项目经理岗位责任制

第一篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制 施工项目部 1．1项目经理部

1）代表公司履行工程承包合同；

2）为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图；

3）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理；

4）对最终的建筑产品向业主全面负责；

5）对作业层负管理和服务的职责。1．2施工项目经理

1）项目经理是执行工程合同的项目施工组织者和指挥者，是施工项目方面的总代表； 2）项目经理是工程质量、安全和环境保护的第一责任人，应对工程项目一体化管理目标（指标）的制度和实施负责；

3）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，在企业法人授权下代表企业法人履行企业与建设单位签订的工程承包合同；

4）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和规定，执行企业的各项管理制度；

5）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 6）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，处理与所承包工程项目有关的外部关系；

7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期；实现安全、文明生产和杜绝环境污染，努力提高经济效益和公司形象；

8）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位，进行合理分配；

9）接受公司（分公司、工程处、厂）领导和上级有关部门和工作检查及职工管理机构的监督；

10）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及有关政策法令、规章制度，认真

实施安全责任制、安全技术措施、计划；

11）对职工进行安全教育。检查各职能（部门）人员执行安全生产责任制情况；

12）定期组织安全、环境检查，对查出问题要责成有关（部门）人员限期整改；发生伤亡事故、重大环境污染事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，并对事故责任者提出处理意见报请上级核定； 13）具体实施工程质量回访和顾客满意度调查工作。

项目技术负责人岗位责任制

1．3项目技术负责人

1）在分公司（工程处、厂）主任工程师领导下，全面负责本单位工程的技术工作； 2）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作；

3）负责贯彻执行技术法规，标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度； 4）参加施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单项工程和单位工程的施工方案，按施工组织设计组织施工；

5）组织进行危险源、环境因素识别评价工作； 6）组织制定本项目的环境和职业健康安全管理方案； 7）向施工项目组织内有关人员进行技术交底；

8）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土，砂浆配合比设计，指导作业队伍和班组的质量检查工作； 9）制定施工技术组织措施、计划并组织实施； 10）负责隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告；

11）负责组织工程档案中各项技术资料的签订、收集、整理，并汇总上报； 12）领导、组织技术学习，总结交流技术经验；

13）制定安全措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。

施工员岗位责任制

1． 4施工员（工长）1．4．1技术质量责任制

1）在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务；

2）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工； 3）参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划；

4）向班组下达任务，任务完成后按照质量标准进行验收和结算；

5）做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件； 6）负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比施工操作等；

7）参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作；

8）贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施；

9）贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工；

10）向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责； 11）做好施工日记的记录工作及协助汇集各种技术资料、原始记录等。1．4．2安全生产责任制

1）对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险

2）对所管的施工现场安全生产负责，对施工现场搭设架子、电气、机械设备和“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的安全防护都要按规定要求进行验收，合格后方可使用；

3）领导班组搞好安全活动日制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况；

4）安全生产工作贯穿到每个生产环节中去，做好有针对性的书面安全交底，生产必须服从安全；

5）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护好现场，并参加调查处理。1．4．3环境管理责任制

1）对所领导的生产班组环境管理负直接责任；

2）落实环境管理的有关规章制度，直到施工班组严格按环境保护的要求施工作业，做到不污染、不浪费（节约资源和能源）；

3）组织工人学习环境管理的相关要求，提高工人的环保意识。

质安员岗位责任制

1）认真贯彻执行国家颁发的各项工程质量、施工、环境安全法规、法令、规范、规定；

把“一标三规范”（即《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》）认真落实到班组和个人；

2）经常进行“保护安全生产，杜绝环境污染，提高工程质量”的教育，让员工知道本岗位有哪些重大危险源和重要环境因素及控制要求，掌握质量安全环保状态，搞好安全一体化管理，实现安全生产“六无”（无重伤、无死亡、无中毒、无倒塌、无火灾、无重大机械设备交通事故），提高安全意识，组织特种作业人员进行安全技术培训； 3）根据上级规定，结合在建单位具体情况，参加制度月、季、年度质安计划；主持或参加各种定期质安环境检查，做好记录，定期上报； 4）协助领导组织质量安全活动，经常进行质量安全环境监督检查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量、安全问题、环境问题，有权责令返工，整改或暂停生产，执行经济处罚和越级上报； 5）对原材料，成品或半成品，安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

6）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全环境自检互检； 7）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 8）参加事故调查分析会议，对工程质量、施工安全、环境保护等工作情况如实反映，并提出改进措施；

