2011年注册物业管理师考试经营管理重点知识总结 新整理

第一篇：2011年注册物业管理师考试经营管理重点知识总结 新整理

经营管理重点知识总结

明确物业管理定义 ：物业管理的定义明确是为全体业主和用户提供服务的，在公共契约里都这样一条条款：“物业管理的根本宗旨是为全体业主和用户提供及保持良好的生活、工作环境，并尽可能地满足他们的合理要求。”在实际操作中，物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务。

(一)物业交付使用前，管理公司的服务对象是大业主，即发展商或投资商。此阶段的服务内容包括：

1、从物业管理角度，就楼宇的结构设计和功能配置提出建议

2、制定物业管理计划包括计算管理份额

3、制定物业管理组织架构

4、制定物业管理工作程序并提供员工培训计划

5、制定第一年度物业管理财务预算

6、参与工程监理

7、参与设备购置

8、参与工程验收

9、拟定物业管理文本

(二)交付使用后的物业管理服务对象是个体业主和用户，基本内容通常包括以下几方面：

1、楼字及设备维修保养

2、楼字保险事宜

3、保安服务

4、清洁服务

5、绿化环境保养

6、紧急事故处理

7、处理住户投诉

8、财务管理根据住户要求还可提供一些有偿服务，如代理租售业务、户内维修、清洁月i送督、邮递复他商务服务等等。

组织物业管理的严密架构 ：一个严密的组织架构是物业管理公司维持高效动作的基本保证，管理公司的日常工作都是比较简单的。因此，对于普通员工来说只要分工到位，职责明确就可以了，关键是协调和应变，这就需要高层管理人员具有相当的素质和经验。管理公司的组织架构通常包含以下几个部门：

1、行政部：总经理，副总经理，行政秘书，文员，电脑操作员。负责整个公司的统筹、协调工作;人事安排及处理投诉咨询事务。

2、财务部：经理，会计师，出纳，采购员。负责财务预结算;代收管理费;制作收支平衡报告;采购。

3、工程部：经理，电脑工程师，机电工程师，技术员。负责所有设备的日常操作及维护保养;处理突发事故。

4、保安部：经理，保安员。负责日常保安工作;处理突发事件

5、清洁部：经理，园艺师，清洁员。负责公共地方之清洁工作;垃圾处理;绿化维护。

6、业务部：经理，业务员，公关员。负责租售代理及其他有偿服务;公共关系维系及拓展。

在实际运作时，可根据经营项目的规模大小适当调整部门设置，如规模小的可将财务部和业务部归并到行政部，如同时管理几个物业的，则可在行政部之上设总经理公室或将人事部独立到总部去等等。各部门人员的配置是要根据物业规模的大小来定，通常保安部和清洁部需要人员最多。行政部，工程部和保安部应该有负责人24小时轮流值班以备不测。

进行物业管理定位(一)物业管理定位的考虑因素 物业管理既然成为营销的一部分，那就同样存在着定位的问题。在当今的房地产项目推广中，物业管理已经占据了极其重要的位置，人们既买物业又买服务的认识在迅速提高。因此，物业管理对物业推广的促进作用正与日俱增，尤其是写字楼，物业管理服务的重要性更加突出。

物业管理定位要与项目定位以及目标客户的身份、品味相协调，否则就会帮倒忙。比如，项目定位是高级别墅，而物业管理费每户每月只收50元，这样就牛头不对马嘴了。反之，低价位普通住宅又说是“酒店式”管理，那人家还敢买吗?

体现物业管理定位的无外乎三个内容： 一是收费标准;二是服务内容;三是管理水平。

收费标准是直接体现档次的，这是第一感觉。但光有收费没有内容就叫人摸不找头脑了，凭什么收这么贵要向人交代清楚才行。至于管理水平，客户在入住前是体会不到的，但这并不意味着就说不清楚，看你怎么去说。比如指明物业管理是由某著名的物业管理公司来管理，该公司人员的素质、以往的业绩，就基本上可以表示物业管理的水平。而像“酒店式管理”这样说法虽然是大致地代表了高管理水平，但高到什么程度就说不清楚了，不如具体地说明管理人员经过了消防、急救和擒拿格斗等专业训练这样更加具体形象，或者干脆将员工守则和操作程序公之于众，也可以大致反应管理水平。总而言之，只有将以上这三方面内容都交代清楚了，才算是完善的物业管理定位。

(二)物业管理品牌效应物业管理的品牌效应主要是体现在对销售的促进作用上。物业管理不同于口香糖，它是一项实在的服务。因此，在品牌的创建上面没有太大的想象空间。一间物业管理公司的良好信誉，也不是凭一两个好创意就可以，它是经过多年的实际经营，日积月累起来的。在销售当中，名声响亮、口碑良好的饿物业管理公司是使人们对所售物业产生信任及对将来的服务感到安心的重要因素之一。

物业管理根据项目性质和目标客户背景的不同，在创建品牌时，其侧重点会有所不同。工薪阶层对物业管理的档次和服务项目要求并不高。除了维修保养、保安清洁这些最基本的服务外，其他的能免则免，关键是要收费低。而有钱人家则不同，交多些钱无所谓，关键是要舒服，还要让人羡慕;高档写字楼因为设施先进，功能多，故而客户可能会在技术方面对管理公司有更高的要求，因为他们知道技术不过关将会使管理成本大大增加。面对这些不同的客户，用同样的管理理念显然很不恰当，因此创建品牌时就必须充分考虑到上述各种因素。

[重点知识]物业管理扭亏为盈秘诀

秘诀A：业主自治与专业化服务相结合的“共管式模式”1991年，该公司在惜鉴国外同行经验的基础上，率先在天景花园推行由业主参与小区物业管理，成立了国内首家业主社团法人组织一一“业主管理委员会”。

秘诀B：“寓管理于服务之中”的模式1994年公司率先在荔景大厦推出“酒店式服务”，安全员身着迎宾服装，使出入大厦的业主(来宾)感受到一种和谐、温馨、亲善、愉悦的人文气氛。

秘诀C：“无人化管理”模式公司率先在万科城市花园营理处推行“无人化管理”。“无人化管理”可以简单用一个公式概括为：“无人化管理”=“智能化”+专业化服务程序。“无人化管理”不仅可以节省人力成本开支，更重要的是可以避免许多由于人与人之间接触所导致的矛盾。

秘诀D：“个性化管理服务”模式 在刚刚接手管理的万科地产开发的楼高160多米，被公认为国内领先并达国际水准的深圳顶级超高层豪华住宅一一“万科俊园”，首次推出“个性化管理服务”管理新模武。个性化管理服务是一种新型管理服务模式：是对原有模式的延伸。作为一种服务模式，其宗旨不仅在于针对业主的某些个性需求策划一些特别的服务，重要的是改变一种管理服务与策划的观念与方法，开拓一种新的管理模式而不单单是提供一些服务项目，模式的建构是要建立一种个性化服务项目能动式的孵化机制，建立信息(包括业主需求信息)输入或服务输出的动态循环系统。

秘诀E：人才理念和顾客理念一一“以人为本”“以人为本”包括两方面：对顾客，强调“尊重顾客，善待顾客，让顾客满竞容是朋友”的原则，并明确提出“我们的使命是持续超越我们的顾客不断增长的期望。”对员工，公司秉承万科集团的人才理念一“人才是万科的资本”，提倡“员工第一”、“先有微笑的员工，后有微笑的顾客”，“健康丰盛的人生”等等。

