1.人力资源专业通用题目20120111

第一篇：1.人力资源专业通用题目20120111

人力资源专业通用题目

一、单选20题

1、现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（B）。A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线，尊重群众意见

D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平

2、由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（A）。A.人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发 D.人力资源绩效管理

3、整个人事管理工作的基础是(D)。A.薪酬设定 B．绩效管理 C．培训与开发 D．职务分析

4、在进行人员招募时，效果留存的时间短，成本较高，信息容量小的方式为(C)。A．学校推荐介绍 B．杂志广告 C．新闻广告

D．委托劳动就业机构

5、在绩效考核中常会出现一些评价错误，评价者对前面员工的评价影响到他对后面员工的评价的错误是指（B）。A.邻近错误

B．比较错误 C.慈悲效应错误 D．晕轮效应

6、下列关于人力资源各种特性的陈述不正确的是（C）。A.人力资源具有物质性，是以人为载体的 B．人力资源有其内涵结构特征 C.人力资源的可用性不受时间限制

D.群体会产生每一个个体可能不具备的整体资源价值

7、人力资源需求预测技术中通过职位空缺来预测人力需求的方法是（C）。A.时间序列分析法 B．上级估算法 C.替换单法 D．岗位分析法：

8、下列关于有效的人员招聘录用系统应该具备功能的陈述，不正确的是（D）。A.为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置 B．减少人员流动，提高组织队伍的稳定性

C.减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率 D．使管理活动更多地投入于改造不称职的员工上

9、在管理实践中应用行为矫正的激励理论是（A）。A.强化理论 B．激励—保健理论 C.X理论和Y理论 D．目标设置理论

10、不同的人从事同一个活动的效果不同，这主要体现了人力资源的（A）。A．价值特性

Ｂ．时效特性 Ｃ．物质特性 Ｄ．整合特性

11、每位通过招聘系统的人都经历相同数量和类型的面谈及其他选拔程序。这指的是招聘指标设计的（C）。Ａ.有序性 B． 明确性 C． 标准化 D． 完备性

12、企业一般给销售人员实行的是（B）。Ａ．职位工资制 B． 绩效工资制 C． 技能工资制 D． 职务工资制

13、在面试过程中，考察应聘者工作动机是否与岗位匹配的提问是（C）。A.行为性问题 B.情景性问题 C.意愿性问题 D.应变性问题

14、人力资源管理与开发的基本任务是（C）。A.促进员工发展

B.促进组织的生存和发展

C.吸收、保留、开发和激励组织所需要的人力资源 D.提高生产力

15、在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（D）。A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划

16、人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的（A），并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。A.能力 B.知识 C.工作时间 D.积极性

17、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（C）。A．回归分析法 B．经验预测法 C．德尔菲法 D．马尔可夫分析法

18、劳动合同的法定内容不包括（A）。A．试用期限 B．劳动合同期限 C．劳动保护和劳动条件 D．劳动报酬

19、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的时候，就会出现较大的激励作用，这种理论称为（A）。A．公平理论 B．效用理论

C.因素理论 D.强化理论

20、下列人力资源管理与传统人事管理的区别，哪一项有误？（B）

A.人力资源管理把人看作是一种“资源”，而传统人事管理则把人看作是成本 B.人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心

C.人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划 D.人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合

二、多选10题

1、影响组织的人力资源实务的因素有（ABCD）。A.劳动力的同质性或异质性 B．组织文化

C．组织的营销和经营战略 D．组织在空间上的分布

2、工作评价中的经验排序法包括（BC）。A．职位分类法 B．排队法 C．配对比较法 D．因素计点法

3、关于组织进行人员招聘录用时，确定录用人才标准陈述正确的是（AB）。A.需考察与工作相关的知识背景

B．除了个人基本情况(年龄、性别)外，还需考察工作技能 C．录用应当以技能和能力为标准，而不应该涉及个性品质 D．因为公司可以对员工进行培训，所以无需考察工作经验

