简报第113期 我公司获批设立泰山学者岗位

第一篇：简报第113期 我公司获批设立泰山学者岗位

简报 保龄宝公司文化传播中心第113期2011年9月 9日

我公司获批设立泰山学者岗位近日,从山东省人民政府办公厅传来喜讯，我公司设立泰山学者岗位的申报获得批准，国家生化工程技术研究中心常务副主任应汉杰教授被选聘为公司泰山学者特聘专家，这是我公司在“十二五”时期推进人才振兴计划、强化人力资源支撑所取得的又一重要成果。泰山学者建设工程是山东省委、省政府为推进人才强省战略、加快建设创新型省份而组织实施的一项重大人才工程，旨在通过开发海内外高端人才资源，精心打造山东人才品牌工程，提升我省自主创新能力和核心竞争力，推动我省经济文化强省建设。按照“高起点定位，高标准实施，高水平建设”的指导思想，申报设立泰山学者岗位、选聘泰山学者特聘专家都需要经过初评、中评和终评三个环节的严格审核。此次全省共有数百家企业提交申请，最终有12家企业获批。我公司把泰山学者岗位申报和泰山学者专家聘请作为充实高端人才队伍、提升组织智力水平的重要途径。两年来，董事长刘总高度重视并亲自部署相关工作，人力资源中心不断完善申报材料并进行全过程跟踪，我公司最终在众多申报者中脱颖而出。泰山学者岗位作为重要的资源平台，对于公司培养造就科技人才队伍、引领技术创新、推动产学研合作、提升企业品牌影响力都具有重大意义和深远影响。

第二篇：公司设立未成功,投资人向合作人索要设立费用获支持

公司设立未成功，投资人向合作人索要设立费用获支持

【基本案情】

被告王某与第三人郑某共同出资向他人受让了成品零售经营许可证，并以此为基础与2001年9月21日签订合伙协议。2002年3月，被告与其妻子江某注册等级了合伙企业玉环县田某石油供应站，未将第三人登记为合伙人。2005年3月2日，第三人向玉环县工商行政管理局申请，要求登记其对田某石油供应站享有三分之一权益，遭到拒绝。第三人遂向浙江省玉环县人民法院提起行政诉讼，经一、二审审理，县工商局最终于2006年10月8日核准并登记了第三人对田某石油供应站享有三分之一的财产份额。

2003年9月9日，玉环县楚门镇人民政府向玉环县经贸局发出《关于拆建田某石油供应站的函》，以安全为由要求拆建田某石油供应站。2004年5月8日，两原告与被告及其妻江某签订一份协议书，旨在设立与欢欣啊某加油站有限公司，约定两原告占三分之二的股权，被告占三分之一的股权，并约定被告方拥有的田某石油供应站作价1860000元，其中620000元作为被告对新设立的加油站的投资款，剩余财产为1240000元待合作成功后由两原告用现金直接支付被告方，并作为两原告对新设加油站的投资款。对于新设加油站的开办费，协议约定总额在100000元至300000元之间，由两原告据实申报，若合资未获批准，开办费由两原告自行负责。同日，两原告与被告签订了一份内容基本相同的联营协议。2004年8月28日，两原告与被告召开了第一次股东会，通过了公司章程。经申请，县经贸局将某加油站项目上报省经贸委。经省经贸委审核同意关闭田某石油供应站迁至76省道复线楚门丁岙段建设某加油站，并要求项目在2005年12月底前完工。2008年3月28日，两原告与被告召开股东会，决定以筹建中的加油站有限公司的名义，受让国有土地3295平方米，两原告支付对价4738000元。为筹建加油站，两原告自2004年9月24日起至2010年5月24日止，实际共投入6871170.34元（不含开办费）。但由于田某石油供应站仍由被告一直经营，某加油站的经营许可证也未颁发，拟设立的某加油站有限责任公司无法注册成立，故两原告诉至法院，要求被告返还两原告为筹建设立玉环县某加油站有限公司而为被告垫付费用共计370余万元。

【法院审理】

法院审理认为，有限责任公司设立失败后，在公司发起人之间，对公司未成立时产生的费用和债务，承担责任的情形分为两部分：一是按约定承担责任，没有约定的，按照约定的出资比例承担责任；没有约定出资比例的，按照均等额承担责任。二是因部分发起人的过错导致公司不能成立时，其他发起人主张其承担设立行为所产生的费用和债务。