秘诀F：共管式(业主自治与专业化服务相结合)和“中国海外”同样齐名的，是“中国海外”组建的物业管理公司——中海物业管理公司。在“中海物业”有这样一个量化标准：凡是“中海物业”管理的小区，大厦标准层墙面瓷砖使用白色纸巾擦拭60厘米长后，纸巾无污染。了解多了发现，“中海物业”还有一堆的量化标准：小区内绿地草坪高度保持在4一8厘米;道口岗亭保安员对进出车辆换证时间不超过20秒钟;维修组24小时上班，按听电话铃声不超过3声，并在25分钟之内赶到现场一一“中海物业”作为香港著名上市公司的下属物业管理公司，充分掌握了港式物业管理的特点，并且还吸收了物业管理设备上现代化高效率的特点、日本式物业管理理程序严谨一丝不苟的精神、新加坡“共管式”的物业管理模式，“中海物业”毕竟是中国人办的公司，所以也十分准确地掌握中国国内物业管理法规及运作程序，能够恰当地处理物业管理中的各种问题。

秘诀G：经营理念一一运用创造性思维公司理念体系中明确提出“争足够的利润支持公司的成长，并且提供实现公司其他目标的资源;同时，作为公民，在我们有经营业务的任何地区，都要成为对当地经济有贡献的社会财富，以尽我们对社会的义务”这一发展目标。

秘诀H：管理理念一一规范化宫理 1996年，公司顺利通过1S09002国际质量认证，是公司实施规范化宫理迈出的关键的一步。1999年，公司又率先在物业管理行业中执行“季度管理报告制度”，按季度公开管理处各项管理服务工作内容及费用，并在公司互联网站上公布各小区的管理费标准，进一步提高管理服务的透明度。

[重点知识]缔造物业管理新概念

概念A：零干扰服务汽车开到住宅区门口，门就自动开了，主人走到楼门口。楼道门也应声而开，路口电子屏流动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等需要让住户们了解的当天信息。抄表、收费、浇花这些也全是“无人化”的。1999年出现在景田城市花园的“零干扰服务”是物业管理的一种新突破。

概念B：氛围管理在住宅区内用中华民族传统美德营造出温馨的服务氛围，传播文明、现代的生活方式，从而感染、教育和约束在此氛围中生活的人们。由中海物业首先实践的“氛围管理”迅速被许多住宅区接受并加以弘扬，给深圳住宅区增添了传统与现代相结合的文化魅力。

概念C：个性化服务在万科俊园率先采用的“个性化服务”能根据不同的住户提供不同的服务，体现了物业管理“以人为本”的宗旨。这些全新的服务告诉我们，我们身边的物业管理服务能达到多么好的程度。

概念D：“管理报告”制我们缴的管理费都用在了什么地方?所花的钱值不值?当不当?1999年3月万科物业推出“管理报告”制度，每季向业主细说管理费如何花销、住宅区管理得好不好。

概念E：产学联手1999年11月下旬，一群学主走上了金地物业管理的各个岗位;一批金地物业的管理骨干，则走进了深圳职业技术学院建工系的考场。学生们将在金地熟悉物业管理的基础知识，完成理论与实践相结合的第一步。金地物业的管理骨干在进行了系统的理论研修后通过严格的考试和考评走上了新的管理岗位。

概念F：“一拖N”管理中海物业在管理跨度上加大、规模优势凸现的情况下创造出的“1拖N”的管理架构弥补了过去“小而全”的不足。“1拖N”即确定一个资深的小区管理处为区域管理中心，由它对周边小区新管理处实行工作统一安排、分头实施，人员统一调度、分点驻守，管理统一标准、分片服务，财务统一分支、分别核算这种“4统4分”的管理运作。“1拖N”使管理服务趋于规范化，使管理与维修人员配比降低了22%，提高了专业设备的使用率，使新小区的开办费平均减少了2成以上。

一、财务管理的目的 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，充分发挥财务管理职能，根据《企业会计准则》、《企业会计制度》和《物业管理企业财务管理规定》以及国家有关财务收支管理法规，结合公司的发展规划和经营特点及公司章程有关规定，特制定本制度。

二、财务管理的原则

1、执行行业财务制度，行国家有关法律、法规和财务规章制度，保证公司健康发展。

2、持勤俭办公司的方针，强调增收节支和勤俭节约的原则，对不合理的支出要严格限制，使公司的财力发挥更大的作用。

3、确处理企业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系。

三、财务管理体制

1、财务专业以及财务规定接受集团公司财务部的领导，行政和日常业务属利海物业领导。

2、原佳叶和利华的财务整合为利海物业财务部，统一运行和管理。

3、财务部设负责人全面负责利海物业财务部的工作，各会计出纳履行岗位职责，按照各项财务规定进行工作。

4、利海物业下设二级单位即项目服务中心，服务中心为二级核算单位，统一收支核算。服务中心定期编制管理费的收费情况表，按时报财务部。

四、财务管理的基本任务

1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。

4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

五、财务管理的基础工作

1、加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

2、公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

3、健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

4、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

5、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

6、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

7、会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第二篇：物业经营管理(2011年注册物业管理师试题答案)

 2011全国物业管理师执业资格考试试卷

《物业经营管理》

单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．关于物业经营管理内涵的说法，错误的是（）。

A．物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务

B物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理

C．物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种

收益性资产所进行的一系列的经营活动

D．收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报

2．关于写字楼分类的说法，正确的是()。

A．写字楼分为出租型写字楼和政府办公楼两种类型

B．我国统一的写字楼分类标准将写字楼分为甲、乙、丙三个等级

C．建筑面积是写字楼分类的主要依据

D．写字楼分类在很大程度上依赖于专业人员的主观判断

3．关于区域购物中心的说法，错误的是()。

A．区域购物中心通常集购物、休闲、娱乐、饮食于一体

B．区域购物中心定位于高端消费，针对的是高收入人群

C．区域购物中心在服务功能上表现为复合性，在经营管理上表现为一致性，在服务设施

上体现为完整性

D．区域购物中心不是各类商家简单的集合，而是一个高效运作的统一体

4．下列各类物业中，不属于物业经营管理活动管理对象的是（）。

A．丙级写字楼

B．居住区商场

C.公立小学

D．出租型别墅

5．关于房地产组合投资管理的说法，正确的是()。

A．房地产组合投资管理是物业管理中的最基础性工作

B．房地产组合投资管理包括物业管理、设施管理和房地产资产管理三个部分

C．房地产组合投资管理以运行管理和服务为主

D．房地产组合投资管理以经风险调整后的组合投资回报最大化为目标来管理资产

6．下列工作中，不属于物业经营管理战略性工作的是（）。

A．决策分析

B．构建信息基础

C．现金流和成本管理

资产组合

7房地产开发投资通常从()开始。

A．规划设计

B．购置土地

C．工程建设

D．品牌设计 8．关于房地产置业投资的说法，正确的是（）。

A．房地产置业投资属于间接投资

B．房地产置业投资的对象只能是旧房地产

C．房地产置业投资的目的是自用或获取经常性收入

D．房地产出租不属于房地产置业投资

9．关于房地产投资利弊的说法，错误的是（）。

A．房地产投资需要专门的经验

B．房地产投资流动性差

C．房地产投资较难抵御通货膨胀

D．房地产投资能够提高投资者的资信等级

10．由于建造公园而使周边房地产价格明显上升，这反映了房地产投资特性中的()。

A．折旧递减性

B．地租递增性

C．政策影响性

D．相互影响性

11．房地产投资项目结束时，流动资金通常以()形式被收回。

A．货币资金

B．租金收益

C．折旧费用

D．运营费用

12下列费用中，属于运营费用的是（）。

A．准备金

B．房产税

C．企业所得税

D．空置损失

13．下列净运营收益的计算公式，正确的是()。

A．净运营收益=潜在毛收入-运营费用

B．净运营收益=潜在毛收入十运营费用

C．净运营收益=有效毛收入十运营费用

D．净运营收益=有效毛收入-运营费用

14．下列指标中，不属于房地产投资项目财务评价指标休系中清偿能力指标的是()。A．借款偿还期

B．偿债备付率 C.资产负债率

D．现金回报率

15．关于物业价格特征的说法，错误的是（）。

A．物业价格受区位影响大

B．物业价格实质上是物业权益价格

C．物业价格容易受交易者的个别因素影响

D．物业价格形成的时间较短

16．关于特定物业在某一时点市场价值与投资价值的说法，正确的是()

