专题：提取车间数字化管理
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数字化车间
数字化车间 数字化车间是数字化、网络化技术在生产车间的综合应用，它将数控设备与工艺设计系统、生产组织系统和其他管理系统的信息进行集成，形成综合信息流自动化的集成制造
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提取车间-2013工作总结
2013提取车间年度总结时间一点一点过去，不知不觉来到2013年底，回忆过去一年的点点滴滴，有欢声有笑语，有收获也有苦恼，尽管如此，在公司领导的领导下和各个部门同事的辛勤配合下，个人
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2018年数字化提取制剂车间建设项目可行性研究报告(编制大纲)
2018年数字化提取制剂车间建设项目可行性研究报告 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 0 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务
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中药提取车间建议
中药提取车间建议
一、酒精库（危险品库）
1. 要求：防雷、防爆，距离锅炉房大于20米，距离仓库及车间大于15米；
2. 设置：设西南角；
3. 优点：距离提取车间近，减少运输管路，并且为下风向；
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提取车间实习工作总结
提取车间实习工作总结不觉间到公司提取车间工作（实习）已经有一个月有余，对提取车间的一些设备的操作，提取投料前的药材处理等一系列工序有了初步了解；对一些地方提出了个人的看法
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提取车间2014年度工作计划（5篇范文）
2014提取车间工作计划 2014年提取车间认真执行质量体系中的各项规章制度。严格按照各项标准认真执行。同时加强车间人员的培训和学习，提高提取车间生产班组的素质。对于车间
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提取车间岗位职责（含5篇）
前处理提取车间岗位职责1 部门职能
1.1按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。
1.2按生产计划要求组织生产，按期交货。
1.3贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。
1.4负 -
数字化管理
数字化管理
数字化管理（Digital Management）是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职 -
2015提取车间培训（五篇范例）
2015年度GMP培训教材 提取车间安全操作知识问答 1.请列举本车间有哪些防范易燃易爆的装备及设施？ 答： 灭火器 2. 在实际操作中曾出现浸膏浓度不均匀的情况，请问如何避免？ 答：可
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提取车间实习工作总结[五篇范文]
提取车间实习工作总结 不觉间已经到公司提取车间实习有三个月了，对提取车间的一煮提、配制等工艺有了初步了解，对一些地方提出了个人的看法和见解。 进提取车间的第一个岗位
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数字化管理系统（本站推荐）
一：数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA
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物资数字化管理
成本部材料设备数字化管理 材设管理“236” “2个重点”：材料成本和设备安全 “3个目标”：材料指标达标率80%，材料价差盈利率5%，设备安全率100%。 “6个抓手”：抓计划、抓采购、
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提取车间员工岗位培训记录及总结（推荐）
提取车间员工岗位培训记录及总结 根据定员编制、岗位要求,对员工进行岗位操作、设备维护、保养及清洁、操作知识的培训. 2.5m3减压浓缩机、加热搅拌罐 1、开机前检查蒸汽管
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提取车间转正考核试题（5篇模版）
提取车间转正考核试题（鸦胆子提取） 一、 填空题 1、 每个提取罐中加入石油醚的量为： 。 2、 提取温度为： 。 3、 提取的遍数为： ；提取的时间为 。 4、 脱溶温度为： ；脱溶时间为： 。 5
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2005年度GMP培训教材-提取车间岗位操作法
2005年度GMP培训教材 提取车间岗位操作法 领料岗位： 1. 车间领料人负责车间各班组领料与退料方面的工作。 2. 领料员凭批生产指令或批包装指令领料领料时，须对所领用物料
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车间管理
生产车间管理制度一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体
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车间管理
生产车间现场管理制度
一、 流程
生产指令单、 查库存成品、不足领料生产、入库 、 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）。二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业 -
如何管理车间
如何做好车间管理
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，