4、技能工资与职务工资制相比，所具备的特点包括（AC）。A.根据个人的技能而非工作决定薪酬

B．员工工作调整的同时，薪酬自然也相应地进行调整 C．必须有培训、评估和认证体系作为基础 D．体现了同工同酬的原则

5、洛克提出的目标设置理论认为（AC）。A.工作目标的明确性可以提高工作的绩效 B．目标设置的难度越大对员工的激励性越强 C．强调及时地给予员工工作情况的反馈 D．满意与不满意不是或此或彼、二择一的关系

6、下列属于公平理论中的纵向比较的是(AC)。

A．员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较 B．员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较 C．员工将自己在不同组织中的待遇进行比较 D．员工与其他组织员工的工作与报酬进行比较

7、现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过（ABC）进行管理。A.文化 B.方法 C.思想 D.政策

8、影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有（ABCD）。A.社会的物价水平B.劳动市场的状况 C.人员保护的必要 D.竞争对手的福利状况

9、人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：（AD）。A．社会性

B．共享性 C．可测量性 D．能动性

10、人力资源环境所面临的最普遍的挑战有（BCD）。A.文化的多元化 B.组织的重建 C.人口多样化的问题 D.劳动力的可用性和质量问题

第二篇：人力资源专业独立本科题目库

2013年下半年自学考试毕业论文参考选题——人力资源管理专业

(独立本科段课程代码：18948)

