监理部年终工作总结(推荐阅读)

时间:2022-05-14 01:05:23作者:会员上传
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第一篇:监理部年终工作总结

监理部年终工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家收集的监理部年终工作总结,希望对大家有所帮助。

监理部年终工作总结1

在xx公司领导的正确领导下,在项目部领导的合理安排下,本人以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报。

20xx年度我主要担任x县x治理工程的总监工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;

有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;

工作态度严谨,思想品德端正;

遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;

服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真履行监理合同,认真完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。生活中,能够尊重领导,团结同事,帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

一、质量管理

x县麻步一期治理工程比较复杂。设计单位挂靠,施工单位挂靠,施工企业又是三级水利资质私营企业,挂靠人员又是当地农民老板,施工人员也是当地农民组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员,对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程咨询有限公司的正规监理人员。施工单位对本工程在施工管理方面、资料管理方面、施工质量、进度、投资、安全管理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的管理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种复杂的施工环境下,平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、安全、投资各个方面的控制都压在了监理身上。我代表x公司既然领导安排我承担这个这个项目的总监,我有责任、有义务尽自己最大的力量干好这个项目。不能给我们x监理公司抹黑,丢脸。因此本人充分发挥吃苦耐劳的精神,积极主动配合施工单位、深入一线基层,深入班组耐心给施工人员讲解图纸要求,规范要求。把自己在水利部工程局学到的施工经验、领导方法细心传教给现场监理员和施工骨干。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;

发现过程中存在的问题,及时要求施工单位进行整改,并及时下发监理通知书面材料。

我作为x监理公司的一名总监,施工质量永远是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格按照规范要求及时督促施工单位取样检测,同时监理也按照规范要求进行平行抽检检测,严格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工过程中及时做好质量控制,发现不符合设计的部位立即责令施工单位进行返工处理。由于施工单位技术力量薄弱,质量意识淡薄,为了确保施工质量,我在施工现场多次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计的部位及时进行返工处理。并及时通知业主得到业主单位和领导的支持,因此本工程在这种复杂的环境下,没有出现过质量事故和不合格的单元工程。

二、资料管理

对于本工程发生的重要隐蔽工程及时组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位及时进行验收签证,避免给工程完工验收造成不必要的麻烦。并及时督促施工单位整理各个单元工程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员及时进行现场验收签证和对资料的整理。

三、进度管理

积极配合水利局、业主抓紧、抓好进度方面的管理工作。强调和要求施工单位必须在抓质量的前提下拼抢施工进度,并多次下发监理通知要求施工单位根据施工进展增加劳动力和施工机械的投入。同时要求现场监理把每天施工单位投入的施工人员、施工机械等情况做好登记,按时报送到平阳县水利局和业主,使各级领导都能够及时了解影响本工程施工进度的各种原因。

四、投资控制

每月根据施工单位完成的工程量,组织业主现场管理人员对施工单位上报的工程量逐一进行核对,严格审核。业主有不同意见时组织三方认真讨论,力争每月审批的工程量进度款使施工单位、业主都能够满意。同时认真按照施工合同要求给予扣除保留金。对于超出合同以外的工程量则要求施工单位上报联系单由各个参见单位联合现场确认。不符合施工图纸、施工设计和未经审批的工程量一律不予支付。

五、业主对我工作的评价

在本年度监理业绩证明里业主的评语是:尽心尽职,肯定成绩,继续努力,不断提高。虽然本年度的工作中,业主对我的成绩是肯定的。但是本人在工作中还存在很多不足之处,需要领导的指正、批评,需要本人不断努力提高。

本年度,我处在市水利学会领导下,积极工作,开拓创新,忠诚服务于水利建设和水利经济的发展,为促进生态水网健康、可持续发展作出了一定成绩。现将20xx年主要工作情况总结如下:

一、开展精细化管理,发挥生态水网工程最大效益

我处主要负责全市生态水网工程的管理和运行,为科学调度好水源,确保生态水网运行安全,特别是针对今年全市地上水蓄水量严重不足的事实,精心制定方案和预案,实行从严调度,组织人员随时进行检查,较好控制了水利枢纽和渠道水位;

严格科学调度全市水源,确保供水秩序良好和安全。

今年是生态水网运行以来形势最严竣的一年,水源最紧张的时期,x两大水库蓄水量仅分别为x万m3、x万m3,水源紧缺形势较20xx年有过之而不及。为保证生态水网正常运行,为确保全市工农业生产安全,全处一是树立“水比油贵,不可浪费”的理念,精心调度,科学管理,滏阳河系除农灌高峰期外,一直坚持高水位低流量运行,甚至在警戒水位左右运行。二是为有效利用好雨洪资源,充分发挥好沿河的x等闸涵枢纽的作用,运用灵活的调度手段,将水源节节拦蓄,有效使用。三是针对严竣旱情,进行广泛宣传,要求群众改变种植结构,多播种抗旱作物。全年水网实现灌溉农田x万亩次,其中控制管理的干、支渠以下灌溉x万亩,x万亩次,为确保全市农业丰收做出了贡献。

二、积极组织干部职工参加各种学习、培训,提高技术水平

积极组织全处相关干部职工参加上级举办的各种专业业务培训班,参加了会计师、会计、法人代表、人事等方面的各种培训,自身通过处务会、处全体会等形式,进行调水、用水、管水等方面的学习和培训。处干部职工也纷纷通过自学、函授等参加水文水资源、会计方面的学习“充电”,并结合x文测验培训进行x测量的专门培训。通过系统学习,全面提高了基层水利工作人员的政治、业务素质,增强实际工作能力,为新时期水利建设与管理再上新台阶奠定了一定的理论基础。

三、加强技术基础与创新管理,推进水网管理科学化

在加强生态水网工程管理的同时,积极做好科普宣传工作,在农业灌溉最为紧张的时期,指导开展农业灌溉及水费征收工作,并加强节水宣传,鼓励各县使用节水新工艺、新设备,使有限水资源发挥出了最大效益。

同时,我们及时转变思路,从生态水网工作角度入手,创新管理观念,指导帮助各县做好县域水景观建设工作,特别是从观念上、技术上给予充分的指导和支持,并在关键时期给予水源上的最大满足,重点指导临漳县完成x水景观建设,极大地改善了城镇环境面貌,x县均高标准实施了x工程,在三年大变样活动中成为各县亮点工作,受到各县的欢迎,实现了市县双赢。积极组织会员撰写学术论文和研究科技创新,本年度由我处撰写的《xx》在x省水利学会主办的《水科学与工程技术》上发表,并结合自身工作,从水源工程、灌区工程、蓄水工程、排水工程、测水工程、调度管理等方面,已经编制完成了《xx》,为今后生态水网科学管理提供了较翔实的基础资料。20xx年,我处将继续在市水利学会的的领导下,结合“x”规划,针对引xx等工程的实施,我市将新增数亿立方米的水源,如何有效调度管理,造福全市百姓进行深入的研究,并认真做好调水工作,发挥生态水网的最大作用。

这一年,是我人生中极不平凡的一年。20xx年6月15日,我从浙江工业大学毕业,来到了xx水利工程管理站,走上了工作岗位。在水利局领导的亲切关怀下,在同事们的悉心帮助下,加强政治理论和业务知识学习,使自己的政治、思想水平都有了很大提高,对工作内容和性质也有很大熟悉。为今后能更好的开展工作提供了基础,现将我参加工作一年来的思想、工作、学习、生活等情况作个总结。

一、思想方面

近一段时间里,通过学习,我对进行开展保持共产党员先进性教育活动的重要性、必要性有了进一步的认识。对我县加快建设山水园林型的现代化中等工贸城市、全面建设小康社会有了较为明晰的印象。通过了这次学习,使我明白了最重要的一点,作为共产党员必须坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,始终不渝地坚持立党为公、执政为民的本质要求。全心全意为人民服务,就是要一切以人民群众的根本利益作为党员的最高准绳,尽心尽力地为民解忧,心系群众的安危,努力为群众多做好事、多解难事、多办实事。因为水利工程管理站一般承担流域性或区域性重要水利工程的管理任务。这些水利工程发挥着防洪、灌溉、通航等社会效益,担负着“造福一方百姓、保卫一方平安”的重要责任。因此,水管站工程管理工作的好坏,直接关系到人民的生命财产安全。我作为一名水利工程管理的人员来说深感责任重大,在工程管理工作中决不能掉以轻心。

二、工作方面

从去年x月份工作到现在快一年的时间了,在我人生中第一个工作年中,收获很多。理论学习使我对水利事业有了一个初步的认识和了解。不懂就学,是一切进步取得的前提和基础。规范、杂志和专业书籍让我手不释卷,因为有了大学专业课的底子,使我对这些水利知识更为容易理解和掌握。一番理论知识的学习后,我开始知道,水是人类生存与发展的生命线,是国民经济与生态环境的命脉,是实现可持续发展的重要物质基础。水利建设任务十分艰巨,随着人口增加、经济发展、社会进步和城市化水平的提高,对水资源的需求将进一步增加,对水的安全保障程度的要求也越来越高。但这些认识都还是肤浅的,还需要我在实践当中去不断深入地理解。

实践让我的业务技能不断增长,工作能力不断加强。紧张的工作节奏,让我的工作能力和思想认识都有了很大的提高。同事对于工作的执着和热爱深深的感染着我,百忙中他们抽空耐心的帮助和教导我们,无论生活上工作上他们都为我树立了良好的榜样。让我感到了肩上有所负担,让我明白了以后努力的方向。这一年时间里,我通过了对全县大部分水库重新进行洪水复核计算,使我进一步了解各水库的特征值和各水库的地理位置。我还参加了x农业生态治理规划设计项目的编写工作。还有是经常跟着领导到水库上去防洪检查和千库保安除险加固情况的检查。工作的性质还要求我对水利行业各个专业的知识有一个综合的了解和掌握,真正能做到厚积薄发。通过实践,我解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼。

三、今后努力的方向

正所谓是“金无足赤,人无完人”。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下两个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种理论知识,并用于指导实践,以更好的适应工作发展的需要。

2、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,积极、热情的对待每一件工作。

总之,这短短的一年,是我人生角色转换的一年,是我不断成长的一年,也是我对水利事业由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。将做一名合格的水利工作人员,为xx的水利事业作出应有贡献。

监理部年终工作总结2

现在是20xx年12月25日15时4分19秒,地球再转6.628圈20xx年就过去了。过去的一年在公司和项目部的正确领导下,在总监的合理安排下,在同事们的关怀和指导下,以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神,通过八个月的努力(注:我是20xx年4月26日到苏安公司报道的。),本人基本完成了上级交给的各项工作。作为苏安监理公司的一员,现将过去一年的工作情况向领导汇报如下:

