IT部年度总结

第一篇：IT部年度总结

IT部年度总结

总结：

1.ERP及生产管理系统

1)ERP功能模块升级、系统运转速度优化、流程整理。

 MRP运算优化代码编写工作已完成，批量管理BOM单，销售订单管理、销售订单转换为生产任务单及生产计划、生产计划转为物料计划、物料计划与库存结合转换为采购需求等工作已经完成。

 每周优化数据库运算速度，保证ERP系统正常运转。

 人力资源系统代码编写工作已完成，人事结构管理、考勤系统优化、根据考勤信息计算人员工资、一二车间绩效管理、LL34绩效管理、三车间绩效管理、SOD323绩效管理已经完成。

2)优化生产管理系统、开发新车间生产管理系统

 生产管理系统优化。一二车间及LL34生产管理系统、三车间生产管理系统、SOD323生产管理系统、四车间生产管理系统优化工作。

 新车间生产管理系统完成。TO220生产管理系统、引线端子车间生产管理系统、SOD523生产管理系统已完成。

2.网站系统

1)内部网站

 AQP文件管理系统已完成 工作单存档管理系统已完成。

 物料信息报表优化。

 文控文档管理系统优化。

 香港财务报表已完成。

2)外部网站

 公司外部网站已完成。公司外网分中文版和英文版，主要包括电子商务电子商务、产品信息管理、人才招聘、公司简介、品质管理、供应商管理。

3.电话系统

1)电话系统主干改造

随着公司的规模壮大，公司办公室扩建和办公室重新规划，重新整理部分办公室主要电话线路。

展望

1.ERP及生产管理系统

 ERP优化，物流报表优化

ERP数据库速度优化

物流报表优化。由曾校翰主要负责。

 考勤系统数据库分离

考勤系统计算工作量较大，影响到整个ERP系统的运作速度。计划2008年4月份。

 生产管理系统

公司规模业务不断扩大，新车间需要新的生产管理系统来有效支持。

塑封车间管理系统计划开发时间：2008年4月份。

 C/S结构各车间管理维护

公司软件转型为B/S结构，开发DOT NET为主要开发工具，各C/S结构的生产系统维护。

 大仓销售出库条码管理

钟对大仓发货出错情况，开发大仓销售出库条码管理系统，避免错误发生，提高公司的形象。开发周期：2008年1月至2008年3月。

2.网站系统

 外部网站优化

外部网站优化、修改。

 OA系统知识库管理

OA系统及知识库管理，开发周期：2008年8月至2008年12月。

 文控系统优化

文控系统转为Dot Net优化。开发周期：2008年7月至2008年8月。 MEMO系统

MEMO系统DOT NET开发。开发周期：2008年9月至2008年10月。 香港财务报表优化

香港财务报表转换为DOT NET结构。2008年5月份。

3.电话系统

 第三期工程电话系统布置。

第二篇：纪检部总结

总结

时间如过隙白驹，转瞬即逝，我在这个位置上已经走过一个多月，但是，上学期竞选时所承诺的仍旧历历在目。回顾这走过的这段时间，无论是我们纪检部直接参加的活动，还是协助其他部门参与的活动，都使我和我的干事们感觉到能在团委学生会这个有责任，团结，有动力的团队中继续学习感到自豪。虽然，我们部门不能在每次活动中把交派给我们的任务做到十分满意，但是这都是我们部门所有人努力的结果，作为部长，我应该感谢我的干事们，就是这样，我们从一点一滴，每件小事，每次活动得到经验，一起成长，共同进步。在这里也同样感谢主席团领导们对我们部在活动中的不足的批评和指正，”一个没有镜子的人永远不知道自己长什么样子”，就像我们没有得到批评一样，永远不知道自己长什么样子，自己错在哪里。