A．市场价值是惟一的，投资价值是不惟一的 B．市场价值是惟一的，投资价值也是惟一的 C．市场价值是不惟一的，投资价值是惟一的 D．市场价值是不惟一的，投资价值也是不惟一的

17．下列期房价格的公式，正确的是()。

A．期房价格=现房价格十风险补偿

B．期房价格>现房价格-风险补偿

C．期房价格<现房价格-风险补偿

D．期房价格-现房价格-折旧补偿

18．关于拍卖底价的说法，正确的是()。

A．拍卖底价是拍卖前公布的拍卖标的物的评估价

B．拍卖底价又称为起拍价

C．竞买人的最高应价未达到拍卖底价的，拍卖无效

D．拍卖底价等于起叫价

19．关于房地产市场指标中房屋施工面积的说法，正确的是()。

A．房屋施工面积不包括上年开工跨入本期继续施工的房屋面积

B．房屋施工面积不包括上期停建在本期恢复施工的房屋面积

C．房屋施工面积是指报告期内施工的全部房屋建筑面积

D．房屋施工面积是指报告期内竣工的全部房屋建筑面积

20．下列指标中，不属于房地产市场交易指标的是（）。

A．出租量

B．房地产租金

C．预售面积

D．灭失量

21．建筑物管理计划不包括()。

A．建筑物管理策略

B.出租策略

C．物业检查计划

D．建筑物维护标准

22．下列计划中，不属于物业管理计划内容的是()汁划。

A．业主沟通

B．设施改造

C.财务收支

D．物业建造

23．房屋租赁关系的形成，会导致房屋()的分离。

A．所有权和收益权

B．所有权和处分权

C．所有权和使用权

D．使用权和占有权

24．房屋租赁关系在法律上是一种（）关系。

A．所有权转移

B．委托管理

C．经济要式契约

D．经济非要式契约

25．承租人除租金外还需要再另行交纳水电费用，这种租金称为（）。

A．毛租

B．净租

C．百分比租金

D．基础租金 26.业主自行负责租赁活动，物业服务企业仅负责物业管理和服务，这种物业租赁管理模式 称为()模式。

A。包租

B.转租

C．委托管理

D．出租代理

27．在市场经济条件下，单个物业租金水平高低的关键取决于()。

A．物业出租经营成本

B．业主期望的投资回报率

C．国内整体物价水平

D．同类型物业的市场供求关系

28．零售商业物业出租时，为将出租人和承租人的利益联系在一起，共同为物业经营效益的最大化努力，可采用收取（）租金的方式。

A.净

B．基础

C．超额

D．百分比

29．在确定各出租单元的具体租金时，为平衡位置不好的出租单元较低的租金收入，常使位

置较好的出租单元付出一定的（）租金。

A．净

B．毛

C．超额

D．基础

30．出租房屋的正常维修义务应由（）承担。

A．出租人

B．承租人

C．委托人

D．物业服务企业

31．围绕“4P”进行营销管理是“以（）为中心”的市场营销策略。

A．企业

B．产品

C．客户

D．社会

32．物业服务企业在提供物业管理服务过程中发生的，与物业管理服务活动没有直接联系，属于某一会计期间耗用的费用为（）。

A．间接费用

B．直接费用

C．期间费用

D．营业成本

33．将物业管理服务成本分为固定成本、变动成本和半固定成本的划分方法是按照（）

划分的。

A．经济性质

B．与业务量的关系

C．经济用途

D．与决策的关系

34．实行物业管理服务费用包干制时，物业管理服务费的构成不包括()。

A．物业管理服务成本

B．法定税费

C．物业服务企业的利润

D．物业服务企业的酬金

35．某企业物业服务的预算成本（费用）为100万元，实际成本（费用）为90万元，则该企业的成本（费用）降低率是()。

A．-11.11%

B．-10%

C．10%

D．11.11% 36．物业服务企业编制成本预算时，不需要考虑的内容是（）等。

A．预算期物资采购情况

B．企业未来的现金流 ??