选题说明：

1． 以下题目为毕业论文选题的写作领域，论文的最终题目要视论文具体内容确定。2． 学生可依据自己所学专业并结合自己的专长、兴趣自拟题目。

1、人本思想与企业管理创新

2、浅谈私营企业的社会保险

3、建立科学合理的薪酬激励机制与体系

4、国有企业任何留住人才

5、团队精神在企业人力资源管理中的运用

6、团队精神在现代企业中的应用

7、网络与人才招募现状分析

8、提升企业竞争优势的薪酬战略

9、经营者激励与约束机制的完善

10、情感激励

11、现代企业的员工培训

12、中国城乡养老保障现存弊端及对策

13、我国社会保障制度的现状及发展趋势

14、网络时代人力资源管理的创新模式

15、建立完善的企业人员素质测评系统探索

16、人力资源流动探析

17、对股权激励的探析

18、奖酬分配的公平性及激励功能

19、我国社会保障制度的现状及发展趋势 20、网络时代人力资源管理的创新模式

21、企业管理中的激励问题研究

22、企业员工的培训与开发研究

23、注重员工满意感—提高绩效的新方法

24、我国国有企业人力资本投资研究

25、奖酬分配的公平性及激励功能

26、基于工作绩效的雇员流动机制研究

27、招聘面试的方案设计与研究

28、国有企业绩效考评问题研究

29、人力资本道德素质的培养研究 30、企业管理人员绩效考核体系研究

31、企业绩效评价的方法与应用

32、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究

33、工作绩效评估中的信度问题研究

34、我国劳动力移动与灵活就业研究

35、知识型员工激励问题研究

36、信息不对称与绩效评价研究

37、职业生涯设计与开发问题研究

38、产业结构变动与宏观人力资源开发研究

39、创新经济与中小企业人力资源管理创新研究 40、创新型企业人力资源开发的思考研究

41、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发研究

42、岗位分析和人力资源测评研究

43、岗位管理技术在人力资源开发中的应用研究

44、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

45、高科技中小企业人力资源开发管理研究

46、高科技中小企业员工培训问题研究

47、弱势群体人力资源管理问题研究

48、国有商业银行人力资源管理的实践性分析研究

49、核心竞争力与人力资源管理研究

50、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响研究

51、激励机制与人力资源开发研究

52、技术创新与企业人力资源开发的互动机制研究

53、经营者薪酬创新激励的微观分析研究

54、企业激励机制的内在矛盾及其解决思路研究

55、企业内部工资分配制度的选择与创新研究

56、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究

57、企业销售人员流失的分析研究

58、民营企业员工流失与管理研究

59、对企业实施经营者股权激励的思考研究 60、对失业者再就业激励机制的探索研究 61、提高知识型员工忠诚度的研究

62、增强科技人员向心力问题的探讨研究 63、知识产业员工的特点及其管理策略研究 64、知识型员工流动的原因与对策分析研究 65、知识型员工的能力及其测度研究 66、高科技企业的薪酬战略设计研究 67、现代企业薪酬管理研究

68、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究

69、中小企业知识型员工流失严重的原因及对策研究

70、中小企业人才流失的原因及其对策研究 71、企业人才资源系统整体优化的途径研究 72、知识型员工的职业忠诚与组织忠诚问题研究 73、企业实施人力资源管理外包的有效性研究 74、员工离职意向的影响因素研究

75、***企业人力资源管理信息化现状及对策研究 76、高新技术企业人力资源管理战略研究 77、企业人员工作满意度影响因素研究

78、提高民营企业员工工作满意度的对策研究 79、灰色理论在人力资源管理中的应用研究 80、***地区人口流动及城市化的现状研究

81、企业引进人才和培养人才的现状与对策研究 82、人力资本储蓄的人才经营模式研究 83、企业人才资源系统整体优化途径的研究 84、对股权激励的探析

85、企业选取和培养知识产权人的现状与对策研究 86、企业员工培训中的问题与对策研究 87、员工能力在绩效改进中的作用研究 88、企业人力资源管理的调整策略探讨 89、零售企业一线员工管理现状及对策研究 90、企业员工压力的现状及对策研究 91、企业的员工绩效考核方法研究 92、员工能力绩效改进方案的探讨研究 93、企业绩效管理系统的构建研究

94、企业人才储备与大学生实践互动双赢研究 95、企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 96、企业中创新型人才的培养研究

97、创新型企业人力资源开发的思考研究 98、知识型员工及其有效激励制度构建研究99、企业绩效管理问题研究

100、基于质量管理体系的绩效管理模式探讨 101、团队绩效管理难点和对策研究 102、基于素质的绩效管理模式探讨研究 103、我国劳动力市场发展分析 104、.我国社会保障体系的完善

105、企业员工的绩效评估与员工激励 106、企业薪酬制度研究（案例研究）107、企业员工绩效评估研究（案例研究）108、企业员工晋升研究（案例研究）109、企业员工培训研究（案例研究）110.、15.我国人力资本投资现状分析 111、我国农村人力资源状况调查分析112、19.高科技企业人力资源管理113、21.企业薪酬制度的创新研究科技型企业114、、企业人力资源管理人员的绩效管理研究 115、企业研究开发人员的绩效管理研究 116、建立完善的企业人员素质测评系统探索 117、人力资源流动探析

118、目标管理在企业的应用研究 119、企业岗位分析的实证研究

120、民营企业接班人培养模式研究

121、中层管理人员执行力提高途径的分析研究 122、企业人力资源管理信息系统的构建研究 123、企业人力资源管理外包策略分析 124、薪酬制度与员工激励问题研究、125、高新技术企业员工管理研究 126、我国企业绩效评价体系研究 127、基于企业不同发展阶段的人力资源管理策略研究128、企业销售人员绩效考评体系研究 129、我国企业绩效评价体系研究 130、组织内部劳动力市场与经济效率的实证分析研究131、企业劳动需求的多元化模式研究 132、劳动力市场歧视的成因与对策研究 133、企业劳动需求的决策机制分析研究