在这一个多月的实践中，作为部长，我深感这份责任的压力和沉重。但是有压力才会有动力，只有沉重以后才能承重。“身体力行，超越自我”是我在工作中所遵循的准则。只有严格要求自己后，给其他人做好标志，这样才能要求他人。在这期间中，我们一起经历过：迎新，学生会招新，第一届系运动，院运动会。在这几次大型的团体活动中，我和我的干事们都积极完成安派的任务，用心去做好每一件事。我们在活动中真正的感受到团队的力量，团队的那种凝聚力，身为这个团队的一员，我们感到无比的光荣和自豪。我们会以更加积极主动，更加热情的态度去面对下一次的活动，能为这个神圣的团队尽自己最大的力量而感到高兴。

在这几次活动中我们不仅仅是感到责任的光荣，而是责任的重大。每一次活动过后，作为部长，我都会总结在上次活动中我们部门为什么没有做到十分的完美，和其他优秀部门在这次活动中的差距。即逝这样，还是避免不了在活动中临时出现的问题。出现的这些问题和以前出现就在这里和主席团等领导们汇报和总结：

（一）迎新

我们纪检部在这次迎新活动中整体来说，感觉和其他优秀部门来比还是有差距。在这次迎新活动中，我们部门和体育部组成接待组，主要负责在停车场和大本营处接待新生家长和协助新生完成入学手续和志愿者的任务分配和管理。在这两天的迎新活动中，我要求所有人包括我自己在内，每天按规定时间必须配合秘书处完成考勤情况，无特殊情况不得请假。无特殊情况不得私自离开自己的岗位，在工作餐的发放上和体育部一共要求先发放志愿者的，最后发放本部门的，做到不少一份志愿者的工作餐。虽然我们最后就餐，但是能做到志愿者全部发放到位，我们还是没有任何语言。

但是还是在此次迎新活动中暴露出，工作安排不合理，人员请假，一些不好之处。工作安排不合理主要表现在第一天在大本营处人员安排过得多，到时接车处体育部干事工作量很大，具体情况是;志愿者和我们部门的干事人数过多安排在大本营口处接待新生，导致在停车场处的人员分配过少，工作量大。鉴于这种失误，我和黎部长一起安派好第二天的人员，使得第二天工作顺利开展。其次对于人员请假问题，我是要求所有干事包括我自己都不得请假。考虑人员本来就紧张，请假就增加了其他部门和其他人的工作量。但是，由于特殊原因还是我们部门在迎新期间没有做到100%全勤，在这里对秘书处和主席团等领导道歉。在下次的活动中一定不给其他部门等增加多余的工作量。

以上就是我们纪检部对于最开始迎新活动的不足和缺点的总结，由于是我作为部长第一次领导参加这种大型全院性的活动，自己感到自身的力量很有限，这次迎新工作的顺利完成最主要感谢体育部等其他部门的共同努力，和其他部门的通力合作，才能是我们的工作更好的提升。

（二）系运动会

在系运动会上我们部门接到协助检录的任务，由于学生会刚刚进行招新，我们部门新招9名大一新干事进入试用期，加上原来5名大二新干事，一共14名，人手比较宽松，所以，我安排协助裁判检录外，其他干事作为机动组协助其他部门进行工作。在此次系运动前，我们部门接到协助女生部训练方阵队和排字的任务。在协助女生部训练方阵队的过程中，我每天中午都和我们部门的干事到场协助，但是在训练过程中的效果并不那么理想，主要由于事前分工不合理，导致指挥混乱，再次大一新生纪律性和荣誉感没有往届强烈。所以才导致训练效果不明显。总得来说，在此次系运动会上，我们部门安派的任务较为轻松，但是并不平凡。我们部门的新老干事都做事较为积极主动，团结。但是在和秘书处等优秀部门来说，还是有一段距离要走。

主要表现在新老干事之间的交流和其他部门的交流中。我会在以后的工作中积极主动要求我们部门的干事和我多参与和其他部门合作的工作，锻炼人与人之间的合作，使我们部门的新干事更快的融入团委学生会这个大家庭中，在这个大家庭中一起进步，一起成长。

