夜，联想经历了一次深刻的磨练，逐步掌握了ERP的实施规律，胜利地拿下了这场“攻坚战”
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联想为什么要启动ERP项目
联想为什么要启动ERP项目
内部压力：库存增加，资金周转放慢，部门间协调困难，业务间协调困难。面对多平台跨地域运作，财务结算严重滞后且不准确。缺乏系统设计，修修补补的信息系统无 -
联想集团2012年第四季度财务报告
联想集团2012年第四季度财务报告联想集团今天公布2012财年第四季度及全年业绩，在截至2013年3月31日的财年内，联想集团销售额达到338.73亿美元，同比增长15%；净利润6.35亿美元，同比
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联想集团的形象策划书
联想集团的形象策划书1．联想集团发展史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集
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联想集团员工抚恤细则
员工抚恤细则 (一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。 (二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问
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联想集团2013年第二季度财务报告
联想集团2013年第二季度财务报告联想集团公布了2013-2014财年第二财季财报。截至2013年9月30日止，联想集团第二财季营业额达98亿美元，同比增长13%。净利润为2.20亿美元，同比增
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联想集团2013年第四季度财务报告
联想集团2013年第四季度财务报告全年总销量创新高，包括5,500万台个人电脑、5,000万部智能手机和920万台平板电脑· 全年营业额创新高，上升14%至387亿美元· 全年除税前溢利再
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财务案例分析——联想集团（模版）
联想公司财务分析 一、联想控股有限公司概况 1.1、简介 联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)（HK0992）、神州数码（HK0861）君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内
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联想集团认识实习报告
认识实习报告一、实习时间：2011年7月8日二、实习地点：联想北研大厦三、实习目的及意义参观联想员工工作环境，了解联想的产品业务，发展历史，企业文化和经营方式，使自己对所学的工商
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企业规章制度(联想集团有限公司)
企业规章制度 第一章总则 第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本企业的实际情况，制定本