本案中，根据双方订立的协议书以及公司章程，没有约定公司设立失败后的责任承担方式，故应当按照约定的出资比例承担。另一方面，由于被告在与原告合作时，未将第三人情况如实告知两原告，显然是属于故意违约行为。某加油站有限公司虽然深白获得迁建批文，但其成立必须以原田某石油供应站原有的经营许可证换取新证这一行政许可为前提，而该站的迁建及经营许可证转移，又必须以合伙人第三人认可为前提，但两原告、被告以及第三人始终没有为此达成一致意见。因此，虽然某加油站有限公司未成立不能完全归因于被告权利的瑕疵担保责任，但被告违约行为时导致公司未成立的主要原因。两原告要求被告承担过错赔偿责任理由成立，法院予以支持，被告应当对其过错导致公司未成立分担两原告因公司设立行为所产生费用的利息损失。

综上，法院判决被告王某返还原告莫某、林某因公司设立行为产生的垫付出资费用共计2126705.67元；被告王某因其过错导致公司不能成立分担元噶莫某。林某因公司设立行为所产生费用的利息损失共计人民币856429.31元。

【律师点评】

公司设立过程中必然会产生一定的费用，尤其是拟从事的项目需要进行大量的前期投入的项目，例如需要委托第三方出具环境评价报告等，由于公司尚未成立，此时费用必须由部分创业者垫付，为了防止日后因垫付费用事宜发生争议，建议在垫付费用时，保留支付费用的相应证据，与收款方签订书面合同，要求收款方出具合法有效的发票。此外，建议在投资协议中就公司设立过程中的费用承担方式进行明确的约定，即约定公司若成立，设立费用应当由公司全部承担；如果公司不能成立，个创业者承担设立费用。

第三篇：劳动合同法对劳务派遣公司设立条件、派遣岗位、派遣时间

劳务派遣公司最大的“主顾”是机关和事业单位，劳务派遣人员虽然头顶着一个个令人羡慕的单位名称，私下却与之毫无关系。然而一旦所属的机关或者事业单位出现了问题，担责任的却往往是这些临时工，这成了劳务派遣人员最无法忍受的一点，也是最为公众所诟病之处。同工不同酬难诉求。

本次劳动合同法对劳务派遣公司设立条件、派遣岗位、派遣时间做了详细的规定：

一、经营劳务派遣业务应当具备下列条件：

（一）注册资本不得少于人民币二百万元；

（二）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；

（三）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可；经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。

二、劳务派遣的工作岗位具体有：

（一）临时性；

（二）辅助性；

（三）替代性

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

三、劳务派遣的工作时限和岗位：

（一）临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；

（二）辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；

（三）替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

四、法律责任

（一）违反本法规定，未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款；没有违法所得的，可以处五万元以下的罚款。

（二）劳务派遣单位、用工单位违反本法有关劳务派遣规定的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改正的，以每人五千元以上一万元以下的标准处以罚款，对劳务派遣单位，吊销其劳务派遣业务经营许可证。用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。”

第四篇：仪化公司“我要安全”活动简报(2010第60期)

“我要安全”主题活动

简报

第60期

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仪化公司“我要安全”主题 活动领导小组办公室2010年12月27日

长丝生产中心狠抓现场安全见成效

16条生产线上转动部位多达3200多个，每班卷绕、剥丝、包装岗位流动的丝饼小车就有1000多辆，如何保障长丝现场职工的人身安全？长丝生产中心以“我要安全”主题活动为载体，坚持不懈地狠抓“防转动机械伤人、防丝饼小车撞人”两防安全工作，今年以来未发生一起“两防”安全事故。

抓薄弱环节治“三违”

“我们各级管理人员深入现场、深入班组的第一要务是安全工作……”这是长丝中心主任常正奔在各类会议上经常强调的一句话。这句话贯穿于中心各项工作中，已成为一种习惯得到有效执行，并逐渐形成了“不讲安全的工作不布臵，没有安全措施的 1