（三）院运动会

经过了前几次大型活动的磨合和锻炼中，我和我们部的新老干事都得到了很大的锻炼，无论从组织能力还是沟通能力上。在这次院运动会上，我们部安派的任务是协助搭建大本营和运动员的物品寄存。在这此其中，我要求所有新老干事和我都必须每天按要求时间到场，有工作安排的去工作，没有具体工作安排的都去我系拉拉队处为我系运动员加油助威。在我们部门所负责的运动员物品寄存的方面没有出现大的问题，新干事做事较积极，认真。但是在拉拉队助威方面出现了问题，在对于11届新生的积极性的调动上面，明显缺乏经验和方法，希望主席团等领导能在例会上公开征集大家的宝贵智慧，使得我们团委学生会在以后的活动中可以从容应对和解决。这也我所提出的一个亟须解决的问题。总得来说，我们部门通过这次院运动会还是有所进步的。

从这几次活动可以反映出的问题总的可以总结出一下三点：

1.人员的工作安排的合理性

2.指挥的统一性

3.沟通能力和大一积极性的调动

以上三点就是这几次活动我们部门和团委学生会最亟须解决的问

题。希望主席团等领导能认真考虑以上几个问题，是我们团委学生会进一步的得到长久的进步和永不褪去的活力。

关于下阶段我们部门的活动安排也就是预热我系“学风建设月”的前期预热和策划整理。希望我们部门的所有人都在团委学生会这个大家庭中得到最大的锻炼和为团委学生会作出最大的贡献。纪检部赖文举

2011-10-25

第三篇：文娱部总结

文娱部总结

尊敬的老师、亲爱的同学们：

回忆过去与认真总结就是对未来最好的展望!

一路走来，我们风雨兼程，收获了汗水与泪水。今天我怀着感恩的心情站在这里，感谢老师给予我们部门的关心与鼓励；感谢各兄弟部门对我们部门的帮助与支持！

我们部门这个学期在感动中不断成长，付出过、心酸过，收获了荣誉。在这个学期，我们部门举办了“主持人选拔大赛”和“计算机系十大歌手大赛”，这两个活动选出了我系优秀的人才，活跃了系部的文化。在上学期我部筹办了“主持人选拔大赛”，在整个比赛中，赛场的秩序是很好的，整个赛场气氛也是非常活跃的。当选手朗诵到高潮时，台下的观众致予热烈的掌声。选手间的相互鼓励与支持也是对我们工作的肯定。评委们的点评同样也是相当犀利。但这次比赛也有许多的不足，例如：比赛的流程没有展示出来，选手对比赛流程比较模糊。又如：比赛结束后没有颁奖仪式，等等。这些不足将会鼓励与鞭策我们部门继续勇敢前行，将来必定会做得更好！

随后筹办了“计算机系十大歌手大赛”，该次活动虽然受场地和设备等的限制，但选手们一点也不受影响，发挥出相当高的水平！同时，这次比赛也是非常多亮点的，如：PPT的制作、评委的到位点评、主持人的风采，等等。在这里还要特别感谢学习部对分数统计的帮助和公关实践部对礼仪接待的大力支持！

在下学期我部主要筹办了“五四大合唱”，从选曲、编排动作到构思

道具与服装，加上历时一个多月来的不断训练和各兄弟部门的帮忙，大家团结一致，演出当晚成绩可谓亮眼，这是所有队员们用自己的汗水和付出换来的。

在这荣耀的背后是离不开各兄弟部门的努力与付出，在这里我代表文娱部向你们致以最诚挚的问候和最真诚的感谢！新的一年即将到来，我们将不断提高自身素质，扎扎实实做好本职工作，积极协助兄弟部门的工作，向大家展示一个充满生机、不断发展的文娱部!