C．材料消耗定额

D．费用消耗定额

37．物业服务企业发生的财务费用不包括（）。

A．罚没支出

B．利息支出

C．筹资手续费

D．汇兑损失

38．物业服务企业编制管理费用预算的最佳方法为（）。

A．零基预算

B．滚动预算

C．弹性预算

D．固定预算

39．下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（）。

A．控制责任中心的业绩考评

B．利用物业管理周期理论进行成本控制

C．严格实施预算的凭证控制

D 建立健全费用开支与报销审批制度

40．关于前期物业服务合同的说法，错误的是()。

A．前期物业服务合同由建设单位和物业服务企业签订

B．前期物业服务合同具有过渡性

C．前期物业服务合同的期限为一年

D．前期物业服务合同是要式合同

41．关于物业服务合同特征的说法，错误的是（）。

A．物业服务合同是双务合同

B．物业服务合同是有偿合同

C．物业服务合同是诺成性合同

D．物业服务合同是单务合同

42．保险合同是射幸合同，这是相对于()而言的。

A．要式合同

B．附和合同

C．双务合同

D．交换合同

43下列资料中，不属于物业档案的是()。

A．设施设备运行维护资料

B．物业服务企业的员工档案

C．竣工验收资料

D．物业相关工程图纸

44火灾保险费率的计算方法有表定法和（）两种。

A．分层法

B．分类法

C．分部法

D．分项法

45．公众责任险承保的是投保人的损害赔偿责任，没有实际标的，是一种()保险。

A．有形财产

B．无形财产

C．固定资产

D．动产

46从财务管理的角度来看，物业服务企业持续经营的前提条件是资金的（）。

A。运用

B．耗费

C．收回

D．筹集

47．经营性物业的物业管理报告内容不包括（）。

A．工作总结

B．估价报告

C．工作计划

D．财务报告

48．按照写字楼的使用方式划分，为特定用户量身设计建设的、仅供其独占使用的写字楼

属于()写字楼。

A．综合型

B．自用型

C．商住型

D．租售型

49．写字楼物业管理中的财务管理工作不包括（）。

A．编制预算

B．处理纳税

C．租户的评估筛选

D．现金出纳

50．普通租售型商务写字楼标准层有效使用率等于（）面积除以标准层面积。

A．使用

B．专用部分

C．共用部分

D.单层平均

51．关于“合同服务”和“超值服务”的说法，正确的是（）。

A 合同服务是非强制性的B．超值服务是强制性的 C．合同服务是原则性的D．超值服务是必须的

52．购物中心的物业管理师需要了解的零售技术是（）。

A．商品选择、环境消杀、商品盘存、橱窗陈设、商品内部陈设

B．商品选择、选项范围、商品盘存、环境消杀、商品内部陈设

C．商品选择、选项范围、商品盘存、橱窗陈设、商品内部陈设

D．选项范围、环境消杀、商品盘存、橱窗陈设、商品内部陈设

53．下列关于物业服务企业确定物业租金的做法，正确的是（）。

A．根据物业的建设成本确定租金

B.当基础租金高于市场租金时，应考虑增加经营费用，以提高服务质量

C．根据该类物业的市场供求情况确定租金

D．根据市场竞争情况，取消代收代付费用

54．写字楼的基础租金是根据业主投资收益率目标和其可接受的()水平确定的。

A．最低租金

B．市场平均租金

C 最高租金

D．市场租金 55．零售商业物业的基础租金，常以（）为单位计算。

A．每月每平方米

B．月营业额

C.季度营业额

D．年总营业额

56．零售商承担的百分比租金常常作为（）的附加部分。

A．物业服务费

B．基础租金

C．代收代缴费用

储备基金

57．某租户的基础租金为1 5万元／月，其与业主的约定每月300万元的营业额为自然平衡

点，以营业额的5%作为百分比租金。现租户本月营业额为250万元，其该月份应缴租金为(万元。

A．10

B．12.5 C．15

D．17.5

58．组合投资管理工作正确的工作顺序是（）。

①投资分析②投资组合的调整

③构建投资组合④投资组合绩效评估

⑤制定投资方针和政策

A．⑤①②③④

B．①⑤②③④

C．①⑤③④②

D ．⑤①③②④

59．关于设施管理的说法，错误的是()。

A.设施管理概念的诞生，是物业经营管理发展的必然结果

B.设施管理的目标是维护费用最低

C．设施管理的概念已从“硬件”管理，扩充到“软件”管理

D.设施管理的服务对象是人

60房地产组合投资管理的要素不包括（）。A．管理对象

B．管理理论 C．管理者

D.管理方法

二、多项选择题（共20题．每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意．至 少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61.在写字楼的评级中，通常需要参考的因素有（）等。

A．区位和交通

B．建筑形式

C．建筑物的出租率

D.物业管理水平

E．为租户提供的服务

62．关于物业经营管理企业的说法．正确的有（）。

A．物业经营管理企业以公司的形式存在 B．物业经营管理企业是服务性企业

C．物业经营管理企业不以盈利为目的

D．物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织)E．物业经营管理企业可以不具有法人资格

63．物业经营管理的常规工作有（）等。

A．决策分析

B．构建信息基础

C．日常维护和维修

设施设备管理

E．物业保险管理

64．零售商业辐射区域分析包括()分析。

A．投资成本

B．顾客流量

C．消费者行为

D．消费者偏好

E．购买能力

65．房地产投资项目财务评价指标中的动态盈利能力指标有（A．供款偿还期

B．内部收益率

C．净现值

D．投资回报率

E．现金日报率

66。下列现象中，会导致设备无形磨损的有（）。

A．生锈

B．老化

C．腐蚀

D．制造工艺改进

E．技术进步

67．下列物业类型中，属于收益性物业的有（）。

A．空置公寓

B．公益图书馆

C．停车场

D．影剧院

E．政府办公楼

68.制定物业管理计划的基本原则有（）。

A．注册物业管理师主持

B．政府审批

C发挥物业管理人员的集体智慧

D．专家论证

E．实际物业管理人员应该参与其中

69．下列指标中，属于房地产市场供给指标的有（）。

A．城镇化率

B．存量

C．空置量

D．房屋施工面积

E．人均住房支出

70.物业租赁经营预算编制应包括（）等。

A．详细的预期收益估算

B允许的空置率水平

C.经营费用

D．物业服务企业的薪酬制度

E．物业的建筑安装费用

71．房屋租赁合同的基本条款包括（）等。

A．租赁用途

B。租赁期限)等。

C．租金及支付方式

D．租金使用方式

E.房屋的修缮责任

72．在租约中，对出租物业必须予以明确描述的内容有（）。

A．物业坐落位置

B．物业面积

C．物业建筑高度

D．物业装修状况

E．物业设施状况

73.下列保险费中，可以列入物业共用部分、共用设施设备及公众责任保险费用的有(A．员工医疗险

B．大厦财产险 C．中央空调险

D．电梯责任险 E．失业险

74．关于人工费中福利费计算的说法，正确的有()。

A．加班费按每人每月不超过5天计算

B．福利基金按工资总额的14%计算

C．员工奖金按工资总额的10%计算

D，教育经费按工资总额的1.0%计算

E．工会基金按工资总额的2%计算

75．编制成本预算应遵循的基本要求有（）。

A．成本预算必须同其他预算相协调

B．成本预算要以各项定额为基础

C．成本预算要完全符合实际

D．成本预算应有相应的技术经济措施保证

E．成本预算要全面权衡，提高资金使用效益

76．物业经营管理合同包括的内容有（）等。

A．物业的描述和合同期限

B．员工奖惩机制

C．管理者的权利和义务

D．经营管理目标 E．服务费用及支付方式

77．下列主体中，物业经营管理者应定期向其提交物业经营管理报告的有(A．居委会主任

B．本企业总经理 C．业主

D．租户 E．本企业员工

78．写字楼物业管理的常规目标是实现（）的最大化。

A．收益部分的出租率

B．物业资产保值率和升值率

C．物业所有人与使用人满意率

D．物业企业管理人员收入

E．物业设施设备维护的投入

79．业主或物业服务企业选择写字楼租户时，通常考虑的主要因素有（）。

A．潜在租户所经营业务的类型及其声誉

B.财务稳定性和长期盈利的能力)。

C．潜在租户的员工性别构成

D.所需的面积大小及其需要提供的特殊物业管理服务的内容

E．潜在租户的股份构成80.关于零售商业承租户“共生关系”的说法，正确的有（）。

A．每个承租户与其他承租户是互相对立竞争的关系

B．每个承租户经营的成功，依赖并取决于其他承租户的成功

C．购物中心必须将各零售承租户整合成一个整体，并进行掌控

D.购物中心要有计划地、合理地对各承租户进行定位配置

E．购物中心必须将各零售商进行区分销售

答案：

一、单项选择题

1．B 2，0 3．B 4．C 5．D 6．C 7．B 8．C 9．C

10.D 11.A 12．B 1 3．D 14．D 15．D 16．A 17，C 18．C

19.C 20．D 21．B 22．D 23．C 24．C 25，B 26，D 27．D

28．D 29．C 30．A 31.B 32.C 33，B 34．D 35.C 36．B

37.A38．A 39．A 40．C 41.D 42．D 43.A 44.B 45．B

46．C 47．B 48，B 49．C 50．B 51．C 52.C 53.C 54．A

55．A 56．B 57，B 58．D 59．B 60．B

二、多项选择题

61.ABDE 62.ABCD 63.CDE 64, BCDE 65．BC 66．DE 67.ACD 68.ACE 69.BCD

70.ABC 71.ABCE 72.ABDE 73.BCD 74.BDE 75.ABDE 76.ABCE 77.CD 78．BC

79．ABD 80.BCD

第三篇：物业管理师考试重点

第一章 物业管理方案的制定

第一节 物业管理早期介入

一 物业管理早期介入的准备工作有哪些？ 1了解物业管理对物业的基本要求 2 组织技术力量 3 收集相关资料 4 确定工作方法 5 准备设备器材和资金 物业管理早期介入的实施：

二规划设计阶段的实施考虑物业管理规划布局和配套设施的完善 2 考虑建筑及设备设施使用和维修养护的需要 3 考虑安全保卫系统的设置和环境保洁的需要 三施工安装阶段的实施监督工程质量掌握物业的全部情况 3 督促物业管理所需设施的落实

四接管准备阶段的实施组织验收小组 2 明确验收标准 3 确定验收方案 4 准备验收资料 5 参与竣工验收 五 物业管理早期介入的意义完善物业规划设计方案提高物业建设工程质量为日后的物业管理工作打好基础 4 有利于物业销售

