第一篇：兴茂国际财务部2013年总结与2014年工作计划报告
兴茂国际财务部2013年度工作总结报告 时光如梭，转眼一年过去了，财务部在领导的指挥及其他部门的配合下，以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了财务部各项工作，今年已将12个月的账务全部扎结完毕，且每个月都能及时处理，并及时向领导提供财务报表，13年共装订凭证1028 本。公司任何一项工作和活动，最终均全部归到财务部处理，但财务人员认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，及时查询原因解决问题，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好相互之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。当然，工作中也有一些不足之处。
一、日常主要处理的工作有：
1、作为公司主要职能工作部门，财务人员有效地发挥公司内部监督管理职能是我们工作的重中之重，我们以“认真、严谨、细致”的精神，尤其在费用报销这方面，体现的淋漓尽致。12年财务工作会议由公司领导和全体财务人员共同参加开例，领导
提出，要求财务人员13年账务处理过程中，费用支出，必须要有副总经理和总经理的共同签字情况下，财务部方可给予报销，财务人员在这方面处理中，严格遵照领导规定处理，把一些不合理的费用报销均拒之门外。
2、核算环节：财务部工作实行各员工岗位分工责任制； 材料会计工作：
超市采购入库环节账务处理，由材料会计根据供货商销售清单和我公司信息部电子入库单逐一核对无误后，逐个单品进行入库处理，并负责每个自然月结束后，汇总整理整月销售商品数量，采用平均单价法，进而结转每个销售商品成本；
销售会计工作：
超市结算会计按照材料会计入库金额与供货商所持单据核对无误后，方可按照合同规定扣除费用后向供货商结算货款；超市每日销售收入，由销售会计将其制单，联营商销售收入挂记账务，结算会计在结算时核对无误后，一月向供货商和联营商结算一次。百货销售收入，也由销售会计确认收入后，按照商户销售额挂记账务，百货结算会计在结算时核对无误后，一月向商户结算一次。
财务人员岗位责任要求，财务人员必须严格处理自己工作岗位的事情，出现问题责任明确，相应财务人员也必须承担相应责任，严格做到职责明确责任分明，故财务人员一般情况下，不带为其他会计处理其工作岗位的事情。
3、销售购物卡工作：13年财务部共充值并销售购物卡3000多万
元，而3000多万元购物卡，由财务人员逐一登记并逐一记入记账凭证中。
4、13年申报税务工作，由于商场开设税务账户较多，每次报税工作也较繁琐。
5、10月末，参与了超市一年一度的盘点工作，盘点工作结束后，别的部门此工作已结束，而财务人员又将盘点表与账列数据进行了仔细的核对工作。
6、配合其他部门完成了庆典和其他活动。
7、每月末逐笔核对现金及各银行账。
8、办理银行贷款卡。
9、制定了收据和购物卡的保管工作。（指定一名收据保管员，收据保管员专人负责在综合办公室领用收据，领用后在其备查本中按票号逐一登记，其他财务人员使用收据时，签字领用，每用完一本将此本票据开具金额合计数写于票据封皮中，并将已使用的收据退回保管员处，保管人做好登记后，其他财务人员方可领用下一本收据，登记表年底全部装订入档，购物卡领用处理与此相似）。
二、工作中存在的问题
1、凭证制单后，做不到及时审核。
2、由于大多数人不理解财务工作，偶尔与商户发生口角。
3、超市客服台退货手续简单，要求必须有防损人员签字，并由超市收银主管和防损共同监督将商品归列到其陈列位置。
4、信息部传递单据不及时。
三、工作规划1、13年年底工作：
1)清理核对往来账务（严格按照13年双方签订的合同条款核对）；
2)提前预结转账务，通过预结转账务发现的问题及时处理；
3)各银行账户核对后，编制银行余额调节表；
4)各类资料整理装订入档（财务报表明细账装订、银行对账单及银行调节表装订、超市百货合同装订、超市百货活动登记表装订、其他备查资料装订）；
2、14年工作计划：
1)财务人员各岗位分工责任明确，每人各负其职（遵循上述核算环节各岗位分工责任），且不得擅自离岗；
2)票据及时处理，财务人员不得积压票据；
3)严格按照双方签订合同条款处理账务（双方签订合同，在合同期内，若有变更，及时签订补充协议，严禁口说无凭）；
4)暂定每月15日扎结账务，通知商场其他部门和商户在其他工作日前来报账和结算货款；
5)拒绝接受一切不合理和不合规的票据；（包括费用票据需两领导同时签字，票据内容填写不完整等）。
兴茂国际财务部2014年1月24日
第二篇：兴茂国际超市总结暨工作计划
兴茂国际超市总结暨工作计划2013年兴茂国际超市部全年预算8000万，实际完成业绩6725万，达成率84%，较2012年业绩4546万，成长2179万，成长率为32.4%，2012年全店平均毛利率15.345%，毛利696.8万，2013年全店平均毛利率17.5175%，毛利1136.9万。
1.超市部全体员工及管理层团结进取，积极向上，吃苦耐劳。打造较为理想的业绩。
2.货源较12年充足，品种多样化，季节调整及时。让顾客更加体会一站式购物。
3.促销活动多样化，积累了较多的成功案例，例如;正月十五、六一、七夕、元旦等。积累了更多的经验。
4.员工防损意识较弱，导致年内发生数起较大的盗窃事件，损耗较高。
5.员工主动服务顾客的意识较弱，未能让顾客感受到兴茂国际更高一层的服务理念。
6.毛利的损失：各部门主管变价不及时，订货不合理，导致我们应有的毛利得到了不必要的损失。
7.每档活动的海报信息宣传不到位，甚至有内部员工不太理解活动内
容，导致不能将特价信息及时传达顾客。
8.员工激励制度不完善，不能更好的提高员工的主动性和积极性。对公司没有亲和力，没有爱企如家的感觉。