134、浅议中小企业人才流失原因及风险规避135、企业人力资本投资风险规避研究136、企业并购中的人力资源管理研究 137、中小企业人力资源管理问题研究

138、员工培训与开发的理论、实践和创新研究 139、企业人力资源的合理配置与使用研究 140、我国风险投资人才的现状及对策研究 141、人力资源与经济布局的相互制约分析 142、企业并购中的人力资源匹配问题研究 143、中国家族企业的人力资源管理问题分析 144、现代企业人事测评技术及其应用研究 145、国有企业人力资本投资的研究

146、期权激励对企业绩效的影响 147、我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准

148、试设计企业营销人员的培训方案（以保险业或其它行业）

149、企业文化与企业成功的关系问题150、建立有效的现代企业激励机制 151、现代工资理论与企业薪酬体系设计 152、中国企业劳资纠纷现状及管理对策 153、企业知识创新与人力资本激励机制 154、中国人力资本市场的发展与完善

155、中小企业人力资源管理 156、变革中的劳动就业环境157、57.人力资源管理中激励机制的运用 158、绩效考核在人力资源管理中的作用 159、现代组织激励理论与模式研究 160、试论中国失业保险制度的创新 161、试析中国就业制度中的歧视因素 162、Internet与现代企业人力资源管理 163、企业文化与人力资源管理 164、人力资源的开发和利用的思考

165、树立终身教育观念，不断提高员工素质 166、女性高层管理人员的人力资源管理 167、性别差异与职位升迁问题研究 168、沟通对实现绩效目标的影响 169、.绩效评估的激励机制

170、论我国灵活多样的就业方式 171、网络银行与信息化人才 172、银行个人理财人才队伍建设 173、IT人才的培养与管理 174、IT企业员工培训研究175、21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 176、广东社保体制改革的现存问题及对策取向 177、社会保障与扩大就业问题研究

178、广东省社会保障基金安全运行问题研究 179、社会保障的融资问题研究 180、现代企业员工激励机制研究

181现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研

究

182、民营企业高层管理的人员选用问题研究 183、人力资源管理问题研究184、134.人力资源开发与国有企业改革 185、社会保障问题研究

186、民营企业人力资源管理研究

187、论企业家人力资本的激励与约束机制 188、企业如何提升员工的忠诚度

189、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善 190、论“入世”对我国劳动法制的影响 191、中国劳动法律制度与WTO的协调 192、我国社会保障制度的现状与立法建议 193、对我国劳动合同制度的若干思考 194、经理层业绩评价与考核 195、业绩评价与员工激励研究 196、人力资源价值分析与计量 197、内部控制制度分析与设计

第三篇：人力资源专业毕业论文选题参考(题目)

力资源管理专业毕业论文选题方向

第一部分

1招聘：各种招聘渠道比较，效度、经济性分析

2培训：内部培训体系设计，社会培训调研，有效性评价

3工作分析与设计：工作分析方法的比较与应用，工作设计、定编定岗方法

4.广东经济转型中企业的社会责任问题研究

5.广东社保体制改革的现存问题及对策取向

6劳动关系：各类企业的员工满意度调查与比较分析

7招聘广告内容的选择

8跨国公司与本土企业人力资源管理模式比较

9企业人力资源管理定位于功能转型

10行政后勤实施人力资源外包的困境与优化策略 11中国货代公司人力资源目前状况探究 12在企业绩效中战略人力资源管理的影响 13大数据下人力资源管理运用与创新

14浅析思想政治工作在人力资源管理中的应用 15企业人力资源管理创新的问题及方案研究 16.传统人事管理与现代人力资源管理比较

17.创新管理与人力资源开发

18.当代领导者素质研究

19.当前企业劳动保险应解决的几个问题

20.当前人事制度改革的问题研究

第二部分

1.独立董事制度对公司治理结构的影响

2.对我国劳动合同制度的若干思考

3.对我国现行劳动争议处理制度的探讨

4.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究

5.岗位责任制与人员聘任制研究

6.高科技企业人力资源管理

7.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 8.工业化进程中劳动力的合理流动

9科学管理思想对现代人力资源管理的启发意义 10人力资源管理中心理学的运用

11浅析人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响 12浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革 13论组织绩效中人力资源管理的重要性