五 可行性研究报告的结第二节物业管理方构

案的制定总论

一 制定物业管理方案的2 物业项目分析

程序服务需求分析与预测

1、成立工作小组 4 物业管理企业自身条

2、培训工作人员

件与服务能力分析

3、准备资料设备和经费 5 人力资源分析

4、调查分析标的物业项6 物业管理方案要点及目情况

方案实施进度分析

5、调查业主和使用人的7 物业管理服务费用测服务需求

算

6、了解同类物业管理状8 项目的经济、社会和环况

境效益评价

7、研究分析调查资料 9 结论及建议

8、初步确定物业管理方10 附件 案要点

9、进行可行性分析

10、草拟方案文本

11、讨论修改

12、领导审阅

13、文本定稿

14、实施和完善二 物业管理方案文本的 编写项目管理的整体设

想与策划物业管理服务模式3 管理服务人力资源的管理管理制度建设物业管理服务的具

体内容和质量标准6 物业管理财务收支 测算

三 制定物业管理方案的 原则规范调研2 实事求是3 扎实细致4 科学适用

四 可行性研究的步骤1 接受委托2 调查研究方案选择与优化4 财务评价编写可行性研究报告

第三节 物业再开发利用方案的制定

一 制定物业再开发利用方案的工作流程

1、成立工作小组

2、培训工作人员

3、准备资料、设备和经费

4、分析项目情况

5、调查业主需要

6、设计方案要点

7、进行可行性评价

8、草拟方案文件和图件

9、上报领导审阅

10、修改方案文件和图件

11、提交业主大会讨论通过

12、行政报批

13、批准实施 二 绿地再开发

1、绿地景观现状分析

2、绿地景观再开发的意义和目标

3、绿地景观再开发内容的规划设计

4绿化植物种类的选定

5、环境小品的设计

6、绿地景观再开发可行性分析

7、绿地景观再开发的环境影响评估

8、绿地景观再开发的投资估算

9、绿地景观再开发的效益分析

10、规划设计图件 三 停车场的扩建增建

1、停车场的现状分析

2、扩建停车场的原则和目标

3、扩建停车场的位置和规模规划

4、停车场的布局的规划设计

5、停车场配套设施的规划设计

6、扩建停车场的可行性

分析

7、扩建停车场的环境影响评价

8、扩建停车场的投资估算

9、扩建停车场的效益分析

10、规划设计图件

三、综合经营服务场所的再开发

1、现有综合经营服务场所的分析

2、综合经营服务场所再开发的原则和目标

3、综合经营服务场所再开发的可行性研究

4、综合经营服务场所再开发内容和方式的规划

5、综合经营服务场所再开发具体方案的设计

6、综合经营服务场所再开发的投资估算

7、综合经营服务场所再开发的环境影响评价

8、综合经营服务场所再开发效益分析

9、规划设计图件。

第二章 物业管理制度的制定

第一节制定物业管理制度的准备

一 物业管理公司制定物业管理制度准备工作的主要内容

1、成立工作小组

2、明确工作任务和目标

3、准备相关资料

4、了解物业现状

5、了解业主和使用人情第三章 物业管理况

6、分析本企业情况 企业资金管理

7、学习有关文献

8、拟定制度体系

9、拟定制定制度的方法第一节 物业管理费用预

和程序

算

10、上报领导审阅

一 拟定物业管理费用

二、业主大会制定物业管开支计划 理制度的准备

1、确定物业服务成本

1、确定制度起草人员 的组成

2、了解物业情况

2、核算营业成本

3、了解业主和使用人情

3、核算管理费用 况

4、核算财务费用

4、了解物业管理企业情

5、核算所得税

况

二、财务预算的控制

5、学习有关文件

1、编制财务预算

2、控制财务预算的具体第二节 物业管理制度的工作内容

制定

3、控制财务预算的步骤

三、控制财务预算的具体一物业管理公司制定工作内容

物业管理制度的程序

1、把财务计划的各项预

算指标分配落实到企业

1、确定制度的内容要点 各部门

2、征求意见

2、通过会计核算反映和

3、汇总、调整制度要点 监督企业各部门有关指

4、草拟制度文本 标的落实情况。

5、讨论修改

3、定期进行对比分析，6、领导审阅 找出偏差

7、文本定稿

4、对责任部门和责任人

8、批准实施

进行考评

5、根据考核结果和奖惩

二、业主大会制定物业管办法进行奖惩

理制度的程序

6、如果出现不可预见情

1、草拟制度文本 况，及时进行调整。

2、提交业主大会讨论

四、控制财务预算的步骤

3、修改文本

1、建立财务预算控制系

4、提交业主大会通过 统

5、生效执行

2、检查监督

6、行政备案

3、分析原因

4、纠正偏差

5、奖惩兑现

第二节 物业管理收费纠

纷的处理

一、对欠缴和拒交

物业鼓舞费问题的处理

1、区别不同情况处理

2、对有能力交二不交的，首先进行沟通和协调；如果仍不缴纳，可责令限期缴纳，逾期不缴纳的，可按日收取1‰-3‰的滞纳金，连续三个月不交的可按合同催缴或向法院申请支付令。如果欠费情况十分严重，物业管理企业可以单方面停止服务、解除合同，并通过诉讼程序追索拖欠的物业服务费和其他损失。

