上半年，在矿领导的坚强领导下，我工区全体干部职工团结协作，奋力进取，克服春节放假期间停产检修等困难，使各项工作有序推进，各项工作进展顺利，杜绝了轻伤及以上事故，生产任务完成计划的100%，取得了安全、生产双赢，为完成全年工作目标打下了坚实的基础。上半年，我们重点抓了以下几项工作：
一、强化安全生产管理。
1、严格落实安全生产责任制。我们继续严格落实下井带班八小时盯现场、抓“三违”、区队24小时值班和盯班制，大力推行基层干部安全绩效考核工资制，增强全员自我保安和相互保安意识。
2、做好“两节”、“两会”期间安全生产及“冬季三防”工作。
（1）、2015年春节放假前后，我工区在放假、恢复生产前制定了专门的安全技术措施，认真做好放假、节后恢复产安全工作。开工时管理干部、班组长、群监员、提前到达工作现场，检查安全隐患，发现问题及时处理，消除了因间歇性生产造成的各类隐患。
（2）、由于放假时间长职工对井下作业环境、施工工艺出现生疏，走亲访有等问题致使思想不集中、容易造成行为懒散，影响正常安全生产等情况，工区在开工时开展了集中安全教育培训活动，提高了职工的安全意识。
（3）、春节前后，结合即时开展的“冬季三防”工作，我工区重点在井巷范围内开展了以“防火”、“防冻”为重点的安全生产工作。重点抓好了主井房、地面运输系统、广场照明等设施的检查维护工作，落实好各种防冻和防“跑冒滴漏”措施。
3、强化安全文化建设，提高全工区干部职工安全责任意识。自2015年2月份开始，为进一步加大我工区安全知识教育力度，提高职工的安全素质和自主保安能力，从而全面保障矿井的安全健康发展，我区开展了“一月一主题”安全培训教育活动。开展本次安全教育的目的不仅是让全区职工学会如何按章作业、按规程施工，而且还要使受训人员把“安全”渗透至思想上，让职工在现场作业时铭记“必须抓好安全，否则砸掉的不仅是自己的饭碗，还是毕生的幸福”的安全生产观念。
二、严格执行干部下井，强化现场管理。
为切实实现现场管理动态化，我区以进一步抓好干部作风转变为切入点，强化制度落实，认真执行领导干部入井带班制度，特殊时期管理干部做到指挥到现场、工作到现场、关口前移、重心下移、俯下身子抓落实，切实解决实际问题。三、强化“双基”和安全质量标准建设。为进一步提升工程质量标准化水平，继续实施精品创建，坚持精品工作面屏蔽，坚持工程质量日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合。合理组织生产，强化专业管理，提高劳动效率。
四、严格控制生产成本。
本着少投入、多产出、高效益的原则，上半年我区把降低材料消耗与生产放在同等位置，大搞节约挖潜，严控生产成本。一是采取分控监督、对口管理、职责考核。区队管理人员每月都有一定处罚指标，对完不成的缺一罚十，人人有责任，互制约，每月一结，减少浪费、丢失、杜绝流失。五、上半年存在不足。
综上所述，上半年我区各项工作都取得了较大进展，但是在安全生产经营管理中仍存在一些问题和不足。一是安全管理上还存在薄弱环节，不严不细。二是随着开采深度加大，地质条件复杂，提升运输环节多，多级串车提升。三是在队伍建设上，部分管理干部职工执行力、落实力有待于提高，工作作风、思想观念有待于进一步转变，有些班组长责任心欠缺，不敢大胆管理，不能合理安排劳动组合，基层管理能力有待于进一步加强，现场管理不到位、制度落实不彻底、工程质量低劣等个别现象尚存。四是在经营管理上材料浪费现象还是有发生，成本控制还有较大的空间。以上问题和不足，在今后的工作中我们将逐一克服和改进。
六、今后的工作打算
1、进一步加强安全管理力度。安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，只有从思想上高度重视，行为上常抓不懈，一丝不苟、持之以恒，才能在根本上实现长治久安。继续坚持“安全第一”思想不动摇，吸取事故教训，通过进一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，强化安全教育培训，加强隐患排查治理，夯实安全根基。
2、深入开展“安全生产法制治理”活动，加大安全管理考核力度，增强安全管理职能。一、继续推进创先争优活动、加大干部考核力度，让干部真正有压力、有思想、有动力，增强现场解决问题的能力。二、强化班组建设。今后我们要积极强化班组队伍建设，逐步加强班组长的培训，培养及提拔，在政治上、待遇上予以倾斜。同时以班组为单元组织业务考核、安全质量认定，表彰大胆工作、业务突出、安全质量好的班组。
3、认真开展“学习、整改、提高”活动，推进矿井科技进步、效率提升。为让广大干部职工能自觉加强学习，提升自身业务素质和岗位工作能力，提高工作质量。并结合矿井实际积极开展整改活动，认真开展科技创新和技术革新活动，坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，并对在实际工作中取得显著效果的改革创新根据贡献大小即时给予重奖激励，充分调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，逐步形成激励广大职工学习掌握新知识、新技术和创新技术的新机制。
4、全面加强成本管控，提高经济效益。针对当前井下时有发生的浪费现象，继续加强材料考核和处罚力度，对材料罚款落实到具体责任人，强化材料节约意识，通过精细化管理加强成本控制。一是在设备管理方面，定期安排维护和检修，杜绝设备空运转，提高设备运行效率，提高装车率。二是注重做好生产环节过程中的成本分析，制定运输材料成本使用计划，使每个班组都能参照计划成本指标进行严格控制，确保成本发生过程中指标不突破。三是加大材料回收复用力度，对可回收复的材料，按丢失率进行考核，对专用工具实行以旧换新制度，堵塞管理漏洞。四是强化地面综合整治巡回检查和处罚力度，杜绝常流水、常明灯等现象继续加强用电管理，杜绝跑冒低漏现象发生。通过全面加强成本管控保证经济效益再上新高。
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