2014.2关于设备大修理内部市场管理的有关意见

第一篇：2014.2关于设备大修理内部市场管理的有关意见

关于设备大修理内部市场管理的有关意见

各有关单位：

为维护公司整体利益，进一步规范设备修理内部市场，经公司有关部门研究讨论，形成以下意见，各单位要认真落实执行：

一、坚持“自修为主、外修为辅”的原则，各单位分管领导须严格把关，凡各单位具备自修能力的项目，一律由各单位自修。

二、各单位不具备自修能力的项目，可在质量、价格、工期等相同条件下，优先委托公司内部单位承修，对特殊维修项目，内部承修单位需具备维修资质。

三、内部维修价格原则上不高于计划价，价格高于计划价的项目，申请单位必须以书面方式说明原因，并经有关部门审批后，财务部门予以办理结算手续。

四、对纳入内部市场修理的项目，各单位不得擅自外委修理；因内部修理单位无法满足维修条件，确需外委的项目，由使用单位按照公司有关规定提出外委申请，经内部修理单位及相关业务主管部门核实确认，办理相关审批手续后，予以实施；无相关审批手续的，财务部门一律不予付款。

五、内部承修单位要加强质量、工期、价格的管理和控制，确保安全生产的需要。

六、在设备修理前，各单位要与内部承修单位签定有关修理项目、工期、价格的协议，并做好修理后的验收工作。

七、内部单位可承修的项目如下，不可预见的修理项目参照

执行：

1、拓特机械制造厂：刮板机、耙矸机、回柱绞车、无极绳绞车、干变、移变、400以上开关、150以上皮带机、皮带机综合保护器、调度绞车、运输绞车、调绳油缸、分裂式破碎机、国产减速机、软启动器、平巷人车

2实业公司：400及以下开关、150及以下皮带机、低压电动机、局部通风机、喷浆机、交直流电焊机、给煤机、翻车机、平巷人车、场地搬运车、液压注浆泵、污泥压滤机、多级泵、园林绿化设备、环保设备

第二篇：设备大修理管理制度

设备大修理管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条 本制度适用于×××公司设备大修项目的全过程管理。

第三条 相关单位职责

（一）设备部职责

1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；

2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行； 3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；

4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；

5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等； 6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

（二）使用单位职责

1.负责本单位大修项目计划的申报工作；

2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；

3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备； 4.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；

5.负责本单位大修工作的总结。

（二）施工单位职责

1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度； 2.负责做好大修前的各项准备工作；

3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；

4.负责做好承接项目的决算等工作； 5.参与所承担大修项目的验收。

第二章 管理要求

第四条 计划与施工前的准备管理

（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；

（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；

（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；

（四）在每月15日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在18日正式下发；

（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；

（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；

第五条 项目的实施及验收管理

（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；

（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；

（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；

（四）项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要；

（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；

（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；

（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；

（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；

（九）项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

第六条 项目结算及资料归档管理

（一）项目验收后，项目经理负责完成大修项目的结算审批工作（外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况完成）；

（二）项目经理、项目副经理及时整理项目资料并上交设备部，设备部负责对大修项目资料收集并归档（大修资料包括预算、开工报告、进点会议纪要、变更、验收报告、决算、合同、招投标资料等）。

