专题：终端店铺货品分析
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店铺货品管理制度
分公司自营店铺商品管理制度 一、 为了规范店铺货品管理，维护系统的良好远行、实现各部门货品流转信息的无缝对接、加强货品流转监控、特制定本制度 二、 店铺商品进出管理流
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店铺货品调拨规定
分公司店铺货品调拨规定 一、 店铺之间大范围的货品结构调整 1、 店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）； 2、 调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部
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店铺货品防盗管理办法
店铺货品防盗管理办法
1） 首先提高自己的防盗意识，培训店员防盗意识。客流高峰期前提示店员注意防盗，
2） 对卖场防盗隐患的地方，加强防盗措施。卖场前端货架用细的防盗钢丝串联衣 -
店铺货品管理程序及要求
店铺货品管理程序及要求
一、店铺的补货
1、各店铺根据销售情况拟定补货单，于每周一、周四AM10：30前将补货单传真至商品部相关人员，传真：0755-25367680；深圳区由郑景元负责，办公电 -
货品-选款分析货品店铺级别划分流程
选款分析流程根据该季度各月的节日和以往各月的销售数据，把各大类的订货金额分配到每个月。由次得出本次订货每月鞋服配的订货金额。按照以上得出来的各项计划金额去选择产品
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终端店铺所有数据分析、推算公式
终端店铺所有数据分析、推算公式 2014-02-22 商场生意经 达标率公式： 达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100% 例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则
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终端店铺收银规范
终端店铺销售流程为了规范终端店铺销售收银流程，整改终端直营店的不良销售收银习惯，现作出以下规定：
1、 销售小票填写必须包含款号、尺码、折扣、原价、折后价，并有开票人签名 -
办事处终端店铺规章制度
第1页共3页特色龙(福建)服饰发展有限公司湖南办事处
审批：特 色 龙 店 铺 规 章 制 度编制：
办事处终端店铺规章制度
一、 考勤管理制度：
1、 专卖店营业时间为早上9:00至晚上2 -
终端店铺促销方案
店铺促销范文一、活动目的
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉 -
店铺营运盈利货品规划小结
培训小结
店铺营运盈利货品规划：
1. 货品时效性，需要考虑到货品是否符合当期的氛围，也就是在某个时间阶段客户对
产品要求。特别对于时尚品货品结构在于时效性。
2. 全年订货数 -
7月份店铺的货品结构规则2012
终端店铺的货品结构规则
7月份建议的铺货比例TO：全国区域经理
概述：炎热的夏季又到了，7月8月进入盛夏。7月是是11年夏装清货最好的时间。让我们在这个时候主宰顾客一起《只买对 -
2013秋冬货品分析总结
终端店铺产品分析报告
前言：
男装行业已经全面进入品牌时代，人们开始寻找自己的固有品牌，品牌含金量显得尤为重要。从这几天的市场调研来看，营销的前期预测、中期执行和微调直接 -
谈谈服装店铺终端管理
谈谈服装店铺终端管理谈谈服装店铺终端管理一、店铺形象的重要性：卖服装就是卖形象，卖形象就是卖感觉。店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看店铺情况，如招牌、橱窗
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终端店铺运营流程计划
终端店铺运营流程计划
（以终端店铺时间为9:30—10:30）
设定下午及晚上为常规销售广告高峰期
终端店铺日常运营分为是三个时间段：营业前；营业中；营业后。
营业前（清洁；早会）
提前30 -
终端店铺业绩提升方案
终端店铺有效提升业绩的妙招 店铺的业绩是每个店主所关注的问题，业绩不好不能怨天尤人，而应该从自已身上找原因。下面是提升销售业绩的四个招数，我们一起来看看吧。一、正确选
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珠宝终端店铺管理杂谈
珠宝终端店铺管理杂谈 人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因是来自心态上的恐惧。不是害怕失败，而是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。珠宝店
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珠宝零售店铺货品盘点与财务管理规定
货品盘点与店铺资金管理规定为了规范店铺运作，确保店铺财产物资安全、规避资金、财产损失等风险,现对相关业务流程规范如下:
一、 盘点规定：
1、盘点方法：定期、不定期、全盘、 -
店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理
店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理 第一条、配货： 1、各门店、新开店根据公司ERP系统配货通知单，在实际收到货品后，参照货运手册； 2、当班营业员进行点数验收、核对款号、颜色