14浅谈企业人力资源管理存在的问题与对策 15中小企业绩效管理不足与完善建议 16大数据技术下企业人力资源管理问题与对策 17企业e-HR人才供求失衡原因与对策 18现代企业管理中人本理念的运用分析 19贫困县检察院人才流失现状与对策 20企业员工工作安全影响因素研究

第三部分

1组织知识分享影响因素研究

2人力资源部门服务品质研究

3人力资源管理制度知觉与工作满足感关系研究

4组织公正概念与内涵研究

5组织公正效应研究

5团队工作模式与团队决策研究 “浙商”企业家精神与企业管理胜任力研究

7大学生职业选择行为

8浙商社会资本结构与经营模式

9人力资源管理

10薪酬管理

11创业管理

12组织行为

13现代企业员工教育培训中的问题与改进策略

14如何应用组织行为理论建立小微企业人力资源战略体系 15企业人力资源管理中组织行为学的应用 16专业消防施工人才流失原因与稳定策略 17建筑安装公司员工流失成因与减少措施 18企业内部人才流失的主因与解决策略 19 沟通对实现绩效目标的影响

20.股票期权在业绩评价中作用

第四部分

1.关于人才流动态势及影响因素分析

2.关于人力资源现状与整体开发的对策思考

3.广东城乡劳动力市场一体化研究

4薪酬与激励：效率薪酬、激励薪酬、最低工资的影响、期权、股份激励、年金 5绩效考核：企业实际问题调查分析 6.广东省的失业保险问题研究

7.广东省的养老保险问题研究

8.广东省社会保障基金安全运行问题研究

9.广东外来人口的社会保障问题研究

10.国企改革中应采取的人力资源策略

11事业单位人力资源管理问题与加强建议

12事业单位人员管理中人力资源管理工具的运用

基

层

13事业单位绩效考核工作的规范管理探究 14如何在矿业管理中做到以人为本 15大数据助推企业人力资源管理创新

16旅游企业人力资源管理的不足及完善策略 17科研转制院所薪酬管理存在的问题及对策

18黑龙江省大学生“村官”工作现存问题及应对措施 19提高企业人力资源系统化管理的对策 20浙商问题研究

第五部分

1消费者行为研究

2行为决策研究

3HR的角色作用研究

4组织健康研究

5甄选面谈决策研究

6安全感研究

7异化劳动的简单论述以及在生活 中的表现及解答 8浅议构建绩效管理平台对人力资源效率的影响 9安防行业人力资源管理研究与探索

10护理人力资源管理在血站工作中的应用 11人力资源管理模式应关注的要点

12基于企业绩效提升人力资源管理的优化策略 13关于解决国企人力资源管理问题的有效措施探讨 14新常态背景下人力资源成本管理的问题与对策 15目前电力企业薪酬管理中存在的问题与优化建议 16企业人力资源管理现状与创新路径 17电力企业如何管理劳动用工

