专题：物料计划工作计划
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物料工作计划
物料工作计划 物料工作计划1 20xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定
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需求预测、物料计划
第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 二、制造企业为什么物料成本难于控制？ 1. 物料购买过程存在的失控现象 2. 物料保存，领用发放
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物料采购计划
采购过程：物料采购计划——供货商评审——供货商确定——签订合同——准备验收标准——确定验收方法——验收——物料合格入库——不合格退货。
采购申请计划（公司各属单位上 -
物料员的工作计划
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面小编整理了物料员的工作计划，欢迎大家参考借鉴！物料员的工作计划1一、物料计划员岗
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关于计划物料用错信息反馈及检讨
关于计划物料用错信息反馈及检讨1003011/3012计划7寸亚克力需求量为1000pCS，仓诸查此物料库存数为266pCS，pMC向采购申购此物料为750pCS，采购来料入库此物料编号为CY7002（7寸透明
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物料计划员年终总结（含5篇）
物料计划员主要是根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制。以下是物料计划员年终总结，欢迎阅读。物料计划员年终总结1光阴似箭，日月如梭，不知不
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物料需求计划-原材料管理[五篇模版]
物料需求计划—原材料采购管理物料需求计划（MRP）：是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统，主要针对多品种、
小批量生产物流类型中、由于产品结构和物料清单对物料（采购品）
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物料计划员的工作职责
一、物料计划员岗位职责 1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制 2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成 3.负责超计划用料的初审，并向
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物料部一周总结及下周工作计划
2013年第51周工作总结（12.16-2013.12.19） 主要工作内容：
1、 监控设施安装完成、正常运行。
2、 完成采购计划类任务。
3、 原材料及包装材料初步调查价格任务完成。
4、 学习 -
物料管理制度
生产车间物料管理制度1.目的为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。2.适用范围本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料
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物料管理制度
物料管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。第二条物料由采购科订购。第三条物料由仓库人员管理与控制。第四条物料管理由厂长办公室直接监督。第五
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物料管理制度
山西离柳鑫瑞煤业有限公司 物料管理制度 为规范我矿物料购买与领用行为，节约成本，杜绝浪费，特制定本制度。 一、办公用品管理制度： 《办公用品申请表》使用范围包括：各类管理表
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物料规章制度
物料规章制度 物料规章制度1 第一条为明确和规范加班审批程序、有效控制加班，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条本制度所指加班为公司因工作需要，在员工
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物料申请[★]
上海海上明珠国际影城大宁IMAX店 物料申请 无线路由一只，白板擦一只，两包自攻螺丝（5CM），红外线温度探测仪一只，劳保手套十副，抹布五块，申请人：胡晓俊 2016年6月14日
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物料申请报告
物品购买申请报告
翟老师：
你好！
为了全力配合雨期维护部正常工作的开展，全体维护人员在公司领导的指导下，积极主动开展各项有利于宽带装维的工作。但是由于近期雨期来临，装维人 -
物料管理制度
物料管理制度 为规范物料管理，避免积压，降低生产成本，制定本制度。本制度适用于检验检测中心所属科室物料需求管理。 1、管理范围、职责和定义 1.1本制度涉及的物料管理范围为：
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物料管理办法
物料管理办法 一、目的 为了保障生产的正常运转，及时有效地控制物料流失，贯彻“层层管理、人人参与，责权分明、落实到人”的管理方法。 生产部原材料收发程序 生产部半成品
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物料工作总结
工作总结 时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地