第七条 项目费用管理

（一）大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进行开展，避免过修和欠修，做好修旧利废；

（二）与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。

第三章 考 核

第八条 管理考核

（一）大修计划不及时编制和下发，造成设备大修工作没有正常开展的，考核设备部责任人200元；

（二）使用单位对大修计划不提前安排、材料备件无人员落实、项目无人负责等，造成大修项目不能有序开展的，考核责任单位1000元/项；

（三）工作不严谨，造成项目内容或方案出错，或备件材料准备不齐等给施工造成影响的，考核责任单位500元/项；

（四）不按期提报项目内容、预算、开工报告、外委申请报告等考核项目经理200元/项，如造成大修项目不能按计划推进的加倍考核；

（五）不及时编制外委工程预算、联系施工单位、办理招（议）标申请等，致使招（议）标工作不能按计划进行的考核责任人200元/次；

（六）不按要求召开项目进点会的，考核项目经理200元，如给正常施工造成一定困难和影响的加倍考核；

（七）对大修项目实施过程中管理不到位，造成现场管理、质量、安全、进度等出现问题的考核项目经理200元；造成严重后果的加倍考核；

（八）没按工期完成大修项目的，对实施单位考核200元（外委项目按合同要求考核）；

（九）施工过程工程质量控制不严，造成返工或存在质量问题的考核实施单位1000元；

（十）对大修项目不仔细负责，未按验收标准交工验收的，对责任人考核500元；

（十一）不按规定对项目进行决算的考核责任人200元；

（十二）大修项目资料收集不全或丢失的考核责任人200元；

（十三）对设备状况了解不清楚，在大修实施的过程中发现过修和欠修现象，或没有进行修旧利废给公司造成一定经济损失的，对责任单位考核1000元；

（十四）使用单位弄虚作假将大修无关的备件材料及其它费用列入大修项目的考核责任单位200元；

（十五）设备部专业人员审核不严，对与大修无关的备件材料及其它施工等费用转入大修项目的，考核责任人200元。

第四章 附 则

第九条 本办法由设备部负责解释。

第十条 本办法从下发之日起施行，原《设备大修理管理制度》同时

第三篇：关于加强文化市场管理的意见

关于进一步加强文化市场管理的意见

各乡镇党委、政府，县级各部门：

近年来，我县文化市场发展迅速。文化市场的发展对于推动文化体制改革、促进文化事业发展、满足人民群众的精神文化生活需求，起了有益作用。由于文化市场发展很快，管理体制、管理制度和管理队伍素质一时不能适应，也出现了一些不容忽视的问题。如管理部门间各自为政、疏严不

一、政出多门、管理漏洞多等。为了进一步理顺文化市场管理体制，健全管理制度，严格管理纪律，杜绝管理中的不正之风，确保我县文化市场健康发展，根据中央、省、市有关政策精神，结合我县实际，提出以下意见：

一、文化市场建设的指导思想、工作方针、基本要求

（一）指导思想：坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持“二为”方向和“双百”方针，努力建设和繁荣文化市场，使之更好地为改革开放和经济建设服务，为社会主义精神文明建设服务。为弘扬民族文化和促进对外交流服务，为满足人民群众精神文化生活需要服务。

（二）工作方针：一手抓繁荣，一手抓管理。既要促进繁荣，健康发展，又要强化管理加强引导，打击文化市场中的违法犯罪行为。

（三）基本要求：突出社会效益，坚持正确导向，做到总量适度、结构合理、健康发展。

二、建立健全管理机构，加强对文化市场建设的领导 按照省、市的统一要求，我县成立了整顿清理文化市场领导小组，在领导各职能部门集中开展清理整顿文化市场秩序、打击贩黄、查禁非法音像制品、净化文化市场中，起了不可低估的作用。但是，随着文化市场的发展，文化市场管理机构也必然要作相应调整。因此，经县委、县政府研究决定，成立犍为县文化市场管理委员会，并授权该机构负责对全县文化市场进行“六统一”管理，即统一职能、统一办公、统一审批、统一检查、统一处罚、统一收费。原犍为县整顿清理文化市场领导小组的管理职能随之停止。

县文化市场管理委员会下设办公室和联合稽查中队。文化市场管理委员会由县委分管党务的副书记任主任，政府分管文化工作的副县长、宣传部部长、公安局局长任副主任，宣传部分管领导、文化局、广播电视局、工商局、物价局的主要领导为成员、办公室由宣传、文化部门抽人组成，宣传部分管领导兼主任。

联合稽查中队由公安、文化、工商等部门抽人组成，脱产负责稽查工作。队长由文化局主要领导兼任。

全县12个镇分别成立文化市场管理小组，由分管党务的副书记任组长，宣传干部、文化专干、派出所长、工商所长为成员，在县文化市场管理委员会的统一领导下，负责对本地文化市场的管理。

三、明确职责，依法管理

县文化市场管理委员会管辖范围是：县境内书刊、音像市场和文化娱乐市场。

管委会的职责是：根据中央、省、市、县有关文化市场建设的方针政策，搞好市场管理。其中包括：制定有关文化市场经营管理的政策措施；拟定和检查落实文化市场建设规划；把握文化市场建设方向，协调文化市场业务管理部门的分工与合作；组织全县文化市场集中检查行动；审批管辖内的文化经营申办项目；对违法行为作出处理，保护经营者和消费者利益等。

办公室的职责是：负责对文化市场进行日常管理。其中包括：调查研究并及时向管委会汇报文化市场经营管理中带普遍性的重大问题；草拟管委会制定的有关文件、规定、办法等；检查文化市场建设规划执行情况；组织举办经营户培训班；编印文化市场信息资料；建立文化市场管理档案；代各职能部门统一收费，办理公告手续，发布处罚通知，办理《超零时营业许可证》，承办管委会交办的事项等。

联合稽查中队职责是：负责对全县文化经营户的经营情况，包括办证、营业、纳税、交费等情况进行监督检查，查处经营活动中的违法行为，执行管委会作出的处理决定。

文化、广播电视、公安、工商部门在管委会的统一领导下依法行使管理职能；对管委会管辖范围以外的文化市场按职能管理。物价、税务、卫生等部门，在管委会的统一协调下依法实施专项管理。