18.激励及其在现代人力资源管理中的作用

19.加入世贸后我国银行人才队伍建设

20.建立科学的现代企业用人机制

第六部分

1.建立有效的现代企业激励机制

2.健全国家公务员的监督制度

3.教育、人力资本与经济增长关系研究

4.金融业（银行、证券、保险）人力资源开发

5.金融业人力资源管理

6.经济全球化下的员工素质要求

7.经理层持股问题探析

8.经理层激励约束机制研究

9.经理层业绩评价与10.经营者股票期权对企业人力资源管理的作用

考核

11智能化背景下电企人力资源精益化管理策略 12企业人力资源管理问题与优化措施

13军队疾病预防控制机构人力资源情况调研 14小企业人力资源管理问题与可持续发展策略 15企业在快速成长中组织管理问题研究

16培训战略定位研究

17心理契约

18选拔方法研究

19胜任素质模型的构建

20心理所有权

第七部分

1知识管理与人力资源管理

2团队知识交互记忆系统与团队创新绩效分析

3知识整合度与学习绩效分析

3创新团队的内激励系统分析

4冲突水平与团队创新绩效分析

5人力资源系统化管理应用于企业管理的措施 6某公司设计团队激励方案的改进与实施 7民主在企业人员管理中的体现

8海尔企业的员工激励制度及其灵活运用

9制约宁夏群众文化专业人才队伍建设的因素调查 10行政职业能力开发教学的困境及其主要环节与模式 11北京生产类服务业就业吸纳能力的实证研究

12汽车公司“90后”员工的管理问题、原因及对策 13新形势下冶金矿产企业绩效考核的问题与治理 14现代职工教育的意义与发展趋势 15.企业的团队建设问题

16.企业工资制度的改革

17.企业管理中信息传播技巧探讨

18.企业国际化进程中的人力资源管理研究

19.企业国际化与人才吸引

20.企业绩效评估与员工激励

第八部分

1.企业劳动管理中的人本主义思想

2.企业内部员工层流机制与激励效应

3.企业人才招聘现状问题及趋势研究

4.企业人力资源管理实践的案5.企业人员测评体系的构建

6.企业如何提升员工的忠诚度

7.企业文化的建设

8.企业文化个性研究

例分析

9.企业文化管理试探

10.企业文化与企业成功的关系问题

11.企业文化与企业发展

12.企业文化与人本管理

13.企业文化与人才队伍管理关系研究

14.企业文化与人力资源管理

15.企业文化与知识型人力资源管理

16“三化合一”与石化青年员工理想、信念教育的关系 17市场经济下提高企业人事工作效果的方法

18浙江中小民营企业对90后员工的有效管理手段 19加强档案管理人员人力资本投资

20我院建立有效科研激励机制的经验总结

第九部分

1论述煤矿劳模评选与服务管理工作

2结合文献资料和国情探讨劳动关系管理思路 3探讨区域创新与人力综合素质两者的关系 4团队成员信任与团队创新绩效分析

5创新团队结构与团队知识分布分析

6创新团队结构、知识领导模式与创新绩效（或论知识领导者：模式与绩效）

7团队知识形态变化与组织学习模式关联分析

8企业人力资本投资的风险与防范

9养老保险问题研究

10医疗保险问题研究

11住房保障问题研究

12其它社会保障问题研究

13就业问题研究

14劳动关系问题研究

第四篇：《人力资源》论文题目

高等教育自学考试

《人力资源管理》专业毕业论文参考题目

1、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究

2、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究

3、线析股票期权激励机制在公司治理中的作用

4、中国劳动力力流动及户籍问题研究

5、中国农村劳动力转移于城市化问题研究

6、人力资源与经济布局的相互制约分析

7、企业并购中的人力资源匹配研究

8、中国家族企业的人力资源管理问题分析

9、现代企业薪酬设计

10、现代企业人事测评技术及其应用

11、国有企业的管理人员培训问题研究

12、国有企业人力资本投资的研究

13、在职培训—企业人力资本投资行为分析

14、研发人员素质测评体系构建

15、中层行政管理人员评价体系的建立

16、员工持股计划在我国国有企业中的应用

17、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨

18、国有企业经营者年薪制的思考

19、论我国西部地区人口素质与人力资源投资

20、浅析企业员工绩效考核制度

21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用

22、沟通在绩效管理中的体现研究

23、绩效考评方法体系研究

24、小型IT企业人力资源管理问题的研究

25、企业中高层管理人员的绩效工资

26、工资管理制度的比较分析

27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资

28、企业销售人员绩效考评体系研究

29、浅议我国企业绩效评价体系

30、薪酬制度与员工激励问题初探

31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析

32、论企业管理中的激励问题

33、中小企业实行股份合作制的探讨

34、成才素质研究体系

35、论我国劳动力市场的培育和完善

36、论现代企业制度的员工持股计划

37、企业员工的培训与开发

38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践