一、20xx年度我的主要工作内容及完成情况

20xx年4月27日至20xx年5月22日这段时间由于汽机主厂房内安装工作还没有开始,所以领导让我负责监理南京江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂内的循环水母管的安装工作。由于事不多,在这段时间,我在搞好循环水母管安装的监理工作的同时还学会了“四勤”的做法,即:眼勤、脚勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓紧时间学习监理规范,学习监理服务大纲,学习监理规划,研究设计院的图纸,研究制造厂的图纸和说明书,研究修改审定施工单位报审的各种安装作业指导书。脚勤是每天坚持多到施工现场转几圈,主要在现场熟悉垃圾焚烧发电的基本特点或特征,研究安装与检修的区别。嘴勤是发现问题就多问,问郑总,问其他老监理,向他们学习和请教如何做好监理工作。手勤是多记多写,做好监理日记,做好施工材料报验的审批,做好检验批的审核,做好施工方案的审批,无特殊原因不积压施工单位报批的文字材料。

20xx年5月下旬以后,我的事开始逐渐多起来。20xx年6月2日厂区的地下消防水管和给排水管开工。20xx年6月17日化水车间开工。20xx年7月16日汽机房内32/5吨行车开始安装(20xx年8月23日32/5吨行车开始投入使用)。20xx年8月9日#1汽轮机开始安装(20xx年12月6日通过省质检,20xx年12月10日#1汽轮机扣盖成功。)。20xx年9月27日#2汽轮机开始安装(现仍在继续)。20xx年8月2日综合水泵房开始安装(20xx年12月2日安装工作结束)。…目前,在我监理的范围内,全厂的消防水管已完成80%,全厂的工业水管道已完成60%,全厂的循环水管已完成98%,全厂的雨水管已完成95%;化水车间已移交调试;综合水泵房已移交调试;汽轮机房内,#1汽轮机已具备油循环的条件,#2汽轮机到20xx年12月底具备扣大盖的条件,给水泵和除氧器及热水箱等均已移交调试。

以上所说就是我在过去的一年中所做的工作。我是在做监理的过程中学习做监理。在过去的一年中,我还编写了汽机专业监理细则一本;签证开箱记录26份; 签证安装记录36份;签证#1汽轮机轮机基础沉降记录一份;编制旁站细则一份;编制W、H、S控制点清单一份;做旁站和旁站记录9份;编制强条监理实施计划一份;签证强条检查表两份;开出工作联系单7份;审批施工方案或作业指导书12份。签证#1汽轮机合金钢部件检测报告一份;签证隐蔽工程记录10份;开出整改通知一份;签证缺陷通知一份。等等。

二、在过去的一年中工作的体会

在过去的一年中我的体会有以下五点:

1. 服从领导安排,加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同,按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责,是做好监理工作和确保安装质量首要条件。

2.针对进场材料(如管材、阀门等),按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中,是确保安装质量的基本条件。

3. 在施工过程中,采用旁站、巡视、平行检验的方式有利于对每道工序的过程控制,有利于对现场存在的质量安全问题进行调查研究,有利于找出问题的根源,有利于监督施工方落实整改,有利于杜绝类似问题再次发生,是确保安装质量重要条件。

4.对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工,是确保安装质量的必要条件。

5.对施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位,发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作, 是确保安装质量的充分条件。

三、今后的工作打算

我今后打算在监理的工作过程中,加强监理理论的学习,关注现阶段监理行业的发展状态,进一步体会作为监理人员,应积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责的重要性。进一步提高自已的专业技能和综合素质,培养自已良好的职业道德,做好监理的本职工作,体现守法、诚信、公正、公平的执业准则,树立正确的监理工作态度,用实事求是的工作方法去处理施工中出现的各种问题,积极主动地运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务。认真完成领导交给的各项工作,努力将自己的专业技术水平提高一个新台阶,争取使自已成为一个真正合格的监理人员。为苏安监理公司争光。

以上就是我20xx年度工作总结,如有不绥之处,请给予指教。

监理部年终工作总结3

面对即将成为过去的20xx年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员。

一、服从领导安排,认真履行本职工作

作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知,20xx年可以说是我学以致用,增强实践的一年。xx年x月x日之前,我被安排在xx项目监理部和xx家园项目监理部。xx项目监理部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作,和xx负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作,并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在xx家园项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和xx负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。

20xx年xx月xx日,因工作需要,我被派往xx项目监理部担任土建监理工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回xx路程又很远,但是,困难面前,我没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。xx项目一批次a、b标段处刚开工阶段,销售示范区4栋楼正处主体施工阶段,在总监代表的指导和帮助下,安排我负责a标段的现场监理工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只有进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。

作为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始,我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。

面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。

通过将近xx个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果,模板安装局部尺寸偏差较大,安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员,我想我不能不重视这些质量安全问题,作为监理人员,这是我必须要控制的范围,通过冷静思考,面对现场实际情况,我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,第二天对施工方召开质量安全专题会议,就文件内容对施工方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序,严格按程序办事,责任落实到人,进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶,在施工期间,质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广,控制重点是关键

在xx项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为xx斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行。

监理部年终工作总结4

时间过的真快,转眼间xx年即将结束,在xx楼盘到现在,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,xx物业“xx目,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。

现就过去一年的工作总结如下:

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二、对工作认真负责,按时完成工作任务。

三、对业主报修及时修复。

四、对开发商出现的问题及时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了一定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改进工作中的不足,以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。20xx年即将过去,我们将来信心十足的迎来xx年,新的一年新的机遇,新的挑战,我坚信在xx物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就新的一年工作计划如下:

一、加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二、对员工每周进行技术培训,要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三、对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将服务质量提高增加业主的满意度。

四、对设施设备进行检查和保养。

五、让业主投诉事件不超过xx%。

六、让业主满意率达xx%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的20xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。

监理部年终工作总结5

在监理公司及xx管理部的领导下,认真学习了市公司和监理公司下发的有关文件及通知,更加明确了项目管理的服务宗旨与工作职责,自觉认真履行“守法、公正、科学、诚信”的监理工作服务宗旨,对xx工程项目全过程监督管理,特别是通过对xx市电力公司xxx号通知的学习及到监理公司安全培训考试,更加深了安全工作的认识明确了监理工作的安全责任,同时加强与xx供电公司及相关部门的工作联系和工作交流,深入各项目施工作业现场进行了项目监督管理,现作如下工作总结。

认真收集每月每周各项工程进度月报及周报,并上报整理审查了20××年xx公司扩大内需第一批、第二批xx专项工程预算,概算资料xx项次。审查核实并签认彭水供电公司扩大内需第一批、第二批及西部xx节余资金项目结算xx项次。收集监理资料及开工报告,劳务分包合同、劳务安全协议xx项,参加隐蔽工程抽查验收xx项次,检查施工现场进场设备材料xx项,xx巡视检查xx项xx次。收集竣工验收报告xx项,拍摄工程图片xx项次xx张,签认工程设计变更xx份。参加工程竣工验收xx项次,参加xx组织召开的施工负责人月度例会x次。签发工程质量整改通知书1份,签发工作联糸单x份。协助收集工程监理费用x次,xx万元。

自己作为项目管理员兼驻xx小组长,对各施工现场每月进行安全巡视检查,对检查中发现的安全隐患和违章行为在现场及时提出纠正。并向公司工作汇报。对驻地的防火、防盗及用电、气的预防工作,使之从未发生过以上事故。

同志之间心怀坦荡,生活中相互关心,工作上分工不分家,相互配合、相互支持,团结协作,从未因生活锁事和工作分歧产生矛盾,工作协作开展较为顺利。

x月xx日接xx工程专职电话通知,到xx工程支援基建,铁塔基础浇筑旁站监理工作。

虽然作了以上应尽工作与职责,但离公司监理部的工作要求还存在差距,但自己有信心在监理公司xx工程监理部的正确领导下按照监理工作服务宗旨,为实现监理公司安全质量目标,履行好自己的工作职责。

监理部年终工作总结6

20xx年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司XX 年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下,完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下:

在20xx年的各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写,同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监,经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通,征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了秦皇岛网通公司20xx年全年26项工程监理工作。其中:五项工程为xx年转资到20xx年工程项目中,完成20xx年全年21项工程 ,共完成工程总投资70588331.43元,工程监理费401664.88元。

一、20xx年全年度完成工程概况:

秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为:

20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)置换工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第二期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第二期)置换工程、20xx年中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(第一期)工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(第二期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、XX 年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程(秦皇岛部分)、20xx年秦皇岛开发区城管监控工程、20xx年中国网通秦皇岛市it奥运安全保障系统新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建(第一期)工程以及xx年转资到20xx年的五项工程xx年年中国网通河北省秦皇岛xdsl扩建五期工程;xx年年中国网通河北秦皇岛“宽视界”(第一期)工程;xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网项目;xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程;xx年年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目,工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下,进一步严格各项工作流程和标准,规范、细化每一个工作步骤,强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发,提高工程质量;二是为通信安全作保障,精心打造优质、一次性验收合格工程,对甲方交办的各项工作任务,做到了监理到位、沟通到位、质量保证,服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的具体几项工作:

1、监理工作

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况:在工程建设高峰期以及个别工程(如光进铜退撤缆工程)采用和监理部人员共享方式,合理对人员进行安排,本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站,人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排,根据工程情况及时增减和调整。如:秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中,根据甲方要求,在撤缆中必须四方在场进行施工,监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求,在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆,为了不影响其他监理工作的开展,通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程(工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作),同时和甲方采用日报方式进行上报沟通,保证了工程顺利开展。在20xx年宽视界项目监理中,建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理,熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理,同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作,经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评,树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时,本人多次兼现场监理,完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确,时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作,加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求:即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报,并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性,发现问题及时沟通,做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系,再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度,甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定,和满意的态度,希望和我们长期共同发展下去,互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则:

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通,遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备,主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办,不能办的必须解释清楚,防止产生不必要的一些误会,影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽,为顺利开展工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责:

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查,每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查,对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验,引起施工单位的重视,对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时,还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如:在20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程中,施工单位在北戴河局施工中,设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉,了解此情况后,马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由,使工程顺利进行提供了保障,并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中,10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中,为了保证在网设备的正常运行,本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间,现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作,确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题,使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中,现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理,本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位,能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键,对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广,部分工程涉及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中,再加上交通、食宿不便,经常起早贪晚(如20xx年光进铜退工程撤缆阶段,现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场,一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点,回来还要统计当前的撤缆情况),局方同志了解后讲:“你们监理真辛苦,对工作认真负责、业务精通,较强的工作责任心,有你们来负责监理我们放心、满意”。

总之,集体荣誉感和团队意识不断加强,大家能做到心往以一处想、劲往一处使,不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作,由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力

秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓,与市场有关的工作,我们就积极主动想尽一切办法及时完成。

监理部年终工作总结7

时光飞逝,岁月如梭。转眼间,20xx年即将挥手而去。为回顾20xx年之工作历程,分析本年度项目部工作得失,总结工作经历,现就在本年度工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责,认真履行监理职责

在每项工作前认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、甲方有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出,联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划,施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中,按照各自的岗位职责认真做事,城实做人,少出纰漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效的工作,监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位,便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习,努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者,热爱自己的专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结,思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作中如何相互配合,取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集,努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知

识的日常学习,努力提高安全的管理水平,确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件,共计xx份,学习文件内容,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨,严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手,围绕甲方、承包人切身利益多办实事、多

解难题,使双方满意,才能说明工作的成效。长期以来,始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与甲方、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

20xx年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。坚持为甲方服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理,坚持三大控制,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和坏境保护,搞好甲乙双方之间的协调工作,圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中,我们坚持了质量、进度、投资等三大控制,同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面,我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时,对不符合要求的部位和工序,在工地现场均及时向施工人员提出,令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的`同时,内业工作也同时进行。除参加甲方召开的例会外,我们定期的召开监理例会和安全监理例会,总结当前施工中存在的问题,和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查,共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份,工程现场巡检单3份,监理会议xx份,安全监理会议记录xx份,监理月报10份。在日常生活中,我们还严格要求,廉洁自律,艰苦奋斗,勤俭节约,遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德,严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”,为公司形象增辉,决不造成负面影响,同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中,随着工程的进展,进场各类建筑材料日益增多,有限的施工场地显得凌乱、拥挤,对现场的施工开展存在一定的安全隐患,同时导致现场的文明施工环境较差,监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患,与施工项目部及时沟通摆事实讲道理,经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。

随着主体工程进展,施工作业层越来越高,支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多,安全风险逐渐加大,日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案,各类机械设备要求专家论证、备案的,督促施工项目部完善各类手续,在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度,检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收,对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用,使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患,并自觉的遵守安全操作规程,自从工以来现场没有发生安全事故,我们监理项目部尽到应起的监管作用。主体结构施工过程中,7、8月份期间楼层砼施工完成后,第二天检查发现楼面不规则的细裂缝,根据现场出现的问题,我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析,发挥各自能力最后汇总得出结论:由于环境气温较高,砼表面水份蒸发较快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比较大,加剧表面干裂程序;砼表面二次收面时间未掌握适当;砼表面养护不及时,及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素,通过现场监督控制每个造成问题的因素,杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因,在此后的楼面细裂缝控制中成果显著,基本杜绝楼面开裂这个问题,为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

20xx年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信,工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理,坚持三大控制,将工程质量作为监理工作的重中之重,同时认真抓好安全生产和环境保护,但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全,在现场监理工作中态度有所松懈,质量意识不强,使填充墙粉缝不饱满,梁底沉降缝未采用软性材料填充密实,使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高,有时工作态度松懈,时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因,同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集,努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习,努力提高安全的管理水平,确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件,学习文件内容,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理,从思想上引导,用制度约束,严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。舟山新城商会大厦监理项目部

监理部年终工作总结8

一年来,本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下,通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响,顺利完成了本年度负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下,总结过去,为以后的监理积累更多经验。

(一)以人为本,注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成,所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则,对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一,经常进行项目部的监理业务学习,在监理工作上出现懈怠的时候,又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致,踏实工作,正确履行监理职责,在大家的共同努力和配合下,发挥监理人员良好的工作作风,我们的监理工作才被充分的认可。

(二)在三控制、二管理、一协调方面

实际施工过程中,项目的施工环境不好,现场场地情况复杂,周边临街,有学校和街区等,施工图纸不完善,给施工带来极大的不方便和更高的要求,甲方代表对工程总的要求很高,这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中,我们运用动态跟踪,监督协调进度计划的实施,并且根据甲方代表的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍,积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面,确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后,及时采取相应的纠正措施,适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中,要求承包人一周一报,并及时反馈给甲方。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施,每月定期汇报工程进度。

在工程质量控制方面,由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多,有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工,这给我们监理的工作带来了比较大的难度。我们及时的与甲方方沟通,积极地与设计方和施工方进行协调,召开专题会议,解决突出的施工技术问题;合理安排工序,对一些需分包单位之间配合的工作,及时与甲方并召集相关单位商讨、解决,使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中,从原材料抓起,从现场检测抓起,尽量不留盲点,尽量做到主动控制、事前控制。在每个阶段的施工前,监理人员都要对施工中的重点、难点及隐蔽点等进行详细熟悉掌握,参与施工方对班组的技术交底,提醒施工方应该注意的技术问题,避免出现施工错误。在日常巡视检查中,所发现的问题均以《监理工程师通知单》的方式告知施工方需要

整改的问题,并在现场指导施工方进行整改。有效地进行质量控制。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同,在项目实施过程中,尤其是工程变更和合量时,我们以十分认真负责的态度,做好日常的计量和影像资料,认真计量每一次的实测数据,并注意在过程中与甲方及时沟通,把握好合同内涵,确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定,及时签署各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,每周召开工地例会和安全专项检查,搞好质量、安全的评定、及时整理和归档工作,确保资料的及时和准确提供。

安全文明施工监督管理方面,每周组织甲方代表和施工单位进行安全现场检查,每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查,提出问题随时处理,通过下发安全监理通知单、现场安全警告、专项安全会议等方法,加强对施工现场的安全管理,劝导他们自身要从思想上重视安全工作,除对其进行整改外,还要加强对职工的安全思想教育,要坚持“以人为本,教育为先,管理从严”的安全工作指导思想,坚持“安全第一预防为主”,认真落实各项安全规章制度,强化安全防范措施,建立健全安全管理体制,从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如:多次发现工人未戴安全帽,施工现场材料堆放不合理,外架及高大承重架搭设方面,不仅在方案上多次提出修改,在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工,我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性,如果发生万一将会带来多么严重的后果,做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益,施工方在我们的经常催促下,安全文明施工方面有了长足的改进。

(三)注重工作方法,搞好关系协调

刚进驻雅阁星城项目部,项目部并没有得到建设单位的完全认可,总会感到甲方代表对我们心存疑虑。我们到工地上,摆正位置,不能以行家自居、以执行者的口气,告诉甲方代表按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,提出合理化建议,让其明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,反而要以施工单位的帮助者,帮助他们做好工作,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要与建设方、设计方、施工方进行协调,合理的解决好问题,施工单位工作做好了,我们也受益,否则关系弄僵,工作也干不好。本项目在总监的带领下,严格要求每一位监理人员,通过自己的专业劳动和踏实的工作,得到甲方的信任与好评。

20xx年本项目的监理工作既繁忙又充实,为履行监理职责,有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作,在施工期间能够结合自己工作经验配合甲方为施工单位想办法出主意,提出合理化建议,真正做到为建设单位服务,为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度,为整个工程建设尽了一点微薄之力。

20xx新的一年任重而道远,我们要以新的工作姿态迎接挑战,以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力,力争安全、顺利、高质地完成工作任务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

监理部年终工作总结9

20xx年全年以来,监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下,在监理部工作运行中,我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通,征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实总公司经营方针,努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下,完成了本年度公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下:

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中:七项工程为房建工程,投资26370万元;四项为市政工程,投资6290万元;一项为公路工程,投资16764万元。完成13年全年15项工程:共完成工程总投资77678。96万元。(注:12年转资到13年工程项目为八项共64255。96万元。)x年度监理业务情况如下表:

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通,为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度,促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工,监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。

在业主的服务方面,监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。

1、在工程质量控制方面,监理部首先把握对工程质量控制的原则,将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时,监理工程师们坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、在进度控制方面,首先以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。

3、在安全管理方面,严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位,审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面,由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。特别需要注意的是:代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面,现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离,按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面,项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

7、在业内管理方面,由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。

五、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应该清醒地认识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远,加强人才储备工作,重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作,在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益”的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!

监理部年终工作总结10

20xx年全年以来,华地学府名都监理部在公司的正确领导下、各部门部长的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司的相关文件。

现将一年来的工作总结如下:

1、华地学府名都18号楼顺利被评为合肥市建筑工程“琥珀杯”奖(市优质工程)

2、每周坚持一次业务学习,及时学习最新的规范、文件,领会上级精神。

3、监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报,并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性,发现问题及时沟通,做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系,再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度,甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定,和满意的态度,希望和我们长期共同发展下去,互利共赢。

4、落实监理规范和职责:每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查,对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验,引起施工单位的重视,对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题,使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中,现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

5、与甲方及时联系、沟通,在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通,遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分准备,主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办,不能办的必须解释清楚,防止产生不必要的一些误会,影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。

6、在全年的监理工作中赢得了质监站的好评。

总之,集体荣誉感和团队意识不断加强,大家能做到心往以一处想、劲往一处使,不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作,由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

过去的一年中虽然我们取得了一些成绩,这只能说明我们在某个方面或局部的成绩,不能代表我们全面的实际水平,按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距,我们要全面检查自身存在的不足,依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议,建立健全各项规章制度,重在抓好落实工作,加强组织管理,全面完成各项工作,重点抓好安全工作,依据工程规模,安排好人员工作,落实监理规范和职责,使每个成员做到各尽其责,各尽其职,团结一致,共同克服困难,使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。

总结过去、展望未来,我们要居安思危,坚定信心,把今后工作要有计划的抓紧实施,在大家的共同努力下,我们相信在20xx年一定会顺利完成名都四期工程,顺利竣工验收。

xx项目部

20xx年xx月

监理部年终工作总结11

一年来,在领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务, 现将本年度的工作情况简要总结报告如下:

一、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展监理工作。

根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。

在甲方的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足甲方提出的要求,努力做好甲方的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度,对违章作业的要责令停止作业,发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工,有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通,并有交通指示标志,通行危险的地段应悬挂警戒标志,夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值:施工全过程无安全事故,创建文明工地。

2.工程质量的控制:

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则:

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2.2本项目监理部对工程质量控制的措施: 2.2.1事先控制:

A:首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质),以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,并有检测报告,现

场设专职测量员并持证上岗。

E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。

F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制:

A: 协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量控制点。

B: 监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C: 坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。

D:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。

就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。

E:如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请甲方代表对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》,在会议上分析原因并制定相应的整改措施。 2.2进度控制:

A: 以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。

B:要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正、调整。

C:在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。

D:针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对甲方指定的分

包单位不放松管理,召集相关人员参加的进度协调会,督促其加快施工进度。对由甲方代表确定的事项,及时提醒甲方代表尽早安排,以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理:

A:严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

B:督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;

C:督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

D:审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

E:监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告甲方代表;

F:审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。 2.4组织与协调:

由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。 2.4.1如何处理好与甲方的关系

目前的工程现实决定了甲方和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到

项目总监的工作中心,都是围绕如何让甲方满意进行的。要处理好和甲方的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。 2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下,质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好,监理是比较轻松的,因为现场的监理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱,又不肯花力气协调关系,则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任,或者被通报批评,或者遭甲方处罚。在这种情况下,现场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位,在做好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。 2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与甲方关系的延伸。和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和甲方关系再好,也不是甲方,更并不能代表甲方的根本利益和整体利益,而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的,不需要对施工单位低头弯腰;反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,如果监理放弃原则,牺牲甲方利益,也是有代价的。所以,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和

专业的技能进行监理才能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。 2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于呼市,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长,每个总监都希望自己的手下业务能力强,文化水平高,协调能力好,组织纪律性强。可实际往往事与愿违,有的刚刚入行,不能独挡一面;有的话不成文,错字连篇;有的态度生硬,对施工单位颐指气使;有的自以为是,不听指挥。在监理门槛低,价格竞争激烈的市场面前,一味强求高素质,低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长。要注意发挥每个成员的优势,除了那些自由散漫,喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割舍之外,只要珍惜岗位,能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用,以身作则,对新人要鼓励其学习精神,尽快成才;对老兵要激发其荣誉感,争上台阶。当然,在条件允许的情况下,必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中,受甲方委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离,按合同条款执行。必要时建议甲方中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与甲方和施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。

因此在实际监理工作中,遇到了很多困难,但是,在公司领导的支持下;公司总部的领导下,我们面对困难并未退缩,知难而进,积极主动接近甲方和承包商并与他们做好沟通和协调,使监理工作顺利进行。

六、由于施工单位不配合,整体效果不明显,主观方面管理不力、组织不善。

施工单位因现场存在现状,对项目不重视,不努力,对项目管理部的要求反应比较迟钝,具体落实较为缓慢。表现在项目部组织机构人员配置较为松散、残缺,管理人员的责任心不强,施工管理较为混乱,没有进行科学、认真地规划、安排、部署,盲目施工,混乱施工,施工环境较差,文明工地建设保持较差,现场文明施工氛围不足,对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位,处理效率不高。

七、对今后发展的建议:

市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应该清醒地认识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议:

7.1建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。

7.2立足长远,加强人才储备工作

7.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制,完善《监理人员考核办法》,实行奖优罚劣,突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。

7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范,下一阶段,我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”,由于种种客观原因,我们还存在很多不足之处,在新的一年里,我们会再接再厉,共创监理部美好明天!以自律有为的监理的思想方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理部综合实力,为公司的壮大强盛贡献一份

回顾一年的监理工作,在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益”的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!

监理部年终工作总结12

20xx年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年,在公司领导的正确领导和大力支持下,在监理部全体员工的共同努力下,圆满完成全年的监理任务,创造了骄人业绩。在这一年里,监理部以抓提升形象入手,以抓提高人员素质为重点,以抓行政管理和资料管理为突破口,不断推进工作,收到很好的效果,监理人员综合素质得到较大提高,监理活动更加趋于科学和规范,在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的成功跨越,公司又迎来了一个更加崭新的历史发展时期,为了更好地开展20xx年工作,我们对过去一年的工作做一个总结。

一、开展各种形式的培训,员工综合素质不断提高

很早以前,在咱们本地建筑业很多人都在说着这样一个话题,说我们公司是一个学校。现在我们公司真得像一个学校了。为了不断提高全体员工的综合素质,我们在公司领导层的支持和帮助下,进行多种形式的培训工作,采取了各种措施,收到很好的效果。

1、积极营造氛围,增强激励机制。公司管理层采取了各种激励机制,调动员工学习和提高的积极性,一手抓业务培训,一手抓业务技术和职业道德培训和教育,在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来,监理部共组织了“总监经验交流座谈会”一次,工地现场培训观摩六次,集中授课多次,另外还通过总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训,通过这样一系列的活动,极大地提高员工的综合素质,也激发了全体员工学习的热情和不断进步的积极性,监理部的学习氛围空前浓厚,也部分实现了“公司经历一个工地,监理部每个人也经历一个工地”的目标。

2、监理部积极配合,创造性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来,以老带新,做好传帮带,监理一个工地就造就和培养了一批干部,总监能够在加强管理的同时,也负起了培训的主要责任,经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志,对于监理部新进人员的培训,采取了辅导员制度,改进了以往培训新员工的工作,收到了明显效果。监理部通过各种交流和传授,不仅使很多人日趋成熟了,而且也有效地加强了监理部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内,监理技术和监理实务进步明显。公司人员综合素质的不断提高使现场监控也达到非常理想的效果。在工地培训工作中,表现突出的有 等同志。

3、加强集中培训,利用自身优势。今年监理部利用自身优势,加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工作经验,向受业者传授知识和经验,表现突出。

二、监理工作科学正规,社会影响不断扩大。

在工地经常会听到施工单位议论,说我们公司操作正规,比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的,不是可有可无的,通过我们的监理,很多业主都由一开始的不相信,到逐步建立关系,进而发展成亲密合作伙伴。很多业主在自己的工地结束以后,还对我们公司大加宣扬,常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公平,现场监理科学正规,不仅信得过,而且靠得住,真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部,在吕志忠同志的带领下,创造性地开展工作,得到了业主方的极大信任,竣工后,业主专门设宴答谢。大矸商业中心工程也深受业主信任,业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位,他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉,着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和沟通,取得了建设局、业主方和质安监站的信任和支持,使监理工作得以顺利展开。

监理部年终工作总结13

管理学认为,一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现的。监理部在公司领导的支持和帮助下,修订完善和建立健全了一套管理制度。监理部经常利用各种场合对管理制度进行宣讲,努力使管理制度深入人心,同时还利用总监例会、工地巡查、工程开工交底会、经验交流会和全体员工大会等时机,检查和讲评制度落实情况,对于不能坚持制度的监理部和个人给予批评,促其整改,同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人给予表彰。

对于今年的行政管理,监理部实行了一项新措施,监理部经理和总工办成员下工地上班,深入了解并解决工地的深层次问题,同时在现场能够对公司的大政方针进行宣贯,还能对现场监理人员进行有针对性的思想工作,还可以加强与现场业主代表的沟通和交流,也可以帮助监理部处理一些比较剌手的问题,一年来的工作,收到了极大的效果。

一年来,监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监理活动,监理项目部也能充分利用制度的优势实施严格管理,全年监理部在管理工作上明显上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有 等同志。

四、现场监督管理到位,质量控制坚实有力

今年一年来,各个项目部都能够在总监的带领下,正确地确定质量控制点,找准施工过程中的薄弱环节,很抓关键工序和关键部位的监控,加强事前和事中控制,较好地确保了承监工程的质量和进度,赢得了业主的称赞。黄山别墅会所改造工程监理工作中,总监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想,积极想办法,找准控制要点,特别是在每周一次的协调会上,监理成为了会上的主角,决定了工程的走向,给业主方形成了极好的印象。老庙工程监理部,能够克服人员少任务重的困难,加班加点工作,确保了工地的各项工作处于受控状态,特别是方磊同志,自始至终住在工地,在其他同志下班后,他仍要坚持工作,是承担工作最多的人。大矸工程监理部,在总监严谨的工作作风影响下,监理部监控到位,方法创新,使监理工作取得了业主的称赞。春晓市政道路工程,总监能利用各种机会对所属人员进行传帮带,不仅使所属人员基本掌握了市政工程各项工序的监控要点,从而使受监工程在受控状态下进展,也培养了一批市政监理骨干力量。梅山新社区一期工程监理部,能够利用两个施工单位的特点,进行比较式管理,使得施工单位相互比较,较好地促进了各项工作的开展。该工地能够比较好地落实公司各项管理制度和各项要求,积极配合公司工作,是正规化管理的典型。

五、一年来,监理部在做好常规管理的同时,还重点抓了以下几项工作。

1、进一步规范了监理资料。监理部配合总工办多次下现场进行资料工作的检查落实,对各工地的资料整理进行了明确和规范,使全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。

2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在八、九、十月三个月时间里,通过各项机会提要求,并组织检查,使得该项工作基本得到了落实。通过这一工作,使得监理部能够较好交流和沟通信息,保持监理项目部对外一个声音,增强了监理工作的有效性和针对性。

3、进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了确保监理项目部能够规范地高水平高效率地开展监理工作,每个工地开工前,监理部都能配合总工办,并邀请公司领导参加进行交底,并形成制度。通过这一制度的建立和落实,使得监理项目部在一进入现场后,就能找到工作的重点,并效地迅速进入工作角色。

4、大国开展宣传报道工作。今年监理部对各工地的大事,节点控制效果都能进行宣传报道,积极向公司网站投稿,扩大了公司的影响。

六、存在问题

1、经过公司和总工办的考核和巡查发现,个别工地人员管理不到位,表现在请假批假很随意,打个招呼就可以走人,有了事就得走,不管大事小事,总是公私分不太清楚。

2、个别监理人员不愿意深入到工地去,总是坐在办公室里喝茶抽烟看报纸,有的即使去了现场,也发现不了问题。

3、有些监理人员工作责任心较差,对工程情况所掌握不足,经常被业主问题倒,工作很被动。

4、个别人平时不注重监理水平的提高,抓不住监理要点,抓不住主要矛盾。

5、个别监理人员自满情绪严重,不愿意参加公司组织的培训和教育,工作能力长期保持在一个水平上不进步,工作效果较差。

七、20xx年工作目标和工作设想

对于20xx年度的工作有如下设想:

1、进一步严格管理,向管理要效率,向管理要效益,绝不能放松要求,绝不能牺牲制度,要通过各种机会和场合对制度和方针进行宣贯,使得制度政策深入人心,在启发自觉的基础上加强管理。

2、加强对各监理项目部的工作进行监督和考核。

3、加强对监理资料的归档管理,坚决杜绝监理资料被行政管理部门的批评。

4、加强监理人员沟通协调工作力度,加强对监理人员政治敏感性和工作敏锐性的养成,并保证实际工作效果,坚决杜绝与业主发生纠纷现象的发生。

5、仍然把树立形象当成一项重点工作来抓紧抓好,重点是抓专业化和正规化形象的提升。

6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地进行全体人员综合素质提高的工作,要制订切实可行的培训计划,并且要及时保质量完成年度培训计划,把员工的综合素质提升到一个新高度。

20xx年全年以来,监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下,在监理部工作运行中,我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通,征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实总公司经营方针,努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。

努力提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下,完成了本年度公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下:

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中:七项工程为房建工程,投资26370万元;四项为市政工程,投资6290万元;一项为公路工程,投资16764万元。完成13年全年15项工程:共完成工程总投资77678.96万元。

(注:12年转资到13年工程项目为八项共64255.96万元。)

20xx年度监理业务情况如下表:

20xx年度监理业务情况一览表(略)

注:1、青城山应急道路工程,属市政工程,暂定金额1000万元。

2、张江御景豪庭工程为一期。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展各项的监理工作。

根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通,为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度,促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工,监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以

事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。

在业主的服务方面,监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。

1、在工程质量控制方面

监理部首先把握对工程质量控制的原则,将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时,监理工程师们坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、在进度控制方面

首先以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。

3、在安全管理方面

严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位,审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面

由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。

特别需要注意的是:代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。 质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面

现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离,按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

7、在业内管理方面

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。

五、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应该清醒地认识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远,加强人才储备工作,重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作,在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益”的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!

