专题：万科目标成本管理
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万科集团目标成本管理
万科集团目标成本管理 第一节 目标成本释义 5.1.1 目标成本是集团公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标
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万科集团目标成本管理实施细则
万科集团目标成本管理实施细则 万科集团目标成本管理实施细则（第二版） 1 目的 1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2 为各地产公司制订目标成本
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万科成本管理总结（含五篇）
万科成本管理总结 谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。 1998年：集团成本年 2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
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万科房地产成本管理流程 12P
万科房地产成本管理流程 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本
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目标成本管理流程
目标成本（直接成本）管理流程和指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 1.概况 1.1.定义和范围 1.1.1目标成本（工程类直接成本）：对应保集集团成本科目一至六，包括土地获得费用、
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目标成本管理实施细则
目标成本管理实施细则 1 目的 1.1 1.2 2.1 3.1 3.2 4.1 4.1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相
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目标成本管理实施细则
xx集团目标成本管理实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步规范xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）以及所属公司项目建设成本管理，加强项目建设成本分解、控制分析、考
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万科全过程成本精细化管理剖析(2012.2)
万科进行全过程成本精细化管理提高企业绩效案例
万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。2011 -
0、《新版目标成本测算表使用指引(万科版)》
《新版目标成本测算表使用指引》 综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望
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万科管理
住总万科金域华府工程的质量管理和技术创新 住总万科金域华府工程即回龙观028号地块住宅及配套工程1标段，为保障性住房项目，总建筑面积12.2万平方米，包括1-6#住宅楼和一个地下
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中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点
中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用
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万科房地产成本管理制度（精选五篇）
万科房地产成本管理制度目 录 一、总则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一）集团总部的成本管理职责 1 （二）开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成
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万科成本控制实施细则范例
地产江湖www.xiexiebang.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 万科成本控制实施细则范例目的 1.1. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工
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万科企业股份有限公司成本管理制度
XX企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训
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万科集团成本横向比较工作总结
万科集团成本横向比较工作总结
根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成 -
房地产项目目标成本管理(考核)（范文大全）
房地产项目目标成本管理（考核） 房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容 1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确
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实行目标成本管理增强企业竞争力
实行目标成本管理 增强企业竞争力随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，加强成本管理成为企业一个突出而迫切的问题。在复杂多变的经济环境中，企业要生存、求发展，提高
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解析成本管理的目标和成本管理的意义[精选合集]
http:///解析成本管理的目标和成本管理的意义成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它一般包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等职能，成本管理的目标是