第四章 房屋及附属设备设施维修养护管理

第一节

房屋及附属设备设施维修养护计划的制定 一 房屋养护计划的制定

1、掌握房屋建筑的完好情况

2、对不同类型的房屋制定不同的养护标准

3、落实费用

4、落实管理人员

5、确定养护工作的时间安排和工作方式 二 房屋维修计划的制定

1、确定维修范围

2、计算工程量和费用

3、确定工作时间安排

三、房屋附属设备设施维修养护计划的制定

1、确定维修养护责任人及其职责

2、制定维修养护管理制度

3、建立各类设备设施档案

4、定期组织设备设施养护

5、确定维修工程启动程序

四 房屋及附属设备设施维修养护计划的实施

1、做好房屋及附属设备设施的安全检查

2、审核维修养护方案和工程预算

3、筹措资金，保证物资供应

4、做好维修养护施工准备和管理工作

5、建立工作制度，落实岗位责任制、技术责任制

6、加强成本核算

7、监督工程质量

8、确定验收标准

第五章 房屋及附五 房屋及附属设备设施维修养护计划实施的控属设备设施维修制

1、计划指标分解及措施预算

落实情况

第一节房屋维修预算的2、计划指标完成情况 编制

3、原计划正确程度 一 较大房屋修缮工程预

4、执行计划过程中出现算的准备工作的问题和解决方法

1、调集专业预算人员组

5、对计划执行过程中经成工程预算编制小组 验教训的总结

2、调查了解各种市场信第二节 房屋维修养护技息

术管理

3、收集施工图纸、准备一 房屋维修养护技术管各种施工及验收标准、施理的步骤

工图集，做好资料准备

1、配备专业人员督促指

4、收集、准备相关的工导房屋的合理使用，防止程预算定额

房屋结构、设备的过早损

5、收集施工组织 耗和损坏

6、对施工现场进行勘察

2、定期对房屋进行查勘并确定施工方式 鉴定，制定维修养护技术

二、编制房屋维修预算的方案

步骤

3、建立房屋维修技术档

1、熟悉施工图纸 案，掌握房屋完损情况

2、了解施工现场的作业

4、制定技术管理制度，环境

确定责任人

3、计算工程量

5、监督房屋维修养护施

4、套用定额

工过程的技术规范执行

5、编制维修工程预算表 情况

6、编制主要材料用量表

6、监督施工过程中安全

7、计算各项费用 生产制度的执行情况 8编写预算编制说明

二、房屋维修工程的验收 三房屋修缮工程造价计应及时组织有关单位或算公式汇总

人员进行工程验收，特别

1、直接工程费=直接费+是要搞好施工质量的检其他直接费+现场经费 查验收，坚持分项工程的2、直接费=∑直接费×工检查，做好隐蔽工程的验程量

收及工程质量的评定。工

3、其他直接费=∑直接费程检验合格，应评定质量×相应费率

等级，物业管理企业应签

4、现场经费=∑(直接费+证。凡不符合质量标准间接费)×相关费率 的，应返工，返工合格后，5、间接费=直接工程费×给予签证。相关费率

6、利润=（直接工程费+

间接费）×相关费率

7、税金=(直接工程费+间接费+利润)×税率

8、工程造价=直接工程费+间接费+利润+税金 第二节 房屋附属设备设施维修预算的编制

一、编制房屋附属设备设施非计划性零修预算的准备

1、了解设备的数量、种类，根据设备的分布状况和数量，为预算提供数量依据

2、合理安排设备设施维修人员，努力降低人工成本

3、充分收集和掌握设备运行记录，为下一阶段的预算编著提供经验依据

二、编制房屋附属设备设施非计划性零修预算的步骤

1、调查了解现场设备情况

2、计算人工费用

3、记取分项费用和税金

4、编制预算表

三、编制房屋附属设备设施中修、大修或更新改造工程预算的步骤

1、熟悉施工图纸

2、了解施工现场的作业环境

3、计算工程量

4、编制主要材料用表

5、依据定额子项计算直接费

6、确定其他费用与工程总造价

7、编制工程预算表说明

8、装订成册

四、房屋附属设备设施费用的计算公式

1、直接工程费=直接费+其他直接费+现场经费

2、直接费=∑预算价值×工程量

3、定额工资=∑人工费×工程量

4、其他直接费=∑定额工资×相应费率

5、现场经费= ∑定额工资×相应费率

6、间接费=定额工资×相应费率

7、利润=定额工资×相应费率

8、税金=(直接工程费+间接费+利润)×税率

9、工程造价=直接工程费+间接费+利润+税金

第六章综合经营服务 第一节 综合经营服务项目的策划

一、综合经营服务项目的市场调查与预测

1、做好准备工作

2、进行市场调查

3、进行市场预测

二 策划书的主要内容包括：

1、目标市场现状分析与预测

2、综合经营服务项目组合设计

3、发展目标

4、市场营销策略

5、开展该组综合经营服务项目所需要的条件

第二节 综合经营第七章物业管服务项目的运作

理市场开发

一、综合经营服务项目的组织和管理

第一节 物业管理

1、选择经营方式

2、对服务收费进行监督 市场营销

3、监控服务质量和环境

一、物业管理企业市场营

4、服务效果考评

销策略的制定流程 二 综合经营服务项目设

1、建立营销机构 计一（都市白领）

2、调查分析市场

1、各类家政服务

3、明确市场定位

2、VIP商务助理

4、确定经营战略

3、爱车服务一条龙

5、设计营销战略

4、电脑电器上门维护维

6、制定和实施营销方案：修及操作指引服务

二、物业管理项目市场营

5、提供装修设计套餐服销运作流程 务

1、选定物业项目

6、为每一个有需要的家

2、制定营销计划 庭制定个性化服务计划

3、实施营销计划

7、小区内设有24小时便

4、参加投标竞争 利店

8、为不同年龄阶段的人 群设计丰富多彩的社区

文化活动

三设计二（金融社区）第二节

1、业主可以以最快的速度获得住房按揭贷款和物业管理招标与各项消费贷款

2、在小区智能化平台上投标

实现存款、取款、转账、一 物业管理招标工作

电子商务、金融政策查程序

询、投资理财等服务，并

1、选择招标方式 为业主建立信用档案，享

2、编制招标文件

受更全面具体的金融服

3、进行招标行政备案 务

4、发出招标信息

3、在居住期间，住户可

5、提供招标文件 以通过小区的银行理财

6、组织现场考察 中心获得各种贷款

7、召开标前会议

8、收存标书

9、开标

10评标和定标11发出中标通知

12进行定标行政备案13签订委托服务合同

二、投标工作程序

1、成立工作小组

2、获取招标文件

3、解读招标文件

4、考察物业现场

5、参加标前会议

6、进行投标可行性分析

7、编制投标文件

8、封送标书

9、现场答辩

10、签定委托服务合同

三、封送标书的格式 准备一份正本和若干份副本，各自分别包装，密封后打下正本或副本印记，封套上写明送交地址、收件人、投标编号、物业名称等，投标企业法人代表签字并加盖投标企业公章

四、投标书的内容

1、投标函

2、投标报价一览表

3、投标物业管理企业简介

4、物业管理项目部设置

5、物业管理方案要点

6、投标书附件

第七章绩效考核和论文撰写

第一节 员工绩效考核方案的制定和实施

一、绩效考核方案的制定流程

1、确立考核目标

2、明确考核目的

3、设定考核时间

4、确定考核对象

5、确定考核内容

6、确定考核标准

7、选择考核方法

8、确定考核人

9、确定考核实施方案、10、上报领导审批

第四篇：注册物业管理师（范文模版）

注册物业管理师

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续两个考试内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个考试内通过应试科目。

一、物业管理师制度暂行规定(国人部发[2005]95号)

第九条 凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可以申请参加物业管理师资格考试：

（一）取得经济学、管理科学与工程或土建类中专学历，工作满10年，其中从事物业管理工作满8年。

（二）取得经济学、管理科学与工程或土建类大专学历，工作满6年，其中从事物业管理工作满4年。

（三）取得经济学、管理科学与工程或土建类大学本科学历，工作满4年，其中从事物业管理工作满3年。

（四）取得经济学、管理科学与工程或土建类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事物业管理工作满2年。

（五）取得经济学、管理科学与工程或土建类硕士学位，从事物业管理工作满2年。

（六）取得经济学、管理科学与工程或土建类博士学位，从事物业管理工作满1年。

（七）取得其他专业相应学历、学位的，工作年限及从事物业管理工作年限均增加2年。

考试日期为每年第三季度

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续两个考试内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试内通过应试科目。资格考试分4个半天进行。《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》、《物业管理综合能力》3个科目的考试均为2．5小时，《物业管理实务》科目考试时间为3个小时编辑本段考试题型《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》试题的题型分为单项选择题、多项选择题；《物业管理实务》和《物业管理综合能力》试题的题型分为单项选择题、多项选择题和综合（案例）分析题。

2.2004年中央广播电视大学出版社出版图书

书名:物业管理师

图书编号:755310

图书《物业管理师》出版社:中央广播电视大学出版社定价:20.0ISBN:730402592

3.注册物业管理师

注册物业管理师是指经过住房和城乡建设部举办的全国统一考试，获得《中华人民共和国物业管理师》证书后再经过人力资源和社会保障部进行注册，获得《中华人民共和国物业管理师》注册证，注册证有效期3年.基础考试每人每科75元，专业考试每人每科80元。具体费用标准要查看物价局、财政