总体而言，我们部门本学期的工作完成得还算不错的，一步一个脚印地认真与负责．相信我们文娱部将越来越好。

第四篇：社会实践部总结

社会实践部总结

九月的秋高气爽，十月的落叶飘飘，十一月的寒风瑟瑟，十二月的白雪飞舞，在不知不觉的时光中我已在大学度过了一学期的时间。通过这学期的生活和学习，同样的也受益匪浅，回想走过的岁月，我经历了很多，由最初的懵懵迷茫，经历时间和生活的洗礼，我慢慢的走向坚强成熟。

在大学里，我也加入了不少部门儿，其中一个就是社会实践部。社会实践是作为社会实践部门的最主要项目，我们作为一名大学生，更应该走出社会，用心观察社会的变化与动态。大学生社会实践是引导我们这群即将面对社会的青年。引导我们走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式。是促使大学生投身改革开放，向工农群众学习，培养锻炼才干的好渠道，是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。

回顾这学期社会实践部的工作，可以说是汗水和泪水的交加；成功与教训的并行。但总的来说。这学期，我们部门的确是成长了不少！说实话，该部门的工作并不是我想象中的那样轻松，各个部门都需要我们的帮助，有时为了工作能够顺利的进行，我们不得不反复确定流程。在这学期中，我们部组织了系的“学习十八大，青春闪光辉”的演讲比赛；“莘莘学子”舞蹈大赛；与社工合作的“爱的成长”活动；协助网络部组织的“大学生动漫网页设计”大赛活动。在这谢活动中，我们彼此都发现自己的不足与疏漏，为以后的工作学习打下基础，同时积累了宝贵的经验，充实了我们的大学生活更家绚丽多彩。我得之：选择团学，就是选择一种生活！既然我已经选择了要过的生活，我便是跪着也要坚强的走下去。另外在这学期我们还在做事有：一确定寒假实习的干事，二组织一次校外的社会活动，让同学们能进一步更早的接触社会，提前定位好自己的价值。从我加入该部门的几个月来看：第一：我们部门的人非常积极主动乐于帮助；第二：坚持每周开一次例会，对上周部门的总结以及在最近的时间内的工作计划，及时总结在工作中的不足与优点，我们在后期要如何的纠正和发扬。

在这学期的工作下来，我们的确能从过去的不足积累很多经验，因为每次活动下来我们都会总结，从中找出不足，并加以改正，力求下次活动不犯以前的错误，现在我也对下学期做了以下的工作安排，大致规划为：第一，针对2012年寒假社会实践的心得体会收集和整理。第二，组织校举办“篮球友谊赛”的宣传及报名工作。第三，组织我健康管理系出去到江津去植树。第四，组织我们部门成员到养老院去传递爱。希望下学期该部门越做越完美，为学校服务，为社会服务。

有一种力量叫团结，这是在团学中最深刻的体会，是自己切身感受，团学是一个机制，每个部门都是其重要的角色；有一种能力叫做交际，大学是半个社会，我们必须要锻炼好自己的能力。在这个部门中，我认识了很多朋友，一个朋友就是一种精神生活。在不断了解中，获得了比书更贴切的感受。

我们部门的工作已经成功运作一学期，本期的团学工作也即将步入尾声，真心希望我们社会实践部能够在未来的岁月中办的更加完美，在系中发挥更重要的作用。

第五篇：质检部总结

质检部存在问题及解决方案

新年伊始，根据公司总体工作安排，在韩总的领导和安排部署下，于2015年3月2日召开了为期20天的全员集中整训活动，整训的宗旨是统一思想、理清工作职责、细化2015年目标任务、查摆和解决问题。针对查找的问题，定出改进措施，强化岗位目标责任制，在落实目标责任上勇于担当，在思想上形成高度共鸣和共识，推动公司全面持续健康发展，“做好自己，有你真好”。本部室发现的问题如下：