工作不开展，没有安全再大的效益也不要”的安全管理文化。今年总部和公司提出将承包商安全纳入各单位安全工作一并考核，这给长丝中心安全管理增加了难度。尤其是中心外来劳务承揽工人数明显增加，大多数劳务工文化水平不高，缺乏安全知识，是中心“三违”典型的代表，也是中心产生不安全因素的群体。为增强承揽工的安全意识，帮助承揽工尽快普及安全知识，提高安全技能和作业能力，中心针对承揽工文化水平不高、年龄大记忆力差的特点，将安全须知和作业标准转化成图片，印成《承揽工安全须知和安全作业规范》发放到承揽工手中，并通过幻灯播放组织培训，使承揽工看得懂、听得清、接受快。此外，借助公司开展“五大纪律”检查的东风，中心加强现场安全纪律的检查，对发现的一人推多辆小车、不按作业规程操作等不安全行为，无论大小坚决予以纠正，在曝光的同时严格考核兑现。截至11月底，中心已曝光、处罚“三违”行为193人次。

报告卡让隐患无处遁形

发动广大职工共同参与隐患排查是长丝中心强化“两防”安全工作的有效措施之一，今年以来发动班组职工围绕“岗位三违有哪些”和“岗位作业安全隐患有哪些”共组织开展24次大讨论，累计951人参加，参与率100%；共排查各类不安全行为254条,“两防”事故危险点109处，完善现场转动设备安全告知警示牌46块；截至11月底，通过隐患报告卡发现隐患194项，落实整改194项。

今年8月份，一份来自成品工区职工填写的隐患报告卡引起了中心领导的高度重视，内容是反映成品工区东侧门厅与南北通

道交界拐弯处存在视角盲区，由于此处的职工和丝饼小车来往频繁，极易发生丝饼小车撞人的事故。接到这条隐患信息后，领导班子责成生产管理室立即进行实地勘察，拿出整改措施。一天后隐患区域加装了防护栏，通过增加过往丝饼小车的拐弯半径，使隐患得到了整改，有效地防止了生产现场安全事故的发生。（黄斌）

动力生产中心严格执行纪律出效果

今年下半年以来，动力生产中心认真落实五大纪律，严格执行巡检制度，取得一定成效。12月8日，动力中心职工及时发现并避免了一起重大停电事故。当天晚上20点，动力中心高配装臵公用三西变值班员王晟同往常一样到各控制点进行巡检。20：14，当他检查无人值守的纺丝三变时，发现有水从门缝流出。他立即打开门进行查看，发现值班室东北角吊顶处有水喷射而出。

王晟立即向主操沈政、值长王奎汇报。两分钟后，人员陆续赶到现场。经检查，原来是值班室内一根管径100mm的消防水管出现爆管，裂开了4-5cm的口子。他们当即启动应急预案，紧急调集了赵本德、华正茂、陈国兴、赵东，带着桶、盆、潜水泵等排水设备赶至现场，责任区班长张年武也从家中赶到现场。由于纺丝三变电缆沟较浅并与外界完全阻断，水无法自流出去，越积越多。如果水位高过高压开关柜下部的辅助开关，就会造成直流

系统发生多点接地，导致纺丝三变操作、保护电源将全部失电。如果水位继续上涨，高压发生短路后，后果将更加严重，并导致聚酯三装臵、纺丝三装臵、50岗位全部失电停运，造成难以估量的损失。

水位快速上涨，情况万分危急。抢险人员分成两个小组，将电缆沟盖板全部揭开，一个小组用桶与盆将水舀出，另一个小组用潜水泵抽水，有效地延缓了水位的上涨。20：55，赶赴现场支援的夜班值长刘剑山检查至纺丝三变北侧，关闭了消防水总阀，使险情得以控制。到22：45，纺丝三变的积水全部排尽。（何晔）

报：中国石化“我要安全”主题活动领导小组办公室。

送：公司党政领导，安全环保监督部、企业文化部。

发：公司各单位、各部门。

第五篇：仪化公司“我要安全”活动简报(2010第58期)

“我要安全”主题活动

简报

第58期

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仪化公司“我要安全”主题 活动领导小组办公室2010年12月6日

深化落实“五个坚持”

