专题：中建项目投标管理办法
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项目投标管理办法
项目投标管理办法一、小组的性质及组成
投标小组是根据公司投标业务需要，由营销中心牵头，其它相关部门配合而成立的阶段性项目团队。投标小组采用项目管理模式运作，由分管项目 -
中建三局项目材料管理办法
中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定
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投标管理办法
投标管理办法（改） 笫一条 为了规范我队对外招投标活动，加强对外经营管理，切实维护单位的合法权益，根据国家招标投标管理的相关法律法规规定，结合我队管理经营的实际情况，制定本办
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1-中建五局项目成本管理办法[5篇材料]
中建五局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的
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海南省城镇污水处理项目招标投标管理办法
第一条为规范本省城镇污水处理项目招标投标活动，营造公平竞争的市场环境，保障社会公共利益和公众安全，推进全省城镇污水处理产业又好又快发展，根据《中华人民共和国招标投标法
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公司投标管理办法
公司投标管理办法第一章 总 则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本
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投标奖罚管理办法
投标奖罚管理办法及收费标准 随着装饰建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创作性，根据本公
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中建项目责任制度
项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责
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09中建三局项目材料管理办法（xiexiebang推荐）
中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定
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04中建三局项目成本管理办法
中建三局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条 项目成
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16中建三局项目信息管理办法
中建三局项目信息管理办法 第一章 一般规定 第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及
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项目投标申请书
本溪市工业、农业领域科学技术计划 项目投标申请书 项目名称申请单位 (公章) 联 系 人 电话投标日期 年 月 日本溪市科学技术局 二00六年制 本溪市科学技术计划项目 投
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项目投标保证书
项目投标保证书 致： 1、 在考察了现场和研究了上述工程的投标邀请书、投标人须知、招标文件内容、合同条件、暂定工程量清单及附件后，我方决定参加本项目的投标。 2、 我方保
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房建投标范本说明
房建施工监理标技术文件范本说明为了规范本院监理投标文件，提高建设工程标书制作水平，适应日益规范的监理市场，特编写“房建施工监理标技术文件范本说明”文件，作如下说明：
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中建六局农民工实名制管理办法
农民工实名制管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；全面提高劳务队伍
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国外项目成本管理办法(修订中)
黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司 国外工程成本管理办法 （讨论稿） 在激烈的市场竞争中，为谋求发展、壮大，积极拓展市场空间，增大了国外市场的占有份额。为了加强海外项目成本管
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中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书（范本） 编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局 -
中建二局企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法（精选合集）
中国建筑第二工程局有限公司企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法 1 1.1 总则 目的 落实“党政同责、一岗双责”的管理规定，扩大施工现场带班检查和