第五篇：2014物业管理师考试原题经营管理

经营管理

1.判断写字楼等级时，不考虑的因素是(C)。

A.建筑形式B.建筑装潢C.建设单位 D.建筑质量

2.房地产资产管理和房地产投资组合管理以(.B)管理为主。

A.运行B.策略性 C.日常D.设施

3.关于房地产置业投资的说法，错误的是(B)。

A.房地产置业投资属于直接投资B.房地产置业投资的对象只能是旧房地产

C.房地产置业投资的目的是自用或获取经常性收入 D.房地产出租属于房地产置业投资

4.关于房地产投资利弊的说法，错误的是(B)。

A.房地产投资能够抵消通货膨胀B.房地产投资会降低投资者的资信等级

C.房地产投资能够得到税收方面的好处D.房地产投资收益通常高于社会平均利润

5.房地产投资需要估价师、会计师、律师等提供专业服务，这反映了房地产投资特性中的(D)。

A.适应性B.相互影响性C.政策影响性 D.专业管理依赖性

6.下列风险中，属于房地产投资的系统风险是(C)风险。

A.收益现金流B.未来经营费用C.利率D.资本价值

7.关于净运营收益的说法，正确的是(D)。

A.净运营收益等于有效毛收入的税后收益B.净运营收益等于潜在毛收入的税后收益

C.净运营收益等于潜在毛收入与运营费用之差D.净运营收益等于有效毛收入与运营费用之差

8.下列费用中，不属于运营费用的是(C)。

A.房产税B.城镇土地使用税C.抵押贷款还本付息D.保险费

9.当每年计息周期大于1时，实际利率(C)。

A.小于名义利率B.等于名义利率C.大于名义利率D.不存在10.下列财务评价指标中，不属于房地产投资项目财务评价指标体系中静态指标的是(C)。A.税前现金回报率B.税后现金回报率C.财务净现值D.投资回报率C.2.B 3.B 4.B 5.D6.C 7.D 8.C 9.C 10.C

11.关于物业价格特征的说法，正确的是(B)。

A.物业价格受区位影响小B.物业价格实质上是物业权益的价格

C.物业价格不容易受交易者的个别因素影响D.物业价格形成的时间较短

12.关于拍卖底价的说法，错误的是(A)。

A.拍卖底价是拍卖前公布的拍卖标的物的评估价 B.拍卖底价又称为保留价

C.竞买人的最高应价未达到拍卖底价的，拍卖无效 D.拍卖底价是拍卖前确定的拍卖标的最低售价

13.房屋租赁成本租金中不包括(D)。

A.房产税B.投资利息C.折旧费D.利润

14.房地产评估价值所对应的时间是(A)。

A.估价时点B.开始估价日期C.完成估价日期D.出具估价报告日期

15.下列房地产市场环境调研内容中，属于经济环境调研内容的是(A)。

A.一般利率水平、获取贷款的可能性以及预期的通货膨胀率B.家庭人口规模及构成C.居民家庭生活习惯、审美观念及价值取向D.Ⅸ域地质条件

16.按照交易形式细分，可以将房地产市场划分为(B)。

A.居住物业市场、商业物业市场、工业物业市场、特殊物业市场、土地市场等

B.房地产买卖市场、房地产租赁市场、房地产抵押市场

C.低档物业市场、中低档物业市场、中档物业市场、中高档物业市场和高档物业市场

D.一级市场、二级市场、三级市场

17.某城市2010年可供住房销售量为260万m2，吸纳量为236万m2，2011年竣工量为242万m2，吸

纳量为228 m2，则2011年该城市住房可销售面积为D)万m2。

A.138B.202C.242D.266

18.对城市风貌起直接指导作用的手段是(D)。

A.土地供应政策 B.金融政策 C.地价政策D.城市规划

19.国有企事业单位管理自管公房，应持有(B)。

A.“房地产权证”或“房屋使用权证”B.“房地产权证”或“房屋所有权证”

C.“房地产权证”或“房屋租赁证”D.“房屋占有权证”或“房屋租赁证”

20.将房屋租赁分为定期租赁、自动延期租赁和意愿租赁，是按(D)划分的。A.房屋所有权的性质B.物业租金的内涵C.房屋租赁期限的长短D.房屋租赁期限约定模式的不同

11.B 12.A 13.D 14.A 15.A 16.B 17.D 18.D 19.B 20.D

21.出租共有房屋应提交(B)同意出租的证明。

A.共有人的证明人B.其他共有权人C.共有人的委托人D.其他承租人

22.下列导致房屋租赁合同终止的原因中，属于自然终止的是(D)。

A.公有住宅无正当理由闲置6个月以上的B.故意损坏房屋的C.承租人利用承租的房屋进行违法活动的D.因不可抗力致使房屋租赁合同不能继续履行的23.承租人无正当理由拖欠房屋租金达(B)个月以上的，出租人有权终止房屋租赁合同。

A.3B.6C.9D.12

24.客户关系管理(CRM)是辨识、获取、保持和增加“能够带来利润的客户”的理论、实践和技术手段的总称。它是一种以客户(A)为中心的企业管理理论。

A.价值B.忠诚C.创利D.满意度

25.下列费用中，属于物业管理营业成本的是(C)。

A.咨询费B.酬金 C.固定资产折旧费 D.业务招待费

26.下列支出中，按现行财务制度应列入物业管理成本支出的是(C)的支出。

A.购置固定资产B.购置无形资产C.职工劳动保险费D.赞助、捐赠

27.在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算是(A)预算。

A.固定B.弹性C.零基D.概率

28.物业管理成本控制的中心环节是(C)控制。

A.事前B.事先C.事中D.事后

29.制约不必要或不合理开支的物业管理成本控制机制是(B)控制。

A.前馈性B.防护性C.反馈性D.应急性

30.下列部门中，最有可能成为成本中心的是(D)。

A.总经理办公室B.公共关系部C.客户接待部D.工程维修部

21.B 22.D 23.B 24.A 25.C 26.C 27.A 28.C 29.B 30.D

31.下列业绩考核指标中，属于成本控制中心经济效益指标的是(C)。

A.物业增值率B.房屋完好率C.成本降低率D.事故发生率

32.前期物业服务合同的甲方应为(B)。

A.物业服务企业B.建设单位C.社区居委会D.业主委员会

33.与邀请招标相比，公开招标的优点是(B)。

A.节约招标费用B.在较广泛的范围内选择承包商C.节省招标时间D.减少工作量

34.风险管理内容不包括(A)。

A.风险制造B.风险识别C.风险评估D.风险控制

35.固定资产的保险价值，是指出险时的(A)。

A.重置价值B.抵押价值C.账面价值D.交易价格

36.某公司购买公众责任保险20万元，每次事故赔付的混合限额为10万元，免赔额为1万元。在保险有效

期内该公司发生出险事故一次，对第三者赔偿了20万元，则保险公司赔付的保险金为(B)万元。

A.9B.10C.19D.20

37.下列情况下，属于雇主责任保险范围内的是(D)。

A.被雇人员由于疾病所致死亡B.被雇人员自残导致的伤残

C.投保人的重大过失行为造成被雇人员的伤残D.被雇人员违反操作规程出现的伤残

38.保险合同的受益人是(C)。

A.保险人B.保险代理人C.投保人D.被保险人

39.物业服务企业持续经营的前提条件是(C)。

A.资金运用B.资金消耗C.资金收回D.资金分配

40.资本利润率又称为(C)。

A.资产收益率B.资产利润率C.净资产收益率D.资金回报率

31.C 32.B 33.B 34.A 35.A 36.B 37.D 38.C 39.C 40.C

41.现代财务管理的最基本内容是(A)决策。

A.筹资B.投资C.利润分配D.资产管理

42.关于物业管理绩效评价结果作用的说法，错误的是(C)。

A.绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据B.绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据