为便于开展工作，文化市场管理委员会可以从文化、工商、公安的文化市场管理费中各提取25%列入财政预算外资金管理，作为工作经费，经领导批准专项用于文化市场管理。各职能部门也要按此要求，将管理费用于文化市场管理。财政、审计部门要加强监督和审计。

四、健全制度，强化管理，确保文化市场健康发展 随着文化市场的发展，管理的文化经营项目越来越多，文化经营服务面越来越广，文化市场管理任务也越来越艰巨。要使文化市场繁荣健康发展，必须加强对文化市场的统一领导和宏观管理。

（一）要认真坚持“六统一”原则，在统筹协调中，充分发挥各管理机关的作用，加大管理力度，把文化市场管住、管好。

（二）要始终把社会效益放在管理工作的首位，要正确处理文化市场的长远发展与短期文化消费之间的关系，持之以恒地开展“扫黄”、“打非”，坚决将黄色的、非法的、庸俗的颓废的精神垃圾清除出文化市场。

（三）要坚持“弘扬主旋律，提倡多样化”的主题，教育、引导经营户文明经营。守法经营，按社会主义精神文明建设的要求，规范经营户和消费者的行为，使文化娱乐场所真正成为陶冶人的情操、活跃健康精神生活的文化阵地。

（四）要加快文化市场规范管理的步伐，要在调查研究的基础上，制定加强与改进文化市场管理的制度和措施，以法律的、行政的、经济的手段，加强对文化市场的管理，严厉打击违规违法犯罪行为。

（五）文化市场管理部门和工作人员要严格执法，秉公办事，不得以权谋私，徇私舞弊，包庇、纵容违法犯罪行为；不得参与、入股文化经营项目。否则，将给予严肃处理。

（六）县级各部门、各乡镇、各企业、事业单位必须严格按照县委《关于国家公务人员在文化娱乐场所参与文化娱乐活动的有关规定》的精神，加强对干部、职工的教育管理，有效制止公款消费等不正之风。

（七）各级党委、政府和各文化市场管理如能部门要清醒认识管理工作的紧迫性和长期性，坚持守土有责，依靠群众，齐抓共管，常抓不懈，坚决查处文化市场和娱乐活动中的违法违纪行为，切实把文化市场管住、管好，促进我县文化市场的健康发展。

第四篇：内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）

中国xx银行xx省分行本部内部人才

招聘市场管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。

第二条 本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。

第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则；

（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

（三）依法办事原则。

第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。

第二章 内部人才招聘范围

第五条 实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。

第六条 可实行内部人才市场招聘的情况：

（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

（二）岗位定编后出现缺编的；

（三）经批准新设立的岗位；

（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。

第七条 不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。

第三章 内部人才招聘的资格和条件

第八条 参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；

（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。

第四章 内部人才招聘程序

第九条 内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；

（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

（七）办理聘任和行内调动手续；

（八）员工到用人单位工作。

第十条 对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。

第十一条 如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。

第五章 组织领导

第十二条 内部招聘中用人单位主要职责：

（一）负责按规定制订招聘方案；

（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；

（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。

第十三条 内部招聘中人力资源部的

第五篇：内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)

内部人才招聘市场管理暂行办法（银

行）

“>内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）2007-12-16 23:40:32第1文秘网第1公文网中国xx银行xx省分行本部内部人才招聘市场管理暂行办法第一章总则第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则；

（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；

（三）依法办事原则。第

四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。第二章内部人才招聘范围第五条实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。第六条可实行内部人才市场招聘的情况：

（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；

（二）岗位定编后出现缺编的；

（三）经批准新设立的岗位；

（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；

（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。第三章内部人才招聘的资格和条件第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：

（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；

（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条

件。第四章内部人才招聘程序第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：

（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；

（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；

（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；

（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；

（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评

分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；

（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；

（七）办理聘任和行内调动手续；

（八）员工到用人单位工作。第十条对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。第十一条如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。第五章组织领导第十二条内部招聘中用人单位主要职责：

（一）负责按规定制订招聘方案；

（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；

（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；

（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。第十三条内部招聘中人力资源部的主要职责：

（一）负责内部人才招聘市场的总体管理工作；

（二）负责规

范内部招聘的原则、标准和程序；

（三）负责招聘方案的审核

（四）负责对拟选聘人员的资格审查；

（五）负责招聘的过程监督；

（六）负责办理员工聘任和调动手续。第十四条各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。第六章附则第十五条本暂行办法由中国xx银行xx省分行负责解释。第十六条本暂行办法自200x年月日起执行。

内部人才招聘市场管理暂行办法（银行）