39、知识经济时代人力资源的新发展

40、浅析我国国有企业人力资本投资

41、关于企业职工持股若干问题的研究

42、关于企业人员绩效考评研究

43、人力资源国际流动的问题研究

44、基于KPI的绩效管理体系设计

45、战略与绩效考核的桥梁—平衡计分卡实施研究

46、基于工作绩效的雇员流动机制研究

47、招聘面试的方案设计与研究

48、国有企业绩效考评问题研究

49、论人力资本道德素质的培养

50、企业管理人员绩效考核体系研究

51、企业绩效评价的方法与应用

52、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究

53、我国国有企业经营者报酬激励体制研究

54、工作绩效评估中的信度问题研究

55、企业培训资源研究

56、浅析人力资源绩效评估工具—平衡计分卡

57、我国劳动力移动与灵活就业研究

58、知识型员工激励问题研究

59、信息不对称与绩效评价研究

60、我国高科技企业实行股票期权制度的保障因素

61、企业报酬与福利制度研究

62、职业生涯设计与开发问题研究

63、产业结构变动与宏观人力资源开发

64、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析

65、创新经济与中小企业人力资源管理创新

66、创新型企业人力资源开发的几点思考

67、从成功企业看新经济时代的人力资源管理

68、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发

69、论岗位分析和人力资源测评

70、岗位管理技术在人力资源开发中的应用

71、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

72、高科技中小企业人力资源开发管理研究

73、高科技中小企业员工培训问题研究

74、关于弱势群体人力资源管理问题探讨

75、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

76、国有商业银行人力资源管理的实践性分析

77、核心竞争力与人力资源管理

78、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响

79、女企业家人力资源开发保障分析

80、激活潜能—人力资源管理之根本

81、激励机制与人力资源开发

82、激励性管理—企业人力资源管理的内核

83、技术创新与企业人力资源开发

84、论人力资源战略对区域经济的影响

85、建立科学机制开发人力资源

86、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析

87、经济全球化时期的职业技术人力资源开发

88、经济全球化与企业人力资源开发

89、跨国公司的人力资源管理创新及其启示

90、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择

91、国企经营者薪酬创新激励的微观分析

92、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

93、国有企业内部工资分配制度的选择与创新

94、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

95、浅论现代国企的人力资源管理

96、国有企业如何建立激励约束机制留住人才

97、IT企业如何应对员工流失

98、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究

99、企业销售人员流失的原因分析

100、浅谈民营企业员工流失与管理

101、从“委托—代理”关系看现代公司激励 102、对企业实施经营者股权激励的思考

103、对失业者再就业激励机制的探索

104、对我国实行经理股权激励的理性思考 105、公司治理与管理者长期报酬激励

106、股权激励—国有企业长期激励与约束机制的探讨 107、企业留住知识型员工的新思路

108、浅谈知识型员工及其有效激励制度构建 109、如何提高知识型员工的忠诚度

110、信息经济时代企业知识型员工的管理 111、增强国企科技人员向心力问题的探讨

112、知识产业员工的特点及其管理策略 113、我国行业工资差异之演进及其原因 114、知识型员工流动的原因与对策分析 115、知识型员工的能力及其测度研究 116、关于知识型员工综合评价模型的研究 117、论知识经济条件下知识型员工的激励

118、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建 119、企业人力资本的形成与特征探析 120、人力资本对西部经济增长贡献分析 121、人力资本激励理论分析与机制设计 122、适应知识经济时代的企业人力资本

123、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策 124、中国企业薪酬管理问题研究

125、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计 126、高科技企业的薪酬战略设计

127、弹性就业与灵活就业问题的研究 128、现代企业薪酬管理初探

129、在我国推行工资集体协议的研究

130、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究

第五篇：人力资源面试题目[范文]