2014年兴茂国际超市部的预算为7728万，目标较2013年成长15%。
1.因2014年受周边环境影响，周围新开设了红城超市、新百盛源商城、分散了部分客流，以及神府经济衰退，外来人口的减少，老百姓收入减少，我们应该做到更好更大范围的宣传，商品的陈列，特价商品的宣传，培养员工更优质的服务，力争百分百完成14年业绩预算。
2.培养所有员工的防损防盗意识，及时巡查通道，货品，对高端及易损耗商品安装防盗设施，对可疑人员跟踪并报告，减少损耗。
3.每天开会宣导服务理念，让员工更好的认识服务的重要性，从而提升我们的服务水平，让顾客更加满意，更显兴茂国际出类拔萃。
4.提升毛利：各部门主管合理订货，必须熟知活动的日期，及时调理价格，以免造成不必要的毛利损耗。
5.加强宣传:利用短信平台，微信平台，会员信息，LED，户外广告，展架，员工口头宣传，以及特价商品的推广，更高效及时传达顾客特价信息。
6.要增加员工对企业的亲和力，管理人员对员工应奖罚分明，及时发现有积极性，有上进心，有责任心的员工给予奖励与培养，让员工感受到一种被重视的感觉。
我坚信我们超市部所有员工会突破自我，勤劳实干，团结向上一定会完成公司下达的各项任务与指标。
第三篇：财务部工作计划、总结
财务部工作总结及计划
2013年，是公司发展中的关键一年，财务部将一如既往地围绕
公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加
强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化
考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全
面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本
核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领
导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
2013年上半年财务部工作中存在很多不足，需要在今后的工作
中改善，现就目前情况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
１、搭建公司财务组织构架，明确岗位及职责。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据医药集团公司财务核算的新要求，进
一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内
部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确
保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、充分发挥财务资金管理职能
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
－1－
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理调度资金完成预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制费用成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。采取行政负责、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
3、办公费管理。办公费管理坚持各部室列出计划，经领导审批 后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由办公室负责采购、保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
财务部应该加强“会计核算一体化”理念，从帐单处理到报表编制统一指挥，统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》，保证所有费用的及时处理，保证账表、账账、账实的一致性。经过这次连锁公司收购销售公司，财务部人员队伍现有22人。医药集团公司的财务管理特点，财务部必须严格执行内控。
四、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部好多人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，精减人员，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员 从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
五、开展会计信息化建设
利用好电脑系统，开展门店报表网上数据报送，增强会计数据传递的时效性和准确性。逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
每一个人都担负着公司兴盛的使命，只有将自己彻底融入公司，全身心地付出，处处为公司着想，站在公司的角度考虑问题，投入自己的满腔热情，懂得一荣俱荣、一损俱损的道理，才能与公司共同进步，获得双赢。
工作上追求完美是一个人成功的必要前提，永远对自己的成绩不满足，永远追求最好，总是对自己说：“我离完美还差很多。”如果你能永远这样要求自己，你就能一直保持高昂的工作热情，督促自己永远向着更高的目标奋进。
比尔盖茨曾经说：‘一个优秀的员工，应该是一个具备自动自发精神的员工。他会积极地去做事，积极地去提高自身技能。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供详实信息，为领导决策提