监理部年终工作总结14

今年我区农机监理在区政府和市局监理处的正确领导下,坚持以中央十六届五中全会和市委八次会议精神为指导,以《道路交通安全法》和《农机化促进法》为依据,以市局"20xx年度农机监理目标管理责任制"为具体工作目标,严格执法、文明执法,共创"和谐、平安农机监理"的总思路。年初就狠抓各项岗位目标的分解,落实到人,真抓实干,现已全面完成农机监理任务。具体主要抓了以下工作。

一、强化源头管理,集中抓好农机总检审验

为了认真贯彻市农机局"津农机监(20xx年度拖拉机等农业机械总检及驾驶员安全教育工作的通知"的文件,召开了汉沽区20xx年度农机总检审验动员会议,明确了任务、要求、措施,下达了20xx年度农机总检审验指标,成立了总检审验领导小组及总检审验办公室。

我们的具体做法是:目标到镇(协会),任务到人,采取集中审验,镇站配合的办法,抽调专人,深入镇、村,走进农机户,到田间地头、施工场地为农机户审验服务;在3月15日召开了"xx区20xx年度农机总检审验现场会",并下发了农机简报,对今年的总检审验工作起到了极大地推动作用;另外在区政府行政执法大厅设立了农机服务台,开展便民服务活动。截至8月全面完成总检审验任务截至8月已全面完成总检审验任务,今年共年审拖拉机942台,占年度审验计划113.5%;驾驶员安全教育979人,占年度审验计划的131.6%。

二、搞好"行风评议",共创"和谐平安农机监理"

根据市农机局"津农机监〔20xx年我区农机监理工作紧紧抓住农机安全生产这个中心,围绕全年农机安全监理工作目标任务,认真落实农机安全生产专项治理各项措施,层层签订农机安全生产责任状,依法行政,全面规范农机监理工作,强化源头管理,认真开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作,提高检审率和检审质量,切实加强田检路查,排查事故隐患,确保农机安全生产和道路交通安全。至目前为止,共检查运输拖拉机1165台次,纠正违章632人次,签订农机安全生产责任状(书)641份,全区农业机械的安全性能和驾驶员的安全生产意识、技术水平得到明显提高,全年未发生农机责任事故和死亡事故。

(一)、统一思想,加强宣传,提高对"专项治理"的认识

按照市农机局津农机监[20xx年农机监理工作之中,切实加强领导,层层抓落实,齐抓共管,确保农机安全生产。在农机总检期间,各镇和区协会与农机户签订农机安全生产责任书共641份,从而实现了农机安全检查工作力度不减,农机安全生产宣传力度不退,真正做到了农机安全工作长年抓。

(二)、强化源头管理,提高拖拉机的检审率和检审质量

拖拉机的年检年审工作是农机安全生产专项整治的重点工作,通过检审使农业机械的安全性能和驾驶员的安全意识得到提高,为此,各地在检审中严格执法,强化质量。今年拖拉机年检年审工作有以下特点:一是检审质量明显提高。二是服务质量日益提高。在检审工作中,主动做好服务工作,农机监理员下村到户,田间地头,并帮助机手做好拖拉机的维修保养工作。

(三)、加强田检路查,确保农机安全

农机安全监理工作的目的是确保农机作业安全,各镇和区监理科积极主动深入田间、上路检查,纠正违章,打击"黑机非驾",检查一台,处理一台。开展农机安全宣传,加强对场头机械的检查监督管理,组织技术人员对投入作业的机械逐台检查,维修保养,把事故消除在萌芽状态。

另外,共完成了市局下达的"中国农机化报纸"980份和"学习手册"960份及"中国农机监理"杂志120的征订工作,并发了十三期农机简报(已上报市局监理处),从而农机各类事故得到全面控制,农机安全生产责任制得到了进一步落实,保证了我区农机作业安全生产。

三、落实岗位责任制,加强基础管理工作

市农机局监理处下达的"20xx年度农机安全监理工作目标管理责任书"的要求,将目标任务分解到各镇和协会。同时,我科进行目标细化,分解到人,明确了责任,层层签订农机安全责任书,做到有章可循,有据可罚。另外,还对xx区行政执法依据进行梳理,并向区政府上报了"xx区农业机械服务中心行政执法依据梳理结果报告"和"xx区农机服务中心行政执法职权分解报告",并建立了农机行政执法错案追究责任制度、农机行政执法人员培训制度和农机行风评议制度。还加强了基础管理工作,对原农机监理档案进行认真清理,对拖拉机和驾驶员以及其他的文件和材料全部实现计算机管理。

四、存在问题

在总结经验的同时,我们还应清醒地看到,农机监理仍面临一些困难和问题,主要表现在:

一是农机监理服务组织不健全,镇农机管理站工作人员工资得不到保证,无有办公经费,难已开展工作;

二是农机手法律意识淡薄,还有“黑车非驾”的现象;

三是农机作业量少,大部分车辆闲置,农户不愿意参加年度审验。

时光飞逝,20xx年已经过去,回首这一年里,有收获也有不足。在这一年里,在公司、监理部领导的关怀和同事们的帮助下,通过自身的努力,我在各方面都取得了很大的进步,能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力为宗旨,尽心尽职,努力工作。

为总结经验,反思自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:

一、服从领导的安排,认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后,及时进行登记、归档,并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作,当收到施工单位上报的各种资料后,及时对其进行分类和初步的审查,对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料,及时返回给施工单位,要求其补充、修改、完善后重新报到监理部,并按程序对文件进行处理;

3、完成监理部的文字处理工作,编制监理月报;配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。

4、每天的资料管理工作,记入工作日志当中。

二、规范自己的言行,提高现场工程管理水平

20xx年6月份,由于工作的需要,进一步加强学习和了解掌握施工过程,项目部总监安排我从平远县实验幼儿园工地到平远县广晟稀土项目施工现场进行监理工作,主要配合、协助工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地,我积极主动接近业主和施工单位与他们沟通,交接现场项目监理部的相关工作,在监理工程师的指导下,更进一步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求,有利于在现场开展监理工作。

在主体施工过程中,工程的重点部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,因此在施工中,加强监控,严格监督各部位的施工,加强施工过程控制,要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业,确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节,在施工过程中,我做了详细的记录,每天都有完整的监理日志以及相关部位的旁站记录。

在旁站施工过程中,做到明确浇筑构件部位、砼等级强度、施工单位管理人员是否到位、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、实际抽查结果。在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,进行全过程旁站监督,及时完全真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业,做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位整改落实及合格后,进行再次的复检确认。

在施工现场,虽然遇到很多难题,但我依然坚守自己的岗位,尽职尽责地做好应该做的工作,虚心学习,逐步完善自己,不断提高业务管理水平。

三、尽心履职,全心全意当好称职的员工

始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配,认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己,严格履行自己的岗位职责,发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中,能够尊重领导,团结同事,协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

存在的问题:

1.由于个人性格相对比较内向和年龄偏大,在现场工作时,有些现场问题不能以甲方和施工方很好的交流;

2.监理日志及资料填写及术语不够规范;

今后努力方向:

1.加强锻炼性格及身体,做一位身心健康发展的人;

2.增加对监理资料的重视程度,严格按照公司内部管理制度将监理资料规范化整理;

3.应对每道工序的重要部位做到心中有数,严格控制,检查验收到位;

4.做到口勤、脚勤,少讲外行话,尊重施工方的技术人员,树立监理形象;

意见及建议:

1.个人觉得公司较少组织员工活动,互相缺少交流;

2.待遇方面是否能提高,个人觉得有点低;

总之,作为一名监理人员,要严格按照国家规范、设计图纸工作,在工作总努力学习,不断总结经验,吸取教训,真正做到理论与实际结合,努力将自己专业水平提高到一个新的高度,也为公司的发展贡献自己的一份力量。

第二篇:标准化监理部观摩会发言稿(终稿)

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纵深推进标准化管理 建世界一流重载铁路

尊敬的彭总、各位领导、各位同仁:大家好!

中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里,在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下,在监理公司的关心和帮助下,在各参建单位的大力支持下,监理部全体监理人员以质量控制为核心,以安全控制为基础,从标准化管理抓起,强化过程控制,顺利完成了本阶段的监理工作任务,取得了一定的成果,今天,我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会,借此机会,我代表中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报,不妥之处,请各位领导批评指正。

一、 管段概况

ZNJL-16监理标管段:正线长145.90km。

土建20标:由中铁17局与24局联合体负责施工。土建21标:由中铁14局与23局联合体负责施工。其中:路基长度84.82km,桥梁长度44座-47.8km、车站5座,隧道10座-13.28km。本标含西铁车2号隧道进口至日照南站的铺架工程,制架梁3423孔,铺轨406.84单线公里。

本标段控制工程:铺子山隧道及铺架工程。

重难点工程:路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。

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其中铺子山隧道全长6671m,隧道下穿两处溪流,三处乡村等级道路,两处浅埋段落,最小埋深仅7米,施工难度较大,为全线控制性工程,被铁道部定为极高风险隧道。

二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义

采用标准化方式进行建设管理,是铁路建设管理的重点工作之一,推进铁路建设监理工作标准化管理,是实现铁路建设‚六位一体‛总体目标的有效途径。推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准、协同推进,体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。卢春房副部长在全路工作会议中指出:‚监理单位要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段,要按照建设单位标准化管理要求,结合各自工作实际,推进标准化管理工作‛。

汤总多次在全线标准化建设推进会上明确指出:‚推行标准化管理,是实现‘六位一体’要求的重要环节,是优质完成各项建设任务的保障,希望全体参建单位不断提高思想认识,狠抓落实,大力推行标准化建设,高标准、高效率、高质量地完成各项建设任务。‛并且强调‚一是以标准化作业为根基,纵深推进标准化管理;二是以质量安全为核心,狠抓标准化作业,把工程质量安全放在第一位,既是标准化管理的重点任务,也是标准化作业的核心要求;三是以过程控制为重点,在标准化建设过程中,将行之有效的做法及时固化下来,提炼上升为工作标准化,加以