人力资源面试题目

大型的企业在招聘的时候，通常会让新员工做一份性格能力测试题，用来测试你各个方面的能力。特别是对于没有工作经验的新员工，因为性格成了衡量的重要标准之一，这份测试可能就决定了你是否有机会进入这个公司，然后才是你能否发挥自己的能力的问题。

而作为人力资源管理的应聘人员，因为要和各个部门的各种各样的各式工作，所以对从业人员的性格是有要求的。虽然各个公司可能因为行业和领域的不同，所需要的人也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异的。以下就列出一份测试试卷以供大家参考。

1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？

这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。

2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。

3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？

可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。

4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？

其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。

5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？

人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。

6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？

测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。

7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？

虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。两者取其一。

8、如果你刚开了一家新公司就由于亏空倒闭了，你会马上重整旗鼓再开一个吗？

这是测试你经受挫折的能力，实际上马上开一家并不是明智的选择，因为可能这样会表现出你不怕失败的精神，但是另一方面公司会认为你没有分析能力，如果没有总结上一次失败的教训的话，马上开另一家公司是不是会和上一家公司的结果相同呢。

9、在一个旅游景点迷路的话，你会立刻打听还是自己先试着自己先走走看？

一个工作的捷径是向有经验的人学习，因为毕竟这样节省时间，效率高。但从另一方面来说，任何事补自己亲自尝试一下的话，以后自己就没有经验，最好两者结合起来，这样就会收到很好的效果。

10、你正在专心致志做一件事情，可是你的朋友好不容易去买了两张演唱会的门票，邀请你去，可是你并不想去，你会马上回绝还是勉强去？

这其实是测试你的决断力的一道题，因为如果你不能因为人情拒绝你的好朋友，那么你怎么能做好人力资源工作呢，你会不会因为情面而未你的朋友加薪，或者招聘并不符合条件的亲友来公司呢，虽然看起来问题不是那么严重，但是可能在公司的招聘者看来却非常严重。

11、你喜欢和能力强的同地共事还是希望和能力差的同事共事？

其实这反映了你的上进心，如果你喜欢和能力差的同事共事的话，那可能是想突出你的能力，但是人力资源是一个强调协作的职位，所以和人相处和重要，而且能和能力强的同事在一起会提高对自己的要求，这样才能提高自己的能力。

12、如果工作完成的不好，你会埋怨合作者，认为是他的不好吗？

记住分析任何失败时先找内因，这才是你会进一步发展的表现。

13、当别人交谈很热烈的时候，你会贸然打断他们，然后问一些事情吗？

这是一个礼貌问题，如果你真的是很着急，也一定要有理有节，虽然可能也是一些熟人，但要记住人力资源无小事。

14、当你开始一个新工作，进入新集体，你觉得结交新朋友困难吗？

交际能力测试的典型问题，如果你不是能很快的融入到新的团体中去，那么你怎么能展开人力资源工作呢。因为工作本身就需要结识很多的人，所以你的个人朋友的结交能力也反映出你一定的工作能力。

15、交待别人做事情的时候，你是否会把每一个细节都交代得十分清楚？

这里面有个双重问题，如果你是可能你是一个很细心的人，但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢，其实招聘者永远是狡猾的猎手，你需要小心应付。

这里列出的只是一些可能会出的题目，或者看起来不一样，但是大同小异，因为题目的中心就是测试应聘者的潜在性格，从而找到该公司某职位的最合适人选。所以这些问题没有固定的答案，当然也没有对与错的分别，应聘者可以根据自己的情况回答。来证明你就是公司想要录取的人选。当然，同样的回答可能因为公司的不同，面试官的不同，可能效果也是不相同。作为人力资源管理的应聘人员来说由于工作涉及的范围很广，工作有时有敏锐也需要细致入微的工作精神，因此良好的性格是这项工作的必然要求。所以这里给你的建议希望对你的人力资源之路有所帮助