供可靠依据，当好领导的参谋。下半年的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好2013年下半年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务部在企业管理中的核心作用，积极为公司发展献计献策。
第四篇：财务部总结及工作计划
财务部2014工作计划
根据房地产企业的经营特征和财务工作内容的性质，紧跟公司2014各项工作部署，财务部今年的工作分为以下几个方面：
1、准确、及时地完成对日常会计事项的审核、收付、账务处理工作。控制各项开支，对费用报销、付款严格把关。
2、每月25日按时、精确编制完成下月资金计划。日常必须按照资金计划，合理控制资金的筹备和使用，保证资金的正常运作，发挥资金的利用效率。
3、及时与融资单位沟通，巩固与融资单位的关系，并发展新的融资对象。准时完成融资还贷、续贷、新增贷款工作及利息支付工作。
4、每月末对资金进行核对，每季末进行一次清查，保证货币资金安全无事故。
5、做好对往来单位的应付款项支付的控制，发挥应付款资金杠杆作用。每季末对公司应付款项的账户余额进行一次核对，保证账面与实际相符。
6、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，做到核算工作精细化、信息化、规范化、适用化。
7、跟踪建筑工程开发进度，认真核算工程进度款，确保工程进度款的支付。
8、根据公司工作部署进程，做好财务人员的扩编工作，以满足工作需要。
9、每月15日完成上月会计凭证、财务报表、业务合同的归档工作。
10、按照有关部门的安排，在6月30日完成公司各项证照、证卡的年检工作。
11、经常性向公司领导汇报工作和思想，完成公司领导临时交办的工作任务。
12、按公司的工作部署，积极与各部门配合，完成各部门交办的工作任务。
13、认真学习税收知识，向税务部门和相关人员咨询，进行税务筹划，保证税收核算合理合法，合理避税。
14、每月15日前按照公司领导和税务、银行、建设、统计部门的要求及时完成各项数据的报送工作。
15、做好公司关联关系人和关联企业的协调工作，保证关联事项的一致性。
16、加强学习，身体力行，矢志不渝，为公司的文化体系、管理体系、价值体系建设作出努力。
总之，财务部在今后的工作中，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，严格履行岗位职责，做好本职工作，当好“家”、理好财，更好地服务公司。
第五篇：扬州润茂国际广场个人总结
润茂国际广场项目
个人总结：殷济彬
2016年年终总结
尊敬的公司、项目部领导及同事：
从2016年进入江苏标龙建设集团公司工作已整整1年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是一个收获的过程，更是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢第三项目部领导对我的信任，给我机会到润茂国际广场工地的锻炼。作为一名生产经理，我非常珍惜这份工作。开阔了眼界，增长了见识。在项目的正确领导下、同事们的帮助支持下，取得了一定的水平。现就一年来的工作总结如下：
扬州润茂国际广场工程于2016年3月18日正式开工挖土，经过全体项目管理人员的共同努力，历经9个月时间，于12月27日完成了地下室及主体的封顶施工。回顾这9个多月的工作情况，我觉得虽然施工进度基本达到计划目标，但当前的项目管理水平远没有达到预期效果，润茂国际广场工程本身要求：工地占地面积大，工期紧、工序繁杂等；与其他项目去比相差甚远，项目的安全文明施工和成本控制管理还远没有步入正常的轨道，这种现状不得不引起思考：润茂国际广场项目起点高、要求高、压力大和任务重，如果照此进行下去，很可能一事无成，明年必须有个全新的面貌开展工作，因此我们应该利用年终放假期间，对于2016年施工中出现的问题逐一加以分析，提出合理改进的措施，以确保在新的一年里使我们项目部施工管理和工程施工水平有一定的提高。
作为项目生产经理，分管各目标计划及施工协调工作，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，应做到不回避、不推诿、不退让。工作态度端正，将公司的利益放在首位。及时了解工作思路，摆正位置，准确定位，作好项目经理的助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好安全工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己特长优势，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。生产经理主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、项目质量、安全文明及成本控制。
通过对目前项目施工管理分析，我对明年的施工管理工作提出如下的想法：
一、目前项目的施工管理水平普遍偏低，主要表现在：专业技术知识的掌握不够，发现问题和整改问题的能力不强，工作不扎实、浮躁，缺乏总体大局观，施工预见性不强，对所分管的工作职责不到位，对班组的管理缺少控制方法和手段；这些问题的存在造成施工问题层出不穷，严重影响了工程目标的实施。针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：
1、制定学习制度，有步骤，有计划的对管理人员进行岗位培训，以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识；