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推广,通过不断改进提高,实现动态管理,带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展;四是及时更新各项技术规范,学习创新,形成特色。‛

我公司孟宪增总经理要求我监理部全体监理人员认真学习汤总的讲话精神,按照晋豫鲁公司各种文件要求,深刻认识标准化管理工作的重要意义。要虚心学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验,各项工作高一档定标、严一格要求,遵照‚高起点、高标准、严要求‛的管理目标,树立起‚铸就精品、奉献至诚、严格监理、优质服务‛皌工作理念,持续推进标准化管理工作,切实提高全体监理的整体素质、技术水平和管理能力。

三、深入推进标准化管理,全面提高监理工作的管理水平

(一)监理部组织机构的建立

为了有序地实现工程项目目标,离不开责、权、利相匹配的高效率的组织保证系统,在进场之初,监理公司领导就十分重视监理部组织机构的建立,针对我监理部管段线路长、施工单位多、控制工程和重难点工程多的特点,为了达到对施工现场有效监控的目的,经公司领导会议决定,采用监理部、监理分站、监理组的直线制三级管理模式,监理部设总监办公室、副总监办公室、技术部、安质部、信息资料室,下设中心试验室、试验分室、3个监理分站、9个监理组。

各监理分站长由资质高、现场管理经验丰富的副总监兼任,分站长直接对总监负责,监控重点倾向施工现场的有效控制,有效提高了监理部对现场的监控能力,直接提升了现场的管理水

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平,这样既能起到强本减末的效果,又能从总体上均衡监理资源,使监理工作质量和资源之间的矛盾能相对统一,实践的效果也证明了这种模式的科学合理性。通过这一年多时间的实际运作,达到了预期效果。

(二)监理部、监理分站、监理组的驻地建设

为了创造一个宽敞、整洁、舒适的办公和生活环境,监理部将办公区与生活区截然分开,中心试验室与监理部设在同一院内,试验分室设在沂水县四十里堡镇;3个监理分站分别设在沂水、莒县和巨峰镇,8个监理组按照就近工地的原则建点,均按独立办公、独立生活的原则建立,其中铺子山隧道设两个组,分别为6组和7组,归第三监理分站。

(三)人员配臵、培训及考核

人员素质决定了监理水平和效率,是实行标准化管理的根本。我们在进场之初就按照公司的总体要求,提高定位、提高标准,在人员配臵上挑选具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师,组建了一支‚高素质、作风硬、专业强‛的监理队伍,在人员配臵上我们的做法是:

1)按照‚四个配强‛原则,科学合理配臵监理人员。一是配强管理层骨干人员力量,监理部配臵了6位副总监,任命3位具有丰富现场管理经验的副总监兼任分站长(副总监工资待遇),长期驻扎施工现场,负责各自管段的监理工作的落实。他们3位具有5年以上,至少2条大线的铁路施工组长以上职务的现场监

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理经验,自组建至今能在工作岗位上兢兢业业、勤恳工作、待人诚恳、成绩突出;监理部3位副总监均持有国家注册监理工程师证,高级工程师,业务功底扎实,工作经验丰富;8位组长中有2位持有国家注册监理工程师证,其余6位均持有铁道部监理工程师注册证,属公司正式职工并经严格挑选的第一线骨干。二是配强重点难点工程监理人员,如铺子山隧道进出口由具有多年在铁路长大线路和长大隧道项目上担任过小组长的工程师负责;既有线施工由多年在济南局管内参与过多条既有线施工监理的工程师负责;特殊孔跨施工、梁场及铺架施工由具有丰富梁场管理经验的工程师负责等。三是对承包单位内控管理较弱的工点,安排管理协调能力相对较强的监理人员,并根据承包单位内控强弱的变化及时做相应的调配。四是配强旁站监理人员。

2)加强培训和考核,提高监理人员素质。要提高工作效率和工作质量,就必须通过提高人员素质来挖潜增效。为此,我们的做法:一是根据平时的检查和摸底,结合现场监理人员的要求及工程进展,相继开展了隧道施工强制性要求、路基沉降观测、既有线作业安全、连续梁技术与安全、监理日记等一系列专项培训。二是在每月的监理工作例会上,让专业监理工程师之间相互交流经验。三是安排骨干人员参加铁道部等组织的培训考试,鼓励参加全国注册监理工程师和注册安全工程师考试。四是将培训情况纳入考核指标,对考评获得优秀、优良的监理人员进行奖励,形成比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。监理部组织内部技术交底40余次,内部岗前培训79次(分批、分片培训)。

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在用人上监理部本着‚技术是根、人才是本、创新是魂‛的管理理念,坚持‚宁缺毋滥、优存劣汰‛的原则,努力建设成一支觉悟高、干劲大、业务精、作风正的队伍,建成一支无论条件多么艰苦、情况多么复杂、任务多么繁重,都能响应号召、能打硬仗的队伍,建成一支团结紧张、严肃活泼、扎实务实的队伍,这才是做好监理工作的前提。我们成功建成了一支与中南部通道大环境相吻合的优秀的监理团队,让那些不负责任、职业道德差、打个人小算盘的个别监理人员无立足之地。

(四)加强各项制度的建立及落实工作,提高监理工作的管理水平

1)制度的建立:推行管理制度标准化,规范监理行为,落实监理责任,使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事是我们项目部的首要任务。为此,监理部根据铁道部规定、监理项目特点、晋豫鲁公司有关管理制度和监理公司内部管理制度,建立了综合管理制度、质量管理制度、投资管理制度、安全管理制度、进度管理制度、环保工作制度、技术创新制度、监理站考核制度等各项管理制度56个,明确了工作内容、工作权限和岗位职责,细化了工作程序,建立了考核激励机制,按批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书,结合专业和工序编制了20余册《监理实施细则》。

2)制度的执行:监理部组织全体监理认真学习管理制度,让每位监理人员熟悉制度、自觉执行制度,将制度作为监理管理的依据;监理部将各项管理制度分类汇编成册,发放到每一个监

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理人员手上;总监加强对制度执行情况的动态检查,纳入对监理人员的日常考核。

根据通道建设的特点和需要,我们建立了监理行为考核制度及办法;建立了夜查、夜巡制度及办法,并且严格追究不执行制度相关人员的责任,形成以执行制度为荣的工作氛围。

另外,监理部坚持每天早会制度,及时分析解决工作中存在的问题,及时调整工作计划和任务,统一思想,统一步调,第一时间传达上级重要指示,起到了良好效果。

(五)强化现场管理标准化,促进安全文明工地建设 监理工作管理重点在于抓好现场监理的管理工作,监理现场管理标准化是以质量控制为核心、以安全控制为基础,将现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布臵要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准,督促协助施工单位实现文明施工,规范建设行为。

通过严格自身管理提高监理人员专业素质和管理水平,规范验收程序;通过精心组织、科学谋划、超前预想,以口头及监理工作联系单、工作报告等书面形式提醒和协助业主完善建设程序;通过口头通知、会议通告、监理工程师通知单等形式阻止施工单位违规行为的发生;针对建设过程中存在的主要问题和质量通病,对施工现场安全质量控制要点、防范措施情况进行检查和分析,进行动态管理,真正做好建设指挥部管理职能的延伸。

为了更好的贯彻落实标准化管理制度,监理项目部制定下发了安全质量包保责任制,总监与分站长、分站长与监理组长及现场监理逐级签订了《工程质量监理责任书》和《工程安全监理责

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任书》。高风险隧道(铺子山隧道)成立了包保领导小组,总监任组长,为包保第一责任人,领导小组定期检查,及时解决施工过程中和监理工作中遇到的各种问题,确保风险隧道在危险地段的顺利通过。

(六)严格过程控制标准化,确保工程施工‚质量、安全‛可控

在推进标准化管理过程中,监理项目部把根本点放在施工现场工程质量、安全管理上,关键抓施工过程控制,抓问题落实,防止标准化管理流于形式。

1)细化目标、分解目标:监理项目部将建设单位确定并纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化,分解到各个监理工作阶段,各个监理环节和每个监理人员,按照持续改进和闭环管理的方式进行管理,对建设过程实施有效控制。每一项工作内容编制流程图,监理部将《监理监控要点》、《各专业强制性标准》、《公司及指挥部的重要文件及通知汇编》制作成便于携带的小册子,人手一册,使每一位监理人员对所从事的工作一目了然,随时随地掌握各项要求,对建设过程进行有效的主动控制,保证过程控制工作的实施效果。

2)样板引路、全面创优:质量监控是监理工作的核心,开工以来,我们严格执行监理工作程序,采用检测、检验、巡视、旁站等监理工作方法,从过程控制入手,狠抓质量监控工作,坚持样板引路,推动全面创优,目前在以17局梁场和14局铺子山隧道标准化工地为样板的带领下,管段内的其他工地在标准化建

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设方面也取得了较好的成绩。

3)监帮结合、实现共赢:各参建单位的建设目标是一致的,我们充分发挥监理人员专业特长,监帮结合,在个别施工单位技术人员普遍年轻,经验不足的情况下,监理部要求现场监理多出主意、多提建议、多想办法,在隧道施工过程中,现场监理与施工单位的技术人员共同及时对超前地质预报和监控量测数据及各种技术参数进行分析;在铺子山隧道的光面爆破控制方面,监理部及现场监理与中铁十四局项目部共同努力,以召开专题会议的方式,不断调整爆破参数,及时修改、更新施工方案;在工序验收环节,现场监理一天二十四小时随叫随到,决不延误工程正常进展。通过我们的这些努力,在合作过程中起到了很好的效果,受到了业主的好评,赢得了施工单位的尊敬。

4)领导亲自组织、亲自上手、齐抓共管:监理部成立了以总监为首各专业监理工程师参加的领导小组,采取‚五查‛工作法,一是‚重点查‛,对于安全隐患较大工点实行重点检查;二是‚突击查‛,利用夜间对有疑问工点进行突击检查;三是‚反复查‛, 对管段施工工点进行地毯式不间断反复巡查;四是‚回头查‛,对存在质量安全隐患,整改时限到期的工点进行二次检查;五是‚蹲点查‛,对于屡改屡犯,影响恶劣的工点,实行死看硬守,蹲点检查。对发现问题,及时汇总问题库,落实整改日期和责任人,及时挂网通报,及时销号。认真落实‚红线‛管理制度,对违反质量安全管理 ‚红线‛的,坚决停工、严肃处理。对严重的安全、质量问题,采取发牌,信用评价扣分,通报批评、

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不予验工计价等强有力手段,坚决纠正和制止施工中的严重问题。