持续提高环保绩效

今年以来，仪化公司认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的部署要求，以突出抓好“源头减排、末端治理”两头为主线，深化落实“五个坚持”，加大环保投入，新建两套环保装置，进一步提升了公司环保能力，环保绩效持续提高。

一是坚持以落实HSE责任制为核心，推进任务指标分解落实。进一步强化安全环保规章制度的执行，层层签订HSE责任状，开展安全承诺，分解任务目标，明确考核办法，逐月检查考核，做到年初有计划，管理有标准，考核有依据，以严格的检查考核手段，强化责任制的落实，确保环保责任制落到实处。今年以来，1

公司进一深化“我要安全”主题活动，在HSE 领域开展了“六评比、争红旗”竞赛，公司每月进行考核，考核结果在公司网站和报纸等媒体上进行公布，起到了激励先进更先进，后进赶先进的作用。

二是坚持以ISO14001环境管理体系为平台，推进环境管理标准化、规范化、科学化。今年以来，在充分全面、有效地识别和评价环境因素基础上，公司制订了29个程序文件及《清洁生产工作规范》、《建设项目环保管理制度》、《装置内部排污收费管理办法》、《固体废物管理办法》、《环境监测管理办法》等一系列管理文件，确保重要环境因素得到控制，制订的目标指标得以实现，体系的运行满足法律法规的要求。在体系的运行过程中，通过日常的检查、关键要素的审核、内部审核、第三方监督审核等方式，检查体系运行符合法规和标准的要求，达到预期的目标。从2008年起已连续三年通过法国BV公司的监督审核。

三是坚持以清洁生产审核为抓手，从源头减少污染物排放，实现环境、经济效益双赢。公司将清洁生产审核工作作为环保管理、生产经营管理的常态工作，按三年一轮持续有效地推进清洁生产审核工作。每年制定全年清洁生产工作计划及清洁生产任务目标，计划的落实情况作为每月环保工作检查考核的重要内容之一，每季度召开一次清洁生产和节能降耗例会，对清洁生产进度目标进行检查跟踪，协调解决清洁生产、节能降耗工作的难点、疑点，督办重大清洁生产方案实施。从2006年起，连续5年与公司工会联合开展节能减排劳动竞赛，发动全体员工参与清

洁生产、节能减排活动。编辑《班组安全》清洁生产专刊及《清洁生产宣传手册》发放到各岗位，结合 “六.五”环境日宣传活动，利用报纸、电视、板报等形式，宣传报道清洁生产的做法和经验，提高全员的环境保护和清洁生产意识。

四是坚持以污染物减排为目标，加大投入，不断提高公司环境绩效。公司共有环保治理设施23套，投用率达98%以上。公司排水系统实行清污分流、污污分流、分质处理。公司环境监测站配备了完善的监测设备、仪器，对水、气、声、渣主要污染因子实行有效的适时监控监测，环境监测站还装备了大气自动采样系统，实时评价空气环境质量。在主要生产污水的外排口及关键控制点安装在线流量计19台，COD仪16台、PH计18台，烟气在线系统8台套,随时监控污染源排放状况。公司污水处理装置总排口安装的在线COD仪、脱硫设施烟气在线系统与仪征环保局监测系统联网，外排口环保在线仪按地方环保部门的要求，实行社会化运行。公司加大技改投入，持续进行三废治理。今年重点建设了一套日处理60吨污泥干化送烧装置，一套500吨/时的气浮深度处理装置，有效地提升了公司环保能力。

五是坚持加强应急管理，开展环保风险防控工作。公司编制了《环境污染事件应急预案》、《环境监测应急预案》、《水体环境风险防范（雨水系统）处置预案》、《水体环境风险防范（污水系统）处置预案》，每年至少组织一次危险化学品泄漏、火灾爆炸及环境污染事件综合演练，提高公司各部门、各中心应对突发事件的能力。投资近1000万元对各生产中心及公司雨（污）水系

统进行截流改造，对事故污水实行两级封堵，确保事故污水得到有效控制，不污染外环境水体。(顾湘)

公司举办安全管理人员培训班

为进一步加强一线安全管理人员业务技能，公司于2010年11月23日-26日，在仪化华瑞技校举办两期安全管理人员培训班。来自公司内部20个部门、单位的200多名公司及中心两级安全主管、安全技术管理人员及装置安全工程师、安全员参加了教育培训。