一、质量意识淡薄，缺乏对思想上的共识。

二、团队意识淡薄，缺乏对工作的沟通。

三、责任意识淡薄，缺乏对责任的承担。

四、技术知识匮乏，缺乏对新知识的学习。

五、工作中马虎大意，缺乏认真精神。

六、工作不积极，缺乏主动性。整改措施：

一、创新技术，努力提高自己的责任意识

二、提高整体意识，以大局为重

三、利用课余时间学习《责任胜于能力》提升素质培养勇于担当责任。

四、组织检验人员每周进行一次内部专业培训。

五、做好本职工作，从小事做起，从自我做起，自觉养成良好的工作习惯，并完善工作流程。

六、提高执行力，认真执行领导安排的任务，发现问题与领导员工及时沟通来解决问题。2015年工作目标

一、与公司知行统一，思想一致，积极推进正规化建设。

思想上与公司保持高度统一，加快质检部工作流程标准化，质量标准严格化，我们深知《质量是企业的生命》，明确质检部职责，我们凝心聚力为实现正规化建设和‘1256计划’出一份力。

二、提高检验队伍素质，做好质量保证服务。

组织检验人员每周进行一次内部专业培训，其主要内容是量具及电机、国家标准、质量管理知识、偶合器知识等，使检验人员成为具有质量管理专业知识的质检员，通过这些培训其目的是不断提高质检队伍的综合素质，从而提高为生产服务的能力及质量保证的能力。

三、继续深化质量管理，确保产品质量合格率。

整合企业质量资源，形成合力，有效发挥质量管理效能。保证产品合格率达到98%以上，入场检验100%；2015年质量管理制定相应控制措施，在过程中重点控制。针对新产品开发项目进行提前质量策划，确保全过程受控。

提高检验人员实物检验水平，系统性思考和预防性工作；主动发现问题、分析问题、解决问题。建立有效的质量信息系统，用科学的方法采集、分析数据，提供精准的决策依据。在各工序深入推行“质量三检制度”，对各个工序中重点、关键、频繁出现问题指标化，配套出台相应的考核办法，有效促使各工序自觉提高整体操作水平。

针对生产过程中出现的质量问题及时进行通报，实施质量问题曝光和内部宣传工作，组织质检员深入车间质量管理工作、帮助操作人员讨论制定切实可行的控制措施办法，有效地与员工沟通，预防问题的重复出现。监督各工序措施制定的及时性和正确性，并不断完善措施的可操作性，确保纠正措施实施率达到100%，来提升过程质量的管理水平和保证能力。

四、继续推行现场会制度，提高车间员工质量意识。造成产品质量问题的原因有很多，其中车间操作所占比重较大，根据问题的分析来看，主要是员工的质量意识不强。因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识，做到全员参与质量工作。对于车间发生的质量问题、质量事故，往往是事后分析原因、制订改进措施，这样做，往往只对少数员工起到到一定的作用，而且事后处理，往往不能引起大多数员工的重视。质检员在车间检验或是巡检过程中，如果发现重大的质量隐患、问题、违反工艺要求的行为等，应马上召集工艺员、车间相关人员召开现场工作会，将质量问题或现象彻底暴露出来，现场监督制订改进措施，并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教育，让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题，熟悉处理的过程和方法，起到防微杜渐的作用。

五、制定质量标准，完善工作流程。

严格执行每周2项质量标准的制定和完善，并保证质量标准在员工工作时有依有据有标准。质量检验工作流程标准化，具有可操作性，并简单快捷有效。每月组织一次工作流程制定并完善的会议，使之全员参与制定，全员熟知标准，全员遵守，使之养成好的工作习惯。

六、执行计量、器具管理制度。

今年5月份之前完成计量器具效验工作，完善计量器具管理制度。正面典型

贠明福做为质检部的老师傅，这次整训自己用电脑学习打字，这种学习劲头起到了积极的带头作用，在工作中给质检部年轻员工做好了榜样，工作任劳任怨，思想觉悟高，认识到自身问题并已改正，帮助部室员工成长进步。反面典型

王焜在这次整训中学习意识不强烈，学习时有迟到现象，缺乏忧患意识。

质检部