5)扑下身子、硬起手腕:加强现场巡视工作,巡视的目的是及时发现问题和处理问题,使监理工作由被动变为主动,监理部在工程开始阶段就制定了《监理巡视工作要点》,人手一册,使大家明确了巡觎的内容、方法和对于问题的处理原则,并要求监理人员在巡视过程中做到‚五勤‛;做到‚四到‛即:‚现场问题要看到,对问题要说到,本职工作要做到,对问题要汇报到‛;要做到‚四不放过‛即:‚不按批准的施工方案施工不放过;不使用合格的材料不放过;不按工艺规程操作不放过;不按程序报验不放过。要求现场监理人员要有铁的心肠、铁的纪律,要敢说敢管,做到不达质量验收标准,绝不允许进入下道工序。

6)坚持原则、坚定立场:监理工程师在涉及安全质量的大是大非问题上不能搞通融,在执行监理程序和验收标准上不能讲条件,对违反安全质量的人和事不能留情面,对工作不力、作风不正的施工管理人员不能姑息迁就,对出了问题的工程不能包庇袒护。在向施工单位提出要求的同时,我们教育和要求监理人员本着严格管理、热情服务的态度进行监理活动,按规范和验标要求开展工作,不准刁难施工单位,要讲究工作方法,要善于与对方沟通,讲话态度要温和,要注重策略、掌握分寸,要以理服人,通过我们坚持不懈的努力,严格按程序办事的局面已经形成,对于偶尔出现的问题,只要这种苗头一出现,不管发生在哪个单位,什么时间,何种原因,一经发现,立即处理,该发单就发单,该

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发牌就发牌,该停工整顿的就停工整顿,该返工处理的就返工处理,截止目前,监理部发出黄牌警告7张,工程暂停令2张,发出监理工程师通知单120张,安全质量问题通知单6张,发出问题通报5份,返工及推倒重来8次/工点,有效遏制了安全质量事故的发生,有效地保证了施工质量和安全。

7)高度重视试验和测量工作在工程质量安全控制中的重要作用:监理试验室是工程质量的眼睛,是工程施工质量控制的源头。

对试验监理人员实行双重管理模式,就是考勤和平时考核由分站负责,业务水平和工作结果由监理部和中心试验室指导并考核。

见证试验是确保合格材料和合格工程的重要手段之一。为了能把不合格的材料控制在源头,管段内11个拌合站内均安排了试验监理工程师固定在拌合站办公,对拌合站的原材料、拌合系统、计量系统等进行全过程监控;监督检查承包商的进料台账、试验检测台账,建立监理的抽检、平检台账;要求监理试验人员对所有的原材料供应商进行认真考核和综合评分,对于不能满足考核要求的坚决不予使用。同时,我们不满足于规范要求的见证频率,我们要求每位监理试验人员在规范要求频率基础上进行加倍见证。

平行检验是考核施工单位和监理单位试验人员的检验水平和试验仪器的准确性最好方法,我们对每次平行检验的数据和施工单位的数据中出现偏差时,都会和施工单位一起查找分析原

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因,落实到每个细节,对有疑问的材料先进行封存,直至找出原因所在再予以处理。

开工至今,中心试验室及试验分室共完成原材料进场见证试验2836批次,平行抽检1257批次,清退不合格材料30批次,发出通知及通报35份。

测量工作永远走在工程施工的前面,测量工作在监理过程控制中起到十分重要的作用,工程测量与工程施工质量、安全之间存在必然的联系,在实际的施工过程中必须充分认识到测量工作的重要性。在隧道工程全面掘进后,监理部测量工程师于今年5月下旬组织各分站测量监理及施工单位测量人员对管段内开工隧道的初支、二衬断面进行了扫描大检查,检查出初支多处侵限点,签发了问题通报,要求施工单位进行返工处理,调整了拱架尺寸,确保了二衬厚度及净空尺寸,真正体现了测量工作在工程质量控制过程中的重要作用。对存在问题签发了通知及通报11份。

8)重视施工方案审批环节:审批施组和方案做到层层把关,专业监理工程师审核后,将存在问题书面提报分站长,分站长将审核存在问题书面提报监理部,总监审核后由施工单位一次性修改完成,避免施组(方案)审批过程中的反复折腾,比如在审核铺子山隧道施组时逐级共提出了50多个问题,既有线施工方案几乎全部否定重来。

9)重视监理工作的可追溯性:为了使监理工作在工程施工过程中以及在工程竣工后具有可追溯性,各监理组均建立了检验

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批登记台账,旁站记录登记台账,隐蔽工程检查验收台账,隐蔽工程影像资料台账并留存电子版备查。

四、监理工作行为标准化

监理人员在监理过程中,要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。

(一)对监理工作行为的认识:由于目前监理市场各种因素的制约,有经验的监理人才紧缺、监理人员无序流动严重、部分监理人员责任意识不强等等矛盾的客观存在,致使当前监理工作存在很多这样那样的问题,监理市场面临‚诚信危机‛。为此,我们强调:一是要有责任意识。监理工作能否到位,安全质量控制是否有效,主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精,但如果没有责任心,什么工作都不可能做好、做到位的,只有责任心强的人,才会有安全质量意识和服务意识,才会主动监理、敢于管理,才能真正做到严格监理,热情服务,因此,有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员,必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。二是要要有廉洉意识。监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。如果监理人员在廉洁上有问题,就会该讲的讲不出口,该返工的下不了决心,不该签认的反而去签认了,安全质量控制势必软弱。因此,监理人员要切实增强廉洁自律意识,要把握好一个度,不该做的不做,不该签字的不签字,才能公正公平地处理纠纷,实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况,才能不袒护施工单位的违规行为。

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(二)监理行为的考核办法:一是在监理公司管理考核制度的框架下,监理部制定了定期或不定期的检查考核细则和制度,采取综合打分制,根据分数实行奖励、处罚、批评教育甚至清退等措施对现场监理的工作行为进行有力约束,对清退出场的监理人员的不良行为建立档案,并报公司安质部备案,让其在中南通道项目上无处立足,让每位监理工程师感觉监理部时刻就在身边,业主就在身边,公司就在身边,从思想上彻底制止了现场监理的腐败行为。

二是监理人员的吃住与施工单位分开,没有条件分开的也要付钱,违者按规定处罚,这是杜绝个别监理人员不良行为的有效方法。

三是规范其行为,要求监理人员要自觉的把好职业道德关、工作态度关、业务能力关、坚持原则关;要着装上岗、作风正派;要热情服务、说话和气;要坚持原则、以理服人。

五、取得的成果

(一)实现了‚四个上升‛。一是现场监理整体水平明显上升。许多监理人员都深有体会说,推行标准后,在本项目一年学到的东西比在其他项目几年学到的还要多。二是业主满意度上升。三是施工单位对监理工作的理解和接受程度逐步上升。通过监理工作行为标准化运作和监帮结合的工作方法,使施工单位明白,监理既是建设单位职能的延伸客观上也是施工单位现场管理的重要补充力量,严格规范监理有利于参建各方共同的利益。四是对监理公司整体项目标准化工作水平得到提升。

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(二)实现了现场质量安全的平稳可控。

(三)实现了监理队伍的稳定和谐。在公司的大力支持和帮助下,通过对人员工资待遇的提高、休假制度的不断完善、福利待遇的改善等人性化管理手段,实现了前所未有的人员稳定的良好局面,特别是组长以上的30多人几乎没有任何变动,留下了一支专业性强、素质过硬、务实和谐的监理队伍。

六、标准化监理工作的体会

一是对标准化意义的认识决定标准化工作的进展和成效。只有充分认识到实施标准化管理是提升现场管理水平的有效举措和解决工程质量安全问题的有效方法,是提高企业核心竞争力的的内在动力,才会下功夫、下大力气去推进这项工作。二是标准化工作要锁定目标,锲而不舍,才能一步一步朝着预期的目标迈进。三是标准化工作要持之以恒。只有坚持不懈地探索实践并不断总结,才会真正提高,才会真正发挥效果。四是在创新中求发展,在细节上求成败。创新是发展的源泉,只有不断地创新,才能持续的发展。五是要超前思维,领跑监理工作,认真学习领会业主下发的文件,制定行之有效的监理策略或监理工作流程;要么具有自己监理公司特色的创新监理方法、监理工作流程,给业主、施工单位提供真诚、高效、优质、有价值的服务。

总之,在目前铁路系统乃至全国安全质量形势十分严峻的非常时期,在中南部铁路通道工程全面推进之时,摆在我们面前的工作任务依然艰巨,责任重大,虽然目前取得了一点点成绩,但我们深知我们我们还有很多不足之处,还需要做大量艰苦细致的

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工作;在进一步推进监理标准化管理工作中,突出安全教育,要‚警钟长鸣、严防死守‛。顺利圆满今天的标准化现场观摩是晋豫鲁公司对我们监理工作肯定的同时也是一种促进和激励,我们将充分认识和理解晋豫鲁公司对我们监理工作的支持和寄予的厚望,我们要进一步贯彻铁道部和晋豫鲁公司的要求,持之以恒、毫不松懈的抓好各项监理工作,继续抓好标准化建设工作,积极响应汤总提出的‚工程质量是通道建设的生命‛的口号,让标准化管理的效果体现在工程建设的成果上。没有最好,只有更好,我们要再接再厉,出色完成公司交给我们的监理工作任务。

谢谢大家!