这次安全管理人员培训班，是在全公司全面开展HSE观察活动、进一步强化安全生产的大背景下进行的。公司日常的安全生产工作由生产一线的广大安全管理人员承担，这些同志不同于公司内其他干部、职工，他们肩负着法律职责，履行安全生产监督责任，必须具有相当高的法律法规素质和业务技术本领。鉴于目前国内生产经营企业安全生产存在的问题和事故多发的实际，党中央、国务院十分重视安全生产工作，国家有关部委在近几年来陆续颁布了一系列新的安全生产法律法规和有关文件通知精神，而我们生产一线的安全管理人员平时忙于日常工作，客观上说，没有更多的时间集中精力系统学习研究。结合管理人员HSE培训取证工作的要求，由公司安全环保监督部牵头组织公司安全管理人员培训班，就是要提高大家执行安全生产法律法规的意识、水平和能力，从本质上切实保证安全生产。

本次培训班邀请了扬州市安全生产监督局法规信息处施泽昆、工矿商贸处张振松两位处长前来授课。培训班学员系统学习了《安全生产法律法规规章汇编》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》、《扬州市企业安全生产主体责任暂行规定》等内容。同时结合扬州各县市区安全生产实际，交流了安全管理现状和经验，特别是目前安全生产形势不容乐观，各类事故处于高发时期。仅今年1-9月份，扬州市共发生各类事故749起，死亡222人、重伤523人，损失达1554.6万元，其中工矿商贸类企业仅火灾就发生194起，死亡3人、重伤6人，直接损失达321万元。授课老师丰富的管理工作经验，生动具体的案例讲解，紧紧扣住了学员的心弦，一起起血淋淋的事故教训，真是不听不知道，一听吓一跳！安全生产工作任重道远，是企业永远的话题，怎么抓都不过份！培训班结束前，所有学员还参加了安全生产法律法规考试。（宣萱）

动力中心环环紧扣狠抓危化品安全管理

随着E#空分装置和天然气门站相继由试生产转入正常生产，动力中心生产过程中危险化学品品种已增加到11个。为了确保生产过程的安全稳定，中心结合从健全管理制度、提高人员素质、强化现场管理入手，环环紧扣，狠抓危险化学品生产和使用过程控制。

从健全制度入手，确保生产过程有章可循。今年以来，E#空分装置和天然气门站相继由试生产转入正常生产过程，中心结

合危险化学品《安全生产许可证》换证申报，对涉及危险化学品管理的全部33类100多项管理制度和相关资料进行了清理更新，形成了从安全评价报告、中心危险化学品安全技术说明书、装置作业指导书和事故应急处理预案等配套齐全的相关管理制度，确保了生产过程每个环节、每项工作都有章可循。

从提高人员素质入手，确保生产过程规范有序。相关管理制度制定以后，中心先后对138名涉及危险化学品从业人员进行了技术和管理要求培训，使危险化学品从业人员掌握了本岗位所涉及到的危险化学品主要危险危害特性、生产过程注意事项以及异常情况处置。在此基础上，中心和装置每季度都组织一次事故应急处理预案演练，并对演练过程进行讲评，进一步提高每一个危险化学品从业人员实际工作能力，由于措施得力，从业人员的技术水平和业务能力得到了全面提高，确保了生产过程的规范有序进行。

从强化现场管理入手，确保生产过程全程受控。在全面提高人员素质的同时，中心强化了危险化学品生产现场管理，对生产现场危险源和危险点进行了识别，对相关装置、相关危险点进行了安全标识。中心还结合外单位典型事故案例，举一反三强化内部管理。大连7月16日原油罐区输油管道爆炸事故发生后，中心认真分析安全生产情况，全面布置了危险化学品专项检查工作。对检查出的问题实行闭环管理，责任到人，进一步提高了相关人员的危险化学品管理安全意识。由于现场管理措施扎实到位，有力地保证了生产过程全程受控，确保了装置安、稳、长、满、优运行。（王永余）

报：中国石化“我要安全”主题活动领导小组办公室。送：公司党政领导，安全环保监督部、企业文化部。发：公司各单位、各部门。