C.绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据

D.绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础

43.实施物业管理绩效评价的参照系数称为(C)。

A.评价措施B.评价方法C.评价标准D.评价时点

44.下列指标中，不属于物业管理绩效评价基本指标的是(D)状况指标。

A.财务效益B.资产营运C.偿债能力D.经营发展

45.依据评价指标的实际对照相应的标准值，运用功效系数法计算各项指标实际得分的绩效评价方法是(B)。

A.隶属度赋值法B.基本指标计分法C.修正指标计分法D.评价指标计分法

46.从物业管理的角度看，确保物业资产保值率和升值率最大化的关键措施是做好(C)工作。

A.物业经营管理的绩效评价B.物业安全管理C.房屋与设备维护D.物业风险管理

47.租售型写字楼内，属于非收益部分的区域是(A)。

A.门厅B.会议窒C.出租办公区D.租赁仓库

48.某租售型写字楼，总建筑面积10万m2，共10层(地上八层，地下二层)，其中地下停车场面积2万m2，标准层每层面积为1万m2，标准层业主专用面积为7 000 m2，则该写字楼整体有效使用率为(B)。

A.56%B.70%C.80%D.i00%

49.写字楼物业的市场营销，不宜采取的操作方式是(D)。

A.围绕物业的交通便利性展开市场宣传B.围绕物业的设施设备的先进性展开市场宣传

C.将拟出租房间对外开放，以供参观D.以租金递减的方法吸引租户

50.写字楼的租赁工作中，选择租户通常不考虑的因素是(C)。

A.可能面积的组合B.寻租者将来扩展办公室面积的计划 C.寻租者现在的办公面积D.寻租者经营业务的性质

41.A 42.C 43.C 44.D 45.B 46.C 47.A 48.B 49.D 50.C

51.市场经济条件下，写字楼的租金水平主要取决于(D)。

A.经营成本B.物业档次C.业主目标收益要求D.同类物业的市场供求关系

52.业主出租写字楼时，其测算最低租金水平的依据为能够抵偿(C)之和。

A.抵押贷款还本付息、建造费用和空置损失B.人工费用、建造费用和空置损失

C.抵押贷款还本付息、经营费用和空置损失D.经营费用、建造费用和空置损失

53.在大型零售商业物业经营管理中，通常采取“门里门外”的管理组织形式开展现场管理，这种形式的优

点是(C)。

A.可以促进销售B.管理难度减小C.各疗责任明确D.物业使用率提高

54.制定零售商业物业的租赁方案和租赁策略的根本目的是实现(B)的最大化。

A.物业收入B.物业收益C.物业使用率D.物业自然寿命

55.选择零售商业物业租户时不考虑的因素是(D)。

A.租户的声誉B.租户组合与位置分配C.租房需要的服务D.租房的企业所有制性质

56.某租户应缴纳的基础租金为10万元/月，其与业主约定自然平衡点为每月营业额400万元，以每月营业额的5%作为百分比租金。若租户一月份、二月份营业额分别为300万元、400万元，这两个月应缴租金共计(A)万元。

A.20 B.25C.30D.35

57.在零售商业物业的经营管理中，物业服务企业进行有效经营管理难度最大的物业产权结构是(D)。

A.投资商拥有全部产权B.投资商拥有大部分产权

C.投资商拥有小部分产权，其余产权由另一业主持有 D.投资商不拥有产权，产权由众多小业主持有

58.在零售商业经营管理中有关“净租”的形式的说法，不正确的有(C)。

A.租户仅按比例分摊与物业有关的税项B.租户要按比例分摊与物业有关的税项和保险费

C.所有的经营费用都由业主来全额支付D.所有的经营费用都由租户来直接支付

59.通过科学的投资组合，投资者可以在(C)之间找到平衡点。

A.收益与成本B.收益与支出C.收益与风险D.成本与风险

60.投资组合绩效评估可以考察出投资管理者的(D)。

A.兴趣B.资历C.实力D.技能

51.D 52.C 53.C 54.B 55.D 56.A 57.D 58.C 59.C 60.D

61.与一般管理型物业服务企业相比，专业型物业服务企业具有的优点有(ABC)。

A.能提高管理效率和质量B.能有效控制和降低管理成本

C.能提高企业的劳动生产率和效益D.能减少与业主或使用人的矛盾E.能避免成为诉讼中的被告

62.房地产间接投资有(ABDE)。

A.房地产企业债券投资B.房地产企业股票投资C.房地产开发投资

D.投资于房地产投资信托基金E.购买住房抵押证券

63.房地产投资个别风险包括(AE)。

A.持有期风险B.通货膨胀风险C.市场供求风险D.机会成本E.收益现金流风险

64.房地产投资济动中，现金流出主要包括(ABDE)等。

A.土地费用B.建造费用C.空置损失D.还本付息E.税金

65.建筑物折旧分为(ACD)。

A.功能折旧B.人为折旧C.经济折旧D.物质折旧E.自然折旧

66.下列价值中，属于估价的基本价值类型的有(ABCD)。

A.市场价值B.账面价值C.投资价值D.原始价值E.快速变现价值

67.房地产市场指标包括供给指标、需求指标和市场交易指标。下列指标中，属于供给指标的有(AE)。

A.空置量B.出租量C.房地产价格D.销售量E.竣工房屋价值

68.房屋租赁的基本特征有(ABDE)。

A.房屋租赁不转移房屋的所有权B.房屋租赁关系是一种经济要式契约关系

C.房屋租赁关系因所有权的转移而中止D.租赁双方都必须是符合法律规定的责任人

E.房屋租赁的标的是作为特定物的房屋

69.租约签订前，租赁管理的主要工作内容包括(BCDE)。

A.租金结算B.租金方案与策略制定C.租户选择D.租金确定E租约谈判

70.下列费用中，属于物业服务企业经营管理费用或期间费用的有(BDE)。

A.劳动保护费B.董事会费C.财产保险费D.技术开发费E.业务招待费

61.ABC 62.ABDE 63.AE 64.ABDE 65.ACD 66.ABCD67.AE 68.ABDE 69.BCDE 70.BDE

71.按照成本计算依据的不同，可将物业管理成本划分为(ABCE)。

A.目标成本B.定额成本C.计划成本D.固定成本E.实际成本

72.风险具有的特征有(ADE)。

A.负面性B.不可测性C.确定性D.不确定性E.可测性

73.关于投保人、受害人、保险人的索赔关系的说法，正确的有(ABCD)。

A.投保人可向保险人索赔B.受害人可向保险人索赔C.投保人、受害人均可向保险人索赔

D.受害人可向投保人索赔E.受害人可同时向投保人、保险人索赔

74.物业管理绩效评价的基本要素有(ABD)。

A.评价指标B.评价标准C.评价时点D.评价方法E.评价内容

75.在具体实施物业管理绩效评价时，应注意的有(ABCD)。

A.评价标准值的选用保持前后一致性B.每次评价只能采用同一套评价标准

C.基本指标的实际得分不能超过指标权数D.单项指标的积分应精确到小数点后两位 E.对评价结果有异议时，可对评价指标重新评分

76.写字楼物业经营管理绩效评价的主要指标有(BDE)。

A.员工流失率B.服务满意度C.员工年龄结构D.物业经济指标E.物业品牌化

77.零售商业物业经营管理中的安全管理工作，包括(BCDE)。

A.所售食品安全B.防火安全C.治安保卫D.劳动安全E.媒体风险防范

78.在理想情况下，零售商业物业经营管理者对租户折让优惠的方式有给予租户(BCD)。

A.税收优惠B.装修补贴C.搬家费用补贴D.一段时间的免租期E.低息贷款

79.全面质量管理是为宴现其目标而指导(ABC)的协调活动。

A.人B.机器C.信息D.资金E.客户

80.可持续发展的关键是将人、(ABCE)几个相互关联的方面放在一个大系统中，进行协调。

A.环境B.资源C.社会D.信息E.经济

71.ABCE 72.ADE 73.ABCD 74.ABD 75.ABCD 76.BDE 77.BCDE 78.BCD 79.ABC 80.ABCE