中铁济南工程建设监理有限公司

山西中南部铁路通ZNJL-16标道监理项目部

2011年11月7日

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第三篇:主体分部工程监理工作小结(终)

广州市协和小学教学行政楼项目 主体结构分部工程监理工作总结

一、项目概况

本项目位于广州市荔湾区环市西路协和小学校内,为新建1幢5(首层为架空层)层教学办公楼工程,总建筑面积约2000m2,结构形式为框架结构,桩基础为冲孔灌注桩共21根于2015年5月11日验收,地基与基础分部于2016年3月23日验收。

本主体工程于2015年6月27日开工,2015年12月15日主体封顶。主体结构采用钢筋混凝土框架结构体系,建筑物防火和耐火等级 2 级,抗震设防烈度8度,建筑抗震设防类别乙类,结构使用年限为50年。本工程墙体为砌体填充墙,砌体采用加气混凝土砌块。

二、参建单位

建设单位:广州市协和中学 勘察单位:广东省建筑设计研究院 设计单位:广东省建筑设计研究院 监理单位:广东建设工程监理有限公司 总承包施工单位:广州市汇鹏建设有限公司

三、监理工作依据

1、监理合同、施工合同文件、施工投标文件等

2、监理规划及细则

3、本工程设计图纸、图纸会审文件

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2015)

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB20300-2013

6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002

四、分部分项工程划分及质量评定

1、本工程主体结构工程包括混凝土结构与砌体结构两个子部工程。混凝土结构子分部包括模板安装、钢筋加工、钢筋安装、混凝土施工、模板拆除、现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差6个分项工程。砌体子分部包括填充墙砌体1个分项工程。

2、主体分部工程施工开始前监理编制了《监理规划》,并按《监理规划》开展监理工作。监理首先组对施工单位的《施工组织设计》、《专项方案》进行了审批。严格控制进场及使用材料质量,用于本工程的主体结构工程材料经核查全部合格。对上述分项工程开始前监理均编制了《监理实施细则》,并按《监理实施细则》进行了监理,对施工过程中发现的各种质量问题及时责令施工单位进行了整改或返工。各分项工程施工完成后,施工单位经过自检并签认合格后,监理进行了核查验收。对混凝土试件的标准养护、同条件养护试件见证了取样送检,检查了送检报告结论、混凝土强度统计评定。混凝土强度等级符合设计要求。对钢筋接头进行了见证送检,核查了检验报告,结果全部合格。对第三方实体检查进行了见证,对建筑物沉降见证了施工单位的实际观测。对上述经监理验收的各分项工程质量全部合格。

五、分项检验批统计:

1、模板安装分项工程共检验15批次,验收合格。

2、钢筋加工分项工程共检验15批次,验收合格。

3、钢筋安装分项工程共检验15批次,验收合格。

4、混凝土分项工程共检验15批次,验收合格。

5、模板拆除分项工程共检验15批次,验收合格。

6、现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差分项工程共检验15批次,验收合格。

7、填充砌体墙分项工程共检验4批次,验收合格。

六、材料进场取样送检情况

1、混凝土标准养护试块取样21组,检验结果合格;

2、混凝土同条件养护试块取样17组,检验结果合格;

3、钢筋原材取样送检1批,检验结果合格;

4、钢筋焊接接头取样送检7批,检验结果合格;

5、各类建筑材料出厂合格证或检验报告齐全、有效。

6、主体结构实体检测梯板厚度不符合设计要求,经设计复核验算符合规范要求,结果为合格。

七、安全文明施工监理情况

(1)督促施工单位施工人员进场后及时做好安全教育,完成安全技术交底后方可上岗作业;

(2)进场机械报验合格后方可投入使用;

(3)督促施工单位认真落实安全监督部门下发的安全隐患整改内容并及时回复上报,安监站下发的整改通知单均已整改回复; (4)主体开工到主体封顶共下发监理安全隐患整改通知单23份; (5)主体结构分部工程施工以来,项目施工现场安全文明施工情况符合要求,过程中未发生一般及以上等级安全事故。

八、监理工作实施情况

(1)编制监理规划、监理细则、旁站监理方案各1份

(2)审批施工单位的《施工组织设计》、《专项方案》。 (3)主体开工到主体封顶共下发监理工程师通知单17次;

(4)旁站监理情况:施工旁站监理共13次。

九、监理小结 主体分部工程施工以来,从原材料进场报验,施工方案报审、作业人员资格审核、主体分部工程验收资料的审查以及相关的检验检测报告等符合设计及规范要求。

我司评定该主体分部工程验收合格。

广东建设工程监理有限公司 广州市协和小学教学行政楼项目监理部

2016年8月3日

第四篇:建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结

建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结

工作总结

建筑部年终总结

人生就像一部录像机,随着时间的流逝,记录着我们所走过的时光。

眨眼间,XX年悄然逝去,不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个恒古不变的主题。

把时间调到XX年12月23日,回播着这一年来所走过的时光。

除了感慨时间过得真快以外,自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。

刚从学校毕业出来的时候,自己总感觉自己的专业知识掌握得太少了,对于找工作,也有些忧虑,对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里,想要找到一份属于自己理想中的工作,确实很难,尤其对于刚毕业出来的大学生。

首先,要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会,对我以后从事什么样的工作也有了定位,让我有了一个明确的目标去奋斗!来体现我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈,工作上的交流,不知不觉中,自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上,同事们给了我很大的帮助,比如刚毕业的我,对于施工图规范不够了解,在绘画施工图的时候,总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教导下,对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候,在我绘图时,同事发现我的绘图错误,都会经常的提醒我,细心地为我讲解,让我对于绘图有了更一步的了解,对于建筑的许多规范也有了大概的了解。懂得了如何去查选这些规范。

刚刚开始工作的前几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学_建筑设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。

在熟悉掌握了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后,开始了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后开始了一栋小高层办公楼的施工图绘制,慢慢地向高层建筑前进,最后就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模,加强了自己对建筑规划等方面的知识有了跟进一步的了解。

在辞旧迎新之际,我感触很深。从迷茫到有点成熟的转变,从一个对工作还有些不适应中到适应中等等变化。新的一年到来,我不再迷茫,对工作有了更深的体会。虽然我现在还有很多很多的不足,对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年,我将更加努力地学_和工作,来丰富自己的知识。更好的为院里做贡献!

第五篇:监理部工作总结

监 理 工 作 总 结

监理工程师:钱守胜

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核象山珠山风电场项目监理部

2013年12月18日

监理工作总结

一、工程概况

中广核象山珠山风电场二期(45MW)二期工程是由中广核(浙江象山)风力发电有限公司开发。工程地处浙江省宁波市象山县境内,地势山地,靠近大海。

该工程总装机容量45MW,安装30台浙江运达风力发电机组,风机总高度为65m。本工程第一期50台风机于2013年11月30日完成并已投产发电4台风机;

二、第三阶段参建单位

建设单位:中广核(浙江象山)风电有限公司

监理单位:南京苏安建设监理咨询有限公司

施工单位:浙江省火电建设公司

葛洲坝集团电力有限责任公司

沈阳吉地安电力工程公司

宁波市送变电电力工程公司

风机供应商:浙江省运达风电技术有限公司

塔筒制造商:浙江省泰胜塔筒厂

本工程的二期共30台风机,由浙江省火电建设公司安装。同时浙江省火电建设公司还负责此30台风机的箱变及高低压电缆的施工。塔筒供应商为浙江省泰胜塔筒厂。

三、监理工作范围

二期30台风机的吊装及风机配套的箱变与高低压电缆安装工程,以及风机验收调试至移交的监理工作。

四、监理工作依据

1)国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定;

2) 《风力发电场项目建设工程验收规范》 (DL/T5191-2004);

3) 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源

[2002]49号文);

4) 国家和行业制定的施工及验收技术规范、规程和质量检验评定标准;

5) 经有关部门批准的工程建设文件;

6) 《建设工程监理规范》(GB50319-2000);

7) 《风力发电工程施工组织设计规范》DL/T5384-2007

8) 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第8部分:盘、柜及二次回路接线施工质量检验 DL/T 5161.8-2002

9) 设备制造厂商提供的设备图纸和技术文件;

10)中广核(浙江象山)风力发电有限公司工程建设监理委托合同;

11)业主方依法对外部签订的与监理业务有关的合同(含招、投标文件,招标答疑,谈判纪要、技术协议等)及据此产生的有关的合法、有效的各种文件。

12)设计施工和调试技术文件(包括但不限于施工图纸、设计变更、设备资料、技术手册、往来文件等)。

五、工程进度情况

2013年下半年中广核(浙江象山)珠山风电场项目部,在公司领导的大力支持、正确领导下,我们监理部相继完成了中广核象山珠山风电场110kV升压站土建、电气安装工程;22台风机基础及其24台箱变基础工程,24公路道路工程,集电线路22公里,20台风电机组安装工程;2013年11月11日通过浙江省电力质监站验收,11月22日升压站倒送电一次成功,11月29日集电线路I号线倒送电一次成功并当天4台箱变及风机倒送电一次成功;12月7日再次倒送电4台箱变及其风机,时隔四日于12月11日再次完成5台风机倒送电一次成功,并在12月15日完成13台风电机组运行发电并网;

由于道路修筑困难,加上业主政策处理问题,时有农民阻工干扰,到目前还有8台风机基础未浇筑,10台风机未安装,13公里集电线路未完成;

六、监理工作方法及措施

1、工程开工前,监理部组织监理人员进行工作交底,对监理的工作职责、工作程序、方法及对安全、质量、进度控制的要点进行了说明,使监理人员明确了工作协调配合方法,对工程的监理内容、方法等进行了交待。对监理人员在施工过程中的到位情况提出了严格的要求。

2、开工前对施工单位申报的《施工组织设计》、《施工吊装方案

措施》、《特殊工种人员统计表》、《大型施工机械、工器具检测仪器》等报审材料进行认真审批,认真审查吊装施工的安全措施方案,提出了改进意见,审查施工人员的体检合格证,特种人员的上岗证。有效地进行了事前控制。

3、认真审查升压站土建、电气安装图纸和风机、箱变基础、道路施工图纸以及风机安装图(手册);

4、监理部高度重视施工材料和设备、原材料的质量,到货的设备材料进行严格控制,采取相应措施保证设备材料质量。设备、材料到货后及时取样送检,并召集业主代表、施工单位、生产厂家代表到现场检验,填写拆箱记录,对厂家供货质量做出评价。

5、在基础混凝土施工浇筑和设备安装过程中监理人员进行全过程旁站监控。

6、在施工单位三级自检基础上,监理按规定进行检查验收。对检查出的缺陷下发整改通知单要求施工单位进行整改,整改合格后,监理再进行复检。做到不达标不放行。

七、监理工作成效

在建设单位、监理单位、施工单位的共同努力下,该工程的质量保证体系健全,质量保证措施到位,施工单位严格执行三级自检制度、质量管理工作有效,监理单位按项目划分组织验收。

检验结果:土建基础工程符合规范验收标准,电气安装及风机设备安装符合要求;如:塔筒表面无锈色、无损伤;安全梯安全可靠;地面控制柜安装平稳牢固;塔架连接螺栓按规定力矩坚固;转子、叶片组装完好无损伤。机舱组件安装正确完好,接地装置连接可靠,风轮、传动机构、减速机构、机械刹车机构转动灵活使用灵敏。液压系统、润滑系统、齿轮箱等无渗、漏油现象,油位正常。风机安装工程符合《风力发电机组验收规范》的要求。

八、监理工作体会

在这几个月的工作中,我们感到做一名监理人员对待工作要谨慎负责,认真履行监理职责,在工程开工前要认真的熟悉所监理工程的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。检查现场机械设备、人员、施工组织计划,施工工艺、施工材料等,发现问题根

据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中,按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人,少出纰漏,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一尽量有效地工作,并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。加强日常学习,努力提高业务素质,业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名监理工作者,我热爱自己的专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合,取长补短。 我认为做为一名监理人在工作上要做到作风严谨,严格遵守职业道德,只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效。一直以来,始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈中,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核(浙江象山)珠山项目监理部

2013年12月16日


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