2、调入工作经验丰富的管理人员，以形成层次梯队，较好地起到经验丰富的作用；
3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核，以提高工作效率；
4、定期召开施工过程中小结会议，在经验和教训的基础上，努力提高自身施工水平，以利于下阶段工作的开展。
二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题，主要有：（1）人员流动性大、不稳定；（2）质量和安全文明施工意识淡薄；（3）创优达标要求还未在作业人员中引起广泛重视；针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施： 润茂国际广场项目
个人总结：殷济彬
1、在来年施工过程中，对班组长应提出明确的要求，2月份开工时，各班组必须组织具备管理优势以及现场作业人员进行施工，以保证各工序的施工水平；
2、建立民工培训，有计划有组织加强对班组岗位技能培训工作，提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识，以利于工程创优达标；
3、加强后勤工作，提升“以人为本”的思想理念，提高班组与项目的认同感，为创优达标工作提供良好的氛围；
4、结合工程情况，开展“每月优秀班组和优秀管理人员”评优活动，以提升创新氛围；
5、制定完善的奖惩制度，以制度管理班组达到项目的管理目标；
6、提高对班组管理的控制力，使项目施工目标得到落实和贯彻。
三、项目管理工作混乱、不到位、协调性差和执行力不到位的问题，针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：
1、结合目前全局要求的项目标准化建设要求，完善项目制度化建设，以达到工作职责明确，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解决项目管理混乱和工作缺乏连续性问题；
2、强调工作的执行力，在下达任务目标时，必须定要求、定时间、定专人负责；
3、不定期召开施工协调会，强调各专业、各工种、各分管负责人的分工问题，杜绝人人都在管而人人管不到位的问题；
四、项目部全员的安全、质量、文明施工、进度、成本意识不强，这与优秀项目要求差距太大，这也是需要在短时间内迫切解决的问题，针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：
1、加强项目部内部学习和交流，明确各项工作目标和要求，对兄弟单位创优工程的亮点和细节进行分析整理，以形成我们自身的规划；
2、加强对兄弟单位现场的参观学习活动，通过这一活动，学习和借鉴好的方面，帮助杜绝不好的方面，以提高我们的创优工程水平。
同时，通过这一年多的工作，对我的触动也比较大；“怎样在润茂国际广场发挥自身优势带动全项目管理人员共同提高努力实现创优目标”成为一个新命题，在这里我想：明年我需要在以下几方面有所提高和加强：
1、加强学习和交流，努力提高创优意识；
生产工作任重而道远，只有不断的学习提高，才能够满足创优工作的需要，因此在工作中，认识要到位、工作要细致、管理要超前，这就需要自己不断努力提高。
2、提高工作执行力，以适应工程的创优要求；
工作缺少执行力这在我们项目普遍存在的现象，包括我在内也有这个毛病，这种现象对目前的管理协调工作很不利，也是对工作极不负责的态度，因此，从现在做起，从我做起，明年开工时在润茂国际广场项目彻底扭转陋习。
3、管理工作进一步细化，促使项目管理水平提高；
坚持深入在生产第一线，及时发现问题，及时解决问题，提高工作效率，以自己严谨的工作作风，感染身边的同志，促使项目管理水平稳步提升。
4、认真执行项目的各项规章制度，做好表率和楷模，以自己认真的工作态度带领项目提升管理方面的跨越；
做为项目领导，在工作和生活上，必须起到模范带头作用，这对项目的健 润茂国际广场项目
个人总结：殷济彬
康发展能够起到积极的作用。同时，旧的一年已经过去，新的一年也已开始，在此之际，我们项目全体管理人员聚集在一起总结过去，展望来年，我希望通过这个总结人人有体会、个个有想法，在2月份工程复工后，项目管理工作有一个新的飞越。
全年工作存在的不足：
1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以高标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2．刻苦努力学习对新知识、新理论学习较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工作管理体制和机制创新上还没有理出好的思路。
3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，综合管理能力上还有待提高。4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
5、一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距。
6、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
7、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。
8、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术为基准，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
润茂国际广场项目部
汇报总结人：殷济彬
2017年1月5日
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