9）参加竣工前自检及竣工验收，做好工程质量回访保修工作。

机管员岗位责任制

1．6机管员

1）负责施工现场临时用水用电的施工组织设计，按施工组织设计要求临时架设水、电线路和安装配套设备；

2）对施工现场机械、电器、超重设备等的安全运行负责；

3）对所管的机械、电器设备、仪器等的安装、保养、使用、维修负责； 4）对维修产生的废弃物合理处置负责；

5）新购进的机械、仪器等设备和安全防护装置必须齐全、有效，具有出

厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程； 6）负责对机、电、超重设备等的安全规章制度，对违章作业人员和发生的机、电设备事故要认真分析，严肃处理，并向领导和有关部门及时汇报。

材料员岗位责任制

1．7材料员

1）负责项目施工工程所需的主要材料，周转设备材料，工用具等的供应

和管理；

2）负责做好现场材料的进出验收；

3）按现场平面布置图指定位置堆放，存放合理；

4）抓好限额领料、监督使用、消耗控制、余料回收、综合利用、节约代用等工作；

5）健全项目材料统计、材料台帐、材料核销等数据结累资料。

施工班（组）长岗位责任制

2施工班（组）2． 1班（组）长 2．1．1技术质量责任制

1）在工程总负责人和施工员的领导下，负责班组的全面工作；

2）认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好现场有关规定，高产、优质、降耗，安全地完成生产任务；

3）以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动；

4）教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用落地灰，做到物尽其用，搞好现场文明生产，降低工程成本；

5）督促班组“六大员”认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表； 6）加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班内团结；

7）做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。2．1．2安全生产、环境管理

1）班组长要模范遵守安全生产和环境管理规章制度，领导本组安全作业、杜绝污染，熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底；有权拒绝违章指挥； 2）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；

3）组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识、环境保护意识和自身防护能力；

4）发生工伤事故、环境污染事故要立即向工长报告。

施工工人岗位责任制

2．2施工工人质量、安全、环境

1）服从班组长的工作安排，熟悉图纸和操作规程，严格遵守施工质量标准、规范、施工工艺纪律、安全作业规程和环境保护要求； 2）自觉接受有关人员的检查和指导，积极参加班组一体化管理活动，有权拒绝不合格材料和过程（工序）转接、违章指挥，有权向上级有关部门反映工程质量、安全和环境情况；

3）对自己施工的过程（工序）和施工项目的质量、安全、环境负直接责任；

4）对自己填写的自检及有关质量控制的原始记录数据真实性、正确性负责。

第二篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行

企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制

并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约

束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手

段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有

关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项

目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

第三篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

二、熟悉施工现场的环境（包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。

三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。

四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。

五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。

六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。

七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较大的签证单需经科长签字认可。

八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建筑施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建筑材料的质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。

九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，督促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。

十、严格控制工程造价，积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。

十一、按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料交管理科，负责报修期内的维修接待工作。

第四篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

哈尔滨市第四建筑工程公司

第五篇：项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制

1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。

３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。

４．推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定ＱＣ小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。

５．在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。

６．负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措施》、《成品、半成品保护措施》，并监督执行。７．组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。８．负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准确性负责。９．负责督促《质量保证手册》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的检查落实工作。

10．协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工

11．密切配合水、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、电等专业的矛盾，使工程顺利进行。

12．组织技术员、材料员、质检员对《质量体系程序文件》的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。13．主持贯标日常工作。

14．在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签收手续办理。

15．加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。施工员岗位责任制

1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。

3.严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。

4.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

5.负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。6.认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

7.负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。8.负责任务单的签发和验收。

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作，制止使用不合格材料。

6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺项目经理）协商解决。

8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质检员）岗位责任制

1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。

2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。

3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。

4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。

7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。

8、完成领导交办的其它任务。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工

材料员

1.根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。

2.项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收记录和材料标识工作。3.做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费损耗。

4.认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作 预算员

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理（番禺项目经理）工作分配。仓库保管员

1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。

2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。

3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。

4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。

5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。

6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。

7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。

8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；

9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施；

10、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；

11、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；

12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；

13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收 门卫

一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。

三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。

四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。

五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。

六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。

七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。

八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。

九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。

十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。安全员

1.贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2.以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。

3.参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。

4.参加项目的安全检查活动，并做好检查记录,协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5.做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。

6.参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真实地向有关领导汇报情况。